#Freelancecamp - SMART & RESILIENT - Marina Romea 15/06/2013

•  VITA nasce nel 1994 per dare voce alla realtà delle organizzazioni non profit e dei cittadini impegnati nella costruzione di una società più responsabile.

VITA. La storia.

•  VITA si è reso portatore delle istanze del Terzo Settore e della società civile e ha promosso in modo diretto o indiretto leggi che hanno cambiato il sistema di regole nazionale ed europeo in molti ambiti collegati al non profit.

•  Dal 20 ottobre 2010 Vita Società Editoriale S.p.a. è quotata su AIM Italia, caso unico al mondo di Azienda con finalità etiche e sociali che prevede nel proprio statuto di non distribuire dividendi.

VITA. La Content Company.

•  Il Gruppo Vita collabora con le

organizzazioni che scelgono il cambiamento e che intraprendono percorsi di sostenibilità e responsabilità economica, sociale e ambientale, in grado di restituire valore al Paese in cui operano.

•  Il Gruppo Vita è:

Vita ConsultingOpportunity to act

VITA. Il Comitato Editoriale.

IL CUORE DEL MENSILE

•  In VITA c’è una realtà unica in Europa: un Comitato Editoriale, partecipato da oltre 60 fra le più importanti organizzazioni italiane del terzo settore, in rappresentanza di oltre 52.000 associazioni territoriali.

•  Interagisce, collabora, riflette con la Redazione, partecipando e contribuendo a rendere il settimanale punto di riferimento per l’informazione Social nel nostro paese.

Il sistema editoriale. L’evoluzione continua!

1994 Il settimanale VITA debutta in edicola 2000

Debutta vita.it, il portale del non profit

1994 Nasce il Comitato Editoriale di VITA

2011 VITA diventa una Content Company

2012 nasce il mensile VITA

2012 Nasce il nuovo sito vita.it

•  Ideati e realizzati anche in partnership

con Aziende e Organizzazioni che vogliono riferirsi autorevolmente al proprio pubblico, raccontarsi agli opinion leader e intercettare nuovi target presentandosi attraverso i risultati delle proprie best pratices.

•  Responsabilità, consapevolezza, impegno: il racconto dell’altro lato aziendale, per favorire e incrementare relazione e reputazione.

A marchio VITA.

PROGETTI PER LA BRAND REPUTATION

VITA. Prodotti editoriali ad hoc.

VITA CONSULTING PER LE IMPRESE


Da oltre 10 anni, forniamo idee, contenuti, innovazione, consulenza

e supporto alle imprese e al non profit affinché riescano a rendere strategico, visibile e condiviso il

proprio impegno in percorsi di sostenibilità


IL METODO

Per noi sostenibilità significa coinvolgimento, comunità,

interazione

Ideiamo soluzioni capaci di stimolare partecipazione all’interno di un network di

relazioni


COSA FACCIAMO

Content Providing

• Sviluppiamo progetti editoriali in grado di rafforzare la capacità di comunicare i propri asset valoriali

Filantropia Strategica • Sosteniamo la

realizzazione di progetti filantropici orientati alla creazione di valore condiviso

Stakeholder Engagement • Creiamo luoghi di

incontro per stimolare la condivisione di valori comuni

Awareness Raising

• Diffondiamo esperienze e buone pratiche per amplificarne gli impatti


FILANTROPIA STRATEGICA LE BASI

Proge&amo, implemen/amo e ges/amo strategie filantropiche, allineate con gli obie&vi aziendali, col fine di rafforzare il legame delle imprese con i propri territori Van/amo accessi privilegia/ al terzo se;ore, facendo leva sulle esperienze accumulate nel tempo: •  16 anni con il Terzo Se;ore •  70 organizzazioni stabilmente in Comitato Editoriale •  10.000 organizzazioni in data-‐base Me&amo a disposizione competenze specialis.che in tema di scou.ng di proge& a elevato potenziale di cambiamento, valutazione degli impa4 sociali (social return on investment), approcci innova.vi alla filantropia (social venture capital e venture philanthropy)


FILANTROPIA STRATEGICA IL METODO

Screening Scou/ng Due diligence

Start-‐up Monitoraggio Repor/ng

Valutazione degli impa& Diffusione


STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Crediamo che le relazioni siano la fonte privilegiata per

l’accumulazione di risorse intangibili

Creiamo piattaforme e

sviluppiamo percorsi di dialogo interattivo, perché fiducia,

reputazione e conoscenza sono le risorse più difficilmente imitabili


STAKEHOLDER ENGAGEMENT

•  Tagliato sui valori aziendali, col fine di migliorare il clima interno, agevolare la comunicazione verso e tra i dipendenti, rafforzare la legittimità aziendale con gli stakeholder

• Offre ai dipendenti l’opportunità di: • Aumentare la motivazione •  Rafforzare il senso di appartenenza •  Sviluppare competenze alternative

Volontariato aziendale

• Attivate in occasioni specifiche, consentono di raccogliere le percezioni di particolari categorie di stakeholder sugli impegni e i percorsi di sostenibilità intrapresi

•  Personalizzati sulla base delle esigenze conoscitive aziendali, spaziano da focus group con finalità esplorative a indagini e sondaggi su pubblici ampi

Piattaforme di consultazione


SVILUPPI IN CORSO Giugno/Luglio 2013

INCORPORAZIONE


COMUNICAZIONESTRATETICA

FUSIONE

@ COMUNICAZIONESTRATETICA

SMART & RESILIENT: Nuove modalita di

collaborazione sostenibile tra freelance e aziende



È CERTIFICATA: SISIFO COMUNICAZIONE STRATETICA Via Marco d’Agrate, 43 – 20131 MilanoTel. 02 47941648 – 02 83390088

www.sisifo.eu - [email protected]

Anche per le aziende necessario sperimentare nuove modalità di organizzazione:

GERARCHIA LIQUIDA (parafrasando Bauman) basata sulle competenze

Nell’erogazione di competenze innovative i network sono generalmente pìu efficienti

Le Aziende strutturate hanno

SEDE E STRUTTURA

COMPETENZE GENERALIZZATE E DIVERSIFICATE VALORE DEL BRAND

RIGIDITA ORGANIZZATIVA COSTI FISSI “DILUITI”





Il Freelance è sostanzialmente un :

IMPRENDITORE

COMPETENZE MOLTO SPECIFICHE VALORE DELLA FLESSIBILITA’

VISIONE DALL’ESTERNO DELLE PROBLEMATICHE DIFFICOLTA’ NELLA QUOTIDIANITA’ RISCHIO DELLA FALSA PARTITA IVA





QUALI NUOVE MODALITA’ DI COLLABORAZIONE?

IO NON LO SO! TU LO SAI?

COSA PUO’ ESSERE UTILE?

DEFINIRE LA CATENA DEL VALORE DEL PROGETTO ATTRIBUIRE A CIASCUNA FASE UN COEFFICIENTE SUL VALORE COMPLESSIVO

RIPARTIRE IL PREZZO SECONDO IL SISTEMA DEI COEFFICIENTI TRASPARENZAABBASSARE LA RIVALITA’ IDENTITARIA

(due brand – personale e corporate – insieme si arricchiscono)





!RESILIENZA [dal lat. resiliens, genit. resilientis, part. pres. di resilire "saltare indietro, rimbalzare"] è un termine, che può assumere diversi significati a seconda del contesto:!!In INGEGNERIA, la resilienza è la capacità di un materiale di resistere a forze impulsive (ovvero, della capacità di resistere ad urti improvvisi senza spezzarsi).!!In INFORMATICA, la resilienza è la capacità di un sistema di adattarsi alle condizioni d'uso e di resistere all'usura in modo da garantire la disponibilità dei servizi erogati. I contesti di riferimento sono quelli relativi alla business continuity e al disaster recovery. !!In ECOLOGIA e biologia la resilienza è la capacità di un ecosistema, inclusi quelli umani come le città, o di un organismo di ripristinare l'omeostasi, ovvero la condizione di equilibrio del sistema, a seguito di un intervento esterno (come quello dell'uomo) che può provocare un deficit ecologico, ovvero l'erosione della consistenza di risorse che il sistema è in grado di produrre rispetto alla capacità di carico.!!In PSICOLOGIA, la resilienza viene vista come la capacità dell'uomo di affrontare le avversità della vita, di superarle e di uscirne rinforzato e addirittura trasformato positivamente.!

Giuseppe Lanzi Amministratore Delegato (o CEO in Milanese corrente)

NON FREELANCE MA MOLTO FREE

@lanzigiuseppe @ecosofista


FA PARTE DEL GRUPPO:

SISIFO COMUNICAZIONE STRATETICA Via Marco d’Agrate, 43 – 20131 MilanoTel. 02 47941648 – 02 83390088


www.vitamakers.com

ECCO I MIEI VERI AZIONISTI!!!

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