Il mondo visto dall’alto:

quali futuri possibiliLiuc Business School – Team Centro sullo sviluppo dei territori e dei settori

Varese in prospettivaScenari Economici Globali, 22/11/2019

2

Parliamo di futuro (alla moda degli scenaristi)

Lungo Periodo

Complessità

Incertezza

Scenario

Lungo Periodo

Complessità

Incertezza

Previsioni

Scommesse

Analisi di possibili traiettorie di sviluppofuture, finalizzata a disegnare i possibili esitialternativi derivanti dalla loro interazione(mondi alternativi). Scopo ultimo è pianificarestrategie d’azione flessibili per il futuro diun’azienda, di un settore, di un territorio(Cambridge Business Dictionary, Aaker-2001, Mariton-2009)

3

Le parole chiave del futuro

4

Mettiamo ordine nel carrello della spesaI cinque «Capitali»: tassonomia delle forze (di cambiamento) in gioco

La classificazione per tipologia di capitale di riferimento èispirata al Background Paper «Capitals» prodotto da IIRC(International Integrated Reporting Council) nel 2013.

E:economicoCapitale fisico, finanziario, economico disponibile e utilizzabile per la

produzione di beni e servizi (IIRC, 2013)

I:intellettualeCapitale intangibile che genera vantaggio competitivo connesso con R&D,

innovazione, tecnologie e reputation (IIRC, 2013)

U:umano Conoscenze, competenze, esperienze (IIRC, 2013)

S:socio-relazionale

Reti di norme, valori e comprensioni (ma anche istituzioni e sistemi di

relazioni strutturati) condivisi che facilitano la cooperazione all'interno o

tra i gruppi (OECD,2007 e IIRC, 2013)

N:naturale

Riserva di risorse naturali o beni ambientali che forniscono un flusso di beni

o servizi utili (De Groot, et al 2003) e/o sono input per la produzione di beni

e servizi (IIRC, 2013)

5

# Driving Force

13 Stress nexus

14Climate change e

criticità ambientali

15Crescita sensibilità

ambientale

40Tecnologie per le fonti

rinnovabili

16Governance per

l'ambiente e il pianeta

Capitale Naturale

# Driving Force

27Digitalizzazione e

Iperconnessione

36Analytics, big data,

artificial intelligence

19Evoluzione delle

tecnologie produttive

32Closed data vs open

data

Capitale Intellettuale

# Driving Force

1 Mobilità temporanea

8 Agnostic aging

12 Criticismo individuale

17Nuovi modelli di

consumo

22 Urbanizzazione

26 Loner living

28Estrazione Segnale vs

effetto rumore

10Integrazione vs

sovranismo

11 Distacco dalla politica

23Megalopoli vs middle

towns

24 Fomo vs Jomo

29Approccio tattico vs

visione strategica

35Critica alle istituzioni

tradizionali

38Evoluzione delle reti

di connettività

Le forze di cambiamento (e i 5 capitali)

# Driving Force

6 Crescita prosperità

21Consumatore digitale

esperto

30 Il mondo multicentrico

5

Avanzata middle class

est vs crisi ceto medio

ovest

7Disuguaglianze e

redistribuzione

9Globalizzazione vs

protezionismo

20Evoluzione

specializzazioni

25 Sostenibilità welfare

31Nuovi baricentri socio-

economici

33Mega brands vs white

labels

Capitale Economico

# Driving Force

3 Crescita demografica

4 Aging

39 Nuovi umanesimi

2 Spinte migratorie

18 Brain Drain

37 Skills Mismatch

Capitale Umano

Capitale Socio-Relazionale

Trend demograficiCrescita e invecchiamento della popolazione nei paesi ad alto reddito

6

7

Crescita Demografica ed Invecchiamento della

popolazione

Crescita della Classe Media

Urbanizzazione

Migrazioni

• Popolazione mondiale: + 1 mld entro 2030 (8,6 mld totali). La domanda globale di cibo

crescerà del 30%, quella di acqua del 40% e quella di energia del 50%.

• Entro il 2030, il numero di persone over 65 nel mondo raddoppierà (1 mld in totale)

• Entro il 2030 Cina e India rappresenteranno insieme il 66% della popolazione globale

riconducibile alla classe media• Spesa della classe media dovrebbe

raddoppiare nell’orizzonte 2018-2030

• Tasso di urbanizzazione al 60% entro 2030. • Prime 600 città del mondo producono il 60%

del PIL globale totale, con solo il 20% della popolazione

• 244 milioni di migranti internazionali nel 2018, trend in aumento

• +3% migranti entro il 2025 -> +0,6% reddito globale, per un guadagno di $368 miliardi.

(Stime World Bank)

• Necessità di gestire Stress-Nexus• Pressioni migratorie e tensioni sociali• Concorrenza per materie prime, in

particolare energetiche, alza pressionicompetitive

Evoluzione della domanda a livello globale.• Paesi esportatori: cruciali relazioni

commerciali con paesi con maggiorpotenziale di sviluppo

• Imprese: la scelta dei mercati di sboccodiventa fattore critico di successo

• Gestione del rapporto tra città eperiferie, sia dal punto di vista logisticoche per aspetti socio-economici

• Sviluppo connettività tra Mega-cities• Città diventa «hub» per imprese

fornendo spazi, infrastrutture e talenti

• Gestione tensioni sociali derivanti daflussi in entrata incontrollati

• Opportunità di contrastare aging• Migrazione «professionale»:

spostamenti potrebbero derivare da diversa specializzazione produttiva

Trend demografici

Evoluzione Tecnologica

L’impatto dell’IA, dei Big Data e dell’IoT sull’economia nei prossimi anni

8

9

Iperconnettività

L’impatto economico dell’IA

L’impatto economico dell’IoT

Iperconnettività

Impatto economico Intelligenza Artificiale

Impatto economico IoT

• Popolazione mondiale: + 1 mld entro 2030 (8,6 mld totali)

• Entro il 2030, il numero di persone over 65 nel mondo raddoppierà (1 mld in totale)

• Entro il 2030 Cina e India rappresenteranno insieme il 66% della popolazione della classe

media globale• Spesa della classe media dovrebbe

raddoppiare nell’orizzonte 2018-2030

• Tasso di urbanizzazione al 60% entro 2030. • Prime 600 città del mondo producono il 60%

del PIL globale totale, con solo il 20% della popolazione

• Gli smartphone rappresenteranno il 95% del traffico totale di dati mobili entro il 2023.

• Nel 2030, 97 miliardi dispositivi M2M, più di 10 volte la popolazione stimata

• Potenziale di incremento alla crescita economica generato dall’IA stimato per circa

$13 trilioni entro il 2030, (1,2% all'anno)• I leader dell’IA possono cogliere il 20-25% di

benefici economici netti rispetto ad oggi, mentre i paesi in via di sviluppo solo dal 5 al

15% circa. Si allarga il GAP economico tra Paesi.

• 175 miliardi di dollari: benefici in termini di produttività alle imprese derivanti dall'uso

dell’IoT nel 2018. • Le aziende dell'IoT genereranno entrate per

oltre 1 trilione di dollari entro il 2025

• A• b

Automazione dei processi produttivi porta molte sfide:

• Gestione del rapporto uomo-macchina• Gestione dei tempi di transizione:

arrivare prima di economie concorrenti• Ristrutturazione percorsi formativi per

trasformazione task lavorative

Dati al centro della sfida competitiva• Necessario lo sviluppo di un framework

normativo che ne regoli l’utilizzo• Per imprese sfida competitiva si gioca

su capacità di gestione e di «lettura»del dato. Se i dati sono «open»,maggior pericolo di nuovi entranti nelsettore (grandi «provider» di dati)

Bisogna guidare completamentotransizione verso fabbrica digitale:• Sostegno a investimenti imprese• Investimenti nelle infrastrutture

digitali, agire su digital divide e gestirela transizione a 5G.

Evoluzione Tecnologica

Climatechangee criticità ambientali

Il futuro del pianeta

10

11

Climate Change

Consumo di risorse naturali

Circular Economy

• La metà della popolazione mondiale affronterà crisi idriche entro il 2035 (Stime ONU)

• Aumento della temperatura atmosferica superiore a 1,5° C entro i prossimi 35 anni

• Più di 1/3 del suolo mondiale, che produce il 95% delle riserve alimentari mondiali, è

attualmente degradato

• L’economia consuma 93 miliardi di tonnellate di risorse naturali, riciclandone/riutilizzandone

solo il 9%• Il 62% delle emissioni di gas serra avviene

durante il processo di estrazione e lavorazione delle materie prime

• Nel 2012 il 60% degli scarti è finito in discarica o incenerito, il 40% è stato riciclato o

riutilizzato. • Con l’applicazione del piano Europeo per

l’Economia Circolare i processi industriali ridurrebbero i costi di costruzione del 50%. Le

case passive ridurrebbero il consumo di energia del 90%.

• Innovazione tecnologica edinvestimenti giocano ruolo chiave perconiugare sviluppo e sostenibilità

• Fattori climatici diventano cruciali per scelte strategiche (localizzazione produzione, pianificazione investimenti)

• Sfida all’efficientamento dell’utilizzodelle risorse naturali: spinta ainvestimenti in ricerca

• Materie prime sempre più assetstrategico: possibili tensionigeopolitiche per territori ricchi (es.Groenlandia)

• Alternative al consumo delle classiche fonti di energia: asset strategico in presenza di forte concorrenza per materie prime

• Per imprese significativa opportunità di efficientamento dei processi (-sprechi) e riduzione dei costi di produzione (- acquisto energia).

ClimateChangee Criticità Ambientali

Globalizzazione vs. Localismi

Apertura alla libera circolazione di merci, capitali e persone vs. tendenza alla protezione dei confini e dei prodotti nazionali

12

13

4. Globalizzazione vs. Localismi4. Globalizzazione vs. Localismi

Mercati dei beni e dei servizi

Mercati finanziari

Mercato dei fattori produttivi: cervelli e

capitale fisico

Contrazione significativa dei ritmi di crescita dei volumi di commercio internazionale nel decennio

2010-2020 rispetto al precedente:• Export Cina da + 530% a + 33%• Export Europa da +122% a +11%• Export USA da +63% a + 13%

• Indici di globalizzazione finanziaria in netto calo dai massimi pre-crisi (-12% 2007-2018)

• Flussi di capitali internazionali in calo. Fuga «dal rischio».

• Nel 2018 1389 imprese (+38%) hanno annunciato il ritorno della produzione negli Stati Uniti, per un effetto di creazione di 145

mila posti di lavoro• Flussi internazionali di laureati in aumento

(+33% 2011-2017)

• Rallentamento mercati internazionali accentua il cambio paradigma competitivo: più competizione su qualità meno su prezzi

• Scelta dei mercati di sbocco non più aperta ma potenzialmente vincolata a scelte politiche nazionali

• Possibili tensioni sui mercati finanziari• Ruolo di stabilizzazione delle Banche

Centrali sempre più rilevante• Necessità di politiche in grado di stimolare e attrarre investimenti esteri

• Gestione fenomeno del «re-shoring»: imprese tornano in patria spinte da

esigenze di qualità e controllo di prodotto e servizio

• Competizione per i talenti: generare e attrarre talenti diventa cruciale in una economia sempre più caratterizzata da

produzioni «knowledge intensive»

Globalizzazione vs. Localismi

Produttività e Specializzazione economicaEvoluzione del rapporto uomo-tecnologia: che effetto avranno digitalizzazione ed innovazione sui ritmi di crescita economica e la composizione del tessuto produttivo di una Nazione?

14

15

Skills Matching tra domanda e offerta di

lavoro

Produttività e innovazione dei processi

• L’indice di Skill Mismatch in Europa è cresciuto del 2% dal 2008 al 2018. In Italia del 5,5%

• Tasso di posti vacanti (posti di lavoro per i quali le imprese non hanno trovato lavoratori

adeguati): 1,2% a fine 2018 in Italia• Italia 27,8% laureati contro media del 40% in

Unione Europea

• Produttività del lavoro (2005-2018): Italia –3,5%, USA + 5,7%, Germania + 6,4%.

• Produttività imprese per dimensione in Italia negli ultimi cinque anni: Imprese medio-

piccole (<49 addetti): - 6%, Imprese grandi (>250 addetti): +12%

• Necessità di adeguare l’offerta formativa ai bisogni delle aziende

• Necessità di aumentare (a livello nazionale) il numero dei laureati

• Creare sinergie imprese-università ed imprese-istituzioni per rendere più

efficienti i percorsi formativi

• Centralità del ruolo dell’innovazione e quindi delle funzioni di ricerca e sviluppo per la competitività del

sistema economico• In un mondo in cui la forza lavoro

diminuisce, aumentare la produttività delle imprese diventa cruciale per la

sostenibilità dell’intero sistema

Produttività e specializzazione economica

Distinguiamo il probabile dal possibileLe forze altamente incerte: il vero focus dell’analisi di scenario

16

I macrotrend

• Alto Impatto & Bassa Incertezza

• Costituiscono la baseline dello scenario evolutivo; inclusi in tutte le strategie aziendali e territoriali

Le «incertezze critiche»

• Alto Impatto & Alta Incertezza

• È sulla capacità di adattare la strategia a queste forze mutevoli e poco prevedibili che si gioca la vera sfida competitiva (e quella cognitiva per lo scenarista

17

# Driving Force

13 Stress nexus

14Climate change e

criticità ambientali

15Crescita sensibilità

ambientale

40Tecnologie per le fonti

rinnovabili

16Governance per

l'ambiente e il pianeta

Capitale Naturale

# Driving Force

27Digitalizzazione e

Iperconnessione

36Analytics, big data,

artificial intelligence

19Evoluzione delle

tecnologie produttive

32Closed data vs open

data

Capitale Intellettuale

# Driving Force

1 Mobilità temporanea

8 Agnostic aging

12 Criticismo individuale

17Nuovi modelli di

consumo

22 Urbanizzazione

26 Loner living

28Estrazione Segnale vs

effetto rumore

10Integrazione vs

sovranismo

11 Distacco dalla politica

23Megalopoli vs middle

towns

24 Fomo vs Jomo

29Approccio tattico vs

visione strategica

35Critica alle istituzioni

tradizionali

38Evoluzione delle reti

di connettività

Le forze di cambiamento (e i 5 capitali)

# Driving Force

6 Crescita prosperità

21Consumatore digitale

esperto

30Il mondo

multicentrico

5

Avanzata middle class

est vs crisi ceto medio

ovest

7Disuguaglianze e

redistribuzione

9Globalizzazione vs

protezionismo

20Evoluzione

specializzazioni

25 Sostenibilità welfare

31Nuovi baricentri socio-

economici

33Mega brands vs white

labels

Capitale Economico

# Driving Force

3 Crescita demografica

4 Aging

39 Nuovi umanesimi

2 Spinte migratorie

18 Brain Drain

37 Skills Mismatch

Capitale Umano

Capitale Socio-Relazionale

Forze incerte

Macrotrend

Incertezza Critica

Trend

Legami complessi e articolati tra le forze del cambiamento

Colori in base al tipo di Capitale di riferimento

Correlazione

Causalità

Copyright Liuc Business School – Materiale Riservato

18

Ma nella complessità emergono alcuni segnali (I)

Copyright Liuc Business School – Materiale Riservato19

Incertezza Critica

Trend

Correlazione

Causalità

Le forze legate al capitale economico(Specializzaz. Internaz.; integrazione mercati)si innervano su quelle riferibili al capitalesocio-relazionale (Politics).Puntiamo il dito sulla dialettica integrazione-globalizzazione vs protezionismi-sovranismi

Le forze 34 e 16 sono baricentricheLa 34 (produttività vs demografia) è trasversale poiché lega lavoro, skills, mobilità, produzione, demografia.La 16 coniuga aspetti di capitale socio relazionale con temi legati al Capitale Naturale

20

Incertezza Critica

Trend

Correlazione

Causalità

Le forze di cambiamento legate al capitaleumano interagiscono con quelle riferibili alcapitale Intellettuale.Puntiamo il dito sui rapporti tra uomo etecnologie che possono essere sinergici vsdistonici

La forza 34 è nuovamente baricentricaLa 34 (produttività vs demografia) è trasversale poiché lega lavoro, skills, tecnologie, formazione.

Ma nella complessità emergono alcuni segnali (II)

Cooperazione, Condivisione, Globalizzazione

Protezionismo, Sovranismi, Frammentazione

Copyright Liuc Business School – Materiale Riservato21

Multicentrismoporta a

frammentazione politico-

economica. ↑ Tensioni

geopolitiche

Limitazione ruolo

organizzazioni internazionali

Riaffermazione di logiche

nazionaliste.↓ integrazione commerciale ed

economica. Effetto Frontiera

Circolazione «condizionata»

non solo di merci e persone ma anche

dei dati. ↑ Closed data

Maggior integrazione e

spirito di collaborazione.

↓ Tensioni geopolitiche

Evoluzione dei trattati di libero

scambio.↑ Commercio Internazionale

Open data

3 temi centrali : preservazione del pianeta, redistribuzione economica

e riduzione delle disuguaglianze, sviluppo

della qualità di vita

Asse 1: dialettica tra integrazione economica/ globalismo vs protezionismi/sovranismi (capitale sociorelazionale + capitale economico + Naturale)

Attrito e disequilibrio uomo / tecnologie

Sinergia uomo / tecnologie

Copyright Liuc Business School – Materiale Riservato

22

Tecnologie >Uomo

= standardizzazione

Uomo > tecnologie=

neo-luddismo, ↓ potenziale sviluppo

economico

Attrito tra uomo e tecnologie.

↑ Tensioni sociali.

Spinte demografiche vs. Crescita produttività. Attriti su mercato del

lavoro

Sinergia tra uomo e tecnologie.

↓ Tensioni sociali.

↑ Produttività del lavoro+

↑ Produttività del capitale=

↑↑ Sviluppo Economico

Tecnologia viene messa al servizio delle

«mission» globali: contrasto a climate

change e diseguaglianze

Necessità di «trasformazione» del

capitale umano e riconversione secondo logica di equilibrio tra

fabbisogni e competenze

Ass

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Ipercoopetizione 4.0

Nuovi umanesimi luddisti Orwellianismi tecnologici

I Neo colonialismi

Cooperazione, Condivisione, Globalizzazione

Co

pyr

igh

t Li

uc

Bu

sin

ess

Sch

oo

l –M

ater

iale

Ris

erva

to

23

Cooperazione, Condivisione, GlobalizzazioneProtezionismo, Sovranismi, Frammentazione

Sin

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ia u

om

o /

tec

no

log

ie

Att

rito

e d

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Ipercoopetizione 4.0I Neo colonialismi

Co

pyr

igh

t Li

uc

Bu

sin

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Sch

oo

l –M

ater

iale

Ris

erva

to

24

Mondo frammentato e

multipolare

Sinergia uomo-tecnologia favorisce innovazione e sviluppo economico dei

paesi con maggior know-how

Crescita diseguale, amplificazione

diseguaglianze tra nazioni

Pattern di specializzazione produttiva evolvono seguendo da un lato punti di forza nazionali, ma

anche vincoli derivanti da protezionismo

Si aggrava stress-nexus che non trova soluzione sistemica a causa

di frammentazione

Differenze favoriscono sostenibilità debito paesi «forti» ma persiste

miss-match su mercato del lavoro dovuto a trend demografico

Mondo frammentato, multipolare con forti tensioni geopolitiche

Multipolarizzazione limita sfruttamento di economie di

scala/scopo, rallentamento crescita globale

Vantaggi: attenuazione stress-nexus e climate change

Cambio paradigma competitivo: si

compete per input e sui prezzi

Pattern di specializzazione produttiva evolvono seguendo da un lato punti di forza

nazionali ma anche esigenze derivanti da protezionismo

Attrito uomo-tecnologia: • meno socialità virtuale,

+ socialità «pubblica»• uomo «domina»

tecnologia: forte normativa antitrust e sviluppo tecnologie al servizio dell’individuo

(IoT, M2M)

Torna a crescere l’integrazione internazionale. Sinergia tra

uomo e tecnologia, + produttività, governance

condivisa su problemi planetari: «coopetizione»

Economie di scala +

economie di scopo

Grandi player, fit tra produzione e nuovi consumi. Reshoring

e Evoluzione specializzazioni internazionali

Libera mobilità + produttività = buon matching domanda vs

offerta di lavoro + attenuazione diseguaglianze geografiche

Globalizzazione + 4.0 =reshoring (magnani)

Mobilità anche interna= urbanizzazione

Ipercompetizione per le risorse a) naturali, b) umane, c)

economiche. Fonti di tensione

Mondo integrato, mercati competitivi, no turbolenze

geopolitiche ma attrito uomo-tecnologia

Tecnologia «anestetizza» uomo, alta produttività, alta qualità della vita,

standardizzazione dei consumi «imposti» dagli algoritmi

Paternalismo da parte dei big playerprivati, soprattutto se provider diservizi integrati.

Dotazione capitale umano limitata, criticità nei processi di upgrade formativo nonostante

elevata mobilità

Difficoltà nella Governance Pubblica degli squilibri

innescati dall’alterazione dei rapporti tecnologia vs uomo con conseguenti fenomeni di

spiazzamento del lavoro e difficoltà nel redistribuire i benefici della produttività

Sin

erg

ia u

om

o /

tec

no

log

ie

Att

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om

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tec

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Cooperazione, Condivisione, GlobalizzazioneOrwellianismi tecnologiciNuovi umanesimi luddisti

Cooperazione, Condivisione, GlobalizzazioneProtezionismo, Sovranismi, Frammentazione

25

PRODUTTIVITÀ

MIGRAZIONI

SKILLS MISMATCH

I 3 FATTORI CHIAVE DA SVILUPPARE CON VISIONE PROSPETTICA

LATO AZIENDE:

- Cambiamento del paradigma localizzativo: da off-shoringa re-shoring mirato. Ricerca di ecosistemi attrattivi

(networking) per imprese della filiera e talenti.

- Focus su infrastrutture

- Programmazione processi di reclutamento, ricerca del capitale umano che «fitta» e potenziamento dei

programmi di formazione anche in partnership con università. Ottica di lungo termine

LATO ISTITUZIONI:- Necessità di investire in fattori che stimolino produttività:

infrastrutture fisiche e digitali, istruzione

- Gestione dei flussi migratori: da «criticità» sociale a opportunità di crescita

- Riqualificazione della forza lavoro.

- Riconversione lavoratori spiazzati da innovazione tecnologica per evitare tensioni sociali portate da crisi della

classe media

Parole chiave: DIMENSIONE/NETWORKING

26