FORTE VILLAGESanta Margherita di Pula - CA

Media Partner

FUTUREVALUEFORUMAll’alba della quarta rivoluzione industriale, il Network da sempre punto di riferimento per i grandi Brand italiani ed internazionali dedica un nuovo importante capitolo della sua kermesse 2017 all’impatto delle Eccellenze Manageriali. FUTURE VALUE FORUM raduna nella cornice più affascinante della Sardegna del sud, il Forte Village, l’intellighenzia del mondo aziendale, istituzionale e sportivo: Manager e Brand, Professionisti, Politici ed Atleti che col loro operato ogni giorno fanno più grande la reputation del Sistema Paese e non solo, con l’obiettivo di proporre, condividere e sviluppare vision, valori ed impegni di governance destinati a comporre insieme l’agenda della nuova eccellenza manageriale. Da HRC Group un intenso e corale affresco del Management innovativamente vincente: FUTURE VALUE FORUM, intenso connubio di storytelling e networking e locus ideale di dibattito e co-costruzione della nuova Agenda dell’Eccellenza Manageriale.

STORYTELLINGMEETING

NETWORKINGEVENT

FUTURE VALUE FORUM a cura di Giordano Fatali President & Founder HRC GROUP

OPENING a cura di Roberto Zecchino Vice President HR & Organization South Europe ROBERT BOSCH

09.30 INSPIRATIONAL INTRODUCTION #VISION - Digitalization of Industries and HR Challenges

09.00 OPENINGSABATO 17 GIUGNO

09.45 COMPANY INSIGHT #WELFARE - Welfare Aziendale: l’esperienza di Generali Italia

10.00 COMPANY INSIGHT #DIGITAL - HR Digital Transformation

10.20 GLOCAL & GOVERNANCE VISION #GLOCAL

11.45 SPORT & MANAGEMENT OUTLOOK

13.15 LIGHT LUNCH & NETWORKING TIME

14.30 / 19.00

11.15 COFFEE BREAK

Alessandro Di FioreFounder & CEO ECSI CONSULTINGChairman HARVARD BUSINESS REVIEW ITALY

Edoardo CesariniAD & Talent & Rewards Country Leader WILLIS TOWERS WATSON

Claudio GranataChief Services & Stakeholder Relations Officer ENI

Giovanni Luca PerinChief HR & Organization Officer GENERALI ITALIA

Roberto MaroniPresidente REGIONE LOMBARDIA

Ivana Di MartinoRunning #EFFORT

Mara SantangeloTennis #STRATEGY

Pino MaddaloniJudo #CONTROL

SPORTING TIMEHRC-TEC BOSCH

DRIVING EXPERIENCEALFA ROMEO

Mike MaricApnea #RESILIENCE

Daniele MassaroCalcio #CHALLENGE

Daniela MasseroniGinnastica Ritmica #BALANCE

Modera: Giorgio MulèDirettore PANORAMA

Modera: Sabrina CastellanDirettore TEC BOSCH

Francesco PigliaruPresidente REGIONE SARDEGNA

Luisa TodiniPresidente

TODINI COSTRUZIONI GENERALI

Stefano ScabbioPresidente, Mediterranean and South-

Eastern Europe MANPOWERGROUP

In March 1848 San Francisco newspaperman Samuel Brannan announced that gold had been found in California. In the gold rush that followed, more than 300,000 people headed to the area to make their fortunes. Over 150 years later, there’s still a gold rush in California — now re-located to Silicon Valley. Even organizations that remain headquartered in other cities have set up innovation outposts there in the hope that high-tech silicon dust will rub off on them.

Setting up innovation outposts in global technology clusters, such as Silicon Valley, Boston, and Tel Aviv, is highly popular among Fortune 500 corporations. The logic is that if you are present where new trends, ideas, talents, and start-ups are generated you might be able to recognize and assimilate them into your firm’s innovation pipeline. And, of course, it looks cool — both inside the organization and to outsiders.

Persuaded by such logic, companies agree to make the investment and set up their innovation centers. People are relocated or hired locally to staff the outpost. It’s expensive, but you agree to pay an innovation premium because you appreciate that in innovation clusters the search for talent is fierce.

Unfortunately, all these grand ambitions and substantial investments are likely to have limited returns. Being close to the action doesn’t guarantee a piece of the action. My experience suggests that outposts fail for a variety of reasons. Perhaps the most frequent is the isolation of the outposts and their detachment from the rest of the company. So, even if the outposts manage to absorb local value they usually fail to propagate it back to the organization, which means they fail on the ultimate reason for their existence.

How Corporate HQ Can Get More from Innovation Outposts

INSPIRATIONAL INTRODUCTION09.30

#VISION

ALESSANDRO DI FIOREFounder & CEO ECSI CONSULTINGChairman HARVARD BUSINESS REVIEW ITALY

Alessandro Di Fiore is the Founder and CEO at ECSI (European Centre forStrategic Innovation) and ECSI Consulting. He is also the Chairman of the Board at Harvard Business Review Italia and member of the HBR global editorial team

Consider a European energy company that decided to open an innovation outpost in Silicon Valley a number of years ago. It started by sending out a few high potential young employees for scouting and networking. They received generous expat remuneration packages and the tremendous opportunity to create their own social capital by meeting entrepreneurs and venture capitalists and being exposed to the frontier of ideas and technologies. They worked with little coordination and control from HQ. Unhindered, they quickly amassed valuable social capital through an array of personal and professional relationships, as well as local intelligence and insights. For the employees involved, this was a huge opportunity.

But for the organization? There were no processes and systems in place to integrate the outpost team with the company HQ and the rest of the organization. That meant that although the outpost team had struck gold, there was no means of sharing it among the rest of the firm. The company risked losing the value it had invested to create. And, indeed, that is what happened. Some of the outpost team were hired by local companies or joined startups. Most of the absorbed knowledge- local contacts and relationships, intelligence, insights, and so on — left with them. The company no longer has any operations at all in Silicon Valley.To make innovation outposts work successfully, companies need to do two things simultaneously. First, they need a “sense and capture” approach in the outpost itself. Second, they must set up “integration and propagation” processes to make sure that all that value is transferred back and properly used by the wider firm.In my experience with large multinationals the typical pitfall is to overlook the second element, the integration and propagation model. Frequently, this is not even designed, much less implemented. Without one, all the social capital, ideas, intelligence and opportunities of the outpost are not fully leveraged by the company. This is one of the main reasons why many initiatives fall short of expectations and fail to deliver the excepted returns.

An integration and propagation model should address three objectives:

Map out local relationships. Mapping the local team’s network makes social capital relationships explicit and avoids the risk that it stays with the local team. As an analogy, think of sales and marketing and the rise of CRM. Among other reasons, companies build CRM systems to avoid contacts, histories, and networks of relationships leaving the company together with the salesperson.Propagate intelligence and insights. Detect, capture, evaluate, and channel the intelligence and insights from the innovation cluster through the organization. The tacit knowledge should be codified and shared through formal processes and protocols to avoid the risk that valuable information absorbed by the outpost doesn’t reach the mothership. For example, the outposts of a pharma company develop and distribute a company-wide newsletter of the latest trends and news from the hotspot. A utility company has set up a community of people on the intranet with conversations triggered and moderated by the outpost team on the latest trends and intelligence from the outpost.Speed up corporate deal making processes. When the outpost scouts a potential deal - a research, licensing, startupinvestment, or M&A- there must be processes to integrate the local opportunity with the company’s existing deal processes. The flow and speed of decision making must be reviewed as typically decisions need to be made much faster in hyper-competitive environment such as an innovation cluster. Otherwise, a company runs the risk of missing opportunities due to delays caused by standard corporate processes. Shortcuts and priority lanes must be thought of. Accountabilities, transfer protocols, and decision bodies must be reviewed and properly designed to capture value on locally sourced deals.

Amidst the hype and enthusiasm about having an outpost, CEOs and Chief Innovation Officers must look for ways to create a return on investment, not just a return on coolness. If companies want to reap the benefits for their innovation pipeline it is not enough to send a few smart employees overseas and wait for the magic to happen. They need to think carefully and strategically about how to shape and implement a two-sided model, in which integration and propagation is key. Otherwise, they may just find themselves sitting by as the next gold rush happens.

•

•

•

How Corporate HQ Can Get More from Innovation Outposts

#VISION

COMPANY INSIGHT09.45

GIOVANNI LUCA PERINChief HR & Organization Officer GENERALI ITALIA

Nato a Refrontolo (TV) il 5 dicembre 1965Giovanni Luca Perin è Chief HR & Organization Officer di Generali Italia dalgiugno 2013. Alla sua funzione rispondono tutte le direzioni del Personale della Country Italia (oltre a Generali Italia, Alleanza, Genertel, Genagricola a cui si è aggiunta, dal 2016, quella di Assicurazioni Generali funzione di holding).E’ inoltre Consigliere Delegato di Generali Business Solutions e Consigliere di Amministrazione di Agricola San Giorgio e Genagricola.

CarrieraHa conseguito la laurea in Economia Aziendale all’Università Commerciale “L. Bocconi” nel 1991 con la tesi “Analisi Organizzativa di un processo di fusione”.Precedentemente è stato Direttore del Personale di AlleanzaToro (2012/2013), Direttore Personale e Organizzazione di Gruppo del Sole 24 Ore (2010/2012), HR Director Magazine and Advertising Division per Mondadori SpA (2003/2010).Dal 1991 al 2003 ha ricoperto diversi ruoli nell’area Risorse Umane eOrganizzazione del Gruppo RCS, ultimo dei quali Direttore Risorse Umanee Organizzazione di RCS Libri SpA (2001-2003)

#WELFARE

COMPANY INSIGHT 10.00

CLAUDIO GRANATAChief Services & Stakeholder Relations Officer ENI

Laureato in Economia, è in Eni dal 1983. Esperto del mercato del lavoro, della previdenza sociale e delle relazioni industriali, assume negli anni diversiincarichi nella gestione del personale. Nel 2006 è Direttore Risorse Umane della Divisione E&P, dove sovraintende ai processi di Pianificazione, Gestione,Sviluppo e Compensation e alle attività di Organizzazione. Dal 2013 vienenominato Executive Vice President Sustainable Development, Safety,Environment and Quality in E&P al fine di promuovere l’integrazione con iprocessi operativi e contribuire al miglioramento del time to market edell’efficienza. Dal 2014 è Chief Services & Stakeholder Relations Officer di Eni e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Eni Corporate University.

#DIGITAL

INTERVIEW

EDOARDO CESARINIAD & Talent & Rewards Country Leader WILLIS TOWERS WATSON

FRANCESCO PIGLIARUModeratore: GIORGIO MULÈ

GLOCAL & GOVERNANCE VISION#GLOCAL

ROBERTO MARONI

GLOCAL & GOVERNANCE VISION#GLOCAL

LUISA TODINI STEFANO SCABBIO

ROBERTO MARONIPresidente REGIONE LOMBARDIA

Lorem Ipsum è un testo segnaposto utilizzato nel settore della tipografia e della stampa. Lorem Ipsum è considerato il testo segnaposto standard sin dal sedi-cesimo secolo, quando un anonimo tipografo prese una cassetta di caratteri e li assemblò per preparare un testo campione. È sopravvissuto non solo a più di cinque secoli, ma anche al passaggio alla videoimpaginazione, pervenendoci sostanzialmente inalterato. Fu reso popolare, negli anni ’60, con la diffusione dei fogli di caratteri trasferibili “Letraset”, che contenevano passaggi

FRANCESCO PIGLIARUPresidente REGIONE SARDEGNA

Economista, è nato il 13 maggio 1954 a Sassari, dove si è laureato in Scienze Politiche nel 1978. Specializzato alla Scuola Superiore di Economia “Enrico Mattei” di Milano e alla Cambridge University (GB) con il Master Philosophy in Economics, è autore di molte pubblicazioni, libri e articoli su riviste specializzate nazionali e internazionali. Docente in diversi corsi di alta formazione, anche stranieri, ha ricoperto incarichi in organismi privati e pubblici tra cui la Direzione del CRENoS, il “Centro Ricerche Economiche Nord Sud” (1993-98).Professore ordinario di Economia Politica all’Università degli Studi di Cagliari, ha ricoperto dal 2009 al 2014 la carica di pro-rettore. Dal 2004 al 2006 è stato Assessore alla Programmazione, bilancio, credito e assetto del territorio della Regione Sardegna. E’ l’ispiratore della Vertenza Entrate che ha permesso di ottenere dallo Stato risorse per anni negate alla Sardegna, ed è stato fondamentale il suo contributo per la nascita del programma “Master and back”. Sostenuto dalla coalizione di centrosinistra, il 12 marzo 2014 viene proclamato Presidente della Regione Sardegna con 312.982 voti ed una percentuale del 42,45%. Nel febbraio 2015 Pigliaru è statonominato Presidente della Commissione ENVE del Comitato delle Regioni.

ROBERTO MARONIPresidente REGIONE LOMBARDIA

Varesino, classe 1955. Laureato in giurisprudenza, avvocato e già Responsabile per l’Ufficio Legale di una multinazionale statunitense, nel tempo libero suona l’organo Hammond dilettandosi di soul music nei distretto 51. Nella Lega fin dagli albori, diventa dapprima Deputato, poi Presidente del Gruppo parlamentare Lega Nord alla Camera, quindi Vice Presidente del Consiglio e Ministro dell’Interno nel Governo Berlusconi I. Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali (Welfare) nel II e III Governo Berlusconi, si rende promotore di una profonda riforma della normativa sul lavoro (Legge Biagi), oltre ad un importante intervento sul fronte pensioni. Membro del Comitato Parlamentare per la Sicurezza della Repubblica, della Delegazione parlamentare pressol’Assemblea del Consiglio d’Europa e della Delegazione parlamentare presso l’Assemblea dell’Unionedell’Europa Occidentale, viene nominato Ministro dell’Interno in occasione del IV Governo Berlusconi.Segretario Federale del Movimento politico confederale “Lega Nord per l’Indipendenza della Padania” dal luglio 2012, diventa Presidente della Regione Lombardia nel febbraio dell’anno successivo.

STEFANO SCABBIOPresidente, Mediterranean and South-Eastern Europe, MANPOWERGROUP

Stefano Scabbio, già Amministratore Delegato di ManpowerGroup in Italia, viene nominato anche Presidente dell’area Mediterranea e Sud- Est Europa. Entrato in azienda nel 2003 in qualità di Direttore Finanziario, è nel 2006 che viene designato a ricoprire la carica di Managing Director. Dal gennaio 2011 diventa RegionalManaging Director anche di ManpowerGroup Iberia, che comprende Spagna e Portogallo. Prima di Manpower, dal 1995 al 2003 Scabbio è stato Direttore Finanziario del Gruppo Esselunga, facendo anche parte del Consiglio di Amministrazione di diverse società del Gruppo. In precedenza, ha svolto attività di commercialista presso uno degli studi italiani più importanti e ricoperto il ruolo di revisore presso PriceWaterhouse. Dal 2008 fino al 2015 ha ricoperto la carica di Presidente di Junior Achievement Italia, associazione no profit che promuove lo studio delle materie economiche e dell’imprenditoria nelle scuole . Dal 2014 è Presidente di Assolavoro, l’associazione delle Agenzie per il Lavoro ed è Vice Presidente del Board della Bocconi Alumni Association.

LUISA TODINIPresidente TODINI COSTRUZIONI GENERALI

Perugina e laureata in Giurisprudenza, Luisa Todini è proprietaria e Presidente della holding Todini Finanziaria oltre che Presidente di Todini Costruzioni Generali. Consigliere di amministrazione di Salini Costruttori (holding del Gruppo Salini Impregilo), consigliere di amministrazione per LUISS Guido Carli, è membro indipendente del Consiglio di sorveglianza di Rothschild & Co., e Presidente del Comitato Leonardo – Italian Quality Committee. E’ inoltre Membro dello European Council on Foreign Relations, ed a livello comunitario è stata membro del Parlamento Europeo (1994-99), Vice-presidente dell’Istituto per la Promozione Industriale del MinisteroEconomia e Finanze (2008-10), membro del Cda RAI (luglio 2012 – novembre 2014), presidente di Poste Italiane (maggio 2014 – aprile 2017) e della Fondazione Poste Insieme onlus (aprile 2015 – maggio 2017). Profondamente attiva sul piano imprenditoriale, della sicurezza sul lavoro, del gender, della promozione dell’immagine italiana all’estero e della collaborazione culturale internazionale, è impegnata nella Fondazione Ing. Franco Todini – Cavaliere del Lavoro – creata 25 anni fa dal padre per finanziare borse di studio e con circa 300 studenti premiati ad oggi, oltre ad iniziative umanitarie e sociali, un Asilo Nido per i dipendenti e gli abitanti dell’XI Municipio romano ed il sostegno al centro di accoglienza Casa di Cristian creato dalla Caritas.

SPORTING TIME

SABATO

ore 14.30 / 19.00

GIUG

NO17

RUNNING

AFTERNOON ACTIVITIES SESSION

APNEA CALCIO

TEC è la scuola di formazione del Gruppo Bosch Italia, nata per rispondere alle esigenze di formazione manageriale e tecnologica di collaboratori e clienti. Il valore aggiunto di TEC è la capacità di costruire percorsi formativi ad hoc, con la concretezza e la qualità che da sempre contraddistinguono il marchio Bosch. Un esempio di questi è il format SPORTSHOP, un modo concreto di fare formazione a partire dalla metafora sportiva.

SPORTING TIMEAFTERNOON ACTIVITIES SESSION

TENNIS JUDO GINNASTICA RITMICA

La storia straordinaria di importanti campioni dello sport viene sistematizzata in programmi di sviluppo manageriale, integrando perfettamente la metodologia esperienziale e quella tradizionale. Per ogni sport, i format ideati da TEC sono due: Inspiring Speech e Training Esperienziale sul Campo. Entrambi partono dal presupposto di costruire una formazione interattiva e sperimentale, che è in grado di fornire alle aziende strumenticoncreti di crescita e sviluppo, da applicare alla realtà lavorativa. TEC e HRC collaborano per promuovere il format SPORTSHOP e vogliono offrirti l’opportunità di sperimentare dal vivo gli interventi di alcuni dei nostri sportivi.

#RESILIENCEMIKE MARICApnea

Nato a Milano, di origine Istriana, dedica la sua vita a due grandi passioni: la scienza e l’apnea. Impegnato come medico e Docente in Identificazione Umana Forense all’Università di Pavia, è stato Campione Mondiale di apnea nel 2004 e poi, a seguito della morte di un amico in mare, diventa Allenatore dedicando il suo tempo al miglioramento della performance sportivaattraverso la respirazione, diventando il riferimento per gli atleti élite nel mondo del nuoto, ginnastica artistica, pallanuoto, scherma, karate, ciclismo, nonchè Ambassador per la Fondazione Umberto Veronesi. Già autore dinumerose pubblicazioni scientifiche e libri universitari, è anche autore di tre libri specifici sul mondo acqua: “La monopinna”, “Bimbi in acqua” e “La Rana, al massimo del suo stile”( ed.Magenes), oltre ad essere conduttore per una serie TV su SKY “Il giro del mondo in 80 isole”.

#CHALLENGEDANIELE MASSAROCalcio

Daniele Massaro è stato uno dei più famosi calciatori italiani, soprannominato “Provvidenza” per la sua capacità di risolvere partite difficili. Esordisce inSerie A nella Fiorentina, per poi passare nel 1986 al Milan. L’anno seguente viene ceduto in prestito alla Roma. Tornato a Milano nel 1989, trova spazio nella formazione milanese (10 goal in Campionato e Coppa dei Campioni).Diventa pedina importante nel gioco della squadra con il nuovo allenatoreFabio Capello, che lo fa giocare nel nuovo ruolo di centravanti. Daniele si adatta alla perfezione e nella stagione 1993-1994 guida la squadra al terzo scudetto consecutivo. In Nazionale esordisce nel 1982 per i Mondiali di quell’anno, vincendone il campionato. Nel 1994 viene convocato nuovamente e segna il goal decisivo che permette all’Italia di passare agli ottavi. Viene schierato titolare in finale contro il Brasile, ma l’Italia purtroppo guadagna il secondo posto. Nel 1995 conclude la carriera in Giappone.

#EFFORTIVANA DI MARTINORunning

Runner, corre praticamente da sempre, da quando aveva 11 anni, con una passione per le gare campestri, molto più faticose delle altre. Quando stava per entrare nella canottieri, scopre delle extrasistole ed è l’inizio di uncalvario, fatto di numerosi esami e terminato con un intervento chirurgico. Oggi di nuovo corre, ed ha fatto imprese straordinarie. Associa la corsa al sostegno di importanti cause: 21 mezze maratone in 21 giorni consecuti-vi dal Trentino Alto-Adige alla Sicilia per le donne; 21 giorni, toccando 21 città risalendo la penisola per ricordare i diritti dei minori migranti in Italia; l’attraversamento dell’Italia in orizzontale, in 8 tappe, percorrendo una media di 88 km al giorno per sostenere i bambini di Dynamo Camp; 909 km, 13 città in 13 giorni, da Milano a Bruxelles per portare un pasto nutriente ai bambini ovunque essi siano.

#STRATEGYMARA SANTANGELOTennis

All’età di 12 anni è stata convocata al Centro Tecnico Federale e ha sempre fatto parte della squadra Nazionale. Nella sua carriera ha vinto 23 tornei in doppio, 9 tornei in singolo e 6 campionati a squadre. Ha conquistato il titolo di Campione del Mondo a squadre, (Fed Cup) nel 2006, arrivando in finale nell’anno successivo. In coppia con l’australiana Alicia Molik si è aggiudicata il Grande Slam del Roland Garros e raggiunto la semifinale di Wimbledon nel 2007. Assieme alla francese Natalie Dechy, ha vinto gli Internazionali d’Italia a Roma e raggiunto la semifinale agli Australian Open. Ha partecipato alle Olimpiadi di Pechino nel 2008 rappresentando la squadra azzurra. Ha vinto gli Europei di Beach Tennis nel 2009, prima dell’annuncio del suo ritiro dalla carriera agonistica, avvenuto il 28 gennaio del 2011. Il suo best ranking nella classifica mondiale è stato 27^ in singolo e 5^ in doppio. Nel 2012 ha pubblicato il romanzo autobiografico “Te lo prometto” (Edizioni Piemme) ed il 2 maggio 2017 è uscito il suo secondo libro dal titolo “Match Point, il gioco della vita”.

PINO MADDALONIJudo

È ritenuto uno degli atleti più rappresentativi della storia del judo italiano di sempre. Inizia ad apprendere i fondamentali del judo già all’età di due anni, sotto la guida del padre Giovanni. Il primo successo lo ottiene ai Giochi della Gioventù del 1988 e successivamente rimane imbattuto nelle categoriegiovanili per nove anni, conquistando per 13 volte il titolo di Campione d’Italia. Nel 1998 e nel 1999, si conferma Campione Europeo nella categoria -73 kg. Nel 2000 vince l’oro alle Olimpiadi di Sydney nella categoria -73 kg. Nel 2005 si riscatta dal lungo periodo di inattività causata da un infortunio, aggiudicandosi la medaglia d’oro ai Giochi del Mediterraneo ed ai Campionati del Mondo Militari, e nel 2006 l’argento ai Campionati Europei. Si ritira dopo la partecipazione alle Olimpiadi di Pechino. La sua storia, romanzata, è stata narrata nel film per la televisione “L’oro di Scampia” del 2014.

#CONTROL

#BALANCEDANIELA MASSERONIGinnastica Ritmica

Nata a Trescore Balneario (BG) nel 1985, a 6 anni inizia a fare ginnasticaritmica sulle orme della sorella maggiore Laura. Inizia un percorso che dura 20 anni: 20 anni di ginnastica di cui 10 nel Team Italia, prima comeindividualista e poi con la squadra nazionale di cui è stata titolare per 8 anni e con la quale ha potuto scrivere alcune delle pagine più belle della storia della ginnastica ritmica italiana. Una medaglia d’argento alle Olimpiadi di Atene nel 2004, quattro medaglie d’oro mondiali (Baku, Mie, Mie e Mosca), un oro Europeo a Torino… solo alcune delle tante medaglie vinte insieme alla “farfalle azzurre”. La ginnastica è stata davvero la sua palestra di vita che l’ha cresciuta come atleta e come persona, permettendole di rimettersi in gioco al di fuori dei palazzetti. Oggi all’interno del gruppo BOSCH grazie al progetto “Allenarsi per il Futuro” di cui non è solo Ambassador sportiva, ma anche Project Manager occupandosi dell’organizzazione degli incontri nelle scuole e degli eventi.

DRIVING EXPERIENCEQuando Forma e Funzionalità si incontrano nasce l’Eccellenza. Per questo, in occasione del leisure format più innovativo del 2017, la Community delle Communities HRC Group rende omaggio all’Eccellenza del Brand motoristico che fonde l’anima italiana per antonomasia con l’estro di una prospettiva globale: Alfa Romeo. Il tutto all’interno della cornice offerta dal pluri-insignito World Travel Award Winner 1998-2014, il Forte Village di S.Margherita di Pula, che in giugno vedrà sfilare una kermesse di vetture di assoluta avanguardia, tra la possente eleganza del SUV disruptive Alfa Romeo Stelvio ed il signorile dinamismo della berlina del millennio Alfa Romeo Giulia. Modelli, questi, messi per l’occasione a disposizione degli aficionados HRC, per impreziosire ulteriormente un capitolo già profondamente denso ed appealing. FCA Hands On Experience: keep calm and “just” drive.

SABATO 17 GIUGNO14.30 / 19.00

DOMENICA 18 GIUGNO09.00 / 12.00

VENERDÌ 16 GIUGNO15.00 / 19.00

ALFA ROMEO GIULIA ALFA ROMEO STELVIO

FORTE VILLAGESanta Margherita di Pula - CA

www.hrcgroup.it