Definiamo strategie, costruiamo esperienze,

misuriamo i risultati.

Elena Brunati, VR 379628Caterina Maria Duwenhoegger, VR 379199

Fabio Zampini, VR 383801Matteo Zampieri, VR 377950

Come è nata develon develon nasce dalle ceneri di una precedente

azienda: Netix. Netix, fondata nel 1997, si inserì nel nuovo mercato

digitale che stava per formarsi, e grazie a questo divenne subito una delle principali «Web Agency» italiane.

Successivamente venne acquisita da Eldo Megastore, società specializzata nella vendita di elettrodomestici, di informatica e di telefonia.

..segue Lorenzo Gottin e altri tre colleghi in Netix

abbandonarono il progetto per darne vita uno nuovo: develon.

Non avendo le risorse necessarie per iniziare una nuova attività, strinsero un accordo con la Banca Popolare di Vicenza: un ufficio in cambio dei loro servizi.

Dopo quattro anni, la sede venne spostata in quella che è la loro sede odierna, occupando un ufficio dopo l’altro all’interno dello stabile.

develon oggi develon è passata da 4 dipendenti (i soci fondatori)

a 72 dipendenti. Più di 7 milioni di € previsti di fatturato Lavoro a stretto contatto con imprese importanti,

come Dainese, Brembo e Ducati.

l’innovazione per develon

Curiosità,metodo,empatia,

capacità d’ascolto.

curiosità

Elemento fondamentale per: Leader: colui che trascina, coinvolge, trasferisce ai

collaboratori le nozioni e le idee; Manager: colui che crea coesione, fa squadra, che a

sua volta lo supporta; …ma anche per i componenti del team!

«È la costante attenzione all’ambiente, è ciò che permette di cogliere le venature e le

opportunità. La visione nasce dalla curiosità»

metodo

Captare qualcosa; Elaborare quel qualcosa; Incanalarlo in un metodo che porta al RISULTATO.

«E’ avere metodo e costanza che porta al risultato»

empatia

Elemento fondamentale sia per il leader che per il manager.

È riuscire ad entrare in sintonia con le persone. È saper ascoltare CAPACITA’ D’ASCOLTO

delle tendenze, delle persone, del management, degli operai…dell’ambiente, che permette di apprendere e crescere. È ciò che permette di capire, di mettere assieme i

puntini e arrivare ad idee che portano ad innovazione.

«E’ entrare in sintonia con la gente. Solo ascoltando si apprende e si cresce»

..segue L’empatia è determinante per la buona gestione dei

processi organizzativi Possedere le nozioni di base per la creazione di un

qualcosa è fondamentale, ma è la capacità d’ascolto che si rivela l’elemento cruciale di tutto il processo

Dall’ascolto nasce INNOVAZIONE

valori per develon

CONTINUA INNOVAZIONE

FARESQUADRA

(creareil giusto team) SINCERITÀ

NON VOLERSIARRICCHIRE

A TUTTI I COSTI

PENSAREE

AGIRE

FIDUCIA

RELAZIONIUMANE

CAPACITA’D’ASCOLTO

IL GIUSTOCLIMA

sincerità

Rifiutare, ritirare la parola data o dire di no ai clienti è facile, è più difficile essere sinceri e ammettere i propri limiti

Alla lunga essere chiari e lavorare con trasparenza ripaga, e si ricordano di te

Se lavori in modo sincero, sono i clienti che ti vengono a cercare e non il contrario, perchè si fidano di te (FIDUCIA)

««In certe situazioni la cosa più difficile è dire la verità»

non si produce solo ricchezza Questo valore è legato al valore della sincerità Lavorare per un senso comune e un senso di crescita Develon crede che il fatto di non volersi arricchire a

tutti i costi alla lunga ripaga, perchè ti riconoscono come società corretta e magari, i soldi che hanno risparmiato in un progetto precedentemente concluso con l'azienda, li investono in un nuovo progetto con la stessa azienda (devono essere tutti contenti)

«bisogna guadagnarci il giusto»

leadership per develon

imprenditore vs manager

Lorenzo

«l’imprenditore è colui che trova la figura giusta o le figure giuste per portare avanti l’azienda»

Deve vivere quasi in un’altra dimensione

DNA

non è un manager

Michele

Grande Ascoltatore

Fin da giovane aveva questa caratteristica.

Bravo «annusatore»

Ha metodo

Introduce ordine

Figura ideale dovrebbe avere entrambe le caratteristiche ma forse trovare due persone che compensano l’uno con l’altra è la soluzione ideale.

«un imprenditore non è un manager»

imprenditore vs manager

Capacità di visioneEmotivoInventore

RiflessivoTraduzione delle ideeInnovatoreGrande ascoltatoreNon giudicaDiscreto gestore

OSMOSI e CONDIVISIONEForza che porta alla crescita

gestione del personale

Per la prima volta dalla nascita di develon hanno un responsabile del personale

Prima Lorenzo e Michele gestivano autonomamente l’HR con il dialogo.

Metodo

Ogni giorno, viene dedicato un periodo di tempo all’interazione con il personale, per comprendere l’umore delle persone.

I membri del team hanno bisogno di sentire che c’è qualcuno accanto.

E’ importante conoscere anche i problemi personali dei colleghi, non solo quelli professionali. Solo in questo modo si può commisurare la responsabilità da attribuire loro.

«non sono solo lavoratori, sono prima di tutto persone»

«parlare con le persone è l’elemento cardine per chi fa il nostro mestiere»

development

on

Il futuro per develon

obiettivi futuriINTERNAZIONALIZZAZIONE

Seguire i brand italiani che sono forti e vogliono andare sul mercato estero.

Accompagnare il brand nel percorso di crescita digitale su estero.

E-commerce: Stati Uniti, Russia e Asia.

Stati Uniti: nuova filiale

Russia: Olga, in develon da 2 anni.Mercato con caratteristiche proprie. (Yandex vs Google)

RAFFORZAMENTO SUL DIGITAL MARKETING Il sito è una commodity. Ogni azienda

deve sviluppare altri canali e non tentare di convogliare il tutto attraverso il solo sito internet.

iBeacon

sono piccoli apparecchi, e fungono da emettitori di un segnale continuo a bassa frequenza

tutti gli smartphone di ultima generazione (per esempio, samsung s4 o iphone 5) hanno già al loro interno il sistema che rileva il segnale

a seconda della posizione in cui si è, ci possono arrivare messaggi mirati e legati ai nostri interessi

..segue

in Italia in pochi lo testano, develon li sta testando in ufficio, per capire come funzionano

nasce un nuovo internet:

“internet of things”, ovvero “ gli oggetti che cominciano a parlare”.

es: frigoriferi che dicono cosa manca e cosa scade, e dialogano con il telefono → FASCINO E PREOCCUPAZIONE → non si sa dove si andrà → verso un mondo sempre più tecnologico, e meno basato sulle relazioni umane → Develon vuole evitare questo

Successo di

La Grande Multinazionale è talmente grande che è disorganizzata.

Non posso formare un dipartimento

Affidarsi a qualcuno e pagarlo sui risultati è molto più tranquillo

Brave a spedire camion di merce invece e-commerce:

Vendita al dettaglio

Gestione del reso

Il trend futuro sarà quello di interiorizzare questa gestione.

Vogliono diventare una società di CONSULENZA DIGITALE (il valore aggiunto è la consulenza)

develon per noi