Workshop executive del 2016 presentazione

Sviluppo DELLE competenze

PER I Digital Leader del futuro

Workshop Executive

brochure21X14-2015:Layout 1 12/01/16 17:29 Pagina 1

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Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto allaformazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Infor-mativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdi-sciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di svilup-pare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.Il laboratorio è studiato per soddisfare le esigenze di professionisti che hanno già diversi anni di esperienza alle spalle,che già detengono alcune conoscenze di base, ed aspirano a progredire verso posizioni di livello executive. Grazie alla for-mula in moduli weekend, il percorso rende infatti compatibile la frequenza alle attività e la prosecuzione della propriaattività professionale.

Cos’è il Workshop Executive DEL

CalendarioIl percorso completo del Workshop Executive è articolato in 5 moduli di 1,5 giornate consecutive ciascuno (venerdì e sa-bato mattina) ed un modulo opzionale di una giornata, per un totale di 11 giornate totali.

I modulo Digital Innovation Strategy Basic 12-13 febbraio 2016

II modulo Digital Innovation Strategy Advanced 11-12 marzo 2016

III modulo Digital Innovation Tools (opzionale) 1 aprile 2016

IV modulo Mobile & Social Customer Experience 8-9 aprile 2016

V modulo Analytics & Information Design 6-7 maggio 2016

VI modulo Internet of Everything 10-11 giugno 2016


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Perché partecipare

Stiamo entrando nella terza eradell’Enterprise IT. Dopo il primo pe-riodo di focalizzazione sull’eccel-lenza tecnologica di “Sistemi ed Ap-plicazioni”, i CIO si sono avvicinati alloro cliente interno con l’obiettivo digarantire un’elevata efficienza ed ef-ficacia dei processi di business me-diante “Servizi IT” di elevata qualità.Ora il fattore critico di successo è lacapacita di abilitare i nuovi businessmodel (quindi il cliente esterno, lostesso dell’azienda), governando uncontesto ben più ampio del concettoconvenzionale di IT: tecnologie all’in-terno e all’esterno del controllo del-l’azienda come mobile devices, socialmedia, dati destrutturati e multime-diali, internet delle cose, in una pa-rola il “Digital”. Il Digital Business ri-chiede nuove professionalità e nuovecompetenze basate su un approcciointerdisciplinare che permetta di ri-

spondere con una strategia correttaalle sfide di business derivanti da unmondo pervasivamente digitale. IlWorkshop Executive DEL nascequindi dall’esigenza di formare figureprofessionali di frontiera in ambitodigitale per le quali è richiesto unventaglio di competenze con unasempre maggiore contaminazione traICT, business strategy e marketingplanning.

Il Workshop Executive DEL è il per-corso che fa per te se:• Vuoi giocare un ruolo di rilievo nel

mondo ICT• Vuoi conciliare carriera e apprendi-

mento• Ti interessa confrontarti con temi

di frontiera e ricerche innovative• Vuoi confrontarti con CIO di talento

responsabili dei processi di trasfor-mazione di grandi imprese italianee internazionali

• Aspiri a diventare un Digital Leaderdel futuro


Profili

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Il percorso completo del Workshop Exe-cutive DEL è finalizzato alla formazionedel Digital Enterprise Innovation Lea-der, figura professionale coinvolta sianella fase d’impostazione della strate-gia d’innovazione digitale che nellasuccessiva fase di delivery progettuale.Tale percorso si compone di due parti:• Digital Innovation Foundation due

moduli sulla Digital Innovation Stra-tegy e un modulo (opzionale) sui Di-gital Innovation Tools

• Digital Enterprise Path tre moduli fo-calizzati sulle Digital Technologiesemergenti, che da soli caratterizzano ilprofilo del Digital Enterprise Specialist

I singoli moduli sono strutturati inmodo indipendente quindi possonoessere considerati autonomi e fre-quentati disgiuntamente.La Laurea in qualsiasi disciplina e li-vello o titolo di studio estero equipol-lente rappresenta l’unico requisitoper la partecipazione al WorkshopExecutive.

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Digital InnovationStrategy Basic

Digital InnovationStrategy Advanced

Digital InnovationTools

Mobile & SocialCustomer Experience

Analytics &Information Design

Internet of Everything

DIGITAL INNOVATION FOUNDATION

DIGITAL ENTERPRISE PATH

DIGITAL ENTERPRISE SPECIALIST

DIGITAL ENTERPRISE INNOVATION

LEADER

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I moduloDigital Innovation Strategy Basic12-13 febbraio 2016Durante questo modulo sarà affrontatoil processo di ridefinizione della vision,degli obiettivi e delle opportunità di busi-ness alla luce delle iniziative digitali, alfine di massimizzare i benefici di busi-ness. Gli obiettivi di questo modulovanno dal trasferimento dei metodi utilia garantire un impatto efficace delle ini-ziative Digital sul vostro business, alletattiche per ottimizzare il ruolo della Di-gital Strategy nella vostra organizza-zione, ai nuovi metodi attraverso i qualidefinire la vostra strategia e allineare lerisorse, per raggiungere una perfor-mance superiore.

• Il nuovo ruolo dei CIO, catalizzatori diun percorso verso il digital ed Open In-novation

• Innovation Process: Introduzione di“Gamification” e “Social Collaboration”

nei Processi d’Innovazione• L’organizzazione estesa nella competi-

zione digitale• Innovation Management (Blue Ocean

Strategy)• Presentazione di un Case Study• Italia Startup: la Filiera dell’Innova-

zione

II moduloDigital Innovation Strategy Advanced11-12 marzo 2016Le iniziative Digitali richiedono un mag-giore allineamento fra le unità di busi-ness e le funzioni manageriali prepostealla guida della Digital Transformation;questo permette di promuovere compor-tamenti coerenti con la mission e la stra-tegia della vostra azienda. Inoltre il Digi-tale irrompe nelle aziende con unesplosione di trasparenza, offrendoenormi possibilità di misurazione. Du-rante questo modulo sarà affrontato iltema della Governance dell’Innovazione

Digitale e della sua capacità di allineare iprogetti con le strategie aziendali, in-sieme alla capacità di sviluppare compe-tenze e skill necessari per supportare inuovi ruoli Digitali.

• Digital Governance in una Organizza-zione Digitale:

- Le competenze del Digital Leader- Le relazioni con le altre funzioni- Un ruolo in trasformazione- La Governance “bimodale”• Implementazione di una Digital Orga-

nization• Come governare l’enorme potenziale

del “collective brain”:- Open Innovation e Crowdsourcing- Virtual Team: ruoli, processi, fattori cri-

tici di successo• Governance dell’Innovazione Digitale• In collaborazione con “Italia Startup”:

presentazione di un Case Study

Moduli

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III moduloDigital Innovation Tools1 aprile 2016Durante questo modulo verranno illu-strati, mediante l’utilizzo di casi pratici,una serie di strumenti basati sui se-guenti step del Ciclo di Vita dell’Innova-zione:- Cattura del Valore dell’Innovazione:

metodologie di Business Model Gene-ration;

- Finanziamento dell’Innovazione: me-todologie di redazione del BusinessPlan;

- Comunicazione dell’Innovazione: me-todologie di presentazione del Busi-ness Plan in forma sintetica;

- Progettazione dell’Innovazione: fra-mework di progettazione basati sullametodologia Agile.

IV moduloMobile & Social Customer Experience8-9 aprile 2016Le tecnologie Mobile & Social sono allabase della trasformazione del DigitalCustomer Journey. Il modulo cercheràdi fornire una risposta alle seguenti do-mande: - Quali sono i trend tecnologici in atto

sulle soluzioni Mobile per i consuma-tori finali?

- Quali sono gli scenari economici abili-tati dalle soluzioni Mobile?

- Come è possibile attrarre più acqui-renti mediante tecniche di Social Me-dia Management?

- Come è possibile comprendere e ge-stire fenomeni di Social Networking?

• Mobile & Social Economy• Customer Interaction Goes Mobile:

progettare il cambiamento dei canalidi contatto ed interazione con i clienti

• Presentazione di un Case Study (am-bito Mobile)

• Social Business Intelligence: integraredati social ed enterprise per compren-dere il mercato

• In collaborazione con “Italia Startup”:presentazione di un Case Study (am-bito Social)

V moduloAnalytics & Information Design 6-7 maggio 2016Usate i vostri dati per generare insightse azioni? Se state cercando di mante-nere efficace la vostra strategia digitalei dati sono la vostra migliore arma perdiverse ragioni. Track engagement,click-through, leads e altre metriche sa-ranno utili per valutare se i vostri sforzistanno realizzando i vostri obiettivistrategici, e vi permetteranno di rile-vare nuovi trend e argomenti emergentinella vostra comunità di riferimento.Nel modulo verranno trattati gli Analy-8


tics come strumento di supporto decisio-nale e si comprenderà come il riconosci-mento dei pattern rilevanti possa trarreil massimo giovamento dall’utilizzo diStrumenti Visuali e di approcci tipici delDesign della Comunicazione.

• Big Data & Analytics Revolution• Presentazione di un Case Study: Enter-

prise Information Management• InfoGraphics: come l'informazione

analogica può comprendere, ordinare erendere più efficace quella digitale

• Information Design • In collaborazione con “Italia Startup”:


VI moduloInternet of Everything10-11 giugno 2016La creazione di oggetti intelligenti, chepermettono di essere identificati, localiz-zati e comunicano con altri device, aprealla possibilità di creare “reti” intelligenti.Internet of Everything apre a nuovi spazidi mercato e di collaborazione, coinvol-gendo nuovi player e trasformando iruoli dei player tradizionali. Stakeholderdiversi disegnano insieme la tecnologia,condividono informazioni e lavorano in-sieme con un meta-business system di-namico senza necessariamente fondersi.I temi trattati nel modulo sono: che cos’èInternet of Everything; le tecnologie e li-velli tecnologici; architetture tecnologi-che; i processi aziendali intra e inter-or-ganizzativi supportati; sviluppo egestione di un ecosistema di business;benefici e ritorno dell’investimento.• Internet of Everything - Lo Scenario di

Business

• Industrial IoT e Industry 4.0• IoT nel settore eHealth e Wellness• Smart Home & Building• IoT e Agricoltura 2.0• In collaborazione con “Italia Startup”:


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Le attività del Workshop Executive DELsi svolgono sia in presenza, di venerdì esabato, presso le sedi dell’UniversitàCa’ Foscari Venezia, sia a distanza at-traverso una piattaforma di social lear-ning.

Al fine di massimizzare l’efficaciadell’esperienza formativa, le lezionifrontali sono sempre tenute da un do-cente di Ca’ Foscari e, in contempora-nea, da CIO o altri professional prove-nienti dal mondo corporate, conl’obiettivo di coniugare teoria e prassi,metodo ed esperienza. Ogni modulo ècorredato inoltre da una o più testimo-nianze aziendali, lato domanda e of-ferta; durante le testimonianze i parte-cipanti possono contestualizzare i casirispetto alle loro esperienze professio-nali e aziendali, in sessioni interattivecon i testimonial.

I Workshop Executive DEL hanno inol-

tre l’ambizione di far vivere un’espe-rienza ai partecipanti che inizia subitodopo l’iscrizione. Infatti, da questo mo-mento in poi i partecipanti iniziano aconfrontarsi con i docenti, con i colle-ghi, con i materiali didattici principalie di supporto (come video di esperti,case study, articoli) su una piattaformadi social learning.

Metodologia


GIOVANNI BELLUZZOIngegnere elettronico, da 25 anniopera nel mondo ICT. È attual-mente IT Manager di InfoCert e Vi-cepresidente del Club per leTecnologie dell’Informazione delTriveneto. Nel corso della sua car-riera ha condotto importanti pro-getti sia in ambito infrastrutturaleche nell’ottimizzazione dei processidi gestione ICT. In qualità di mana-ger di InfoCert ha maturato consoli-date esperienze nel supporto allefunzioni di business nell’adozionedelle tecnologie ICT maggiormenteallineate con gli obiettivi aziendalidi sviluppo ed innovazione. Nelcorso degli ultimi anni ha svilup-

Comitato di Progettazione

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GIOVANNI VAIADirettore ScientificoLaureato con lode in EconomiaAziendale presso l’Università di Na-poli, Dottore di ricerca in Organizza-zione e Tecnologia in Italia, sta oracompletando il suo secondo Dotto-rato di ricerca in InformationScience alla Turku School of Econo-mics. È coinvolto nell’elaborazionedi ricerche sul design organizzativocon particolare focus sulla tecnolo-gia e sui Sistemi Informativi, net-work governance e outsourcing, ITGovernance e IT Outsourcing. At-tualmente è docente di Global Sour-cing ed Economia Aziendale pressoil Dipartimento di Management

dell’Università Ca’ Foscari Venezia edocente di Sistemi Informativi eControllo presso l’Università degliStudi di Salerno. Ideatore e coordi-natore del Tavolo di Lavoro su “Innovazione, Tecnologie e Sistemi In-formativi” presso l’ateneo vene-ziano, dal 2014 è inoltre espertopresso la Commissione Europea –DG Connect. Membro del ConsiglioDirettivo di ITSMF Italia e responsa-bile dell’Osservatorio sull’IT ServiceManagement in Italia. Presidentedel Chapter Italiano di IAOP e mem-bro del Comitato Ricerca IAOP Inter-national.

IL COMITATO DI PROGETTAZIONE È IL SOGGETTO IDEATORE DEL PROGETTO E ORGANO DI INDIRIZZO STRATEGICO


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pato competenze specifiche di Ge-neral Management mediante studied esperienze in ambito CorporateStrategy, Business Planning, Inno-vation and Design Strategy, NewProduct and Service Development,Open and Collaborative Innovation

GIANLUCA GIOVANNETTIGianluca Giovannetti, 47 anni, conun background economico, è at-tualmente Group CIO e businessprocess Director di Amadori. Inquesto ruolo ha l’obiettivo di garan-tire l’innovazione di processo e tec-nologica allineata all’evoluzione delbusiness. A tal fine ha realizzatoprogetti di Business Transforma-tion, aventi come oggetto, oltre aisistemi informativi, in particolare ilcambiamento dei processi di busi-ness più critici. Nel suo percorsoprofessionale ha ideato e coordi-nato iniziative di Business ProcessReengineering, di ristrutturazioni ecambiamenti organizzativi in realtà

complesse ed internazionali. In pre-cedenza ha sviluppato una plurien-nale esperienza nel settore indu-striale, ricoprendo fra gli altri, ilruolo di ICT Director in Del MonteFoods Ltd.Vincitore del Cionet ItaliaAward 2015, contest italiano cheogni anno seleziona i manager piùinnovativi nel panorama delleaziende medio-grandi del nostropaese, è stato premiato con il titolodi Cio Strategy Driven per un ap-proccio che integra gli strumentitradizionali con quelli messi a di-sposizione dalle nuove tecnologie,dalla gestione degli analytics alcloud

DIRIZZO STRATEGICO


Contattare la segreteria (+39 0412346945, [email protected]) manifestando ilproprio interesse alla pre-iscrizioneoppure compilare direttamente il mo-dulo di preiscrizione disponibile sulsito www.unive.it/del La quota di par-tecipazione all’edizione completa2016 è di Euro 3.400 + 22% IVA.È possibile acquistare la partecipa-zione a singoli moduli al costo di Euro800 + 22% IVA l’uno.

Per maggiori informazioniDigital Enterprise Lab+39 041 [email protected]/del

Come partecipare Sede

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Il laboratorio avrà luogo presso l’Edifico ALFA del nuovo Campus Scientificodell'Università Ca' Foscari Venezia, situato in via Torino, 155 a Mestre, inun’area distante pochi metri dalla stazione ferroviaria di Porto Marghera e acirca una decina di minuti dalla stazione ferroviaria di Mestre.


Digital Enterprise Lab - DEL nasce a Ca’ Foscari nel 2014 quale laboratorio di sperimentazione, ricerca e formazione sul digitale per volontà delProf. Giovanni Vaia, che ne è il Direttore Scientifico. In particolare, il DEL, attraverso attività di ricerca, didattica ed eventi, punta a contribuirealla crescita delle competenze digitali del paese e a facilitare l’introduzione degli strumenti digitali all’interno delle imprese italiane. Il DEL sup-porta infatti studenti, imprese ed enti pubblici nei processi di valorizzazione delle nuove tecnologie digitali, stimolando processi di innovazioneattraverso lo sviluppo di percorsi formativi e offrendo la possibilità di sperimentare gli strumenti a supporto del business aziendale. I temi af-frontati trovano applicazione in tutti i settori di business: Finance and Insurance, Consumer Goods and Retail, Fashion, Manifatturiero, Multiuti-lity, Sanità, fra gli altri. Il DEL fonda la propria attività sulla Vision “Creare una Visione Digitale in ogni Impresa Italiana e nel nostro SistemaPaese” tradotta nella Mission: “Accompagnare le Imprese e le Organizzazioni nei loro processi di Digital Transformation”.


•Ca’ Dolfin - Calle Larga Ca’ Foscari Dorsoduro 3859/AI-30123 Venezia +39 041 [email protected]/del

una iniziativa di in collaborazione con


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Technology

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