HR e nuove tecnologie: limpatto delle tecnologie sullorganizzazione del lavoro Genova, 30 marzo 2012...
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HR e nuove tecnologie: l’impatto delle tecnologie
sull’organizzazione del lavoro
Genova, 30 marzo 2012
L’HR Specialist: web based o people based
Roberto Ferrari, senior partner ISMO
C’era una volta…L’HR specialistL’HR specialist ‘paper based’
Con attività carta/penna/tabelle ‘a mano’
Con relazioni da ‘telefono fisso’, comunicazione scritta, colloqui
Negli ultimi 20 anni è progressivamente migliorata (grazie anche all’ICT) l’efficacia e l’efficienza nella gestione dei processi e dei sistemi HR.
Costo del lavoro, compensation, performance management, valutazione del potenziale… sono processi gestiti con più velocità, maggiore generazione di alternative, orientamento user friendly, ‘pacchettizzazione’.
Le comunicazioni sono in ‘real time’ (attenzione alle dimenticanze dell’HR e del People!)
VELOCITA’
USER FRIENDLY
PACKAGE
SBRIGATIVITA’
FAI DA TE
STANDARDIZZAZIONE
Qualche rischio per:
L’HR specialist può capitalizzare l’ICT per efficienza ed efficacia, se il focus rimane il PEOPLE e non il PC (evitare comportamenti che portano l’HR specialist a stare 8/9/10 ore «davanti al pc» e se arriva un cliente interno…DISTURBA!)
L’HR specialist (anche l’HR manager) può orientare maggiormente ruolo e funzione HR ad essere VALUE CHAIN per l’impresa, il lavoro, le persone, il futuro.
L’HR specialist può mantenere (ritrovare?) PASSIONE per le persone, la loro crescita, il loro sviluppo, l’adattamento, anche nella gestione delle crisi globali, nazionali, locali, aziendali.WEB BASED
PEOPLE ORIENTATION