em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

15
2010 > www.qeoconsulting.com 13 Novembre 2010 Come coinvolgere i Fornitori nelle sfide della Supply Chain in un mercato globale

description

Il mito win-win

Transcript of em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

Page 1: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 >

� www.qeoconsulting.com

13 Novembre 2010

Come coinvolgere i Fornitori nelle

sfide della Supply Chain in un

mercato globale

Page 2: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

2

Cosa è valore?

Page 3: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

3

CLIENTE FINALE

L’AZIENDA A VALLE COME

CLIENTEAzienda

Chi è il cliente?

Azienda

Page 4: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

4

Il dilemma del prigioniero

Filmato

Page 5: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

5

Quali soluzioni al dilemma del prigioniero

A B1 Entrambi non parlano 1 anno 1 anno

2 A accusa B 0 5 anni

3 B accusa A 5 anni 0

4 Entrambi parlano 2 anni 2 anni

Page 6: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

6

FornitoreFornitore I dd

FORMAZIONE

INTEGRAZIONE LOGISTICA

………………

Quali progetti per la collaborazione

MIDA INTEGRAZIONEINFORMATICA

PROGETTAZIONEPROGETTAZIONEPROGETTAZIONEPROGETTAZIONE

INTEGRAZIONE NELLAPROGETTAZIONE

Page 7: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

7

Semplificazione

prodotto

Analisi Costi

Eliminazione

sprechi nel

processo

Misura

Implementa

Decidi

Agisci

Cosa è l’approccio MIDA

Page 8: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

8

Fase: controllocontrolloProduzione delle idee

Produzione delle ideeanalisianalisi

Progetto MIDAProgetto MIDA

implementazioneimplementazione

La struttura dell’approccio MIDA

Page 9: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

9

A quale tipo di fornitori proporre il MIDA

Fornitori di

leva

Fornitori

strategici

Fornitori facili Fornitori

difficili

Page 10: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

10

Le ragioni dei risultati

Voglio massimizzare il mio

vantaggio.

Voglio mantenere dei segreti e

quindi sono chiuso al confronto.

Uso le informazioni a mio vantaggio.

Considero occasionale il rapporto.

Sono disponibile a dividere il

vantaggio.

Sono aperto e sincero nella

condivisione delle informazioni.

Uso le informazioni per il vantaggio

comune.

Considero strategico il rapporto.

SUCCESSI

INSUCCESSI

Page 11: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

11

Materiale1

Materiale2

Componente 1

Componente 2

PrezzoCosti addizionali

Fase1

Fase2

ScartiFase3

17%

36%

4%

7%6%

7%

5%11%

8%

100%

Analisi costi

Page 12: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

12

Stimato:

Raggiunt

Calcolato:

Stabilito:

Termine di realizzazione

Approvazione Commerciale

Responsabile

Fornitore

Approvazione Qualità

Responsabile

ApprovazioneRicerca e Sviluppo

Costo guaina + montaggio guaina: 208

Potenziale: 208

Descrizione:

Potenziale

Serve la guaina sulle molle?

Disegno/ Foto:Punto di partenza/ Provvedimenti:

0,5 €/ pz

R

G

V

0,5 €/ pz

Semplificazione prodotto

Page 13: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

13

Eliminazione degli sprechi nel processo

Descrizione attività Valore Spreco

Ricerca del materiale X

Prelievo X

Disimballaggio X

Cambio utensile X

Asportazione di truciolo X

Riparazioni X

Page 14: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

14

Materiale1

Materiale2

Componente 1

Componente 2

PrezzoCosti addizionali

Fase1

Fase2

ScartiFase3

17%

36%

4%

7%6%

7%

5%11%

8%

100%

n%

Idea 1

Idea 2

Idea 4

Idea 3

Risultati

Page 15: em_13_11_Supply Chain 13 Nov 2010x

2010 Presentazione

SLIDE

15

B

Cliente A

Condividere i risultati

5% 5%

5%