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Quattordicinale Fortnightly - Anno XIX - Giovedì 24 Marzo 2016 NUMERO 06 Posizionarsi nella mente del viaggiatore di EMILIO DE RISI Non emergo da una lettura di Dick o di Orwell, ma una notizia che ho trovato stimolante in questo pe- riodo è l’investimento pubblicitario in spazi televisivi da parte di due grandi compagnie alberghiere come Marriott e Hilton. Obiettivo: aumentare le prenotazio- ni dirette dal sito Internet aziendale. Non ho mai avuto gran simpatia per chi butta ogni cosa in guerra di posizione. Fino a pochi anni fa, tanti integralisti del web denigravano gli investimenti pubblicitari sulla televisione: il tormentone era so- prattutto quello della misurabilità effettiva del traffico Internet a differenza di quello televisivo che si basa su stime Auditel. Insomma o appartenevi al partito dell’offline o a quello dell’online. Ma nel mondo del web gli anni sono come quelli dei cani e ognuno vale sette. Le cose sono cambiate velocemente e diversi attori dell’online, per raggiun- gere un pubblico sempre più vasto, hanno iniziato a investire in campagne pubblicitarie televisive. Per- ché? Semplice, le campagne tv, se fatte e gestite bene, funzionano. Nel nostro Paese una delle prime a utilizzare le pubblicità televisiva è stata Trivago. E l’ha fatto bene. Si è ben posizionata nella mente del pubblico, anche di quello poco tecnologico. Poi nel tempo il mes- saggio è cambiato da «il miglior albergo al miglior prezzo» a «sappiamo tutto di hotel»: un riposiziona- mento molto interessante. E nel tempo alla compa- gnia tedesca si sono accodate altre grandi aziende del panorama web. In questo scenario scopriamo che due giganti dell’industria alberghiera investono in tv. Benissimo! Spero che parte dei loro budget si spostino anche in Italia e che altri seguano. Perché è un approccio educativo quello che ci serve. E passa anche da un media potente come la televisione. Abbiamo bisogno che le persone, i viag- giatori, metabolizzino che prenotare dal sito della compagnia è efficace quanto da una Ota. Poi, certo, se quest’approccio educativo porta delle persone sul sito Internet degli hotel e la prenotazione diretta è tortuosa, lenta e non rassicura nessuno… Beh, allo- ra ripartiamo dal via. EDITORIALE JOB IN TOURISM ® Via Giuseppe Mussi, 4 20154 Milano Tel. 02 48519477 - 02 43980431 Fax 02 48025154 e-mail: [email protected] www.jobintourism.it INNSBRUCK Restaurant Manager Responsabile Commerciale e Marketing COSTIERA AMALFITANA Varie Figure CORVARA Varie Figure In primo piano a pagina 15 a pagina 14 a pagina 19 ASSOCIATO ALLUNIONE STAMPA PERIODICA ITALIANA OPPORTUNITÀ DI LAVORO • INCONTRO DOMANDA ED OFFERTA • INFORMAZIONE NEL CAMPO DEL TURISMO IN ITALIA ED ALL’ESTERO • ALBERGHI - VILLAGGI TURISTICI - RISTORANTI - BAR - COMPAGNIE AEREE - CATERING MARITTIMO, AEROPORTUALE, FERROVIARIO E TUTTO QUANTO FA TURISMO • AGENZIE VIAGGI/T.O. • OPPORTUNITÀ AZIENDE CESSIONI E RILIEVI HOSPITALITY Un hotelier toscano a Weifang PAGINA 2 STRATEGIE Sempre più Europa per Choice Hotels PAGINA 10 FOCUS Nessun dorma! Arrivano i robot (forse) PAGINA 6 ® RESERVATION & REVENUE MANAGER La risorsa si occuperà della gestione del Back Office e dell’ufficio prenotazioni, della gestione prenotazioni, della gestione delle promozioni, dei canali di distribuzione e del Revenue. Sarà responsabile dello sviluppo e dell’implementazione delle strategie di vendita e di prezzo in collaborazione con il Sales Manager ed il FOM. Monitorerà analizzerà il posizionamento tariffario dei competitors. È richiesta esperienza in analoga posizione (anche junior o come assistente) in strutture alberghiere 4/5 stelle. Conoscenza dei vari canali di distribuzione, ottime capacità organizzative, attitudine al lavoro in team ed una forte predisposizione al servizio e al cliente. È indispensabile un ottima conoscenza della lingua inglese ed una seconda lingua straniera, Russo o Francese – Spiccato senso del dovere, proattività ed interesse al raggiungimento degli obbiettivi. I candidati interessanti possono inoltrare Curriculum Vitae, corredato di foto, al seguente indirizzo: [email protected] a l’attenzione della Direzione. Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003.

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  • Quattordicinale Fortnightly - Anno XIX - Giovedì 24 Marzo 2016 NUMERO 06

    posizionarsinella mentedel viaggiatore

    ■ di eMilio De risi

    Non emergo da una lettura di Dick o di Orwell, ma una notizia che ho trovato stimolante in questo pe-riodo è l’investimento pubblicitario in spazi televisivi da parte di due grandi compagnie alberghiere come Marriott e Hilton. Obiettivo: aumentare le prenotazio-ni dirette dal sito Internet aziendale.

    Non ho mai avuto gran simpatia per chi butta ogni cosa in guerra di posizione. Fino a pochi anni fa, tanti integralisti del web denigravano gli investimenti pubblicitari sulla televisione: il tormentone era so-prattutto quello della misurabilità effettiva del traffi co Internet a differenza di quello televisivo che si basa su stime Auditel. Insomma o appartenevi al partito dell’offl ine o a quello dell’online.

    Ma nel mondo del web gli anni sono come quelli dei cani e ognuno vale sette. Le cose sono cambiate velocemente e diversi attori dell’online, per raggiun-gere un pubblico sempre più vasto, hanno iniziato a investire in campagne pubblicitarie televisive. Per-ché? Semplice, le campagne tv, se fatte e gestite bene, funzionano.

    Nel nostro Paese una delle prime a utilizzare le pubblicità televisiva è stata Trivago. E l’ha fatto bene. Si è ben posizionata nella mente del pubblico, anche di quello poco tecnologico. Poi nel tempo il mes-saggio è cambiato da «il miglior albergo al miglior prezzo» a «sappiamo tutto di hotel»: un riposiziona-mento molto interessante. E nel tempo alla compa-gnia tedesca si sono accodate altre grandi aziende del panorama web.

    In questo scenario scopriamo che due giganti dell’industria alberghiera investono in tv. Benissimo! Spero che parte dei loro budget si spostino anche in Italia e che altri seguano.

    Perché è un approccio educativo quello che ci serve. E passa anche da un media potente come la televisione. Abbiamo bisogno che le persone, i viag-giatori, metabolizzino che prenotare dal sito della compagnia è effi cace quanto da una Ota. Poi, certo, se quest’approccio educativo porta delle persone sul sito Internet degli hotel e la prenotazione diretta è tortuosa, lenta e non rassicura nessuno… Beh, allo-ra ripartiamo dal via.

    ediToriaLe

    JOB IN TOURISM®Via Giuseppe Mussi, 4

    20154 MilanoTel. 02 48519477 - 02 43980431

    Fax 02 48025154

    e-mail: [email protected]

    INNSBRUCK

    Restaurant ManagerResponsabile

    Commerciale e Marketing

    COSTIERA AMALFITANA

    Varie Figure

    CORVARA

    Varie Figure

    In primo piano

    a pagina 15

    a pagina 14

    a pagina 19

    ASSOCIATO ALL’UNIONESTAMPA PERIODICA ITALIANA

    OPPORTUNITÀ DI LAVORO • INCONTRO DOMANDA ED OFFERTA • INFORMAZIONE NEL CAMPO DEL TURISMO IN ITALIA ED ALL’ESTERO • ALBERGHI - VILLAGGI TURISTICI - RISTORANTI - BAR - COMPAGNIE AEREE - CATERING MARITTIMO, AEROPORTUALE, FERROVIARIO E TUTTO QUANTO FA TURISMO • AGENZIE VIAGGI/T.O. • OPPORTUNITÀ AZIENDE CESSIONI E RILIEVI

    HOSPITALITY

    Un hotelier toscanoa WeifangPaGINa 2

    STRATEGIE

    Sempre più Europa per Choice HotelsPaGINa 10

    FOCUS

    Nessun dorma! Arrivano i robot (forse)PaGINa 6

    ®

    RESERVATION & REVENUE MANAGER

    La risorsa si occuperà della gestione del Back Offi ce e dell’uffi cio prenotazioni, della gestione prenotazioni, della gestione delle promozioni,

    dei canali di distribuzione e del Revenue.

    Sarà responsabile dello sviluppo e dell’implementazione delle strategie di vendita e di prezzo in collaborazione con il Sales Manager ed il FOM.

    Monitorerà analizzerà il posizionamento tariffario dei competitors.

    È richiesta esperienza in analoga posizione (anche junior o come assistente) in strutture alberghiere 4/5 stelle. Conoscenza dei vari canali di distribuzione, ottime capacità organizzative, attitudine al lavoro in team ed

    una forte predisposizione al servizio e al cliente.

    È indispensabile un ottima conoscenza della lingua inglese ed una seconda lingua straniera, Russo o Francese – Spiccato senso del dovere, proattività

    ed interesse al raggiungimento degli obbiettivi.

    I candidati interessanti possono inoltrare Curriculum Vitae,corredato di foto, al seguente indirizzo:

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  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

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    Un hotelier toscano a WeifangL’esperienza cinese di Paolo Sagina: cultura dell’accoglienza e spaghetti... ma non al dente

    ■ di MassiMiliano sarti

    Dall’Europa alla Cina il viaggio è lungo: ci vogliono più di dieci ore per muoversi da un punto all’altro del globo. E questo quando

    esiste un collegamento diretto. Altrimenti i tempi si allungano tremendamente. Eppure le due realtà non sono mai state così vici-

    ne come oggi. Soprattutto nel mondo dell’ospitalità. Lo dimostrano i reciproci investimenti che le compagnie occidentali e quelle

    dell’ex Celeste impero stanno portando avanti, spesso unite in fantasiose joint venture a caccia di quote di mercato crescenti a Est

    così come a Ovest. È quindi solo naturale che anche i professionisti del settore si muovano con sempre maggiore frequenza da un

    capo all’altro del continente euro-asiatico.

    Ne è un esempio tutto italiano Paolo Sagina: hotelier di origine grossetana con una lunga esperienza in vari alberghi uplevel europei, oggi responsabile della prossima apertura del 5 stelle Tonino Lamborghini Hotel di Weifang, città-prefettura della provincia dello Shandong centrale,

    nota in Occidente soprattutto per essere stata oggetto di una forte presenza tedesca tra la fine dell’Ottocento e gli inizi del secolo successivo: «Una

    destinazione tutto sommato tranquilla e ancora fortemente connotata da un’atmosfera cinese, soprattutto se la si confronta ai rutilanti ambienti

    internazionali della non troppo lontana Qingdao o della ancora più celebre Shanghai», ci racconta lo stesso Sagina.

    Domanda. Che tipo di progetto è il Tonino Lamborghini Hotel?Risposta. È un’iniziativa tutta cinese, con una società di management e un investitore locale che hanno ottenuto i diritti di sfruttamento del

    brand italiano per i propri hotel. Per ora ne sono attivi tre, ma nei prossimi anni è prevista l’apertura di oltre una decina di altre strutture, com-

    prese quella di Weifang entro la fine del 2017.

    D. Come mai la scelta del marchio italiano?R. Credo che riguardi la qualità percepita di un nome forte come Lamborghini.D. Un po’ come avviene con altri brand celebri del made in Italy, quali Armani o Bulgari?R. Esattamente.D. Cosa ci sarà di italiano nell’offerta oltre al marchio?R. Qualche dettaglio, più l’idea di inserire una serie di ristoranti mediterranei nelle varie strutture del gruppo. Non solo: ogni albergo, oltre

    hospitality

    A destra,Panorama di Shanghai;sotto,uno scorcio della città di Suzhou

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    a dover naturalmente mantenere gli standard del brand Tonino Lamborghini, è tenut0 pure a

    offrire tutti i prodotti del noto marchio di lusso.

    D. A proposito di f&b: come si adatta la nostra cucina ai palati locali?R. Con qualche piccola accortezza: gli spaghetti per esempio qui non li amano molto al dente.

    Le salse, invece, vanno addolcite un po’, rese più amabili.

    D. Venendo alla sua esperienza personale: sono ormai due anni che lei si trova a lavorare in Cina, prima come direttore operativo del progetto retail Caffè Florian Group – Shin Kong Place

    / Mitsukoshi (China) Investment e ora in qualità di general manager di un hotel a Weifang.

    Qual è il bilancio di questo biennio in Estremo Oriente?

    R. Direi ottimo: dal punto di vista dell’ospitalità, soprattutto, è stato molto interessante. Mi piace, in particolare, il loro approccio caloroso verso l’accoglienza: il personale al front office è

    sempre molto numeroso e non ti fa mai sentire solo.

    D. I costi però sono diversi...R. Certamente, ma non è unicamente una questione di bilanci. Per loro l’ospitalità è davvero

    qualcosa di sacro. Negli hotel di lusso, in particolar modo, l’esperienza è veramente straordina-

    ria. Io ne ho visitati parecchi in questi due anni e le assicuro che standard di servizio così elevati

    sono difficili da trovare altrove.

    D. Può farmi un esempio concreto?R. Mi basti dire che in luoghi come il Pe-

    ninsula di Shanghai non c’è mai bisogno di

    leggere i cartelli tanto il personale è attento

    a fornire informazioni, consigli e indicazioni.

    Neppure quando si prende al mattino l’ascen-

    sore e si vuole capire in che direzione andare

    per trovare la sala colazioni.

    D. Quali sono, invece, le principali sfide a cui si va incontro nel gestire il lancio di una

    struttura alberghiera nel paese del Dragone?

    R. I cinesi, in realtà, sono persone estremamente cordiali. Non ci sono quasi mai problemi. Certo, le mentalità a volte sono differenti. Anche le modalità di operare professionalmente possono perciò essere diverse. Tuttavia, in generale

    non è affatto difficile rapportarsi con loro.

    D. Cosa li distingue da noi in particolare?R. La loro apparente tranquillità, oltre la quale si nasconde però un grandissimo dinamismo. Noi abbiamo un approccio al business molto più

    frenetico. I cinesi sono più pacati, ma dietro alle quinte si muovono velocissimamente. Per loro il lavoro è davvero tutta la vita: non hanno quindi

    bisogno di accelerare i tempi in determinati momenti della giornata, ma possono mantenere un passo costante e metodico, senza strappi.

    D. Quanto è difficile però reperire risorse adeguate agli standard internazionali?R. Né più né meno di quanto sia complicato farlo in Europa. Molti giovani cinesi, in particolare, parlano decisamente bene l’inglese e non è af-

    fatto infrequente trovare persone che hanno lavorato all’estero. Non solo: qui c’è anche molto dinamismo negli studi. In molti frequentano istituti

    internazionali per poi tornare in patria al termine del percorso di formazione.

    D. Nessuna differenza rispetto al Vecchio continente dunque?R. Poche: loro sono molto attenti al servizio. Come noi, del resto. Un manager cinese, insomma, è come un italiano. Qualche diversità, come le

    dicevo, si trova forse nella mentalità, nel modo di porsi. Ma la cortesia, il garbo e la sensibilità rimangono gli stessi.

    La biografiaGrossetano di nascita, Paolo Sagina van-

    ta una carriera ultra ventennale nell’ospitalità

    uplevel. Dopo le prime esperienze in Inghilter-

    ra, all’InterContinental The Portman di Lon-

    dra, e in Germania all’InterContinental nonché

    all’Excelsior, entrambi di Berlino, torna nel Re-

    gno Unito, all’Hotel Hanbury Manor di Ware,

    prima di diventare nel 1994 restaurant ma-

    nager al The Berystede Hotel di Ascot (Forte

    Group). Due anni più tardi è ancora a Berlino,

    all’Hotel Estrel, per poi assumere l’incarico di

    food & beverage manager al The Sheakespeare Hotel (Forte Group) di Strat-

    ford-upon-Avon di nuovo in Inghilterra. Nel 1998 è quindi in Italia in qualità di

    direttore sales & marketing degli hotel Il Pellicano e La Posta Vecchia (Gros-

    seto e Ladispoli), prima di recarsi ancora in Germania come vicedirettore

    del Villa Kastania di Berlino. Risale al 2002 la sua prima direzione al Borgo

    Casabianca di Asciano (Siena), seguita da quella dell’Hotel Byron di Forte

    dei Marmi. Nel 2008 lo troviamo alla guida dell’Hotel Relais Santa Croce di

    Firenze. Seguono poi le direzioni degli Hotel Relais Orologio e dei Fiori di

    Pisa, dei pugliesi Kalidria Thalasso Spa Resort e Alborea Eco Lodge (Nova

    Yardinia Resort), nonché dell’Hotel Roccamare, del Residence Roccamare e

    del Park Hotel Zibellino di Castiglione della Pescaia. Infine il biennio in Cina:

    prima come direttore delle operazioni della joint venture italo-taiwanese Caf-

    fè Florian Group – Shin Kong Place / Mitsukoshi (China) Investment Co., Ltd,

    e ora in qualità di direttore del Tonino Lamborghini Hotel di Weifang.

    Nella pagina, due vedute di Weifang

    hospitality

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    4eVentiAncora Berlino,come tutti gli anni.L’Itb snocciola numeri record: un foto reportage dalla più importantefi era turistica al mondo

    ■ di antonio CaneVa

    la cinquantesima edizione dell’Itb di Berlino, la fi era più importante dell’industria turistica internazionale, si è pre-

    sentata più forte che mai: circa 10 mila espositori di 187 paesi e territori hanno incontrato 120 mila operatori nei 26

    padiglioni, completamente prenotati già mesi prima.

    Christian Göke, presidente di Messe Berlin, ottimista, in occasione della chiusura della manifestazione ha affer-mato: «In 50 anni a Itb Berlin non avevamo mai potuto accogliere così tanti operatori. Dopo i cinque giorni del Salone,

    operatori ed espositori ripartono da Berlino con il forte segnale che anche in periodi percepiti come incerti, la gente

    non è disposta a rinunciare ai viaggi. Negli ultimi giorni l’industria turistica ha indicato senza il minimo dubbio di avere le risposte

    adatte alle grandi sfi de di questo periodo».

    Una curiosità: in tutti i forum dell’Itb Hospitality day è stato in azione il robot per alberghi Mario: Il più giovane collaboratore del

    Ghent Marriott Hotel, nella città belga di Gand, che parla 19 lingue. Il suo inventore e il

    direttore dell’albergo hanno spiegato perché è stato realizzato e come viene impiegato

    sul lavoro. È stato un interessante incontro che stimola molte rifl essioni, sul nostro

    futuro e su quello dell’ospitalità, notoriamente labour intensive (a questo proposito si

    veda anche il contributo a cura di Dennis Zambon a pagina 6, ndr).La prossima edizione dell’Itb di Berlino si svolgerà dall’8 al 12 marzo 2017. Le Mal-

    dive quest’anno sono state il partner uffi ciale della manifestazione e già nel corso

    dell’attuale edizione è stato presentato quello del 2017: il Botswana. Quando si parla

    di programmazione!

    Ghent Marriott Hotel, nella città belga di Gand, che parla 19 lingue. Il suo inventore e il

    direttore dell’albergo hanno spiegato perché è stato realizzato e come viene impiegato

    sul lavoro. È stato un interessante incontro che stimola molte rifl essioni, sul nostro

    futuro e su quello dell’ospitalità, notoriamente labour intensive (a questo proposito si

    veda anche il contributo a cura di

    La prossima edizione dell’Itb di Berlino si svolgerà dall’8 al 12 marzo 2017. Le Mal-

    dive quest’anno sono state il partner uffi ciale della manifestazione e già nel corso

    dell’attuale edizione è stato presentato quello del 2017: il Botswana. Quando si parla

    di programmazione!

    L’annuncio del partner uffi ciale per

    l’edizione 2017: il Botswana

    Lo stand del Kerala (India)

    Anche Atahotels era presente. Da sinistra Nicoletta Ligutti e Barbara Paganoni

    Anche Atahotels era presente. Da sinistra Nicoletta Ligutti e Barbara Paganoni

    Il team Share’Ngo

    Tourism

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

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    In alto, da sinistra, Danilo Di Pasquale e Marcello Murzilli dell’Eremito Hotelito del Alma in Umbria. A destra, la struttura umbra

    eVenti

    Vittorio Scarpello di Choice Hotels

    Sara Ferrajoli del The Fifteen Keys Hotel Roma, e Marco D’Amore di Hermes Hotels

    Maria Teresa Mastropietro di Vertical Booking (al centro) con

    due collaboratriciVittorio Scarpello

    Il presidente di Blu Hotels, Nicola Risatti

    Chi:

    Director of human re-

    sources

    Alla sua prima esperienza

    con il mondo dell’hôtellerie,

    Marina Bruno è cresciuta

    professionalmente all’interno

    di grandi aziende come Re-

    nault e Travelport. La sua ulti-

    ma esperienza, prima dell’ar-

    rivo al gruppo Pellicano Hotels, è stata nel ruolo di hr

    project manager in Eurobet, società di successo nel

    campo del betting.

    Dove

    Pellicano Hotels

    Via Giulia, 64

    00186 Roma

    Tel 06 45445745

    Fax 06 9949509

    Fax +1 809 469 7470

    [email protected]

    www.pellicanohotel.com

    www.lapostavecchia.com

    Perché

    «Oggi alla funzione hr viene richiesto un contributo stra-

    tegico in termini di cambiamento e innovazione. L’opportu-

    nità che mi ha proposto la Pellicano Hotels è quella di dare

    questo contributo, disegnando, progettando e ripensando

    l’esperienza lavorativa delle nostre risorse, così da farla di-

    ventare non solo una tappa da inserire nel loro curriculum

    ma una vera e propria crescita personale e professionale. Il

    mio obiettivo è quello di rendere unica questa esperienza,

    dando a tutti i nostri collaboratori gli strumenti e le condi-

    zioni per poter esprimere la loro personalità, la loro pas-

    sione e favorire la capacità di pensare fuori dagli schemi.

    Ritengo che la mia idea di risorse umane sia in linea con la

    mission dell’azienda ed è per questo che sono entusiasta

    di aver accettato questa sfi da».

    moVimenTi

    mailto:[email protected]://www.pellicanohotel.comhttp://www.lapostavecchia.com

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    6Nessun dorma! Arrivano i robot (forse) I grandi brand testano gli automi alla reception: è davvero l’inizio di una nuova era?

    ■ di Dennis ZaMbon*

    Nell’ospitalità è sicuramente il tema del momento, tanto che persino all’Itb di Berlino una buona parte dell’Hospitality day, la giornata dedicata all’ospitalità, si è concentrata proprio sulla questione automi dietro al bancone della reception. Ma davvero giungerà un giorno in cui i robot sostituiranno le persone in carne e ossa? Difficile dirlo. Per il momento leggiamoci questo con-tributo sul tema di Dennis Zambon che, per la rubrica Nessun dorma, mette perfettamente a fuoco lo scenario presente e futuribile con il suo consueto stile al contempo salace e ironico.

    notizia di questi giorni: un robot assunto come concierge all’Hilton McLean in Virginia (Usa). Per i dettagli, rac-

    comando Google e una rapida ricerca: scrivete «hilton ibm robot» ed ecco circa 337 mila risultati in 0,25 secondi (ma si veda anche la nostra newsletter lavoro della scorsa domenica, ndr). Quindi, qui, i dettagli ve li risparmio.

    Connie, il nostro robot concierge, segue l’inserimento di Alo Botlr: Alo probabilmente ha a che vedere con Aloft,

    il brand Starwood del suo primo impiego, mentre Botlr è sintesi di robot butler: maggiordomo.

    E non è che Marriott stia a guardare: da loro è in prova Mario (!), receptionist bionico capace di esprimersi in 19

    lingue, fare check-in e, se c’è un po’ di coda, ballare per distrarre gli ospiti (mansione non ancora prevista per gli impiegati-umani).

    Quindi occhio: Nessun dorma! Stiamo parlando di Hilton, Starwood, Marriott...

    Di certo, Alo Botlr ispira simpatia (guardatelo in azione su YouTube). Qualcuno gli mette tra le “braccia” quanto richiesto dall’o-

    spite, un vassoio del room service o le amenities per il bagno, e lui gironzola rapido e silenzioso per corridoi e ascensori, fino ad

    arrivare alla camera preciso preciso. Svolge un ruolo di puro trasportatore di cose. Quindi ben venga! Gli ospiti avranno la consegna

    in tempi più rapidi, si lamenteranno di meno e risparmieranno la mancia.

    Ma che dire di Connie e Mario?

    Qui il ragionamento è più delicato e riguarda la figura del concierge: figura indispensabile ma mal sopportata dal top management

    alberghiero, nel secolo scorso, per tutta una serie di ragionevolissimi motivi. Stelle di prima grandezza, altezzosi, eleganti e intri-

    ganti, potenti, temuti e rispettati, i concierge oscuravano il direttore e si disinteressavano, noblesse oblige, di chiunque non fosse

    un “Ospite” (facoltoso e danaroso ma, grazie a dio, bisognoso di assistenza).

    Rivedetevi, con la grande attenzione che merita, Grand Budapest Hotel: il protagonista è Monsieur Gustave H., concierge! Appa-re evidente che comanda su tutto e tutti. Non c’è un direttore, un capo ricevimento. È, naturalmente, membro de les Clefs d’Or e sa

    utilizzare l’associazione con grande maestria.

    Un corso per alimentare la nostra Passionehttp://www.jobintourism.it/job/nessun-dorma-sorrento

    «Abbiamo iniziato, quasi tutti, per caso. Poi abbiamo scoperto in noi la Passione per il nostro lavoro, per l’ospitalità, tanto che

    ne abbiamo fatto la Professione. Ma col tempo, abbiamo dimenticato che anche la passione ha bisogno, ogni giorno, di proteine,

    vitamine, carboidrati. Operiamo in uno dei settori economici più importanti al mondo, un settore che evolve rapidamente sotto tutti

    gli aspetti: troviamo la giusta dieta per mantenere la nostra Passione sempre in gran forma». Torna il seminario formativo «Nessun

    dorma» a cura di coach Dennis Zambon. Dopo il successo dell’edizione meneghina, l’appuntamento ora però si sposta al Sud: il

    12 e il 13 aprile, presso l’Hilton Sorrento Palace. Dedicato agli albergatori di nuova generazione, ai proprietari di b&b e agriturismo,

    nonché a tutti quei professionisti del settore, che hanno capito che

    il comparto alberghiero è cambiato, il corso, rigorosamente a nu-

    mero chiuso, propone un nuovo paio di occhiali, una sorta di realtà

    aumentata per decodificare i nuovi segnali e rimettere in attività la

    parte creativa del nostro cervello. Ma niente robot in questo caso:

    semplicemente un modo per tornare ad alimentare la nostra Pas-

    sione. Il calendario prevede una prima giornata dedicata ai temi

    «Passione» e «People» (12 aprile), e una seconda riservata a «Pro-

    duct» e «Profit» (13 aprile).

    focus

    http://www.jobintourism.it/job/nessun-dorma-sorrento/index.phphttp://www.jobintourism.it/job/nessun-dorma-sorrento/index.phphttp://cdhc.emailsp.net/f/rnl.aspx/?hgj=qprzqz.afg=u3.f0=wtsx37.4a&x=pv&=j89&x=pp&sy-g4&blbhfaf.8&&gcj72:lNCLM

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    7Domandiamoci quanti M. Gustave abbiamo visto nel secolo scorso. Immaginiamo quanti top e general manager abbiano inghiot-

    tito amaro, rosicando nei propri uffici, dietro le quinte, lontano dal palcoscenico..

    Ecco, la lunga marcia ha inizio. E la rivincita. Dapprima, dove si può, si elimina la portineria, integrandola con la reception. Arri-

    vano quindi le serrature elettroniche e spariscono le chiavi. Poi si continua l’eccidio a colpi di app, smartphone e tablet. Ora il colpo

    di grazia: Connie, Mario.

    Se Monsieur Gustave con una telefonata attiva una catena di Clefs d’Or e ottiene una limousine in mezzo alla steppa

    in poco tempo, ora Connie, con Uber, risolverà il problema in un click.

    Se Doug, acutissimo concierge-psicologo in For love or money, altro film da rivedere attentamente, faceva l’impossi-bile per soddisfare le richieste degli ospiti più esigenti incassando meritate ricompense, ora Mario faticherà ben poco

    in connessione con TicketOne e Amazon.

    Certo Connie e Mario stanno muovendo i primi passi e saranno ulteriormente perfezionati. Ci viene in mente che,

    per cominciare, le gambe non servono: stanno dietro al banco e video, tastiere, stampanti e telefoni sono finiti in di-

    scarica. Quindi andranno bene mezzo-busto con risparmio di costi e relative complicazioni digitali e meccaniche. I veri

    concierge, in fondo, uscivano dal banco solo per stringere la mano all’ospite in arrivo (gesto apprezzato di benvenuto,

    bentornato) e salutarlo alla partenza («Arrivederla, torni presto a trovarci»), con un ancora più apprezzato passaggio

    discreto di generoso pourboire.

    Ma non tutto è perduto. Arriveranno ospiti con mascherone sugli occhi per la realtà aumentata e si avvicineranno a

    Connie con cautela e un malcelato sorriso: parlare con Connie e vedere Monsieur Gustave sarà un buon inizio per un

    soggiorno davvero esperienziale.

    A questo punto, con tutto il rispetto, che c’importa di Connie o di Mario: ci bastano gli occhialoni. Ma teniamoci Alo

    Botlr. Lui sì, arriva veloce con il nostro room service e si accontenta di un tweet di ringraziamento. Niente mancia.

    *Docente di organizzazione delle strutture ricettive per il corso di laurea triennale in scienze del turismo e sviluppolocale presso la facoltà di sociologia dell’Università degli studi di Milano-Bicocca, dal 2006 al 2011 Dennis Zambon è direttore generale della divisione business hotel di Atahotels, nonché, dal 2007, consigliere di gestione della stessa compagnia. Prima anco-ra è general manager del’Hilton Milan, mentre negli anni 1990 dirige il Forte Crest di San Donato Milanese (ora Crowne Plaza).

    FOCUS

    Dennis Zambon

    CHI

    Enrique Tasende

    General manager

    Con i suoi 15 anni di la-

    voro per il brand Marriott,

    enrique tasende porta con sé un grande bagaglio di

    esperienza. nella sua carriera, trascorsa soprattut-

    to nei Caraibi e in sud america, tasende ha otte-

    nuto numerosi premi (sia personali sia relativi alle

    strutture), tra cui alcuni riconoscimenti Marriott per

    la regione Caraibi – latino america, come il Gene-

    ral manager financial excellence award 2013, l’Ho-

    tel of the year award 2014 e il Mustang award for

    innovation 2014.

    DOVE

    Jw Marriott Venice resort & spa

    isola delle rose, laguna di san Marco.

    30133 Venezia,

    tel 041 8521300

    [email protected]

    www.jwvenice.com/en

    Da DOVE

    Grand Cayman Marriott beach resort

    isole Cayman

    COmE

    «la mia filosofia di gestione alberghiera è sem-

    plice: inizia e termina con l’esperienza degli ospiti.

    incoraggio il mio team affinché ogni giorno abbia

    questo obiettivo, così da rendere unico e memora-

    bile il soggiorno di ogni cliente. tutto ciò presup-

    pone di essere sempre in linea con le tendenze del

    settore; significa avere piena consapevolezza di

    quanto fondamentale sia per ciascun ospite vivere

    un’incredibile offerta gastronomica durante il sog-

    giorno; vuol dire anche avere fiducia, incoraggiare

    a pensare out of the box e a innovare; significa,

    infine, apprezzare e riconoscere i preziosi insegna-

    menti che possono arrivare anche al di fuori del

    settore dell’ospitalità».

    CHI

    Enrico Costa

    Direttore

    romano, classe 1970,

    enrico Costa inizia a la-

    vorare giovanissimo nel

    settore alberghiero nei

    più importanti alberghi della Capitale: dal Grand

    Hotel de la Minerve all’hotel Hassler di trinità dei

    Monti, fino al passaggio in sina Hotels dove re-

    sta per dieci anni. Qui cura l’apertura e quindi la

    direzione di Palazzo sant’angelo di Venezia, per

    poi passare a Firenze, al timone del Grand Ho-

    tel Villa Medici, e infine a Perugia, alla guida del

    brufani Palace. sempre in sina Hotels assume

    successivamente la direzione vendite per le ame-

    riche e l’asia. nel 2010 apre la synergy interna-

    tional, in società con l’amica Sabina Galdiolo, e

    si specializza nella rappresentanza commerciale

    di strutture italiane sui mercati esteri. Proprio in

    questa occasione incontra Francesca Guarino,

    proprietaria di Villa Marina Capri, che gli affida la

    direzione dell’hotel.

    DOVE

    Villa Marina Hotel & spa

    Via Provinciale Marina Grande, 191

    80073 Capri (napoli)

    tel 081 8376630

    Fax 081 8374079

    [email protected]

    www.villamarinacapri.com

    Da DOVE

    sina Hotels

    www.sinahotels.com

    COmE

    «il progetto di Villa Marina Capri mi ha subito

    appassionato e ho accettato volentieri l’invito a

    occuparmi di questo piccolo gioiello di ospitali-

    tà, emblema di un’accoglienza colta e raffinata

    in un’isola che è la quintessenza dell’italian style

    nel mondo».

    cambi di direzione

    mailto:[email protected]://www.jwvenice.com/enmailto:[email protected]://www.villamarinacapri.comhttp://www.sinahotels.com

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    8

    A.B.I. ProfessionalAssociazione Barmen Italiani [email protected]

    Associazione Italiana Maggiordomi

    Tel. 02 89058297cell. 349 6187963

    www.maggiordomi.it

    F.I.C.Federazione Italiana Cuochi

    tel. 06 4402178 - 06 44202209www.fi c.it

    A.D.A.Associazione Direttori Albergo

    tel. 06 35403933www.adanet.it

    A.M.I.R.A.Associazione Maîtres Italiani

    Ristoranti e Alberghitel. 02 49458768

    www.amira.it

    SOLIDUS I Professionisti

    dell’Ospitalità Italianawww.solidusweb.it

    A.I.B.E.S.Associazione italiana barmen

    e sostenitoritel. 02 29404565 - 02 29401685

    www.aibes.it

    U.I.P.A.Unione Italiana

    Portieri d’[email protected]

    www.lechiavidoro.org

    A.I.C.R.Associazione Vice direttori

    e Capi ricevimentodi alberghi 4 e 5 stelle

    e-mail: [email protected]

    AMPIAccademia Maestri Pasticceri

    Italiani [email protected] www.ampiweb.it

    AIFBMAssociazione Italiana

    F&B ManagerTel.02 6691692

    e-mail: [email protected]

    ASSOCIAZIONEPROFESSIONALECUOCHI ITALIANI

    tel. 02 76115315www.cucinaprofessionale.com

    E.H.M.A.European Hotel Managers

    Associationtel. 06 4818888www.ehma.com

    A.I.P.N.Associazione Italiana

    Portieri di NotteTel 02 26141400

    www.aipn.it

    FAIPAFederazione delle Associazioni Italiane dei Portieri d’Albergo

    “Le Chiavi d’Oro“ e-mail: [email protected]

    www.faipa-lechiavidoro.org

    A.I.R.A.Associazione ItalianaImpiegati d’Albergo

    tel. 02 5455041www.airaclub.it

    EURO-TOQUES ITALIAAssociazione

    Europea di Cuochi Professionistitel. 0521 525223www.euro-toques.it

    Associazione Italiana SommelierTel. 02 [email protected]

    Severino Dellea

    Elisa dal Bosco Carlo Hassan

    Ezio Indiani

    Carlo Romito michele Paonessa

    Gino Fabbri Roberto Carcangiu

    Rocco Cristiano Pozzulo

    Luciano manunta Giuseppe Cranchi antonello maietta

    professioni

    mailto:[email protected]://www.maggiordomi.ithttp://www.fihttp://www.adanet.ithttp://www.amira.ithttp://www.solidusweb.ithttp://www.aibes.itmailto:[email protected]://www.lechiavidoro.orgmailto:[email protected]://www.aicr-italia.orgmailto:[email protected]://www.ampiweb.itmailto:[email protected]://www.aifbm.comhttp://www.cucinaprofessionale.comhttp://www.ehma.comhttp://www.aipn.itmailto:[email protected]://www.faipa-lechiavidoro.orghttp://www.airaclub.ithttp://www.euro-toques.itmailto:[email protected]://www.aisitalia.it

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    9Un’avventura fatta di dedizioneLa cronistoria del progetto formativo Aira Veneto dedicato ai docenti di accoglienza turistica

    ■ di niColò FaVa

    Da un insider come Nicolò Fava, vincitore dell’edizione 2014 del Gran Premio Aira Veneto e oggi già segretario dell’associazione, la cronistoria dei quattro incontri 2015 di InnoVaira: il progetto formativo per gli insegnanti delle secondarie ideato e curato dalla stessa divisione Ve-neto dell’Associazione italiana impiegati di albergo.

    l’esigenza, da parte dei docenti di accoglienza turistica, di mettersi nuovamente in

    gioco per aggiornare le proprie conoscenze. È nato da qui il progetto InnoVaira, for-

    temente voluto dal neo-presidente Aira Veneto, Maria-Barbara Bastoni: un proficuo

    ciclo di incontri mirati alla life-long education e dedicato agli insegnanti provenienti

    dagli istituti alberghieri più prestigiosi del triveneto e non solo; un’iniziativa che nel

    corso del 2015 ci ha permesso di affrontare tematiche teorico-pratiche particolar-

    mente rilevanti nel mondo del lavoro reale; una vera avventura, fatta di impegno e dedizione, per poter

    offrire ai professori un forum di incontro con accreditati professionisti dell’hôtellerie italiana.

    Ma veniamo alla cronaca: si è partiti poco più di un anno fa, il 14 marzo 2015, presso l’hotel Sheraton Padova, dove un numeroso gruppo

    di docenti entusiasti ha potuto ascoltare due professionisti del web marketing come Enrico Mazzocco, general manager del Country Hotel Relais Monaco (Benetton Group) di Ponzano Veneto, e Carlotta Vazzoler, titolare della ditta M&hc Marketing & Hotel Consulting di Dolo, nonché attuale assessore alle Politiche sociali del medesimo Comune in provincia di Venezia.

    Dall’appuntamento successivo, tenutosi il 30 maggio presso l’hotel veneziano Papado-

    poli, il numero di partecipanti è quindi continuato a crescere incessantemente, stimolato

    dal passaparola e dalla validità degli argomenti proposti. Durante il secondo incontro, i

    relatori hanno in particolare proposto interessanti spunti sul tema della sostenibilità in

    hotel. Tra gli intervenuti, citerei il direttore dell’Hotel Milano Scala (albergo a impatto

    zero), nonché presidente della divisione lombarda dell’Associazione direttori d’albergo,

    Maurizio Faroldi, la responsabile AccorHotels Italia, Grecia e Israele per il protocollo etico Planet 21, Enrica Tomei, l’amministratore dell’azienda Bioallergen – Prevenzione

    allergie, Antonella Giulietti, il presidente V4a, marchio di qua-lità internazionale per l’ospitalità accessibile, Roberto Vitali, nonché ancora Carlotta Vazzoler.

    Dopo la pausa estiva, siamo poi tornati in quel di Padova per

    continuare il nostro operato: l’hotel Sheraton ci ha ospitato nuo-

    vamente il 31 ottobre, in occasione del terzo incontro dal titolo

    Revenue management. Relatore d’eccezione, il vicedirettore e revenue manager del Country Hotel Relais Monaco,

    Roberto Balzano, che ha illustrato con semplicità complicate formule statistiche. Ma per l’occasione è anche in-tervenuto via Skype il manager del Baglioni Hotel Luna di Venezia, Gianmatteo Zampieri, diplomaticamente pragmatico nella comunicazione delle regole.

    Ed eccoci così arrivati al nostro ultimo incontro, svoltosi il 19 dicembre presso il veneziano Hotel Principe. Qui ab-

    biamo veramente raggiunto lo zenith dell’organizzazione firmata Aira Veneto. La scelta del tema riguardante l’hou-

    sekeeping è stato infatti molto apprezzato dai presenti, che hanno avuto modo di incontrare, in collegamento da Lon-

    dra, un personaggio di caratura internazionale come Sebastian Dabrowski, executive housekeeper del Brown’s Hotel (Rocco Forte Group). Ma tutta la partita si è giocata ad alto livello, visto che sul tavolo da gioco è calato un altro

    asso dell’ospitalità a 360 gradi quale Mariella Mangione, executive housekeeper del gruppo Caroli, che ha saputo conquistare l’attenzione dei presenti con la sua notevole tecnica comunicativa.

    Alla conclusione del quarto e ultimo incontro 2015 di InnoVaira, Maria-Barbara Bastoni (all’epoca non ancora al

    timone di Aira Veneto, ndr), insieme all’allora presidente, Massimo Borriello, hanno quindi consegnato gli attestati

    di partecipazione ai presenti: sembrava quasi di essere a una Knighthood ceremony inglese! Con un po’ di malinco-

    nia per i bei momenti trascorsi, e con desiderio di miglioramento per l’anno a venire, la serata è infine terminata con

    una conviviale pizzata.

    Sopraun momento del quarto e ultimo incontro InnoVaira 2015;a destra,Sebastian Dabrowski in collegamento via Skype da Londra

    Cambio ai vertici dell’associazione

    Lo scorso 10 febbraio, a seguito delle annunciate di-

    missioni di massimo Borriello, il direttivo Aira Veneto

    ha eletto come proprio presidente maria-Barbara Ba-

    stoni. «Sento l’esigenza di chiudere un periodo asso-

    ciativo per occuparmi di altre cose», ha in particolare

    scritto nel suo commiato Borriello, i cui contributi tante

    volte abbiamo ospitato anche noi di Job in Tourism.

    «Come presidente sono fiero di aver portato tutta la

    squadra a raggiungere importanti traguardi condivisi da

    tutti noi con quel pizzico di sana follia che ha caratte-

    rizzato i miei due mandati. Ora è arrivato il momento

    di passare il testimone e fare il punto della situazione».

    professioni

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    10

    Sempre più Europa per Choice HotelsPartnership disegnate su misura dei singoli contesti tra i punti di forza della compagnia Usa

    ■ di MarCo beaQua

    Flessibilità, tecnologia e distribuzione. Sono le tre parole d’ordine con cui Choice Hotels prosegue la propria

    espansione europea. Da tempo focus di sviluppo del gruppo alberghiero Usa, nel Vecchio continente la compa-

    gnia sta infatti rapidamente raggiungendo quota 500 strutture, grazie soprattutto a una serie di accordi multi-

    pli. Ultima in ordine di tempo, la partnership con la società viennese Garai Consulting per il co-branding di 16

    Star Inn Hotel in Germania, Austria e Ungheria (a questo proposito si veda anche il box nella pagina successiva,

    ndr): «L’operazione dimostra chiaramente la nostra capacità di adeguare la natura delle partnership ai vari

    contesti», racconta il manager franchise development Italy, Vittorio Scarpello. «Con questo accordo affiancheremo infatti i nostri marchi Comfort e Quality al gruppo Star Inn, creando una sinergia utile per tutti».

    Domanda. È un modello replicabile anche nel nostro paese?Risposta. Assolutamente sì. A patto naturalmente di avere a che fare con un gruppo strutturato e dotato di un discreto por-

    tafoglio di strutture. Ma al di là del co-branding, i nostri modelli di affiliazione prevedono sempre standard molto flessibili pur

    all’interno di cornici rigorose. Non solo: le nostre fee sono notoriamente competitive rispetto a quelle praticate dagli altri

    grandi gruppi internazionali. Inoltre, possiamo pure contribuire finanziariamente ad alcuni progetti di ristrut-

    turazione o nuovi sviluppi. Parliamo di garanzie bancarie e persino di quello che è conosciuto nell’ambiente

    come key-money, soprattutto per hotel di medio-grandi dimensioni situati nei centri delle principali città

    della Penisola.

    D. Come è noto, il vostro modello di affiliazione è esclusivamente basato sul franchising: un contratto che sta progressivamente prendendo piede anche nel nostro paese, se è vero che, come racconta l’ultimo

    rapporto Horwath Htl, circa il 24% delle strutture brandizzate in Italia ha proprio adottato questa forma di

    partnership. È un cambiamento di approccio che state notando anche voi?

    R. In effetti la predisposizione degli albergatori verso questa tipologia di contratto è migliorata sensi-bilmente negli ultimi anni. Resta il fatto, però, che la disponibilità generale a fare sistema è ancora rela-

    tivamente scarsa tra gli operatori della Penisola. Tanto è vero che la penetrazione dei brand, seppure in

    crescita, rimane da noi ben al di sotto del 15% del numero totale di camere disponibili.

    D. Tuttavia ciò vuole anche dire che ci sono ampi margini di crescita...R. Sicuramente. Anzi, con la crisi ormai si spera definitivamente alle spalle si possono aprire ulteriori

    possibilità. I proprietari che sono rimasti in attesa di tempi migliori per investire, potrebbero infatti pen-

    A destra,il Quality Hotel Atlantic Turin Airport;sotto,Vittorio Scarpello

    strategie

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    11

    sare a un rinnovamento abbinato magari a una affiliazione a una catena: un modo per rilanciarsi sul mercato ed essere sempre più

    competitivi.

    D. Quali in sintesi i vantaggi di un brand come il vostro?R. Non credo ci sia nulla di strano nel dire che un marchio internazionale garantisca molti benefit in termini di visibilità, economie

    di scala, strategie distributive e potere contrattuale, in particolare nei confronti delle agenzie online.

    D. A proposito di Ota: qual è la vostra posizione nei confronti della distribuzione online?R. Come tutti cerchiamo soprattutto di spingere le prenotazioni dirette, sfruttando anche il nostro programma fedeltà da oltre 25

    milioni di iscritti, a cui riserviamo offerte e pacchetti dedicati.

    D. Ultimamente Choice Privileges ha pure visto parecchie novità...R. L’idea è stata quella di venire incontro alle esigenze di flessibilità e

    gratificazione istantanea dei viaggiatori delle ultime generazioni. Abbiamo

    così per esempio introdotto una serie di sconti in fase di conversione, per

    determinati hotel e in certi momenti della stagione, nonché punti extra per

    gli ospiti infrasettimanali e voucher regalo online dedicati alla conversione

    “istantanea” di piccole quantità di punti fedeltà. A ciò si deve poi aggiungere

    l’eliminazione di qualsiasi “scadenza” per quanto accumulato da chi effettua

    almeno una prenotazione ogni 18 mesi.

    D. E tornando alle agenzie online?R. La nostra politica è di ampliare più possibile il portafoglio delle colla-

    borazioni: oltre ai contratti diretti con le principali Ota internazionali, tra

    cui anche quelle asiatiche Ctrip e Agoda, peraltro a vario titolo legate alla

    galassia Priceline, collaboriamo pure con la compagnia australiana Site-

    Minder: un channel manager direttamente connesso con la centrale Choice

    Hotels, in grado di offrire ai nostri affiliati l’accesso a ulteriori 220 agenzie

    online. Uno strumento utile soprattutto a raggiungere mercati poco esplora-

    ti, tra cui sicuramente la Cina e l’India.

    D. In termini di parity rate, invece?R. Attendiamo gli sviluppi del legislatore. Per parte nostra, noi da tempo

    garantiamo la migliore tariffa disponibile su tutti i nostri canali diretti.

    D. Strettamente legato al tema distribuzione è sicuramente quello della tecnologia: quali gli strumenti che mettete a disposizione dei vostri affiliati?

    R. Siamo stati i primi a creare, ormai sette anni fa, una app dedicata per le prenotazioni alberghiere. Oltre a una soluzione integrata nel nostro central

    reservation system (crs), che permette di supervisionare i commenti degli

    ospiti sui principali social media e sulle piattaforme di prenotazione, possia-

    mo inoltre aiutare i nostri affiliati a creare siti web responsive di ultima ge-

    nerazione. Offriamo poi strumenti di benchmarking e di natura previsionali,

    utili per tarare al meglio le politiche tariffarie e il proprio posizionamento di mercato.

    D. Quali infine i vostri prossimi obiettivi di sviluppo in Italia e in Europa?R. Nel Vecchio continente contiamo di consolidare la nostra presenza in mercati quali il Regno Unito, la Germania e la Francia, per

    poi proseguire l’espansione nei paesi dove la nostra offerta è ancora relativamente giovane. Nella Penisola i target sono i soliti: città

    d’arte, destinazioni leisure di rilevanza internazionale e location a vocazione business, con una domanda non caratterizzata da un’ec-

    cessiva stagionalità.

    D. C’è qualcosa in arrivo dalle nostre parti?R. Si stanno avvicinando due nuovi contratti. Ma per ora non posso dire di più.

    L’accordo di co-branding

    La conversione di sedici alberghi in Germania, Austria e Ungheria, per un totale di

    2.217 nuove camere, a cui seguirà lo sviluppo di ulteriori 20 strutture entro il 2022. È il

    cuore dell’accordo di co-branding recentemente firmato da Choice Hotels Europe con

    la società viennese Garai Consulting, proprietaria del marchio Star Inn Hotel. Gli alber-

    ghi, di categoria 3 stelle e 3 stelle superior, sono localizzati in prossimità degli aeroporti

    di alcune delle più importanti città mitteleuropee tra cui Monaco di Baviera, Francoforte,

    Stoccarda, Brema, Vienna, Budapest e Salisburgo. Undici di loro saranno in particolare

    brandizzati Star Inn Hotel by Comfort, mentre altri cinque diventeranno Star Inn Hotel

    Premium by Quality. Choice Hotels Europe al momento conta su quasi 500 strutture af-

    filiate ai propri brand Clarion (per chi esige una sistemazione di prima classe e attenzione

    ai dettagli), Clarion Collection (alberghi di design o dimore storiche con un carattere

    locale), Quality (strutture generalmente situate in grandi città e aree commerciali, pen-

    sate per tutti i profili di viaggiatori), Comfort (il marchio value-for-money) e Ascend Hotel

    Collection (boutique hotel di fascia

    alta indipendenti). Lo sviluppo eu-

    ropeo nel breve prevede anche la

    realizzazione di ulteriori tre hotel

    ad Anversa, nonché di due nuovi

    Comfort a Francoforte e nell’area

    metropolitana di Düsseldorf entro il

    2016. Il mese scorso infine Ascend

    Hotel Collection ha fatto il proprio

    debutto nel Regno Unito, con due

    nuove strutture a Edimburgo.

    A sinistra,il Clarion Collection Hotel Griso Lecco;a destra,il Quality Hotel Green Palace di Monterotondo, in provincia di Roma

    strategie

  • Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    12Il marchio Qualys-Hotel esordisce a milano con il Nasco

    Grandi progetti per la Société Européenne d’Hôtellerie (Seh) in Italia, che punta a raggiungere quota 30 hotel nella Pe-

    nisola entro la fine del 2018. Lo ha dichiarato il management della compagnia francese in occasione dell’inaugurazione del

    nuovo Qualys-Hotel Nasco di Milano: un 4 stelle di 83 camere con ristorante e connessione wifi gratuita, situato nei pressi

    del centro congressi cittadino Mico. Particolarità della struttura, la presenza di uno staff a larga maggioranza femminile:

    «Donne e ragazze», racconta la direttrice Franca Viola, «che contribuiscono al successo dell’hotel occupando posti di rilievo in tutti i reparti. E non è un caso se ci conoscono per la nostra filosofia del sorriso». Il gruppo Seh ha chiuso un 2015

    particolarmente positivo, con un fatturato complessivo di 98 milioni di euro, pari a un incremento del 32,43% rispetto

    all’anno precedente. Oltre a Qualys-Hotel, la compagnia annovera anche i brand Inter-Hotel, P’tit Dej-Hotel e Relais du

    Silence. Con un totale di 18 strutture, l’Italia è il secondo mercato dove i marchi Seh sono più diffusi dopo la Francia con il

    suo portafoglio da 473 hotel.

    La nuova frontiera dei servizi in albergo: lo smartphone personale

    Uno smartphone in ogni camera, gratuitamente utilizzabile dagli ospiti e comprendente una connessione

    Internet 3G, una guida della città, chiamate gratuite per cinque paesi differenti (Cina, Honk Kong, Malesia,

    Regno Unito e Stati Uniti), nonché una serie di sconti e offerte ad hoc. Handy è il nuovo cellulare che entro

    il prossimo 23 marzo sarà disponibile in ognuna delle 285 stanze del Dorsett Singapore: un vero telefono

    portatile dedicato agli ospiti dell’hotel, che lo potranno utilizzare anche per connettere a Internet i propri

    device portatili. Dopo i tablet in camera e i piccoli hotspot portatili (gli strumenti che consentono agli

    ospiti di navigare in libertà, ndr), arriva così l’ultima frontiera dei servizi digitali per i clienti d’albergo:

    lo smartphone personale con contenuti taylor-made. I tempi in cui, per pubblicizzare un hotel, si diceva

    che aveva «il telefono in camera» sono davvero sempre più lontani. Per chi non lo sapesse la Dorsett Ho-

    spitality International è una sussidiaria della Far East Consortium International, compagnia iscritta alla

    Borsa di Honk Kong, che attualmente gestisce 22 hotel nella stessa Honk Kong, nonché in Cina, Malesia,

    nel Regno Unito e a Singapore.

    IL SondaggIo di Job in Tourism

    Quale ritenete sia la particolarità più delicata da

    gestire in un cliente da parte dei dipendenti degli

    hotel?

    1) Gli ospiti che arrivano in albergo con animali

    domestici: 22%

    2) Gli ospiti con particolari necessità alimentari: 26%

    3) Non è una particolarità, ma gli ospiti vip sono sempre i

    più delicati da gestire: 52%

    Commento: se è vero che siamo tutti uguali, è però

    altrettanto certo che qualcuno è più “uguale” degli altri.

    Talvolta i cosiddetti vip hanno aspettative non facilmente

    conciliabili con le strutture che li ospitano.

    Hilton e Rezidor: focus sul segmento budget

    L’Ihif di Berlino, la fiera dedicata agli investimenti alberghieri che precede di pochi gior-

    ni l’Itb, è come sempre foriera di notizie interessanti. Le novità di quest’anno, in particolare,

    parrebbero evidenziare una tendenza emergente: per difendersi dalla crescente invadenza della

    sharing economy, le grandi compagnie internazionali starebbero cercando di ampliare la pro-

    pria offerta nel segmento budget. Durante le giornate berlinesi, il gruppo Rezidor (attualmente

    al centro di alcuni rumours su un possibile merger con AccorHotels o con i cinesi di Hna, ndr)

    ha infatti annunciato l’acquisto, per 14,7 milioni di euro, del 49% del brand prizeotel, con un’op-

    zione per il restante 51%: fondata da Marco Nussbaum, prizeotel è una piccola ma dinamica catena tedesca di hotel economy di design, che attualmente controlla tre strutture in Germania

    con un’altra in fase di sviluppo. Sempre a Berlino, in un’intervista rilasciata a Bloomberg, il ceo di Hilton Chris Nassetta ha invece rivelato di stare pensando al lancio di un nuovo brand budget. L’idea

    su cui starebbe ragionando il gruppo con sede in Vir-

    ginia sarebbe quella di creare un’offerta in stile ostelli

    di ultima generazione, in grado di venire incontro alla

    domanda degli ospiti più giovani grazie a una equili-

    brata combinazione di prezzi bassi e servizi selezionati.

    Franca Viola

    Il prizeotel Hamburg City. Licenza Creative Commons. Foto di Torsten Maue

    news

  • 13

    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    domande di lavoro

    Comunicazione

    Tutte le inserzioni pub-

    blicate sono da inten-

    dersi riferite a persone

    di entrambi i sessi come

    da Legge sulle pari op-

    portunità 903/77

    Passion & People12 aprile 2016

    Product & Profit13 aprile 2016

    Tourism is changing, and you?Avere una visione di come sta evolvendo il mondo dell’ospitalità è l’unico modo per non estin-guersi.Ma come valutare i cambiamenti senza una conoscenza approfondita dell’offerta ricettiva, delle nuove tecnologie e delle mutevoli aspettative delle nuove generazioni di viaggiatori?Due giornate di formazione creati da Job in Tourism con un coach d’eccezione, per:•Albergatori di nuova generazione;•Professionisti del settore che ambiscono alla managerialità;•Direttori che hanno capito che il settore alberghiero è cambiato;•Progettisti specializzati nel settore alberghiero UN CORSO PENSATO

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    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    internazionali

    Positioning in the traveller’s mind ■ EMiLio DE risi

    I am not under the influence of a bookby Dick or Orwell, but a piece of news I found interesting in this period was the television advertising investment made by two large hotel companies such as Marriott and Hilton. The goal was to increase direct booking through the corporate website.

    I have never particularly cared for those who turn everything into a positioning war. Until a few years ago, many web fundamentalists used to denigrate television advertising investments.

    The main never-ending discussion was about the actual measurability of Internet traffic as opposed to television traffic based on Auditel estimates. In short, you had to take sides with either the offline or the online party.

    But, in the world of the web, time is measured in dog years, each being equivalent to seven. Things have been changing fast, and several online players have reached out to growing audiences by investing in television advertising campaigns. Why? Simply because TV campaigns do work, when they are well devised and managed.

    In our country, Trivago was among the first to utilise television advertising. And they did it well. Trivago achieved a good positioning in the people’s mind, including the untechnological.

    Then the message changed from “the best hotel for the best price” to “we know everything about hotels”, a very interesting repositioning. And the German company has been joined over time by other large businesses on the web scene.

    In this context, we now find out that two giants of the hotel industry are investing in television. Very well! I hope that some portions of their budgets will move to Italy, and that others will follow suit.

    In fact, an educational approach is what we need, and it can benefit from such powerful media as television. It should register in people’s minds, in travellers’ minds, that booking through a company’s website is just as effective as using an online travel agency. Then, of course, if this educational approach leads some people to the hotel websites and they find that direct booking is a tortuous, slow and not at all reassuring process... well, then we will start again from square one.

    Translation of the italian

    editorial by Paola Praloran

    Hotel La Plage Casadelmar 5* Porto Vecchio Corsica (www.laplagecasadelmar.fr in occasione della prossima stagione, ricerca le seguenti figure Professionali:

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    Inviare il Curriculum Vitae, completo di foto a: [email protected]

    È fondamentale indicare nell’oggetto il riferimento per la posizione di interesse. Saranno contattate soltanto le candidature in linea con il profilo professionale richiestoTutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91

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    reSTauranT Manager (super-italian restaurant)

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    We are developing an “outside the box” restaurant, a future place-to-be throughout the whole year, and look for a top motivated individual to manage a team of F&B enthusiasts. Fun, creativity, career and all other top ingredients are

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    requirements Check it out! You must be able to speak, read, write and understand English. We ask for a proven track record of food and beverage experience, as well as previous restaurant experience. Great guest entertaining skills and team

    motivational skills are a must!

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    We look forward to talking to you further about the qualifications and expectations of our talent members!

    Please send application with the authorization to process personal data ex D.Leg. 196/03 via email to: [email protected] or via

    fax: +385-21-500-291Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

    Traži se!!!Wanted!!!Cercasi!!!

    PizzAioLo (m/f)(Pizza chef)

    You like Pizza and Italian cuisine in general? You “recognize” yourself while spinning the dough? If both answers are yes, continue reading this job post, otherwise, feel

    free to disregard!

    For our new Italian restaurant we are looking for a proven Pizzaiolo (Pizza chef)! Pizzaiolo we want needs to know how to make a pizza blind folded. First class ingre-

    dients are guaranteed!

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    lian language will not hurt!

    We offer:Full-time and all year round employment, stimulating income, fun working atmosphe-re in a completely new restaurant, working in front of guests on a brand new “Napoli-

    tana” oven and a chance for you to show your talent and creativity!

    Interested?! Spin the dough and apply! It would be a pleasure to speak with you about your “Italian experience” and ideas as well as to try your PIZZA!

    Please send your CV and preferably your pizza creations till 27.03.2016 via eamil to [email protected] or via fax: +385-21-500-291!

    Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso.L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91

    JSHGROUPS.P.A. - GruppoJSH Group- Direzione e coordinamento: JSH GroupS.p.A.SEDELEGALE:GalleriadelCorso,1 – 20122Milano (MI) – Italia - T+390276421200- F+390276025773SEDEOPERATIVA: ViaCirconvallazioneMeridionale, 56 - 47923Rimini (RN) - Italia - T+390541620122- F+3905411780882Codice Fiscale e Partita IVAn. 03818200408 - Capitale Sociale € 120.000 i.v.www.jsh-hotels.com - [email protected]

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    Si valutano candidati/e in età compresa tra i 40 e 50 anni; l’impiegoè annuale e l’azienda è in gradodifornirel’alloggioall’internodellastruttura.

    Tutti i CV devonoessereinviati comprensivi di autorizzazione al trattamentodei dati personali exD.Lgs.196/2003 esaranno utilizzati esclusivamenteper la selezionein corso

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    tra i 30 e 45 anni;§ Esperienze professionali: si valutano esclusivamente candidati/e

    con almeno 3 anni di esperienza in posizioni e strutture analoghe;

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    RESPONSABILE COMMERCIALE E MARKETING (rif. COMM INN)§ Età: si valutano in via preferenziale candidati/e in età compresa

    tra i 30 e 45 anni;§ Esperienze professionali: si valutano esclusivamente candidati/e

    con almeno 2 anni di esperienza in posizioni e strutture analoghe;

    § Competenze linguistiche: si richiede una ottima conoscenzadella lingua tedesca e buona conoscenza della lingua inglese;

    Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso

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    Hotel-Ristorante a Montreux sul Lago di Ginevra (Svizzera Francese). Per lunga Stagione Estiva o per posto annuale selezioniamo

    un demi-CHef di Partita e un CuoCo turnante. Entrata da subito o a convenire.

    Si richiedono massima serietà e referenze professionali. I candidati sono pregati di inviare in allegato i propri CV per E-Mail presso:

    [email protected] i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

    Tour Operator Leader del settore seleziona per i suoi Villaggi (area mediterraneo-tropici) le seguenti figure professionali:

    CHef De parTie - assisTenTe TurisTiCO - CapO aniMaziOne - aniMaTOri spOrTivi/Mini

    Club/pianO bar;

    Requisiti richiesti: Disponibilità a viaggiare; spiccate doti organizzative e relazionali; buona padronanza della lingua italiana e conoscenza della lingua inglese e di almeno una seconda lingua tra tedesco, francese, olandese, spagnolo. E’ inoltre richiesta professionalità, disponibilità, creatività, educazione, affidabilità.

    Per tutte le posizioni si prega di inviare la propria candidatura con Curriculum vitae completo di fotografia formato passaporto, foto intere all’indirizzo indicato ed autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003

    Email: [email protected]

    http://www.jsh-hotels.commailto:[email protected]://www.jsh-hotels.comhttp://www.laplagecasadelmar.frmailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

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    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    offerte di lavoro

    Casa Angelina Lifestyle, Hotel Lusso in Costiera Amalfitana, ricerca le seguenti figure professionali:

    - Hostess, Accoglienza ospiti al ristorante Gourmet Un piano nel Cielo. È gradita la conoscenza dell’inglese di

    una buona predisposizione a relazionarsi con gli ospiti.

    Non saranno accettati Cv senza foto e sarà considerato titolo

    preferenziale la conoscenza di un’altra lingua estera.

    - recePtioNist, giovane dinamico con la conoscenza dell’inglese e di un’altra lingua. I CV dovranno essere corredati

    da Foto. Sarà titolo preferenziale esperienza in altre strutture

    lusso od estera.

    Assunzione immediata per i candidati che avranno i requisiti richiesti e superato la selezione.

    Inviare cv con autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 via email a: [email protected]

    SARDEGNACercasi viCe DireTTOre operativo con diversi anni di esperienza nel settore alberghiero, in particolare al ricevimento, con ottima conoscenza della lingua inglese più altra lingua straniera. Si richiedono

    massima serietà e referenze documentate.

    spartivento srl Email:

    [email protected] i CV devono essere

    inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs.

    196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione

    in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi

    secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

    WWW.FAS-ITALIA.IT

    Accessori camera

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    Buffet

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    Accessori per Ristorante

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    Arredo Camere

    Fas Italia srl - Via G.La Farina 30 R. 50132 Firenze Tel.+39 055/470536 - Email [email protected]

    Offriamo esperienza, serietà e un’ampia gamma di articoliNon vendiamo solo prodotti ma offriamo idee e soluzioni!.

    Cercasi CHef de Partie di PaStiCCeria e CommiS di PaStiCCeria per hotel 5 stelle a milano, cucina creativa, ristorante gourmand. Sono privilegiati i curriculum che hanno conoscenza delle tecniche di panificazione. Non si fornisce l’alloggio.Email: [email protected] i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

    palazzo di varignana resort & spa, affiliato al prestigioso network Preferrred Hotels & Resorts, un’attività di accoglienza ad alto livello sita sulle colline Bolognesi , cerca collaboratrici e collaboratori in ambito F&B per la stagione 2016.

    Il candidato ideale è una persona dinamica con le seguenti caratteristiche:

    - esperienza specifica nel ruolo, predisposizione al lavoro di squadra e forte propensione alla crescita personale;

    - passione per il servizio, capacità di relazionarsi, positività;

    - ottima conoscenza delle lingue inglese ed italiana. Costituisce titolo preferenziale la conoscenza di una terza lingua

    Ristorante: Maitre (A1), Chef de rang (A2), Commis (A3)

    Inviare il Curriculum Vitae completo di foto ed autorizzazione del trattamento dei dati personali, (Dlgs. 196/2003), menzionando la posizione di interesse ed il codice di riferimento al seguente indirizzo:

    chiara.delvecchio@palazzodivarignana e in cc [email protected]

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    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    Hotel 5*L sito in Venezia centro storico cerca eXeCutiVe CHef con esperienza in ristoranti e alberghi di lusso.

    Residenza nei limitrofi , conoscenza lingua inglese, disponibilità immediata.

    Inviare cv con autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 via email a: [email protected] o via fax al numero: 0412413521 Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso.L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

    offerte di lavoro

    JSH Group Spa www.jsh-hotels.com

    per il prestigioso “Radisson Blu Terme di Galzignano “ 4* a Galzignano Terme (PD) ricercano le seguenti fi gura professionali:

    • soUs CHEF (rif. soUs PD)• CAPi PARTiTA (rif. PART PD)§ Esperienze professionali: si valutano esclusivamente candidati/e con almeno 2 anni di esperienza

    in posizioni analoghe;§ Sede di lavoro : Galzignano Terme (PD)§ Impiego annuale; l’azienda è in grado di fornire vitto ed alloggio.

    per il prestigioso “Golf Hotel Punta Ala “ 4* a Punta Ala (GR) si ricercano le seguenti fi gura professionali:

    • soUs CHEF (rif. soUs ALA )• CAPi PARTiTA (rif. PART ALA)§ Esperienze professionali: si valutano esclusivamente candidati/e con almeno 2 anni di esperienza

    in posizioni analoghe;§ Sede di lavoro : Punta Ala (GR)§ Impiego stagionale: l’azienda è in grado di fornire vitto e alloggio

    • RECEPTioNisT (rif. REC ALA)• LoCAL ADVisoR (rif. LoCAL ALA)• CHEF DE RANG (rif. RANG ALA)• Commis Di sALA (rif. Commis ALA)

    Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso

    Spedire Curriculum Vitae via mail con riferimento in oggetto al seguente recapito:e-mail: [email protected] - web site: www.jsh-hotels.com

    il Grand Hotel et de Milan, 5 stelle Lussomembro della Leading Hotels of the World,

    ricerca:

    ManuTenTore

    il candidato deve possedere conoscenze in materia di impianti elettrici, meccanici e idraulici. Costituisce titolo preferenziale la conoscenza della lingua inglese. richiesta la disponibilità a lavorare anche su sei giorni ed in turni serali.

    si prega di inviare un dettagliato CV corredato da una foto ed autorizzazione al trattamento dei dati personali ex L. 196/2003 a:

    [email protected]

    Dato il numero elevato di candidature si riserva di rispondere solo alle candidature considerate interessanti.

    JSHGROUPS.P.A.-GruppoJSHGroup-Direzioneecoordinamento:JSHGroupS.p.A.SEDELEGALE:GalleriadelCorso,1–20122Milano(MI)–Italia-T+390276421200-F+390276025773SEDEOPERATIVA:ViaCirconvallazioneMeridionale,56-47923Rimini(RN)-Italia-T+390541620122-F+3905411780882CodiceFiscaleePartitaIVAn.03818200408-CapitaleSociale€[email protected]

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    perlarecentissimaacquisizionedi“RIPAMONTIRESIDENCE&HOTEL”ricerca:

    DIRETTORE(rif.DIRRIPAMONTIMILANO)

    RipamontiResidence&Hotel,4*situatoaSuddiMilanoinlocalitàPieveEmanuele,conlesue916camereeappartamentièunadellestrutturealberghierepiùgrandid’ItaliaedospitadasvariatianniunimportantecontingentedellaPoliziadiStato.

    PerquestaimponentestrutturaJSHGroupricercaunprofiloconunafortissimavocazionecommercialeeconunaspiccatacapacitànellagestionedeirapportiistituzionali.

    CompletanoilquadroattitudinaleedesperienzialeunasolidaesperienzadirezionalesullapiazzadiMilano,laconoscenzadellalinguainglesee,possibilmente,laconoscenzadelsistemagestionaleProtel.

    Si valutano candidati/e in età compresa tra i 40 e 50 anni; l’impiegoè annuale e l’aziendaè in gradodifornirel’alloggioall’internodellastruttura.

    TuttiiCVdevonoessereinviaticomprensividiautorizzazionealtrattamentodeidatipersonaliexD.Lgs.196/2003esarannoutilizzatiesclusivamenteperlaselezioneincorso

    SpedireCurriculumVitaeviamailconriferimentoinoggettoalseguenterecapito:e-mail:[email protected]:www.jsh-hotels.com

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  • 17

    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    oPPortunità aziende / offerte di lavoro

    Baglioni Hotels è un importante gruppo operante nell’Hotellerie 5 Stelle ; presente in Italia, Francia

    e Inghilterra, si conferma tra le più importanti realtà italiane e internazionali del segmento lusso

    Per il nostro Baglioni Hotel Regina di Roma, situato nel cuore di via Veneto, ricerchiamo una

    Risorsa da inserire come

    Commis Di sALA

    Il candidato/a ideale è in possesso dei seguenti requisiti:

    · Predisposizione alla relazione

    · Organizzazione, precisione e cura del dettaglio

    · Familiarità con standard di servizio di alto livello

    · attitudine al lavoro in team

    · Flessibilità

    · capacità di problem solving

    · ottima conoscenza della lingua inglese e preferibilmente di una seconda lingua straniera

    · gradita la conoscenza degli standards LHW

    Gli interessati, ambosessi (L. 903/77), sono invitati a trasmettere dettagliato CV, con allegato consenso al trattamento dei dati così come previsto dal D.Lgs. 196/03, via e-mail a: [email protected], citando il riferimento nell’oggetto “Com.sa-Rm” oppure attraverso apposito form di candidatura presente sul nostro sito http://www.baglionihotels.com/it/carriere/

    TAorMiNA

    Il Morgana lounge bar vuole creare un’esperienza unica che accompagna i propri ospiti attraverso un viaggio sensoriale che esplora lo stile di vita siciliano di oggi. Siamo divertenti, autentici, appassionati e offriamo un ambiente di lavoro che riflette e instilla i nostri valori.

    Stiamo cercando un cAMEriErE pronto a tuffarsi in esperienza travolgente di glamour, intrattenimento e forte impegno. Vorremmo una persona con tanta volontà di apprendere, un team player, che abbia voglia di crescere e sia pronto a pensare fuori dagli schemi. Responsibilità Creare soddisfazione nel cliente attraverso un servizio eccellente Accogliere il cliente e presentare il menù Dare informazioni sui prodotti Prendere ordini, consegnare ai tavoli e fare upsell Sistemare i tavoli e tenere la sala pulita e in ordine Consegnare il conto e far effettuare il pagamento Cooperare con il resto del team Requisiti Personalità socievole e capace di instaurare rapporti interpersonali con staff e clienti Conoscenza del computer Conoscenza dell’italiano e dell’inglese; la conoscenza di altre lingue verrà considerata un valore aggiunto Attitudine positiva, flessibilità, attenzione per i dettagli, orientamento alla cura dell’ospite Disponibilità a lavorare di la notte

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    Tutti i CV devono essere inviati comprensivi di autorizzazione al trattamento dei dati personali ex D.Lgs. 196/2003 e saranno utilizzati esclusivamente per la selezione in corso. L’offerta di lavoro si intende riferita ad entrambi i sessi secondo il disposto delle leggi 903/77 e 125/91.

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    Numero 6 - Giovedì 24 Marzo 2016

    offerte di lavoro

    Borgo Pignano - The Tuscan Haven, una grande Tenuta con un’attivita’ di accoglienza ad alto livello sita a pochi chilometri da Volterra e da San Gimignano, cerca collaboratrici e collaboratori per la stagione 2016.

    Cerchiamo persone particolarmente dinamiche con:

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    - Ristorante Assistant Restaurant Manager (A1), Chef de Rang (A2), Commis (A3)

    Inviare il Curriculum Vitae completo di foto tessera ed autorizza-zione del trattamento dei dati personali ,(Dlgs. 196/2003), men-zionando la posizione di interersse ed il codice di riferimento a: [email protected]

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    Prestigiosa azienda operante nel settore Hospitality & Wellness ci ha incaricati di cercare:

    resident Manager (rif. RESM-RM)

    Il candidato, dopo un periodo di inserimento e di assegnazioni ai reparti, in maniera graduale sarà destinato ad assumere la responsabilità operativa e gestionale della struttura e del personale.

    Desideriamo entrare in contatto con persone che abbiamo maturato esperienza in strutture private segmento luxury, quali (a titolo esemplifi cativo):• hotel di charme e dimore storiche, luxury boutique hotel• strutture wellness leisure e/o luxury SPA • aziende dedicate al benessere, al tempo libero e allo shopping (crocieristica di lusso, moda, gioielli….)

    Si richiede:- età non superiore ai 42 anni- ottimo standing, stile, raffi natezza- senso del lusso, orientamento a clientela di alto target- ottima conoscenza dell’Inglese

    Sede di lavoro: Roma.

    Inviare CV completo di foto a [email protected] citando il riferimento: rESM-rM.

    Si prega vivamente di astenersi privi requisiti. Non si assicura risposta.Resume Hospitality Executive Search è un marchio commerciale di Job in Tourism, Agenzia per il Lavoro (decreto Legislativo 276 del 10 settembre 2003 articolo 2, comma 1, lettera C), autorizzazione rilasciata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali il 28/05/2013 prot. 39/0007141/MA004.A003.

    Per ogni informazione relativa alla raccolta e al trattamento dei dati, alla possibilità di integrazione, modifi ca, aggiornamento e cancellazione e per l’esercizio dei diritti previsti dall’art. 7 d. lgs 196/2003 collegatevi a http://resumehospitality.it/informativa-privacy

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