lunedì 13 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Ikea, Ddb, Kelkoo pag. 3Fiat, Starcom, Bmw, Tea-tro alla Scala pag. 4SgMarketing, Cooee pag. 5Sorgenia, Red, Huaweipag. 6Alibaba 11.11 GlobalShopping Festival, Apple,Estée Lauder, Gap,L’Oreal, Nike, Samsung,Uniqlo, Zara pag. 7Mediaset, Vivendi, Il Sole24 Ore pag. 8Rcs pag. 9Nexi, Paolo Bertoluzzo,M&C Saatchi, DentsuAegis pag. 10Ter, Rai, Radio Italia, Ra-dioMediaset pag. 11WPP/TEH Ambrosetti,Massimo Costa, ValerioDe Molli, Marco Bucci,Roberto Maroni, MarcoCostaguta, Francesco Pu-gliese, Conad, Aldo Bisio,Vodafone, Cristina Scoc-chia, Kiko, Andrea Zap-pia, Sky, Luca Colombo,Facebook pag. 12 e 13WPP, GroupM, MassimoCosta, Dario Franceschinipag. 14Alessandro Diana, Accen-ture Interactive, MassimoCosta, WPP pag. 15John Lewis, Moz TheMonster, Michael Gondry,adam&eveDDB, Waitrosepag. 16

E’ ancora record per l’11.11 Global ShoppingFestival di Alibaba, occasione di brand buildingAll’evento di shopping online hanno partecipato 140mila brand e venditori, di cui60mila non cinesi, e consumatori da 225 paesi. E tanti hanno colto l’occasione perlanciare attività di customer engagement e brand building A pag. 7

ECOMMERCE

SCENARIWPP/TEH Ambrosetti:L’Italia si assesta su untrend di crescita che peròrivela squilibri A pag. 12 e 13

SCENARIWPP stima con GroupM spesa adv 2017 tra +0,5%e +1%. Nel 2018 andràmeglio: +2-3% A pag. 14

MEDIARcs torna all’utile nei9 mesi (19,8 milioni).Giù i ricavi A pag. 9

RADIODati Ter, i commenti.Per Rai risultato inlinea, festeggia RadioItalia, RadioMediaset1° gruppo A pag. 11

RETAILJohn Lewis presentaMoz The Monster,l’amico mostro dellacampagna di Natale

A pag. 16

ALIMENTARISg Marketing sceglie Cooee per comunicare il progettoTaste-Eu A pag. 5

SCENARI PAGAMENTI

Nexi, il nuovo brand italianoper i pagamenti digitali, investe 13 milioni in pubblicitàAl via la campagna firmata da M&C Sa-atchi della pay-tech delle banche natada Icbi e CartaSi A pag. 10

La sfida tra la comunicazionee il mondo della consulenzastrategica riduce le distanzeI punti di vista di Alessandro Diana, respon-sabile di Accenture Interactive, e MassimoCosta, country manager WPP A pag. 15

FIRMATO DA SERVICEPLAN, IL FILM PER LA CATENA DI SUPERMERCATI DISCOUNTPENNY GUARDA AL NATALE FOCALIZZANDOSI SUL TEMA DELLA RICONCILIAZIONE.UN PERCORSO - IL FILM SI CHIAMA APPUNTO ‘DER WEG’ - A VOLTE DIFFICILE,CON IL QUALE IL BRAND DIMOSTRA IL PROPRIO SUPPORTO ALLE COMUNITÀ. LOHA GIRATO IN UCRAINA LA REGISTA CHIARA GRAYMAYR PER LA CDP STINK

IL FILM DELLA CAM-PAGNA DI CANONCATTURA L’ATTIMOPRIMA CHE SUCCEDAQUALCOSA, INVITO ATENERSI PRONTI PERL’ANNO NUOVO MA-GARI CON UNANUOVA MACCHINA.LO FIRMA VCCP,REGIA DI JACK WHI-TELEY PER RAT-TLING STICK

http://bit.ly/2gLJYsr

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ARREDAMENTONOMINE

Ikea, al via la campagna per Natale firmata DdbProdotta da Karen Film, la seconda puntata del nuovo format Ikea si compone di quattro film

Gruppo DDB Italia porta sugli schermi la seconda puntata diThe Lift, il format tv e web creato per Ikea che si avvale dellametafora dell’ascesa dei piani di un condominio per raccon-tare i cambiamenti di una famiglia – e della sua casa – sottoNatale.La casa, con l’aiuto di Ikea e i suoi prodotti-eroe, il tavolo Li-sabo e le sedie Leifarne, diventa nel film uno spazio fluido eversatile che si trasforma assecondando i bisogni e le pas-sioni dei suoi abitanti, piano dopo piano.Prodotto da Karen Film e diretto da Tomas Mankovsky, que-sto secondo capitolo si compone di quattro film. Al 45” e al30” si aggiungono altri due soggetti brevi: un 15” che vedenonni e nipotina accendere il Natale con la lampada Strala eun 20” pensato per il web che vede i nonni lasciarsi andarealle loro nuove passioni, grazie al set di coltelli Hackig rice-vuto in regalo.

ITALIATV, WEB

Kelkoo, il sito di comparazione deiprezzi e piattaforma advertising perl’ecommerce, rinnova i suoi verticiin Italia con la nomina di Serena Ai-moni Pedersen a Commercial Di-rector e quella di Nicola Gallo aCountry Manager Southern Europe.In Kelkoo dal 2004, Aimoni si oc-cupa ora della definizione e attua-zione della strategia commerciale

del team vendite, business deve-lopment e prodotto di 20 paesi intutto il mondo.Con una solida esperienza dacountry manager dei mercati emer-genti, inclusi Stati Uniti e AmericaLatina, Gallo ricopre ora lo stessoruolo anche per Italia e Spagna,due dei mercati più importanti perKelkoo in termini di ricavi. Insieme

ad Aimoni, Gallo guida l’espansionegeografica di Kelkoo, avendo rad-doppiato in breve tempo il numerodei paesi in cui l’azienda opera, da10 a 22. Negli anni passati, NicolaGallo si è occupato di vendite, mar-keting e dello sviluppo commercialedi un mercato importante comequello brasiliano.

ITALIANOMINE

Kelkoo rinnova i suoi vertici in Italia. Nicola Gallo country manager

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AUTOMOTIVE

Fiat comunica in tv le promozioni per gamma ‘cross’ Idiversi soggetti TV sono stati pianificati sui canali più affini allo spirito di ciascun modello

Fiat vara una serie di promo-zioni per i crossover cittadiniFiat 500X City Cross e Cross,Fiat 500L City Cross e Cross, lacompatta Panda City Cross eCross e il nuovo pick-up Ful-lback Cross. Per i quattro modelli con ver-sioni City Cross e Cross è statarealizzata una campagna validaper tutto il mese di novembre,che ne renderà ancora più con-veniente l'acquisto. Infatti sa-ranno inclusi nel prezzo alcunicontenuti di valore come, adesempio, i cerchi in lega, i sen-

sori di parcheggio e la vernicemetallizzata. Un'offerta che èstata espressa in comunica-zione con il concetto: "belle davedere, divertenti da guidare eperfette per andarci ovunque". Idiversi soggetti tv sono stati pia-nificati da Starcom sui canalipiù affini allo spirito di ciascunmodello.La nuova campagna è dedicataanche alla Fiat 500L City Cross,il crossover urbano che fino al30 novembre, avrà inclusi nelprezzo i sensori di parcheggioe la vernice metallizzata.

ITALIAPROMOZIONI, TV

Avvicinare il pubblico più giovaneall’opera lirica attraverso la messain scena di grandi titoli: è questol’obiettivo che il Teatro alla Scalasi è posto avviando il progetto“Grandi spettacoli per piccoli”,nato nel 2014 per impulso del So-vrintendente Alexander Pereira econcepito come un vero e propriociclo di opere dedicate a un pub-blico di bambini. BMW Italia rin-nova anche quest’anno la il

legame con l’iniziativa. “La par-tnership con il Teatro alla Scala èuno dei pilastri della nostra stra-tegia di Responsabilità socialed’impresa e di impegno culturalenel nostro Paese. Per questo mo-tivo siamo legati a questa istitu-zione che tutto il mondo ci invidiadal 2002 e dal 2016 siamo diven-tati soci fondatori sostenitori”commenta Sergio Solero, Presi-dente e A.D. di BMW Italia.

ITALIASPONSOR, CSR

Bmw conferma partnership a ‘Grandi spettacoli per piccoli” della Scala

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ALIMENTARI

Sg Marketing sceglie Cooee per il progetto Taste-EuL’agenzia guidata da Mauro Miglioranzi firma la strategia di comunicazione in Usa e Canada persensibilizzare sulle certificazioni europee DOP e IGPCooee vola negli Stati Uniti e in Canada per far cono-scere oltreoceano l’eccellenza di cinque prodotti euro-pei, provenienti dall’Emilia Romagna: il Lambrusco,l’Aceto Balsamico Tradizionale e il Prosciutto di Mo-dena, i Vini Reggiani e quelli Romagnoli. Cooee è stata infatti selezionata, quale agenzia di co-municazione, da SG Marketing che cura la realizza-zione del progetto Taste-EU.SG Marketing da oltre 20 anni offre consulenza alle im-prese italiane del settore food&beverage che voglionopromuovere i loro prodotti all’estero. L’iniziativa si inse-risce nell’ambito di Enjoy, it’s from Europe, nuova poli-tica di promozione adottata dalla CommissioneEuropea a sostegno della diffusione dei prodotti agroa-limentari europei nel mercato interno e sui mercatiextra-UE. In particolare, Taste-EU nasce per comunicare la qua-lità e la bontà dei prodotti citati sul mercato statunitensee canadese. Rivolgendosi a un target piuttosto estesoe articolato, composto sia dai consumatori sia dagli opi-nion leader dei due Paesi, la campagna vuole svolgereun’attività di sensibilizzazione sulle certificazioni euro-pee DOP e IGP, con lo scopo di ampliare il bacino degliutenti che individuano in questi marchi una garanzia dieccellenza. Cooee, l’agenzia associata ad Assocom guidata daMauro Miglioranzi, si sta occupando dell’ideazione edello sviluppo della strategia di comunicazione multi-canale. Il visual scelto è un concept unico che diventamultisoggetto, raccontando in questo modo le tantesfaccettature del gusto tipico e certificato dell’Emilia Ro-magna: a ogni lettera della parola “T-A-S-T-E” corri-sponde uno dei prodotti protagonisti. I soggetticombinano immagini fotografiche e illustrazioni perdare vita a composizioni dedicate al gusto e a tutti i suoidettagli, piccoli o grandi che siano.

Mauro Miglioranzi

USAADV

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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ENERGIAELECTRONICS

Huawei erige delle statueper celebrare imprenditoriSvelato il mistero delle statue comparse a Milano,Napoli e Bari, che celebrano tre imprenditori ca-paci di innovare e migliorare la vita delle personegrazie alla tecnologia ed all’intelligenza artificiale

La presenza di due statue alte 12 metri a Napoli e a Bari,erette il 9 novembre, e di una terza statua, avvistata neiluoghi più rappresentativi e trafficati di Milano il 10 no-vembre, a bordo di 2 camion, ha generato molta curiositàtra i passanti, che hanno utilizzato i profili social per con-dividere con la community i propri commenti. I volti sonoquelli che Huawei, nella campagna ‘I am what i do’ , de-finisce eroi di domani: Massimo Ciociola (ceo e founderdi Musixmatch), Monica Calicchio (fondatrice di Tailori-taly) e Diva Tommei (ha inventato Caia, una speciale lam-pada di design che si basa sulla tecnologia eliostatica).Tre imprenditori definiti eroi perché grazie all’audacia, alloro potere visionario e alla tecnologia, hanno dato vita atre realtà che, già oggi, stanno contribuendo a cambiarela vita di tutti noi. Al centro della campagna insieme ai tre“eroi” è Huawei Mate 10 Pro.

E’ on air il secondo capitolo della campagna di Sor-genia ‘Quello che conta è l’energia che ci metti’ fir-mata da Red Robiglio&Dematteis.La protagonista del film è una donna qualunque, unamanager che decide di impiegare ogni energia perdare una svolta alla propria vita: si dimette dallagrande azienda nella grande metropoli e apre unatrattoria sul mare.Bebe Vio appare solo in due inquadrature, e ha ilruolo di ‘angelo custode’, cioè della persona che al-l’inizio esorta la manager a sfidare la vita e che, nelfinale, festeggia con lei la vittoria.La pianificazione è focalizzata sulla televisione, conparticolare attenzione ai canali tematici e satellitarinonché ai programmi di informazione, cinema esport particolarmente affini al target di riferimento.Sul web la campagna è presente con video e formatiinnovativi, sui principali quotidiani d�informazione,sui portali delle emittenti televisive e su YouTube.La creatività è delln agenzia RED Robiglio&Demat-teis, la pianificazione media di TMM Media. La pro-duzione è stata curata da Mercurio con la regia deiSamen.

Sorgenia in tv e webinvita ad abbandonarela vecchia energia On air il secondo capitolo della campagna‘Quello che conta è l’energia che ci metti’

ITALIATV, WEB

ITALIAOOH

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PAG. 7ECOMMERCE

E’ ancora record per Alibaba Global Shopping Festival,25,3 miliardi $ in 24 ore e occasione di brand buildingHanno partecipato 140mila brand e venditori, registrate transazioni da 225 paesi diversi

25.3 miliardi di dollari di acquisti in 24 ore è ilsaldo dell’edizione 2017 dell’11.11 GlobalShopping Festival di Alibaba, il 39% in piùdello scorso anno. Vendite record a parte,secondo Daniel Zhang, Chief Executive Offi-cer di Alibaba Group, l’evento porta due im-plicazioni: rappresenta l’aspirazione alconsumo di qualità dei cinesi e riflette comevenditori e consumatori abbiano pienamenteabbracciato l’integrazione tra commercio on-line e offline, sul quale è basata la strategiadel ‘New Retail’ perseguita da Alibaba. «Par-lando con i brand partner tutti hanno ricono-sciuto l’importanza delle vendite, ma piùimportante ancora per loro è stato il valoredell’11.11 sui fronti del consumer engage-ment e brand-building. L’11.11 ha successoperché quel giorno ogni partecipante contri-buisce con le migliori risorse, i migliori pro-dotti e il migliore servizio ai clienti”. Quest’anno hanno partecipato 140mila branddi cui 60mila internazionali, con 15 milioni diofferte speciali. Le transazioni sono arrivateda 225 paesi, confermando la portata glo-bale di un fenomeno che sta gradualmentesuperando i confini della Cina. Tra i 60 brandche entro la prima ora hanno generato ven-dite per 100 milioni di renminbi (15.1 milionidi dollari) ci sono state Apple, Estée Lauder,Gap, L’Oreal, Nike, Samsung, Uniqlo e Zara.Il Giappone guida la classifica dei paesi chehanno registrato le maggiori vendite tra i con-sumatori cinesi, seguito da Usa, Australia,Germania e Corea del Sud. BRAND ACTIVATION. Quest’anno è aumen-tato il numero di brand che ha previsto activa-

tion ‘phygital’ e contenuti volti a trainare le ven-dite. Per esempio Pizza Hut ha partecipato algioco in realtà aumentata  Catch the Cat che,intrattenendo, diffonde coupon. Altri invecehanno sfruttato degli smart store pop-up peraumentare il traffico online e nei punti vendita:Maybelline è stato tra questi con una tecnolo-gia che permette di provare virtualmente il ros-setto mentre un negozio di jeans ha usato uncamerino virtuale. Il trend delle sfilate  “SeeNow, Buy Now” è stato sfruttato da Rimowa,Estee Lauder con il brand MAC e L’Oreal (indiretta dagli Champs-Élysées) e dagli stilistiRobert Geller e Jason Wu con promozioni at-tivate ed edizioni limitate accessibili solo a chivedeva gli show interattivi. Nike ha invece pro-mosso offerte speciali e accesso in anteprimaper gli iscritti al programma NikePlusTra i tanti che si sono avvantaggiati dei feed-back in tempo reale con i dati sui prodotti ac-quistati ci sono stati MAC, Burberry, PaulSmith, Levi, Estee Lauder, G-Star, Kappa, Da-phne, Furla, Victoria’s Secret. Come lo scorsoanno le vendite sono state introdotte da unospettacolare gala, con ospiti cinesi e interna-zionali come Pharrell Williams, Nicole Kidman,Maria Sharapova, Jessie J e Zhang Ziyi.C’E’ ANCHE JD.COM. Intanto, il Single Dayè uscito dai confini di Alibaba: quest’anno ilcompetitor JD.com ha collaborato con Ten-cent per raccogliere dati sui propri clienti e gliutenti di WeChat e aiutare così i venditori atargettizzare meglio gli investimenti pubblici-tari e per offrire agli utenti di WeChat Pay lapossibilità di usare gli sconti online per gli ac-quisti nei negozi fisici.Click per ingrandire

CINA, GLOBALECOMMERCE

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MEDIA

Mediaset blinda il cda per limitare VivendiIl cda del BIscione propone modifiche dello statuto per evitare il pericolo di ‘bracci di ferro’In vista del rinnovo previsto per laprossima primavera, il Cda di Media-set serra le fila nei confronti del se-condo azionista Vivendi e proponealcune modifiche statutarie finalizzatea garantire, limitando la presenza deifrancesi, che le decisioni siano presesenza il pericolo di bracci di ferro.Secondo una fonte vicina alla situa-zione - scrive Reuters - le modifiche proposte sono fi-nalizzate a “evitare un Cda bloccato o spaccato e adavere un consiglio che prenda decisioni senza braccidi ferro”. All‘unanimità il cda ha deciso di proporre che il boardsia composto da un minimo di sette membri e un mas-simo di quindici (oggi sono 17 e l‘attuale statuto pre-

vede un range tra 5 e 21). Inoltre ilCda chiede che il consiglio possapresentare una propria lista di candi-dati, dice una nota.Le modifiche proposte prevedonoanche il sistema cosiddetto a listebloccate. In particolare alle liste diminoranza verranno riservati dueposti in caso di un Cda con 7-11

membri e tre posti con un consiglio di 12-15 membri.Lo statuto oggi prevede il sistema dei quozienti in baseal quale per ciascuna lista sono eletti tanti candidati inproporzione ai voti esercitabili dal socio che la pre-senta.Tra le altre novità proposte anche il casting vote per ilpresidente nelle riunioni consiliari.

ITALIATV

Nel periodo gennaio-settembre del2017, il Gruppo 24 Ore ha conseguitoricavi consolidati pari a 168,3 milionidi euro che si confrontano con un va-lore rideterminato pari a 193,0 milionidi euro dello stesso periodo del 2016(-24,7 milioni di euro, pari al - 12,8%).Tale variazione è dovuta in partico-lare alla diminuzione dei ricavi edito-riali pari a 10,8 milioni di euro(-11,8%), al calo dei ricavi pubblicitaripari a 8,4 milioni di euro (- 10,4%). Ilcalo dei ricavi pubblicitari nel terzotrimestre 2017 è stato pari al 7,6% ri-

spetto al calo registrato nel primo se-mestre 2017 pari all’11,5%.Il margine operativo lordo (ebitda), alnetto di oneri non ricorrenti per 23 mi-lioni, migliora di 8,8 milioni portandosia -11,5 milioni di euro rispetto al va-lore negativo di 20,3 milioni del pariperiodo del 2016 rideterminato.L’ebitda di gennaio - settembre 2017e ̀negativo per 34,5 milioni di euro esi confronta con un risultato negativodi 29,4 milioni di euro del pari periododel 2016 rideterminato.Il risultato operativo (ebit), al netto di

oneri non ricorrenti per 23 milioni, mi-gliora di 13,8 milioni portandosi a -22,1 milioni di euro (-35,9 milioni dieuro nel pari periodo del 2016 ride-terminato). L’ebit e ̀negativo per 45,1milioni di euro e si confronta con unebit negativo di 51,0 milioni di euro digennaio - settembre 2016 ridetermi-nato.Il risultato netto e ̀negativo per 51,2milioni di euro e si confronta con unrisultato negativo rideterminato di61,6 milioni di euro del pari periododel 2016.

ITALIAEDITORIA

Il Sole 24 Ore: nei 9 mesi in calo ricavi e raccolta (-10,4%)

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MEDIA

Rcs torna all’utile nei 9 mesi(19,8 milioni). Calano i ricaviNel terzo trimestre i ricavi pubblicitari flettono del 12,3% Il gruppo Rcs registra nei primi 9mesi del 2017 un utile di 19,8 milionicon un Ebitda a 84,4 milioni di euro,più che raddoppiato rispetto al 30settembre 2016.I ricavi netti consolidati di Gruppo al30 settembre 2017 si attestano a657,7 milioni di Euro, in flessione di51,7 milioni rispetto al pari periodo2016. Il calo si attesterebbe a 13,8milioni escludendo dal confrontoeventi disomogenei tra i quali princi-palmente la cessazione di alcuni con-tratti di raccolta pubblicitaria perconto di editori terzi (ricavi per 1,2 mi-lioni nei primi nove mesi del 2017 ri-spetto a 22,8 milioni nei primi novemesi del 2016), il diverso piano edi-toriale dei collaterali (-13,5 milioni) ela revisione della politica promozio-nale in Spagna (-2,5 milioni).I ricavi pubblicitari ammontano a284,4 milioni di Euro rispetto ai 318milioni del pari periodo 2016. Il decre-mento risulterebbe pari a 7 milioni alnetto degli effetti dovuti a disomoge-neità tra i due periodi a confronto, in

particolare la citata cessazione di al-cuni contratti con editori terzi e la pre-senza nel 2016 di eventi sportivi dirilievo, compensati dall’anticipazioneal primo semestre dell’Abu DhabiTour.I ricavi editoriali sono pari a 263,2 mi-lioni di Euro, in flessione di 27,6 mi-lioni rispetto al pari periodo 2016. Subase omogenea il calo, per effettodell’andamento dei mercati di riferi-mento, si attesterebbe a 13,4 milioni.Crescono del 12% rispetto al corri-spondente periodo dell’anno prece-dente gli abbonati all’offertaMembership del Corriere della Sera,che salgono a circa 38 mila.I ricavi diversi si attestano a 110,1 mi-lioni di Euro, evidenziando su baseomogenea un incremento di 6,6 mi-lioni di euro principalmente per i si-gnificativi risultati dell’Area Sport(+7,8 milioni di Euro), in particolareper la maggiore valorizzazione dei di-ritti televisivi del Giro d’Italia e per ilcontributo delle attività televisive egaming di Unidad Editorial.

Il miglioramento nei conti è dovuto airisultati positivi derivanti da un latodall’attività di investimento sui conte-nuti editoriali, dal continuo arricchi-mento dell’offerta e dallavalorizzazione del portafoglio deglieventi sportivi e dall’altro al forte im-pegno sulla riduzione dei costi, cheha portato benefici per 47,8 milioni, dicui 30,8 milioni in Italia e 17 milioni inSpagna.Nel terzo trimestre 2017, l’Ebitda, paria 15,4 milioni, l’Ebit, pari a 3,1 milionie il risultato netto, negativo per 4,1 mi-lioni, sono stati in crescita rispettiva-mente di 8,9 milioni, 10,2 milioni e11,2 milioni rispetto al terzo trimestre2016, che peraltro beneficiava dell’ef-fetto positivo della coda dei Campio-nati Europei di calcio e delleOlimpiadi per i quotidiani sportivi. Laraccolta pubblicitaria è calata del12,3%.

Urbano Cairo

ITALIAEDITORIA

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PAGAMENTI

Al via la campagna di Nexi, la pay-tech delle banchenata da Icbi e CartaSi. L’investimento adv è di 13 mlnIl nuovo polo italiano dei pagamenti digitali avvia pianificazione su stampa, digital ed esternaDall’esperienza di Icbi e CartaSinasce Nexi, la nuova azienda italianache ha l’obiettivo di costruire, in par-tnership con le banche, il futuro deipagamenti digitali in Italia.Futuro e vicinanza sono i due con-cetti che hanno ispirato il nuovonome Nexi: next come futuro & inno-vazione, con il rilascio di prodotti,servizi e soluzioni per i pagamenti di-gitali, che diventeranno cosi ungesto quotidiano per tutti gli Italiani; next come vici-nanza alle Banche e a milioni di cittadini ed esercentiche, ogni giorno, effettuano e accettano pagamenti di-gitali.Nexi intende guidare l’evoluzione dei pagamenti in Ita-lia insieme alle banche, semplificandoli, migliorandonel’esperienza d’uso, facilitando così il processo di ac-quisto per i propri clienti. Nella convinzione che la dif-fusione di strumenti di pagamento innovativirappresenti una straordinaria opportunità per la moder-nizzazione di tutto il Paese.Per contribuire all’evoluzione dei pagamenti, Nexi hagià iniziato l’investimento di un miliardo di euro in com-petenze e tecnologia per rafforzarsi nel mondo IT, inquello digitale, nel product development e nei big data,mettendo a disposizione delle banche e del mercatoun’offerta di soluzioni e prodotti che garantiscono un li-vello di servizio eccellente e un’esperienza d’uso sem-plice e innovativa.“Siamo convinti che i contanti siano superati dalla tec-nologia, per questo vogliamo diffondere soluzioni dipagamento più semplici e innovative, perché la digita-lizzazione dei pagamenti può semplificare la vita deicittadini, favorire lo sviluppo delle imprese, migliorare

l’efficienza della Pubblica Ammini-strazione, quindi supportare la cre-scita del sistema Paese - affermaPaolo Bertoluzzo, CEO del GruppoNexi – Vogliamo essere la PayTechdelle Banche, il loro partner specia-lizzato nei pagamenti digitali, ca-pace di rispondere con velocità eaffidabilità alla loro domanda di so-luzioni dedicate, affinché i paga-menti siano una vera opportunità di

crescita per il loro business e di sviluppo di relazionecon i loro clienti”.

CREATIVITA’ DI M&CSAATCHI, CENTROMEDIA DENTSU AEGISIl budget in comunica-zione è di circa 20 mi-lioni di cui 13 sono perl’investimento pubblici-tario: 3 già in questaparte finale del 2017 e ilresto il prossimo anno.“Every pay, every day” èil pay off sviluppato daM&C Saatchi, l’agenzia

creativa che è stata incaricata della campagna al ter-mine di una gara. La pianificazione è curata invece da Dentsu Aegis Net-work e prevede digital (a cui andrà il 45% del budget),stampa (il 50% dell’investimento) ed esterna.La parte social viene curata da E3, Landor ha realiz-zato invece il rebranding.Responsabile brand & communication della società èErika Fattori.

L’a.d. Paolo Bertoluzzo

ITALIASTRATEGIE, STAMPA, OOH, DIGITAL

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RADIO

Dati Ter: per la Rai risultato in linea con il 2016, festeggia Radio Italia, RadioMediaset è il primo gruppo in ItaliaIl commento ai dati di Roberto Sergio (Rai), Mario Volanti (Radio Italia) e Paolo Salvaderi (RadioMediaset)

In occasione della pubblicazione da parte di Ter - TavoloEditori Radio dei dati sull’ascolto radiofonico (vai alla noti-zia), Rai Radio esprime apprezzamento per i quasi 9 mi-lioni di ascoltatori che ogni giorno si sintonizzano sui propri

canali. “Il nostro risultato – dichiaraRoberto Sergio, Direttore di RaiRadio – si conferma in linea con ilpari periodo del 2016, premia l’of-ferta di Servizio Pubblico, di qua-lità con tanti contenuti in onda.Affidabilità, autorevolezza e lin-guaggio sono le parole chiave di

un bouquet di canali unico per completezza e penetra-zione. E in questa direzione continueremo a lavorare e adinvestire in termini di mezzi e risorse”. I dati semestrali della nuova ricerca, molto attesi dal mer-cato, si riferiscono ad un periodo, 4 maggio- 9 ottobre, enon possono essere comparati con il primo semestre dellerilevazioni degli scorsi anni. Da considerare, inoltre che il2017, anno dispari, è stato privo di eventi sportivi (Europei,Olimpiadi) che storicamente rappresentano un boosterper gli ascolti delle radio Rai. "Ancor prima che Ter pub-blicasse la ricerca - prosegue Sergio -, avevamo antici-pato che non ci sarebbe stata alcuna possibilità diconfronto fra quei dati ed eventuali altre rilevazioni prece-denti". Gli ascolti pubblicati in queste ore si riferiscono in-fatti a un periodo anomalo e non consueto che non èsovrapponibile ad alcuna precedente ricerca proprio peril diverso perimetro temporale. "Ciononostante si stannodiffondendo in queste ore dati falsi. L'intera offerta di RaiRadio rispetto al periodo più simile che si può utilizzarecome confronto (II e III trimestre 2016) fa segnare un -2%di ascolto che tuttavia andrebbe riparametrato al nettodegli eventi sportivi che erano presenti lo scorso anno: Eu-ropei ed Olimpiadi. Per questo ritengo quel -2% un risul-

tato in linea con gli ascolti dell'anno precedente se nonaddirittura potenzialmente positivo". Il 2017 monitorato daTer fa segnare difatti 8.924.000 ascoltatori contro i9.107.000 del periodo più similedell'anno precedente. Mario Volanti – Editore e Presi-dente Radio Italia – commenta:“Dire che siamo felici è riduttivo.Per la prima volta nella storia diRadio Italia vengono superati ab-bondantemente i 5 milioni di ascol-tatori nel giorno medio e il dato di copertura nei 7 giorni èveramente entusiasmante. Evidentemente il lavoro svoltonegli ultimi anni, la passione, la tenacia e la coerenza ri-spetto al progetto editoriale, ci hanno premiati. Ovviamentecontinueremo su questa strada, coscienti che la competi-tività è sempre maggiore e che, quindi, dovremo moltipli-care i nostri sforzi”.Per quanto riguarda RadioMediaset (R101, Radio 105, Vir-gin Radio, Radio Subasio), cui fanno capo le attività radio-foniche del Gruppo Mediaset, si conferma primo gruppo

radio nazionale con il 17.5% diascoltatori nel Quarto d’ora mediodalle ore 6 alle ore 24.“Siamo soddisfatti del risultato ot-tenuto dalle nostre emittenti –commenta l’a.d. Paolo Salvaderi– che ci consente di consolidareuna solida leadership nel com-

parto di riferimento. Non credo sia corretto, in questo mo-mento di costruzione della nuova ricerca, fare confronticon il passato e dare giudizi viste le tante differenze e di-scontinuità che caratterizzano questi nuovi dati. Possiamosolo affermare di avere quattro brand forti con un grandepotenziale di crescita”.

Roberto Sergio

Mario Volanti

Paolo Salvaderi

ITALIADATI

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PAG. 12SCENARI

L’Italia si assesta su un trend di crescita che perònasconde squilibri. L’advisory board di WPP incitacittà metropolitane, regioni e imprese a non trascurarliVenerdì si è tenuta la sesta edizione del Forum ‘Il ruolo della comunicazione per la società di domani – Generare valore e cambiamento culturale’, tappa finale del percorso annuale dell’Advisory Board WPP/The European House AmbrosettiCon il PIL che cresce dell’1,5% e investimenti di comuni-cazione che lo scorso anno sono cresciuti del 3% e ilprossimo, anno pari, secondo le stime di WPP ma anchedi Upa, si stima potrebbero aggirarsi tra il 2 e il 3%, l’Italiapare essersi assestata in territorio positivo. C’è insommauna correlazione tra PIL e investimenti pubblicitari, con-stata Massimo Costa, country manager di WPP Italia inapertura del forum ‘Il ruolo della comunicazione per la so-cietà di domani – Generare valore e cambiamento cultu-rale’, tappa finale del percorso annuale dell’AdvisoryBoard WPP/The European House – Ambrosetti. Tuttavia,sottolinea Costa, il ruolo di motore dello sviluppo econo-mico dei servizi di marketing e comunicazione non è an-cora sempre parte integrante della cultura imprenditorialeitaliana. «Come network stiamo affrontando la trasforma-zione della nostra attività e siamo pronti a ingaggiare tuttiquei tipi di business centrali per aumentare l’attrattivitàdel paese: turismo, città più moderne e internazionali, leistituzioni che a livello locale sono più dinamiche rispettoal governo centrale. E lo vogliamo fare con una comuni-cazione meno classica, più legata al data management». QUEST’ANNO L’ATTENZIONE DEL BOARD SI È CON-CENTRATA SUL DIVARIO NORD/SUD E SUL RUOLODELLE 14 AREE METROPOLITANE che da sole valgono633 miliardi, il 41% del PIL, e concentrano 22 milioni diabitanti, 55 università, imprese e startup. «Tutte registranocapacità di crescita aggiuntiva rispetto alla regione di ap-partenenza» ha spiegato Valerio De Molli, Managing Par-tner, The European House – Ambrosetti, anche se nonmancano le difficoltà per aree che hanno eccellenti po-tenzialità e vorrebbero aumentare la loro competitività manon ne hanno la forza, vuoi per la mancanza di infrastrut-

ture, vuoi per la disconnessione con il governo centrale,come hanno ricordato il Sindaco di Genova Marco Buccie il Presidente della Regione Lombardia Roberto Maroni. Marco Costaguta, Presidente di LTP, ha introdotto il focussul divario tra nord e sud e la serie di fenomeni collegatitutto fuorché positivi: disoccupazione soprattutto tra i gio-vani, emigrazione da sud a nord e verso l’estero, sostitu-zione della popolazione con l’immigrazione che incide suiconsumi. «Sono divari che possono creare squilibri e allalunga portano a fenomeni come la Brexit, elezioni ameri-cane e a elezioni come quelle in Sicilia dove metà degliaventi diritto non ha votato. Bisogna portare al sud lavoro epuntare su quelle eccellenze che fanno volare l’export, vistoche già oggi l’Italia vale il 2,7% del commercio mondiale» Le divergenze in fatto di consumi nei vari settori merceo-logici sono state quindi analizzate da Francesco Pugliese,AD Conad, Aldo Bisio, AD Vodafone Italia, Cristina Scoc-chia, AD Kiko, Andrea Zappia, AD Sky Italia, e Luca Co-lombo, country manager Facebook Italia.

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Massimo Costa, country manager WPP Italia

ITALIASCENARI, CONSUMI

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GDO. Secondo Pugliese il trend di crescita è relativoperché se negli ultimi anni il settore è cresciuto di 4 mi-liardi e di 600 milioni quest’anno è vero anche che dal2011 al 2014 se ne sono persi la bellezza di 8. Inoltre lacrescita a valore di quest’anno è dovuta ai prezzi schiz-zati in alto dell’ortofrutta, a seguito del cattivo tempo agennaio e febbraio, e al caldo intenso che ha privilegiatosolo certe categorie. La crescita è a macchia di leo-pardo, guarda caso nelle zone dove c’è più lavoro equindi soldi, con il nord/nord-ovest che traina. Si conso-lidano anche cambiamenti strutturali, che vedono cre-scere la marca commerciale del distributore. La qualesi sta dimostrando molto più attiva dei brand nel seguiretrend nuovi e di nicchia che trainano i consumi, vedi bio,veg, pet. “Basti pensare che oggi i prodotti per bambinivalgono 827 milioni, in calo del 3,5%. Mentre quelli peranimali crescono del 3,6% e valgono 2 miliardi. Lagrande impresa di marca deve investire in questi seg-menti e in comunicazione, o se no diventeranno territoriodel distributore che già di per sé - con il negozio - è unmedia efficace”. Sul fronte ecommerce, nel largo con-sumo l’incidenza è intorno al 2% negli Usa e in Italia ap-pena allo 0,3%, meno ancora il fresco senza exploitprevisti a breve. Mentre per certe categorie come i pan-nolini - consumo regolare, pacchi ingombranti - l’onlineè diventato il canale d’acquisto preferenziale.

TLC. Secondo Bisio continuano a crescere mobile edati, mentre decrescono rete fissa e voce. E nono-stante non ci siano più differenze tra nord e sud quantoa possesso e uso del mobile - l’Italia è paese top, masu fisso e banda larga sono ugualmente indietro norde sud rispetto all’Europa - , si possono osservare diffe-renze significative nei comportamenti di consumo. Ilsud sta recuperando il gap sulle reti mobili, si usano dipiù i social e lo streaming video gratuito (legale maanche pirata) mentre al nord più browser e streamingvideo premium. Su questo fronte la diffusione di con-tenuti può essere un driver di riduzione del gap geo-grafico su rete fissa.

BEAUTY. Cristina Scocchia ha invece spiegato che lacosmetica è un fiore all’occhiello per l’Italia, visto chequi si produce il 60% dei cosmetici usati nel mondo eil settore dà lavoro a 200mila addetti. Ma anche qui condisparità tra nord e sud: il 77% della produzione è con-centrata nel nord Italia, e il 51% è in Lombardia, sortadi ‘cosmetic valley’. Inoltre la cosmetica investe in ri-cerca e sviluppo mediamente il 7% del fatturato, piùdel doppio della media, e in comunicazione il 9,3%, alterzo posto dopo alimentari e distribuzione, con un ap-proccio a 360 gradi. L’Italia è anche il 4° paese in Europa per consumo dimakeup e cosmetica, ma vediamo che l’80% dei con-sumi avviene al nord. L’ecommerce pesa poco, menodel 3% consumi, ma il tasso di crescita negli ultimi 3anni è di oltre il 60%. Tra i trend in crescita nel settore come non citare l’im-patto dei millennials, “la generazione dell’immagine”,e la loro preferenza per i brand di nicchia. Mentre imarchi consolidati calano del -1,3%, gli indipendenticrescono del 42,7%. Sono dati Usa ma in Italia il trendè uguale. In più crescono segmenti di nicchia: halal,vegan e cruelty free, integratori beauty, skincare ormo-nale, e makeup coerente con le diversità razziali.

PAY TV. Zappia ha sottolineato come oggi i consuma-tori vogliano, e diano per scontato di ottenere, i van-taggi della tv insieme a quelli del digitale: semplicità,trasparenza, comodità, flessibilità. Si tratta di comportamenti non più legati ai nativi digitalima a tutta l’industria connessa alla trasformazione di-gitale. Fenomeno che impatta anche sull’adv, grazieall’uso dei dati, e genera soluzioni come Adsmart perla pianificazione tv data driven .

SOCIAL. La velocità per Colombo è la caratteristicapiù evidente della fruizione social, che si riflette anchenell’ecommerce. Lo scrolling esce dal feed per andarea impattare la percezione della marca (basta a volte1/4 di secondo) e il processo d’acquisto.

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WPP stima con GroupM il 2017 degli investimentiadv tra +0,5% e +1%. Meglio nel 2018 con +2-3%Per Massimo Costa, country managerdi WPP Italy, gli investimenti pubblicitari,“se fatti in modo adeguato”, sonod’aiuto alla crescita del prodotto internolordo nazionale. Anche se, dice, “nonsono ancora parte integrante della cul-tura imprenditoriale italiana, si sono fattimolti passi avanti e c’è una correlazionetra la crescita del PIL e quella degli investimenti pubblicitarinegli ultimi 3 anni. Quanto al 2017, la holding media GroupMstima la chiusura dell’anno con un incremento che sta in unaforbice tra lo 0,5% e l’1%. Meglio andrà nel 2018, anno parie con l’importante appuntamento dei Mondiali di Calcio, conun incremento che per gli analisti del gruppo sarà tra il +2%e il +3%. Per Costa, gli sgravi discali consentiranno alle

aziende di prevedere investimenti incomunicazione maggiori e su più mezzie più canali. Secondo il manager èperò arrivato il momento di “cambiareatteggiamento e fare delle scelte” di si-stema che passano da una maggioreattenzione alla tecnologia alla muta-zione “dalla cultura imprenditoriale a

quella manageriale”, perché il paese non può vivere solo dimanifatturiero ma ci vogliono anche i servizi. Quanto a WPP,che quest’anno ha perso importanti clienti ma ne ha recupe-rati altrettanti di nuovi, il 2017 si chiude “in linea con gli obiet-tivi”, con profitti in crescita a doppia cifra. Entro fine anno, haaggiunto Costa, WPP dovrebbe finalizzare 2 acquisizioninelle aree della consulenza strategica e del digitale.

ITALIAINVESTIMENTI, PREVISIONI

La ‘domanda’ di Italia nel mondo è piùalta di quanto crediamo: un concettoche è tornato più volte nel corso delsesto Forum WPP The EuropeanHouse Ambrosetti, in particolare negliinterventi di Giampiero Massolo, pre-sidente Fincantieri, e del Ministro deibeni e delle attività culturali Dario Fran-ceschini. Il ministro – forte anche degli ultimi dati di Feder-culture sui consumi culturali degli italiani che hannosegnato un incremento dell’1,7% delle spese – ha ricordatocome siano risultato di politiche di investimento che hannoinvertito il percorso rispetto al passato, ribadendo che in-vestire in cultura e turismo aiuta tutti i settori industriali ita-liani. “La cultura fa bene all’anima e all’economia”, ha dettoFranceschini, come dimostra anche il successo dell’ArtBonus che in 3 anni ha portato oltre 5.400 mecenati, il 47%

dei quali rappresentato da imprese, adonare più di 170 milioni di euro chehanno permesso quasi 1.200 inter-venti a favore di musei, siti archeolo-gici e fondazioni. Per Franceschini,che ha ricordato come 1/3 della cre-scita del paese è dovuto al turismo,ma anche che solo il 15% del turismo

internazionale arriva a sud di Roma, “coniugare industriaculturale con digitale” è un’occasione che non ricapita piùed è anche uno dei punti centrali del Piano Strategico delTerritorio 2017-2022 che punta su innovazione, digitalizza-zione e creatività per accrescere la competitività del si-stema turistico e a un approccio unitario per comunicare ilbrand Italia e così ampliare e diversificare la domanda e imercati, presentando il paese come un museo diffuso dicui ammirare la bellezza e rispettare le fragilità.

ITALIASCENARI

Franceschini (MIBACT): La cultura fa bene all’anima e pure all’economia

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PAG. 15SCENARI

La sfida tra il mondo della comunicazione e quellodella consulenza strategica riduce le distanzeI punti di vista di Alessandro Diana, responsabile di Accenture Interactive, e Massimo Costa,country manager di WPP Italy, sull’evoluzione dei servizi alla comunicazione.Alessandro Diana, responsabile di Accenture Interactive,non conferma ma neppure smentisce la partecipazionedella società alla gara FCA perché, dice, “lo stile Accentureè essere riservati sulle attività dei clienti” (è del 2015 la col-laborazione con il gruppo automotive per lo sviluppo di ser-vizi internet a bordo delle auto, mentre per ENI ha sviluppatol’app per controllare gas e luce, ndr). In occasione del primo‘Fjord Kitchen’ organizzato in Italia da Accenture Interactivesul tema della progettazione della sostenibilità, ACCENTURE ASSUME CREATIVI. Diana ammette peròche anche in Italia si sta compiendo un “percorso evolu-tivo” con l’ingresso nel mondo della creatività e del digital- come già in UK, Australia, Francia e Germania – attra-verso l’assunzione di persone provenienti dal mondo delleagenzie creative e senza escludere acquisizioni anche inItalia, dove lavora in modo costante un laboratorio internodi valutazione. “È un terreno che ci interessa molto e sucui vogliamo portare un approccio diverso, fatto di ibrida-zione di discipline e con l’obiettivo di realizzare un nuovomodello di agenzia nell’intersezione di consulenza, tec-nologia, insight e dati”. Diana non teme un eventualescontro di culture, anzi, dice, “la dimensione culturale èfondativa per Accenture Interactive che nasce come la-boratorio della casa madre e vive di team multidisciplinari,senza silos”. Per allenarsi sul terreno della creatività, Ac-centure Interactive ha creato con Karmarama un CreativeCouncil europeo, mentre search marketing e social hannogià un peso importante e il programmatic – che ha visto ilrecente ingresso di Paolo Pacifici, proveniente da Havas,con il ruolo di Digital Marketing Manager DMP and Pro-grammatic – interessa e attrae molto Accenture Interac-tive. “Non vogliamo avere un trading desk, aggiungeDiana, ma intendiamo capire l’evoluzione del program-matic e ripensare con gli advertiser la value chain”.E’ IL LAVORO CHE CAMBIA. A margine del Forum WPP– The European House Ambrosetti venerdì a Milano, Mas-

simo Costa, country manager WPP Italy, ha commentatoil crescente appeal che il mondo della comunicazionepubblicitaria esercita sui big della consulenza strategica.Al netto dei rumors degli analisti, secondo cui Accenturepotrebbe comprare WPP o Publicis, Costa sostiene chequesta attrazione dimostra “che il nostro lavoro si è pro-fondamente trasformato, diventando sempre più consu-lenziale”. Prova ne è il fatto che, aggiunge, sono semprepiù numerosi i contratti con i clienti che acquistano tutto ilventaglio di servizi offerti dalla galassia WPP. KEEP CALM AND CONSULENZA. Costa non sembraparticolarmente turbato dall’avvicinarsi delle società diconsulenza strategica al territorio della comunicazionepubblicitaria, convinto che manchi loro “una conoscenzaapprofondita della brand equity, del processo creativo edelle dinamiche di consumo”. Certo, potranno affinarla at-traverso acquisizioni, come sta già accadendo, ma Costasostiene che WPP è ampiamente attrezzata: oggi è giàleader nelle informazioni sui consumatori e vanta altret-tanta capacità sui dati come “benzina per il motore deimedia” e sul digitale e per questo non si sente particolar-mente preoccupato dalla presenza di Accenture Interac-tive che voci di mercato dicono sia stata invitata a 3 gareimportanti, FCA, ENI ed Enel, cui partecipano ancheagenzie del gruppo WPP.

ITALIAMERCATO, AGENZIE

Alessandro Diana Massimo Costa

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PAG. 16RETAIL

John Lewis presenta Moz The Monster, l’amico mostro della campagna di Natale diretta da GondryIdeata da adam&eveDDB, la storia è declinata nei punti vendita, contenuti, online e merchandisingMoz The Monster è il mostro che vive sotto il letto delpiccolo Joe, il quale non dorme non tanto per la paurama perché lui e il mostro sono grandi amici e giocanotutta la notte. Anche quest’anno la campagna di Nataledi John Lewis, la più attesa tra tutte quelle dei retailerbritannici, non delude tra la celebrazione dell’amicizia,immaginazione, tenerezza, poesia insieme a strategicplanning ed esecuzione di primo livello. Realizzata da adam&eveDDB, la campagna è stata di-retta da Michel Gondry per la casa di produzione Par-tizan e si sviluppa sulle note di ‘Golden Slumbers’ deiBeatles, cantata dagli Elbow. La band britannica la in-cluderà anche nell’album che uscirà entro fine mese.Lo spot è stato trasmesso sulle tv britanniche da ve-nerdì scorso, ma l’idea creativa come di consueto èstata declinata in una miriade di touch point: punti ven-dita, contenuti, social e online. Presso il negozio di Ox-ford Street a Londra è stata realizzata una vetrina dallaquale si possono udire le sonore russate e i peti di Mozinsieme ai rumori dei suoi giochi con Joe. Su Facebook

è stato realizzato un filtro per camuffarsi da mostro ein 10 punti vendita sono state create delle MonsterMaker station per creare il proprio selfie mostrificato.La storia, narrata dall’attrice Sally Phillips, si può sca-ricare sul sito johnlewis.com, Sky box e sullo smartspeaker Google Home, che è anche consigliato comeregalo di Natale ideale. Non manca un ricco assorti-mento di merchandising, il cui ricavato andrà a soste-nere la charity Barnardo.

UKADV, CONTENT, OOH

Lo spirito di comunità è al centro dello spot di Natale di Wai-trose. In bianco nero, racconta di come una nevicata extra-large metta in moto una serie di atti di generosità e finiscaper dare vita a un pranzo di Natale eccezionale. Il film è am-bientato presso il pub The Tan Hill Inn vicino a Richmond,nella zona dello Yorkshire Dales, dove le nevicate abbon-danti sono molto frequenti. Lo ha realizzato adam&eveDDB,con regia di Martin De Thurah per la cdp Academy. Lo spotvivrà anche nei supermercati Waitrose, dove saranno createtavolate comuni. Le persone potranno partecipare un con-corso per vincere banchetti natalizi curati da chef famosi.

UKADV, CONTENT, OOH

adam&eveDDB firma anche il film Waitrose che racconta un Natale non convenzionale

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AGENDA

Gli appuntamenti della settimanaLUNEDì 13 NOVEMBRESky presenta la terza stagione di Gomorra. Ex Dogana, viaDello Scalo San Lorenzo 10, Roma. Ore 9. Per info:elena.basso@skytv.it.

Evento WorkInMilano organizzato da LinkedIn insieme alComune di Milano per la presentazione dei nuovi dati delMilan Economic Graph. Palazzo reale di Milano. Ore 10.

Conferenza di apertura della prima edizione di Condé NastSocial Academy. Teatro Litta, in Corso Magenta 24, Milano.Ore 10,30. Per info: SScorciarino@condenast.it.

LG e Unieuro presentano la rivoluzione nel mondo del la-vaggio. presso lo spazio Experience Pommery, piazza PioXI n.5 – Milano. Ore 11.

Presentazione della quinta edizione di Maker Faire Rome,la fiera degli inventori, dei creativi e degli artigiani digitali.Welcome to Rome – Corso Vittorio Emanuele II, 203. Ore11,30. Tel. 02.70006237.

Presentazione della sesta edizione di Glocalnews, il Festivaldel giornalismo digitale. Grattacielo Pirelli – via Fabio Filzi 22,Milano. Ore 13. Per info: mparotti@eoipso.it.

Instagram inaugura #KindCommentsWall di Testaccio, unmurale realizzato dalla street artist locale Alice Pasquini. ViaGalvani 85, Roma (Testaccio). Ore 15. Per info: https://spla-shthat.com/sites/view/romakindcomments.splashthat.com

MARTEDì 14 NOVEMBREPresentazione della nuova campagna di sensibilizzazionesul diabete realizzata dall’agenzia Comunicazioni Sociali.Sala Alessi di Palazzo Marino, piazza della Scala 2, Milano.Ore 11,30. Per info: pierluigi.dimonaco@gmail.com.MERCOLEDì 15 NOVEMBREDoxa presenta KidSport, un osservatorio permanente suibambini/ragazzi e lo sport a cura della divisione Doxa Kids.

Doxa, via Panizza 7, Milano. Ore 9,30. Per info: kids@doxa.it.

Open day Huawei. Bou-Tek, Via Maurizio Gonzaga 7, Mi-lano. Dalle 9,30 alle 18. Per info:giulia.agosto@mslgroup.com.

Presentazione della ricerca Smart City dell’Osservatorio In-ternet of Things PoliMI.Aula Magna Carassa Dadda, edificioBL.28, via Lambruschini 4b, Campus Bovisa, Milano. Ore9,45.

Best Brands Italia 2017, presentazione delle short list allastampa. GfK Building – Via Tortona 33 – Milano. Ore 10. Tel02 860616.

Presentazione della nuova ricerca Audiweb 2.0. Presso loSpazio Cairoli – Vicolo San Giovanni sul Muro, n° 5, Milano.Ore 11,30. Per info: audiweb@angelia.it

Presentazione stampa del Photo Vogue Festival e della mo-stra Paolo Roversi- Storie. Sala Conferenze di Palazzo Realein Piazza del Duomo 14 al 3° Piano. Milano. Ore 12. Per info:SScorciarino@condenast.it.

GIOVEDì 16 NOVEMBREConvegno di presentazione dei risultati della Ricerca del-l’Osservatorio Innovazione Digitale nel Retail. AulaMagna Carassa Dadda, edificio BL.28, via Lambruschini 4b,campus Bovisa, Milano. Ore 9.

Pambianco e Deutsche Bank organizzano il 22° Fashion &Luxury Summit ‘Il futuro della moda italiana’. Palazzo Mez-zanotte – Piazza degli Affari 6, Milano. Ore 9. Per info: com-munication@pambianco.com.

Press preview Original Marines dedicata alla collezioneSpring Summer 2018. Via dell’Orso 16 – Milano. Dalle 10 alle17,30. Tel. 02 89011300.

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