Green Economy or green lies?Sostenibilità di una strategia di impresa fra combustibili fossili, nucleare, energie rinnovabili

G. Zampini C.E.O Ansaldo Energia

Pisa 12.12.2009

2

L’Azienda

New Units Impianti Componenti

Service Nucleare

• Un marchio riconosciuto a livello mondiale nella Power Generation, con una capacità installata pari a oltre 175.000 MW in più di 90 Paesi

• Sede centrale a Genova. Uffici principali in Africa, nel Golfo e in India, per un totale di oltre 4000 dipendenti (Giugno 2009)

’08 Ordini: 1.371M€ ’08 Ricavi: 987M€

Ansaldo Energia, una azienda del gruppo Finmeccanica, è un soggetto di riferimento per l’industria energetica, portando

soluzioni affidabili e flessibili attraverso un portafoglio prodotti completo e innovativo

’08 Ordini: 640M€’08 Ricavi: 315M€

’08 Ordini: 41M€’08 Ricavi: 31M€

3

100%

Struttura Legale del Gruppo oggi

100% 100% 100%

88%

FINMECCANICAFINMECCANICA

100%

ANSALDO ENERGIA SpAANSALDO ENERGIA SpA

Ansaldo Nucleare SpA

Ansaldo Nucleare SpA Ansaldo ThomassenAnsaldo Thomassen Ansaldo ESGAnsaldo ESG

Ansaldo Fuel Cells SpA

Ansaldo Fuel Cells SpA

Asia Power Projects LTD

Asia Power Projects LTD

New Units

Service

Nucleare (3%)

TurboenergyTurboenergy

25%

Rinnovabili & Generazione Distribuita (1%)

ProitProit

5%

(96%)(96%)

4

La Storia recente

1853 Costituzione della Gio. Ansaldo &

C.

1949 Licenza GE per Turbine a Vapore e

Generatori

1989 Licenza ABB per Turbine a Vapore e

Generatori

1991 Licenza Siemens per Turbine a Gas

GrowthTurnaroundCrisis Consolidation

-600

-500

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Net Income Net Financial PositionRevenue

1,183

849870 827

879796

740 772

9611,049

2008

1,333

600

GrowthTurnaroundCrisis Consolidation

-600

-500

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Net Income Net Financial PositionRevenue

1,183

849870 827

879796

740 772

9611,049

2008

1,333

600

La storia recente

1998-2008

5

Evoluzione strategica dell’azienda (1/2)

• All’ inizio del secolo molti consideravano irrecuperabile Ansaldo Energia

• Il cambiamento significativo avvenne nell’ anno 2002 con la decisione di abbandonare tutte le licenze e cominciare un proprio sviluppo tecnologico.

• Ciò si basò anche su una diversa visione dell’ evoluzione delle turbine a gas rispetto ai principali orientamenti di mercato di allora.

6

Evoluzione strategica dell’azienda (2/2)

• L’ anno 2009 è un altro anno di scelte rilevanti dal punto di vista dell’indirizzo di Ansaldo Energia

– Ridotti investimenti nel mercato della generazione elettrica da combustibili fossili

– Ritorno del nucleare– Onda apparentemente sempre più forte di “green

economy “

Che fare?

7(*) CAGR (Compound Annual Growth Rate) calculated on Gross Domestic Product at constant prices national currency - Source: International Monetary Fund, April 09

Thailand3.1%Colombia

3.2%

(Base Year 2008 – B$)

GDP ≥ 800CAGR ’08-’14*

50 ≤ GDP < 200

CAGR ’08-’14 *

200 ≤ GDP < 800 CAGR ’08-’14 *

Malaysia3.2%

Chile 3.6%, Peru 5.2%

Saudi Arabia3.6%

India

6.8%

Indonesia4.5%

CAGR ’08-’14 *

cutoff > 3.0%

Philippines 3.2%

Vietnam 5.5%Nigeria

4.8%

Algeria 3,9%, Egypt 4,9%, Libya

6.1%, Morocco

5.3%

South Africa3.1%

Bangladesh 6.2% Pakistan

4.7%

Kazakhstan 4.4%

China

9.2%

UAE3.3%

Iraq 6,1%, Kuwait

3.3%, Oman 5.3%, Qatar 8.7%, Syria

4.2%

Angola 5,7%, Sudan 5.1%

Contesto globale: Economie a maggiore tasso di crescita

8

Aree con piani di sviluppo

rilevanti in energie verdi

Aree con piani di sviluppo

rilevanti in energie verdi

N° d’impianti nucleari in costruzione/ in autorizzazione

(World Nuclear Ass. Dic 09)

N° d’impianti nucleari in costruzione/ in autorizzazione

(World Nuclear Ass. Dic 09)

(18)

(18)

(13)

(13)

(3)(3)

(16)

(16)

(29)

(29)

(53)

(53)

(10)

(10)

Aree con piani di sviluppo rilevanti

sul nucleare

Aree con piani di sviluppo rilevanti

sul nucleare

( )( )

(15)

(15)

Resto del Mondo (20)

Resto del Mondo (20)

(12)

(12)

Contesto globale: Aree con piani di sviluppo per Energia Verde e Nucleare

9

Quadro globale Produzione Energia Elettrica (Mondo)

Fuel mix sulla produzione di energia elettricaFuel mix sulla produzione di energia elettrica

Source: WEO 2008 forecast

67%

15%

16%

2%

67%12%

15%

6%

Fonti tradizionali Nucleare

Hydro Rinnovabili

67%10%

14%

9%

20202006 2030

18.929 TWh18.929 TWh 27.705 TWh27.705 TWh 33.249 TWh33.249 TWh

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Piano d’azione dell’Europa e dell’Italia

Riduzione unilaterale emissioni del 20% per tutta la EU27 entro il 2020 rispetto ai livelli del 1990 (vincolante) Aumento del 20% della quota minima di energia da fonti rinnovabili

entro il 2020 (di cui 10% di biocombustibili) (vincolante) Aumento del 20% dell’efficienza energetica (non vincolante)

Da Presidenza del Consiglio Europeo di Bruxelles (8-9 marzo 2007)

Target totale emissioni di GHG: -14% rispetto valori 2005 Target generale rinnovabili: 17% dei consumi energetici totali 2020;

10% biocarburanti per trasporti 2020Pacchetto Clima Energia dell’UE (23 gennaio 2008)

“Puntiamo ad un mix ottimale di produzione elettrica che comprenda il 25% da fonti rinnovabili, compreso l’idroelettrico, il 25% da nucleare e il restante 50% da combustibili fossili, gas, olio e carbone pulito”

Azione in campo energetico da parte del Ministro dello Sviluppo C.Scajola

11

Energia tradizionale (Fossil Fuels)

12

Considerazioni strategiche (1/2)

I combustibili fossili continueranno a fare la parte del leone I combustibili fossili continueranno a fare la parte del leone

Emergono differenti caratterizzazioni geografiche del mercato elettrico:Emergono differenti caratterizzazioni geografiche del mercato elettrico:

Paesi industrializzati:•Impianti con sempre maggior flessibilità operativa•Emissioni sempre più ridotte•Componentistica a più elevato risparmio energetico

Paesi in via di sviluppo:•Potenze installate sempre più elevate•Minori esigenze di flessibilità operativa•Minore attenzione alle emissioni

Paesi industrializzati:•Impianti con sempre maggior flessibilità operativa•Emissioni sempre più ridotte•Componentistica a più elevato risparmio energetico

Paesi in via di sviluppo:•Potenze installate sempre più elevate•Minori esigenze di flessibilità operativa•Minore attenzione alle emissioni

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Risposte di AEN nel campo dei combustibili fossili

Continuare i programmi di sviluppo per:

migliorare la “fuel flexibility” e la “operational flexibility” (almeno 250

start-up all’anno) proponendo miglioramenti significativi sugli impianti esistenti (life extension, soluzioni per upgrade ).

migliorare la “fuel flexibility” e la “operational flexibility” (almeno 250

start-up all’anno) proponendo miglioramenti significativi sugli impianti esistenti (life extension, soluzioni per upgrade ).

migliorare i sistemi di automazione, controllo e diagnosticamigliorare i sistemi di automazione, controllo e diagnostica

fornire agli impianti adeguati sistemi di Security (Hw e Sw) fornire agli impianti adeguati sistemi di Security (Hw e Sw)

migliorare la riduzione delle emissioni a tutti i livelli operativi migliorare la riduzione delle emissioni a tutti i livelli operativi

AEN ha depositato nelle tecnologie relative al “fossil fuel” 100 brevetti negli ultimi 4 anni di cui 15 sulla combustione. Lo sviluppo sulle fonti fossili assorbirà ancora la maggiore parte degli investimenti in R&D nel prossimo piano quinquennale

14

Energia Nucleare

15

Considerazioni strategiche (2/2)

Rinascita del Nucleare in Italia

L’accordo ENEL – EDF dovrà coinvolgere l’industria nazionale non solo sulle forniture ma anche aprendo l’accesso alla tecnologia.

Il nucleare dovrà diventare elemento traente per un nuovo sviluppo industriale e per la formazione universitaria.

In caso contrario: L’industria nazionale non avrebbe nessuna possibilità di

accedere alla catena del valore.

Il rischio di colonizzazione tecnologica sarebbe elevatissimo.

Per riconoscere una vera rinascita dovranno verificarsi alcune condizioni: