executive

Come sviluppare

le competenze distintive

dei manager eccellenti

IN COLLABORAZIONE CON:

master

La realtà aziendale e gli scenari di mercato necessitano dipersone che sempre più sappiano bilanciare la capacità diapprendere con quella di agire.Manager ed imprenditori dovranno assumere sempre più ilruolo di leader, architetti e progettisti del cambiamento.Avranno la responsabilità di comprendere e gestire lacomplessità, creare la visione e le condizioni organizzativeper lo sviluppo di idee geniali applicabili.

All'élite di dirigenti che dovrà affrontare questa sfida è rivoltol'Executive Master del CFMT, un programma in generalmanagement che si focalizza sulle competenze distintive deisuperior performers, competenze ritenute critiche per conseguirerisultati eccellenti sia nel breve che nel lungo periodo.

Il progetto è sviluppato e realizzato in collaborazione conl'Università Carlo Cattaneo - LIUC di Castellanza.Una partnership che garantisce il coinvolgimento di una facultyd'eccezione bilanciata tra i più qualificati docenti, consulenti euomini di azienda.

executive master

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L’Executive Master del CFMT si caratterizza perché:

� spezza il classico schema basato sui corsi e sulle disciplinee si focalizza sulle competenze distintive dei managereccellenti

� fornisce una visione sistemica e per processo, tenendocontinuamente conto delle interconnessioni esistenti tra lefunzioni in cui si articola il sistema azienda

� offre un panorama completo sugli strumenti, le tecnologiee le competenze che costituiscono le nuove frontiere e lenuove sfide manageriali

� consente di mettere a confronto le diverse visioni dei principalifenomeni culturali ed economici emergenti a livello nazionale edinternazionale

� ha una faculty composta da esperti riconosciuti come autoritàindiscusse all'interno delle loro aree di specializzazione

Perché scegliere l’Executive Master?

I PUNTI DI ECCELLENZA

E’ basato sulle competenzedistintive dei manager eccellenti

Offre un panorama suglistrumenti più avanzati dimanagement e leadership

Fornisce una vis ionesistemica e per processo

L’Executive Master è un programma per exe-cutive altamente innovativo che si basa sullecompetenze dei superior performer.

Consente di attuare unar i lettura personale edaziendale a 360°

Mette a confronto le visioni deiprincipali fenomeni culturali edeconomici emergenti

Il percorso di apprendimento e di sviluppo si svolge su treprincipali aree di competenze:

� Gestire Se Stessi e le Persone

� Gestire il Business

� Creare il Futuro

all'interno delle quali vengono affrontati i temi più critici concui i manager dovranno cimentarsi nel prossimo futuro, sia pergarantire i risultati economici nel breve che per assicurarestabilità alle loro organizzazioni.

I partecipanti avranno così la possibilità di "rileggere" se stessie la propria azienda. In particolare, il programma si concentrasulle core competence dei superior performer e per ognicompetenza verranno affrontati ed approfonditi gli aspetticruciali.

Con gli incontri Nuove Frontiere, i partecipanti potranno rice-vere, attraverso un dialogo con personaggi provenienti daambiti diversi da quello manageriale, stimoli ed idee innovativeda applicare al proprio lavoro nella logica della contaminazione.

Infine, attraverso le sessioni Elective proposte, sarà possibilepersonalizzare il proprio percorso di apprendimento.

La struttura del Master

CORE COMPETENCE

...........................................NUOVE FRONTIERE

Gestire Se stessi e le Persone

Gestire il Business

Creare il Futuro

Percorso PersonalizzatoELECTIVE

Elective

Al termine del quarto modulo, ai partecipanti è data la possibilitàdi approfondire e consolidare le proprie conoscenze e capacitàmanageriali attraverso gli Elective proposti, che affronterannotematiche inerenti alle tre aree di competenza.Le tematiche indicate potrebbero essere ulteriormenteintegrate sulla base di specifiche richieste dei partecipanti,raccolte alla conclusione del terzo modulo.

Alcune alternative di Elective proposti:

� Area di competenza: Gestire se stessi e le personeEngagement: l’arte di gestire e motivare i collaboratori

Individuo, gruppo e cultura d’impresa

Il conflitto: minaccia o risorsa

� Area di competenza: Gestire il businessValutare un’azienda: criteri e strumenti

Next level: come passare ad un più altolivello di performance

Go to market: le nuove frontiere del marketing

� Area di competenza: Creare il futuroCome produrre accelerazioni aziendali

Mettere in moto il cervello creativo aziendale

Il problema multiculturale e le sue soluzioni

L'Executive Master si caratterizza per una profonda innovazionedidattica e di contenuti. Le metodologie di apprendimentoadottate nel corso del programma giocano un ruolofondamentale nel trasferimento delle discipline e deglistrumenti di management e di leadership.Privilegiano un dialogo costante tra partecipanti e docenti, unadidattica attiva e momenti di rielaborazione di gruppo epersonale che facilitano l'apprendimento ed il trasferimentonella realtà quotidiana dei concetti appresi.

In particolare gli elementi caratterizzanti del programma sono:

� l'utilizzo di strumenti avanzati di comunicazione per:

- avvicinare i partecipanti alle tecnologie multimediali etelematiche facilitando l'attivazione di uno scambio costantedi idee con i docenti

- consentire una fruizione personalizzata dei know howdisponibili.

� una tutorship costante per personalizzare i diversi stili diapprendimento dei partecipanti

� momenti di counselling individuale su esperienze operativevissute dai partecipanti per verificare l’applicabilità delle riflessionisvolte in aula.

Il percorso di sviluppo e di apprendimento

La Faculty

Fernando AlbertiÈ docente dei corsi di Strategie Imprenditoriali, Strategia e Politica Aziendale, Economia delle Piccole e Medie Imprese, Entrepreneurship and Regional Competitiveness, Creative and Cultural Entrepreneurship della LIUC - Università Cattaneo. È inoltre Direttore del CERMEC (Center for Creative and Cultural Industries Research). Effettua docenze presso la Har-vard Business School, la SUPSI - University of Applied Sciences of Southern Switzerland ed è Visiting Professor di Strategic Management, Master in Business Design, Master in Marketing of Luxury Goods, Master in Fashion Management, Domus Academy.

Alberto BubbioÈ professore associato di Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo e di Advanced Mana-gement Accounting presso l’Università Carlo Cattaneo - LIUC (Castellanza,VA). Docente senior di Amministrazione e controllo presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi. È autore di alcuni libri tra cui Indici di bilancio e flussi finanzia-ri, ISEDI, 2007; Il budget, Il Sole 24 Ore, 2005, Analisi dei costi e gestione d’impresa, Guerini, 2005 e di numerosi articoli sui temi di controllo di gestione, calcolo dei costi e pianificazione strategica.

Vittorio D’AmatoÈ Direttore del CeRCA – Centro di Ricerca sul Cambiamentoe Apprendimento Organizzativo della Università Carlo Cat-taneo – LIUC di Castellanza (VA) e del Master universitario di secondo livello in Management & Meccatronica. È docente del corso Projcet Management & System Thinking e insegna anche nel Master in Helicopter and Airplane sempre presso l’Università Carlo Cattaneo – LIUC. Fondatore e

Presidente di AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinami-ca dei Sistemi. È considerato uno dei massimi esperti europei sulle tematiche inerenti il pensiero sistemico, l’apprendimento organizzativo e la gestione dei processi di cambiamento. È autore di oltre 60 pubblicazioni e di 12 libri.

Roberto Del GiudiceÈ docente di Economia e Gestione delle Imprese e di Gestione Finanziaria delle Imprese presso l’Università Carlo Cattaneo –LIUC di Castellanza (VA), dove insegna anche al Master Universitario in Merchant Banking, come responsabile dell’a-rea dedicata agli Strumenti di Debito per lo Sviluppo Aziendale.Dal 1995 al 2010 è stato Direttore dell’Ufficio Studi dell’Asso-ciazione Italiana del Private Equity e Venture Capital, dove hasvolto attività di ricerca a livello nazionale ed internazionale inmateria di investimenti in capitale di rischio di imprese nonquotate. Attualmente è Responsabile delle Relazioni Esterne e dell’Ufficio Studi del Fondo Italiano di Investimento, fondo di private equity costituito su iniziativa del Ministero dell’Econo-mia e delle Finanze, in collaborazione con importanti istituti bancari. Nell’ambito della sua attività professionale e accade-mica ha realizzato diversi studi in materia di finanza d’impresa, private equity e venture capital, partecipando alla realizzazio-ne di numerose pubblicazioni specializzate.

Andrea FarinetProfessore associato di Economia e Gestione delle impre-se presso l’Università Cattaneo di Castellanza dove insegna Marketing Relazionale e CRM e Psicologia del Consumo. Do-cente di marketing al Master in Strategia Aziendale (MISA) e al Master in Gestione Sanitaria (EMMAS) della Sda-Bocconi. Dal 1984 al 2003 ha insegnato Marketing presso l’Universi-tà Bocconi. Ha insegnato, inoltre, Economia e Gestione delle imprese presso l’Università della Valle d’Aosta (2003-2004), Marketing delle aziende turistiche presso l’Università IULM (2000) di Milano e Marketing Industriale (dal 1995 al 1998) e Istituzioni di Economia (1999) al Politecnico di Milano presso il corso di laurea di Design Industriale. Docente senior della SDA Bocconi dal 1996 al 2007, presso la quale ha diretto nel 2001 il Master in Internet Business.

Enzo RullaniÈ Presidente del centro Tedis della Venice InternationalUniversity di Venezia, in cui svolge attività di insegnamento e di ricerca sull’economia della conoscenza, sull’evoluzione dei distretti, sulle nuove tecnologie nei settori emergenti.Tra le pubblicazioni: Innovare. Reinventare il made in Italy, Egea, Milano, 2007; Dove va il Nordest.Vita, morte e miracoli di un modello, Marsilio,Venezia, 2006; Innovare che passione. Quaranta modi di essere creativi nel business dei servizi,Angeli, Milano, 2006.

Luciano TraquandiÈ docente in Human Resource Management e Comportamenti Organizzativi presso l’Università Carlo Cattaneo LIUC, e inGestion des Ressources Humaines presso l’Université JeanMoulin di Lione. È Visiting Professor all’Université PanthéonAssas di Parigi e docente al Summer Course di InternationalManagement alla Arizona State University di Phoenix.È autore di numerose pubblicazioni.

Massimiliano Serati È titolare del corso Competizione, mercati e politiche eco-nomiche e Economia pubblica e storia economica presso la LIUC - Università Cattaneo, dove è anche docente del corso di Macroeconomia e Global Markets and Economic Policies.È autore di numerose pubblicazioni e libri, tra cui: Economia: idee, percorsi, strumenti (con A. Cavaliere), Mondadori Università, 2004.

1Costante aggiornamentosulle tendenze e suglistrumenti manageriali

Particolare cura è stata rivolta al materiale didattico, che saràdisponibile anche on-line in formato elettronico in un’area delsito www.cfmt.it riservata ai partecipanti all’Executive Master.Oltre a illustrare la struttura del Master, questa sezione con-terrà articoli e letture di approfondimento.

Il materiale didattico

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METODOLOGIE INNOVATIVE

Tecniche di creatività perl’esplicitazione e la visua-lizzazione delle idee

Software grafici interattiviper visualizzare e map-pare strategie e sistemicomplessi

Al fine di favorire al massimo il processo dicomprensione, di coinvolgimento e di appli-cazione delle competenze sviluppate , idocenti faranno uso delle più avanzatemetodologie di apprendimento.

Contatto diretto traDocenti e Partecipanti

Materiale didatticosviluppato ad hoc

L’Executive Master è stato studiato come un percorso diapprendimento interdisciplinare capace di integrare e di svilup-pare una visione a 360° delle differenti aree di management edi leadership. Inoltre la metodologia didattica, basata principal-mente sull’analisi di casi, sul dialogo e sulla interazione tra par-tecipanti e docenti, rende indispensabile una costante presenzadei partecipanti.

A tal fine si chiede ai partecipanti un impegno costan-te di frequenza che non permetterà nessuna assenzanel corso dell’Executive Master.Nel caso, anche di una sola assenza, non potrà esserericonosciuto l’attestato di partecipazione.

Il Progetto prevede una fase conoscitiva preliminare attraversola compilazione di un questionario e un colloquio individualecon i coordinatori del progetto.

Modalità di accesso al master

Destinatari

PROFICENCY

L’Executive Master è rivolto a:

� Manager in servizio attivo presso un’Azienda, che ricopronoposizioni di vertice (presidenti, amministratori delegati, direttorigenerali, direttori centrali di funzione).

� Imprenditori che desiderano avere una approfonditapanoramica sulle più avanzate competenze e strumenti digeneral management.

I requisiti per la partecipazione al programma sono:- la dirigenza da almeno cinque anni - un buon livello di comprensione orale della lingua inglese- una profonda preparazione sulle competenze di base.

Cristina Peytchev, Responsabile del Progetto Executive Master.Responsabile formazione interaziendale di CFMT;

Coordinamento scientifico:� Vittorio D’Amato, Docente dell’Università Carlo Cattaneo

- LIUC

Come supporto all'attività di apprendimento dei partecipanti, èpossibile accedere, sia telematicamente sia direttamente inloco, alla Biblioteca della LIUC, che raccoglie diverse migliaia divolumi e possiede oltre 700 riviste nazionali ed internazionali,di economia, organizzazione, finanza e management.

LIUC info-library

Coordinamento

Per un primo contatto e per le informazioni relative alle moda-lità di partecipazione, la Dott.ssa Cristina Peytchev, Responsabiledel Progetto, è a vostra disposizione al n° 02.5406311 oppureemail cpeytchev@cfmt.it

SEDIL’Executive Master si svolgerà in due diverse sedi:I quattro moduli presso la sede di Cfmt a Milano.I corsi Elective presso l'Università Carlo Cattaneo - LIUC.

CFMTVia P.C. Decembrio, 28MilanoTel. 02.5406311www.cfmt.it

ORARIO LAVORI: 9,00 - 13,00 14,30 - 18,00 18,30 - 20,00

Informazioni generali

Università Carlo Cattaneo - LIUCCorso Matteotti, 22Castellanza (Va)Tel. 0331.5721www.liuc.it

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MILANO Via Decembrio, 28T. 02 5406311 milano@cfmt.it