Incontro zerouno executive dinner
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Incontro Executive ZeroUno
L'impatto dei trend in atto sulle strategie di sourcing
delle aziende Italiane
Giancarlo Capitani, Amministratore Delegato
Cedacri Group
16 Aprile 2013
1 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Le principali linee di azione delle aziende Italiane
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Razionalizzazione dei costi
Innovazione di prodotto/servizio
Time to market
Revisione processi per migliorare efficienza…
Miglioramento della relazione con i clienti
Internazionalizzazione
Innovazione di processo
Revisione modello di business
Acquisizioni
Miglioramento dei processi decisionali
Alleanze/Partnership commerciali
Miglioramento della relazione con i fornitori
Valori % su totale aziende
Risposta multipla
Fonte: NetConsulting, Aprile 2013
2 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Gli investimenti tecnologici sono guidati da due diversi approcci all'ICT
ICT
ICT Strategy &
Governance
PLAN
Gestione della produttività/
efficienza delle risorse
Misurazione e controllo
della macchina operativa
Centralizzazione/
standardizzazione
Razionalizzazione dei
fornitori
Efficienza
RUN
Velocità, agility, time to
market
Valore
Nuovi skill
Team interdisciplinari
Collaboration/Communicat
ion
Innovazione
Fonte: NetConsulting, Ottobre 2012
Opex
Capex
3 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Fonte: NetConsulting, 2012
Media
Alta
Inte
nsit
à d
i in
vesti
me
nto
(2011
-2013E
)
Bassa Media
Bassa
Amministrazione,
Finanza, Controllo
Virtualizzazione
Consolidamento
Social Media,
Unified Communication,
collaboration
Cloud
Computing
Mobile apps
SCM
HR
E-procurement
Evoluzione
Data Center
IT Security
Virtualizzazione
desktop
Portali/Content/
Document
Management
Priorità di investimento (2011-2013E)
Business
Intelligence
Standardizzazione
Hardware e Software
Consolidamento
applicativo
Applicazioni verticali/
core business
Open Source
CRM
Gli investimenti IT nelle aziende Italiane (2012-2013)
Alta
Investimenti infrastrutturali
Investimenti applicativi
4 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Le principali priorità a livello ICT delle aziende italiane (2013)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Consolidare e virtualizzare Infrastruttura IT
Standardizzare architetture e processi IT
Consolidare le applicazioni
Adottare strumenti di ICT Governance
Ripensare l'organizzazione ICT
Supportare la compliance
Consolidare e qualificare i fornitori
Risk & Security Management
Re-Skilling risorse ICT interne
Fonte: NetConsulting, Aprile 2013
5 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
I sistemi informativi devono adeguarsi alle esigenze business…
Esigenze
business
• Flessibilità
• Scalabilità
• Prestazioni
• Gestione semplice e
ottimizzata
• Contenimento costi Fonte: NetConsulting, 2013
Applicazioni
Infrastrutture
• Ricchezza funzionale
• Usabilità
• Velocità/ prestazioni
• Stabilità/ qualità del sw
• Riduzione Time-to-market
• Supporto alle decisioni
• Nuove modalità di
comunicazione/ mobilità
• Compliance
6 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Applicazioni Infrastrutture
• Obsolescenza
• Scarsa scalabilità/ flessibilità
• Disomogeneità piattaforme
• Elevati costi di manutenzione
Fonte: NetConsulting, 2013
• Disomogeneità delle competenze interne
• Lock-in tecnologico delle figure professionali
riqualificazione
• Impatto dell'internazionalizzazione sulla complessità dei
servizi di supporto (7x24, multilingua)
… superando le criticità tecnologiche e organizzative
• Stratificazione
• Frammentazione
• Integrazione
• Elevati costi di manutenzione
7 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Crescono le esigenze in ambito infrastrutturale
Maggiori prestazioni
Centralizzazione e controllo del dato
Miglioramento dei processi di elaborazione dei dati
Performance e affidabilità delle applicazioni critiche
Flessibilità e gestione
Abilitazione delle strategie business
Fonte: NetConsulting, 2013
8 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Gli obiettivi e le priorità dei CIO …
Razionalizzazione
costi
Pianificazione di
medio/ lungo
termine
Politiche di
sourcing
e qualità dei
fornitori
Supporto real time
al business
Gestione e
ricerca Risorse
Umane/
valorizzazione
competenze
Attenzione al ROI
Fonte: NetConsulting, 2012
Creazione e
gestione di team
interfunzionali
9 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
20,9% 21,2% 22,1% 19,3%
4,7% 4,9% 5,2% 2,6%
16,5% 21,3% 16,4%
8,3%
14,6%
19,0%
14,0%
5,9%
13,2%
10,4% 16,6%
7,5%
10,1%
13,0% 10,2%
4,9%
9,0%
10,1%
8,0%
10,5%
11,0% 7,4%
41,0%
Totale Servizi Industria Finance
Full outsourcing
AM/Outsourcing applicativo
TLC
Personale ICT
Sviluppo Applicativo e SystemIntegration
Sw (licenze)
Infrastrutture/Outsorucing infrastrutturale
Hw (acquisto + noleggio)
Valori in %
Composizione spesa ICT 2012 per settore di attività
Settore
Fonte: NetConsulting, analisi campionaria (2013)
10 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
I drivers e gli inhibitors verso l'outsourcing non differiscono da quelli verso il cloud computing
Opportunità di nuove modalità diinterazione e acquisizione clienti
Incremento scalabilitàdell'infrastruttura in funzione
delle esigenze aziendali
Incremento agilità business
Piattaforme standardizzate perefficienti processi business
Riduzione costi di investimentoe manutenzione IT
Drivers
Esigenza reskill risorse ecompetenze per costruire e gestire
sistemi cloud
Incertezza su ROI
Costi e tempi di migrazione al cloud
Difficoltà ad adattare processi dibusiness esistenti ai sistemi cloud
Assenza di Business Case e livello dimaturità delle soluz cloud
SLA/ garanzie contrattuali
Effettiva integrazione con i sistemiesistenti
Rischi normativi e di compliance
Rischi di sicurezza e businesscontinuity
Punti di attenzione
Fonte: NetConsulting
Ranking
11 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Servizi infrastrutturali che si ritiene possano andare in Cloud nei prossimi tre/cinque anni
Fonte: NetConsulting, analisi campionaria (2013)
Base: aziende dove il Cloud Computing
non è ne presente ne previsto
Valori %
Interesse a portare in Cloud
IaaS almeno un servizio
Nullo 19,0%
Basso 6,6%
Medio 27,7%
Alto 46,7%
Principali servizi
Base: aziende con Cloud Computing
non presente ne previsto ma che valutano possibile
portare in cloud almeno un servizio
78,1%
43,8%
28,1%
26,6%
23,4%
17,2%
Disaster recovery
Storage
Computing as a service
Desktop as service
Database
PAAS
12 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Outsourcing infrastrutturale: Benefici percepiti e punti di attenzione
Focalizzazione della struttura ICT verso aspetti
di tipo architetturale
Riduzione investimenti in hardware e storage
Possibilità di disporre di facility di data center
di elevato livello (tier 3 vs 4)
Possibilità di utilizzare servizi di security
avanzati
Ottimizzazione dei servizi di DR e Business
Continuity
Flessibilità provisioning e deprovisioning
Governance dell’outsourcer –
contrattualistica
Pianificazione dei processo di refresh
tecnologico e change
Definizione SLA (orario servizi,
disponibilità, tempo di provisioning
delle risorse, etc.)
Monitoring infrastrutture
Customer satisfaction
Verifica profili professionali
Benchmark tarifafri
Clausole di way out
Fonte: NetConsulting, 2013
13 ZeroUno-Cedacri, Aprile 2013
Cosa chiedere all’outsourcer in un rapporto di partnership
Fonte: NetConsulting 2013
Qualità
del servizio 1
Disponibilità del
servizio
Supporto
Proattività 2
Risoluzione proattiva
delle problematiche
Piattaforme e
tecnologie applicative
Infrastrutture leading
edge
Trasparenza 3
Visibilità sul
rispetto SLA
contrattuali
attraverso
dashboard di
monitoraggio
Partnership 4
Condivisione di
obiettivi di
saving e qualità
con il cliente
Competenze 5
Valutazione
attenta degli
skill adeguati
ai servizi
offerti
Infr
astr
utt
ure
Ap
plic
azio
ni
6
Outsourcing
innovativo e
flessibile
Creazione di valore
Trasferimento di
competenze
Co-
innovazione
Rid
uzio
ne
TC
O e
cre
azio
ne
di
va
lore