Esercizio Politecnico Milano 2014 (3)

ANNO 2014ANNO 2014

Giordano Renato Gariboldi

WORKSHOP-ESERCITAZIONE PRATICAWORKSHOP-ESERCITAZIONE PRATICA

1° PARTE

WORKSHOP

Allo scopo di rendere particolarmente efficaci i concetti esposti affrontiamo ,in modo inter-attivo con i discenti,partendo da un progetto simulatodenominato G.L.P.“GALILEI LIGHTING PLANT”.

La pianificazione dei tempi

Il nostro cliente-Comune di Milano ci ha

assegnato una commessa per la fornitura dell’impianto di illuminazione di piazza Galileo

Galilei ; comprende

1.GESTIONE

2.INGEGNERIA

3.MATERIALI

4.MESSA IN OPERA

5.COLLAUDO

Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5Scenario – Impianto di Illuminazione 1/5

IL PROGETTO

Le specifiche definiscono che devono essereforniti quattro lampioni sostenuti dacarpenteria metallica particolare;la alimentazione elettrica è fornita dal cliente in pozzetto.


IL PROGETTO

La nostra azienda è organizzata per la progettazione e realizzazione di strutture civili;ha capacità di progettazione in diversi settori di ingegneria che senz’altro coprono le esigenze di questo progetto;la produzione è limitata alla carpenteria e opere civili; altri sottosistemi sono acquistati.


Scenario – Scenario – Impianto di Impianto di Illuminazione 2/5Illuminazione 2/5

Scenario – Scenario – Impianto di Impianto di Illuminazione 2/5Illuminazione 2/5

la alimentazione elettrica è fornita dal cliente in pozzetto.

Fondazione

Cavi

Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Scenario – Impianto di Illuminazione 3/5Il contratto definisce alcune date cardine a partire dalla Data Inizio

Lavori (D.I.L):

Consegna impianto in esercizio 17 set.

Disponibilità area per installazione impianto 3 set.

Disponibilità condizioni test (non prima di) 12 set.

Si considerino questi vincoli:

I tempi di consegna da parte del fornitore elettrico

(dal ricevimento ORDINE D’ ACQUISTO con specifiche tecniche).

- App. d’ illuminazione 7 set.

- Cavi e Materiali di consumo elettrici 3 set.

Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5Scenario – Impianto di Illuminazione 4/5LA NS DIREZIONE COMMERCIALE ci ha fornito i seguenti dati di stima:

Tempi di messa in opera per ogni lampione

1.Scavo 1 gg

2.Fondazione (casseforme, ferri e calcestruzzo) 1 set.

3.Riempimento 0,5 gg.

4. Installazione Carpenteria 1 gg

5. Posa Cavi e app. d’ illuminazione 0,5 gg

6.Collegamenti e Pre – commissioning 2 gg

7.Tempo di disponibilità ente certificatore (dalla richiesta di intervento)

4 set.

1.Durata esecuzione Collaudo 1 set.

La realizzazione della carpenteria metallica che sostiene gli apparecchi d’ illuminazione è a carico della nostra produzione DI OFFICINA in 3

settimane dal ricevimento del progetto con materiale sempre disponibile.

Durata della progettazione civile 3 sett.

Durata della progettazione elettrica (eseguita da risorse limitate)

5 sett.

Occorre considerare l’ ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse quali:

- Macchinari,- Mano d’ opera (Squadre operai).-Altro……….


W . B .S. – DATI GESTIONE E PROGETTAZIONE

W . B . S .- DATI SUGLI ACQUISTI

W.B.S. - LA COSTRUZIONE

W . B . S .- DATI SULLA COSTRUZIONE ED INSTALLAZIONE

W . B . S.- DATI DEL PRE-TEST E COLLAUDO

La pianificazione dei ricavi e costi

DATI DI BASE-I RICAVI,IL MARK-UP,IL PROFIT,I GAOH E SUDDIVISIONE FATTURAZIONE

Esercizio 1

1. Creare la W . B . S.2. Introdurre nella W.B.S. i pesi relativi derivati dalle ore dirette3. Introdurre nella W.B.S. i pesi relativi derivati dai costi4. Produrre una tabella comparativa che evidenzi i pesi relativi5. Creare la O . B . S.6. Creare la C. B. S7. Creare la R.A.M.

Esercizio 2

1. Creare il GANNT2. Identificare il cammino critico attraverso il metodo C.P.M. 3. Qualificare il programma realizzato4. Impostare il primo COST CONTROL REPORT5. Impostare il primo manhours REPORT

ELABORAZIONE DEL PRIMO COST CONTROL REPORT

COMPILARE-Esercizio 2.4

MANHOURS REPORT

COMPILARE-Esercizio 2.5

Esercizio 3

1. Creare IL PIANO COSTI-RICAVI2. Creare la curva a S costi3. Creare la curva di avanzamento fisico di progetto4. Creare il CASH –FLOW DI PROGETTO

2° PARTE

WORKSHOP

K K = R / C indice di copertura dei costi

COSTI DI COMPETENZA PROGRESSIVI C i costi come sopra, progressiviVALORE PROGRESSIVO DELLA PRODUZIONE R i = C i x k valore della produzione, progressivo

MARGINE DI CONTRIBUZIONE PROGRESS. ALLA DATA M i = R i - C i idem come sopra, progressivi

MARGINE DI CONTRIBUZIONE DEL PERIODO m i = r i - c i risultato di commessa

RICAVO TOTALE (comprese Varianti) Rimporto contrattuale + varianti concordate

VAL. DELLA PRODUZIONE DEL PERIODO r i = R i' - R i"è trovato sempre per differenza rispetto il precedente

COSTO FINALE PREVISTO Cpreventivo aggiornato, dal report di cost control

COSTI DI COMPETENZA DEL PERIODO c icosti accertati da COA + "stanziamenti" di fine periodo

Come si riportano a bilancio aziendale i risultati del nostroProgetto nei tre trimestri

IL BILANCIO DI COMMESSANEL TEMPO-SITUAZIONE ECONOMICA DELLA COMMESSA

RICAVI E COSTI A VITA INTERA

COMPILARE

3° PARTEWORKSHOP

Il Controllo di Progettodei tempi e dei costi

il progetto è partito …….

STATO DEL PROGETTO A 4 SETTIMANE DALLA PARTENZA LAVORI Peso basato sulle risorse delle attività

Cod. Attività Resources Weight Scheduled Achieved[Manhours] [On Res.] [%] [%]

Personale interno 1480 59,77% 26,9 14,0X001 P.Manager 270 10,9% 20,0 15,0X002 QC 60 2,4% 8 8X003 Capo Cantiere 400 16,2% 8,0 8,0X004 Project Control 80 3,2% 15,0 10,0X005 Safety 120 4,8% 12,0 12,0X006 Progettazione civile 220 8,9% 100 45X007 Progettazione elettrica 110 4,4% 20 8X008 Acquisti Materiali 220 8,9% 18 0

Acquisti Materiali 0 0,0%H001 Civile 0 0,0% 0 0E001 Elettrico 0 0,0% 0 0G001 Strumentazione 0 0,0% 0 0D001 Apparecchiature 0 0,0% 0 0M001 Macchine 0 0,0% 0 0

Officina 0 0,0%X900 Lavorazioni meccaniche 0 0,0% 15 5X910 Lavorazioni elettriche-strum 0 0,0% 0 0

Subcontratti 848 34,25% 0,0 0,0J001 CIVILI 752 30,4% 0 0J002 MECCANICI 96 3,9% 0 0J003 ELETTRICI 0 0,0% 0 0J004 STRUMENTAZIONE 0 0,0% 0 0J005 COIBENTAZIONE 0 0,0% 0 0

Collaudi-Avviamenti 148 5,98% 0,0 0,0T001 Call Cert 0 0,0% 0 0T002 Cond test 48 1,9% 0 0T003 Pre test 0 0,0% 0 0T004 Test 100 4,0% 0 0

Totali 2.476 100% 16,1 8,4

STATO DEL PROGETTO A 4 SETTIMANE DALLA PARTENZA LAVORI

PRODURRE LA CURVA DI AVANZAMENTO CHE

INDICA IL REALIZZATO RISPETTO AL PIANIFICATO

STATO DEL PROGETTO – valorizzazione con earned value method

C . C . R . REV. 1

MANHOURS REPORT NR.1 .

bilancio . REV. 1

?

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