DISEGNO DEI PROCESSI E QUALITA‘ DEI SERVIZI ICT COME LEVA...
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DICT/ST Gestione Sistemi Informativi
DISEGNO DEI PROCESSI E QUALITA‘ DEI SERVIZI
ICT COME LEVA STRATEGICA
maggio 2004
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
1. CONTESTO ATTUALE
2. OBIETTIVI 2004
3. AZIONI
4. UN ESEMPIO CONCRETO
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
CONTESTO ATTUALE
• Minore prevedibilità• Competizione globale• Diminuzione nel ciclo di vita dei prodotti• Contrazione dei margini di profitto
NECESSITA’ DI CAMBIAMENTO
CONTESTO ATTUALE
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
CONTESTO ATTUALE
Le Aziende stanno ripensando profondamente i loro modelli di business alla luce di un contesto che vede l’ICT come una delle leve in grado di abilitare le nuove strategie aziendali aggiungendo valore alle attività.I nuovi modelli richiedono all’ICT un cambiamento culturale profondo che sostenga la trasformazioneda centro di costo ad elemento strategico di supporto al business
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CONTESTO ATTUALECONTESTO ATTUALE
In coerenza con le spinte della competizione Poste Italiane ha avviato nel 2004 un piano strategico ICT di Gruppo, molto poderoso per assicurare l’allineamento tra le risorse ICT e gli obiettivi di business prevedendo investimenti per diverse centinaia di milioni di euro nei prossimi tre anni
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
1. CONTESTO ATTUALE
2. OBIETTIVI 2004
3. AZIONI
4. UN ESEMPIO CONCRETO
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
GLI SFORZI DEL 2003 CI HANNO CONSENTITODI CONCLUDERE LA FASE DEL RISANAMENTO
E DI AVVIARE CON SUCCESSO QUELLA DI SVILUPPO
CONSOLIDARE LO SVILUPPO
Per il 2004…………..Per il 2004…………..
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QUALE CONTRIBUTO DELL’ICT ?
VALOREOFFERTODALL’ ICT VALORE
PERCEPITODAL CLIENTE VALORE
ATTESODAL CLIENTE
COSTI DARECUPERARE
OPPORTUNITA’LASCIATE AI CONCORRENTI
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1. CONTESTO ATTUALE
2. OBIETTIVI 2004
3. AZIONI
4. UN ESEMPIO CONCRETO
DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
PIANO ICT
• FOCUS INVESTIMENTI PER AREE PROGETTUALI ALLINEATE CON GLI OBIETTIVI DI BUSINESS
• FORTE ORGANIZZAZIONE DI “FABBRICA” PER SOSTENERE IL PIANO GESTENDO L’ESISTENTE ED INTEGRANDO IN “ESERCIZIO” I PRODOTTI/SERVIZI
CHE VERRANNO GRADUALMENTE RILASCIATI
martedì 5 ottobre 2004 11DICT/ST –Gestione Sistemi Informativi
UN ESEMPIO DI AREA PROGETTUALEUN ESEMPIO DI AREA PROGETTUALE
SISTEMI DI EROGAZIONE SERVIZI UP – Situazione attuale
L’attuale architettura è caratterizzata da un’elevata complessità e da una mancanza di integrazione globale tra le diverse componenti applicative
Sportellopostale
ORD10XORDERWIR6229608001ALARMCALLWAITINGCALLALL2-WIREHEADSETPenna OtticaStampante
per bollettini
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Lettore Carte
Display per ilpubblico
Lettore lasercodice a barre
Bilanciaaffrancatrice
Sportellofinanziario
DORD10XORDERWIR6229608001ALARMCALLWAITINGCALLALL2-WIREHEADSET Penna OtticaStampante per
bollettiniΩ
DVD Roller CashLettore Carte
Display per ilpubblico
Componenti ApplicativePolizze vitaTitoliPagamento bollettiniAnagrafe generaleBonifici domiciliati...
ComponentiApplicativePagamento BollettiniPensioniTelegrammiVendita ProdottiFilatelici/Carte Valori, ...
ComponentiApplicativeTrack &Trace
Server diAgenzia
ServerEliminaCode
ServerTrack &Trace
Gruppo dicontinuità
ATMSelf ServiceElimina code
SportelloPT Shop
Componenti ApplicativePT ShopPT Business
Router
Stampante perbollettini
Roller CashLettore Carte
Display per ilpubblico
Lettore lasercodice a barre
MainframeApplicationserver
Sezione direcapito
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UN ESEMPIO DI AREA PROGETTUALEUN ESEMPIO DI AREA PROGETTUALE
Presentation LayerPresentation Layer
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ale Web server (HTTP)
Sportello Self Service Altri canali (A) Altri canali (B)
Backend Adapter
Backend A-Mainframe
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BackendB-Unix
Nuova Contabilità
Data Base Server
Presentation LayerPresentation Layer Presentation Layer Presentation Layer
Web Services
Backend SystemsIntegration Logic
(WorkFlow)
Backend Adapter
Business + Integration
Logic
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Nuove applicazioni
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Nuova Contabilità
Data Base Server
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Web Services
Backend SystemsIntegration Logic
(WorkFlow)
Backend Adapter
Business + Integration
Logic
Backend Adapter Backend Adapter
Nuove applicazioni
• Eliminazione server di agenzia
• Remotizzazione di tutte le applicazioni al centro
• Erogazione dei servizi via Web
• Potenziale integrazione di tutti i canali, ciascuno con il proprio presentation layer
• Integrazione di tutte le funzionalità tra loro e con la contabilità generale
Caratteristiche della soluzione
SISTEMI DI EROGAZIONE SERVIZI UP – SOLUZIONE
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UN ESEMPIO DI FABBRICAUN ESEMPIO DI FABBRICA
L’ESERCIZIO ……. ALCUNI NUMERI
3,5 MILIONI DI CONTI BANCOPOSTA120 MILIONI DI BUONI POSTALI FRUTTIFERI
8 MILIONI DI LIBRETTI DI RISPARMIO…………………………….
3,5 MILIONI DI CONTI BANCOPOSTA120 MILIONI DI BUONI POSTALI FRUTTIFERI
8 MILIONI DI LIBRETTI DI RISPARMIO…………………………….
200 MILIONI DI TRANSAZIONI/ANNO14.000 LAN
2300 CENTRALI TELEFONICHE………………..
PIU’ DI 500.000 OGGETTI GESTITI
200 MILIONI DI TRANSAZIONI/ANNO14.000 LAN
2300 CENTRALI TELEFONICHE………………..
PIU’ DI 500.000 OGGETTI GESTITI
IL LAVORO DI PIU’ DI 600 SPECIALISTI IN 10 SEDI TERRITORIALIIL LAVORO DI PIU’ DI 600 SPECIALISTI IN 10 SEDI TERRITORIALI
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UN ESEMPIO DI FABBRICAUN ESEMPIO DI FABBRICA
ORGANIZZAZIONE FABBRICA “ESERCIZIO”
• Mantenere e rafforzare il presidio sul territorio per soddisfare al meglio le diverse esigenze dei nostri Clienti per migliorare l’efficacia dei nostri servizi e, attraverso la conoscenza sul campo, integrarli sempre di più con i processi di business dell’Azienda
• Concentrare la gestione dei sistemi e della rete per erogare i nostri servizi con la massima efficienza operativa
• Sistema di qualità per il governo e la “manutenzione” dei processi utilizzando la Certificazione di qualità (BS7799) come STRUMENTO per il miglioramento continuo
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CHANGE&
RELEASEMANAGEMENT SYSTEM MANAGEMENT
SUPPORT
DELIVERY
SERVICECONTROL
ROOM
ORGANIZZAZIONE FABBRICA “ESERCIZIO”
UN ESEMPIO DI FABBRICAUN ESEMPIO DI FABBRICA
NETWORK MANAGEMENT
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1. CONTESTO ATTUALE
2. OBIETTIVI 2004
3. AZIONI
4. UN ESEMPIO CONCRETO
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DATI SIGNIFICATIVIUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
Volumi mensili INPS INPDAP
Pag. per Cassa 6.000.000 (1.200.000 il 1° gg) 700.000
Accredito in C/C 200.000 70.000
Accredito su Libretti 400.000 30.000
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IERIUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
• Modalità di pagamento LOCALIZZATA OFF-LINE
• Procedure distinte in base all’Ente erogante
• Gestione manuale dei pagamenti localizzati presso Uffici chiusi
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Posteitaliane
CNED
Ente
PT-55773
PT-55355
PT-XXXX
Posteitaliane - CUAS
Pensioni
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PT-Uff. chiusoPT-XXXXX
Caricamento manuale cedolini
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Ricerca del Cedolino cartaceo
pensionato
Pensioni manuali per Cuas
Rendicontazione
Rendicontazione
pensionato
UN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
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UN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
CRITICITA’Tempi elevati per :• caricamento dati sul sistema centrale, circa 3 giorni
• distribuzione dati agli Uffici, circa 8 giorni
• pagamenti delle pensioni INPDAP, circa 5 minuti per operazione(di cui 2/3 per la ricerca del cedolino cartaceo)
• pagamenti manuali ! Caricamento mediante data entry delle posizioni, circa 2/3
minuti! Ricerca del cedolino cartaceo INPS, circa 2/3 minuti
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UN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
SOLUZIONEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
• Pagamento completamente ON-LINE
! semplificato e velocizzato il processo di pagamento all’ufficio postale
! monitoraggio operativo/contabile efficace
! rendicontazione tempestiva e affidabile
! contabilizzazione automatica dell’intero processo
! maggiore livello di sicurezza (assenza di dati locali)
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UN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
Caricamento manuale cedolini Ricerca del Cedolino
cartaceo
PosteitalianeEnte
PT-55773
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Posteitaliane - CUAS
Pensioni
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Pensioni manuali per Cuas
Rendicontazione
Rendicontazione
pensionato
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Ente PensioniPosteitaliane
Rendicontazione
OGGIUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
PT-55773
PT-55355
PT-xxx
pensionato
Architettura OpenAlta affidabilità
INFRASTRUTTURA TECNOLOGICA
COME ABILITATORE DEL NUOVO PROCESSO
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UN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINEUN ESEMPIO CONCRETO….PENSIONI ONLINE
Pensioni On Line è uno degli esempi concreti della
capacità di Poste Italiane di garantire servizi di
FRONT END per la Pubblica
Amministrazione
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ANCHE PER IL 2004 IL SEGRETO DEL NOSTRO SUCCESSO…
19.000 Addetti lavorazione centri smistamento
…LE RETI LOGISTICHE
corrispondenza, pacchi e corriere
espressoReti
logistiche terrestri
50.000 veicoli 18 collegamenti aerei
….IL CONTATTO CON IL CLIENTE IN TUTTA ITALIA
…LE INFRASTRUTTURE
DI SERVIZIO
14.000 Uffici Postali
• 65.000 postazioni in rete• 4.000 sale consulenza• 2.700 ATM
12 Call CenterStampa e
imbustamento
1800 addetti CallCenter
4.000 Addetti alla vendita
55.000 Addetti Sportelleria
40.000 Addetti al Recapito www.poste.it