Definire le Minacce [Standard internazionali per la Conservazione]

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La Pianificazione e la Gestione nel campo della Conservazione della Natura http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE Antonio Pollutri Responsabile Progetti Conservazione WWF Italia - Area Conservazione Open Standards/WWF Standards Champions [email protected] / [email protected] Skype: Antonio Pollutri / Antonello963

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La Pianificazione e la Gestione nel campo della Conservazione della Natura

http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management

STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE

Antonio Pol lutr iResponsabi le Progett i Conser vazioneWWF Ital ia - Area Conser vazione Open Standards/WWF Standards Championsa.pol lutr i@wwf. it / a .pol lutr [email protected]: Antonio Pol lutr i / Antonel lo963

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SCOPO DEL PROGRAMMA

Aumentare la capacità gestionale per realizzare una Conservazione più efficace.

Promuovere la definizione ed implementazione di interventi che mettono a fuoco e affrontano le priorità più urgenti e le strategie più efficaci.

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AGENDA DELLA PRESENTAZIONE

•D e f i n i r e l e M i n a c c e

•O r d i n a r e l e M i n a c c e

•A n a l i z z a r e i l C o n t e s t o

•A n a l i z z a r e g l i s t a ke h o l d e r

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PARTE 1^

•Definire le Minacce

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Scopo

Dir igere le Azioni di Conser vazione dove è più

necessar io e urgente

Obiettivo

Selezionare un numero l imitato di Minacce adeguato e

compatibi le con le r isor se disponibi l i

ANALISI DELLE MINACCE

L'Analisi della Minacce è un metodo applicato alla Conser vazione per determinare i pr incipali fattori fonti di stress a danno di elementi naturali (specie , popolazioni, comunità, ecosistemi, processi ecologici) verso i quali dir igere Azioni di contrasto (mitigazione, arresto) efficaci e sostenibili .

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DEFINIZIONE DI MINACCIA*• Ogni processo o att iv ità umana più prossima al target che ha

causato, sta causando, o potrà causare direttamente distruzione , degrado e/o compromissione del l ’entità in considerazione (popolazioni , comunità, habitat , ecosistemi, processi ecologici) nel lo spazio di interesse .(Salafsky et al . , 2003)

• Pressione e Minaccia sono sinonimi, anche se taluni prefer iscono attr ibuire a Minaccia i l s ignificato di Pressione che non ancora si manifesta. (Vd. 2° Repor t del Ministero del l ’Ambiente sul lo stato di attuazione del la Dirett iva Habitat , ai sensi del l ’ar t . 17). *da una prospettiva gestionale

Target di conservazione

impattano Minacce dirette

influenzano

Oppor- tunità

Minacce indirette

agiscono Strategie di

conservazione

stress eliminano

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STRESS VS. MINACCIALo Stress descr ive una condizione di degrado di un valore di biodiversità (popolazioni, habitat, comunità, ecosistemi, processi ecologici) nell’area d’interesse. E’ la compromissione causata dall’attività umana.

Es.:Riduzione dell’abbondanza e diversità di specie in ecosistemi forestali come r isposta alla modificazione della struttura naturale .

La Minaccia identifica il fattore che origina e/o alimenta lo Stress.

Es.: Rimozione dal bosco delle piante mor te e/o in stato di deperimento nell’ambito della gestione selvicolturale .

Ecosistema  forestale

Perdita  di  specie

Eliminazione  piante  morte

ValoreStressMinaccia

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Le Minacce sono prevalentemente att iv ità umane ma talvolta possono anche essere fenomeni natural i . Un fenomeno naturale è una Minaccia se una specie o habitat r isulta danneggiata da altre minacce e ha per so la sua capacità di recupero (resi l ienza). Essendo vulnerabi le al disturbo l ’evento naturale avrebbe un effetto sproporzionato sul la popolazione / ecosistema, se confrontato con quel lo che avrebbe avuto stor icamente su un’entità “sana”.

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NOMENCLATURA UNIFICATA DELLE MINACCE

•Esistono diversi sistemi di Classificazione delle Minacce , utilizzate per sistematizzare ed uniformare le definizioni delle attività e processi (umani e naturali) generatori di Disturbi

•L’esigenza di unificare le definizioni delle Minacce è sor ta per evitare incomprensioni tra i diversi soggetti impegnati nella Conser vazione, a causa dei diversi modi di nominar le ed interpretar le .

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TASSONOMIA DI RIFERIMENTO DELLE

MINACCE Sistema IUCN - International Union for Conservation of Nature (Unified Classification of Direct Threats ; IUCN-CMP) elaborato a partire da un lavoro preliminare di Salafsky del 2003.

http://www.conser vat ionmeasures .org/wp-content/uploads/2010/04/Classi f icat ion-of-threats-and-act ions .pdf

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LISTA DI RIFERIMENTO DELLE MINACCE

In accordo con l’art.17 della Direttiva Habitat e le difficoltà emerse durante la designazione dei siti Natura 2000 è stata elaborata una Lista di Riferimento delle Pressioni e Minacce reperibile nel portale EIONET - European Topic Centre on Biological Diversity

http://bd.eionet.europa.eu/activities/Natura_2000/Folder_Reference_Portal/Ref_threats_pressures_FINAL_20110330.xls

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SELEZIONE DELLE MINACCE1)Comporre un gruppo di lavoro multidisciplinare composto di esperti che hanno una sufficiente conoscenza del sito e le cui conoscenze sono attinenti allo scopo.

2)Utilizzare come base di riferimento studi ed analisi precedentemente effettuate per il sito (compresa la letteratura “grigia”). Integrare attingendo alla conoscenza degli esperti. Questo per fornire una sintesi delle conoscenze di partenza.

3)Formulare al gruppo quesiti e proposte, ad esempio sottoponendo loro una lista di domande-guida, check-list di minacce.

4)Il coinvolgimento degli esperti può essere gestito attraverso l’invio di e-mail, conversazioni Skype (anche di gruppo), workshop, incontri individuali.

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RISORSE

In inglese:•Manuale Open Standards CMP

https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVaG1KMk52dWtYSTQ/edit?usp=sharing

•Manuale Standard WWF Internazionalehttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVclNJWklwZ2ZWS2M/edit?usp=sharing

In italiano:•Come conseguire risultati di conservazione applicando l’approccio della gestione adattativahttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVS19SekYzWDRVd1E/edit?usp=sharing

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FINE PARTE 1^