formazion e/finanza La villa dei destini incrociati. TM novembre 2015.pdf · Direttore René...
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TM Novembre 2015 · 145 zione fra il Csb e l’Azek. Chi dice sofisti- cazione e complessità dice anche rischi. Il Csb avvia quindi una formazione sulla loro gestione. Con pochi partecipanti ma con un ruolo strategico per la piazza finanzia- ria: «Il Centro di Studi Bancari infatti non si limita a reagire ma vuole accompagnare e anticipare le dinamiche e, a volte, sti- molarle», ha sottolineato Chopard. Il Master ‘La fiscalità dei prodotti finanziari assicurativi e previdenziali in Italia e in Svizzera’ nasce nel 2001 in collaborazione con l’Università dell’Insubria «con successi per la verità alterni, dovuti al fatto che eravamo, a quel tempo, forse un po’ troppo visionari». Nel 2004 parte il Master in Compliance Management, una formazione per un mestiere nuovo che ha portato nel 2013 a un accordo di collaborazione fra il Csb e l’Università di Ginevra, il quale ha per- messo al corso di acquisire “dignità” acca- demica, ma soprattutto di definire uno standard di competenze a livello naziona- le. Venticinque anni dopo la nascita del Csb ci troviamo, secondo Chopard, a un nuovo punto di biforcazione: «Anche il 2015 è caratterizzato dalla discontinuità, in particolare nella dinamica del quadro normativo: discontinuità forse più impor- tante, sicuramente più dirompente sia in ambito regolamentare che in quello fiscale. Il banchiere, dopo essere stato economista e in seguito al periodo da matematico, per gestire il passaggio da un mondo offshore a una realtà cross-border è ormai divenuto giurista-fiscalista», ha ricordato il Diret- tore del Centro. E la piazza non si è fatta trovare impreparata. Grazie a un accordo di collaborazione con lo Swiss Finance Institute nel quadro della ‘Swiss Cross-Border Wealth Mana- gement Academy’ si fa formazione a Luga- no, Zurigo, Ginevra, in quattro lingue e su nove Paesi. Dovendo anticipare il futuro, oggi Villa Negroni «propone formazioni che pre- parano a un nuovo mestiere di consulente che sarà un po’ economista: deve conoscere il Paese di provenienza del cliente; un po’ matematico: deve dominare i prodotti finanziari; un po’ giurista e anche fiscalista, in una dimensione internazionale e com- parata», ha precisato Chopard. E i corsi tenuti a Vezia supportano e anticipano questa trasformazione. Si riapre anche il modello di banca del territorio e in questa logica il Centro di Studi Bancari propone, da 5 anni, forma- zioni sui crediti, in ambito back office, ecc... sotto la denominazione di ‘Fit for’, ai quali si è aggiunto il financial planning. Tutto questo partendo dal ricco e approfondito materiale sviluppato nel- l’ambito della collaborazione del Csb con Kalaidos di Zurigo, la Fondation vaudoise pour la formation bancaire e l’Institut supérieur de formation bancaire di Gine- vra, che ha condotto alla creazione, a livello svizzero e su iniziativa dell’Associazione svizzera dei banchieri, di Akad Banking & Finance. Abbiamo parlato di banca e banchiere ma, come ha sottolineato il Direttore: «Il coinvolgimento delle molteplici profes- sioni bancarie e parabancarie presenti nel Cantone in una logica aggregativa ha un senso profondo. Richiamare a Villa Negro- ni banche, fiduciarie, assicuratori, avvocati ma anche aziende di supporto alle attività finanziarie, significa stimolare la coesione, partecipare attivamente alla creazione di un distretto finanziario». Con la costituzione dell’Istituto di for- mazione delle professioni fiduciarie nel 2006, attraverso la collaborazione con la Ftaf e le sue sei componenti (Acf, Asg, Occt, Expert Suisse, Svit e Fiduciari Suis- se); con la creazione nel 2013 dell’Istituto di formazione delle professioni assicura- tive; attraverso l’accordo quadro con l’Afa e il coinvolgimento della Fsaga, dell’Asda, dell’Atiaa, dell’Ias e della Suva; con la coo- perazione degli organismi di autodisciplina Fct e Asg; con il recente accordo con l’Or- dine degli avvocati, Csb non cerca solo ‘economie di scala e di scopo’, ma soprat- tutto stimola la coesione fra le professioni, l’interdipendenza fra le conoscenze e, non da ultimo, una dinamica virtuosa nella cre- scita comune delle competenze. Concludendo il suo intervento, Chopard ha ricordato Luigi Generali, l’allora pre- sidente della Abt «che con grande capar- bietà è riuscito a concretizzare una visio- ne»; Amilcare Berra, a quel tempo respon- sabile della regione Ticino dell’Unione di Banche Svizzere, «che ha condiviso il progetto e ha fatto la spola con Zurigo perché l’idea venisse sposata anche dalle sedi centrali delle grandi banche», e il compianto presidente di Abt, Giorgio Ghiringhelli. Il Direttore non ha dimen- ticato il lavoro di tutti i collaboratori del Centro (inizialmente 2 nel 1990; 23 oggi) che hanno contribuito a realizzare il sogno degli ideatori, gli 87 membri dei 13 Advi- sory Board, i 23 membri dei due organi della Fondazione e gli attuali 417 docenti. Infine, i complessivi 87.390 iscritti ai 1.819 corsi durante questi 25 anni e l’allora sin- daco di Lugano, Giorgio Giudici, che ha avuto un ruolo essenziale mettendo a disposizione Villa Negroni e permettendo a tanti destini di incrociarsi. Alberto Pattono 144 · TM Novembre 2015 F esteggiando l’8 ottobre il 25°anni- versario dall’avvio dei corsi del Cen- tro di Studi Bancari di Vezia, il Direttore René Chopard ha citato ‘Il castello dei destini incrociati’ e ‘La taverna dei destini incrociati’ dove Italo Calvino ha narrato storie incrociando le carte dei tarocchi. Così ha definito la sede del Centro ‘Villa dei destini incrociati’: «Villa Negroni, dove uomini e donne hanno incrociato e incrociano le loro idee, le loro aspirazioni, le loro visioni; dove attori economici con- tinuano a incrociare paure, aspettative, ricerca di soluzioni; infine dove associa- zioni, istituti e istituzioni incrociano biso- gni, competenze, obiettivi». René Chopard ha notato come le con- tingenze esterne, ma soprattutto i momen- ti di discontinuità siano alla base di due momenti importanti del Centro di Studi Bancari: la sua nascita e questo anno di svolta. «La sua nascita corrispondeva con una rottura nelle dinamiche strutturali del sistema bancario svizzero e soprattutto con un momento di sofisticazione dei pro- dotti e intensificazione della concorrenza», ha affermato il Professore (che ha inse- gnato all’Università dell’Insubria). Parlando a un vasto pubblico nella sede del Centro, Chopard ha identificato nel 1990 un momento di discontinuità nella storia del sistema bancario elvetico: «Dopo decenni, se non secoli, di continua e inin- terrotta crescita, nel 1990 il numero di banche in Svizzera ha iniziato a diminuire. Un cambiamento quantitativo che nascon- deva una metamorfosi qualitativa: gli effetti dell’automazione iniziavano a farsi sentire e la concorrenza internazionale a fare pres- sione». La risposta che l’Associazione Bancaria Ticinese, sostenuta dalla Città di Lugano, ha saputo dare è quella rivelatasi corretta: investire sull’alta formazione del personale della piazza finanziaria ticinese: «Integrare il fare con il sapere per disporre di un saper fare completo», ha riassunto Chopard. «In una prima fase al bancario si richiese di acquisire conoscenze che permettessero di integrare le puntuali capacità operative in un quadro più ampio e coerente. Era l’era dei corsi fondamentali, era l’era del bancario-economista», ha ricordato il Pro- fessore. Alcuni anni dopo la complessità dei prodotti richiese un ‘banchiere mate- matico’ e nasceva nel 2000 la collabora- formazione / finanza La villa dei destini incrociati Per il venticinquesimo anno di attività del Centro di Studi Bancari, ripercorriamo le principali tappe della storia di questa organizzazione, oltre che le attività formative che ha proposto in questi anni. In apertura: l’inaugurazione del Csb nel 1990. In questa pagina: l’allora conse- gna delle chiavi di Villa Negroni e i festeggiamenti odierni per il venticin- quesimo.
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TM Novembre 2015 · 145
zione fra il Csb e l’Azek. Chi dice sofisti-cazione e complessità dice anche rischi. IlCsb avvia quindi una formazione sulla lorogestione. Con pochi partecipanti ma conun ruolo strategico per la piazza finanzia-ria: «Il Centro di Studi Bancari infatti nonsi limita a reagire ma vuole accompagnaree anticipare le dinamiche e, a volte, sti-molarle», ha sottolineato Chopard. IlMaster ‘La fiscalità dei prodotti finanziariassicurativi e previdenziali in Italia e inSvizzera’ nasce nel 2001 in collaborazionecon l’Università dell’Insubria «con successiper la verità alterni, dovuti al fatto cheeravamo, a quel tempo, forse un po’ troppovisionari».Nel 2004 parte il Master in Compliance
Management, una formazione per unmestiere nuovo che ha portato nel 2013a un accordo di collaborazione fra il Csbe l’Università di Ginevra, il quale ha per-messo al corso di acquisire “dignità” acca-demica, ma soprattutto di definire unostandard di competenze a livello naziona-le.Venticinque anni dopo la nascita del
Csb ci troviamo, secondo Chopard, a unnuovo punto di biforcazione: «Anche il2015 è caratterizzato dalla discontinuità,in particolare nella dinamica del quadronormativo: discontinuità forse più impor-tante, sicuramente più dirompente sia inambito regolamentare che in quello fiscale.Il banchiere, dopo essere stato economistae in seguito al periodo da matematico, pergestire il passaggio da un mondo offshorea una realtà cross-border è ormai divenutogiurista-fiscalista», ha ricordato il Diret-tore del Centro. E la piazza non si è fattatrovare impreparata.Grazie a un accordo di collaborazione
con lo Swiss Finance Institute nel quadrodella ‘Swiss Cross-Border Wealth Mana-gement Academy’ si fa formazione a Luga-no, Zurigo, Ginevra, in quattro lingue e
su nove Paesi.Dovendo anticipare il futuro, oggi Villa
Negroni «propone formazioni che pre-parano a un nuovo mestiere di consulenteche sarà un po’ economista: deve conoscereil Paese di provenienza del cliente; un po’matematico: deve dominare i prodottifinanziari; un po’ giurista e anche fiscalista,in una dimensione internazionale e com-parata», ha precisato Chopard. E i corsitenuti a Vezia supportano e anticipanoquesta trasformazione.Si riapre anche il modello di banca del
territorio e in questa logica il Centro diStudi Bancari propone, da 5 anni, forma-zioni sui crediti, in ambito back office,ecc... sotto la denominazione di ‘Fit for’,ai quali si è aggiunto il financial planning.Tutto questo partendo dal ricco eapprofondito materiale sviluppato nel-l’ambito della collaborazione del Csb conKalaidos di Zurigo, la Fondation vaudoisepour la formation bancaire e l’Institutsupérieur de formation bancaire di Gine-vra, che ha condotto alla creazione, a livellosvizzero e su iniziativa dell’Associazionesvizzera dei banchieri, di Akad Banking& Finance.Abbiamo parlato di banca e banchiere
ma, come ha sottolineato il Direttore: «Ilcoinvolgimento delle molteplici profes-sioni bancarie e parabancarie presenti nelCantone in una logica aggregativa ha unsenso profondo. Richiamare a Villa Negro-ni banche, fiduciarie, assicuratori, avvocatima anche aziende di supporto alle attivitàfinanziarie, significa stimolare la coesione,partecipare attivamente alla creazione diun distretto finanziario».Con la costituzione dell’Istituto di for-
mazione delle professioni fiduciarie nel2006, attraverso la collaborazione con laFtaf e le sue sei componenti (Acf, Asg,Occt, Expert Suisse, Svit e Fiduciari Suis-se); con la creazione nel 2013 dell’Istituto
di formazione delle professioni assicura-tive; attraverso l’accordo quadro con l’Afae il coinvolgimento della Fsaga, dell’Asda,dell’Atiaa, dell’Ias e della Suva; con la coo-perazione degli organismi di autodisciplinaFct e Asg; con il recente accordo con l’Or-dine degli avvocati, Csb non cerca solo‘economie di scala e di scopo’, ma soprat-tutto stimola la coesione fra le professioni,l’interdipendenza fra le conoscenze e, nonda ultimo, una dinamica virtuosa nella cre-scita comune delle competenze. Concludendo il suo intervento, Chopard
ha ricordato Luigi Generali, l’allora pre-sidente della Abt «che con grande capar-bietà è riuscito a concretizzare una visio-ne»; Amilcare Berra, a quel tempo respon-sabile della regione Ticino dell’Unionedi Banche Svizzere, «che ha condiviso ilprogetto e ha fatto la spola con Zurigoperché l’idea venisse sposata anche dallesedi centrali delle grandi banche», e ilcompianto presidente di Abt, GiorgioGhiringhelli. Il Direttore non ha dimen-ticato il lavoro di tutti i collaboratori delCentro (inizialmente 2 nel 1990; 23 oggi)che hanno contribuito a realizzare il sognodegli ideatori, gli 87 membri dei 13 Advi-sory Board, i 23 membri dei due organidella Fondazione e gli attuali 417 docenti.Infine, i complessivi 87.390 iscritti ai 1.819corsi durante questi 25 anni e l’allora sin-daco di Lugano, Giorgio Giudici, che haavuto un ruolo essenziale mettendo adisposizione Villa Negroni e permettendoa tanti destini di incrociarsi.
Alberto Pattono
144 · TM Novembre 2015
Festeggiando l’8 ottobre il 25°anni-versario dall’avvio dei corsi del Cen-tro di Studi Bancari di Vezia, il
Direttore René Chopard ha citato ‘Ilcastello dei destini incrociati’ e ‘La tavernadei destini incrociati’ dove Italo Calvinoha narrato storie incrociando le carte deitarocchi.Così ha definito la sede del Centro ‘Villa
dei destini incrociati’: «Villa Negroni,dove uomini e donne hanno incrociato eincrociano le loro idee, le loro aspirazioni,le loro visioni; dove attori economici con-tinuano a incrociare paure, aspettative,ricerca di soluzioni; infine dove associa-zioni, istituti e istituzioni incrociano biso-gni, competenze, obiettivi».René Chopard ha notato come le con-
tingenze esterne, ma soprattutto i momen-
ti di discontinuità siano alla base di duemomenti importanti del Centro di StudiBancari: la sua nascita e questo anno disvolta. «La sua nascita corrispondeva conuna rottura nelle dinamiche strutturali delsistema bancario svizzero e soprattuttocon un momento di sofisticazione dei pro-dotti e intensificazione della concorrenza»,ha affermato il Professore (che ha inse-gnato all’Università dell’Insubria). Parlando a un vasto pubblico nella sede
del Centro, Chopard ha identificato nel1990 un momento di discontinuità nellastoria del sistema bancario elvetico: «Dopodecenni, se non secoli, di continua e inin-terrotta crescita, nel 1990 il numero dibanche in Svizzera ha iniziato a diminuire.Un cambiamento quantitativo che nascon-deva una metamorfosi qualitativa: gli effetti
dell’automazione iniziavano a farsi sentiree la concorrenza internazionale a fare pres-sione».La risposta che l’Associazione Bancaria
Ticinese, sostenuta dalla Città di Lugano,ha saputo dare è quella rivelatasi corretta:investire sull’alta formazione del personaledella piazza finanziaria ticinese: «Integrareil fare con il sapere per disporre di un saperfare completo», ha riassunto Chopard. «In una prima fase al bancario si richiese
di acquisire conoscenze che permettesserodi integrare le puntuali capacità operativein un quadro più ampio e coerente. Eral’era dei corsi fondamentali, era l’era delbancario-economista», ha ricordato il Pro-fessore. Alcuni anni dopo la complessitàdei prodotti richiese un ‘banchiere mate-matico’ e nasceva nel 2000 la collabora-
formazione/finanza
La villa dei destiniincrociatiPer il venticinquesimo anno di attività del Centro di Studi Bancari, ripercorriamo le principali tappedella storia di questa organizzazione, oltre che le attività formative che ha proposto in questi anni.
In apertura: l’inaugurazione del Csb nel1990. In questa pagina: l’allora conse-gna delle chiavi di Villa Negroni e ifesteggiamenti odierni per il venticin-quesimo.
