FONDIRIGENTIAVVISO 1/2011 – FDIR3137PIANO FORMATIVO

PROMETEO

Competenze di leadership per guidare le aziende e le persone

Soggetto Attuatore Forma-Tec s.r.l.

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FINALITA'

Il Piano si ispira a Prometeo, uno dei Titani, che insegnò ai mortali l'architettura,l'astronomia, la matematica, la medicina, l'arte di lavorare i metalli, l'arte dellanavigazione e altro ancora. La scelta di questo nome è motivata dalla necessità diaffrontare le difficoltà e le sfide poste dal contesto, puntando sulla conoscenza, sullecompetenze e sull’interdisciplinarietà.

Prometeo è un percorso formativo che punta al potenziamento delle competenze deimanager attraverso un percorso integrato di formazione, consulenza filosofica ecoaching.

L‘obiettivo è lavorare sul profilo di competenze individuali, stimolando i manager aduna riflessione sulle capacità gestionali con particolare attenzione alla definizione degliobiettivi, dei risultati e dei tempi e all’ottimizzazione delle risorse umane, produttive efinanziarie nell’ambito dei piani strategici, organizzativi e di business.

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OBIETTIVI FORMATIVI

Le competenze più delicate per chi occupa ruoli dirigenziali non sono solo lecompetenze tecniche o professionali, ma soprattutto le competenze relazionali e dileadership, che presuppongono, oltre alla capacità di gestire se stessi, anchequella di gestire collaboratori e colleghi.

Il dirigente deve essere contemporaneamente un capo (deve dirigere), uncounsellor (deve supportare) e un coach (deve guidare e far crescere).

Il potenziamento delle competenze manageriali ha, quindi, l’obiettivo diintervenire sui singoli dirigenti al fine di ottimizzare la gestione aziendale esupportare lo sviluppo del business. Inoltre, l’obiettivo è quello di supportare idirigenti nei processi di internazionalizzazione e di definizione di accordi conmercati esteri.

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DESTINATARI

Il Piano Formativo Prometeo: Competenze di leadership per guidare leaziende e le persone è rivolto ai dirigenti delle aziende aderenti a Fondirigenti.

Il Piano prevede circa 30 Dirigenti coinvolti in un percorso di circa 108 ore.

Chi desidera essere coinvolto può dare l’adesione a Fondirigenti anche pocoprima l’avvio delle attività formativa e non comporta nessun costo per l’azienda.

Aderendo a Fondirigenti ogni impresa può finanziare la formazione dei propridirigenti, utilizzando i contributi Inps provenienti dall'accantonamento dello0,30%.

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DESCRIZIONE DEL PROGETTO

Il progetto Prometeo è così articolato:

un kick-off meeting in cui viene presentato il progetto e vengono esaminati,attraverso i relatori dei moduli, i counselor e i coach, i temi principali;

cinque moduli formativi di due giornate, che si focalizzano su aspetti eproblematiche dell’organizzazione e gestione delle risorse umane, della gestionedelle risorse, della leadership, dell’internazionalizzazione e puntano ad individuareprofili di competenze individuali ottimali per ogni specifica azienda;

un assessment individuale orientato a determinare le competenze e lepotenzialità di sviluppo del singolo dirigente; i risultati di questo assessmentverranno utilizzati per impostare il piano di coaching;

un percorso di coaching articolato in cinque incontri individuali con un coachper sviluppare le competenze manageriali individuali;

un percorso di counseling filosofico rivolto a tutti i partecipanti orientato ariflettere sulle opportunità e vincoli individuali e di contesto;

un seminario di chiusura sulle prospettive strategiche delle imprese e delmanagement.

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1. KICK-OFF MEETING

Contenuti: presentazione del progetto, analisi dei principali temi di interesse(prospettive strategiche e organizzazione e gestione del personale)

Relatori: progettista, referente di piano, relatori dei moduli, counselor, coach,rappresentanti delle parti sociali

Durata: 8 ore

Timing: 18 aprile 2011

Metodologia: il kick - off meeting si svolgerà con la metodologia didattica delseminario

Location: Sala Anica – Viale Regina Margherita n. 286 - Roma

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2. CINQUE MODULI DIDATTICI

Successivamente al kick-off meeting sarà avviato il ciclo di cinque moduli di

due giornate ciascuno, che prevede una calendarizzazione mensile dal secondo al

sesto mese.

I moduli intendono offrire ai dirigenti e ai manager uno scenario complessivo

dei più recenti criteri organizzativi, della gestione delle risorse umane, della

gestione dei gruppi, della leadership, dell’internazionalizzazione.

Ciascun modulo ha la durata di due giorni con inizio alle ore 15,00 e termine

alle ore 19 per il primo giorno e inizio alle ore 9,30 e termine alle ore 17,30 per il

secondo giorno. La durata di ogni modulo è di 12 ore.

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I° MODULO

Individuare il proprio stile di leadership, tramite il metodo XBarack

Contenuti: sviluppo della Leadership utilizzando la metafora politica. Durante ilmodulo si analizzano le micro competenze che compongono la leadershipmanageriale prendendo le singole eccellenze che i politici di tutti i tempi e di tutto ilmondo hanno espresso. I partecipanti possono così mappare la propria capacità diessere e di fare il leader.

Relatori: due docenti esperti in gestione del personale e comportamentoorganizzativo

Durata: 12 ore

Timing: 4 maggio 2011 (h 15-19) e 5 maggio 2011 (9,30-17,30)

Metodologia: non si tratta di un percorso ideologico ma esperienziale, in cui siutilizzano diverse metodologie (youtube learning, lezione frontale, lavoro di gruppo,esercitazioni utilizzando le tecniche narrative).

Location: Shenker s.r.l. – Piazza di Spagna n. 66 - Roma8

II° MODULO

Esercitare la leadership e lavorare in gruppo, tramite una gara di Fishing

Contenuti: Creare e gestire un team attraverso l’esperienza della pesca sportiva:individuazione delle competenze, assegnazione delle responsabilità, ruoli formali einformali, pianificazione delle risorse, gestione per obiettivi

Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamentoorganizzativo e atleti e allenatori di S.C.C. Beach Point (campioni nazionali eprovinciali)

Durata: 12 ore

Timing: 17 e 18 giugno 2011

Metodologia: outdoor; il modulo utilizza il fishing per simulare in barca ladefinizione di un piano operativo e le modalità di raggiungimento dei risultati

Location: Formia (Provincia di Latina - Lazio), Hotel Castello Miramare e campo digara di Formia. Sono previsti due pernottamenti e un’uscita in barca.

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III° MODULO

Negoziare con successo una trattativa, tramite la lingua inglese

Contenuti: Affrontare una trattativa in lingua inglese utilizzando tecniche di

comunicazione e strategie di negoziazione

Relatori: docenti di Shenker s.r.l.

Durata: 12 ore

Timing: 6 e 7 luglio 2011

Metodologia: metodo Shenker

Location: Aula Shenker, Piazza di Spagna n. 66 - Roma

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IV° MODULO

Definire le strategie, scegliendo un percorso individuale, tramite il gioco del golf

Contenuti: Definire individualmente obiettivi, risultati e metodi per ottimizzare laprestazione facendo leva sulle capacità intrapersonali di base: conoscersi,concentrarsi, agire.

Relatori: un docente esperto in gestione del personale e comportamentoorganizzativo, atleta di golf

Durata: 12 ore

Timing: 23 e 24 settembre 2011

Metodologia: outdoor; il modulo è progettato lavorando sulle analogie tra la praticadel golf e la pratica del management in riferimento al cluster delle “capacità riferite asé”

Location: da definire

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V° MODULO

Individuare nuovi mercati e avviare accordi, tramite l’internazionalizzazione

Contenuti: Individuare le opportunità di investimento e conoscere il quadro

normativo per sviluppare nuovi mercati

Relatori: professionisti di una camera di commercio internazionale e/o esperti di

internazionalizzazione

Durata: 12 ore

Timing: da definire;

Metodologia: outdoor - conferenza; il modulo utilizza le metodologie di facilitazioneper affrontare un piano operativo finalizzato al raggiungimento dei risultati

Location: da definire

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3. ASSESSMENT INDIVIDUALE

Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolodirigente; l’assessment consiste in un colloquio individuale attraverso il qualeidentificare le caratteristiche attitudinali e di personalità; i risultati di questoassessment verranno utilizzati per impostare il piano di coaching;

Consulente: assessor

Durata: 2 ore

Timing: Maggio e Giugno 2011

Metodologia: colloquio individuale attraverso il quale analizzare le capacità eattitudini dei manager, partendo dall’autoconsapevolezza, evidenziando le aree dimiglioramento e le problematiche legate al ruolo

Location: Forma-tec, Via Ravenna n. 8 – Roma.

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4. PERCORSO DI COACHING INDIVIDUALE

Contenuti: analisi delle competenze e delle potenzialità di sviluppo del singolo

dirigente; sulla base dell’assessment viene impostato un piano di coaching

individuale che interviene sulle competenze comportamentali e di leadership.

Consulente: coach

Durata: 2 ore per ciascun incontro

Timing: 5 incontri tra giugno e ottobre 2011

Metodologia: gli incontri individuali con un personal coach hanno l’obiettivo di

sviluppare e/o migliorare le competenze che possono aiutare a superare le

principali difficoltà che inevitabilmente si incontrano nel dirigere, guidare e gestire

altre persone

Location: Forma-tec – Via Ravenna n. 8 Roma

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5. PERCORSO DI PRATICA FILOSOFICA

RIFLETTERE SUL RUOLO MANAGERIALE E SULLE PROPRIE CAPACITA’ E COMPETENZE CON IL SUPPORTO DELLA FILOSOFIA

Contenuti: La pratica filosofica come esercizio di consapevolezza di sé e delproprio ruolo manageriale. Pratiche narrative autobiografiche, praticheimmaginative e dialogiche per conoscere meglio e migliorare le capacità individuali.

Relatori: due filosofe di cui una esperta di azienda, di processi HR e dicomportamento organizzativo

Durata: 20 ore per tre incontri complessivi

Timing: 19 giugno 2011 (8 ore); 20 ottobre 2011 (4 ore); 21 ottobre 2011 (8 ore);

Metodologia: action learning che utilizza la pratica filosofica come approccio perriflettere sul ruolo e sulle responsabilità connesse

Location: da definire.

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6. SEMINARIO DI CHIUSURA

Contenuti: le prospettive strategiche delle imprese e del management; valutazione

dell’andamento del percorso formativo, di counseling filosofico e di coaching.

Relatori: progettista, docenti e consulenti del progetto Prometeo, referente di

piano, rappresentanti delle parti sociali.

Durata: 8 ore

Timing: 17 novembre 2011

Metodologia: seminario

Location: Sala Anica – Viale Regina Margherita n. 286 – Roma.

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