INFORME SOCIOECONOMICO DE LA ZONA 2012
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1 PRESIDENTA EJECUTIVA YAMILY PEDRAZA ARANDA PROMOCIÓN Y DESARROLLO JEAN FABIÁN TABORFA CASTILLO Jefe DIANA PAOLA GIRALDO ARISTIZABAL Coordinadora CÁMARA DE COMERCIO DE BUGA Y ÁREA DE JURISDICCIÓN 2013
Transcript of INFORME SOCIOECONOMICO DE LA ZONA 2012
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PRESIDENTA EJECUTIVA
YAMILY PEDRAZA ARANDA
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JEAN FABIÁN TABORFA CASTILLO Jefe
DIANA PAOLA GIRALDO ARISTIZABAL
Coordinadora
CÁMARA DE COMERCIO DE BUGA Y ÁREA DE JURISDICCIÓN
2013
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TABLA DE CONTENIDO
• PRESENTACIÓN 3
I CONTEXTO INTERNACIONAL Y PERSPECTIVAS DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA 4
1.1 CONTEXTO INTERNACIONAL 4
1.2 EMPLEO Y ACTIVIDAD PRODUCTIVA 10
1.3 BALANCE EXTERNO, VULNERABILIDADES Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA 19
II. COMPORTAMIENTO DE LA INVERSIÓN NETA REGIONAL A DICIEMBRE DE 2011 23
III COMPOSICION EMPRESARIAL A DICIEMBRE DE 2011 41
IV. SECTOR DE LA CONSTRUCCIÒN EN GUADALAJARA DE BUGA 66
V. PERSPECTIVAS PARA EL AÑO 2013 DE LA CÁMARA DE COMERCIO Y SU ÁREA DE JURISDICCIÓN 75
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PRESENTACIÓN Para la CAMARA DE COMERCIO DE BUGA, es satisfactorio presentar a ustedes el informe económico de la zona 2.013, cuyo objetivo es presentar unos escenarios económicos y sociales del país, del valle del cauca y el área de jurisdicción de la Cámara. Esperamos este informe sirva de fuente de información y de toma de decisiones en asuntos económicos y sociales para nuestros clientes. La primera parte se toma como base el documento “Contexto internacional y perspectivas de la economía colombiana”, documento producido con la Asociación Nacional de Instituciones Financieras, Anif y Fedesarrollo. Igualmente se presenta un análisis de la composición empresarial de Buga y el área de jurisdicción, tomando varias variables de análisis como la de empleo, categoría de clase de empresa, ventas por sectores económicos. Luego un análisis de la inversión neta. Luego viene un análisis del sector de la construcción, y finalmente se presenta un informe sobre las perspectivas para el año 2.013 de la Cámara de Comercio para Buga y el área de jurisdicción. Esperamos que este documento se constituya en fuente de consulta para sus empresas, la comunidad, las instituciones y demás usuarios clientes de la CAMARA DE COMERCIO y cumpla así con el objetivo de asesorarlos y de entregarles información valiosa y de utilidad para la toma de decisiones.
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I. CONTEXTO INTERNACIONAL Y PERSPECTIVAS DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA
1.1 CONTEXTO INTERNACIONAL 1.2 EMPLEO Y ACTIVIDAD PRODUCTIVA 1.3 BALANCE EXTERNO, VULNERABILIDADES Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA
1.1 CONTEXTO INTERNACIONAL: Euforia financiera con crecimiento mediocre
Hay una mejora notable en los mercados accionarios desde mediados de 2012
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Los temores por una catástrofe con ruptura del euro se disiparon y la percepción de riesgo (medida por los CDS) cayó de manera drástica
En un entorno de muy alta liquidez y tasas de interés ínfimas en los países desarrollados, la menor percepción de riesgo indujo un nuevo repunte en los flujos de capital hacia los Mercados emergentes desde mediados de 2012
Flujos brutos de capital en acciones, bonos y crédito bancario hacia países en desarrollo
(Miles de millones de dólares).
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Pese a la euforia financiera, el crecimiento en los países desarrollados fue muy pobre en 2012 y las proyecciones para 2013 no mejoran.
En EE.UU., el buen comportamiento de las bolsas se complementa con las cifras sobre la evolución de los precios de la vivienda… …y con anuncios positivos de política:
Se evitó el abismo fiscal. FED anuncia que mantendrá la tasa de interés en niveles muy bajos hasta que el
desempleo baje de 6,5%. QE-3 reforzado. Mantiene compras de hipotecas por US$ 40.000 millones mensuales. Adiciona con compra de títulos del tesoro por US$45.000 millones mensuales.
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Pese a lo anterior, el dato del PIB de EE.UU. en el cuarto trimestre fue negativo y el crecimiento en 2013 sería inferior al de 2012
Además, los indicadores de confianza del consumidor se deterioraron en diciembre y se mantuvieron bajos en enero.
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Zona Euro: Fuerte heterogeneidad en situación fiscal y desempleo, pero crecimientos bajos o negativos en todas partes, incluso en Alemania
En China e India, los temores de una desaceleración muy fuerte se han disipado pero no se volverá a los crecimientos de dos dígitos.
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En América Latina, el crecimiento cayó en 2012 de más de 4% a 3%. Para 2013 se prevé alguna recuperación de las economías de Argentina y Brasil, pero en los países más importantes para Colombia se espera desaceleración
En resumen, pese a la euforia de las bolsas y los mercados financieros internacionales y a que los riesgos de una catástrofe mayor se han disipado, las condiciones reales del entorno externo para Colombia continúan siendo negativas.
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1.2 EMPLEO Y ACTIVIDAD PRODUCTIVA: En el segundo semestre de 2012, la creación de empleos mostró un deterioro importante. ¿Empieza a revertirse la tendencia en diciembre?
La tasa de desempleo en diciembre de 2012 fue inferior a la de 2011 pero ello obedeció a una caída en la participación laboral que contrasta con lo sucedido en los tres años precedentes
La tasa de ocupación (Ocupados/PET) mostró un ligero descenso en 2012, después de tres años de aumentos notorios
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Cambio anual en el número de ocupados en Bogotá, Cali y en el Total Nacional
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Cambio anual en el número de ocupados en Bogotá, Cali y en el Total Nacional
A nivel nacional, la pérdida de dinamismo del empleo se explica por la caída en el número de ocupados en los sectores sujetos a la competencia internacional: Agropecuario e Industria Manufacturera.
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La cifra de crecimiento del PIB en el tercer trimestre de 2012 fue apenas 2,1%
La sorpresa fue la magnitud de la 2012-III, % caída en construcción de obras civiles y edificaciones.
Menos sorpresivo fue el virtual estancamiento en industria y minería. Revisión de proyecciones de los analistas consultados en la EOF de Fedesarrollo y la BVC
entre diciembre y enero: Para 2012: de 4,3% a 3,8% Para 2013: de 4,4% a 4,0%
¿Tocamos fondo en el tercer trimestre de 2012?
Un crecimiento del 3,8% anual para 2012, como el proyectado por el promedio de los analistas, implicaría que el cuarto trimestre estaría en 3,5%, muy superior al 2,1% del tercer trimestre.
La producción del petróleo ya supera el millón de barriles y el precio del WTI se acerca nuevamente a los US$100/barril.
Hay indicios de que el ambiente de los consumidores y las ventas del comercio empezaron a repuntar en el cuarto trimestre de 2012.
El Índice de Confianza del Consumidor de las encuestas de Fedesarrollo se mantiene en niveles relativamente altos… y desde septiembre interrumpió la caída observada entre enero y agosto
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La confianza del sector comercio parecería haberse estabilizado a partir de octubre, tras la caída en el segundo y en el tercer trimestre
Las cifras del DANE muestran una mejora significativa en las ventas del comercio en noviembre
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Los elementos anteriores sugieren que la desaceleración tocó fondo en el tercer trimestre de 2012 y el crecimiento del PIB rondaría el 3,8% en 2012 y el 4% en 2013… Sin embargo, persisten múltiples factores de preocupación y de riesgos a la baja… ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (1): CAFÉ
La producción física puede crecer más de 25% en 2013, su impacto se contrarresta por la caída del precio.
ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (2): CARBÓN
La producción de carbón se verá afectada en el primer trimestre de 2013 por la huelga en el Cerrejón y la sanción ambiental a la Drummond.
Estos eventos se presentan en una coyuntura de fuerte caída en el precio del carbón asociada a los cambios tecnológicos en EE.UU. (gas de esquisto).
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ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (3): CONSTRUCCIÓN
Los despachos de cemento podrían indicar que persisten los problemas en la construcción de obras civiles.
Altos niveles de incertidumbre regulatoria para la construcción en Bogotá restringen el sector pese a probable efecto favorable del programa de 100.000 viviendas gratis.
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ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (4): DEMANDA AGREGADA E INVERSIÓN
La fuerte reducción en el dinamismo de las importaciones podría estar indicando una desaceleración en la demanda agregada.
La reducción es particularmente marcada en bienes de capital.
ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (5): EXPORTACIONES NO TRADICIONALES 35 Aunque en 2012 las exportaciones diferentes a petróleo, carbón, ferroníquel y café mantuvieron tasas de crecimiento cercanas al 10%, diciembre marca una caída de 16% frente a diciembre de 2011.
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ELEMENTOS DE PREOCUPACIÓN (6): INDUSTRIA
Tanto la tasa de crecimiento de la producción (IPI) como la confianza industrial en las encuestas de opinión de Fedesarrollo (ICI) muestran una fuerte tendencia negativa.
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1.3 BALANCE EXTERNO, VULNERABILIDADES Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA. La fuerte caída de la industria en un contexto de comportamiento relativamente bueno del consumo y del comercio hace pensar que no se trata de un problema de demanda agregada sino de competitividad frente al resto del mundo. ¿Qué está pasando con la balanza comercial?
Evolución balanza comercial 2000-2012*
El problema visto desde las Cuentas Nacionales: Evolución balanza comercial de Colombia a precios corrientes y constantes de 2005
(Porcentaje del PIB)
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Vulnerabilidades del crecimiento del producto de los países frente a cambios en precios del petróleo
(Efectos de una reducción del 20% en precios en 2013-2015)
Crecimiento de la industria es fundamental para reducir la vulnerabilidad ¿Qué se puede hacer?
1. Consenso en políticas micro que ayuden a aumentar productividad Infraestructura Costos de energía, etc.
2. ¿Proteccionismo?
Contradicción con empuje de TLCs: Mercados mundiales vs. locales Protección perjudica búsqueda de nichos de exportación Protección a unos genera solicitudes de todos
3. Políticas salariales y de sobrecostos a la nómina Costo mensual total de trabajador de salario mínimo:
o US$ 200 en 2003 o US$ 404 en 2008 o US$ 557 en 2012
Impacto de reforma tributaria: o Importante pero insuficiente o 13 pp de reducción en costos laborales.
4. Tasa de cambio real
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Frente al promedio de 2004, el peso colombiano se ha apreciado 38% en términos reales, más que Brasil y mucho más que Chile o Perú, países que han aumentado su productividad más que el nuestro.
¿Qué se puede hacer para moderar la apreciación cambiaria?
No es un tema del Banco de la República: el problema es mucho más profundo
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Causas vinculadas con: 1. Auge de precios en sector minero-energético e IED en este mismo sector. 2. Repunte en flujos de capital hacia países en desarrollo desde mediados de 2012. 3. Debilitamiento del dólar frente al euro y las demás monedas desde agosto de 2012,
por política monetaria de la FED. 4. Balance fiscal insuficiente
a) El balance fiscal consolidado pasa de -0,1% en 2012 a -1,1% del PIB en 2013. b) Persistencia de déficit del Gobierno central (2,4% del PIB en 2012 y 2013) obliga a
endeudarse e induce flujos de capital de portafolio. c) Esos flujos se estimularon adicionalmente mediante reducción de tarifa
impositiva de 33% a 14% en reforma de diciembre.
¿Qué se puede hacer para moderar la apreciación cambiaria?
Controles de capital serían costosos y poco eficaces en las circunstancias actuales Acumulación de reservas es útil para reducir vulnerabilidad externa del país pero tiene
poco impacto sobre tasa de cambio cuando para ello hay que endeudarse. Hay un margen (limitado) para bajar tasas de interés gracias a buen comportamiento de la
inflación y a condiciones de la economía. o Sin embargo, el impacto sobre tasa de cambio no es claro. o La política de tasas de interés del BR no debe guiarse por metas cambiarias. d) La estrategia de inflación objetivo ha mostrado sus ventajas, abriendo la puerta a
políticas monetarias contra cíclicas
Necesidad de ahorro y superávit público, preferiblemente con aumento de recaudo y no con recortes de gastos sociales o de infraestructura
EN SÍNTESIS
El contexto externo no nos va a ayudar este año. La desaceleración en la economía tocó fondo en el tercer trimestre de 2012. En 2013 el PIB crecería alrededor de 4% pero persisten riesgos importantes a la baja. Tenemos una apreciación cambiaria excesiva y otros síntomas de enfermedad holandesa que
se reflejan plenamente en la industria La política monetaria puede hacer poco para cambiar eso y tampoco lo resuelven las políticas
proteccionistas. Ahorrar la bonanza externa de productos básicos sería de gran ayuda, pero en eso no estamos
haciendo lo suficiente.
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II. COMPORTAMIENTO DE LA INVERSIÓN NETA REGIONAL A DICIEMBRE DE 2012. Este informe de Inversión Neta se elabora anualmente con el fin de evaluar el comportamiento y evolución del movimiento de capitales, en el periodo comprendido entre enero 01 a diciembre 31 de 2012.
Este estudio se fundamenta con la información de la base de datos de la Cámara de Comercio tomado de la estructura empresarial del área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga1, La información muestra un resumen del movimiento de capitales de las Sociedades Constituidas, Sociedades Reformadas y Sociedades en estado de Disolución. Además muestra el comportamiento de inversión por sector económico, por tipo de sociedad y por municipio. Este análisis comparativo permite identificar el comportamiento de la inversión y la dinámica empresarial 2011 - 2012.
La Inversión Neta de Sociedades 2012, muestra una disminución frente a lo reportado el año 2011, al presentar un aumento considerable en el capital liquidado.
1 El área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga comprende los municipios de Guadalajara de Buga, Guacari, El Cerrito, Ginebra, Yotoco, Restrepo, Calima El Darién y San Pedro.
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1. COMPORTAMIENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL REGIONAL A DICIEMBRE DE 2012
1.1 CAPITAL NETO SUSCRITO2
De acuerdo a los registros de la Cámara de Comercio, la Inversión Neta 2012 presentó una disminución del 9.99% comparado con lo registrado en el 2011, pasando de $11.254 millones a $10.130 millones. Este comportamiento estuvo acompañado por el aumento del capital en disolución.
Grafica No.1
El capital constituido disminuyó un 1.03% pasando de $5.949 millones en el 2011 a $5.888 millones en el 2012, el capital reformado tuvo un crecimiento considerable del 74%, pasando de $5.706 millones en el 2011 a $9.930 millones en el 2012, la disolución de capital aumentó cuantiosamente en un 1317%, pasando de $401 millones en el 2011 a $5.688 millones en el año 2012.
2 El Capital Neto Suscrito se define como el resultado de la siguiente relación: capital neto suscrito CNS= capital constituido – capital en estado de Disolución + reformas de capital (aumentos de capital – disminuciones de capital).
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Cuadro No. 1
CAMARA DE COMERCIO
INVESION NETA AÑO 2012 AÑO CONSTITUIDAS REFORMADAS DISOLUCION
INVERSION NETA
2011 5.949.896.000 5.706.479.910 401.450.000 11.254.925.910
2012 5.888.435.000 9.930.746.201 5.688.790.000 10.130.391.201
Grafica No.2
1.2. COMPORTAMIENTO SECTORIAL.
La inversión neta se concentró en el sector Comercio con un 46%, seguido del sector Agrícola con una participación del 37%, le sigue el sector de Hoteles y Restaurantes con un 15.5%.
El sector de Servicios y otras actividades presentaron una participación negativa del 16% y 1% respectivamente.
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Cuadro No. 3
SECTOR ECONOMICO
INVERSION NETA
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Agrícola 2.234.050.000 20% 17 14% 3.741.111.118 37% 37 22,3%
Minas 0 0% 0 0% -5.000.000 0% -1 -0,6%
Industrias 5.012.206.086 45% 12 10% 224.870.000 2% 16 9,6%
Electricidad, gas y vapor -110.000.000 -1% 0 0% 0 0% 0 0%
Construcción 194.000.000 2% 8 6% 560.333.000 6% 19 11,4%
Comercio 1.482.623.824 13% 26 21% 4.688.334.702 46% 46 27,7%
Transporte 200.836.000 2% 7 6% 305.300.000 3% 5 3%
Finanzas 550.600.000 5% 4 3% 64.000.000 1% 2 1,2%
Actividades inmobiliarias 1.220.110.000 11% 26 21% 691.279.992 7% 21 12,7%
Hoteles y Restaurantes 10.000.000 0% 1 1% 1.566.264.389 15,5% 2 1,2%
Servicios 305.000.000 3% 18 15% -1.607.142.000 -16% 18 10,8%
Otras actividades 155.500.000 1% 5 4% -98.960.000 -1% 1 0,6% Total 11.254.925.910 100% 124 100% 10.130.391.201 100% 166 100%
Grafica No.4
1.3. COMPORTAMIENTO POR TIPO DE SOCIEDAD.
Por tipo de sociedad, la inversión neta, en relación al capital neto suscrito se concentró especialmente en las sociedades por Acciones simplificadas con el 66%, seguido de las sociedades
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Limitadas con el 18.1%, le siguen las Sociedades Anónimas con un 16%, en menor proporción le sigue la Empresa Asociativa de Trabajo con un 0.04%.
La Empresa Unipersonal tuvo un comportamiento negativo de 0.39%.
Cuadro No. 4
TIPO SOCIEDAD
INVERSIÓN NETA
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Limitadas -47.000.000 0% -4 -3% 1.838.318.389 18,1% -2 -1%
Anónimas 6.879.079.910 61% 30 24% 1.594.378.820 16% 2 1%
S.A.S 4.317.096.000 38% 97 78% 6.721.764.000 66% 166 100%
Comandita Simple 100.000.000 1% 0 0% 11.750.000 0% -2 -1%
Comandita por acciones 0 0% 0 0% 0 0% 1 1%
E.A.T. -2.450.000 0% -1 -1% 4.000.000 0,04% 2 1%
Unipersonal 8.200.000 0% 2 2% -39.820.008 -0,39% -2 -1%
Colectiva 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Agrícola de Transforma. 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Sociedad Civil 0 0% 0 0% 0 0% 1 1%
Totales 11.254.925.910 100% 124 100% 10.130.391.201 100% 166 100%
Grafica No.5
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1.4. COMPORTAMIENTO POR MUNICIPIO.
Por municipio la inversión neta, en relación al capital neto suscrito se concentró en el Municipio de Guadalajara de Buga con el 54.5% y el Municipio El cerrito con el 41.1%.
Cuadro No. 5
MUNICIPIO
INVERSIÓN NETA
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Guacarí 117.500.000 1% 4 3% -656.810.000 -6,5% 14 8%
Buga 9.794.065.910 87% 83 67% 5.516.240.091 54,5% 81 49%
Ginebra 73.460.000 1% 6 5% 0 0% 9 5%
Darién 105.000.000 1% 2 2% -46.640.000 -0,5% 2 1%
El Cerrito 718.900.000 6% 20 16% 4.168.159.992 41,1% 39 23%
Restrepo 79.000.000 1% 3 2% 659.000.000 6,5% 10 6%
San Pedro 367.000.000 3% 6 5% 383.800.000 3,8% 6 4%
Yotoco 0 0% 0 0% 604.271.118 6% 5 3%
Totales 11.254.925.910 100% 124 100% 10.130.391.201 100% 166 100%
Grafica No 6
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2. CONSTITUCIÓN DE CAPITAL:
A diciembre de 2.012, la constitución de capital disminuyo en un 1.03% pasando de $5.949 millones en el 2011 a $5.888 millones en el 2012. Con respecto al número de empresas constituidas se registró un aumento de 39% pasando de 127 empresas a 177.
Grafica No.7
Grafica No.8
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2.1 CONSTITUCIÓN DE CAPITAL POR ACT IVIDAD ECONÓMICA
La constitución de capital desde el punto de vista de sectores económicos muestra con mayor representación al sector de servicios y Agrícola con un 21.6% cada uno, seguido del sector comercio con un 17.2% de participación, en tercer lugar se encuentra el sector Industria con un 14.1% de participación, en menor proporción el sector Transporte con un 7.3%, el sector Construcción con un 3.2%, el sector Finanzas con un 1.1% y Otras Actividades y Hoteles y Restaurantes con el 0.6% y 0.4% respectivamente.
Cuadro No. 6
SECTOR ECONOMICO
CONSTITUIDAS
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Agrícola 1.944.050.000 33% 18 14,17 1.274.560.000 21,6% 32 18%
Minas 0 0% 0 0% 0 0,0% 0 0%
Industrias 432.150.000 7% 12 9,4% 829.600.000 14,1% 21 12%
Electricidad, gas y vapor 10.000.000 0% 1 0,8% 0 0,0% 0 0%
Construcción 194.000.000 3% 7 5,5% 187.300.000 3,2% 17 10%
Comercio 925.200.000 16% 27 21,3% 1.012.975.000 17,2% 45 25%
Transporte 203.286.000 3% 8 6,3% 430.300.000 7,3% 10 6%
Finanzas 550.600.000 9% 4 3% 64.000.000 1,1% 2 1%
Actividades inmobiliarias 1.220.110.000 21% 26 20,5% 757.600.000 12,9% 23 13%
Hoteles y Restaurantes 10.000.000 0% 1 1% 25.000.000 0,4% 1 1%
Servicios 305.000.000 5% 18 14,2% 1.271.300.000 21,6% 22 12%
Otras actividades 155.500.000 3% 5 3,9% 35.800.000 0,6% 4 2% Total 5.949.896.000 100% 127 100% 5.888.435.000 100% 177 100%
Grafica No.9
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2.2 CONSTITUCIÓN DE CAPITAL POR TI PO DE SOCIEDAD
En cuanto al tipo de sociedades el capital constituido se concentró en las Sociedades por Acciones Simplificadas3 con un 99.2%, seguido en menor proporción de la Sociedad Limitada con un 0.7%.
Cuadro No. 7
TIPO SOCIEDAD
CONSTITUIDAS
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Limitadas 0 0% 0 0% 44.000.000 0,7% 2 1%
Anónimas 1.473.600.000 25% 25 20% 0 0,0% 0 0%
S.A.S 4.356.096.000 73% 98 77% 5.839.435.000 99,2% 173 98%
Comandita Simple 112.000.000 2% 2 2% 0 0% 0 0%
Comandita por acciones 0 0% 0 0% 0 0,0% 0 0%
E.A.T. 0 0% 0 0% 4.000.000 0% 1 1%
Unipersonal 8.200.000 0% 2 2% 1.000.000 0,0% 1 1%
Colectiva 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Agricola de Transforma. 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Sociedad Civil 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Totales 5.949.896.000 100% 127 100% 5.888.435.000 100% 177 100%
Grafica No.10
3 La sociedad por acciones simplificada es un nuevo tipo de sociedad cuya naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regirá por las reglas aplicables a las sociedades anónimas.
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2.3 CONSTITUCIÓN DE CAPITAL POR ÁREA DE JURISDICCIÓN
La constitución de capital por área de jurisdicción, se concentró en el municipio de Guadalajara de Buga con el 49.4% de participación, seguido de El Cerrito con el 12.5% de intervención en tercer lugar el Municipio de Restrepo con 11.2%, en cuarto lugar Yotoco con el 10% de participación, le sigue San Pedro con el 8% y en menor proporción Guacarí, Ginebra, y Darién con el 4.6%, 4%, y 1% respectivamente.
Cuadro No. 8
MUNICIPIO
CONSTITUIDAS
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Guacarí 117.500.000 2,0% 4 3% 269.200.000 4,6% 17 10%
Buga 4.542.036.000 76,3% 81 64% 2.911.575.000 49,4% 84 47%
Ginebra 200.460.000 3,4% 8 6% 232.900.000 4% 9 5%
Darien 105.000.000 1,8% 2 2% 53.360.000 1% 3 2%
El Cerrito 718.900.000 12,1% 23 18% 733.400.000 12,5% 41 23%
Restrepo 79.000.000 1,3% 3 2% 659.000.000 11,2% 10 6%
San Pedro 187.000.000 3% 6 5% 445.000.000 8% 9 5%
Yotoco 0 0,0% 0 0% 584.000.000 10% 4 2%
Totales 5.949.896.000 100% 127 100% 5.888.435.000 100% 177 100%
Grafica No.11
33
3. REFORMAS DE CAPITAL
El consolidado de las reformas de capital muestra un aumento de 74% con respecto a lo presentado en el mismo periodo del año 2.011, pasando de $5.706 millones en el año 2011 a $9.930 millones en el 2012. Con respecto al número de empresas reformadas hubo un aumento del 130% pasando de 11 empresas a 30.
Grafica No.12
Grafica No.13
34
3.1 REFORMAS DE CAPITAL POR SECTOR ECO NÓMICO
Por sector económico la reforma de capital se concentro en el sector comercio con un 37.9% de participación, seguido del sector Agrícola con un 26.5% de participación y el sector Hoteles y Restaurantes con un 15.5% de representación.
Cuadro No. 9
SECTOR ECONOMICO
REFORMADAS
2.011 Cant % 2.012 % Cant %
Agrícola 300000000 5,3% 1 9% 2.634.851.118 26,5% 11 37%
Minas 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Industrias 4.800.056.086 84,1% 5 45% 1.262.800.000 12,7% 2 7%
Electricidad, gas y vapor 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Construcción 0 0% 1 9% 393.033.000 4% 3 10%
Comercio 606423824 10,6% 4 36% 3.766.559.702 37,9% 8 27%
Transporte 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Finanzas 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Actividades inmobiliarias 0 0% 0 0% 129.679.992 1,3% 3 10%
Hoteles y Restaurantes 0 0% 0 0% 1.541.264.389 15,5% 1 3%
Servicios 0 0% 0 0% 202.558.000 2% 2 7%
Otras actividades 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Total 5.706.479.910 100% 11 100% 9.930.746.201 100,0% 30 100%
Grafica No. 14
35
3.2 REFORMAS DE CAPITAL POR T IPO DE SOCIEDAD
Por tipo de sociedad el capital reformado se concentró en las Sociedades por Acciones Simplificadas con un 43%, seguido de las Sociedades Anónimas con un 35%, en tercer lugar la Sociedad Limitada con un 20.3% y en menor proporción la Sociedad en Comandita Simple con el 2%.
Cuadro No. 10
TIPO SOCIEDAD
REFORMADAS
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Limitadas 0 0% 0 0% 2.011.518.389 20,3% 3 10%
Anónimas 5.525.479.910 96,8% 6 55% 3.472.408.820 35% 7 23%
S.A.S 181.000.000 3% 5 45% 4.252.139.000 43% 16 53%
Comandita Simple 0 0% 0 0% 195.000.000 2% 1 3%
Comandita por acciones 0 0% 0 0% 0 0% 1 3%
E.A.T. 0 0% 0 0% 0 0% 1 3%
Unipersonal 0 0% 0 0% -320.008 0% 0 0%
Colectiva 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Agrícola de Transforma. 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Sociedad Civil 0 0% 0 0% 0 0% 1 3%
Totales 5.706.479.910 100% 11 100% 9.930.746.201 100% 30 100%
Grafica No.15
36
3.3 REFORMA DE CAPITAL POR ÁREA DE JURISDICCIÓN
Por área de jurisdicción las reformas de capital se concentraron en un 63% en el Municipio de Guadalajara de Buga, seguido de El Cerrito con el 35% de participación, en menor proporción lo representa Guacarí, Ginebra y Yotoco con el 1.5%, 0.3% y 0.2% respectivamente.
Cuadro No. 11
MUNICIPIO
REFORMADAS
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Guacarí 0 0% 0 0% 152.800.000 1,5% 3 10%
Buga 5.326.479.910 93% 8 73% 6.260.415.091 63% 21 70%
Ginebra 80.000.000 1% 1 9% 25.000.000 0,3% 1 3%
Darien 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
El Cerrito 0 0% 1 9% 3.472.259.992 35% 4 13%
Restrepo 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
San Pedro 300.000.000 5% 1 9% 0 0% 0 0%
Yotoco 0 0% 0 0% 20.271.118 0,2% 1 3%
Totales 5.706.479.910 100% 11 100% 9.930.746.201 100% 30 100%
Grafica No.16
37
4. CAPITAL EN DISOLUCIÓN
Para el periodo de análisis, el capital en Disolución aumentó considerablemente en un 1317% pasando en el año 2011 de $401 millones a $5.688 millones en el año 2012. Con respecto al número de empresas liquidadas aumento en un 193%, pasando de 14 empresas a 41.
Grafica No.17
Grafica No.18
38
4.1 CAPITAL EN DISOLUCIÓN POR SECTOR ECONÓMICO
Por sector económico el 54.2% de estas se concentró en el sector de Servicios, el 32.8% en el sector de Industria, en menor proporción las Actividades Inmobiliarias con el 3.4%,el sector Agrícola con el 3%, otras actividades con el 2.4%, el Transporte con un 2.2%, el comercio con un 1,6%, el sector Construcción con un 0.4% y Minas con un 0.1%.
Cuadro No. 12
SECTOR ECONOMICO
DISOLUCION
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Agrícola 10.000.000 2,5% 2 14% 168.300.000 3% 6 15%
Minas 0 0% 0 0% 5.000.000 0,1% 1 2%
Industrias 220.000.000 54,8% 5 36% 1.867.530.000 32,8% 7 17%
Electricidad, gas y vapor 120000000 29,9% 1 7% 0 0% 0 0%
Construcción 0 0% 0 0% 20.000.000 0,4% 1 2%
Comercio 49.000.000 12,2% 5 36% 91.200.000 1,6% 7 17%
Transporte 2450000 0,6% 1 7% 125.000.000 2,2% 5 12%
Finanzas 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Actividades inmobiliarias 0 0% 0 0% 196.000.000 3,4% 5 12%
Hoteles y Restaurantes 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Servicios 0 0% 0 0% 3.081.000.000 54,2% 6 15%
Otras actividades 0 0% 0 0% 134.760.000 2,4% 3 7%
Total 401.450.000 100% 14 100% 5.688.790.000 100% 41 100%
Grafica No.19
39
4.2 CAPITAL EN DISOLUCIÓN POR T IPO DE S OCIEDAD
Por tipo de sociedad el capital en estado de Disolución se concentró en un 59% en las Sociedades por Acciones Simplificadas, le sigue las Sociedades Anónimas con un 33% y en menor proporción las Sociedades Limitadas con un 3,8% de participación, las Sociedades en Comandita Simple con un 3,2% de participación y la Empresa Unipersonal con un 0,7%.
Cuadro No. 13
TIPO SOCIEDAD
DISOLUCION
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Limitadas 47.000.000 12% 4 29% 217.200.000 3,8% 7 17%
Anónimas 120.000.000 30% 1 7% 1.878.030.000 33% 5 12%
S.A.S 220.000.000 55% 6 43% 3.369.810.000 59% 23 56%
Comandita Simple 12.000.000 3% 2 14% 183.250.000 3,2% 3 7%
Comandita por acciones 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
E.A.T. 2.450.000 1% 1 7% 0 0% 0 0%
Unipersonal 0 0% 0 0% 40.500.000 0,7% 3 7%
Colectiva 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Agricola de Transforma. 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Sociedad Civil 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Totales 401.450.000 100% 14 100% 5.688.790.000 100% 41 100%
Grafica No.16
40
4.3 CAPITAL EN DISOLUCIÓN POR ÁREA DE JURISDICCIÓN
Por área de jurisdicción, la Disolución de capital se concentró en el municipio de Guadalajara de Buga con el 64.3%, le sigue Guacarí con el 19%, luego Ginebra con el 13%, y en menor proporción Darién, San Pedro y El cerrito con el 2%, 1% y 0.7%, respectivamente.
Cuadro No. 14
MUNICIPIO
DISOLUCION
2.011 % Cant % 2.012 % Cant %
Guacarí 0 0,0% 0 0% 1.078.810.000 19% 6 15%
Buga 74.450.000 19% 6 43% 3.655.750.000 64,3% 24 59%
Ginebra 207000000 52% 3 21% 755.530.000 13% 1 2%
Darién 0 0% 0 0% 100.000.000 2% 1 2%
El Cerrito 0 0% 4 29% 37.500.000 0,7% 6 15%
Restrepo 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
San Pedro 120000000 30% 1 7% 61.200.000 1% 3 7%
Yotoco 0 0,0% 0 0% 0 0% 0 0%
Totales 401.450.000 100% 14 100% 5.688.790.000 100% 41 100%
Grafica No.17
41
III. COMPORTAMIENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL REGIONAL A DICIEMBRE DE 2012.
II. INTRODUCCIÓN.
El informe de la Composición Empresarial se elabora anualmente con el fin de evaluar la evolución de la estructura empresarial del área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga4, La información que se relaciona en este documento es obtenida del Registro Mercantil de la Cámara de Comercio de Buga y hace referencia a los datos reportados por los establecimientos para el año 2012, comparados con los presentados en el 2011.
Este análisis presenta aspectos como cantidad de establecimientos, número de empleos generados, nivel de ventas, desde el punto de vista del sector económico, el tamaño de la empresa, el tipo de sociedad y su ubicación en el municipio correspondiente.
Además se compara su evolución frente al año inmediatamente anterior, permitiendo identificar el comportamiento de cada variable en función de los aspectos abordados. De esta manera el documento muestra la dinámica empresarial de la jurisdicción que compone la Cámara de Comercio de Buga.
Esperamos se convierta este en un documento de consulta de todo el empresariado regional y la sociedad civil, que requiera de esta información.
4 El área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga comprende los municipios de Buga, Guacarí, El Cerrito, Calima El Darién, Yotoco, San Pedro, Ginebra y Restrepo.
42
1. POBLACIÓN EMPRESARIAL.
Comprende la población empresarial del municipio de Guadalajara de Buga, los municipios de El Cerrito, Guacarí, Ginebra, Calima - El Darién, Restrepo, San Pedro y Yotoco, los cuales en su conjunto comprenden el área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga.
El total de inscritos para el año 2012 ascendió a 6.878, aumentando en un 22.59% con respecto al año 2011, en el cual se registraron 5.622.
1.1. CANTIDAD DE EMPRESAS POR MUNICIPIO.
El municipio de Guadalajara de Buga cuenta con la mayor población empresarial 3.927 inscritos que representan el 57.1%, seguido del municipio de El Cerrito con 1108 inscritos que representan el 16.1% y en tercer lugar se encuentra el municipio de Guacari con 447 inscritos que representan el 6.5%.
Entre los municipios que presentaron un mayor crecimiento en cuanto a cantidad de empresas se encuentran: Ginebra con una variación del 45.75%, pasó de 247 inscritos a 360. Continua Yotoco con una variación de 44.44%, de 144 empresas pasó a 208, le sigue Restrepo con un crecimiento del 43.75%, pasando de 192 a 276 inscritos, continua Calima- Darién con un crecimiento del 40.68%, pasando de 263 a 370 matriculados.
Cuadro No.1
Cuadro 1. POBLACIÓN EMPRESARIAL POR MUNICIPIO
MUNICIPIO
2011 2012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Buga 3.373 60,0 3.927 57,1 16,42
El Cerrito 919 16,3 1108 16,1 20,57
Ginebra 247 4,4 360 5,2 45,75
Guacarí 321 5,7 447 6,5 39,25
Restrepo 192 3,4 276 4,0 43,75
San Pedro 163 2,9 182 2,6 11,66
Yotoco 144 2,6 208 3,0 44,44
Calima - El Darién 263 4,7 370 5,4 40,68
TOTAL 5.622 100 6.878 100 22,34
43
Grafico No.1
2. EMPRESAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.
Las actividades económicas predominantes en cuanto a número de empresas en el área de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga para el año 2012 son: El Comercio con 3.500 inscritos que representan el 50.9%, seguido por el sector Hoteles y Restaurantes con 832 inscritos que representan el 12.1%, y el sector Industria con 563 inscritos representando un 8.2%.
44
Cuadro No.2
Cuadro 2. EMPRESAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD ECONÓMICA 2.012
DESCRIPCION CANT. %
Agric., Ganad, Caza y Silvicultura- Pesca 250 3,6
Explot. de Minas y Canteras 11 0,2
Ind. Manufactureras 563 8,2
Suministro de Elect. 59 0,9
Distribución de agua, evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental. 24 0,3
Construcción 107 1,6
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehiculos automotores y motocicletas. 3.500 50,9
Transporte y almacenamiento 219 3,2
Alojamiento y servicios de comida 832 12,1
Información y comunicaciones 154 2,2
Actividades financieras y de seguros 129 1,9
Act. inmobiliarias 60 0,9
Actividades profesionales, científicas y técnicas 145 2,1
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 205 3,0
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 22 0,3
Educación 47 0,7
Actividades de atención a la salud humana y de asistencia social 146 2,1
Actividades artísticas de entretenimiento y recreación 118 1,7
Otras actividades de servicios 287 4,2
Actividades de los hogares en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales 0 0,0
Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales 0 0,0
TOTAL 6.878 100
45
Grafica No. 2
1.3. EMPRESAS POR TIPO DE SOCIEDAD.
Para el año 2012 en la región, el tipo de organización que prevalece es la Persona Natural con 5.700 inscritos que representan el 82.75%, seguida en menor proporción por las Sociedades por Acciones Simplificadas que representan el 5.6%, con 383 inscritos, los establecimientos de comercio foráneos con 250 inscritos que representan el 3.63%, las Agencias foráneas con 221 inscritos que representan el 3.2%, y las Sociedades Limitadas participan con el 2.1%.
Con respecto a la variación por tipo de sociedad entre 2011 y 2012, las sociedades con más relevancia son: Las S.A.S que tuvieron un crecimiento del 47.9%, pasando de 259 a 383 empresas.
46
Cuadro No.3
Cuadro 3. EMPRESAS POR TIPO DE SOCIEDAD
TIPO DE SOCIEDAD
2.011 2.012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Persona Natural 4.525 80,7 5.700 82,9 26
S. Limitada 177 3,2 145 2,1 -18,1
S. Anónima 79 1,4 61 0,9 -22,8
Soc. C. Simple 54 1 39 0,6 -27,8
Soc. C. por acciones 8 0,1 7 0,1 -12,5
Sociedades Extranjeras 1 0 1 0,01 0
Sociedad Civil 1 0 0 0 0
Soc. E.A.T. 7 0,1 5 0,1 -28,6
S. Unipersonal 55 1 41 0,6 -25,5
S.A.S 259 4,6 383 5,6 47,9
S.A.T 0 0 0 0 0
Establ. de comercio foráneos 204 3,6 250 3,63 22,5
Agencias Foráneas 213 3,8 221 3,2 3,8
Sucursales foráneas 24 0,4 25 0,4 4,2
TOTAL 5.607 100 6.878 100 22,67
Grafico No. 3
1.4. EMPRESAS POR TAMAÑO.
La categorización del tamaño de las empresas se realiza con base en los parámetros establecidos en la Ley Mipyme 590 de 2000 y la reforma 905 de 2004, la cual toma en cuenta el nivel de activos y la cantidad de empleados de las unidades empresariales.
47
A partir de la aplicación de esta categorización se evidencia que para el 2012 la mayor participación porcentual corresponde a las microempresas con 6.542 inscritos equivalente al 95.11%, seguido por la pequeña empresa con 230 empresas representando el 3.34%, la mediana empresa con 79 empresas con una participación del 1.15% y finalmente la gran empresa con 27 inscritos representando el 0.39%.
Las cifras muestran un incremento obtenido entre el 2011 y el 2012 en la Microempresa del 24.56% pasando de 5.252 empresas a 6.542.
Cuadro No.4
Cuadro 4. EMPRESAS POR TAMAÑO
TAMAÑO DE EMPRESA
2011 2012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Microempresa 5.252 93,42 6.542 95,11 24,56
Pequeña Empresa 248 4,41 230 3,34 -7,26
Mediana Empresa 95 1,69 79 1,15 -16,84
Gran Empresa 27 0,48 27 0,39 0,00
TOTAL 5.622 100 6.878 100 22,34
Grafico No. 4
1.5. EMPRESAS POR TAMAÑO SEGÚN MUNICIPIO
El tamaño de las empresas según el municipio permite observar detalladamente que la microempresa predomina en Buga y su área de influencia.
48
Cuadro No.5
Cuadro 5. EMPRESA POR TAMAÑO SEGÚN MUNICIPIO
MUNICIPIO MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA TOTAL
Buga 3694 56,47 156 67,83 57 72,15 20 74,07 3927 57,1
El Cerrito 1067 16,31 31 13,48 8 10,13 2 7,41 1108 16,11
Ginebra 349 5,33 7 3,04 2 2,53 2 7,41 360 5,23
Guacarí 432 6,6 10 4,35 4 5,06 1 3,7 447 6,5
Restrepo 270 4,13 5 2,17 1 1,27 0 0 276 4,01
San Pedro 170 2,6 10 4,35 2 2,53 0 0 182 2,65
Yotoco 195 2,98 8 3,48 3 3,8 2 7,41 208 3,02
Calima - El Darién 365 5,58 3 1,3 2 2,53 0 0 370 5,38
TOTAL 6542 100 230 100 79 100 27 100 6878 100
Grafico No. 5
1.6. EMPRESAS POR TAMAÑO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA.
El tamaño de las empresas de Buga y su área de influencia, según la actividad económica, permite observar detalladamente la actividad a la cual se dedica cada tipo de empresa.
Para la microempresa la actividad predominante es el Comercio con 3.405 inscritos que representan el 52.05%, para la pequeña empresa los sectores con mayor participación son: el Comercio con 66 inscritos que representan el 28.7%, la Agricultura, Ganadería, Caza, Silvicultura con 58 inscritos que representan el 25.22%, para la mediana empresa la mayor proporción la tiene el sector Comercio con 24 inscritos y una participación de 30.38%, finalmente la actividad
49
económica predominante para la gran empresa corresponde al sector Industria con 12 inscritos y una participación de 44%.
Cuadro No.6
Cuadro 6. EMPRESA POR TAMAÑO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD ECONÓMICA MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA
MEDIANA EMPRESA
GRAN EMPRESA TOTAL
Agric., Ganad, Caza y Silvicultura- Pesca 173 2,64 58 25,22 16 20,25 3 11,11 250 3,63
Explot. de Minas y Canteras 10 0,15 1 0,43 0 0 0 0 11 0,16
Ind. Manufactureras 516 7,89 28 12,17 7 8,86 12 44 563 8,19
Suministro de Elect. 54 0,83 5 2,17 0 0 0 0,0 59 0,86
Distribución de agua, evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental. 19 0,29 2 0,87 3 3,8 0 0 24 0,35
Construcción 93 1,42 11 4,78 3 3,8 0 0 107 1,56
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas. 3.405 52,05 66 28,7 24 30,38 5 18,52 3500 50,89
Transporte y almacenamiento 208 3,18 9 3,91 1 1,27 1 3,7 219 3,18
Alojamiento y servicios de comida 819 12,52 9 3,91 3 3,8 0 0 831 12,08
Información y comunicaciones 140 2,14 3 1,3 10 12,66 1 3,7 154 2,24
Actividades financieras y de seguros 113 1,73 5 2,17 6 7,59 5 18,52 129 1,88
Act. inmobiliarias 53 0,81 6 2,61 1 1,27 0 0 60 0,87
Actividades profesionales, científicas y técnicas 142 2,17 3 1,3 0 0 0 0 145 2,11
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 198 3,03 8 3,48 0 0 0 0 206 3 Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 20 0,31 2 0,87 0 0 0 0 22 0,32
Educación 45 0,69 2 0,87 0 0 0 0 47 0,68
Actividades de atención a la salud humana y de asistencia social 134 2,05 8 3,48 4 5,06 0 0 146 2,12
Actividades artísticas de entretenimiento y recreación 115 1,76 3 1,3 0 0 0 0 118 1,72
Otras actividades de servicios 285 4,36 1 0,43 1 1,27 0 0 287 4,17 Actividades de los hogares en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 6.542 100 230 100,00 79 100 27 100 6.878 100
50
Grafico No. 6
Grafico No. 7
51
Grafico No. 8
Grafico No. 9
52
1.7. EMPRESAS POR TAMAÑO SEGÚN TIPO DE SOCIEDAD.
El tamaño de las empresas de Buga y su área de influencia, según el tipo de sociedad, permite observar detalladamente el tipo de organización que prevalece en cada tamaño de empresa.
Para la microempresa el tipo de organización predominante es la Persona Natural con 5.649 inscritos que representan el 86.18%, para la pequeña empresa es la Sociedad Limitada con 54 inscritos que representan el 23.48% y la Persona Natural con 47 inscritos que representan el 20.43%, para la mediana empresa la mayor proporción la tienen la Sociedad Anónima con 23 inscritos y una participación de 29.11% finalmente el tipo de sociedad predominante para la gran empresa corresponde a las Agencias foráneas con 11 inscritos con una participación de 40.74%.
Cuadro No.7
Cuadro 7. EMPRESA POR TAMAÑO SEGÚN TIPO DE SOCIEDAD
TIPO DE SOCIEDAD MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN
EMPRESA TOTAL
Persona Natural 5649 86,35 47 20,43 4 5,06 0 0 5700 82,87
S. Limitada 80 1,22 54 23,48 10 12,66 1 3,7 145 2,11
S. Anónima 9 0,14 23 10 23 29,11 6 22,22 61 0,89
Soc. C. Simple 14 0,21 20 8,7 5 6,33 0 0 39 0,57
Soc. C. por acciones 1 0,02 3 1,3 3 3,8 0 0 7 0,1
Sociedades Extranjeras 1 0,02 0 0 0 0 0 0 1 0,01
Sociedad Civil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Soc. E.A.T. 4 0,06 0 0 1 1,27 0 0 5 0,07
S. Unipersonal 40 0,61 1 0,43 0 0 0 0 41 0,6
S.A.S 334 5,11 44 19,13 3 3,8 2 7,41 383 5,57
Establ. de comercio foráneos 229 3,5 9 3,91 8 10,13 4 14,81 250 3,63
Agencias Foráneas 169 2,58 24 10,43 17 21,52 11 40,74 221 3,21
Sucursales foráneas 12 0,18 5 2,17 5 6,33 3 11,11 25 0,36
TOTAL 6542 100 230 100 79 100 27 100 6878 100
53
Grafico No. 10
Grafico No. 11
54
Grafico No. 12
Grafico No. 13
55
2. EMPLEO.
Comprende el análisis de la cantidad de empleo generado en la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Buga. Se aborda el análisis de empleo por municipios, por actividad, por tipo de sociedad y por tamaño de empresa.
2.1. EMPLEO POR MUNICIPIOS.
Los consolidados indican en la variación porcentual entre el 2011 y 2012, un crecimiento del 18.74% pasando de 20.244 empleos a 24.039.
Los municipios que presentaron mayor porcentaje de empleo fueron principalmente: Guadalajara de Buga con un 57.51% y El Cerrito con el 12.94%.
La variación porcentual en forma positiva donde más se presentaron incrementos fueron: Guacarí con el 187.33% y Restrepo con el 115.45%.
Por otra parte, la distribución del empleo para el año 2012 indica que el municipio de San Pedro y Yotoco presentaron un decrecimiento del 14.67% y 19.63%, respectivamente.
Cuadro No.8
Cuadro 8. EMPLEO POR MUNICIPIOS
MUNICIPIO
2.011 2.012 VARIACION
CANT. % CANT. % %
Buga 13.169 65,05 13.825 57,51 4,98
El Cerrito 2.495 12,32 3.110 12,94 24,65
Calima El Darién 491 2,43 703 2,92 43,18
Ginebra 1014 5,01 1458 6,07 43,79
Guacarí 963 4,76 2.767 11,51 187,33
Restrepo 330 1,63 711 2,96 115,45
San Pedro 661 3,27 564 2,35 -14,67
Yotoco 1121 5,54 901 3,75 -19,63
TOTAL 20.244 100 24.039 100 18,746
56
Grafico No. 14
2.2. EMPLEO POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.
Las principales actividades generadoras de empleo en el 2012 en su orden son: el sector Comercio que genera 7.195 empleos cuya participación es del 29.93%; el sector Agricultura, ganadería, caza y silvicultura generador de 4.797 empleos que representan el 19.9%, el sector Industria con 4.342 empleos representando el 18.06%.
.
57
Cuadro No.9
Cuadro 9. EMPLEO POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
DESCRIPCION
2.012
CANT. %
Agric., Ganad, Caza y Silvicultura- Pesca 4.797 19,96
Explot. de Minas y Canteras 17 0,07
Ind. Manufactureras 4342 18,06 Suministro de Elect. 249 1,04
Distribución de agua, evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental. 208 0,87
Construcción 436 1,81
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas. 7.195 29,93
Transporte y almacenamiento 602 2,5
Alojamiento y servicios de comida 1.852 7,7
Información y comunicaciones 358 1,49
Actividades financieras y de seguros 396 1,65
Act. inmobiliarias 107 0,45
Actividades profesionales, científicas y técnicas 343 1,43
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 1.351 5,62
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 107 0,45
Educación 265 1,1
Actividades de atención a la salud humana y de asistencia social 707 2,94
Actividades artísticas de entretenimiento y recreación 288 1,2
Otras actividades de servicios 419 1,74
Actividades de los hogares en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales 0 0
Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales 0 0
TOTAL 24.039 100
58
Grafico No. 15
2.3. EMPLEO POR TIPO DE SOCIEDAD.
Entre las 6.892 empresas, los principales tipos de sociedad generadores de empleos son: Persona Natural con 10.180 empleos correspondiente al 42.2%, la Sociedad Anónima con 3.977 empleos que representan el 17%, las Sociedades por Acciones Simplificadas generan 2.260 empleos con el 9.4% de representación.
Con respecto a la variación porcentual más alta de empleo por tipo de sociedad entre 2011 y 2012, se observa que las Sociedades por Acciones Simplificadas aumentaron en un 82.8%.
59
Cuadro No.10
Cuadro 10 EMPLEO POR TIPO DE SOCIEDAD
TIPO DE SOCIEDAD
2.011 2.012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Persona Natural 7.322 36,3 10.180 42,3 39
S. Limitada 1.618 8 1.479 6,2 -8,6
S. Anónima 3.752 18,6 3.977 17 6
Soc. C. Simple 239 1,2 176 0,7 -26,4
Soc. C. por acciones 41 0,2 47 0,2 14,6
Sociedades Extranjeras 2 0 1 0 -50
Sociedad Civil 1 0 0 0 -100
Soc. E.A.T. 23 0,1 13 0,05 -43,5
S. Unipersonal 170 0,8 119 0,5 -30
S.A.S 1.236 6,1 2.260 9,4 82,8
S.A.T 0 0 0 0 0
Establ. de comercio foráneos 1.240 6,1 1.743 7,3 40,6
Agencias Foráneas 3.799 18,8 3.384 14 -10,9
Sucursales foráneas 754 3,7 660 2,7 -12,5
TOTAL 20.197 100 24.039 100 19
Grafico No. 16
60
2.4. EMPLEO POR TAMAÑO DE EMPRESAS.
El mayor generador de empleo según el tamaño de la empresa se distribuye así: La Microempresa generador de 14.715 empleos, es decir 61.21%, la Gran Empresa con 4.107 empleos, es decir el 17.08%, seguido de la Pequeña Empresa con 3.546 empleos que representan el 14.75% y finalmente la mediana empresa con 1.671 empleos con el 6.95%.
Con respecto a la variación porcentual de empleo por tipo de sociedad entre el 2011 y 2012, la Microempresa tuvo un crecimiento del 47.93%, pasando de 9.947 empleos a 14.715, la Pequeña Empresa aumento el 19.92%, de 2.957 empleos pasó a 3.546.
Cuadro No.11
Cuadro 11 EMPLEO POR TAMAÑO DE EMPRESAS
TAMAÑO DE EMPRESA
2.011 2.012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Microempresa 9.947 49,14 14.715 61,21 47,93
Pequeña Empresa 2.957 14,61 3.546 14,75 19,92
Mediana Empresa 2.561 12,65 1.671 6,95 -34,75
Gran Empresa 4.779 23,61 4.107 17,08 -14,06
TOTAL 20.244 100 24.039 100 18,7
Grafico No. 17
61
3. VENTAS.
3.1. VENTAS POR MUNICIPIOS.
El consolidado muestra una disminución en las ventas del 11%, pasando de $2.201 billones a $1.966 billones a nivel de Buga y el área de jurisdicción con relación al año pasado.
Con este comportamiento podemos ver que las ventas se concentraron principalmente en Guadalajara de Buga el cual aporta un 87.3% con $1.716 billones, seguido del Municipio de El Cerrito el cual aporta un 3.7% con $72.626 millones.
Con respecto a la variación porcentual de ventas por municipio entre el 2011 y 2012, el Municipio de San Pedro presento la variación más alta con un crecimiento del 100% con respecto al año anterior. Por otro lado Buga disminuyó en un 12.9%.
Cuadro No.12
Cuadro 12. VENTAS POR MUNICIPIO
MUNICIPIO
2.011 2.012 VARIACION
CANT. % CANT. % %
Buga $ 1.971.055.196.843 89,5 $ 1.716.703.282.320 87,3 -12,9
El Cerrito $ 49.053.396.276 2,2 $ 72.626.006.660 3,7 48,1
Calima El Darién $ 3.214.611.405 0,1 $ 4.696.262.450 0,2 46,1
Ginebra $ 10.909.514.910 0,5 $ 10.587.105.623 0,5 -3
Guacarí $ 41.313.940.104 1,9 $ 43.881.383.773 2,2 6,2
Restrepo $ 6.980.567.872 0,3 $ 12.165.583.418 0,6 74,3
San Pedro $ 20.215.474.888 0,9 $ 40.460.849.814 2,1 100,1
Yotoco $ 98.401.415.042 4,5 $ 65.051.588.744 3,3 -33,9
TOTAL $ 2.201.144.117.340 100 $ 1.966.172.062.802 100 -11
Grafico No. 18
62
3.2 VENTAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.
El sector con mayor porcentaje en ventas para el 2012 fue el sector de Comercio con ventas de $479.733 millones, que representan el 24.4%, en segundo lugar el sector Actividades de servicios administrativos y de apoyo con ventas de $364.050 millones, que representan el 18.5%, posteriormente se halla el sector de Industrias con ventas de $357.282 millones que representan el 18.2%.
Cuadro No.13
Cuadro 13. VENTAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
DESCRIPCION 2.012
CANT. %
Agric., Ganad, Caza y Silvicultura- Pesca $ 359.320.834.514 18
Explot. de Minas y Canteras $ 98.147.000 0
Ind. Manufactureras $ 357.282.073.243 18,2
Suministro de Elect. $ 4.656.320.400 0,2 Distribución de agua, evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental. $ 25.236.504.693 1,3
Construcción $ 15.029.766.215 0,8
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas. $ 479.733.010.586 24,4
Transporte y almacenamiento $ 293.157.659.194 14,9
Alojamiento y servicios de comida $ 9.850.298.102 0,5
Información y comunicaciones $ 4.471.270.544 0,2
Actividades financieras y de seguros $ 20.049.431.358 1
Act. inmobiliarias $ 2.714.361.902 0,1
Actividades profesionales, científicas y técnicas $ 1.414.776.396 0,1
Actividades de servicios administrativos y de apoyo $ 364.050.510.801 18,5
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria $ 191.983.463 0
Educación $ 1.514.203.805 0,1
Actividades de atención a la salud humana y de asistencia social $ 20.203.228.574 1
Actividades artísticas de entretenimiento y recreación $ 1.662.247.820 0,1
Otras actividades de servicios $ 5.535.434.192 0,3
Actividades de los hogares en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales $ 0 0
Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales $ 0 0
TOTAL $ 1.966.172.062.802 100
63
Grafico No. 19
3.3. VENTAS POR TIPO DE SOCIEDAD.
Para el año 2012, el mayor porcentaje de ventas lo presentan las Sociedades Anónimas con $724.330 millones, que representan el 36.8%.
64
Cuadro No.14
Cuadro 14. VENTAS POR TIPO DE SOCIEDAD
TIPO DE SOCIEDAD
2.011 2.012 VARIACIÓN
CANT. % CANT. % %
Persona Natural $ 130.379.816.536 5,9 $ 154.196.713.975 7,8 18,3
S. Limitada $ 272.957.832.721 12,4 $ 118.242.061.498 6 -56,7
S. Anónima $ 870.818.737.711 39,6 $ 724.330.040.561 36,8 -16,8
Soc. C. Simple $ 17.453.722.900 0,8 $ 19.423.912.189 1,0 11,3
Soc. C. por acciones $ 923.508.588 0 $ 2.217.584.055 0,1 140,1
Sociedades Extranjeras $ 0 0 $ 0 0 0
S. Civil $ 0 0 $ 0 0 0
S. E.A.T. $ 8.500.000 0 $ 3.011.033.222 0,15 35323,9
S. Unipersonal $ 5.765.646.652 0,3 $ 1.282.682.507 0,1 -77,8
S.A.S $ 42.511.698.858 1,9 $ 66.745.026.882 3,4 57,0
S.A.T $ 0 0 $ 0 0 0
Sucursal Local $ 0 0 $ 0 0 0
Agencias Locales $ 0 0 $ 0 0 0
Establ. de comercio foráneos $ 0 0 $ 0 0 0
Agencias Foraneas $ 807.201.184.311 36,7 $ 840.999.993.337 42,8 4,2
Sucursales foraneas $ 53.123.469.063 2,4 $ 35.723.014.576 1,8 -32,8
TOTAL $ 2.201.144.117.340 100 $ 1.966.172.062.802 100 -10,7
Grafico No. 20
65
3.4. VENTAS POR TAMAÑO DE EMPRESA.
Para el año 2012, el mayor porcentaje en ventas lo tiene la Gran Empresa con ventas de $872 billones que representan el 44.4%, seguido de la pequeña empresa con ventas de $562 millones con un 28.6% de participación.
Cuadro No.15
Cuadro 15. VENTAS POR TAMAÑO DE EMPRESAS
TAMAÑO DE EMPRESA
2.011 2.012
CANT. % CANT. % %
Microempresa $ 401.382.220.047 18,2 $ 222.112.173.749 11,3 -45
Pequeña Empresa $ 207.692.130.663 9,4 $ 562.653.640.332 28,6 171
Mediana Empresa $ 425.384.737.288 19,3 $ 308.419.797.675 15,7 -27,5
Gran Empresa $ 1.166.685.029.342 53 $ 872.986.451.046 44,4 -25,2
TOTAL $ 2.201.144.117.340 100 $ 1.966.172.062.802 100 -11
Grafico No. 21
66
IV. ACTIVIDAD CONSTRUCTORA EN EL MUNICIPIO DE GUADALAJARA DE BUGA AÑO 2012 INFORME DE LA ACTIVIDAD CONSTRUCTORA EN EL MUNICIPIO DE GUADALAJARA DE BUGA EN EL ANO 2012 En el año 2012, la actividad constructora de nuestro municipio presentó un incremento por encima de lo normal con respecto a la dinámica que se venía dando a través de los años en la cual esta dependencia ha funcionado. La Curaduría Urbana de Guadalajara de Buga presenta a consideración del señor alcalde municipal, Licenciado John Harold Suarez Vargas y de la comunidad Bugueña en general, el balance anual de las actuaciones urbanísticas desarrolladas en el 2012, con la convicción plena que nuestro municipio entró en un franco desarrollo que se ha traducido en los metros cuadrados licenciados. El siguiente cuadro muestra en una forma general lo actuado: TIPO DE ACTUACION # DE LIC. M2 LICENCIADOS
Obra nueva vivienda 184 93683M2
Obra nueva otros usos(industrial, comercial, institucional) 19 14307M2
Ampliación vivienda 122 11238M2
Adecuación vivienda 1 282M2
Ampliación otros usos(industrial, comercial, institucional) 8 1044M2
Adecuación otros usos (industrial, comercial, institucional) 1 39M2
Urbanización y construcción vivienda 2 2559M2
Urbanización y construcción otros usos(industrial, comercial, institucional) 3 19068M
Modificación 15 0M2
TOTAL 355 142220M2 Se presenta un cuadro comparativo con las licencias expedidas durante el año 2010, 2011 y el anterior
TIPO DE ACTUACION AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 VARIACION 2011-2012 (%)
Obra nueva total 112356M2 87286M2 129617M2 +48,49
Ampliación total 8454M2 11232M2 12282M2 +9,34
Adecuación total 172M2 4270M2 321M2 -92,48
TOTAL 121925M2 102993M2 142220M2
+38,08
67
GRAFICO DE BARRAS, COMPARATIVO POR ACTIVIDADES Y TOTALES AÑOS 2011 Vs 2012
Es de resaltar el gran aumento en cuanto a metros cuadrados modalidad de obra nueva y obra nueva con urbanismo. ACTIVIDAD CONSTRUCTORA POR TIPO DE ACTUACION De 142.220M2 licenciados en el año 2012, se puede observar que el tipo de actuación obra nueva con 129.617M2 es la actividad que mejor comportamiento tuvo, representando el 91,14%. Del total de las actuaciones urbanísticas, comparada con las actuaciones del año anterior, se presenta un aumento efectivo de 39.227M2’ que, porcentualmente, significa 38,08%.
OBRA NUEVA: 129.617 M2
Es la autorización para adelantar obras de edificación en terrenos no construidos o cuya área esté libre por autorización de demolición total. En la parte inicial de este reporte se diferencia la construcción de vivienda de los otros usos:
TIPO DE ACTUACION # DE LIC. M2 LICENCIADOS
Obra nueva vivienda 203 93683M2
Obra nueva otros usos (industrial, comercial, institucional) 19 14307M2
Urbanización y construcción vivienda 2 2559M2 Urbanización y construcción otros usos(industrial, comercial, institucional) 3 19068M2
68
Detallando la actividad constructora de obra nueva por estratos y por usos, en el año 2012 tuvo el siguiente comportamiento en su orden: ORDEN ESTRATO # LICENCIAS CANTIDAD
1 1 24 63547M2
2 INSTITUCIONAL 1 15633M2
3 COMERCIAL 18 13468M2
4 4 71 12694M2
5 5 32 7334M2
6 2 41 6698M2
7 3 18 5969M2
8 INDUSTRIAL 2 3420M2
9 RURAL 1 854M2
TOTAL 208 129617M2 En las áreas que se están relacionando, están incluidas las Licencias Urbanísticas de Urbanización y Construcción que se dieron en el año 2012. $ AMPLIACIÓN: 12.282 M2
Es el incremento del área construida de una edificación existente. Se presenta un aumento leve, 9,34% de los metros cuadrados aprobados para ampliación al pasar de 11.232 M2 el año 2011 a 12.282 M2 en el 2012, es decir, se aprobaron 1.050 Metros Cuadrados más que en el 2010. AMPLIACION VIVIENDA 122 11238M2
AMPLIACION OTROS USOS(INDUSTRIAL,COMERCIAL,INSTITUCIONAL) 8 1044M2 Por estrato, este es el orden de aprobaciones: ORDEN ESTRATO # LICENCIAS CANTIDAD
1 1 28 1908M2
2 INSTITUCIONAL 4 738M2
3 COMERCIAL 4 306M2
4 4 3 333M2
5 5 4 428M2
6 2 66 6067M2
7 3 21 2502M2
TOTAL 130 12282M2
69
ADECUACION: 321 M2
La adecuación es la autorización para cambiar el uso de una edificación o parte de ella, garantizando la permanencia total o parcial del inmueble original. Esta modalidad tuvo una gran disminución al pasar de 4.270 M2 EN 2011 a 321 M2 en 2012. Esto se debe a que el año pasado, dentro de esta modalidad de construcción se incluyó la restauración del Teatro Municipal en un área de 3.979 M2. Que, aunque básicamente es la restauración la actividad preponderante, este fue adecuado para la utilización constante por parte del municipio y sus entidades. Por estrato y uso, este es el orden de aprobaciones:
ORDEN N. DE VIVIENDAS M2 N. LICENCIAS
1 3 1 282M2
2 COMERCIAL 1 39M2
TOTAL 2 321M2 • VIVIENDAS NUEVAS: 1.401 UNIDADES CON 96.242 M2
Se aprobaron en el año 2012 un total 186 Licencias Urbanísticas en la modalidad de obra nueva donde se incluyen 1 .401 viviendas nuevas con un área construida de 96.242 M2, distribuidos por estratos así:
ESTRATO N. DE VIVIENDAS M2 N. LICENCIAS 1 1103 63547 24 2 74 6698 41 3 71 5969 18 4 92 12694 71 5 61 7334 32
TOTAL 1401 96242 186 Ahora bien, en el cuadro anterior se incluyen los proyectos de vivienda de interés social VIS y vivienda de interés prioritario VIP (vivienda gratis, promovida por el Estado) que fueron aprobados en el transcurso del año 2012, y que están relacionados aquí:
70
MES ESTRATO N. DE VIVIENDAS M2 DESCRIPCION
ENERO 2 12 751 URBANIZACION SAN JOSE DE LAS PALMAS
ABRIL 1 202 17795 URBANIZACION MONTELLANO DE COMFANDI III ETAPA
AGOSTO 1 78 3893 EDIFICIO SAMANES DE MONTELLANO DE COMFANDI
NOVIEMBRE 1 150 9305 URBANIZACION SAN JOSE DE LAS PALMAS
NOVIEMBRE 1 36 1296 URBANIZACION ESPERANZA CORREGIMIENTO LA HABANA
DICIEMBRE 1 620 29829 URBANIZACION UNINORTE VIVIENDA VIP TOTAL 1098 59869 VIVIENDA NUEVA GENERADA EN AMPLIACION: 100 UNIDADES CON 11.238 M2 La ampliación se entiende como el incremento del área construida de una edificación existente. En algunos casos, esta ampliación genera nuevas unidades de vivienda, en el siguiente cuadro, se relaciona el número y la cantidad de metros cuadrados licenciados para vivienda en esta modalidad:
ESTRATO N. DE LICENCIAS UNID. APROBADAS M2 1 28 19 1908 2 66 57 6067 3 21 20 2502 4 3 3 333 5 4 1 428
TOTAL 122 100 11238 De estas cifras, gran cantidad se destino a la construcción de segundo piso, lo que significa que los propietarios prefieren ampliar en altura para tener un ingreso adicional o para que en ella viva algún miembro de la familia. Esto se hace para ahorrar los costos de la compra de un nuevo lote. A continuación se relacionan las licencias urbanísticas en la modalidad de ampliación que corresponden a la construcción de un segundo piso:
ESTRATO UNID. APROBADAS M2 1 7 627 2 57 6067 3 20 1928 4 1 127 5 3 388
TOTAL 69 9137
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Número de Licencias Urbanísticas de Construcción en sus diferentes modalidades expedidas en el año 2012: 355, discriminadas de la siguiente manera:
TIPO NUMERO DE LIC. M2 APROBADOS
OBRA NUEVA 208 129617M2
AMPLIACION 130 12282M2
MODIFICACION 15 0M2
ADECUACION 2 321M2
TOTAL 355 142220M2 En este punto es necesario aclarar que las Licencias Urbanísticas de Construcción en la modalidad de Modificación se plantean como la autorización para variar el diseño arquitectónico o estructural de una edificación existente, sin incrementar su área construida. En esta categoría se inscriben, el cerramiento de antejardines, las modificaciones de fachadas, la instalación de puerta garajes, etc.; por tal motivo no generan áreas. NUMERO DE LICENCIAS POR ESTRATO:
ESTRATO LIC. APROBADAS 1 57 2 115 3 41 4 74 5 36 6 0 INDUSTRIAL 2 COMERCIAL 23 INSTITUCIONAL 6 RURAL 1 TOTAL 355
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PARTICIPACION PORCENTUAL SEGÚN ESTRATO SOCIOECONOMICO
ORDEN ESTRATO M2 APROBADOS % 1 1 65455 46,02 2 2 12765 8,98 3 3 8753 6,15 4 4 13027 9,16 5 5 7762 5,46 6 6 0 0 7 INDUSTRIAL 3420 2,4 8 COMERCIAL 13813 9,72 9 INSTITUCIONAL 16371 11,51
10 RURAL 854 0,6 TOTAL 142220 100
CUADRO COMPARATIVO DE LOS ULTIMOS AÑOS TIPO DE ACTUACION 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 OBRA NUEVA 33884 74073 63975 60458 46458 112356 87286 129617 AMPLIACION 14074 22420 18904 10052 8411 8454 11232 12282 MODIFICACION 1879 2362 3281 943 745 943 205 0 ADECUACION 3244 2228 960 1118 1236 172 4270 321 TOTAL 53081 101083 87120 72571 56460 121925 102993 142220
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COMPARATIVO AREAS APROBADAS DESDE 2005 LICENCIAS DE URBANIZACION Y DE URBANIZACION Y CONSTRUCCION EN EL PERIMETRO URBANO En el año 2012 se aprobaron cinco (5) licencias de urbanización en el perímetro urbano de Guadalajara de Buga. A continuación se relacionan las licencias otorgadas:
PROPIETARIO NOMBRE PROYECTO # DE LOTES M2 LOTES M2 CONSTRUIDOS
INVERSIONES PACIFICO LIMITADA
DOS BLOQUES DE APARTAMENTOS Y DOS VIVIENDAS UNIFAMILIARES
1 960 1263
LICENCIAS DE URBANIZACION Y CONSTRUCCION EN EL SECTOR RURAL A la vez, se otorgó una (1) Licencia Urbanística de Urbanización y Construcción en el área rural del municipio para el desarrollo de vivienda de interés prioritario VIP, localizada en el corregimiento La Habana, cuyas características son:
CONCLUSIONES En 2012 se presento un gran aumento de los metros cuadrados aprobados con respecto al 2011. Básicamente es el resultado de la labor de nuestro alcalde al gestionar ante el Gobierno Nacional los proyectos de la Ciudadela Educativa Colegio Académico, la urbanización Uninorte (620 apartamentos gratis) y la Urbanización La Esperanza en el corregimiento La Habana, Juntas, estas tres grandes obras suman 46.758 M2, que representan el 32,87% del total anual. Con estos resultados, el 2012 pasa a ser el año que se han aprobado el mayor número de M2 en la historia
PROPIETARIO NOMBRE PROYECTO UBICACIÓN
M2 LOTES # LOTES
M2 CONSTRUIDOS
IMVIBUGA LA
ESPERANZA CORREGIMIENTO LA HABANA –CALLE2-CALLEJON LA CANCHA 6023 36 1296
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de la Curaduría Urbana y el año en que la administración municipal tuvo el mayor aumento en gestión de construcciones para el bienestar de la comunidad. En cuanto al número de Licencias Urbanísticas expedidas, estas se incrementaron al pasar de 309 en 2011 a 355 en 2012, que se interpreta como la confianza depositada por la ciudadanía en la labor de sus gobernantes: puesto que correctas políticas públicas de administración del territorio se traducen en mayores inversiones a largo plazo como son las construcciones emprendidas. El estrato 1 sigue siendo el sector donde se presenta la mayor actividad constructora en nuestra ciudad con 65.455M2 aprobados, representando el 46,02% del total de metros cuadrados aprobados en todo el año. Seguido este año por el sector institucional con 16.371M aprobados. La dinámica constructora arranca con gran expectativa para el año 2013 que comienza. La Curaduría Urbana de Guadalajara de Buga es actora de primera línea en el desarrollo urbano del municipio con la revisión del cumplimiento de las normas de construcción, tanto nacionales como municipales. La revisión del Plan de Ordenamiento Territorial promulgado en el 2000, su modificación o la adopción de uno nuevo, permitirá adaptar al municipio a los cambios necesarios para enfrentar a futuro las dificultades propias del desarrollo urbano y rural que permitan el bienestar de la comunidad en armonía con el entorno urbano, el sector rural y el medio ambiente.
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IV. PERSPECTIVAS PARA EL AÑO 2013 DE LA CÁMARA DE COMERCIO Y SU ÁREA DE URISDICCIÓN.
La Cámara de Comercio inicia el año 2.013, con estrategias y políticas orientadas a promover un entorno favorable y competitivo para crear empresas productivas y sostenibles en condiciones de formalidad, ampliar las oportunidades de conocimiento y emprendimiento para sus habitantes, con el fin de generar empleo e ingresos de calidad, de forma que contribuyan al desarrollo económico y social de la Ciudad, así como a la calidad de vida de sus habitantes. EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD: Es necesario impulsar varios proyectos que le permitirán a Buga y a la región ser parte del ambiente competitivo global que hoy exige el entorno. El trabajo en aspectos fundamentales, que se enumeran a continuación, le permitirá a esta comarca convertirse en punto de referencia de la actividad logística, paso obligado y estratégico en la malla vial y destino turístico y religioso del mundo. PLATAFORMA LOGÍSTICA Buga se ubica en el nodo articulador de los sistemas viales del suroccidente colombiano, conformado por los ejes Buga – Buenaventura, Buga – Palmira y Buga – Tulúa. Es innegable su posición privilegiada frente al corredor Bogotá – Buenaventura que le confiere importantes ventajas competitivas para el proceso exportador e importador. El puerto seco en Buga es estratégico por la ubicación de la Ciudad Señora, ya que da respuesta a una necesidad sentida del entorno de contar con una infraestructura que articule las cadenas de transporte de carga y donde se establezcan operaciones permanentes de zona franca. Esa iniciativa está ahora más cercana que nunca con la presentación del proyecto de Puerto Seco, impulsado por la Cámara de Comercio de Buga, bajo el nombre Zona de Actividad Logística de Buga. El terreno está ubicado en el punto cero de los principales centros de consumo de la región, lo que en Buga se ha denominado la esquina logística más importante de Colombia, conformada por la Hacienda San Juanito con una extensión de 80 hectáreas y la Hacienda San José con 70 hectáreas de extensión. En total son 705 mil metros cuadrados, de los cuales se construirían 230 mil metros cuadrados. Para la ejecución, se contemplan dos etapas: en la primera, se proyecta una zona de actividad logística que ofrezca servicios integrados de almacenamiento y distribución de mercancías; en la segunda etapa, se impulsará el desarrollo de una zona franca multiempresarial que permita el establecimiento de importantes empresas y sus procesos productivos enmarcados en el comercio exterior. El desafío para la Administración Municipal es consolidar esta iniciativa, liderar la gestión de las condiciones que esta inversión sea posible y articular los diferentes sectores productivos para su eficiente funcionamiento, a partir de la oferta de suelos, estímulos tributarios y la
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coparticipación en la preparación del recurso humano en las competencias requeridas para lograr el objetivo de convertirnos en la puerta continental del pacífico. DOBLE CALZADA BUGA – BUENAVENTURA Esta vía se comienza a consolidar como una realidad pero es necesario identificar las enormes oportunidades comerciales con el pacífico, prepararnos en materia de infraestructura, hacer eficiente el transporte y aprovechar los factores competitivos en ahorro de tiempo y costo que nos brinda nuestra posición privilegiada. VARIANTE FÉRREA LOBOGUERRERO- BUGA/GUACARÍ El gran logro para la competitividad lo constituye, sin duda, el trabajo que se ha venido adelantando por parte de la Cámara de Comercio de tiempo atrás en el impulso de la Variante Férrea Loboguerrero-Buga, y que se concretó con la incorporación de esta iniciativa en el Plan Nacional de Desarrollo. Esta importante propuesta surge a raíz de que la red férrea actual (principalmente por el paso de La Cumbre) no es la más eficiente principalmente por:
1. Altas pendientes (4%), frente a pendientes de 2% del ramal propuesto
2. Mayor distancia especialmente para la carga que no debe pasar por Cali. 156km frente a 56 km del tramo propuesto
CRUCE DE LA CORDILLERA CENTRAL Al igual que la Variante Férrea, esta vía quedó dentro del Plan Nacional de Desarrollo como “Corredor Transversal de alta competitividad” que permitirá optimizar y dinamizar las economías de Colombia y Venezuela. PARQUE TEMÁTICO RELIGIOSO El proyecto de construcción del Parque Temático Religioso para que los visitantes al Milagroso tengan la oportunidad de disfrutar de un espacio de esparcimiento y espiritualidad, es crucial para Buga y para su desarrollo. Dicho proyecto consiste en una infraestructura que además de potenciar los recursos turísticos de la ciudad y la región, complementará la experiencia religiosa de quienes visitan al Señor de las Aguas. Está concebido como un espacio con atracciones y espacios para el ocio, el entretenimiento, la educación y la cultura, mostrando facetas de la historia religiosa. Por la envergadura de este proyecto, requiere la unión de voluntades del gobierno, empresariado, instituciones y la comunidad en general. Igualmente, implica que vaya ligado a un proyecto
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empresarial que le genere sostenibilidad y el mejoramiento continuo necesario para hacerlo factible. OTROS PROYECTOS Tan importantes como los arriba referidos existen otros proyectos que se consideran claves para el desarrollo regional. Entre ellos podemos mencionar: Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, Comando de la Policía Valle, Sede de la Universidad del Valle, Malecón o Ronda del Río Guadalajara, Proyecto de Revitalización del Centro Histórico, Proyectos de Renovación Urbana en la zona de la Galería Central y Galería Satélite, implementación de Proyectos identificados en el Plan Especial de Manejo y Protección del Sector Histórico. GUADALAJARA DE BUGA, Y LOS RETOS DEL TERRITORIO
En Colombia, mediante la Ley 388 de 1997 (Ley de Ordenamiento Territorial), se otorgó a los municipios un instrumento de ordenamiento del territorio que les permite construir su visión particular de progreso y desarrollo, al igual que el establecimiento de reglas de juego claras para la gestión del mismo. Estos instrumentos se denominaron Planes de Ordenamiento Territorial – POT –. Para este propósito, se produjo una sinergia entre el sector público representado por la Administración Municipal y el privado, en cabeza de la Cámara de Comercio, lo cual buscaba consolidar esta visión a través de un proceso participativo y de gran inclusión social desde la formulación del plan. Este proceso llevado a cabo entre técnicos y ciudadanos, dio como resultado un POT que abarcó todos los ejes temáticos definidos por los instrumentos legales existentes y el cual fue aprobado en el año 20005, proyectando la ciudad a doce años y definiendo como visión de municipio la siguiente: En el 2013 Guadalajara de Buga será el centro que relacione los circuitos turísticos del centro del Valle, desarrollando para ello actividades comerciales y de servicios, ofreciendo un municipio y una ciudad con una infraestructura de servicios públicos óptima, paisaje diverso, equipamiento en salud y educación, cultura, vivienda y espacio público acordes con las necesidades de la comunidad. Tendrá además un patrimonio arquitectónico, cultural y ambiental recuperado y conservado. El municipio de Guadalajara de Buga será reconocido en el contexto departamental y nacional como lugar ideal para residir e invertir, por haber logrado resolver de manera concertada los conflictos internos con justicia social y recuperado el campo, así como la seguridad alimentaria e hídrica. Su desarrollo en infraestructura de transporte, su ubicación estratégica y su capacidad instalada de servicios públicos, le permitirá albergar las más importantes acciones estratégicas del suroccidente en materia de almacenamiento y comercialización internacional, así como la implantación de actividades de industria intermedia que den valor agregado a la producción local, en un marco de desarrollo sustentable. (Concejo Municipal de Guadalajara de Buga, 2000)
5 El POT de Guadalajara de Buga fue aprobado mediante el Acuerdo Municipal 069 de 2000.
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ESCENARIOS ACTUALES QUE SON RETOS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE BUGA -EL MODELO URBANO El modelo urbano que se desarrolla en el siglo XXI, aplica el concepto de sostenibilidad al territorio, lo cual implica el uso eficiente y controlado del mismo, mediante la búsqueda de un modelo de ciudad compacta. Con lo anterior no se omite la posibilidad de un crecimiento y desarrollo de los límites urbanos de la misma (expansión urbana) pero sí implica que dicho crecimiento se dé progresivamente y que no exceda la capacidad de infraestructura y servicios que el municipio puede brindar, cumpliendo así el objetivo principal de la sostenibilidad: generar calidad de vida6. Buga, es una ciudad que tiene una escala intermedia, lo cual la ubica según estudios urbanos recientes como una ciudad con grandes potencialidades y dentro del rango de lo que se requiere para mantener una sostenibilidad adecuada. Este modelo urbano se compone de otros elementos que lo estructuran e identifican, como la geografía del territorio, la composición social, las actividades y la red que los integra a todos. Pensar en “hacer ciudad” con un modelo acertado, también implica ser conscientes ante la flexibilidad, que el mismo debe aportar para afrontar retos o cambios en directrices locales, regionales o nacionales. Esta flexibilidad de la ciudad, se asemeja a lo que hoy en día se entiende como competencias, es decir, un empleado es competente en la medida que sus conocimientos, habilidades y actitud, aporten eficientemente al cumplimiento de los objetivos en cualquier empresa u organización; así mismo, una ciudad con modelo urbano flexible, será aquella que sea capaz de prever el cambio y dotarse de todas las potencialidades que le permitan responder a los nuevos desafíos de manera oportuna y decidida. Este modelo urbano flexible sólo es factible con una amplia capacidad de visión de la administración local y su relación directa con los sectores privados y productivos, los cuales demandan servicios y condiciones específicas de acuerdo a los cambios del mercado, por lo que tener una plataforma sólida para todas las actividades posibles, le permitirá al municipio moverse de forma segura. Este modelo requiere considerar diferentes estrategias de sostenibilidad en el planeamiento (ver recuadro) y particularmente los siguientes puntos en el municipio de Buga: Recurso hídrico y vertimientos: esto incluye que el municipio debe garantizar dos aspectos esenciales: uno, mantener y aumentar la capacidad del recurso hídrico, lo que conlleva al mantenimiento contiguo de la cuenca del Río Guadalajara y la ejecución de cambios en la infraestructura de captación del recurso, garantizando la prestación de este servicio en volúmenes óptimos a aquellas zonas propensas de desarrollos industriales tanto como a aquellas
6 El objetivo de la calidad de vida pasa primero por cubrir las necesidades básicas de cada asentamiento, déficits que, al ser prioritarios, no pueden ni deben ser considerados como cualitativos: vivienda digna, agua corriente, saneamiento, etc. A éstos podrían añadirse ciertos servicios que también pueden considerarse básicos: enseñanza, sanidad, salubridad... (CEPAL, 2002)
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con uso de vivienda; segundo, tener una estructura de manejo de residuos y vertimientos que sea adecuada a los volúmenes producidos a nivel local y que permita un mantenimiento práctico y continuo en el tiempo. Conectividad y comunicaciones: Buga debe cimentar este aspecto generando los cambios de redes que sean necesarios o creando los nodos de telecomunicaciones que brinden soporte a nuevos asentamientos en la ciudad, permitiendo actividades complementarias del mundo globalizado. Los anteriores factores unidos a una gran riqueza cultural, la cual no sólo se refiere al aspecto físico7, sino que también involucra las costumbres, actividades e idiosincrasia de sus habitantes, fundamentan un entorno propicio para un modelo urbano de desarrollo sostenible a largo plazo. No obstante, pronosticar un modelo a largo plazo requiere un compromiso por parte de las administraciones municipales que trascienda periodos constitucionales, es decir, que haya la voluntad política de planificar el territorio más allá de un cuatrienio o periodo administrativo, cimentando una plataforma sólida, una visión de modelo territorial para los gobiernos locales posteriores. Esta visión debe ser acompañada de un consenso social amplio que la avale y permita el desarrollo y apropiación selectiva de diversos programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo. Con el anterior estado del POT, el municipio se verá en la tarea de adelantar un proceso concertado que defina un nuevo instrumento de ordenamiento y que considere los actores relevantes en dicho proceso, tal como lo expone Trapero (1996): De cara a la elaboración del planeamiento que necesite un municipio determinado es preciso considerar quiénes son los organismos o personas que tienen protagonismo en la construcción de la ciudad y ello, tanto por las responsabilidades que ostentan en razón de las competencias y obligaciones que dimanan su función, como por el poder real que ejercen a través del ejercicio de sus actuaciones. Cumpliendo este requerimiento, el POT lograría ser más que un instrumento de ordenamiento y se proyectaría como un instrumento efectivo de gestión territorial, que tendría definidos los programas y proyectos claves a realizar en los diferentes periodos administrativos que el plan contemple, y los actores reales que permitirían que el ordenamiento, sea una realidad en su conjunto. Estos programas y/o proyectos son respuestas a realidades en curso o escenarios factibles en un mediano plazo, de allí que varios elementos que actualmente afectan en alguna medida la ordenación del municipio de Buga8, sean decisivos para el desarrollo futuro de su territorio y deberán vincularse a la planificación con una localización precisa y periodos claros de ejecución.
7 Guadalajara de Buga posee cuatro bienes declarados Bienes de Interés Cultural del ámbito nacional: su centro urbano o sector antiguo, el Teatro Municipal, la antigua Estación del Ferrocarril y la Casa de Hacienda La Julia. 8 La definición de las zonas de expansión urbana, la ubicación de la planta de tratamiento, el centro histórico, la Basílica del Señor de los Milagros y el proyecto logístico, son elementos que prefiguran un escenario territorial al cual se le debe dar respuesta.
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TURISMO, ARTICULANDO Y DESARROLLANDO LA REGIÓN La Basílica del Señor de los Milagros, la Hacienda el Paraíso, el Museo de la Caña, la Ruta Gastronómica de Ginebra, el Festival del Mono Núñez, el Festival de danzas de Guacarí, las Reservas de Videles y de Yotoco, la laguna de Sonso, el parque Natural de El Vínculo, las piscinas naturales de Alaska, se constituyen en la gran riqueza que permitirá consolidar la oferta turística de la región. Estos representan los mayores atractivos del Valle del Cauca y, hoy, gracias a la Alianza Destino paraíso podemos contar con un modelo de desarrollo turístico integral, que propende por su integración, fortalecimiento y promoción, gracias a la unión de voluntades y esfuerzos público-privados de muchas instituciones del Departamento. El apoyo que pueden dar los Alcaldes de los municipios donde están ubicados estos atractivos resulta fundamental para garantizar su fortalecimiento y por tanto la gran transformación que debe dar este sector para que día a día lleguen más turistas. Para la región Calima hay una apuesta bastante promisoria. Se trata del gran proyecto de infraestructura que contempla una gran oferta de servicios complementarios, a partir de la construcción del Malecón, sobre la orilla del embalse, el sendero temático interactivo, el acceso al casco urbano, entre otros importantes atractivos que ofrecerán espacios de encuentro, plazoletas, oferta comercial de productos artesanales y múltiples escenarios donde los turistas podrán disfrutar una plácida estadía mientras interactúan con el entorno. Al Alcalde Calima El Darién, además del importante reto de cristalizar esta importante iniciativa, puede gestionar para que Destino Paraíso adelante la transferencia del modelo, el cual permitirá, con el acompañamiento de la Cámara de Comercio, transformar el turismo en la zona. NUEVOS PRODUCTOS TURISTICOS PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA Teniendo claro que uno de los renglones que es importante fortalecer para impulsar la economía y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la región, es el turismo, creemos que el compromiso de los mandatarios locales debe enfocarse hacia el diseño de nuevos productos turísticos, con el fin de brindar más alternativas al visitante y fomentar su estadía en el destino escogido. De alguna manera, lo cambios del entorno exigen una gestión creativa para ofrecer más y mejores alternativas para el turista, unido claro está, al fortalecimiento de la capacidad instalada, representada en hospedaje, transporte, gastronomía, guianza y demás requerimientos. En una época en que el consumidor turístico cuenta con mayores expectativas y requiere ser motivado con nuevos atractivos, se hace necesario articular un portafolio novedoso de atracciones con mecanismos de promoción acordes con nuestro tiempo: el internet, las redes sociales, las transacciones en línea, el acceso a la información y la disponibilidad de contratación de los servicios.
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BUGA Y EL TURISMO RELIGIOSO Guadalajara de Buga recibe cada año cerca de 3 millones de peregrinos que visitan al Señor de los Milagros, gracias a su fe convirtiendo a esta ciudad en uno de los destinos religiosos más importantes del país, concepto que viene tomando auge en el mundo como una nueva modalidad de práctica turística que supera, en muchos casos, el consumo de otro tipo de destinos de sol y playa. Esta nueva práctica, hace necesario que la oferta de recursos y servicios sea adecuada al nuevo rol del visitante, sea peregrino, devoto o turista. Se trata entonces de aunar esfuerzos que permitan articular la oferta, promover el respeto por los sentimientos de espiritualidad, preservar los valores culturales y las tradiciones de las gentes de nuestra región. Es fundamental el trabajo conjunto entre la Comunidad de Padres Redentoristas y los sectores públicos y privados, con el fin de lograr el máximo aprovechamiento del turismo religioso, en pro del desarrollo local y regional, fortaleciendo los temas económicos, culturales y sociales. Adicionalmente, frente al tema del turismo religioso hay aun grandes retos como diseñar un sistema de información que permita obtener indicadores que midan la evolución del sector, conocer los perfiles y determinar pautas de comportamiento de los turistas, analizar las políticas de accesibilidad, redefinir los productos y trabajar en un posicionamiento más competitivo y de mayor valor agregado. Igualmente, se hace necesario trabajar en una mayor profesionalización del sector turístico y la mejora en la calidad de atención del turista. También se requiere reforzar acciones conducentes a mejorar la estadía del turista brindándole espacios cómodos, seguridad, acceso a parqueaderos y servicios de calidad. RUTA ESPIRITUAL DE LAS AMÉRICAS Esta iniciativa permite potencializar la oferta religiosa de varios Destinos Religiosos, con el objeto de fortalecer la fe y consolidar esta modalidad de turismo para favorecer el empleo, el intercambio cultural, natural y religioso de los municipios de Cotachi, Otavalo y Tulcán en el Ecuador y Nariño, Cauca, Valle, Caldas y Cundinamarca. Para este propósito se ha consolidado la unión de sus atractivos y recursos naturales y culturales, a través del diseño de una Ruta la cual se encuentra en fase de evaluación y reconocimiento por parte de importantes Operadores Turísticos de Brasil, Chile, Perú , Ecuador, Argentina, República Dominicana y Puerto Rico. TURISMO NATURAL, EXUBERANCIA POR DESCUBRIR Es clave en este tema, detectar el potencial de atractivos naturales que permitan construir un producto eco turístico, administrado con responsabilidad y gestionado bajo el compromiso de respeto y valoración de un patrimonio vulnerable debido a su fragilidad. Es necesario entonces, conciliar el desarrollo de la actividad eco turística con la conservación del patrimonio natural, resultando necesario superar el enfoque meramente promocional y complementarlo con prácticas de preservación de la naturaleza, las tradiciones y los arraigos y costumbres de sus habitantes.
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Debemos unir los esfuerzos público-privados acompañados de las orientaciones de la autoridad ambiental, en nuestro caso la CVC. Se requiere integrar al concepto de sostenibilidad, buenas prácticas en torno a la comunidad, el turismo y el respeto del medio ambiente y el patrimonio urbanístico. PATRIMONIO HISTÓRICO, COMO PRODUCTO TURÍSTICO Es una interesante oportunidad para los municipios del Valle del Cauca, fijar su mirada en esta nueva tendencia turística que busca destacar la riqueza de la arquitectura, incentivar la atracción por el entorno y exaltar las costumbres de las localidades y la comarca. Por ejemplo, para España, según la OMT, el turismo cultural se ha constituido en el segundo segmento turístico en importancia, constituyéndose en una buena oportunidad de crecimiento, ya que de éste se genera el desarrollo de infraestructuras turísticas, nuevos atractivos culturales, mejoramiento de competencias laborales, generación de empleo y de oportunidades para sus habitantes. En el caso de Buga, el potencial es muy grande ya que la ciudad registra cerca de 1.400 bienes de importante valor histórico y se constituye en uno de los municipios con mayor presencia en el inventario del patrimonio nacional. Buga es sin duda uno de los grandes exponentes de carácter patrimonial y un referente del valor histórico del país. Tenemos allí entonces, un gran potencial para desarrollar en unión de todos los sectores de la comarca. El desafío regional es entonces, trabajar por el desarrollo turístico a partir de fortalecer las alianzas, bajo el trabajo permanente de los cuatro componentes que hacen parte de lo que hoy se trabaja en Destino Paraíso: fortalecimiento de las capacidades locales, desarrollo de productos y servicios, medio ambiente y desarrollo turístico, promoción, mercadeo y comercialización. LA FORMALIDAD COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD La informalidad empresarial afecta el desarrollo competitivo de las regiones ya que con altos niveles de informalidad, las regiones no pueden atraer o desarrollar empresas de clase mundial que, a su vez, generen empleo de calidad que permita desarrollar y retener al capital humano más calificado como fuente de ventaja competitiva y activo de la ciudad y región. Así mismo, una alta informalidad empresarial causa que los gobiernos regionales y nacional dejen de percibir un ingreso potencialmente importante a través del recaudo de impuestos, seguramente de menor monto pero aportado por un número mucho mayor de empresas. Sin dicho ingreso se limita el gasto social y la inversión en infraestructura, lo cual impide 1. Reducir los niveles de pobreza, 2. Mejorar la competitividad; y, 3. Ofrecer un alto y creciente estándar de vida para la mayoría de la población. Por lo tanto la Cámara de Comercio de Buga mediante convenio suscrito con el Ministerio de Comercio Industria y Turismo y la Cámara de Comercio de Cali, adelantará el programa Brigadas para la formalización y Rutas Micros para la Formalización dirigido a las unidades económicas informales para que se formalicen y crezcan organizadamente de tal forma que sean más productivas, aumenten sus ventas y accedan a nuevos mercados, es una magnífica oportunidad de desarrollo empresarial mediante jornadas de capacitación y acompañamiento.
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DETERMINAR EL GRADO DE INFORMALIDAD La Cámara de Comercio de Buga, ha venido desarrollando, un importante trabajo de medición de la informalidad en los municipios que conforman su área de jurisdicción. En el año 2012 se sensibilizaron 2.025 unidades de negocio de Buga y su área de jurisdicción para facilitar su paso a la legalidad, logrando la formalización de 671 comerciantes. Para atacar la informalidad, se requiere en primera instancia, conocer el tejido empresarial en todas sus dimensiones, lo cual se justifica por las siguientes razones:
Existe un número indeterminado de establecimientos de comercio que no cumplen con
los requisitos legales
La actividad empresarial es muy dinámica, se requiere disponer la información para focalizar los programas institucionales.
Intervenir la informalidad (ilegalidad) es prioritario para la organización del comercio y de esta manera garantizar reglas de juego claras para todos los empresarios.
DISMINUIR LOS TRÁMITES PARA LA CREACION DE EMPRESAS EN EL MUNICIPIO DE EL CERRITO Existe un alto grado de informalidad en el municipio de El Cerrito, informalidad que requiere ser tratada, mediante el acercamiento con los empresarios, reduciendo el número de trámites y la eliminación de conceptos que hacen dispendiosa su formalización. Con la creación de la ventanilla única pretendemos integrar en un solo lugar los trámites que deben tenerse en cuenta para que una empresa esté formalmente constituida y pueda operar de manera legal, ellos son:
- Consulta de nombre de la empresa o establecimiento de comercio - Inscripción en el Registro Único Tributario- RUT - Pago del Impuesto de Registro - Consulta de uso de suelo - Consulta de actividad económica - Inscripción en registro mercantil - Matrícula mercantil del establecimiento de comercio - Obtención del certificado de matrícula - Expedición del Número de Identificación Tributaría- NIT - Notificación a Industria y Comercio para la inscripción como contribuyente - Notificación a Planeación de la apertura del establecimiento de comercio - Notificación a la secretaria de Salud y al cuerpo de Bomberos para el respectivo control. - Inscripción de libros de comercio - Consulta de marca
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FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Igualmente se ha definido trabajar con los comerciantes matriculados con la implementación de la “Ruta Micros para el fortalecimiento”, orientada a fortalecer la capacidad de gestión y desempeño de la microempresa, propiciando procesos de mejoramiento productivo y crecimiento. A su vez la Cámara de comercio de Buga realizará capacitaciones de actualización con temas pertinentes a la gestión empresarial dirigidos a los comerciantes de todos los sectores, orientados al marketing y el servicio al cliente, a la par generará espacios para acercar a los empresarios de la jurisdicción a través de ruedas de negocios y speed networking. Igualmente se continuara trabajando en la realización y ejecución de procesos de promoción a las ventas del comercio en alianza con los comerciantes de la ciudad, dentro del marco de la campaña “Creo en Buga, Compro en Buga”. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS: La comunidad, los empresarios, los comerciantes, las instituciones educativas, ong´s, y demás sectores en general tendrán a su disposición los estudios socioeconómicos de Inversión Neta, Composición empresarial, Estudios económico de Zona, y la composición empresarial por municipios. Se pretende mediante esta información consolidada, sirva de referente para la toma de decisiones en Buga y su área de influencia. METODOS ALTERNOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS Mediante la promoción de los métodos alternos de solución de conflictos la Cámara de Comercio, contribuye de manera activa a resolver y reducir en forma directa y amistosa los conflictos que surgen entre personas, con la colaboración de un tercero llamado conciliador, de esta manera se dan por terminadas sus diferencias, suscribiendo un acta de conciliación. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Con todo este compromiso la Cámara de Comercio de Buga le sigue apuntando a la productividad y competitividad de nuestros afiliados, matriculados, a las comunidades de todos los municipios de Buga y el área de jurisdicción, a las instituciones y todos nuestros clientes, desarrollando y mejorando cada día, mediante la aplicación de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, gracias a retroalimentación que recibimos de las encuestas de satisfacción de nuestros clientes. La Cámara de Comercio continúa creyendo y apalancando todos los esfuerzos en la participación abierta y sincera, en la unión en el trabajo de equipo, el trabajo en sinergia y concatenado con todos los actores y la solidaridad pensando siempre en el objetivo común y general prevaleciendo sobre el interés personal.
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La Cámara de Comercio de Buga realiza su gestión empresarial asociada con la calidad a través de la aplicación de la Norma ISO 2001: 08, para ello se ha definido toda una estructura organizacional para alcanzar los objetivos de calidad y dar cumplimiento con los requisitos del cliente, dicha estructura está compuesta por la documentación de los procedimientos y sus respectivos registros, mapa de procesos, organigrama, perfiles de cargos y funciones del personal, evaluaciones de desempeño y de competencia tanto para el personal como para los conciliadores, evaluaciones de servicio al cliente para la prestación de los servicios que agregan valor a la entidad como son: Registro mercantil, registro de proponentes y registro de Entidades sin Ánimo de Lucro (ESAL); actualización en temas de orden empresarial, venta de bases de datos sobre información registrada y centro de conciliación. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La responsabilidad social es una cultura que hay que introducir en las empresas y se ha vuelto un asunto de primer orden para las empresas e instituciones, debido tanto a las exigencias del mercado como al incremento de la sensibilidad con los problemas y retos sociales y ambientales que afronta la humanidad en su conjunto. Así, además de servir como herramienta para la competitividad de las empresas y las instituciones, la responsabilidad social las cuestiona sobre sus acciones frente al problema de la sostenibilidad. El Banco Interamericano de Desarrollo, Confecamaras y las Cámaras de Comercio de Bogotá, Barranquilla, Cali, Cartagena y Medellín para Antioquia, en su afán de contribuir al desarrollo económico y social del país firmaron el convenio ATN-ME 8975-CO, cuyo objetivo principal era implementar en las PYMES colombianas prácticas de RSE, es así como la Cámara de Comercio de Buga en el año 2009, voluntariamente implementó el programa ComprometeRSE buscando promover la práctica de la “responsabilidad social” de una manera sistemática. Una vez implementado el programa, uno de los grandes retos de la Cámara de Comercio de Buga es el que tiene que ver con la integridad. Aspectos ambientales, sociales y económicos hacen parte de nuestros sistemas de gestión y las mejores prácticas están satisfaciendo en gran medida las necesidades de nuestros diferentes grupos de interés pensando siempre en el éxito y las buenas prácticas. Dentro de nuestros grupos de interés hemos definido: Gobierno corporativo: Como la estructura de gobierno de la entidad que incluye los miembros de la Junta Directiva. En este aspecto la entidad cuenta con un código de buen gobierno corporativo para establecer con claridad los deberes y obligaciones de cada sector de la dirección en la buena conducción de la organización. Derechos Humanos y organización interna: Cubre a los empleados y personas vinculadas a la Cámara de Comercio. En este aspecto la Cámara e Comercio, además de cumplir la legislación vigente, ha de ceñirse a los acuerdos internacionales sobre el respeto a los derechos en al ámbito del trabajo y la ausencia total de discriminación.
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Bienes y servicios (Clientes): Contempla las actividades que desarrolla la organización para el cumplimiento de su rol en la sociedad. Es decir, cumplimiento de los procesos y procedimientos necesarios para ofrecer un excelente servicio. Proveedores y distribuidores: En esta área se debe tener en cuenta que los proveedores se constituyen en socios estratégicos para el buen desarrollo de las actividades de la Cámara de Comercio. Por esta razón se deben fortalecer los lazos de unión y se deben cumplir estrictamente las obligaciones contraídas con ellos para que puedan brindarnos servicios adecuados a nuestras necesidades. Medio ambiente: Considera los sistemas naturales vivos y no vivos. Incluyendo los ecosistemas; la tierra, el agua y el aire así como la biodiversidad del entorno. Comunidad: Es la comunidad cercanas y lejanas, además de las instituciones sociales, públicas y privadas con las cuales tiene relaciones la Cámara de Comercio. Desde nuestro sistema de gestión hemos incorporado las mejores prácticas, indicadores y normas auditables, lo que nos genera desarrollo sostenible. Sabemos del valor agregado que representa el respeto a las demás personas, a lo ambiental, es pocas palabras a todos nuestros grupos de interés, es así como hemos utilizado mecanismo de autoevaluación para evaluar nuestra gestión a través de la Iniciativa Global de Reporte (GRI), la cual consiste en dar a conocer a nuestros grupos de interés lo que somos como entidad. Uno de nuestros retos es poder continuar con un nivel máximo de sostenibilidad manteniendo una buena relación con nuestros grupos de interés para satisfacer sus necesidades.
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REFERENCIAS “Contexto internacional y perspectivas de la economía colombiana”, - Fedesarrollo- documento producido con la Asociación Nacional de Instituciones Financieras, Anif. “Inversión Neta 2012”- Cámara de Comercio de Buga. “Composición Empresarial 2012””- Cámara de Comercio de Buga. “Actividad constructora en el Municipio de Guadalajara de Buga 2012”- Curaduría Urbana.
