Intervento a TP Incisa - 13 nov 2009
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Soluzione-esperienza Xcogito | 13.11.2009 INNOVIAMO L’HR: LEGGERI MA NON TROPPO! Gestire i processi HR con soluzioni flessibili web oriented Tavola Pensante:
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Soluzione-esperienza Xcogito | 13.11.2009
INNOVIAMO L’HR: LEGGERIMA NON TROPPO!
Gestire i processi HRcon soluzioni flessibili
web oriented
Tavola Pensante:
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Soluzione-esperienza Xcogito
Michele Fabietti – CRM & Program Manager
Aldo Aiello – Development Manager
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Come anticipato ieri…
Il nostro contributo alla Tavola Pensante
vuole essere la rilettura del percorso compiuto
negli ultimi tre anni nell’esperienza
animata nella consociata italiana
- 600 dipendenti circa - di una multinazionale.
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Il nostro ambito…
medio-grandi aziende automotive car web 2.0 social
network CMS sviluppo web aziende private dialogo
firefox agenzia web search marketing HR system
solution pianificazione condivisa management 2.0
insurance test sharing php evoluzioni del tool usabilità
funzionalità chiare project management web oriented
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Il nostro stile - sui tool web oriented
Senza conoscer prima l’azienda non riusciamo a far preventivi.
In ogni fase di sviluppo, quel dialogo con quegli attori.
Il prodotto-tool: immaginato insieme, testato gradualmente in condivisione, già revisionato subito dopo... il collaudo!
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HR-xperience
Costruiamo la soluzione per te,
insieme.
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HR-xperience
HR-Performance Per la valutazione quali-quantitativa delle risorse interne, con sistemi di gestione per obiettivi (MBO/Management by Objectives).
HR-SurveyPer la creazione, sviluppo, monitoraggio e analisi di indagini sulle risorse umane.
HR-OrgChartPer la creazione di organigrammi aziendali personalizzati, con differenti livelli di dettaglio sulle risorse umane.
HR-VideoCVPer la gestione dinamica dei Curricula (CV) con possibilità di gestione di filmati di auto-presentazione da parte dei candidati. Lato azienda e lato candidato.
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HR-xperience
Nostre prossime evoluzioni
backoffice 3.0
Verticalizzazione.La nostra suite per il settore automotive - arricchita da 2 nuovi tool
in preparazione
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Siamo per il business! E talvolta (accade che) ...
... the fact is that too many organizations are making their decisions,
their policies about talent and people,
based on assumptions that are outdated, unexamined, and rooted
more in folklore than in science !
(Daniel Pink, TED Conference, Luglio 2009)
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Siamo per il business! Ecco i “dati” ufficiali - 1
Human resource costs will be scrutinized
Recruitment buying and activity will stagnate. Employee performance is under the executive microscope. Workforce demographic trends won’t go away — maybe just stall.
(Zach Thomas, ‘HR’s Critical Role In Today’s Economy’ Teleconference,
Forrester Research, May 5, 2009)
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Siamo per il business! Ecco i “dati” ufficiali - 2
How the market will react Web 2.0 will become more institutionalized. Core HR strategies will focus on master data. Talent management initiatives will become more integrated but start with a
specific pain. Analytics will help HR become more strategic. HR outsourcing will be more selective and targeted. HRM will continue to lead SaaS adoption.
(…, …, Forrester Research, May 5, 2009)
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
(... , ... , Forrester
Research)
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
( ... , ... ,
Forrester
Research)
Let me tell you…[ lasciatemividire ]
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( … , … ,
Forrester
Research)
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Management 2.0. Quasi sempre la suite funziona bene...
Management did not emanate from nature.
Management – it’s not a tree, it’s a television set.
Somebody invented it. And it doesn’t mean it works forever.
Management is great.Traditional notions of management are great if you want compliance...
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Management 2.0. La suite funziona SEMPRE bene...
... but if you want engagement, self-direction works better.
Getting the issue of money off the table.
And then living people lots of autonomy.
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Cosa è utile ancora per noi stamattina…
Those motivators we think are a natural part of business, do work,
but only in a surprisingly narrow band of circumstances.
Those if-then rewards often destroy creativity
The secret to high performance isn’t rewards and punishments but that unseen intrinsic drive.
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Let me tell you…[ lasciatemividire ]
Quindi… scegliere e sperimentare!
CARROTS and STICKS
or
AUTONOMY
MASTERY
PURPOSE
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Un’esperienza, una soluzione
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Un’esperienza, una soluzione
Entriamo in un tool della suite:
HR-Performance
(ora Aldo)
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Un’esperienza, una soluzione
Conferme dopo questa esperienza - 1
Non basta “ordinare” l’applicativo - consegna chiavi in mano?
Va orientata l’azienda e le risorse umane coinvolte
Va strutturata l’area interessata – definizione del cambiamento, accompagnamento, revisione post-implementazione
Va sviluppato empowerment sulle risorse dedicate
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Un’esperienza, una soluzione
Conferme dopo questa esperienza - 2:
Ogni scarrafone è bello 'a mamma soja !
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Un’esperienza, una soluzione
Conferme dopo questa esperienza - 3
Non siamo mai pronti
a rispondere subito a tutte le richieste, al 100%
vs
Constatiamo di aver reso
una soluzione unica ed irripetibile
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Sperimentare
Un amico gentilmente mi presta la sua auto.
Proprio al momento di partire, trovo un biglietto con un suo avviso:
“Mi sono dimenticato di dirti
che per estrarre la chiave dal quadro bisogna inserire la retromarcia”.
La retromarcia! Se non avessi visto l’appunto,
non l’avrei mai potuto indovinare.
Nella macchina non c’era nessun indizio visibile: la conoscenza indispensabile
per scoprire il trucco dev’essere nella testa dell’automobilista.
Se non ce l’ha, la chiave rimane inserita per sempre”.
Tratto da “La caffettiera del masochista” di Donald A. Norman
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Sperimentare
Comunque...
A noi non piacciono i post-it !
Grazie!
Michele Fabietti
Aldo Aiello
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