E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007 eBMF vs e 3 -value ontology Verso la...
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E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007 eBMF vs e eBMF vs e 3 3 -value ontology -value ontology Verso la generalizzazione del concetto di modello di e-business
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E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007
eBMF vs eeBMF vs e33-value ontology-value ontologyVerso la generalizzazione del concetto di modello di e-
business
E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007
Ebusiness model framework Ebusiness model framework (1)(1)
• Da tante classificazioni ad una “generale”
• La definizione di un sistema di riferimento aiuta nell’analisi dei singoli modelli di business
E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007
Ebusiness model framework Ebusiness model framework (2)(2)
Un BM e’ la descrizione del valore offerto ad uno o piu’ segmenti di mercato, dell’architettura dell’azienda e della rete di partner per la creazione, il marketing e la consegna di tale valore, nonche’ del capitale relazionale, al fine di realizzare un utile (vantaggio competitivo) sostenibile
E-Commerce 1 - Dott. E. G. Rapisarda - A.A. 2006-2007
Ebusiness model framework Ebusiness model framework (3)(3)
Business Models
Strategy
ICT pressures
e-Business opportunities & change
e-Business process adoption
Business Processes
Business Models
Strategy
ICT pressures
e-Business opportunities & change
e-Business process adoption
Business Processes
• Problem: Interpretation of strategy
• Result: Re-inventing strategy
•Positioning•Objectives & goals•Communication of strategy
Conceptual architectureof a business strategy
Architectural levelArchitectural level
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Ebusiness model framework Ebusiness model framework (3)(3)
Quattro componenti fondamentali:
• Prodotti/servizi offerti
• Capitale relazionale
• Infrastruttura aziendale
• Aspetti finanziari
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Ebusiness model framework Ebusiness model framework (4)(4)
Cost Structure Revenue ModelProfit/Loss
FINANCIAL ASPECTS
Cost Structure Revenue ModelProfit/Loss
FINANCIAL ASPECTS
ValueProposition
CapabilitiesTarget
Customer
PRODUCTINNOVATION
ValueProposition
CapabilitiesTarget
Customer
PRODUCTINNOVATION
Resources
ValueConfiguration
PartnerNetwork
INFRASTRUCTUREMANAGEMENT
Resources
ValueConfiguration
PartnerNetwork
INFRASTRUCTUREMANAGEMENT
Resources
ValueConfiguration
PartnerNetwork
INFRASTRUCTUREMANAGEMENT
InformationStrategy
Feel &Serve
Trust &Loyalty
CUSTOMERRELATIONSHIP
InformationStrategy
Feel &Serve
Trust &Loyalty
CUSTOMERRELATIONSHIP
InformationStrategy
Feel &Serve
Trust &Loyalty
CUSTOMERRELATIONSHIP
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Il
caso
Il c
aso
Easyje
t.com
Easyje
t.com
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L’eL’e33-value ontology (1)-value ontology (1)
• Rappresentazione grafica/testuale “formale” dei BM
• Analizza creazione, scambio e consumo-erogazione del prodotto/servizio
• Parte da una value proposition definita
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L’eL’e33-value ontology (2)-value ontology (2)
Un BM è un modello concettuale in cui differenti attori creano, scambiano e consumano beni a cui si riconosce un certo valore economico
Pluralita’ di attori
Pluralita’ di prospettive
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L’eL’e33-value ontology (3)-value ontology (3)
• Value viewpoint
• Process viewpoint
• System architecture viewpoint
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L’eL’e33-value ontology (4)-value ontology (4)
C*O'sMarketeersCustomers
TacticalMarketeer,OperationalManagement
e3-value ontology& UCM scenarios
UML- Activity diagrams- Sequence diagrams- Interaction diagramsHigh Level Petri Nets
UML- Class diagrams- State transition diagrams- Sequence diagrams- Interaction diagrams- Deployment diagramsArchitecture DescriptionLanguages
Values, actors,exchanges
Processes,workers,
information, good,and control flows
Hard/softwarecomponents, dataand control flows,code organization,
...
Stakeholdersinvolved
Requirementviewpoint focus
Requirementviewpoint
representation
Requirementviewpoint
Businessvalue
viewpoint
Businessprocess
viewpoint
Systemarchitectureviewpoint
IT-department
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• Actor• Value object• Value port• Value interface• Value exchange• Value offering• Market segment• Composite actor• Value activity
L’eL’e33-value ontology (5)-value ontology (5)
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Use Case Maps• Scenario path• Stimulus• Segment• Connection
L’eL’e33-value ontology (6)-value ontology (6)
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1. Identificare una business idea innovativa
2. Costruire un modello ed individuare attori, regole, ecc…
3. Scomporre e ricomporre le attività/processi
4. Sviluppare le 2 prospettive interne
5. Valutare la business idea
L’eL’e33-value ontology (7)-value ontology (7)
Ricetta magica!?
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![Presentazione di PowerPoint · Primo Principio della Termodinamica [generalizzazione conservazione energia meccanica a sistemi microscopici] considero come meccanismi di trasferimento](https://static.fdocumenti.com/doc/165x107/5ad24f9f7f8b9abd6c8c8f7b/presentazione-di-principio-della-termodinamica-generalizzazione-conservazione-energia.jpg)
