G E S T I O N E A Z I E N D A L E E C O N T R O L L O D I G E S T I O N E

M A U R I Z I O G I R O M E T T I

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S I N T E S I C O R S O

Business Planning & Control

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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione

16/05/2013 Business Planning & Control

Descrizione Ogni azienda è un sistema complesso che necessita di una

strumentazione che ne misuri in tempo reale le variabili critiche e fornisca indicazioni utili per la gestione. Se la strumentazione è assente, se la misura è affetta da distorsioni, oppure se le variabili misurate non sono coerenti con l’obiettivo, allora il governo del sistema può diventare difficile.

Il Controllo di Gestione si occupa di elaborare i dati aziendali a supporto delle decisioni e di controllare l’andamento dei valori economici e gestionali.

Obiettivi Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo

di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di media dimensione.

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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione

16/05/2013 Business Planning & Control

Destinatari

Il corso è rivolto a chi in azienda si occupa della rilevazione e del controllo dei dati economici sia a livello aziendale che di commessa o progetto. E’ utile anche per le figure tecniche che intendono completare le proprie competenze con gli aspetti economico/gestionali.

Durata

16 h

Prerequisiti

Nessun prerequisito specifico.

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Programma

Il programma comprende l’introduzione ad alcuni argomenti propedeutici al Controllo di Gestione, quali Contabilità, Bilancio e Budget , che verranno approfonditi ad un livello utile per lo svolgimento del corso.

La trattazione della parte dedicata al Controllo di Gestione coprirà alcuni aspetti concettuali di base ma sarà orientata a fornire gli strumenti pratici per la realizzazione di un efficace processo di controllo.

A tal fine il materiale didattico è corredato di modelli predisposti tramite Excel che verranno esaminati e utilizzati nel corso di esercitazioni pratiche.

5/16/2013 Business Planning & Control

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Programma

Gestione Impresa Vision, Mission e Obiettivi aziendali Come si realizzano gli obietttivi dell’Impresa Pianificazione, Programmazione e Controllo

Contabilità Generale Cos’è e a cosa serve Aspetto economico e aspetto finanziario Il Piano dei Conti

Contabilità Analitica (o Industriale) Cos’è e a cosa serve La riclassificazione analitica Come organizzare i dati di base L’esempio di una Società di Servizi IT Centri di Costo e di Ricavo Il ribaltamento dei costi

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Programma

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Il Bilancio Aziendale Cos’è e a che cosa serve Stato Patrimoniale Conto Economico Nota Integrativa Riclassificazione Bilancio Analisi del bilancio

Il Budget Cos’è e a che cosa serve Il ruolo del Budget Lo sviluppo del Budget Caratteristiche Il processo di budgeting L’esempio di una Società di Servizi IT Esame e utilizzo di un modello basato su Excel

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Programma

5/16/2013 Business Planning & Control

Il Controllo di Gestione

Cos’è e a che cosa serve

Quali dati utilizza

Quali dati produce

I sistemi di costing

La definizione del modello

La definizione dei KPI

Il processo di controllo

Le previsioni a finire

Analisi degli scostamenti

Esame e utilizzo di un modello realizzato tramite Excel

Maurizio Girometti Laureato in Statistica Demografica. Statistico presso ISTAT dal 1979 al 1984. Dal 1984 al 2011 in Praxis Calcolo (ora BEE NewTech del Gruppo BEE Team), azienda “storica” del mercato IT italiano, dove, con livelli di responsabilità crescenti, si è occupato di Operation, Marketing e Vendite, Amministrazione e Finanza, Acquisti, Human Resource Management. Attualmente impegnato in attività di Business Development di progetti di Spending Analysis e Social Monitoring sulla base di tecnologie di analisi semantica realizzate da Creactives, una innovation company italiana. Svolge, inoltre, attività di Formazione nelle aree della Gestione Aziendale e della Comunicazione d’Impresa.

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