8/15/2019 Corrupción de alto costo

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8/15/2019 Corrupción de alto costo

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-13-Lunes 6 de junio del 2016 DÍA1 INFORME 

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3     

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2      

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41º

40º

41º

59º

67º

65º

70º

72º

75º

78º

80º

83º

83º

85º

88º

44º

45º

72º

EVOLU C I Ó N  D E 

 L A C O R R  U  P  C  I  Ó  N   E  N   E  L  P  E   R  Ú   

 (    1    9   8   8   -  2   0   

1    5    )   

 

Perú América Latina Global

¿Qué tipos de delito económico ha experimentado su

organización en el Perú durante los últimos 24 meses? (%)

5,96,3

3,6

Fraude de

Recursos

Humanos

Apropiación ilícita de

activos, incluyendo

desfalco

Fraude de

impuestos

Corrupción

y pago de

sobornos

Fraude

contable

6,3

12,814,6

Fraude en

compras

29,126,8

37,5

24,826,9

18,818,8 18,8

22,4

75,0

68,973,6

La corrupción no es un pro-blema exclusivo del sectorpúblico. Lamentablemente

está en todos lados y, ya seaque un conductor le pague aun policía para evitar una pa-peleta, o un empresario en-tregue dinero para agilizarun trámite en alguna muni-cipalidad, sus consecuenciasson igual de negativas.

En ese sentido, EduardoHerrera, socio deEscudo Azul, con-sidera que debe-mos empezar poreliminar esa faltade responsabili-dad, respecto al rolde cada personafrente a la corrup-ción. “Se la quiere

 ver como un fenómeno delEstado, que está relacionadasolamente con funcionariospúblicos, pero es más queeso”, afirma.

Coincidiendo con ese lla-mado, en Proética conside-ran que se debe ejercer unaestrategia clara con miras acombatir la corrupción, enla que debe haber un trabajoarticulado entre Estado, sec-tor privado y sociedad civil.

“No debemos darle másespacio a la corrupción. Ne-cesitamos trabajar juntos ycoordinados para prevenir

 y combatir la corrupción en

forma innovadora y disrup-

Pensamiento en corto

Sociedadcivil, el factordecisivo

Tolerancia cero. Más alláde lo que puedan hacerlas autoridades, la luchacontra la corrupcióndemanda el decididoapoyo de la ciudadanía.

tiva. Nada bueno lograre-mos ignorando el problema

 y pensando que es un asuntode otros. No basta con que elempresario diga: “yo pagomis impuestos, yo no coimeoo yo tengo controles”. “Eso yano es suficiente en el Perú dehoy”, afirma.

Pensando en ese primerpaso, la institución que diri-

ge acaba de lanzar Volunta-rios Proética, una iniciativaformada por líderes del sec-tor privado, de la academia

 y de algunos medios de co-municación que trabajará,entre otras cosas, en estrate-gias para mejorar los contro-les y en sensibilizar a la ciu-

dadanía sobre lacorrupción queorigina el finan-ciamiento ilegala la política.

Pero, comotambién se re-quiere de un lide-razgo claro y va-liente, Jorge Me-

dina insiste en que la luchacontra este “grave flagelo”debe estar encabezada por elpresidente de la República ylas altas autoridades.

Similar es la opinión deHerrera, a quien no deja dellamarle la atención que an-te el llamado de la Comisiónde Alto Nivel Anticorrupción(CAN) para poner al debatela agenda para luchar contraeste gran problema, hayanacudido los equipos técnicos

 y no los propios candidatos.“Eso dice mucho del compro-miso de los líderes del paíspara luchar contra la corrup-

ción”, señala.

EL DATO.LASEMPRESASQUE SEGESTIONANÉTICAMENTESON MÁSEFICIENTES.

RAFAEL HUAMÁNSocio de EY

“Si la tolerancia cero a la corrupción es impor-tante para la alta dirección y gerencia de lasempresas, esto también será importante parael resto de la organización”.

JORGE MEDINA Presidente de Proética 

“La corrupción no es solo un problema delsector público y su solución, entonces, nopuede ser ‘talla única’. Dependerá de la ca-

suística y de cada clase de corrupción”.

NANCY YONGSocia de PwC

“La calidad de líderes que deben tener las or-ganizaciones es crítico. ‘Cuando el pescado sepudre empieza por la cabeza’, dice un refránpopular. No lo olvidemos”.

EDUARDO HERRERA Director de Escudo Azul

“Debemos extender el concepto de corrup-ción y empezar a tomar conciencia de quecualesquiera de nosotros puede hacerlo y quees más común de lo que se piensa”.