Informe de avance al 31/03/2011 - comunidadandina.org de... · Informe de avance al 31/03/2011 . 2...

1

SG/dt 444 31 de marzo de 2011

A.2.2

PROYECTOS FINANCIADOS POR EL FONDO PARA EL DESARROLLO Y

LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de avance al 31/03/2011

2

FONDO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de Avance al 31/03/2011

RELACIÓN DE PROYECTOS

A. CONVOCATORIA 2009

1. Producción comunal sostenible de semilla de papas nativas a través de cultivos aeropónicos y bancos comunales de germoplasma.

2. Producción y trasformación de haba seca.

3. Validación de un sistema de planeación, trasformación agroindustrial y comercialización de papa criolla (solanum phureja), con familias rurales de pequeños productores en el departamento de Nariño Colombia en la frontera con Ecuador.

4. Piscicultura sostenible en la amazonía Ecuatoriana.

5. Produciendo sano para el autoconsumo y para la comercialización en Loja, zona fronteriza del Ecuador.

6. Mujeres viviendo en la zona del trapecio amazónico, desarrollan sus capacidades para el desarrollo integral de su familia, mejorando su situación económica, salud y su posición como mujer en sus comunidades.

B. CONVOCATORIA 2010

7. Rescate y revalorización socioeconómica del cultivo agroecológico de la quinua y cañahua en el Municipio Indígena Originario de Jesús de Machaca.

8. Proyecto de parcelas comunitarias integrales y sostenibles para comunidades autosuficientes.

9. Implementación de una alternativa sostenible para la generación de ingresos y seguridad alimentaria con base en la producción cuyicola para la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanza del Mañana”, resguardo de Panan, Municipio de Cumbal, Nariño, Colombia.

10. Impulsando el desarrollo andino a través de la cadena agroindustrial asociativa de pequeños/as productores/as campesinos/as del Departamento de Nariño Colombia y las provincias de Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas Ecuador.

11. Reactivación de la producción de frijol y quinua para garantizar la seguridad alimentaria en comunidades de los Cantones Cañar, Suscal y El Tambo del pueblo Cañaris Kichwa, Ecuador.

12. Mujeres campesinas y emprendedoras articuladas al “Mercado Campesino AMOJÙ” desarrollando actividades complementarias al café, para la seguridad alimentaria, generación de ingresos y empleos sostenibles en zona de frontera Perú-Ecuador.

13. Construyendo el dinamismo comercial sostenible del negocio de engorde bovino en la frontera de Perú y Bolivia.

14. Crianza de animales menores en familias de riesgo del caserío "señor cautivo" de la Provincia de Jaén.

3

FONDO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Informe de Avance al 31/03/2011

A. CONVOCATORIA 2009

PROYECTO

PRODUCCIÓN COMUNAL SOSTENIBLE DE SEMILLA DE PAPAS NATIVAS A TRAVÉS DE CULTIVOS AEROPÓNICOS Y BANCOS COMUNALES DE GERMOPLASMA

1. Ubicación

Comunidades de El Choro, Falsuri, Tetillas y Chuto Orgo del Municipio de Morochata, 2da sección de la Provincia de Ayopaya, del Departamento de Cochabamba – Bolivia

• Zona de Ejecución

2. Justificación

El Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia, propone la transformación del patrón de desarrollo primario exportador hacia un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables.

Por ello promueve uno de los rubros potenciales para mejorar las condiciones de seguridad alimentaria y los ingresos de los productores cual es la producción de papas nativas.

3. El Proyecto

Consiste en la construcción de un invernadero aeropónico de papas nativas, el establecimiento de bancos comunales de germoplasma, e implementación de una estrategia de comercialización de semillas de papas nativas.

a) Objetivo General:

Incrementar la producción de semilla de papa comercial y de papas nativas, a través de la implementación de la técnica de aeroponía, y promover la conservación de la biodiversidad de este cultivo, a través del establecimiento de bancos comunitarios de germoplasma.

b) Objetivos Específicos

- Mejorar la productividad de la diversidad de papa comercial y papas nativas, a través de la implementación de un Invernadero de Aeroponía para incrementar la producción de semilla de papa.

- Promover la conservación ex situ de la biodiversidad de papas nativas mediante la implementación de Bancos Comunales Locales de Germoplasma.

- Mejorar las capacidades técnicas de agricultores (as) en procesos productivos, conservación y comercialización de semilla de papa, mediante la transferencia e implementación de innovaciones tecnológicas.

4

c) Metas

- Incremento de los niveles de productividad hasta un 20% y de la producción de semilla comercial y nativas de papa.

- Construcción de un invernadero que facilite el apoyo en la producción de semilla de papa. - Establecimiento de tres bancos comunitarios de germoplasma, con agricultores capacitados

en el manejo de la semilla a nivel local.

d) Beneficiarios

Directos : 50 agricultores. (40 hombres y 10 mujeres) Indirectos : 150 agricultores.

e) Plazo de ejecución

24 meses. Del 15 de septiembre del 2009 al 15 de setiembre del 2011. Al 31 de marzo han transcurrido 20 meses y 15 días

f) Presupuesto

Aporte US$ FONDO 63,000.00Contrapartida 13,054.75Total 76,054.75

4. Principales avances

a) Al 31 de marzo 2011

1. Se ha sistematizado la información de la línea de base del Norte de Ayopaya, comunidades de Choro, Falsuri, Tetillas y Choto Orgo.

2. Se ha realizado la selección y siembra de 17 variedades de papas nativas seleccionándose, de lo cosechado, 10 variedades para la limpieza viral.

3. Se ha capacitado a los técnicos del SEPA en el Centro Internacional de la Papa, Lima-Perú y a los beneficiarios, en temas productivos, de cosecha y post cosecha y de Manejo Integrado de Plagas.

4. Se ha participado, (del 17 al 26 de septiembre 2010) en la 34ava versión de la Feria Internacional Multisectorial de Santa Cruz, que organiza EXPOCRUZ, mostrando el cultivo del tejido, la producción de semilla pre básica por el sistema de aeroponía y la multiplicación en campo.

5. Se ha iniciado la comercialización de semillas en ferias y almacenado en silos del SEPA para su uso por productores en la campaña agrícola 2010 – 2011

6. Se ha concluido las obras civiles del Invernadero aeropónico, a cargo de la Consultora ESTRATO S.R.L, equipándose con cajones para el cultivo, tuberías de distribución y retorno de solución nutritiva, entre otros implementos..

7. Se ha realizado la micropropagación de plántulas in vitro a cargo del Laboratorio de la UPSP, SEPA-SAM, trabajando 11 variedades de papa nativa (obtención de semilla genética en laboratorio) lo que permitió el trasplante de 2,500 de éstas a bandejas con sustrato en el Invernadero de SEPA (zona El Paso) para luego de su climatización, colocarlas a cajones aeropónicos.

8. Se ha trasplantado a cajones aeropónicos 10 variedades de papas nativas, generando una cosecha de 1,740 tuberculillos de papas nativas con 20.78 Kg de peso.

9. Se ha inaugurado oficialmente, el 17 de diciembre del 2010, las instalaciones del invernadero aeropónico con la presencia de la Ministra de Desarrollo Rural y Tierras Sra. Nemecia Achacollo, único en Bolivia.

10. La SG y el MDRT han evaluado el 5to informe trimestral (de 8) de la Unidad Ejecutora, quien tiene pendiente la entrega su 6to informe trimestral.

5

b) Desembolso y Ejecución del Fondo y de la Contraparte (US$)

US$ % US$ % US$ %Fondo 63,000.00 100.00 56,700.00 90.00 42,952.77 68.18 Contraparte 13,054.75 100.00 6,827.27 52.30

Desembolso EjecuciónPresupuesto

Variedades seleccionadas de papa nativa

Ámbito rural en el cual se trabajan los Bancos comunales de Germoplasma. Zona El Paso,

comunidades de Choro, Falsuri, Tetillas y Choto Orgo, Norte Apoyaya.

5. Problemas encontrados

La construcción de los dos Bancos Comunales de Germoplasma se han paralizado, dadas las difíciles condiciones de viabilidad, que se agudizan en época de lluvias, teniendo un avance de obras del 60% en Tetillas y del 36% en Chuto Orcco.

La Unidad Ejecutora ha recibido el 2do desembolso, retrasado por el cambio en la representación de la Unidad Ejecutora, que originó un trámite de Adenda al contrato.

6. Unidad ejecutora

Unidad de Producción de Semilla de Papa – SEPA, en alianza con la Asociación de Semilleristas de Papa ASPA

SEPA se inserta en el Proyecto Papa Andina, financiado por COSUDE y coordinado por el CIP, que involucra a Bolivia, Ecuador y Perú

Domicilio legal: Localidad de Coca Pata, Provincia Carrasco del Departamento de Cochabamba, Estado Plurinacional de Bolivia. Gerente General: Ing. Adhemar Marcelo Trujillo Espinoza, identificado con Cédula de Identidad 3579714

6

PROYECTO

PRODUCCIÓN Y TRASFORMACIÓN DE HABA SECA

1. Ubicación:

El proyecto se ejecuta en la Comunidad de Tacora, del Municipio de Tomave, Departamento de Potosí en Bolivia.

• Zona de Ejecución.

2. Justificación

En el ámbito se generan excedentes de producción de haba que puede ser orientados a su transformación y producción de derivados. Existe convenio con Municipio de Tomave para que éstos puedan formar parte del desayuno escolar.

Los 32 beneficiarios asociados en la cadena productiva del cultivo de haba de la localidad tienen una permanencia en la comunidad del 100 por ciento de su tiempo.

Es importante para los emprendedores aprovechar las oportunidades de excedentes y mercado e impactar en la zona mostrando una alternativa de cambio productivo.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en producir, transformar y comercializar los productos que se obtendrán del haba (shampoo, crema facial, habitas fritas, crema o sopas comestibles y turrón de haba), con el propósito de mejorar los ingresos de los productores.

a) Objetivo general:

Elevar el nivel de competitividad de la producción, transformación y comercialización de haba seca de los productores de haba de la Asociación de Productores de Haba Bolívar (APROHABOL).

b) Objetivos específicos:

- Mejorar la técnica del proceso de producción del cultivo de haba. - Manejar técnicamente la transformación del producto. - Adquirir conocimientos en la comercialización de los productos.

c) Metas:

- 32 productores producirán 1120 qq de haba seca por campaña. - 32 productores serán capacitados en producir derivados del haba: champú de haba, crema

de detergente, habitas fritas, crema o sopas comestibles, turrón de habas. - La Asociación APROHABOL cuenta con capacidad de realizar negocios para su

comercialización.

7

d) Plazo de ejecución:

16 meses. Del 15 de octubre de 2009 al 15 de febrero de 2011. Al 31 de marzo han transcurrido 17 meses 15 días.

e) Beneficiarios:

32 personas: 16 hombres y 16 mujeres.

f) Presupuesto:

Aporte US$ FONDO 17,000Contrapartida 3,000Total 20,000


a) Al 31 de Marzo 2011

1. Selección del equipo técnico conformado por 3 profesionales que se encargarán de capacitar a los 32 productores en las etapas de producción, trasformación y mercadeo, con quienes se elaboró el plan y cronograma de actividades.

2. Se han sembrado 84 qq de semilla SAMASA de haba en 14.22 has. En una primera campaña 41qq en 8.53 Has y en una segunda campaña 33qq en 5.69 has.

3. Se ha capacitado los beneficiarios en a) producción b) cosecha y post cosecha, c) Sistema de riego, d) control fitosanitario, plagas y enfermedades, e) manejo de maquinarias, f) elaboración de derivados como Shampoo de haba habitas fritas, cremas y sopas, turrón de haba, desayunos escolares, haba chocolatada, y galletas de haba g) manejo administrativo y mercadotecnia y h) en contratos y en costos de producción.

4. Se han reportado intenciones de compra de los productos derivados de la Haba por parte de las empresas ASOHABA, CREDIFUTURO, FUNDACIÖN PRODEM, LANCKARI y Asociación de Productores de La Lava.

5. Se tiene intención de convenio con el Municipio de Tomave para atender su programa de desayunos escolares, el cual está pendiente de la culminación del equipamiento respectivo.

6. Se tiene como aliados al Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, al Municipio de Tomave y a la institución PAE SOSTENIBLE con los cuales se está gestionando equipos de transformación, entre otras acciones conjuntas.

7. La SG y el MDRT han evaluado el 4to informe trimestral de la Unidad Ejecutora, quien tiene pendiente la entrega del Informe Final.

b) Desembolso y Ejecución CAN US$


EjecuciónPresupuesto Desembolso

8

Productores y productos transformados de Haba


Se informa haber cambiado el requerimiento de la maquinaria para transformar los productos en lo relativo a sus especificaciones técnicas, debiendo ser de acero inoxidable a fin de adecuarse a la normatividad para procesar alimentos de consumo humano, lo cual ha retrasado la entrega de las mismas.

La Unidad Ejecutora no ha presentado su Informe Final, pese a que ha vencido el plazo para hacer esta gestión.

6. Unidad Ejecutora.

Asociación de Productores de Haba Bolívar – APROHABOL tiene domicilio legal en la Comunidad Tacora, Departamento de Potosí, Estado Plurinacional de Bolivia, debidamente representada por el Sr. Sabino Mamani Paca, identificado con Cédula de Identidad 3979724.

9

PROYECTO

VALIDACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEACIÓN, TRASFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL Y COMERCIALIZACIÓN DE PAPA CRIOLLA (SOLANUM PHUREJA), CON FAMILIAS RURALES

DE PEQUEÑOS PRODUCTORES EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO COLOMBIA EN LA FRONTERA CON ECUADOR

1. Ubicación:

Departamento de Nariño – Colombia.

• Zona de Ejecución

2. Justificación

En el departamento de Nariño el pequeño productor no tiene la posibilidad de direccionar su mercado hacia un comprador que le incremente valor, tampoco realizar alianzas para estabilizar precios u otras condiciones de venta que le permitan tener un negocio más rentable y mejorar la calidad de vida de su familia.

El cultivo de la papa es la actividad agropecuaria que más empleo e ingresos genera, constituyéndose en eje fundamental de la economía del departamento. La papa criolla tiene grandes posibilidades para conquistar los mercados internacionales por ser una papa andina con características diferenciales y ventajas competitivas.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la transformación agroindustrial de la papa criolla, a fin de obtener productos derivados de la papa (papa en hojuelas y harina de papa), con un mayor valor agregado, a fin de mejorar los ingresos de los productores.

Para ello se apoya la culminación del equipamiento de la Planta de Transformación Agroindustrial ubicada en la Finca de Bella Vista, Corregimiento de Jamondino, Nariño, Colombia mediante.


Implementar y validar un sistema de planeación productiva, transformación agroindustrial y comercialización de papa criolla, con familias rurales de pequeños productores en el departamento de Nariño Colombia en la frontera con Ecuador.

b) Objetivos Específicos: - Articulación e implementación de una línea de limpieza de papa criolla en húmedo para

alimentar todos los procesos de comercialización del 100% de la producción de las familias productoras vinculadas.

- Articulación e implementación de una línea de empaque de papa criolla limpia en fresco, para el 50 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

- Implementar una línea de papa precocida – refrigerada, para el 15 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

10

- Implementar una línea de transformación de papas fritas en hojuelas (chips), para el 15 % de la producción de las familias productoras vinculadas.

- Generar un proceso de planeación productiva y comercialización sostenible, social, ambiental y económicamente.

c) Metas:

- Se mejorará la empleabilidad de la población rural vinculada al cultivo, promoviendo 24 fuentes de empleo directo en la planta de post cosecha, 60 empleos indirectos en la cadena con empaque, transporte, cargue y descargue, se promoverá la sostenibilidad y la remuneración justa de 5000 familias con ingresos provenientes de un proceso de comercialización de papa criolla comercializada en fresco, frita en hojuelas y precocida.

- Una línea implementada para papa criolla en fresco con capacidad de 39 ton/día. - Una línea implementada para papa criolla frita en hojuelas con capacidad de 12 ton/día, - Una línea implementada para papa criolla precocida refrigerada con capacidad de 12

ton/día. - Toda la planta adecuada a los requisitos del decreto 3075 de 1997 de buenas prácticas de

manufactura. - Tener los registros sanitarios de papa criolla frita en hojuelas y precocida. - Creación y diseño de marcas para comercializar papa criolla con procesos agroindustriales

(frita en hojuelas y precocida refrigerada). - Procesos de planeación productiva, compra, comercialización, transformación y

administración documentados e implementados dentro de un modelo de Sistema de Control Interno.

- Generar la estabilidad de precios durante los 12 meses del año, incrementando en 30% los ingresos de los productores y aumentando a 2 los salarios mínimos mensuales de las familias vinculadas.

- La SG y el MADR han evaluado el 4to informe trimestral de la Unidad Ejecutora, quien tiene pendiente la entrega del Informe Final.


12 meses. Del 05 de setiembre del 2009 al 15 de setiembre del 2010. A la fecha han transcurrido 17 meses 15 días.

e) Beneficiarios:


f) Presupuesto:




1. Se han definido los procesos de la Papa Criolla Guaneña y Oleína de Palma para su transformación en papa Chip.

2. Se ha diseñado el planeamiento de la producción, transformación y comercialización de papa mediante un software específico.

3. Se ha concluido la bodega, incrementando el área (80 m2) y capacidad (36 Tn de papa), mejorando su diseño al contar con una plataforma de descargue de 2 metros corredor de paso.

4. Se instaló el sistema eléctrico interno para todas las máquinas que van en el proceso.

5. Se diseño y verificó el empaque y la cinta de papa lavada. Se diseño el logo de la empresa.

11

6. Se adquirieron los equipos para el montaje del precocido, refrigerado y empaque y articulación del proceso de limpieza en húmedo y empaque por tamaños. Igualmente, los implementos y equipos para el proceso de frituras.

7. Se culminó la infraestructura e instalación de equipos del cuarto de congelación, en vez del cuarto frio programado inicialmente.

8. Se obtuvo el permiso de CorpoNariño para captación de aguas con caudal de 5 litros/segundo y la Alcaldía otorgó el permiso de uso del suelo y el de tratamiento de aguas residuales.

9. La SG y el MADR han evaluado el 4to informe trimestral de la Unidad Ejecutora, quien tiene pendiente de entrega de su Informe Final.


US$ % US$ % US$ %

Fondo 78,450.00 100.00 70,605.00 90.00 73,060.00 93.13

Contraparte 167,500.00 100.00 176,271.00 105.24

Desembolso EjecuciónPresupuesto


- Los recientes cambios en la normatividad colombiana respecto a la elaboración de productos alimenticios ha generado acciones adicionales en la planta de transformación que ha retrasado la culminación de la obra, tales como la construcción y adecuación de baños, almacenes, sistema electrico, pintado, entre otros.

- Igualmente han manifestado algunas limitaciones presupuestales. Por ello retrasó la construcción del Reservorio de Agua

- Por tales razones, han venido postergando el inicio de actividades, previendo que la Planta empiece a funcionar a inicios de abril del 2011.

- FEDEPAPA tiene pendiente de ejecutar, con cargo a los recursos del Fondo.

a. Brochure y página web b. Registro de marca y permisos sanitarios c. Permisos e impuestos d. Estibas y canastillas

6. Unidad Ejecutora

Federación Colombiana de Productores de Papa – FEDEPAPA con domicilio legal en AK 45 No. 106B-84, Bogotá D.C., Colombia, debidamente representado por el Sr. Francisco Augusto del Valle Estrada, identificado con Cédula de Ciudadanía 665.601 de Itagüi.

12

PROYECTO

PISCICULTURA SOSTENIBLE EN LA AMAZONÍA ECUATORIANA

1. Ubicación:

Provincias de Sucumbíos, Pastaza y Morona Santiago – Ecuador.

• Zona de Ejecución.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta en una zona con pobladores de escasos recursos, frente a esto el proyecto plantea crear una fuente segura de proteínas para la alimentación de las familias y a la vez conservar la biodiversidad de la Amazonía Ecuatoriana, debido a las actividades destructivas que amenazan el bosque húmedo y la biodiversidad que este sostiene.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la construcción de 60 piscigranjas que servirán para la crianza de peces nativos, a fin de asegurar la alimentación de los pobladores de la zona y a la vez como actividad alternativa a las actividades de destrucción ambiental a los cuales se dedican los pobladores de bajo recurso económico.

a) Objetivos:

- Responder a la necesidad alimentaria de la región amazónica mediante la Implementación y mejoramiento de sistemas piscícolas de peces nativos en las comunidades indígenas ubicadas en las Zonas de Integración Fronteriza (ZIF) Ecuador – Colombia (Provincia de Sucumbios) y Ecuador – Perú (Pastaza y Morona Santiago) con la finalidad de rescatar las especies nativas y proteger el bosque.

- Fomentar la extensión del proyecto de Piscicultura, utilizando la capacitación pueblo a pueblo y vecino a vecino, en once comunidades Achuar (Ishpink, Wachirpas, Kapawi, Kusutka, Wayusentsa, Suwa, Sharamentsa, Napurak, Charapacocha, Shuin Mamus y Muitsensa) y dos comunidades Shuaras (Yuwientsa y Yamaram) ubicadas en los territorios de las nacionalidades indígenas Achuar (NAE) y Shuar (FIPSE) en las provincias de Pastaza y Morona Santiago enla ZIF Ecuador Perú.

- Consolidar y fortalecer la capacitación y desarrollo de la piscicultura en trece comunidades indígenas en Sucumbios, en la ZIF Ecuador Colombia: las comunidades Secoyas (Eno, San Pablo, Siccoya), Shuar ( Taikiva, Charapa), y Kitchwa (Pucapeña, Yana Alpa, Tangay) ubicadas en las riberas del río Aguarico, las comunidades de Kichwa de Shayari, Comunidad Pastaza, Antisuyo, y Chuncho Loma del cantón Cascales; y la comunidad Kichwa 5 de agosto del cantón Lago Agrio.

- Apoyar a que nuevas familias adopten la piscicultura, ofreciéndoles apoyo en la construcción de piscinas e iniciando la siembra de alevines en ella.

- Mejorar la sostenibilidad del proyecto y los beneficios de la piscicultura a través de la investigación participativa en técnicas de cultivo y manejo de los peces de la zona.

13

b) Metas:

- Capacitación de veinte coordinadores locales(uno o dos en cada uno de los centros participantes) seleccionados/as por sus compañeros/as, los cuales funcionarán como coordinadores voluntarios de piscicultura en sus comunidades, los mismos que apoyarán a las familias interesadas en iniciar la actividad y coordinarán actividades como las mingas de construcción o la siembra de alevines.

- Contar en cada uno de las comunidades beneficiarias con un grupo inicial de piscicultores debidamente capacitados en los procesos de piscicultura y con compromiso de apoyar al resto de compañeros del lugar para continuar con la extensión del proyecto.

- Sesenta familias nuevas (incluidos treinta en las trece comunidades del centro sur y treinta en las comunidades del norte), han construido una piscina cada una y empezado la actividad de piscicultura.

- Se han sembrado 50, 000 alevines de cachama para el cultivo y consumo por parte de las familias beneficiarias.

- Se ha sembrado peces reproductores de especies nativas de cíclidos en las piscinas de un mínimo de treinta familias beneficiarias, desde donde, de acuerdo a su reproducción, se distribuirá al resto de las familias participantes en el proyecto.

- Se ha formado grupos de investigación entre los piscicultores/as para (A) estudiar índices de crecimiento de peces bajo distintos regímenes de alimentación con comidas locales con el fin de crear sistemas de alimentación accesibles y económicos; (B) evaluar la reproducción y supervivencia de distintos especies ciclidos para asegurar una fuente permanente de peces para el cultivo.

c) Plazo de ejecución:

12 meses. Se inició el 15 de setiembre de 2009 y concluyó el 15 de setiembre de 2010.

d) Beneficiarios:

El proyecto beneficiará a 400 personas: 190 mujeres, 210 hombres.

e) Presupuesto:



a) Al 31 de Marzo 2011:

El proyecto ha culminado y la Unidad Ejecutora ha presentado su Informe Final con la opinión favorable de la SG y del MAGAP para que se le asigne el tercer y último desembolso. Ha entregado video que da cuenta de lo realizado en el proyecto, cuyo link en you tuve es: http://www.youtube.com/watch?v=6dXRtV1HHHk. Igualmente, ha entregado documento de sistematización de la experiencia del proyecto.

Los principales resultados de la intervención son

1. Se cuenta con los veinte técnicos; piscicultores locales capacitados (100% de la meta) los cuales realizan, al remino del proyecto, servicios de asistencia a productores locales.

2. Se ha capacitado en manejo de factores para la piscicultura a 515 beneficiarios (de una meta de 400), realizados a lo largo de 16 reuniones y talleres de estudio (128% de la meta)

3. Se construyen 69 nuevas piscinas en las comunidades participantes, de 60 programadas (115% de la meta)

4. Se ha sembrado 89,000 alevinos de Cachama, de 50,000 programados (178% de la meta).

5. Se ha sembrado especies reproductoras en piscinas de 28 familias (93% de la meta). Factores de clima y condiciones reproductivas de la especie impidieron logra la meta.

14

6. Se ha realizado dos investigaciones participativas, con productores de la etnia secoyas para rescatar saberes locales y el equipo técnico de Lianas, que han evaluado la adaptación reproductiva y alimenticia de peces nativos Astronotus ocellatus y Aequidens sp y la Cachama.

7. Como resultados adicionales a los alcanzados se releva el estudio de factibilidad de reproducción y comercialización de alevines y de Cachama en las provincias del Pastaza y Morona Santiago a fin de desarrollar a futuro esta actividad y que la investigación participativa ubico a una tercera especie que responde con éxito a la reproducción, la misma que ya está en piscinas de las familias de piscicultores.

8. Ha presentado tres informes trimestrales y un informe final, no teniendo pendientes.


US$ % US$ % US$ %

Fondo 20,000.00 100.00 20,000.00 100.00 20,036.00 100.18

Contraparte 41,450.00 100.00 45,436.37 109.62

Presupuesto Desembolso Ejecución


Ninguno, Proyecto culminado técnica y financieramente.

6. Unidad Ejecutora.

Fundación Centro Lianas con domicilio legal en Av. 10 de Agosto N° 21-214 y Roca, edificio Intriago, piso 7, Oficina 03-7, Quito-Ecuador, debidamente representado por el Sr. Bolívar Beltrán, identificado con Cédula N° 170721525-5.

15

PROYECTO

PRODUCIENDO SANO PARA EL AUTOCONSUMO Y PARA LA COMERCIALIZACIÓN EN LOJA, ZONA FRONTERIZA DEL ECUADOR

1. Ubicación

Cantones de Paltas y Puyango, Provincia de Loja, al suroccidente del Ecuador.

• Zona de Ejecución del Proyecto.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta en favor de solucionar problemas de escasos recursos de los pobladores, quienes terminan por migrar. Estos problemas surgen por no tener un estrategía de intercambio y comercialización de excedentes, carecer de reconocimiento como productores agroecológicos que los lleva a ofrecer sus productos a intermediarios que no cubren costos de producción y al limitado acceso al agua para consumo doméstico y para riego.

3. El Proyecto

Consiste en la producción de alimentos sanos, libres de componentes químicos, a fin de preservar la producción agroecológica, de tal forma que se pueda diversificar la producción, comercializar y asegurar la alimentación con productos sanos y nutritivos, a fin de mejorar la calidad de vida de los pobladores de bajos recursos económicos.


En dos años, las familias campesinas de las organizaciones de la Unión Cantonal de Organizaciones Campesinas de Paltas (UCOCP) y de la Unión Popular de Mujeres de Loja zona Puyango (UPML-Puyango), han mejorado su nutrición y producción para consumo y venta de excedentes, a través del mayor impulso al sistema de comercialización y al trabajo agroecológico en sus fincas.


- Generar alternativas de trabajo y fuentes de ingreso para mejorar la economía de las familias campesinas participantes a través de la construcción de nuevas relaciones sociales de comercialización.

- Diversificar e incrementar la producción agroecológica de las 125 familias de la UCOCP y de la UPML Puyango, contando con una producción suficiente para el autoconsumo y venta periódica de excedentes.

c) Metas:

- Estrategias de transformación y valor agregado de los productos campesinos implementados.

- Estrategias de comercialización agroecológica y solidaria funcionando. - Estructuras organizativas internas fortalecidas para la comercialización.

16

- Al finalizar el proyecto se ha consolidado la propuesta agroecológica a nivel de las 125 familias participantes (diversificación, ampliación, rotación y asociación de cultivos, abonos orgánicos y manejo de animales menores).

- Fincas agroecológicas tienen acceso al agua a través de diferentes sistemas de riego.


24 meses: Del 15 de septiembre del 2009 al 15 de septiembre del 2011. A la fecha han transcurrido 20 meses y 15 días.

e) Beneficiarios:


f) Presupuesto:



a) A 31 de Marzo 2011

1. Se tiene acuerdos; de La Unión Cantonal de Organizaciones Campesinas de Paltas (UCOCP) y de la Unión Popular de Mujeres de Loja – Puyango (UPML) con sus Municipios para contar con locales y facilidades para realizar las ferias dominicales y comercializan sus productos agroecológicos.

2. La UCOCP cuenta con un Centro de Acopio, donde se realiza el manejo de los productos a comercializar, alternativo al ofrecido por el Municipio; gestión que no se llegó a concretar y La UPML mantiene dos centros de acopio en Limo y Alamor.

3. La UCOCP ha iniciado la implementación de un Sistema Participativo de Garantía Social que permite certificar que los alimentos que producen y comercializan son agroecológicos y por ende sanos y amigables con el medio ambiente. Igualmente la UPML cuenta con dicho instrumento de gestión.

4. La UCOCP, la FUPOCPS y estudiantes del área comunicación de la Universidad Nacional de Loja han generado blog para la difusión de las actividades de la organización (www.fupocps.wordpress.com). La UPML se ha aliado con la Municipalidad promocionar las ferias en medios escritos y audiovisuales, editándose una revista informativa. La UCOCP, a través de su grupo de Tecnología e Información (TICs), prepara video relativo al tema de economía Campesina, en edición.

5. Cada organización trabaja bajo un Reglamento que les permite manejar el Fondo Revolvente bajo el sistema de “Compartir Recursos”; innovación financiera que cohesiona a los beneficiarios del ámbito.

6. Se ha promovido 7 sistemas agroforestales; 4 con productores de la UCOCP y 3 con productores de la UPML, adquiriendo plantas varias como el café, árboles frutales, pasto, a fin de mejorarlos.

7. La UCOCP ha establecido un convenio con el Centro Binacional de Formación Técnica de Zapotepamba, a fin de que éste les provea de plantas, semillas, capacitación y asesoramiento técnico.

8. Ambas organizaciones han realizado múltiples adquisiciones a fin de abordar sus tareas productivas, de transformación y comercialización, según sea el caso, entre las que se mencionándose, como las más importantes.

a. La UPML compra semillas de maíz nativo a fin de contrarrestar la prevalencia de semillas convencionales o híbridas por parte de comercializadora PRONACA; compra de molino para café,

b. La UCOCP ha adquirido dos molinos asignados a las organizaciones de base Progreso y Landanuma y equipamiento respectivo.

c. Ambas organizaciones han adquirido materiales para poscosecha, embalaje y presentación final de productos en ferias. Igualmente ganado vacuno, aves de corral y equipo de riego tecnificado.

17

9. Ambas organizaciones han participado en múltiples eventos e intercambios de experiencias dado su carácter de organizaciones gremiales y vinculación con los actores locales, siendo los últimos:

a. La UPML organizó Taller Binacional para abordar temáticas relacionadas con el Fortalecimiento Organizativo y Economía Solidaria; temas llevados a la VII Feria Binacional de Semillas Nativas realizado en octubre en el Cantón Sorozanga, liderada por la UPML y la UCOCP.

b. La UCOCP organizó, con el Municipio de Paltas, Fiesta del Limo, festival gastronómico, promoviendo los platos típicos de la región y en particular la yuca, realizando un taller sobre este tema en Atacocha. Igualmente participó en la I Fería Regional de Agroecología en la Provincia de El Oro.

c. En el marco del Programa de Intercambio Diálogo y Asesoría sobre Agricultura Sostenible y Seguridad Alimentaria PIDASSA, financiada por la ONG Pan para el mundo y que desarrolla la FUPOCPS, se visitó Santo domingo de los Tsachilas donde se trabajó el tema de “Diagnóstico de la parcela y las técnicas llave en la agricultura sostenible y seguridad alimentaria.

d. LA UPML y la UCOCP, representadas por la Fundación Heifer; el MAGAP y la Secretaría General de la Comunidad Andina organizaron el Taller Intercambio de Experiencias en la Producción Agroecológica en la Comunidad Andina (11 y 12 de octubre 2010).

10. La SG ha evaluado el 5to informe trimestral y ya se cuenta con el 6to informe, para su evaluación.


US$ % US$ % US$ %

Fondo 60,000.00 100.00 54,000.00 90.00 45,436.37 75.73

Contraparte 22,870.00 100.00 17,772.34 77.71


Comunidad El Naranjal. Maquinaria para procesar jugo de caña y cosecha de Miel de Catana


No hay mayores problemas con respecto a la implementación del proyecto. Sin embargo los diversos informes mencionan aspectos que escapan al manejo del mismo y que lo afectan indirectamente, tales como:

• Ser un ámbito de gran migración de los productores a zonas contiguas, que ha cortado procesos de capacitación de beneficiarios.

• Invasión de semillas mejoradas, promovidas por monopolios agroindustriales, que debilita la promoción agroecológica del proyecto.

18

Se ha observado que los actores del proyecto desarrollan múltiples actividades, tanto por el proyecto y por las dinámicas propias de las organizaciones de productores. Por ello existe una profusa información, corriendo el riesgo de perder de vista el aporte del proyecto y sus aprendizajes, por lo cual se recomendó que la Unidad ejecutora inicie un proceso de sistematización de la experiencia del proyecto a fin de extractar sus aprendizajes.

6. Unidad Ejecutora:

Fundación Heifer Ecuador, con domicilio legal en Av. Tamayo No. 24-587 (1313) y Colón, Quito-Ecuador, debidamente representado por la Sra. Rosa Rodríguez, identificada con Cédula No. 1706329487.

19

PROYECTO

MUJERES VIVIENDO EN LA ZONA DEL TRAPECIO AMAZÓNICO, DESARROLLAN SUS CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE SU FAMILIA, MEJORANDO SU

SITUACIÓN ECONÓMICA, SALUD Y SU POSICIÓN COMO MUJER EN SUS COMUNIDADES

1. Ubicación:

El proyecto se ubica en Perú y Colombia. En el Perú es el Departamento Loreto, distrito de Yaraví, Comunidades de Sta. Rosa Chinería, Rondiña. En Colombia es el Departamento de Amazonas, en varias comunidades de Leticia.

• : Zona de Ejecución del Proyecto.

2. Justificación

El proyecto se ejecuta a favor de la población femenina, quienes buscan oportunidades para poder salir adelante, en un contexto donde encuentran situaciones favorables para su desarrollo, pero que necesitan de un factor que impulse esta situación.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la producción agroecológico de productos, tomando como actor principal a la mujer de la amazonía, a fin de elevar su autoestima y ser el eje principal de sustento familiar en una zona donde la mujer es maltratada y presenta pocas oportunidades de superación.


Organizar a las mujeres de la zona de frontera en el trapecio amazónico para mejorar su calidad de vida, a través de la promoción e implementación de huertos caseros ecológicos como mecanismo para la producción de alimentos seguros, sanos y limpios.

b) Objetivos específicos: - Mujeres organizadas forman parte en la toma de decisiones de su comunidad. - Empoderamiento de las mujeres jefes de familia para la implementación y promoción de sus

huertos caseros ecológicos para la alimentación de su familia. - Familias mejoran su nutrición incorporando productos hortícolas en su alimentación.

c) Metas: - Organizaciones de mujeres debidamente acreditadas que tengan protagonismo en su

comunidad. - Organizaciones de mujeres reconocidas por su comunidad participantes del desarrollo

político local: - Conformación de núcleos productivos de hortalizas con enfoque orgánico. - Mujeres capacitadas en el manejo agronómico de cultivos hortícolas. - Las familias mejoran su variedad alimenticia con productos hortícolas de producción

local.

20


24 meses. Del 15 de setiembre de 2009 al el 15 de septiembre de 2011. A la fecha han transcurrido 20 meses y 15 días.

e) Beneficiarios:

El número total de beneficiarios es de 131 personas: 121 mujeres y 10 hombres.

f) Presupuesto:

Aporte US$FONDO 80,000Contrapartida 55,957Total 135,957



1. Se ha reincorporado la Comunidad Alberto Fujimori Fujimori, debido a los resultados del proyecto, haciendo un total de 11 comunidades intervenidas por el Proyecto.

2. Se han realizado 22 talleres que abordaron dos temas: a) Intervención Grupal y b) Equidad de Género, los cuales han permitido afianzar el papel de la mujer en la comunidad y se está preparado materiales para los temas de c) Participación Ciudadana, d) Valores Morales, e) Familia y f) Comunidad.

3. Se han implementado los huertos caseros en las comunidades los cuales se encuentran culminados y en producción. Igualmente, se han ampliado camas hortícolas en el Km 6 y Km 2 y en el Castañal de los Lagos, se reforzaron las existentes.

4. Se han capacitado los técnicos del proyecto en la metodología de Escuelas de Campo (ECA), brindadas SENASA, gracias a las gestiones realizadas para ampliar la cobertura.

5. El Proyecto ha implementado ECAS en su ámbito de intervención y como aspecto relevante se menciona los talleres en los cuales se muestra la preparación de alimentos en base a nuevos cultivos, a fin de obtener un menú variado y nutritivo. Al respecto, se ha elaborado una guía para la producción de hortalizas, bajo un enfoque agroecológico.

6. Se ha replicado el Intercambio de Experiencias en producción agroecológica, realizado el 11 y 12 de octubre en Loja, Ecuador, en los aspectos relativos a la organización de productores y la producción agroecológica.

7. Se ha desarrollado acciones públicas con organizaciones aliadas; en particular con la organización Familias en Acción, quien ha visitado el ámbito del proyecto.

8. Se socializó la experiencia del Proyecto con la Universidad Nacional de la Amazonía (Leticia – Colombia).

9. La SG y el MINAG han evaluado el 5to informe trimestral de la Unidad Ejecutora y ésta ya ha entregado su 6to informe trimestral, para su evaluación.


US$ % US$ % US$ %

Fondo 80,000.00 100.00 72,000.00 90.00 54,880.27 68.60

Contraparte 55,957.00 100.00 39,585.33 70.74


21

Mujeres del ámbito mostrando su producción de hortalizas en un marco de capacitación vivencial


No se ha podido realizar supervisiones en la zona de Leticia - Colombia por la presencia de grupos alzados, vinculados al narcotráfico y la guerrilla colombiana.

6. Unidad Ejecutora:

Vicariato Apostólico San José del Amazonas, con domicilio legal en Av. La Marina No. 1487 - Punchana, Iquitos, Perú, debidamente representado por el Monseñor Alberto Campos Hernández, identificado con CE No. 000096655.

22

B. CONVOCATORIA 2010

PROYECTO

RESCATE Y REVALORIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL CULTIVO AGROECOLÓGICO DE LA QUINUA Y CAÑAHUA EN EL MUNICIPIO INDÍGENA ORIGINARIO DE JESÚS DE MACHACA

1. Ubicación:

Municipio de Jesús de Machaca, departamento de la Paz, Bolivia.

• Zona de Ejecución 2. Justificación

La población se dedica a la producción de sembríos de papa, cebada y en menor proporción los cultivos de quinua y cañahua, como consecuencia de la introducción de cultivos foráneos, pérdida de hábitos de consumo local, erosión genéticas de sus principales variedades, falta de asistencia técnica y capacitación que no permiten aplicar innovaciones tecnológicas orientadas a mejor la producción y nutrición de las familias campesinas.

Con el proyecto se beneficiará a por lo menos 100 familias, incrementando sus ingresos económicos familiares de 5.000 Bs. por cosecha de quinua y cañahua, estimándose un beneficio costo de 2,5, debido a que actualmente la demanda por quinua y cañahua es alta y existe poca oferta.

3. El Proyecto

El presente proyecto tiene una relación directa, con el rescate y revalorizacion de la biodiversidad local, sus saberes ancestrales y el fortalecimiento de organizaciones comunales originarias, enmarcados en los postulados de la Nueva Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, el Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia: Digna, Soberna productiva, democrática para vivir bien, la Ley 3525 de fomento a la producción ecológica, la ley de autonomías, dirigidas a promover el complejos productivos sostenibles y el desarrollo económico local.


Se ha contribuido a mejorar los ingresos económicos y la seguridad alimentaría de familias campesinas mediante la revalorización del cultivo agroecológico de la quinua y la cañahua, el fortalecimiento de las organizaciones locales originarias y la participación protagónica de las familias campesinas del Municipio Indígena Originario de Jesús de Machaca.

b) Objetivos Específicos:

- Se ha revalorizado el valor cultural, económico y nutritivo del cultivo de la quinua y la cañahua.

23

- Se ha cuenta con productores que reconocen la importancia de revalorizar sus cultivos ancestrales con enfoque agroecológico.

- Se ha fortalecido el rol de de MACOAS como instancia local que promueve el Desarrollo Económico Local, con enfoque agroecológico

c) Metas:

- Al menos 100 has de cultivo agroecológico de quinua y cañahua, con participación de la menos 100 familias de 4 comunidades del Municipio de Jesús de Machaca.

- Al menos 100 Productores/as capacitados en la producción agroecológica de la quinua y cañahua, que consumen el 50 % de su producción mejorando la calidad nutritiva de su alimentación.

- Se comercializa el 50% de la producción de quinua y cañahua, serenando ingresos familiares adicionales de 5.000 Bs por familia.

- Se forman promotores agroecológicos con metodologías participativas, que promueven la participación protagónica de las familias campesinas

- Organización originaria MACOAS fortalecida para el apoyo al Desarrollo Económico local con enfoque sostenible en las comunidades del Municipio de Jesús de Machaca, que apoyan a la implementación de la cadena productiva de la quinua y la cañahua

d) Beneficiarios:

El proyecto beneficiará a por lo menos 100 familias del municipio de Jesús de Machaca.

e) Plazo de ejecución:

12 meses. El inicio, según contrato, fue el 27 de agosto de 2010. El inicio real fue el 27 de noviembre. A la fecha han transcurrido 4 meses y 4 días.

f) Presupuesto:



a) Al 31 de Marzo del 2011

1. Se realizó el recorrido por las 21 comunidades de intervención del proyecto, visitando 75 familias, en el marco del diagnóstico de la situación actual de la producción de quinua y cañahua y el estudio de Línea de Base que ha de estar culminado en abril.

2. Se ha participado, el 18 de diciembre, en una Multiferia Productiva organizada por la Gobernación del Departamento de La Paz.

3. Si informa de la elaboración, como materiales de capacitación, de 6 banners (y de 5 libros adquiridos con otra fuente de financiamiento).

4. Se ha realizado 4 eventos de capacitación en “Manejo ecológico de la quinua y la cañahua” en 3 Ayllus y 1 comunidad, con la participación de 97 persona (38 mujeres 59 varones).

5. Se ha elaborado un perfil de Proyecto de Infraestructura del Centro de Acopio de Quinua y Cañahua.

6. La Unidad Ejecutora ha presentado dos informes. El primero no reportó acción alguna, y el segundo informó las primeras actividades realizadas.

7. El 15 de diciembre se presentó el proyecto en el cabildo de MACOAS; el 8 de enero ante nuevas autoridades, el 19 de febrero, en nuevo cabildo, informando sobre las actividades realizadas.

8. La SG y el MDRT ha evaluado el segundo informe, toda vez que el primero no consignó acción alguna.

24

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %

Fondo 40,000.00 100.00 20,000.00 50.00 4,984.00 12.46

Contraparte 19,000.00 100.00 ‐ ‐


5. Problemas Encontrados

- Se ha constatado que el cultivo de la quinua está siendo afectada por las sequías, heladas y granizos que se presentaron en los meses de noviembre hasta la fecha, lo que ha ocasionado pérdidas de plantas.

- Las actividades del proyecto se han retrasado por subsanar aspectos legales y administrativos (Cuenta bancaria, personería jurídica, NIT) necesarios para que la Unidad Ejecutora reciba el financiamiento del Fondo.

- La Unidad Ejecutora ha reprogramado actividades, trasladando para la campaña agrícola 2011 – 2012 la instalación de cultivos de quinua y cañahua así como las actividades preliminares y posteriores a dicho acto.

- Se a la Unidad Ejecutora elaborar un Plan de Trabajo, según el formato solicitado a los nuevos proyectos.

6. Unidad Ejecutora

Marka de Ayllus y Comunidades Originarias de Arax Suxta, Jesús de Machaca, MACOAS, con domicilio legal en la localidad Del Ayllo Santo Domingo de marcha de Maxca Arax Suxta MACOAS de la sexta sección Municipal Jesús de Machaca de la provincia de Ingavi, debidamente representado por sus autoridades Francisco Tancara Calle, identificado con CI 2124991, Dionisio Mamani Quenta, C.I. 2278647, Mario Enriquez Ralde C.I 2615104.

25

PROYECTO

PROYECTO DE PARCELAS COMUNITARIAS INTEGRALES Y SOSTENIBLES PARA COMUNIDADES AUTOSUFICIENTES

1. Ubicación:

Comunidad de El Edén, Provincia de Santa Cruz de la Sierra, Departamento de Santa Cruz, Bolivia


La comunidad El Edén cuenta con una extensión de tierra suficiente (92 hectáreas), para implementar un proyecto de mediana envergadura que comprenda el desarrollo de la producción agrícola - pecuaria, así como la acuicultura para asegurar el bienestar económico y la seguridad alimentaria de las familias beneficiarias, buscando presentar un modelo de desarrollo comunitario moderno ofreciendo alternativas verdaderamente revolucionarias realizables y sostenibles para crear una comunidad autosuficiente.

Los comuneros están predispuestos a organizarse y trabajar bajo orientación profesional para cristalizar a corto y mediano plazo todo lo relacionado con las “Parcelas Integrales Comunitarias”.

Se seleccionó el rubro piscícola porque es una actividad que permitirá garantizar la seguridad alimentaria y minimizar los riesgos equilibrando la productividad durante prácticamente todo el año y con ello dosificar los beneficios económicos para implementar tecnologías apropiadas.

Los mercados ideales para los productos se encuentran en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra a 90 Km. de la comunidad; esta proximidad la hace competitiva desde el punto de vista de los costos de producción; ya que la vía de comunicación esta en excelente estado y los fletes son accesibles.

3. El Proyecto

Consiste en la implementación de parcelas comunitarias, que se dedican a la piscicultura, con el fin de mejorar la situación económica de los pobladores de la comunidad.


Mejorar la calidad de vida de los beneficiarios sobre la base de una productividad agrícola diversificada y sostenible por medio de Parcelas Integrales Comunitarias que permitan garantizar las necesidades alimentarias de la comunidad y generar recursos económicos permanentes mediante la implementación de tecnología apropiada y una organización comunitaria moderna.

26


- Reconversión de tierras desgastadas haciéndolas productivas mediante tecnología apropiada (humus, compost, abono orgánico, etc.) para la agricultura; en este caso enfocado hacia la acuicultura, lográndose una nueva aplicación rentable y competitiva sin impacto negativo en el medio ambiente ya que el proyecto se propone en tierras de desecho, pero aptas para la acuicultura.

- Bolivia es uno de los países más pobres de la comunidad Andina, donde el campesino, agricultor e indígenas se empobrecido por el uso de tecnologías inapropiadas (rudimentarias), fallas estructurales en la comercialización, falta de apoyo estatal entre otras. La fundación PROVIDA – BOLIVIA busca implementar parcelas comunitarias integrales y sostenibles para comunidades autosuficientes del cual el presente proyecto (acuícola) es solo una parte. La totalidad del proyecto contempla la producción de arroz, maíz, naranja, mandarina, limón, plátano, banano, café, cacao, caña de azúcar, como también aves de corral criolla y ganado lechero en la totalidad de las 92 Has con que cuenta la comunidad.

- Todo lo citado se encuentra acompañado por un revolucionario y novedoso sistema de mercadeo y comercialización de todos los productos como excedentes a través de puntos de venta directos al consumidor en la ciudad de Santa Cruz.

- Con la implementación de este proyecto se logrará la autosuficiencia alimentaria de la comunidad y se generarán recursos económicos para mejorar la calidad de vida de los comuneros. Igualmente proveerá a la población de Santa Cruz de pescado fresco, frutas, hortalizas y vegetales de peso y calidad garantizada a un costo económico y accesible, contribuyendo a resguardar la seguridad alimentaria del boliviano.

- Con la ejecución de este proyecto, la fundación plantea una nueva estrategia para la conformación de comunidades agrícolas y rurales autosustentables con el fin de revertir la situación de pobreza en que se vive y el desestimulo de vivir y producir en el campo, como también el que sirva de ejemplo y efecto multiplicador para otras comunidades que se organicen.

c) Metas:

Con la ejecución del presente proyecto aspiramos a contribuir de una manera positiva en una nueva visión de lo que es una comunidad rural autosuficiente, sostenible y metida en el proceso comercializador de toda la producción para incrementar los ingresos e incentivar el estimulo de producir viviendo en el campo.

d) Beneficiarios:

Productores de la comunidad “El Edén, provincia de Santa Cruz de la Sierra, departamento de Santa Cruz, Bolivia.


12 meses. El inicio, según contrato fue el 27 de agosto del 2010. El inicio real fue el 22 de septiembre 2010. A la fecha han transcurrido 5 meses y 8 días.

f) Presupuesto:



a) Al 31 de Marzo del 2011

1. Se ha realizado la excavación de diez piscinas.

2. Se está realizando la perforación de un pozo de agua, el cual se encuentra en un 40% de ejecución.

3. Se ha contratado un profesional, quien ha brindado asistencia técnica y capacitación en el Manejo Integrado en la Producción de Tilapia.

27

b) Desembolso




Se observó que uno de los problemas encontrados consistió en el incumplimiento de los proveedores en la entrega de los bienes y servicios pactados en las fechas indicadas lo cual, en el caso específico de la perforación del Pozo, originó retrasos de la actividad.

La unidad ejecutora indica no haber adquirido equipos para implementar y acondicionar las piscinas excavadas por depender de la culminación del perforado del Pozo.

Igualmente indica que la producción de tilapias se realizará cuando se implementen y funcionen las piscinas de crianza.

La SG y el MADR recomendaron que la Unidad Ejecutora planifique el desarrollo de las actividades pendientes actualizando el cronograma de ejecución físico y financiero y que adjunte medios de verificación de las actividades técnicas realizadas así como de las financieras ejecutadas.

6. Unidad Ejecutora

Fundación PROVIDA BOLIVIA, con domicilio legal en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, provincia Andrés Ibañez del departamento de Santa Cruz, debidamente representado legalmente por Marleny Barriga Salguero con CI. 3247857.

28

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA SOSTENIBLE PARA LA GENERACIÓN DE INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON BASE EN LA PRODUCCIÓN CUYICOLA PARA LA ASOCIACIÓN DE MUJERES INDÍGENAS “ESPERANZA DEL MAÑANA”, RESGUARDO DE

PANAN, MUNICIPIO DE CUMBAL, NARIÑO, COLOMBIA”

1. Ubicación:

Municipio de Cumbal, al Sur Occidente del departamento de Nariño, Colombia.


La población indígena del resguardo de Panan presenta un bajo nivel de calidad de vida, situación que guarda estrecha relación con la baja capacidad de generación de ingresos estables y permanentes, y la explotación de su potencial agropecuario ante la falta de recursos. Son éstas las deficiencias más apremiantes a corregir para las 11 unidades familiares que conforman la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanzas del Mañana”, y que a su vez representan aproximadamente 60 personas. Aunque en la actualidad esta asociación se dedica a cultivar la chagra para el sustento de sus familias, de acuerdo a sus tradiciones y costumbres ancestrales, aun es necesario seguir afianzando el desarrollo de actividades agropecuarias con el fin de dar un mayor grado de seguridad alimentaria a estas familias y la comunidad en general.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la implementación de un sistema sostenible en la producción y crianza de cuyes, a fin de poder generar ingresos y la seguridad alimentaria a los pobladores del municipio de Cumbal.


Implementar una alternativa sostenible para la generación de ingresos y seguridad alimentaria con base en la producción cuyicola para la Asociación de mujeres indígenas “Esperanza del Mañana”, Resguardo de Panan, municipio de Cumbal – Nariño.


- Efectuar un acompañamiento Psicosocial a la comunidad de la Asociación de mujeres indígenas “Esperanzas del Mañana” del Municipio de Cumbal, Nariño.

- Fomentar y fortalecer la organización comunitaria dentro de las unidades productivas familiares.

- Implementar un plan de negocio dirigido a la actividad productiva cuyícola. - Realizar un acompañamiento técnico en el desarrollo de la actividad productiva. - Desarrollar un plan integral de mercadeo para la comercialización del cuy.

29

c) Metas:

- Con el desarrollo de la propuesta se buscará mejorar la calidad de vida de las beneficiarias a través del fortalecimiento del tejido social de las familias tanto al interior de estas, como hacia la comunidad y la asociación, destacando el papel de la mujer indígena en las actividades productivas.

- Simultáneamente se generará una fuente de ingresos estables y permanentes que permitan el abastecimiento de alimentos para dicha comunidad, a través de la implementación de una actividad productiva en cada una de las unidades familiares, fortaleciendo las prácticas culturales ancestrales de producción de la población beneficiada.

- Finalmente, se consolidará este proceso a través de la consecución de un mercado regional para los productos de la población objeto; proceso materializado en tres intenciones de compra, aunado al manejo adecuado en técnicas de mercado, dentro de las cuales está la creación de una imagen corporativa.

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios son las unidades familiares que conforman la Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanzas del Mañana”, y que a su vez representan aproximadamente 60 personas.


6 meses. Según contrato debió iniciar el 27 de agosto de 2010. Realmente iniciaron acciones el 26 de noviembre del 2010. A la fecha han transcurrido 4 meses y 4 días.

f) Presupuesto:




1. Se han realizado 6 jornadas de capacitación abordando los temas: Mejoramiento de relaciones intrafamiliares, Mejoramiento de relaciones en la comunidad (2 sesiones), Autoestima, Equidad de género y Fortalecimiento de la Identidad Indígena.

2. Se han realizado 5 jornadas de capacitación abordando los temas: Principios y valores de la economía Solidaria, Manejo del Desarrollo Empresarial Solidario, Planeación Estratégica en organizaciones comunitarias, Incentivos para el desarrollo de la economía solidaria, Incentivar y fortalecer el liderazgo comunitario.

3. Se han realizado 3 jornadas de capacitación (de 7) abordando: Generalidad del Cuy, Alimentación de especies menores e Instalaciones para especies menores.

4. Se ha haber apoyado la implementación de un Plan de Negocio para 11 fincas.

5. La SG y el MADR ha evaluado el 1er informe trimestral y la Unidad Ejecutora precisa absolver las observaciones a fin de recibir el 2do desembolso de US$ 6,401.2.

b) Desembolso



5. Unidad Ejecutora

Asociación de Mujeres Indígenas “Esperanza del Mañana Vereda Placer Bajo”, con domicilio legal en la Carrea # 25, Cumbal, departamento de Nariño, debidamente representado por Nancy Lucia Piarpuzan Puenayan, con Cédula de ciudadanía 59586389.

30

PROYECTO

IMPULSANDO EL DESARROLLO ANDINO A TRAVÉS DE LA CADENA AGROINDUSTRIAL ASOCIATIVA DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORES/AS CAMPESINOS/AS DEL

DEPARTAMENTO DE NARIÑO COLOMBIA Y LAS PROVINCIAS DE MANABÍ Y SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS ECUADOR

1. Ubicación:

El proyecto se ejecuta en las provincias de Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas en la parte de Ecuador y en el Departamento de Nariño en la Parte de Colombia.


El presente proyecto surge de la iniciativa conjunta de organizaciones de pequeños/as productores/as campesinos/as de Ecuador y Colombia, como respuesta a la necesidad de emprender en el desarrollo de una cadena agroindustrial asociativa andina, que permita mejorar la calidad de vida de poblaciones vulnerables de los dos países.

3. El Proyecto

En Ecuador y Colombia el proyecto busca mejorar y complementar la parte técnica y tecnológica de la cadena de producción de concentrados de frutas y jugos naturales, para que cumplan con los estándares de calidad ambiental y de mercado, generando trabajo para los productores de la materia prima, incentivando la producción agrícola local, brindando productos de calidad que contribuyan a la soberanía alimentaria de la población involucrada, y mejorando la situación socioeconómica de las organizaciones beneficiarias directas.


Contribuir a mejorar la integración andina y el desarrollo socio económico de 1808 pequeños/as productores/as campesinos/as de 60 organizaciones de base de Ecuador y Colombia, aplicando los principios de la economía solidaria y el comercio justo, con enfoque de equidad de género y respeto al ambiente.


Mejorar la capacidad técnica y tecnológica para producción agroindustrial de pequeños/as productores/as campesinos/as de Ecuador y Colombia.

c) Metas:

- Mejorada capacidad técnica y tecnológica a nivel agroindustrial. - Asegurados nichos de mercado para productos derivados del procesamiento de frutas.

31

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios directos del proyecto son pequeños productores que pertenecen a 60 organizaciones de base de Ecuador (Manabí -27 organizaciones- y Santo Domingo de los Tsáchilas -5 organizaciones-) y Colombia (Pasto -28 organizaciones).


12 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de agosto del 2011. A la fecha han transcurrido 7 meses y 4 días.

f) Presupuesto:




1. Se está finalizando la construcción de 12 maquinarias para la Planta Procesadora de Frutas en Poza Honda y Planta Piloto MCCH en Quito y se ha iniciado la instalación del sistema de caldero y de vapor (recuperación de condensados, quemador de caldero, protecciones y aislantes de calor, red de vapor válvula check, sistema de trmapa, controlador de presión Presuretroll, etc.).

2. Se ha realizado, en paralelo a las instalaciones de la maquinaria, 2 talleres en Buenas Prácticas de Manufactura en la producción de derivados de frutas capacitando en a) limpieza, b) evitar desperdicio, c) evitar la contaminación del producto.

3. Se ha planificado, participativamente, la capacitación técnica y tecnológica para la producción agroindustrial de 20 unidades productivas vinculadas al mercado justo, con enfoques de economía y comercio solidario, en alianza con la facultad de Ciencias Agrícolas de la Universidad de Nariño.

4. Se participó de intercambio de experiencias con la red agroecológica del Austro, en Cuenca – Ecuador, en el mes de febrero lo cual permitió identificar necesidades de productos y servicios que potencialmente pueden ser ofertados por unidades productivas de Colombia.

5. Igualmente, se realizó una gira por Colombia a fin de realizar talleres de identificación de productos y servicios ofertados por las unidades productivas de REDESOL, Medellín Bogotá y Cali, resaltando un producto de barra energética. Como actividad complementaria a su labor agrícola, las unidades productivas tienen potencial para ofrecer servicios turísticos comunitarios en Cali, Cartagena, y Santa Martha.

6. La SG ha evaluado el 1er informe y la Unidad Ejecutora entregó el 2do informe, en forma digital, que de ser aprobado por la SG y el MADR, permitirá que se le haga el 2do desembolso por US$ 25,320.

b) Desembolso



5. Unidad Ejecutora

FUNDACIÓN MAQUITA CUSHUNCHIC COMERCIALIZANDO COMO HERMANOS – MCCH, con domicilio legal, ciudad de Quito, distrito metropolitano, con domicilio en Ecuador debidamente representado por la Hna. María Jesús Pérez Mateos, ciudadanía 172629679-9.

32

PROYECTO

REACTIVACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL Y QUINUA PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN COMUNIDADES DE LOS CANTONES CAÑAR, SUSCAL Y EL

TAMBO DEL PUEBLO CAÑARIS KICHWA, ECUADOR”

1. Ubicación:

Cantones de Cañar, el Tambo y Sucal de la Provincia de Cañar–Ecuador.

• Zona de Ejecución. 2. Justificación

En la región sur del Ecuador, los cantones Cañar, el Tambo y Suscal son considerados como graneros del Austro, en este contexto el frijol y la quinua se caracterizan por ser granos con alto contenido de proteína (16 a 51%), carbohidratos, minerales y fibra, lo que determina su valor e importancia en la alimentación humana; sin embargo en los 10 últimos años los sistemas de producción de los pequeños productores/as ha ido cambiando notablemente. Anteriormente entre las zonas baja húmeda subtropical y en la de transición sub-húmeda (ver anexo) cada familia sembraba de 120 a 150 kg de frijol hoy apenas se siembra 10 a 15 kg/familia, así mismo el 60% de la superficie (0,5 a 1,5 ha/familia) de la unidad productiva antes se dedicaba a la actividad agrícola como frijol, arveja, maíz-frijol, camote, papa china, jícama, yuca, etc. en la actualidad apenas el 20 a 25% es dedicado a la agricultura.

En cambio en la zona central seca templada (bajo riego) y parte de la franja intermedia sub-húmeda templada, anteriormente la quinua se sembraba asociado e intercalado al cultivo de maíz, en la actualidad este grano sagrado de alto valor nutricional casi se ha extinguido en su totalidad; motivo por el cual a nivel de la provincia de Cañar existe el 35% de desnutrición crónica, en caso del cantón Cañar se estima el 71,91%, en el cantón Suscal el 69, 21% y en el cantón el Tambo el 70, 08%; esta des-pauperización y/o mala alimentación obstaculiza el desarrollo cognitivo del runa cañarí especialmente de la niñez.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en la reactivación del cultivo y consumo del frijol y quinua ya que por su alto contenido proteínico, ayuda a mejorar la buena alimentación y salud de los pobladores.


Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de los pequeños productores/as en comunidades de los cantones Cañar, Suscal y el Tambo del pueblo cañari kichwa.


- Implementación de la producción con visión agroecológica y empresarial - Fortalecimiento socio organizativo de las organizaciones comunitarias y asociativas - Creación de la cultura de ahorro y crédito para dinamizar la economía local solidaria - Mejoramiento del manejo de pos-cosecha y comercialización.

33

c) Metas:

- Agricultores/as beneficiarios del proyecto producen con visión agroecológica, inician la distribución de semilla e incrementan el consumo de frijol y quinua en el campo y en la ciudad.

- Se fortalece la política socio organizativa en las organizaciones comunitarias y asociativas. - Se fortalece y se constituye la cultura de ahorro y crédito en las organizaciones

comunitarias y asociativas. - Se garantiza la seguridad alimentaria a través de prácticas apropiadas de pos-cosecha y

comercialización.

d) Beneficiarios:

Los beneficiarios son los pobladores de los cantones Cañar, el Tambo y Suscal.


24 meses. Del el 27 de agosto de 2010 al 27 de agosto de 2012. A la fecha han transcurrido 7 meses y 4 días.

f) Presupuesto:




1. Se ha socializado la propuesta, con los productores beneficiarios. 2. Se ha realizado un diagnóstico rápido de la situación actual. 3. Se han desarrollado talleres sobre: producción agroecológica, manejo y uso de semilla

de calidad, pos-cosecha, comercialización y economía solidaria; Talleres de organización comunitaria y gestión local y taller sobre emprendimientos comunitarios y asociativos y un taller de preparación de alimentos en base de frijol y quinua.

4. Se ha adquirido una trilladora de quinua y amaranto; acciones que han permitido involucrar a los actores y precisar el trabajo a desarrollar.

5. Se ha adquirido la totalidad de insumos y los dos tercios de fertilizantes. 6. Se ha instalado 2 has en los predios de 10 productores, de una meta de 5 has de quinua y 10 has

de frijol. 7. Se ha informado que la Asociación ha promocionado el consumo de quinua, frijol y chocho, en el

refrigerio de los centros educativos. 8. El Fondo Ecuatoriano Populorum Progresum FEPP colabora gestionando el registro sanitario. 9. LA SG y el MAGAP han evaluado el 2do informe trimestral.

Trilladora de Quinua adquirida por el Proyecto

34

b) Desembolso




La visita realizada SG-MAGAP alerta respecto a plagas y enfermedades potenciales así como la presencia de roedores, lo cual llama a prever acciones de contingencia frente a estas amenazas.

6. Unidad Ejecutora

Asociación de Productores Artesanales de Semilla “Mushuc Yuyai” – APROASEMY, con domicilio legal en la localidad del Sector Iza Vieja, Cantón Cañar, debidamente representada por el presidente Guaman Guaman Antonio, identificado con C.I. 030084788-6.

35

PROYECTO

MUJERES CAMPESINAS Y EMPRENDEDORAS ARTICULADAS AL “MERCADO CAMPESINO AMOJÙ” DESARROLLANDO ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL CAFÉ, PARA LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA, GENERACIÓN DE INGRESOS Y EMPLEOS SOSTENIBLES EN ZONA DE FRONTERA PERÚ-ECUADOR

1. Ubicación:

El proyecto se ejecuta en el distrito de Jaén, Provincia de Jaén, Departamento de Cajamarca, Perú.


Actualmente el mercado campesino AMOJU, se encuentra desarrollándose con grandes deficiencias, una de ellas es la limitada capacidad productiva (baja producción), poca diversificación de los productos, inadecuada presentación y baja calidad de los productos, falta de gestión empresarial, inadecuada logística de acopio, y débil fortalecimiento organizacional.

Frente a esta problemática, para darle solución, el proyecto propone desarrollar tres componentes: Un componente de desarrollo técnico productivo, el segundo componente de Fortalecimiento de mercado y el tercer componente de Gestión empresarial y organizacional. En cada uno de estos componentes se ejecutaran diversas actividades de mejoras y cambios continuos que apunten al logro del propósito que es el fortalecimiento de capacidades productivas, de mercado y de gestión empresarial del grupo de mujeres socias del Mercado Campesino AMOJÙ

Así mismo también el proyecto permitirá la seguridad alimentaria de las familias beneficiarias, y de la provincia, permitiendo impactos en el incremento de los ingresos, y generación de empleo de los beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la asociatividad y la capacidad técnica y financiera de CENFROCAFE, de su experiencia en el trabajo y desarrollo rural, y en el ánimo del grupo beneficiario de hacer frente a la pobreza.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en el desarrollando actividades complementarias al café por las mujeres a fin de mejorar la seguridad alimentaria, los ingresos de las familias y generar empleo en la zona.


Mantener la seguridad alimentaria, generando mayores ingresos y empleos sostenibles, para una mejor calidad de vida de las mujeres campesinas articuladas al mercado AMOJÙ.


- Fortalecer las capacidades técnicas productivas de las mujeres, para la producción de productos agropecuarios.

36

- Mejorar la articulación comercial para la venta de sus excedentes de productos agropecuarios.

- Fortalecer las capacidades de gestión empresarial, y transferir herramientas financieras para el éxito de su negocio.

c) Metas:

- 100 Mujeres socias del mercado AMOJÙ desarrollan sus capacidades técnicas productivas de productos agropecuarios y crianzas de animales menores para satisfacer con mayores volúmenes el mercado.

- 100 Mujeres socias se han articulado de manera eficiente con el mercado de productos agropecuarios.

- Mujeres socias han fortalecido sus capacidades de gestión empresarial, financiera y organizacional.


12 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de agosto del 2011. Realmente ha iniciado acciones el 01 de octubre del 2010. A la fecha han transcurrido 6 meses.

e) Beneficiarios:

El grupo beneficiario son 100 mujeres esposas de pequeños productores organizados principalmente para la producción y exportación de café, que habitan en las zonas rurales.

f) Presupuesto:



c) Al 31 de Marzo 2011

1. Elaboración de Línea de Base a cargo de consultora con el apoyo del equipo técnico.

2. 09 (de 24) talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica en la producción de productos agrícolas o de pan llevar, dirigido a 100 mujeres organizadas en 09 asociaciones de base.

3. (09) (de 24) talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica para la producción de animales menores (Patos, Cuyes, Pavos, Gallinas, Cerdos, etc.).

4. Se ha construido 5 módulos de jabas de baterías para la crianza selectiva de cuyes.

5. 200 visitas a las familias beneficiarias en el marco de las acciones de monitoreo y seguimiento.

6. La SG ha evaluado el 1er informe (de 4), estando pendiente la evaluación del MINAG.

a) Desembolso

US$ % US$ % US$ %Fondo 30,000.00 100.00 15,000.00 50.00 4,004.63 13.35 Contraparte 23,582.95 5,780.03 24.51


5. Unidad Ejecutora

Cooperativa de Servicios Multiples CENFROCAFE PERU, con domicilio legal en la localidad de Av. Pakamuros C19 Nro. SN Sector de Pueblo Libre Cajamarca, debidamente representado por el gerente Melendres Ojeda Teodomiro, identificado con DNI 27838720.

37

PROYECTO

CONSTRUYENDO EL DINAMISMO COMERCIAL SOSTENIBLE DEL NEGOCIO DE ENGORDE BOVINO EN LA FRONTERA DE PERÚ Y BOLIVIA

1. Ubicación:

El proyecto se ubica en la zona sur de Perú, en los distrito de Huayrapata y Moho, Provincia de Moho, Departamento de Puno, Perú y la zona Nor-Oeste de Bolivia.


En la zona sur del Perú y Nor-Oeste de Bolivia existe una gran deficiencia en lo que se refiere al comercio del ganado bovino, de tal forma que los pobladores que se dedican a esta actividad se mantengan en la misma situación de pobreza, sin poder mejorar su situación económica.

3. El Proyecto

El proyecto consiste en mejorar las condiciones de vida de los pobladores de Huayrapata y Moho, Puno, mediante la mejora en la comercialización de los ganados bovinos, de tal forma que se pueda construir una mecanismo que pueda dar sostenibilidad al comercio adecuado derivando a mejorar la calidad de vida de los pobladores.


Construir el Dinamismo Comercial Sostenible del Negocio de Engorde Bovino en la Frontera de Perú y Bolivia


- Desarrollar tecnológicamente la capacidad productiva del ganadero. - Promover la integración socio-empresarial del grupo productor. - Normalizar la economía comercial del sector productivo.

c) Metas:

Construir el dinamismo comercial productivo del negocio de engorde bovino en la frontera de Perú y Bolivia.

- Participan 100 familias como mínimo (aproximadamente 500 beneficiarios entre hombres y mujeres), accediendo al autoempleo o a empresas relacionadas al engorde de ganado bovino, en el año 2.

- Incrementa la participación de la mujer en la actividad de 13% a 45% en el año 1, por medio de la estrategia “promoción e inclusión de género” (el proyecto tendrá como mínimo el 50% de las participantes mujeres).

- Incrementa la cantidad de mercados locales “Q’atos Comunales” en: 2 Q’atos para Moho y 4 Q’atos para Huayrapata en el año 1.

- Promueve la economía familiar, incrementando el ingreso per cápita en 270%, promoviendo la seguridad alimentaria, en el año 2.

- Impulsa la activa participación en la venta y compra de ganado bovino 300%, en el año 2.

38

Desarrollar tecnológicamente la capacidad productiva del ganadero.

- Promotores de desarrollo rural en mínimo de 50 personas, que llegan a ser los mismos beneficiarios con principios emprendedores, asegurando la extensión del proyecto y promoviendo la asistencia técnica permanente, en el año 1.

- Promueve la extensión agrícola sostenible en 260% (frontera agrícola), mejorando las características ambientales y disminuyendo la posibilidad de heladas en la zona de proyecto, en el año 1.

- Disminuye el tiempo de engorde a 4 meses por bovino engordado, en el año 1. - Incrementa el peso vivo de ganado bovino engordado a 370 kg en promedio, en el año 2. - Incrementa su capacidad productiva de 4 a 6 bovinos de engorde asegurando la asistencia

técnica permanente, en el año 1. - Implementa infraestructura productiva para el ganado de engorde en un mínimo de (1)

cobertizo por productor, en el año 1.

Promover la integración socio-empresarial del grupo productor.

- Considera elementos de asociación de productores, con fines de mejorar su productividad agropecuaria e incrementar su rentabilidad grupal, con (2) macro asociaciones, en el año 2.

- Dispone de habilidades empresariales y avizora la disminución de sus costos de producción en 32% por unidad productiva, en el año 1.

- Incrementa la inversión dirigida al negocio de engorde bovino en 52%, en el año 2.

Normalizar la economía comercial del sector productivo

- Contribuye eficientemente al desarrollo equitativo de las zonas beneficiadas a nivel económico, estandarizado el precio de venta por asociación e incrementando el beneficio/costo del negocio de engorde bovino de 1.12 a 1.67, en el año 2.


18 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de febrero del 2012.

e) Beneficiarios:

Las 100 familias productores ganaderos de los distritos de Huayrapata y Moho-Puno-Perú.

f) Presupuesto:



a) Al 31 de Marzo, 2011

1. Se han incrementado el número de beneficiarios directos de 100 a 140 familias, debido a la gran acogida y buenas expectativas del proyecto.

2. Se ha realizado un mayor apoyo en relación al aporte de contrapartida, incrementando el presupuesto total del proyecto de US$ 99,848.00 a US$ 202,703.59

3. Se están elaborando manuales Productivos y de Gestión que ayudarán en la formación productiva así como en la empresarial.

4. Se ha elaborado cuatro planes de negocio de Engorde de Bovino

5. La SG y el MINAG han evaluado el 1er informe (de 6) y la Unidad Ejecutora tiene pendiente la entrega del 2do Informe.

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %Fondo 46,000.00 100 23,000.00 50 6,420.00 13.96Contraparte 53848 100 1331.32 2.47


39


La evaluación de la SG- MINAG ha identificado cambios en las actividades y presupuesto, que canalizan recursos a un componente de gestión, no considerado en el convenio, observándolo.

6. Unidad Ejecutora

Instituto de Fomento Tecnológico y Cooperación Rural Andino-INTEC ONGD, con domicilio legal en la localidad de Puno, debidamente representado por Graciela Velásquez Medrano, identificado con DNI 01285140.

40

PROYECTO

CRIANZA DE ANIMALES MENORES EN FAMILIAS DE RIESGO DEL CASERÍO "SEÑOR CAUTIVO" DE LA PROVINCIA DE JAÉN”

1. Ubicación:

Provincia de Jaén, Departamento de Cajamarca, Perú.


Nuestra provincia de Jaén, se encuentra ubicada en una zona con área geográfica accidentad, riqueza natural, con rasgos estructurales que marcan un brecha económica y de equidad social muy diferenciada que se agrava en zonas altas periféricas donde no produce el arroz. Y desde el año de 1995, con la caída espectacular del precio del café, la emigración de pequeños agricultores al cinturón de la zona urbana creando un gran impacto económico y social desfavorable a las familias.

Este proyecto es la esperanza de familias, porque responde a la preocupación de contribuir al desarrollar sus capacidades productivas para generar fuentes de trabajo y autoempleo, debido a que muchas familias se dedican de manera incipiente a la cría de animales menores como cuyes, gallinas, chanchos, etc, por su misma condición de pobreza y este proyecto les crea pequeños espacios de producción en animales menores.

En el Caserío “Señor Cautivo” se mejoraría el proceso productivo, la industrialización y comercialización; elevaría la sensibilidad social originada por la demanda de mano de obra en su proceso de crianza; el impacto económico orientado hacia la microempresa, con óptimo manejo de los recursos naturales

3. El Proyecto

El proyecto busca descubrir nuevas ventajas comparativas e incrementar la productividad a partir de las condiciones de pobreza, generando una cultura innovadora y productiva, respetando y valorando los recursos de la zona, integrando familias que generen sus propios recursos con la crianza de cuyes mejorados, para que tengan cuyes de mayor capacidad reproductora y carne de mayor calidad, que puedan comercializarlos y con ello mejorar su calidad de vida


Fomentar el desarrollo humano y productivo de las personas y orientar de manera participativa la gestión del sector priorizando el desarrollo de las actividades diversificadas que generen recursos a corto plazo y contribuyan con el mejoramiento de la calidad de vida de su población


- Incentivar la autoestima campesina formando mentes empresariales.

41

- Mejoramiento de la base productiva con prácticas agroecológicas. - Modificación de los patrones productivos en el cultivo y crianza. - Aplicación de nuevas tecnologías en el cultivo del pasto: Hidroponía.

c) Metas:

- Las familias beneficiarias utilizan adecuadamente los aprendizajes en la crianza de sus animales menores - cuyes.

- 10 familias han mejorado sus sistemas de producción y consumo. - Las familias beneficiarias se han asociado para canalizar la comercialización de sus

productos.


12 meses. Del 27 de agosto del 2010 al 27 de agosto del 2011. A la fecha han transcurrido 7 meses y 4 días.

e) Beneficiarios:

Productores de animales menores del Caserío “Señor Cautivo” de la Provincia de Jaén-Cajamarca-Perú.

f) Presupuesto:



a) Al 31 de Marzo, 2011

1. Se ha construido 10 galpones metálicos para la crianza de cuyes, idóneos para un manejo óptimo de los reproductores.

2. Se ha construido 20 pozas a nivel de piso, para la crianza de cuyes. 3. Se ha construido 20 cajas para producir forraje hidropónico 4. Se ha culminado la refacción de la infraestructura consistente en pozas, jaulas y cajas

para cultivos hidropónicos. 5. Se han realizado 03 capacitaciones (de 04) en el manejo del proyecto; crianza y

sanidad de cuyes. 6. Se han adquirido 70 gazapos, y en forma parcial los alimentos, vacunas y

medicamentos 7. La SG y el MINAG han evaluado el 2do informe (de 4) y la Unidad Ejecutora ha remitido

la absolución a las observaciones vertidas, las que están pendientes de evaluar.

b) Desembolso

US$ % US$ % US$ %Fondo 4,000.00 100.00 2,000.00 50.00 2,200.00 55.00 Contraparte 1,000.00 1,000.00 100.00


5. Unidad Ejecutora

Asociación Civil Agroforestal “El Jaenito Acelja”, son domicilio legal en el distrito y provincia de Jaén, departamento de Cajamarca, debidamente representado por el presidente Luis Humberto Caro Anacleto, con DNI 27674350.

Informe de avance al 31/03/2011 - comunidadandina.org de... · Informe de avance al 31/03/2011 . 2...

Documents

Transcript of Informe de avance al 31/03/2011 - comunidadandina.org de... · Informe de avance al 31/03/2011 . 2...