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WWW.BRISIGHELLAOSPITALE.IT IL RUOLO DEI COMUNI NEL PSR E NON SOLO NEL PSR Un nuovo modo di progettare lo sviluppo territoriale dei nostri Comuni. Gli interventi che si vogliono programmare devono essere legati ad una strategia esplicita, ma esigono anche di essere sostenuti da un buon livello di partecipazione e condivisione da parte dei cittadini / utenti / istutuzioni e imprese . Il Comune si pone quindi al centro di una strategia di cui è l’artefice, il fulcro, il collettore e catalizzatore di esigenze e finanziamenti. Il nuovo Ente Locale, per lanciare la sua strategia nel futuro deve fare sintesi degli elementi caratteristici, quindi stabilire un legame con le radici, con l’identità e con le prospettive. Deve leggere il proprio territorio comprendendo spesso ciò che non si vede perché è intrinseco e deve provare a valorizzarlo. In questo senso il mio intervento non si colloca solo nei contenuti del seminario relativo al PSR e agli strumenti che può offrire, ma si collega anche al concetto di “laboratorio urbano”, anche se ovviamente Brisighella non è il caratteristico centro urbano, ma è un borgo che connette attorno a sé il proprio territorio ed esso stesso si sostiene e si arricchisce dal proprio territorio.
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IL RUOLO DEI COMUNI NEL PSR E NON SOLO NEL PSRUn nuovo modo di progettare lo sviluppo territoriale dei nostri Comuni.
Gli interventi che si vogliono programmare devono essere legati ad una strategia esplicita , ma esigono anche di essere sostenuti da un buon livello di partecipazione e condivisione da parte dei cittadini / utenti / istu tuzioni e imprese .
Il Comune si pone quindi al centro di una strategia di cui èl’artefice, il fulcro, il collettore e catalizzatore di esigenze efinanziamenti.
Il nuovo Ente Locale, per lanciare la sua strategia nel futuro deve fare sintesi degli elementi caratteristici, quindi stabilire un legame con le radici, con l’identità e con le pro spettive . Deve leggere il proprio territorio comprendendo spesso ciò che non si vede perché è intrinseco e deve provare a valorizzarlo.
In questo senso il mio intervento non si colloca solo nei contenuti del seminario relativo al PSR e agli strumenti che puòoffrire, ma si collega anche al concetto di “laboratorio urbano”, anche se ovviamente Brisighella non è il caratteristico centro urbano, ma è un borgo che connette attorno a sé il proprio territorio ed esso stesso si sostiene e si arricchi sce dal proprio territorio.
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Lo scopo di questo documento è di dettare le linee di indirizzo di una strategia organica in grado di valorizzare la capacitàattrattiva attuale -individuando le eccellenzee intervenendo sulle criticità - attraverso interventi di riqualificazione del tessuto storico, artistico, culturale, paesaggistico e rurale circostante
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Il percorso prevede di vagliare le prospettive di ri-generazione economica e socio-culturale del comune di Brisighella tramite la creazione di un modello di Comununità Ospitaleche coniughi ambiente, economia e cultura del territorio.
Per costruire una destinazione ed una motivazione per un’ospitalità di qualità aperta e solidale (sia per residenti fissi sia residenti temporanei/turisti) capace di posizionarsi sui mercati nazionali ed internazionali per intercettare nuove residenze, nuove visite e nuovi investimenti ed in grado di mantenere ed innovare i servizi a favore dei cittadini .
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Brisighella è un Comune collinare di 196 km nella Provincia di Romagna, con circa 7.700 abitanti, a 12 km dall’uscita di Faenza sull’A14, sulla linea ferroviaria Ravenna-Firenze.
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COMUNE DI BRISIGHELLA
Stato: ItaliaRegione: Emilia-RomagnaProvincia: RavennaCoordinate: 44°13′0 N 11°46′0″E Altitudine: 115 m s.l.m.Superficie: 194,38 km²Abitanti: 7.842 30.04.2010Densità: 39,86 ab./km²
Frazioni: Boesimo, Casale, Castellina, Croce Daniele, Fognano, Fornazzano, La Strada, Marzeno, Monteromano, Pietramora, Purocielo, Rontana, San Cassiano, San Martino in Gattara, Urbiano, Villa San Giorgio in Vezzano, Zattaglia
Sito istituzionale: www.comune.brisighella.ra.it Sito turistico: www.brisighella.org
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HA ALTI STANDARD AMBIENTALI
� Ottenimento nuova certificazione“Eco Management and Audit Scheme”
(EMAS)Massimo titolo comunitario di
ecogestione e audit� PAES e Regolamento delle energie
rinnovabili� DPQU – documento programmatico
di Qualità Urbana
� Nuovi percorsi di eco-wellness
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HA UN TERRITORIO E PRODOTTI DI ECCELLENZA
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I calanchi di Brisighella
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La Vena del Gesso Romanglaed il Rifiugio Carnè
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UNA GATRONOMIA DI ECCELLENZA
La gastronomia brisighellese si inserisce nella grande tradizione della cucina romagnola , accompagnata da vini tipici locali. La sua specificità, tuttavia, è quanto mai legata ai prodotti di un territorio ancora in gran parte integro ed ecologicamente intatto :
• Il prodotto principe è rappresentato dall’olio extravergine di oliva "Brisighello“• Inoltre non possiamo dimenticare il formaggio conciatocon stagionatura nelle grotte di gesso, • la carne di Mora Romagnola (un’antica razza suina autoctona), • le carni di razza Bovina Romagnola , • i frutti dimenticati (tra cui primeggia La Pera Volpina), • le Pesche, le Nettarine e le Albicocche I.G.P. di Romagna , • la rinomata produzione di tartufi• infine, il carciofo Moretto , tipico della zona dei calanchi.
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Tutto ciò premesso però non basta a guardare con fiducia al futuro, il rischio di questo territorio (e come lui molti dei suoi simili) è diventare un dormitoriosempre più esposto al progressivo spopolamento e al deterioramento del sistema economico e sociale già precario dovuto sicuramente alle difficoltà della congiuntura economica e strutturale che stiamo attraversando, ma anche ad una mancanza di prospettive di ri-vitalizzazioneeconomica, sociale e culturale.
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Dopo 70 anni possiamo dire che la fase 1 è terminata. Oggi la congiuntura economica impone a tutti un ragionamento sul cambiamento che preservi le peculiarità ed i valori di quella fase ma che su queste sappia innovare .
Per questo è arrivato il momento di una fase 2, o meglio 2.0 perché anche le parole ed i numeri hanno un senso. Con il termine 2.0 , così come nel web, si vuole indicare uno stato in evoluzione ed un’approccio filosofico connotato dalla dimensione sociale della condivisionee dell’utilizzo consapevole del territorioper aprire nuovi scenari di sviluppo fondati sulla compresenza nell’utente della possibilità di fruire e creare i contenuti.
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Un piano Strategico dell’Offerta che punta alla ri-generazione socio-economica del Comune di Brisighellaincentrato sulla OSPITALITA’ attenta al connubio tra:
1. Ecologia,
2. Tecnologia,
3. Cultura.
Si tratta di costruire una bussola per vagliare le prospettive e le opportunitàper attrarre nuove residenze, visite ed investimenti, rafforzando i servizi ed i collegamenti (infrastrutture come strade, acquedotti rurali, invasi, ma anche particolare attenzione a quelli della connettività telematica, ed innalzando i livelli di qualità della vita, dell’ambiente e del paesaggio).
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STRATEGIAUN NUOVO MODELLO DI OFFERTA CHE FONDA LE SUE RADICI SU TRE CONCETTI BASE :
1. Alti standard ambientali e valorizzazione del paesaggio locale rendere Brisighella una destinazione desiderabile per residenze, visite ed investimenti
2. Forte recupero dell’ elemento comunità e valorizzazione risorse culturali del territorio(valori e tradizioni MA anche innovazione di servizi socio-sanitari,scuola, cultura )
3. Massima connettività con una particolare propensione alla cultura tecnologica (smart city: città intelligenti, efficienza edilizia , monitoraggio tramite app e via web dei serviziad esempio turistici o raccolta rifiuti)
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OBIETTIVIAUMENTARE LA BASE DEGLI UTILIZZATORI DEL TERRITORIO PER ATTRARRE:
• Nuovi residenti• Nuove visite• Nuovi investimenti
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Fattori di successo del “modello Brisighella”
1. Rete diffusa di residenze di qualità(patrimonio edilizio tradizionale)
2. Cooperativa di Comunità : i cittadini protagonisti del nuovo modello
3. Una rete collaborativa locale fra gli operatori dell’ospitalità (strategia di offerta coordinata ed integrata)
4. Vasto programma di attività e di partecipazione alla vita ed al ritmo della comunità
5. Offerta articolata di programmi di escursione
6. Prodotti di qualità del territorio durante il soggiorno ed a distanza
Fattori di successo del “modello Brisighella”
1. Rete diffusa di residenze di qualità(patrimonio edilizio tradizionale)
2. Cooperativa di Comunità : i cittadini protagonisti del nuovo modello
3. Una rete collaborativa locale fra gli operatori dell’ospitalità (strategia di offerta coordinata ed integrata)
4. Vasto programma di attività e di partecipazione alla vita ed al ritmo della comunità
5. Offerta articolata di programmi di escursione
6. Prodotti di qualità del territorio durante il soggiorno ed a distanza
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Offerta non limitata al solo comparto rurale e turistico
(motori del nostro territorio) ma espressa attraverso una molteplicità
di target qualitativi del vivere :
• residenza, • attività lavorativa, • prodotti agricoli specifici e
alimentazione,• Artigianato• Energia• Accoglienza• Turismo,• ecc….
e che sono da considerarsi sinergici .
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Nuovi Residenti
UN NUOVO MODELLO DI VITA
• Stile di vita slow e Ben-Essere psico-fisico
• Tenuta solidale del tessuto sociale
• Possibilità di lavorare a distanzao senza un regolare spostametno nelle aree urbane con l’automobile
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Nuove Visite
UN NUOVO MODELLO DI TURISMO
• Treno di Dante• Turismo esperienziale e vasto
programma di attività di partecipazione con reale meccanismo di inclusione, scoperta della cultura, delle tradizioni e degli stili di vita della comunità
• Turisti=cittadini temporanei
• Una rete collaborativa locale fra gli operatori
• Cooperativa di Comunità• Borgo Albergo Diffuso
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Nuovi Investimenti
UN NUOVO MODELLO DI FARE IMPRESA SOSTENIBILE
Sulla ri-valorizzazione di borghi e dei territori di qualità stanno scommettendo in tanti
possono rappresentare una leva di sviluppoturistico per sperimentare nuove formule di
residenzialità ,
con ricadute positive sull'economia locale , e
un'opportunità di investimento , anche immobiliare
Rigenerazione Area Termale in Area Wellness
in grado di mantenere i servizi a favore dei cittadini
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Alti standard ambientali e paesaggistici
• individuare e riqualificare i confini dei centri urbani cercando di dare priorità alle scelte rivolte alla saturazione e valorizzazione degli spazi incompiuti e/o incongrui prima di aggiungere aree nuove
• incentivare i progetti di urbanistica sostenibile e di bioedilizia anche con agevolazioni economiche, in quanto l’obiettivo è la qualità delle trasformazioni unitamente alla riduzione di CO2 in atmosfera ;
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Alti standard ambientali e paesaggistici
NUOVO MODELLO DI GESTIONE INTEGRATA DELL’URBANISTICA E DEI LAVORI
PUBBLICI
• Individuazione “Ambiti di Qualità Urbana”
1. Stazione e mobilità sostenibile
2. Sistema Wellness
3. Centro Storico e città monumentale
• l’individuazione di “Assi Urbanistici Attrezzati”
1. Collegamento sistema wellness centro storico
2. Collegamento Fiume Lamone da Pieve Tho a area sportiva
3. Collegamento centro storico – area monumentale
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Alti standard ambientali e paesaggistici
NUOVE FILIERE LEGATE ALL’UTILIZZO DELLE ENEGIE RINNOVABILI e
RIQUALIFICAZIONE ENERGETICA
INCREMENTO UTILIZZO ISOLA ECOLOGICA e SVILUPPO RACCOLTA
DIFFERENZIATA
NUOVI PERCORSI• Nel Parco della Vena del Gesso Romagnola con
particolare attenzione alla strada che collega Brisighella al Cà Carnè (inserita anche nell’alta via dei Parchi) con creazione di Adventure Park
• elementi attrattivi lungo le strade come ad esempio l’elemento sosta
• percorsi WELL-BEING con molteplice opportunità per fare attività fisica all’aria aperta (lungo il Lamone, lungo il crinale della Vena del Gesso, nei percorsi, nelle aree attrezzate e nei parchi urbani)
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Forte recupero dell’ elemento comunità
uscire dalla logica del Festival -> No picchi ma esperienza durante tutto l’anno con spazi dedicati e percorsi artistici e scenografici che conducano ai punti panoramici e d’interesse
Brisighella è riconosciuta come uno dei borghi più belli d’Italia – lo stile di vita italiano
recupero centro storico trasformandolo in BORGO ALBERGO DIFFUSO e reception in un luogo simbolo per tutto il sistema anche ruraleIn quest’ottica recupero ai fini turistici e culturalidel TEATRO PEDRINI
Nuovo PARCO ARCHEOLOGICO della Vena del Gesso
Eco museo Il Lavoro dei Contadini
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Forte recupero dell’ elemento comunità
IL TRENO DI DANTE
Per valorizzare tutte le comunità del nostro territorio da Firenze a Ravenna
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Attrattivita’ Filiera Corta
• BRISIGHELLA quale incubatore di quei prodotti di altissima qualità che caratterizzano il nostro territorio
• Progetti di Filiera integrata e Reti di Impresa dall’olio extravergine di oliva "Brisighello“, alla carne di Mora Romagnola, il carciofo Moretto
• Progetti di produzione, vendita e Distrubuzionedei Prodotti di Brisighella con particolare focus sull’esperienza del consumatore
• Continuare ad incrementare turismo Rurale e sistema Agri-Turismo e sviluppare processo di integrazione Borgo e prodotti del territorio
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Forte recupero dell’ elemento comunità
UN NUOVO RAPPORTO SCUOLA-TERRITORIONUOVI MODELLI DI INSEGNAMENTO;NUOVE SCUOLE TRAMITE RIQUALIFICAZIONE ENERGETICA DEGLI EDIFICI (cicognani , elementari brisighella , materna san martino , palestra fognano ; elementare marzeno e medie brisighella con project financing )
UN NUOVO MODELLO DI SERVIZI SOCIO SANITARI TERRITORIALI E DI COMUNITA’NUOVO OSPEDALE : PER UNA NUOVA CASA DELLA SALUTEAMPLIAMENTO CASA PROTETTA CON NUOVI APPARTAMENTI PROTETTINUOVI MODELLI DI BEN-ESSERE
UN NUOVO RAPPORTO CULTURA&COMUNITA’LA NUOVA BIBLIOTECAIL NUOVO MUSEO UGONIA
UN NUOVO MODELLO DI COMMERCIO LOCALEIncentiva il commercio di prossimità non più il modello del centro commerciale naturale ma modello del commercio esperienziale nei centri storici
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Massima connettività e diffusione della cultura
tecnologicaNUOVI INVESTIMENTI NELLA RETE
FIBRA OTTICA IN MUNICIPIORILANCIO VIA PONTI RADIO BANDA LARGA LUNGO LA VALLE DEL LAMONEBORGO DIGITALE CON WI-FI GRATUITO - HOT SPOT NELLE PIAZZE E NEI PARCHI DEL CENTRO
UN NUOVO MODO DI INFORMARSIMONITORAGGIO TRAMITE APP E VIA WEB DI SERVIZI : raccolta rifiuti, Efficentamento energetico, Informa zioni istituzionali e sanitarie, Informazioni turistiche, piattaforme vendita tramite e-commerce
UN NUOVO MODO DI COMUNICAREoltre i canali tradizionali è fondamentale posizionarsi sui social e condividere le proprie esperienze via web per "ospitare" la diretta via twitter dell'assemblea , stessa cosa per Instagram (una specie di diretta onlinedell'evento sul blog www.brisighellaospitale.it)i nostri canali web sono:Facebook: www.facebook.com/brisighellaospitaleTwitter: www.twitter.com/brisighellablog
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ATTRATTIVITA’
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I fenomeni suddetti, così come la decrescente capacità finanziaria e d’investimento delle amministrazioni, rendono necessario ed urgente uno studio organico allo scopo di:
coinvolgere la comunità in una visione condivisa di sviluppo locale
al contempo di produrre una STRATEGIAche possa essere CONDIVISA sia asoggetti pubblici (Regione Emilia Romagna, Area Vasta Romagna, Provincia ed Unione dei Comuni ) che a quelli privati intenzionati ad investire grazie anche ai finanziamenti europei.
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La capacità attrattiva di un territorio
passa anche nella capacitàdi rappresentarsi, di immaginare e
proporre un futuro condiviso ad interlocutori – pubblici o privati -
che attribuiscono un valore altissimo all’esistenza di un
quadro strategico
all’interno del quale collocare la propria predisposizione o
propensione all’investimento.
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E’ importante saper attrarre risorse preziose .
L’intensificarsi delle forme di competizione per risorse sempre piùscarse, e il diffondersi di logiche di eccellenza spingono le amministrazioni “intelligenti” ad adottare politiche capaci di attrarre risorse ad alto rendimento
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Oggi qualsiasi comune del territorio italiano può avere diritto alla sua sfera di eccellenza , a condizione di saper giocare bene le proprie risorse e di avere accesso a qualche via di comunicazione – fisica o virtuale – capace di proiettarlo istantaneamente al centro dell’interesse globale.
In questo senso uno dei temi centrali nelle politiche è oggi quello dell’accesso : èsoltanto in quanto nodo di una rete che un territorio è sottratto all’anonimità della provincia e messo in grado di attuare quelle forme di attrazione da cui può dipendere la sua prosperità.
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Occorre comunque essere capaci di valorizzare le risorse disponibili, capacitàsenza la quale il posizionamento all’interno di una rete è solo l’ennesima occasione mancata.
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SO CHE NON SARA’ FACILE:SO CHE NON SARA’ FACILE:
• Dobbiamo
• STARE ALL’INTERNO DI UN SISTEMA E VALORIZZARE LE ECCELLENZE
O TI ESTINGUI
• “pensare globalmente “pensare globalmente “pensare globalmente “pensare globalmente e e e e
agire localmente”agire localmente”agire localmente”agire localmente”
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GRAZIE GRAZIE
DELLDELL’’ATTENZIONEATTENZIONE
IL SINDACODavide Missiroli
