Indici di attività, case-mix e performance in ospedale · Gli indici di attività ospedaliera...
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Case-mix: definizione
• Tipologia di casistica trattata da un reparto di degenza o da un ospedale.
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Efficienza
• Si definisce come efficiente un intervento
che ottiene il massimo beneficio
utilizzando al minimo le risorse
economiche, organizzative e
professionali.
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Efficacia
• Capacità dell’intervento in esame
di migliorare gli esiti della
condizione in esame.
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Utilizzo degli indici di attività ospedaliera
• In passato la statistica ospedaliera ha avuto un valore puramente accessorio
• Il sistema di finanziamento basato sulle prestazioni erogate ha fatto rinascere l’interesse verso la misura dell’attività
– è la concezione dell’azienda ospedaliera che reca la necessità di conoscere il proprio prodotto e misurarlo • programmazione
• valutazione
• ricerca della qualità
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Gli indici tradizionali di attività ospedaliera
• Rilevati – Posti letto ordinari
– N. di ricoveri (carico paz.)
• Ordinari, Day-Hospital
– Giornate di degenza
• Ordinarie, Day-Hospital
– Accessi al P. Soccorso
– Ricoveri dal P. Soccorso
– N. ricoveri durata 0 giorni
– Trasferimenti
• interni, da/verso altri istituti
– N. di decessi
– N. di interventi chirurgici
• ordinari, urgenza, DH
• Calcolati – N. medio ricoverati per giorno
(presenza media)
– Degenza media
– Indice di Occupazione (tasso di saturazione)
– Indice di Rotazione
– Indice o intervallo di Turnover
– Tasso di Mortalità (letalità ospedaliera)
– Indice di produttività
– Indice di attrazione
– Entrati medi giornaliere
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Gli indici di attività ospedaliera nell’era dei DRG
• Rilevati – Gli stessi rilevati in precedenza,
ma anche SPECIFICI per DRG o MDC
– Ricavo totale
• tariffe in vigore
– “Peso” totale
• pesi DM
– Ricoveri ripetuti
– Ricoveri di 1 giorno
– Ricoveri di 2-3 gg
• Calcolati – Gli stessi calcolati in precedenza,
ma anche SPECIFICI per DRG o MDC
– Euro per dimesso (ricavo medio)
– Peso medio per dimesso
– Indici standardizzati
• Indice di Case-Mix (ICM)
• Indice Comparativo di Performance (ICP)
– DRG anomali e incoerenti
• (468,469,470,477)
– Individuazione degli outlier
– Proporzione DRG cc/DRG omologhi (cc+ncc)
– N. diagnosi e procedure indicate SDO
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Degenza Media (DM) • Calcolo
• Significato – Stima dell’impiego di risorse
• Problemi – Le degenze anomale la influenzano in maniera
anche rilevante • Presentazione anche degli indici di variabilità
– Deviazione Standard, Coefficiente di variazione
• Identificazione di casi anomali • Utilizzo di altri indici di tendenza centrale
– Mediana, Media geometrica, Media ‘trimmata’
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i
i
1
.
ricoveri numero
degenza di giornate Totale
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Individuazione degli outlier • Diverse sono le tecniche proposte per
l’identificazione dei casi con degenza anomala
• Si considerano come limiti: – Yale University
• Media + 2*deviazione standard
– Medicare • Media + 3*deviazione standard
– Ministero Sanità (DM 15/4/94) e Taroni, 1996 • ((2*(III quartile)^(1/3))- (I quartile)^(1/3))^3
– Regola del “trim point” • Mediana+1.96*Range interquartile
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Indice di occupazione (IO) (Tasso di saturazione)
• Calcolo
• Significato – Percentuale di occupazione media dei posti
letto
tpl
losn
i
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*100*
) temporaleIntervallo * letto (Posti
degenza di giorni Totale 1
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Indice di rotazione (IR)
• Calcolo
• Significato
– Quanti pazienti transitano mediamente su un posto letto nell’ intervallo di tempo considerato
pl
n
letto Posti
ricoveri Numero
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Intervallo (o indice) di turnover (IT)
• Calcolo
• Significato – Esprime il tempo durante il quale un posto letto
resta inutilizzato tra una dimissione ed il ricovero successivo • essendo il rapporto tra giornate non utilizzate (la
differenza tra gioprnate teoriche e giornate di degenza effettuabili) e il numero di ricoveri
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ricoveri Numero
degenza di Giornate - temporaleintervallo*letto Posti
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Indice di produttività
• Calcolo
– Rapporto tra indice di occupazione e degenza media (Nonis, Corvino, Fortino, 1997)
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ricoveri numero
degenza di giornate Totale
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) temporaleIntervallo * letto (Posti
degenza di giorni Totale 1
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• La classificazione della casistica trattata in base agli indicatori di case-mix consente di ricondurre le innumerevoli linee di produzione dell’ospedale a un numero limitato di aggregati, sufficientemente omogenei quanto a complessità dell’assistenza erogata e intensità delle risorse consumate.
• Ciò consente di rimuovere la variabilità della assistenza prestata e di rendere più validi i confronti basati sugli indicatori standardizzati di performance ospedaliera costruiti sulle giornate di degenza.
Indicatori standardizzati di performance ospedaliera .1
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Indicatori standardizzati di performance ospedaliera .2
• In particolare, gli indicatori principali utilizzati per
descrivere l’efficienza operativa e la complessità del
case-mix dei reparti ospedalieri sono rappresentati
dall’Indice di Case-Mix e dall’Indice Comparativo
di Performance.
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L’ Indice di Case-Mix • E’ un indice sintetico che esprime la complessità
relativa della casistica trattata nei diversi reparti a confronto con lo Standard – se assume valori >1 la complessità del reparto in studio sarà
superiore allo standard
.
*
ICM
492
1
.
DM
pDMj
ijj
Dove sia: i la struttura oggetto di studio j il DRG . lo standard p la proporzione di casi DM la degenza media
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L’ Indice Comparativo di performance (ICP)
• E’ un indice sintetico che esprime la performance relativa dei reparti a confronto con lo Standard – Il suo valore assoluto è relativo allo standard
• ma la valutazione della efficienza operativa di ciascun reparto rispetto agli altri inclusi nello stesso sistema è relativamente indipendente
– l’ICP può essere anche calcolato nei reparti chirurgici separatamente per quel che riguarda degenza pre- e post-operatoria
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ICP
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DM
DMpj
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Dove sia: i la struttura oggetto di studio j il DRG . lo standard p la proporzione di casi DM la degenza media
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ICM-ICP: Note per l’interpretazione
• Nelle formule presentate la variabile che individuava la COMPLESSITA’ era la DM
• Viene considerato più COMPLESSO un caso con una DM più lunga nello standard
– ICM > 1 vuol dire che si ricovera in proporzione superiore allo standard casistica che nello standard ha degenza lunga
• essere più bravi= fare ricoveri per DRG che a livello nazionale hanno durata di degenza più lunga
– ICP < 1 vuol dire che la durata di degenza specifica per DRG è
minore rispetto allo standard. • essere efficienti= ricoveri più brevi rispetto allo standard
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ICM-ICP: Note per l’interpretazione • Tuttavia la COMPLESSITA’ può essere letta anche attraverso
altri parametri
– Pesi ministeriali -> è più complesso se il peso è più alto
– Peso Tariffario -> è più complesso se la tariffa è più alta – Mortalità -> è più complesso se la mortalità nazionale è più alta
• Esempio: utilizzando la mortalità
– ICM > 1 vuol dire che si ricovera
in proporzione superiore allo standard casistica che nello standard ha un’alta mortalità
– ICP < 1 vuol dire avere una
mortalità per DRG più bassa
rispetto allo standard.
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ICP
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ICM
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ICM-ICP: Note per l’interpretazione
• Come STANDARD di riferimento si
possono utilizzare dati provenienti da:
– casistica a livello nazionale
– casistica a livello regionale
• di tutte le strutture ospedaliere
• solo degli ospedali dello stesso livello
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Standard di riferimento
Complessità della casistica (ICM) 0
1 0
1
Eff
icie
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(IC
P)
Quadrante PROBLEMATICO
Complessità: SCARSA Efficienza: SCARSA
Tranquilla Complessità
Complessità: ELEVATA Efficienza: SCARSA
Efficiente Semplicità
Complessità: SCARSA Efficienza: ELEVATA
Quadrante VIRTUOSO
Complessità: ELEVATA Efficienza: ELEVATA
Ospedale A: tutti i reparti Grandezza dei cerchi proporzionale alla numerosità della casistica
ICP
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>
ICM --->.33 .5 1 2 3
.33
.5
1
2
3