Corrupción de alto costo
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-12- Lunes 6 de junio del 2016 DÍA1 De cuidado. Encuesta de EY revela que un 16% de l os ejecutivos entrevistados justificaría un pago en efectivo para retener o ganar un negocio. 2 1 ° 2 3 ° 7 6 ° 8 3 ° 8 8 ° 9 9 ° 1 0 7 ° 1 0 7 ° 1 3 0 ° 1 5 8 ° U R U G U AY CHILE B RA S I L C O L O M B I A P E R Ú B O L I V I A E C U A D O R A R G E N T I N A P A R A G U A Y V E N E Z U E L A E N S U D AM É R I C A ( 2 01 5) R ÁN K I N G D E LA C O R R U P C I Ó N 5 6 5 10 5 6 6 8 56 51 58 61 22 27 22 14 2010 2012 2013 2015 PRINCIPALES PROBLEMAS DEL EST ADO PERUANO (%) ÉLIDAVEGACÓRDOVA S u sola mención se convirtió en una cer- tera arma de ataque durante las últimas eleccione s. Quizá el “Tú no has cambiado, pelona” de PPK a Keiko Fu jimori o el “Usted encarna la impuni- dad” de Fernando Olivera a Alan García sean las frases más recordadas de los deba- tespresidenciales,pero–val- gan verdades– la corrupción se ha enraizado a tal punto que hoy es, una problemá- tica que demanda urgentes medidas para erradicarla. Bastamirarelránking2015 de Transparencia Internacio- nal para darnos cuenta de que suinfluenciahacrecidoapasos agigantados (ver infografía). Y , mien tras el último estudio de Proética la coloca entre los principalesproblemasdelpaís, jun to conla deli ncue ncia y el consumodedrogas;enunare- ciente encuesta de la Univer- sidad Católica, un 94% de li- meñoslaconsideracomouno delosproblemasmásgrandes que hoy nos agobian. Un nivel de conciencia que dista mucho de lo que piensan los ejecutivos, ya que según la encuesta glo- bal sobre fraude, de EY (oc- tubre 2015 – enero 2016), un 42% de los entrevistados pertenecientes a los equipos financieros de la empresas consultadas, afirma que po- drían justificar comporta- mientos poco éticos con el objetivo de alcanzar metas financieras; mientras que un 16% reconoce que justifica- ría un pago en efectivo para retener o ganar un negocio. SUMASYRESTAS Considerando que una re- ciente investigación del Ban- co Mundial (BM) revela que costos, y que los países pier- den –en promedio– el 4% de su PBI por un problema co- mo la corrupción, ¿a cuán- to asciende su costo para la economía peruana? Hacealgúntiempo,desde laPCMcalculabanqueelcos- to de la corrupción en el Perú equivaldríaal2%delPBI.Pe- ro, considerando que su pre- sencia va en incremento, en Proética estiman que los efec- tos económicos negativos se ubicarían entre un 3% y 5% delPBI,alaño,es decir,hasta unosS/33.800millones. Por esa razón, su presi- dente Jorge Medina consi- dera que esta problemática se ha convertido en un “ver- dadero atentado contra los derechoshumanosdelospe- ruanos,especialmentedelos más pobres, pues con esos recursos podríamos aliviar la pobreza enormemente”. Y no se equiv oca, porqu e si consideramos que el cál- culopromediorepresentaría alrededor de S/21.700 mi- llones, dicho dinero permi- tiría atender 27 veces el pre- supuestodesignadoesteaño paraunprogramacomoPen- sión 65 (S/802 millones), o 58 veces lo establecido para CunaMás(S/370millones). Pero, tratándose de una problemática que continúa ganando terreno, ¿resulta factible identifica r los sec- tores en donde existe mayor presencia de la corrupción? Mientras Rafael Huamán, so- cio responsable del área de anticorrupción y prevención de fraudes de EY, afirma que los sectores o industrias cuyo principal cliente es el Estado, son los que están más expues- tos al riesgo de corrupción, para Nancy Yong, socia de Consultoría de PwC, resulta preciso aclarar que “no es que existan algunos sectores eco- nómicos más corruptos que otros,loquesípodríamosafir- mar es que hay ciertas indus- trias cuyos volúmenes tran- saccionalessonmássignifica- tivos y, en consecuencia, más susceptibles y atractivos de lindar con este tipo de activi- dades ilícitas, como es el caso de las organizaciones vincu- ladas con la infraestructura”. “Uno de cada cinco casos de soborno se produce en las industrias extractivas”, según la OCDE. para incurrir en el pago de sobornos. Es más, hace pocounestudiode la OCDE alertó que el soborno y la malver- sación encabezan los ti- pos de delito más comunes en las industrias extractivas. Sin contar, como dice la úl- tima edición de “The How Report”,quelasempresasde innovacióntecnológicatam- bién figuran como las más propensas a caer en actos de corrupción. Pero, debido a que tam- bién existen organizaciones que, pese a desenvol verse en ambientes de alta riesgo, han logrado mantenerse firmes, todoslosconsultadosasegu- ranquesomoslos propiosciu- dadanos los llamados a hacer de la tolerancia cero la más efectiva arma para luchar Hasta S/33.800 millones al año pierde el Perú por este delito. contra este gran problema. Pese a que se- rá cuestión de tiempo saber si lo logramos o no, no podemos olvidar que la percepción del Perú como país corrupto sigue cuesta arriba. Ad portas de un nue- vo gobierno, la ciudadanía debe permanecer vigilante para que lo prometido en la lucha contra la corrupción se cumpla. C ORRUPCIÓN DE A L TO COS TO Teniendo en cuenta esa premisa, un reciente análi- sis de PwC concluye que en industrias como la minería, construcción y extracción de petróleo y gas, sus CEO sien- ten que la corrupción es una “amenaza significativa”, pues la enorme cantidad de per- misos y coordinaciones entre funcionariospúblicosypriva- dos,creaelescenarioperfecto
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8/15/2019 Corrupción de alto costo
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-13-Lunes 6 de junio del 2016 DÍA1 INFORME
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EVOLU C I Ó N D E
L A C O R R U P C I Ó N E N E L P E R Ú
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1 5 )
Perú América Latina Global
¿Qué tipos de delito económico ha experimentado su
organización en el Perú durante los últimos 24 meses? (%)
5,96,3
3,6
Fraude de
Recursos
Humanos
Apropiación ilícita de
activos, incluyendo
desfalco
Fraude de
impuestos
Corrupción
y pago de
sobornos
Fraude
contable
6,3
12,814,6
Fraude en
compras
29,126,8
37,5
24,826,9
18,818,8 18,8
22,4
75,0
68,973,6
La corrupción no es un pro-blema exclusivo del sectorpúblico. Lamentablemente
está en todos lados y, ya seaque un conductor le pague aun policía para evitar una pa-peleta, o un empresario en-tregue dinero para agilizarun trámite en alguna muni-cipalidad, sus consecuenciasson igual de negativas.
En ese sentido, EduardoHerrera, socio deEscudo Azul, con-sidera que debe-mos empezar poreliminar esa faltade responsabili-dad, respecto al rolde cada personafrente a la corrup-ción. “Se la quiere
ver como un fenómeno delEstado, que está relacionadasolamente con funcionariospúblicos, pero es más queeso”, afirma.
Coincidiendo con ese lla-mado, en Proética conside-ran que se debe ejercer unaestrategia clara con miras acombatir la corrupción, enla que debe haber un trabajoarticulado entre Estado, sec-tor privado y sociedad civil.
“No debemos darle másespacio a la corrupción. Ne-cesitamos trabajar juntos ycoordinados para prevenir
y combatir la corrupción en
forma innovadora y disrup-
Pensamiento en corto
Sociedadcivil, el factordecisivo
Tolerancia cero. Más alláde lo que puedan hacerlas autoridades, la luchacontra la corrupcióndemanda el decididoapoyo de la ciudadanía.
tiva. Nada bueno lograre-mos ignorando el problema
y pensando que es un asuntode otros. No basta con que elempresario diga: “yo pagomis impuestos, yo no coimeoo yo tengo controles”. “Eso yano es suficiente en el Perú dehoy”, afirma.
Pensando en ese primerpaso, la institución que diri-
ge acaba de lanzar Volunta-rios Proética, una iniciativaformada por líderes del sec-tor privado, de la academia
y de algunos medios de co-municación que trabajará,entre otras cosas, en estrate-gias para mejorar los contro-les y en sensibilizar a la ciu-
dadanía sobre lacorrupción queorigina el finan-ciamiento ilegala la política.
Pero, comotambién se re-quiere de un lide-razgo claro y va-liente, Jorge Me-
dina insiste en que la luchacontra este “grave flagelo”debe estar encabezada por elpresidente de la República ylas altas autoridades.
Similar es la opinión deHerrera, a quien no deja dellamarle la atención que an-te el llamado de la Comisiónde Alto Nivel Anticorrupción(CAN) para poner al debatela agenda para luchar contraeste gran problema, hayanacudido los equipos técnicos
y no los propios candidatos.“Eso dice mucho del compro-miso de los líderes del paíspara luchar contra la corrup-
ción”, señala.
EL DATO.LASEMPRESASQUE SEGESTIONANÉTICAMENTESON MÁSEFICIENTES.
RAFAEL HUAMÁNSocio de EY
“Si la tolerancia cero a la corrupción es impor-tante para la alta dirección y gerencia de lasempresas, esto también será importante parael resto de la organización”.
JORGE MEDINA Presidente de Proética
“La corrupción no es solo un problema delsector público y su solución, entonces, nopuede ser ‘talla única’. Dependerá de la ca-
suística y de cada clase de corrupción”.
NANCY YONGSocia de PwC
“La calidad de líderes que deben tener las or-ganizaciones es crítico. ‘Cuando el pescado sepudre empieza por la cabeza’, dice un refránpopular. No lo olvidemos”.
EDUARDO HERRERA Director de Escudo Azul
“Debemos extender el concepto de corrup-ción y empezar a tomar conciencia de quecualesquiera de nosotros puede hacerlo y quees más común de lo que se piensa”.
