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ENÍRO TL

73/04/20O7

la RepubblicaAFFARI&FINANZA

LE C O N F E R E N Z E

Le più recenti evoluzioni del mercato del lavoro

ll processo di selezione più efficace per risolverele esigenze aziendal

Le nuove figure professionali a supporto della competitivitàaziendale

La motivazione del personale per trattenere le risorsechiave

Le strategie innovative di e-recruitment

Le opportunità offerte dalla formazione a distanzaper mantenere il costante aggiornamento professionale

delle risorse umane

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Le Conferenzesono anehe su

Coordinatore deÌ I avori :Egidio Garbelli

PresidenteEUROTABOUR

9.00 Registrazionedeipartecipanti

9.2O Apertura dei lavori a curadel Coordinatore

9.40 L'IMPATTO DELTE NUOVE TEGNOTOGIESUt MONDO DEt UTVOROE SUTLE NUOVE FIGUREPROFESSIONALIC Come cambia il mercato del lavoroO Le figure professionali emergentiO La ricerca del personale nel settore

ICT: un paradigma capovoltoC Profilatura del candidato tipo

Sergio GantinazziAm m i ni strato re DelegatoPETRONILLA

7O.2O QUAL| SONO LE NUOVE F'oUREPROFESS/,ONAI' PlÙ RICERGATEDALLE AZIENDE E QUATI LE TECN'CHEDI SELEZ//O'VE PIÙ EFFICACIO Le nuove professionalità emergenti

nel settore dell'informaticae delle telecomunicazioni

O Quali sono le figure più ricercatedalle aziende TLC nel mercato italianoe quali competenze sono richieste

C Quali sono i problemi dalle aziendenel reperire risorse umanespecializzate e come possono esseresuperati

C Come si presenta il mercato in terminidi domanda e offerta di personale

specializzatoC Quali sono le caratteristiche

dei processi di selezione per le nuoveprofessional ità emergenti

C Come definire il processo di selezionepiù efficace per le proprie esigenze

C Quali sono gli strumenti e le tecnichedi selezione più efficaci

Francesco SansoneExecutive SearcherSINîEX

11.00 Coffee break

Tt.2O L'E.REGRUITMENTC Ricerca del personale in internet:

fenomeno della new economyper la new ecoomy?

C Quali aziende lo utilizzanoC Per quali figure professionaliC Ricerca del personale in internet:

make or buy?- Quando conviene la ricerca

attraverso il proprio sito e quandoinvece comprare il servizio

C Ricerca del personale in internet: soloreclutamento o anche nuovi servizi?

Gianclaudio lannaceDirettore GeneraleBANCA TAVORO

72.tO COME FORMARE E AGGIORNAREIt PERSONALEC Nuove esigenze di formazioneC ll nuovo ruolo della direzione

del personale come partnershipdella linea

Antonio GoliniPresidente AIDP Gruppo LombardoDirettore del PersonaleGRUPPO KNOLT PHARMA

12.50 Colazione

74.OO LA FORMAZIONE A DISTANZAC Perché formazione a distanzaC Supporti per la formazione a distanzaO Dimensioni del fenomenoc Vantaggi e limitiC Case history di utilizzo

Odile RobottiAmministratore UnicoLEARNING EDGE

1.4.40 GOME MOTIVARE tA RETEDI VENDITA ED EVITARE IL RISCHIODI TURN OVERC Fidelizzare e aumentare

numericamente la rete per conquistareil mercato

C I punti diforza del programma:selezione, formazione, gestionedei promotori finanziari

Pietro AlbiniDirezione Gestione e Sviluppo RetePromotori FinanziariBNt INVESTIMENTI SIM

15.20 STUDTARE PER CAP|RE' CAPTREPER VALUTARE, VALUT'IREPER MOTIVAREO ll mercato esterno e il cliente internoO Posizioni chiave: i fornitori

di "contenuti" e i fornitoridi "tecnologia"

O Strumenti e politiche aziendaliper trattenere le "Risorse chiave"

Garlotta TennerielloResponsabi le del I a Selezionedel PersonaleGRUPPO MEDIASET RTI

1-6.00 NON È L'AZIENDA CHE SCEGTIE MAÈ r. cRnotDATo cHE scEGLtEL'AZIENDA: MAI STATO COSI VERONELLA NEW.ECONOMYC Cambiamento di atteggiamento

nella relazione con il selezionatoree riflessi sulla personalità dei candidati"della new-economy"Valori diversi: sinergie e differenzeRecettività da parte delle aziendee stili di direzione diversiFrendly è pericoloso?Non è tutto oro ciÒ che luccica

Laura QuaràResponsabi le della Selezionedel PersonaleGRUPPO BANKSIET

1.6.40 L'OUTOSOURCING DETLA GESTIONEDETLE RISORSE UMANEO Le componemti della gestione risorse

umaneO La criticità di alcune componentiO Le componenti esternalizzabiliO I vantaggi dell'estern alizzazione

Egidio GarbelliPresidenteEUROTABOUR

17.2O Chiusura dei lavori del convegno

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