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CentoCinquantaControllo di Gestione

“La potenza è nulla senza il controllo ...”

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Controllo di Gestione . Come affrontare il nuovo contesto competitivo

( un paradigma )

“La potenza è nulla senza controllo”, recitava qualche tempo fa lo slogan pubblicitario di

un’importante azienda operante nel settore dei pneumatici. Tale affermazione è altrettanto valida

nel mondo delle imprese, poiché a poco o nulla valgono aggressive politiche commerciali sul

miglioramento degli utili aziendali, se l’ampliamento del volume d’affari determina anche un

aumento incontrollato dei costi aziendali.

Il Controllo di Gestione è l’insieme degli strumenti di rilevazione e delle tecniche di analisi che

consente di monitorare le aree e i processi critici della gestione, nonché di individuare e ridurre

la cause delle inefficienze e degli sprechi di risorse in modo da consentire all’azienda di migliorare

sensibilmente la propria redditività e di generare adeguate risorse finanziarie al conseguimento

degli obiettivi aziendali.

L’attuale scenario competitivo è caratterizzato da elevata turbolenza e incertezza. La globalizzazione

dei mercati, lo sviluppo dell’e-business, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti/servizi offerti,

la qualità e il livello crescente di servizio richiesto dai clienti, la riduzione del potere d’acquisto

delle famiglie e la crescente competizione sui prezzi, sono i principali fenomeni macro-ambientali

o di contesto con cu i le imprese dovranno confrontarsi nell ’ immediato futuro.

“Il progressivo aumento di complessità della gestione aziendale, registrato negli ultimi anni, praticamente

in qualunque settore, ha determinato in molti casi effetti negativi sulla qualità dei prodotti e dei processi,

sui tempi di risposta ai clienti e, soprattutto sui costi aziendali”.

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L’ accresciuta complessità dell’ambiente competitivo rende indispensabile il controllo di sempre maggioriaspetti della gestione aziendale.Per poter essere competitivi occorre, dunque, disporre anche di adeguati strumenti di dominio delle dinamicheinterne.

Informazioni relative ai costi, ai tempi e alla qualità dei processi, alla redditività generata dai singoli prodotti,clienti e punti vendita, così come al turnover dei crediti commerciali, ai tempi di dilazione concessi dai fornitorie agli effetti da essi prodotti sulle risorse finanziarie assumono oggi una rilevanza strategica fondamentale.

La contabilità generale non è in grado di fornire tali informazioni. Bisogna dunque dotare l’azienda di un“Sistema di Contabilità Analitica” e di “Reporting” che consenta di monitorare puntualmente sia le modalitàdi impiego delle risorse nel “processo produttivo”, che il contributo apportato dalle diverse aree della gestioneall’utile globale in modo da evidenziarne e ridurre le criticità.

“Rispetto ad una domanda sempre più evoluta ed esigente ed ad un ambiente competitivo agguerrito, leimprese sono chiamate ad un offerta sempre più articolata e differenziata, composta da prodotti/servizi dielevata qualità a prezzi competitivi”

La crescente competizione sui prezzi, ha determinato una forte riduzione dei margini aziendali .

Risulta imprescindibile, per la sopravvivenza stessa dell’azienda, recuperare redditività tramite un’accuratae continuativa riduzione dei costi che non pregiudichi però la qualità dei prodotti, il livello di servizio e i tempidi risposta ai clienti.

Questo delicato obiettivo può essere pienamente raggiunto con l’adozione di un sistema di “Activity BasedCosting”, ossia di un efficace strumento di misurazione e razionalizzazione dei costi che attraverso l’analisidei processi aziendali, delle attività di cui si compongono e delle risorse da esse impiegate, consente diindividuare i costi relativi agli sprechi, alle inefficienze e alle attività improduttive o non necessarie e dunque“eliminabili”.

Nei casi in cui le suddette analisi rilevino disfunzioni organizzative diventa indispensabile ridisegnare l’interaarchitettura dei processi aziendali e/o esternalizzare attività non strategiche per ottenere sostanziali riduzionidi costo (c.d.“Business Process Reenginering”).

“Nell’attuale scenario competitivo, caratterizzato da elevata turbolenza e incertezza, non è più possibile daparte dell’imprenditore e del management orientarsi solo con il proprio “istinto” e “fiuto per gli affari”

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( our work )

( in che modo CentoCinquanta può aiutarti )

Dotare la propria organizzazione di una nuova funzione aziendale dedicata al controllo di

gestione comporta un investimento, soprattutto in termini di risorse umane e infrastruttura

informatica, in molti casi considerevole per aziende di piccole e medie dimensioni.

Centocinquanta è in grado di offrire la progettazione, l’implementazione e la completa

“gestione” sia del software che del sistema di programmazione e controllo di gestione

totalmente personalizzato, scalabile e realizzato in funzione alle specifiche esigenze dei

clienti permettendo di realizzare sensibili risparmi di costo.

I Principali Servizi Offerti da CentoCinquanta

Contabilità analitica per centri di costi e aree di risultatoReporting direzionale;Budgeting (rolling forecast);Variance Analisys;Product costing;Activity Based Costing;Cos t Reduct i on ( P l ann ing & Managem ent) ;Business Process Analisys;Business Process Reengineering;Target costing;Benchmark strategico;Cost management e valutazione progetti d’investimentoCheck-up aziendali;Valutazioni d’Azienda;Project management;Temporary management;