G.d.L CYBERWORLD IMPATTI ECONOMICI E FINANZIARI
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CENTRO ALTI STUDI PER LA DIFESACentro Militare Studi Strategici (CeMiSS)
Osservatorio Sicurezza Nazionale (OSN)
G.d.LCYBERWORLD
ECONOMIC &
FINANCEANALYSISTEAM
Aree di Analisi, Sottogruppi di Lavoro: Scenari Economici & FinanziariRelatore:
Roberto De Sortis, @ SERMAS GdL “Cyberworld” ‐ Sottogruppo BLU
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Emilio Bartezzaghi
Milano, 20/01/2006
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FINANCEANALYSISTEAM Autore: Roberto De Sortis – [email protected]
TEAM - OBIETTIVI
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PREMESSE
“[T]hese war games are about the real effects of a cyberwar .. . about causing chaos in our streets at home due to suddencrashes in our critical infrastructure through manipulation ofour banking, transportation, utilities, communications, andother critical infrastructure industries. These are all realscenarios.”
(Patterson, 2010b) 2007 ESTONIA2008 GEORIGIA2010 IRAN (STUXNET)2010 GOOGLE
“In seeking a prudent policy, the difficulty for decision‐makers is to navigate the rocky shoals between hysterical doomsday scenarios and uninformed complacency.” (Cavelty, 2007: 144)
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RAPPORTI TRA CYBER WAR – CYBER WARFARE & FINANCIAL WAR
FINANCIAL WAR
CYBER WAR
CYBER WARFARE
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ANALISI STORICA[CLUSTER ANALISI - STOCK EXCHANGE 201X]
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ANALISI STORICA[CLUSTER ANALISI – FINANCE & BANKING 201X]
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IL CASO SERGEY ALEYNIKOV
Aleynikov, 39 anni, doppia nazionalità russa e statunitense;
In Goldman Sachs, ricopriva l’incarico di Vice Presidente per il settore equity strategy con responsabilità in termini di sviluppo piattaforme di scambi ad alta frequenza (high frequency trading).
I codici segreti, trovati in suo possesso, consentivano l’accesso alla piattaforma utilizzata da Goldman Sachsper operazioni di negoziazione (trading) su mercati azionari e delle materie prime.
Aleynikov, peraltro, prima di essere arrestato, era riuscito a caricarli su un server (2) tedesco
La velocità rappresenta oggi uno tra i principali fattori di “vantaggio competitivo”nell’ambiente del trading elettronico. L’adozione di nuovi sistemi applicativi di trading, incui algoritmi programmati da computer reagiscono automaticamente alle fluttuazioni delmercato, rende la “bassa latenza” un aspetto strategico.
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ANALISI CAUSE / EFFETTOCASO DOMINO’S PIZZA 13 Aprile 2009 “Prak Video” 2’30 min video - Youtube
13 Aprile 2009Viene“postato” video di 2 minuti
14 Aprile 2009Diffusione “virale” sui social media
16 Aprile 2009Diffusione estesa su media internazionali
15 Aprile 2009Rilancio su media nazionali USA
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l’azienda viene informata
I dipendenti del franchisevengono licenziati
Il franchisee interpella il dipartimento di sanità locale
Viene ritiratoil video da Youtube
Reazione strutturata
13 Aprile 2009Viene“postato” video di 2 minuti
14 Aprile 2009Diffusione “virale” sui social media
16 Aprile 2009Diffusione estesa su media internazionali
15 Aprile 2009Rilancio su media nazionali USA
ANALISI CAUSE / EFFETTOCASO DOMINO’S PIZZA 13 Aprile 2009 “Prak Video” 2’30 min video - Youtube
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SIMULAZIONE
Descrittore Nome Capitale Sociale Min Max
Holding Energy1€1.098.898.884,00
€12.087.887,72
€164.834.832,60
Progettazione, realizzazione, gestione, sviluppo e manutenzione rete elettrica
Infra1€440.199.936,00
€4.842.199,30
€66.029.990,40
Intermediazione immobiliare, gestione patrimoni, sviluppo immobiliare
Fin1€71.372.233,00
€785.094,56
€10.705.834,95
Gestione squadra calcio Game1€190.878.494,00
€2.099.663,43
€28.631.774,10
La società ha per oggetto l'esercizio, in via diretta e attraverso società ed enti di partecipazione, delle attività nel campo della ricerca, produzione, approvigionamento, trasporto, trasformazione, distribuzione, vendita, utilizzo e recupero delle energie e del ciclo integrale delle acque
Energy2€1.629.110.744,04
€17.920.218,18
€244.366.611,61
Ciclo completo delle acque; acquisto e distribuzione gas; produzione acquisto e distribuzione elettricità; illuminazione pubblica; impianti semaforici; raccolta e smaltimento rifiuti; impianti termici; fontane; servizi funerari
energy3€283.690.762,80
€3.120.598,39
€42.553.614,42
Holding telematica Telem.1€1.084.200,00
€11.926,20
€162.630,00
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EFFETTO DOMINO [?]CASO ADIDAS
Giovedì 3 Novembre: Adidas si rende contodi essere sotto attacco informatico
Venerdì 4 Novembre: tutti i siti del gruppo(Adidas, Reebok, miCoach ecc.) vengonomessi off‐line precauzionalmente, per iltimore di furto di dati sensibili (degli utentidei vari siti)
Lunedì 7 Novembre: i siti presentano ancorail messaggio di “promessa di ripristino”entro la serata del giorno successivo
Mercoledì 9 Novembre: tutte le funzionalitàsono ripristinate
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EFFETTO DOMINO [?]CASO ADIDAS
Ipotesi da verificare n°1: l’effettonegativo non si limita alla capogruppo masi propaga alle filiali:
In termini di valore di borsa, perquelle quotate
In termini di vendite/profitti, perquelle non quotate
Ipotesi da verificare n°2: un attaccoinformatico a una delle filiali del gruppo,implica (o acuisce) l’effetto negativo sullaquotazione di borsa della capogruppo
169 filiali controllate a maggioranza, nel mondo, al 31‐12‐2010
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IMPATTI ECONOMICI A LUNGO TERMINE
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ESASPERAZIONE DI CONTRAPPOSIZIONI E IDEOLOGIE
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PROPOSTE DI LAVORO
Definizione di un framework per l’analisi e l’allocazione efficace dei costi (Security Cost Model)
Strategie assicurative nello scenario Cyberwar
Economia degli attacchi
Impatti e Scenari Finanziari
High Frequency Trading
Effetti di mercato / rapporti con le controllate
…..
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