Il progetto A cura della Commissione Company Welfare del Gruppo Donne Manager di Manageritalia...

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Il progetto A cura della Commissione Company Welfare del Gruppo Donne Manager di Manageritalia Milano Project Leader Edvige Della Torre

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Il progetto

A cura della

Commissione Company Welfaredel Gruppo Donne Manager di Manageritalia Milano

Project Leader Edvige Della Torre

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Obiettivi del progetto Company Welfare

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Contribuire all’evoluzione della cultura del manager, rendendolo consapevole dei benefici individuali e aziendali che derivano da un corretto equilibrio tra vita lavorativa e privata

Rendere il manager attore e propulsore dei miglioramenti da apportare in azienda attraverso l’introduzione, l’ampliamento, l’utilizzo di strumenti, azioni, modalità finalizzati al Company Welfare.

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Dimostrare la fattibilità del CoWe3 aziende Partner

Gruppo Donne ManagerManageritalia

La scelta strategica: concretezza

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Implementazione e valorizzazione del “Pacchetto CoWe”

Trasferimento agli Associati della metodologia

Diffusione di cultura del CoWe

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1. Autovalutare

8.Accrescere

l’affidabilità dei dati

7. Riesaminare progressi 6.

Monitorare

AZIENDA

2. Stabilire le priorità

3. Informare delle scelte

4. Dialogare

5. Riesaminare e migliorare

Guida alla RSI, UNI ISO 26000

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1. Analisi organizzativa

La struttura del Progetto CoWe

Settembre 2011

3. Indagine interna

Ottobre Ott-Nov Nov-Mar 2012

18 Aprile Da Maggio

2. Creazione team Referenti Co-We

4. Attivazione su aree chiave emerse

5. Evento 18 aprile

6. Proseguimento autonomo progetto

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Una strada per il

Company Welfare

Le 3 leve vincenti

L’approccio metodologico

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Referenti CoWe Ruoli trasversali Mediatori Garanti dell’attuazione Responsabilità Motivazione Ascolto dei bisogni Coinvolgimento Comunicazione

1. Team interno all’azienda

Empowerment sulle risorse umane

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2. Le competenze

Formazione Conoscere il CoWe Applicare le best practice Essere Referenti CoWe

saperesaper faresaper essere

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3. L’accompagnamento

Tutoring

Analizzare i risultati Definire le azioni, definire i KPI Informare internamente Promuovere internamente Misurare il ROI delle azioni

Alimentare il progetto

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Aree di intervento: azioni e costi

Scelta delle azioni: su misura Costi vs investimento: sfatato il mito

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Misurazione il ROI delle azioni

Return On Investment

Key Performance Indicators (KPI) - qualitativi e quantitativi

- KPI I livello di start up, breve termine- KPI II livello di cluster, medio termine- KPI III livello di sistema, lungo termine

Modello di misurazione dei risultati CoWe Visione diacronica, per livello di KPI

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