Il programma di modernizzazione – Sfide per

la formazione e lo sviluppo nel futuro

Shaun O’Donnell – Vigili del Fuoco del Leicestershire

Martin Henderson – Vigili del Fuoco del Galles meridionale

Punti principali della presentazione

• Elementi chiave della formazione e dello sviluppo dei manager strategici dei vigili del fuoco

• Ottenere la modernizzazione tramite il modello attuale di formazione e sviluppo (IPDS)

• Stiamo effettuando la formazione per far fronte alle sfide operative del futuro?

• Possibili soluzioni?

Elementi chiave della formazione e dello sviluppo

• Input specifici per la formazione

• Competenza manageriale

• Capacita’ di direzione

• Competenza operativa

Il modello del Sistema Integrato di Sviluppo Personale (IPDS)

Moduli di formazione (input)• 001Tecniche per i colloqui e relazioni che seguono l’incidente• 003 Abilita’ di direzione 1 • 004 Eguaglianza ed equita’ – eguaglianza e politica antidiscriminatoria• 005 Sviluppo personale• 006 Salute, sicurezza e gestione del rischio• 007 Relazioni tra il personale• 011 Meeting per la pianificazione e la direzione 1 • 012 Requisiti di legge per la gestione del personale• 014 Capacita’ di fare presentazioni• 022 Costruire i team• 025 Pianificazione efficace e svolgimento dei meeting 2 • 027 Comando operativo 2 • 029 Principi di gestione dei progetti• 030 Pianificazione dei progetti• 031 Strumenti di pianificazione dei progetti• 032 Concludere e valutare i progetti• 033 Stabilire sistemi per assicurare la qualita’ (QA) • 035 Continuare a mantenere la qualita’ e assicurare la conformita’• 036 Revisore interno per assicurare la qualita’ 038 Gestire il rendimento del personale

Moduli di formazione (input)

• 041 Pianificazione e controllo del budget• 043 Selezionare team per un progetto• 045 Comando operativo strategico• 046 Revisione strategica• 047 Organizzazione finanze e controllo• 048 Rischi ambientali e controllo• 049 Sviluppare relazioni con la comunita’• 050 Abilita’ di negoziazione• 051 Pianificazione strategica e consapevolezza politica• 052 Procedure di partenariato e contesti giuridici• 053 Stili manageriali• 054 Processo decisionale critico• 055 Lavorare con la stampa e con i mass-media• 062 Gestire se’ stessi• 084 Sviluppo e realizzazione della politica di supporto• 089 Il ruolo e l’importanza del supporto del comando• 090 Coordinare informazioni per il supporto del comando

Mappe di ruolo (aspettative di rendimento)

• EFSM2 Guidare, monitorare e appoggiare il personale per risolvere incidenti operativi• EFSM5 Implementazione del piano di strategia organizzativa per realizzare gli obiettivi• EFSM6 Implementare la strategia organizzativa • EFSM8 Guidare la strategia organizzativa attraverso decisioni efficaci• EFSM9 Implementare e gestire i cambiamenti nelle attivita’ organizzative • EFSM11 Determinare l’uso efficace di risorse fisiche e finanziarie • EFSM13 Selezionare il personale necessario • EFSM14 Gestire il rendimento dei team e degli individui• EFSM15 Far crescere team e individui per migliorare il rendimento sul lavoro• EFSM16 Organizzare se’ stessi per raggiungere gli obiettivi lavorativi • EFSM20 Scambiare informazioni per garantire un servizio efficace • EFSM17 Consigliare riguardo lo sviluppo e l’implementazione di procedure di qualita’• EFSM18 Implementare sistemi di assicurazione della qualita’ • EFSM19 Monitorare la conformita’ ai sistemi di qualita’ • EFSM22 Sviluppare sistemi informatici per supportare gli obiettivi per la realizzazione

del servizio• EFSM23 Concordare un piano progettuale per realizzare obiettivi specifici • EFSM25 Gestire il progetto per realizzare gli obiettivi

Elementi chiave per la formazione e lo sviluppo

• Input di formazione specifici

• Competenza manageriale• Capacita’ di leadership• Competenza operativa

• Siamo sicuri che l’IPDS e’ l’unica soluzione per tutti questi elementi?

Possibili soluzioni• Accettare le sfide operazionali che ci attendono• Riconosce che il successo/fallimento dell’operazione dipende

da come viene gestito l’incidente• Addestramento per grandi eventi operativi (tattico e strategico)• Pianificazione ed esercitazioni in anticipo effettuate in

cooperazione dalle diverse agenzie• Impegnarsi per scambiarsi le esperienze (a livello locale,

regionale, nazionale, internazionale)• Gestione delle conoscenze (serbare le esperienze operative)• Informazioni centralizzate su grandi incidenti e su come sono

stati affrontati• Quale sarebbe la nostra reazione tattica e strategica agli

incidenti che abbiamo visto?

Domande?