Fashion e Reti d'Impresa - F. Calenne - BIC Lazio - il sistema dei servizi bic - valle del liri

Bologna, 10 Maggio 2012 - Fashion e Reti di ImpreseIl sistema dei servizi BIC: Reti di imprese e Distretto dell’Abbigliamento Valle del Liri

PIÙ FORZA ALLE IMPRESE.PIÙ FORZA AL TERRITORIO

Da 20 anni BIC Lazio sostiene lo sviluppo del territorio.L’esperienza acquisita, la presenza capillare nella regione e la sinergia con le Istituzioni locali sono fattori che BIC Lazio mette a disposizione per aiutare la creazione d’impresa, favorire il potenziamento di quelle esistenti e garantire agli aspiranti operatori concrete possibilità di successo.

Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell’avere nuovi occhi. (Marcel Proust)

Diffondere la cultura d’impresa, come strumento di crescita economica e sociale del territorio.

Sostenere l’imprenditorialità con particolare attenzione verso i soggetti svantaggiati (immigrati, disabili), espulsi o a rischio di espulsione (cassaintegrati, soggetti in mobilità) o deboli (giovani, donne).

Favorire iniziative imprenditoriali innovative, per lo sviluppo tecnologico dell’intero tessuto produttivo regionale.

Incoraggiare la collaborazione tra imprese (reti/filiere) e territori.

Promuovere iniziative imprenditoriali legate ai processi di sviluppo locale, valorizzando la specificità degli asset territoriali.

MISSIONE

Tutto ciò che ha valore nella società umana dipende dalle opportunità di progredire che vengono accordate ad ogni individuo. (Albert Einstein)

BIC Lazio è presente in modo capillare nella regione, con:

Incubatori: strutture dedicate alla creazione e sviluppo d’impresa e all’ospitalità delle neo imprese

Centri di Promozione dell’Imprenditorialità: strutture dedicate alla creazione e sviluppo d’impresa

Sportelli: servizi informativi e di primo orientamento

Una rete integrata di strutture e funzioni, complementare con gli

altri soggetti del territorio (istituzioni, associazioni di categoria,

scuole, Università) per uno sviluppo equilibrato e consapevole.

L’ARTICOLAZIONE TERRITORIALE

1. Roma2. Bracciano3. Civitavecchia4. Colleferro

5.Viterbo6. Rieti7. Latina8. Ferentino

SEDE CENTRALE

SPORTELLI

CPIINCUBATORI

Alla turbolenza e alla complessità si risponde con la leggerezza organizzativa che privilegia l’intelligenza, la creatività e le idee. (Italo Calvino)

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8

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1

In Europa BIC Lazio aderisce all’European BIC Network (EBN) e alla nuova reteEnterprise Europe Network.

L’obiettivo è aiutare le piccole e medie imprese a sviluppare il loro potenziale innovativoe di sensibilizzarle nei confronti delle politiche dell’Unione europea.

BIC Lazio è inoltre associato a:

European Association of Development Agencies (EURADA),

150 agenzie di sviluppo in 25 Paesi europei

IBAN, l’associazione italiana della rete Europea (EBAN- European Business Angels Network)

investitori informali in capitale di rischio

LE PARTNERSHIP INTERNAZIONALI

Servizi di informazione, formazione, orientamento, accompagnamento e assistenza.Progettati in risposta alle specifiche esigenze di chi vuole avviare o sviluppare un’impresa.

- INFORMARE, PRIMA DI TUTTO. PER SCEGLIERE BENE

Numero verde, sito istituzionale, pubblicazioni, quaderni, brochure, materiali audiovisivi, incontri e seminari divulgativi: l’accesso alle informazioni è semplice e immediato. L’obiettivo è quello di far conoscere le opportunità che il mercato offre e i meccanismi che sono alla base del fare impresa.

GLI STRUMENTI

Attraverso percorsi di formazioneCosa fare e come fare per avviare una nuova attività? Quali sono le opportunità a disposizione? Il Focus Informa, il Focus Imprenditorialità e il Focus Orienta permettono, in fasi successive, di approfondire le tematiche della realtà imprenditoriale e di conoscere le fonti di finanziamento pubblico. Il Focus Impresa aiuta gli aspiranti imprenditori a individuare i punti di forza,a verificarne la fattibilità, a realizzare il business plan.

Attraverso attività di orientamentoBIC Lazio offre consulenza specialistica, basata su incontri individuali, per approfondirela pianificazione del progetto di impresa e verificare la sua fattibilità.La pre incubazione consente inoltre l’accesso ai servizi di carattere logistico.

GLI STRUMENTI

- FACILITARE IL PASSAGGIO DALL’IDEA ALL’IMPRESABIC Lazio fornisce gli elementi necessari per trasformare un progetto in una realtà imprenditoriale.

- SOSTENERE LO START UP E LA CRESCITA DELLE IMPRESE

Grazie ai servizi di tutoraggio, BIC Lazio accompagna e sostiene i neo imprenditori nel superamento delle criticità aziendali. I temi specifici per la gestione pratica di un’azienda, trovano adeguato approfondimento nei seminari a catalogo.

BIC Lazio può offrire ospitalità all’interno degli Incubatori; strutture attrezzate in grado di fornire servizi logistici e hosting informatico.

Favorisce inoltre relazioni e networking tra imprese per creare partenariati e aggregazioni attraverso il servizio di Business Cooperation: un supporto nella ricerca di partner esteri per cooperazioni commerciali e tecnologiche ed alla partecipazione a progetti internazionali.

Organizza workshop tematici con il mondo universitario e della ricerca, per diffondere la cultura dell’innovazione.

Aiuta gli imprenditori nella ricerca di partner finanziari con l’intervento dei Business Angel e, con lo strumento Seed & Start Up Capital, sostiene l’accesso al capitale di rischio.

GLI STRUMENTI

- VALORIZZARE IL PATRIMONIO LOCALE

Le imprese crescono quando cresce il contesto in cui operano. Questo significa valorizzare le risorse economiche, sociali e culturali e le competenze di cui il territorio dispone.

L’obiettivo è quello di favorire la nascita e il consolidamento di aggregazioni (reti/filiere tra imprese e territori) per la valorizzazione e il rafforzamento dei fattori di attrattività, favorendo la progettazione e la pianificazione di interventi di promozione e di animazione.

GLI STRUMENTI

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: i macrointerventi

Il “Progetto integrato per il rilancio e lo sviluppo del Distretto dell’Abbigliamento della Valle del Liri” (Delibera della Giunta Regionale del Lazio n. 124 del 07/03/2006), è un intervento finalizzato al miglioramento della posizione competitiva delle PMI del Distretto.

Comune di Sora –capofila del Progetto interventi infrastrutturali e tecnologici

BIC Lazio interventi finanziari e servizi a sostegno dell’innovazione delle PMI del settore

Università di Cassino interventi formativi e promozionali

Tavolo di progetto:

- approva le linee di indirizzo del Progetto;

- identifica ed implementa le proposte

progettuali;

- identifica gli strumenti e le modalità di

attuazione delle proposte progettuali;

- analizza ed approva l’implementazione

dei servizi alle PMI;

- suggerisce ulteriori proposte;

- anima ed alimenta le relazioni con il

proprio sistema di interlocutori privilegiati.

BIC Lazio

Associazioni di categoria

Universitàdi Cassino

Sindacati

Comune di Sora

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: gli attori e il sistema di relazioni

L’indagine condotta da BIC Lazio e la selezione delle imprese ammesse ai servizi

Gli interventi di BIC Lazio hanno riguardato in primis la realizzazione di un Rapporto sul sistema distrettuale con un Focus dettagliato su un campione di 39 aziende selezionate mediante Avviso pubblico.

Le 39 aziende hanno partecipato alla identificazione dei progetti integrati ed all’intero processo di implementazione delle scelte progettuali.

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: fase preparatoria

Focus sul contesto*

*Indagine BIC, su fonti Censimento 2001

Il Distretto si estende nell’area interessata dal bacino idrografico del fiume Liri nella Provincia di Frosinone.Comprende 20 Comuni con una popolazione di circa 100mila abitanti (il 21% della Provincia).

Addetti nel settore manifatturiero 4.500: il 25% è impiegato nel settore “confezioni di altri articoli di abbigliamento e accessori” pari al 16,3% degli addetti totali del settore nel Lazio.Struttura imprenditoriale di piccola dimensione: il 24% degli addetti è attivo presso aziende con menodi 10 addetti; il 76% presso aziende con addetti tra le 10 e le 49 unità (dimensione media per unitàlocale pari a 9 addetti).

Specializzazioni settoriali prevalenti:confezione di altri indumenti esterni, con il 68,4% degli addetti;confezioni di altri articoli di vestiario ed accessori, con il 31% degli addetti;confezioni di indumenti da lavoro (divise militari e civili), rivestimenti – segmento casa e trasporti –

con lo 0,6% degli addetti.

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: l’indagine BIC

Analisi SWOT

Minacce1. Crescente concorrenza nel settore di riferimento2. Debole dinamica congiunturale della committenza principale

Opportunità1. Rafforzamento di aziende “trainanti” per allargare il mercato di sbocco2. Creazione di reti e infrastrutture per potenziare i servizi distrettuali3. Accesso al mercato finale4. Rafforzamento degli strumenti finanziari ed accreditamento di operatori di riferimento

Punti di debolezza1.Basso grado di relazionalità tra le imprese2. Mono-committenza (prevalente)3. Costo elevato e bassa produttività della

manodopera4. Carenza di strutture di servizio5. Sottocapitalizzazione delle imprese6. Scarsa propensione all’export

Punti di forza1. Dimensione delle aziende che permette elevata flessibilità produttiva3. Qualità della produzione e forte tradizione sartoriale4. Esperienze di marchio proprio5. Capacità di gestire più fasi della catena5. Vicinanza alla committenza prevalente (area romana)


Focus sul campione di imprese – Reti di relazioni aziendali


43,6%Collaborazioni con Università/Enti di ricerca – area tecnologie

33,3%Collaborazioni con Università/Enti di ricerca – area materiali

59%Obiettivi comuni tra aziende del Distretto

17,9%Coinvolgimento dei fornitori

23,1%Coinvolgimento dei clienti

82,1%Instaurare/rafforzare relazioni di distretto

Percezione dell’importanza di:

Focus sul campione di imprese – Reti di relazioni aziendali


87,2%Comitati di distretto

61,5%Obiettivi comuni con imprese di altri Distretti

71,8%Forme di collaborazioni con imprese di altri Distretti

Percezione dell’importanza di:

La scommessa del Progetto: “i progetti integrati”

L’intero intervento è stato concepito attorno ad un tema centrale, quello della integrazione sia tra i soggetti istituzionali coinvolti sia tra le aziende aderenti al Progetto.

Sono state ammesse al Progetto solo quelle proposte di sviluppo promosse e realizzate da almeno 3 aziende del Distretto in un’ottica di filiera ed integrazione di azioni commerciali e produttive.

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: linee di indirizzo

I progetti proposti dalle imprese

- Creazione di una rete in franchising specializzata nella vendita di abbigliamento tecnico e su misura.- Creazione di una rete in franchising specializzata nella vendita di camiceria.- Supporto allo sviluppo di iniziative di diversificazione produttiva nel Distretto, settore rivestimenti per aerei, treni e autobus.- Sviluppo commerciale di una filiera già attiva “a marchio proprio”.-Assistenza allo sviluppo di un progetto di fornitura di capi di abbigliamento “all inclusive”.- Assistenza allo sviluppo di un progetto per la implementazione di una Piattaforma Produttiva comune

I progetti “di sistema” proposti dal Tavolo di progetto

- Creazione di un Centro per la ricerca e di un Centro stile operante a favore di tutte le imprese del Distretto.-Attivazione di un polo logistico locale per le imprese del Distretto.- Creazione e dimensionamento di un Centro servizi a beneficio del Distretto.

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: i progetti integrati

Rete TESSILNETRete PRISMA

I progetti in “Rete”: il caso della Rete TESSILNET

Il progetto integrato Piattaforma Produttiva Comune nasce dalla partecipazione di 4 aziende del Distretto con un capofilato che ne ispira e ne indirizza fin dal principio le scelte strategiche, organizzative e commerciali.

Finalità del progetto è quella di strutturare una piattaforma produttiva in forma aggregata, qualificata ed organizzata per:- garantire una subfornitura specializzata, flessibile e con una solida capacità produttiva (rapidità di consegna, massa critica, customer care);- consolidare la capacità di lavorare su più fasi della catena del valore (modellazione, prototipia, campionatura);- tutelare e valorizzare la capacità di standardizzare, garantendone la tracciabilità, dell’intero ciclo di produzione.

Il progetto getta le basi per la nascita della Rete Tessilnet, che si costituisce a fine 2010 con 4 aziende aderenti.

Il Progetto Integrato del Distretto Abbigliamento Valle Liri: le Reti di imprese

I progetti in “Rete”: il caso della Rete PRISMA

La Rete PRISMA, “Programma Industriale per lo Sviluppo Manifatturiero dell’Abbigliamento”, nasce a marzo 2012 con la partecipazione delle prime 4 aziende “ispiratrici” appartenenti al Distretto.Essa costituisce il soggetto che il Comune di Sora ed il Tavolo di progetto hanno identificato quale “Testa” di Distretto e soggetto qualificato per la gestione di un Centro servizi.

La Rete PRISMA prevede principi e regole che ne favoriscono la più ampia partecipazione da parte di altre aziende del Distretto, garantendone democraticità e ampia cooperazione da parte dei soggetti imprenditoriali nello sviluppo e rilancio del Distretto nonché per una gestione e qualificazione dei servizi per le diverse filiere produttive.

Alcuni servizi della Rete a vantaggio del Distretto:-servizi informativi e di assistenza nell’accesso alle opportunità regionali, nazionali ed europee;-servizi di intermediazione commerciale e di supporto all’internazionalizzazione;-servizi di progettazione e implementazione di interventi formativi e di qualificazione delle risorse umane.


Peculiarità e tratti distintivi

Rilancio e personalizzazione di scelte di “relazione” e “cooperazione”

Cooperazione consolidata attraverso la partecipazione attiva a “progetti integrati”

Forte propensione ad innovare unita ad uno spiccato senso della tradizione e delle specificità “artigianali” locali

Partecipazione crescente di imprenditori di nuova generazione cresciuti nel Distretto, che ne caratterizzano la spinta creativa ed innovativa unita ai valori della continuità e tradizione.

Maggiore capacità e potere negoziale con il sistema locale nell’ottenimento di servizi più qualificati ed organizzati

Necessità di un equilibrio continuo tra le diverse leadership imprenditoriali


Sede centrale 00182 Roma via Casilina, 3/T Porta Maggioretelefono +39 06 803 680fax +39 0680 368 201 [email protected]

Incubatore ITech00131 Roma Tecnopolo Tiburtinovia Giacomo Peroni, 442/444telefono + 39 06 803 680fax +39 0680 368 901 [email protected]

Incubatore di Bracciano00062 Bracciano (Roma)via di Valle Foresta, 6telefono +39 0699 806 296fax +39 0699 806 [email protected]

Incubatore di Colleferro00034 Colleferro (Roma)via degli Esplosivi, snctelefono +39 069 720 251fax +39 0697 200 [email protected]

Incubatore di Ferentino03013 Ferentino (Frosinone) via Casilina, 246 (Km 68,300)telefono +39 0775 245 958fax +39 0775 396 [email protected]

Incubatore di Rieti02100 Rietivia dell’Elettronica, snctelefono +39 0746 251 450fax +39 0746 489 [email protected]

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