Comune di Noia · ' Visto il verbale del Nucleo di Valutazione di data 09.02.20 1 7 inviata via pec...

Comune di NoiaProvincia di Napoli

^EC^EffOSINDACALAN. 3 del10.02.2017

OGGETTO: determinazione ed erogazione della indennità di risultato al Segretario Generale dr.Maria Luisa Dovette - ANNO 2016

IL

Preso atto la retribuzione di risultato del Segretario Generale è un istituto che entra in vigore per la prima

volta con il CCNL del 16 maggio 2001, con l'at. 42, comma 1) che stabilisce l'attribuzione ai Segretari

Generali di un compenso annuale correlato al raggiungimento degli obiettivi assegnati e tenendo conto del

complesso degli incarichi aggiuntivi conferiti.;

Rilevato che l'articolo 42 comma IA del predetto C.C.N.L., riferito all'istituto di cui al punto precedente,

prevede che "ai segretari comunali e provinciali è attribuito un compenso annuale, denominato

retribuzione di risultato, correlato al conseguimento degli obiettivi assegnati e tenendo conto del complesso

degli incarichi aggiuntivi conferiti, ad eccezione dell'incarico della funzione di Direttore Generale'',

Considerato che in base al comma II del medesimo articolo 42 "gli enti del comparto destinano a tale

compenso, con risorse aggiuntive a proprio carico, un importo non superiore al 10 % del monte salati

riferito a ciascun segretario nell'anno di riferimento' e che, in base al comma III del medesimo articolo, ai

fini dell'attribuzione dell'indennità, gli enti "utilizzano, con gli opportuni adattamenti, la disciplina adottata

ai sensi del D.Lgs. n. 286/1999, relativa alla definizione dei meccanismi e strumenti di monitoraggio dei

costi, dei rendimenti e dei risultati";

Considerata la nozione di monte salati, quale risultante dalle indicazioni dell'ARAN, la quale vi

ricomprende anche i diritti di segreteria (risposta a quesito SGR. 22 dell'I 1 agosto 2003);

Rilevato che

> la determinazione degli strumenti di monitoraggio e controllo dei costi, dei rendimenti e dei

risultati conseguiti dal Segretario comunale sono rimessi dalla normativa contrattuale

all'autonoma determinazione degli enti locali;

> né la legge, né il contratto di lavoro dei Segretari offrono un sistema ed una metodologia di

valutazione finalizzati all'attribuzione della retribuzione di risultato, prevedendo soltanto che detto

compenso deve, da un lato essere correlato al conseguimento degli obiettivi, dall'altro può essere

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erogato soltanto previo utilizzo, con opportuni adattamenti, della disciplina introdotta dal D. Lgs.

286/1999.

> di fatto, il D. Lgs, 286/99 risulta superato dalle novità introdotte dal D. Lgs, 150/99, pertanto, con

deliberazione di G. C. n. 148 del 10.12.2013, l'Ente ha provveduto a adottare i nuovi criteri e la

metodologia per la valutazione del Segretario Generale ai fini dell'erogazione dell'indennità di

risultato di cui all'art. 42 del CCNL.

> L'art. 1 statuisce che la retribuzione di risultato è corrisposta al Segretario previa verifica da parte

del Sindaco dell'attività svolta dallo stesso, con riferimento all'anno di competenza.

Visto il decreto del Commissario Straordinario n. 46/2003 che adotta il nuovo sistema di valutazione delle

attività e dei risultati del Segretario Generale e che ai sensi dell'art 1 del documento allegato al decreto le

funzioni da valutare sono le seguenti:

1 ) La funzione di collaborazione nonché l'esercizio delle funzioni rogatone;

2) La funzione di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell'Ente in ordine

alla conformità dell'azione giuridico-amministrativa alle leggi, allo Statuto, ai regolamenti;

3) La funzione di partecipazione con funzioni consultive, referenti e di assistenza alle riunioni del

Consiglio comunale e della Giunta;

4) Le funzioni di coordinamento e sovrintendenza dei responsabili dei servizi;

5) Altri incarichi aggiuntivi se riconducibili al contenuti dell'art. 97 del T.U.EE.LL o attribuiti ai sensi

e per le finalità di cui all'art. 41 contratto collettivo integrativo dei segretari del 22.12.2003

6) Introduzione di nuovi strumenti per migliorare i rapporti con l'utenza

e ne stabilisce la erogazione in base al punteggio ottenuto correlato ad una scala di percentuali;

Preso atto che=

> con precedente delibera di Giunta Comunale n. 18/2016 erano stati assegnati gli obiettivi

prowisori di performance al Segretario Generale per l'anno 2016;

> che con delibera di Consiglio Comunale n. 22 del 01.06.2016 è stato approvato il bilancio

di previsione per il 2016, il pluriennale 2016-2018 e l'aggiornamento al DUP 2016-2018;

> che con delibera di Giunta Comunale n. 178/2016 è stato approvato definitivamente il

PEG 2016 e fissati definitivamente gli obiettivi di Performance già approvati e

provvisoriamente assegnati con la citata delibera di Giunta Comunale n. 18/2016;

Atteso che

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> con nota protocollo 1394 del 17 gennaio 2017 (allegato sub 2) il Segretario Generale ha

trasmesso al sottoscritto ed al Nucleo di Valutazione la relazione finale sul raggiungimento

delle Performance assegnate con delibera di Giunta Comunale u. 178/2016

Vista la propria valutazione di cui all'allegata scheda delle risultanze finali del giudizio sul raggiungimento

delle Performance del Segretario Generale

Valutato che

> ai sensi dell'articolo 107, comma 6 del decreto legislativo 267/2000, i responsabili di servizio

sono direttamente responsabili, in via esclusiva, in relazione agli obiettivi dell'ente, della

| correttezza amministrativa, dell'efficienza e dei risultati della gestione;

> ai sensi del comma 1 dell'articolo 108 del decreto legislativo 267/2000, è il Segretario

generale, in assenza del Direttore Generale, che provvede ad attuare gli indirizzi e gli obiettivi

stabiliti dagli organi di governo dell'ente;

> ai sensi dell'articolo 97 del decreto legislativo 267/2000 il Segretario comunale svolge le

funzioni tipiche nello stesso previste nonché quelle eventualmente conferite dal Sindaco, dai

regolamenti o dallo Statuto;I

I Considerato che la valutazione spetta al Sindaco in conseguenza del rapporto di dipendenza funzionale

I prescritto dalla legge;

jI Preso atto dei propri decreti nn. 10 e 12 del 2015 e 21 del 2016 con i quali vengono assegnate al

"' Segretario Generale funzioni aggiuntive derivanti da obblighi di legge;

Ritenuta la propria competenza in merito all'adozione del provvedimento, a norma del combinato disposto

degli articoli 42 e 48 del decreto legislativo suddetto;

\o atto in particolare del proprio decreto n. 12/2015 con il quale sono state attribuite funzioni

aggiuntive al Segretario Generale ai sensi dell'articolo 97, 4° comma lett. d) D. Lgs. 267/2000 sulle quali è

stata operata ulteriore valutazione dei risultati conseguiti per l'anno 201 5 dallo stesso Segretario Generale;

Vista l'allegata scheda di valutazione, debitamente compilata dalla quale risulta che il Segretario Generale,

dr. Maria Luisa Dovette, ha raggiunto i risultati e che pertanto va effettuata la liquidazione della indennità

i di risultato secondo le indicazioni del Nucleo di valutazione e l'allegato alla delibera n. 148/2013;

' Visto il verbale del Nucleo di Valutazione di data 09.02.20 1 7 inviata via pec in data odierna

I. Di autorizzare la liquidazione della indennità di risultato al Segretario Generale secondo

le risultanze dell'allegata scheda di valutazione e seguendo le indicazioni del Nucleo di

valutazione per il periodo 0 1 .0 1 .20 1 6 - 3 1 . 1 2.20 1 6.

Paeina 3 di 4

2. Di trasmettere, per gli atti conseguenti, il presente decreto al Dirigente del Settore 2 -

BILANCIO E TRIBUTI;

3. Di notificare il presente decreto al Segretario Generale.

V

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ALLEGATO 1decr. sind. n. 3 del 10.02.2017

C O M U N E DI N O L AProvincia di Napoli

GABINETTO DEL SINDACO

SCHEDA DI VALUTAZIONE PERFORMANCE SEGRETARIO GENERALE

(sistema di valutazione del Segretario Generale di cui alla CS 46/2003 e di cui al CCNL

2001)

. : PESO

'PONDERALE.'INDICATORE DI

CONSEGUIMENTO

SovraLntendenza e

coordinamento

dell'attività dei

Dirigenti

10%

Garantire l'unitarietà di indirizzo

dell'Ente sul piano amministrativo,

di impulso nei confronti dei dirigenti,

di verifica dell'accordo e

coordinamento della loro attività,

anche attraverso la promozione di

periodici incontri collegiali e

l'adozione di atti idonei

Eventuali note o incontri con i

dirigenti, singolarmente o

collegialmente

grado di raggiungimento al 31.12.2015= 100%

VALUTAZIONE DEI RISULTATI (DIMENSIONE OGGETTIVA)

OBIETTIVO OPERATIVO

Descrizione sintetica del risultato realizzato rispetto

all'obiettivo assegnato con riferimento all'indicatore di' ' . • ' ' •{• •-••',

l;f: conseguimento

Grado

di

consègu

intento

legenda

S Incontri ANTICORRUZfONE con particolare

riferimento alla creazione del registro dei rischi

•/ Incontri definizione della CONTRATTAZIONE

COLLETTIVA

S Incontri per CUG, PAP E PARI OPPORTUNITÀ'

•/ Incontri per reimpostazioue definitiva della regole

1 Obiettivo non raggiunto

2 Obiettivo parzialmente raggiunto

3 Obiettivo raggiunto

4 Obiettivo raggiunto e superato

5 Obiettivo significativamente


per la NOMINA E PER LA VALI/FAZIONE DELLE

POSIZIONI ORGANIZZATIVE

•/ Incontri per costruzione condivisa del percorso per

l'applicazione delle regole sulla gestione della

PERFORMANCE

S RISTRUTTURAZIONE E RIVISITAZIONE

complessiva della DOTAZIONE ORGANICA con

organizzazione e svolgimento incontri redazione di

note e direttive, approvazione di regolamenti

delibere e determine

superato

2. obiettivo assegnato.

•>* ' <l t Nj . > " "l •' ' ~. ' *.'~v ' ~ ' \ ** ' "

Adeguamento dell'ente alle

norme sulla corruzione di cui al

D. Lgs 190/2012, alle norme

sulla trasparenza di cui al D.

Lgs. 33/2013 e alle norme sui

controlli interni di cui al D. Lgs.

174/2013

^PONDERALE

25%

TARGET"''"'; '"Vi

Garantire in modo puntuale e

preciso l'assolvimento degli

obblighi previsti dalla

normativa

>'.-/ JNDICATOREDI

; CONSEGUIMENTO

Adozione di tutti gli atti

previsti dalla legge



OBIETTIVO OPERATIVO

Descrizione sinteticàdel risultato realizzato rispetto

all'obiettivo assegnato con riferimento all'indicatore diconseguimento

Grado

di

consegu

intento

legenda

•/ aggiornamento Piano Anticorruzione per il 2015 -

2017 con la DGC n. 18/2015

•S integrazione del Piano Anticorruzione 20 I 5-20 17

con le schede di mappatura dei processi con DGC

95/2015







•/ approvazione del Registro dei Rischi con determina

del responsabile anticorruzione n. REG GEN

955/2015.

•/ predisposizione lavori preparatori (richieste

relazioni ai dirigenti ed alle P.O.. invio note per

richieste informazioni alle società partecipate) per

il referto annuale sull'attività anticorruzione anno

2015 da pubblicare sul sito web entro 15 gennaio

2016

superato

*- lAÓBIETTIVO 3 ,,_3»\a.^,'~**;^ >W, ' . - ' ' - -

,--", y -i^'-V.»" , •--

Funzioni di

collaborazione e di

assistenza giuridico -

amministrativa nei

confronti

dell'Amministrazione

e del personale

'.PESO _ ;

PONDERALE/:

20%

**' " '- ","".' 'TAnnFT •• • """•.t.i, ••'-•- 'i', ~ ":- :- *..>-."

Fornire- se richiesta- assistenza sotto

il profilo giuridico - amministrativo

al Sindaco, Giunta, Consiglio e

Responsabili dei servizi titolari di PO

e fornire - se richiesto - adeguato

supporto su questioni procedurali e

sostanziali.

INDICATORE DI

,;/ V CONSEGUIMENTO

Consulenza amministrativa e

gestionale ; assistenza giuridica

sedute di C.C. e G.M.;

svolgimento dei compiti di

istituto nei giorni non lavorativi

e/o festivi; reperibilità durante

le ferie.

grado di raggiungimento al 31.12.2015, 100%


OBIETTIVO OPERATIVO

. ; Descrizione sintetica idei risultato realizzato, rispetto': ;all'obiettivo assegnato con riferimento all'indicatóre di

• " , ' • • . ' • ' . ' ... conseguimento

Gradodi

conseguintento

legenda

Partecipazione, con funzioni consultive, referenti e diassistenza alle riunioni della Giunta Comunale - 98%

presenzan. 295 atti adottati

n. 213 proposte esaminate direttamenten 180 prposte firmate per responsabilità istruttoria diretta

Partecipazione, con funzioni consultive, referenti e diassistenza alle riunioni del Consiglio Comunale _ 98%

presenza






superato


ti. 42 atti adottati

n. 32 proposte esaminate direttamente

•OBIETTIVO 4

Garantire il controllo

interno sugli atti

amministrativi ai sensi

delk legge 174/2012

PESÒ PONDERALE

30%

TARGET

garantire la messa a

regime del controllo

interno e avviare il

controllo strategico

INDICATORE DI

CONSEGUIMENTO

Atti amministrativi di

adozione e relazione

finale


VALUTAZIONE DEI RISULTATI (DIMENSIONE OGGETTWA)

OBIETTIVO OPERATIVO

> ~ • i > - ' > ,. - ,V H « S - V Ì - ; ' V » •-, - ; - ' » • • > ' " • ' i t H ' j k * 1 ""»'*j:Dtescrizidn©isintetìca"del,risuItafo1

Sono stati effettuati completamente i controlli

interni relativi all'anno 2015 entro l'anno 2016 e si è

completato il controllo interno dei primi sei mesi

dell'anno 2016 (gennaio/giugno).

E' stato avviato il controllo interno per il

secondo semestre del 2016 - 1 luglio 2016/31

dicembre 2016 - mentre non si è riusciti ad avviare il

controllo strategico che prenderà forma definitiva nel

2017.






superato


OBIETTIVO 5

Ristrutturazione della

dotazione organica del

Comune e

rideterminazione di

funzioni e servizi

PESO PONDERALE

20%

TARGET

Garantire il

rinnovamento e la

riorganizzazione ai sensi

della vigente normativa in

materia di gestione

dell'ente Locale -

garantire il

conseguimento di

standard di funzionalità e

di organizzazione interna

in un ottica innovativa -

garantire il raccordo tra

organi di gestione organi

di indirizzo politico

INDICATORE DI

CONSEGUIMENTO

Atti amministrativi di

adozione e relazione

finale



OBIETTIVO OPERATIVO

; -, .Descrizionésinteticà.del risultato reàl&zàtc^rispetto

vail'obiéttiyb assegnato con riferimento àU'indicatorè di,",'•'' V.v.v.v': J? '•'•'-.-' ' ; i ' X > V ' ' • ' -5 1 ": i/?S^V":.»l""A- ' " " ''.-^L^.V*^*^' '':;>/-.-.'£»itóe^imento^~-ii^/fj,%/-r3: •' t

Grado di

consegui,

mento*'"

.legenda

Con delibera di GC n. 124/2015 è stata

approvata la rideterminazione della dotazione

organica dell'ente con approvazione degli schemi dei

nuovi settori successivamente rettificata con DGC n.

129 e 130/2015

Con delibera n. 136/2015 è stato approvato il

nuovo fabbisogno triennale del personale 2015/2017

a seguito della rideterrninazione delle dotazione

organica.

A seguito di incontri e riunioni con i dirigenti il

Segretario ha coordinato l'adozione delle determine

dirigenziali di riorganizzazione dei vari settori con le

quali con assegnazione del personale per settore e

riorganizzazione delle funzioni delle P.O., dei

responsabili di procedimento e dei dipendenti come

assegnati al settore.

E' slata tenuta sotto controllo la dotazione

organica ed il suo andamento approvando i correttivi

necessari a seguito del monitoraggio delle criticità






superato


Sono stati portati a termine i concorsi legati alla

programmazione del fabbisogno del personale

valutazione

complessiva

3 4 5 2 5 19/25


IL PUNTEGGIO CONSEGUITO È DATO DALLA MEDIA DEI PUNTEGGI ASSEGNATI AI VARI OBIETTIVI,

VALUTAZIONE DEL COMPORTAMENTO (DIMENSIONE SOGGETTIVA)

,,. .-..I vv.itó, 4 •$*& w :.- 1 -< Valutazione del comportamento organizzativo (dimensione soggettiva)

•a¥ •"'a^Fattori di Salutazione r;*».^ ,•' } .• i * ^ "Vl -•' ^j-^« * ,1 fi, » • , k

Competenze professionali -

Capacità di acquisire, mantenere

aggiornate nel tempo e applicare

l'insieme delle conoscenze

specifiche richieste

Competenze manageriali -

Capacità di motivare e indirizzare

il personale per il conseguimento

degli obiettivi concordati,

stimolando il lavoro di gruppo e il

senso di collaborazione

Capacità di valutare i propri

collaboratori tramite una

significativa differenziazione dei

giudizi

Autonomia e problem solving -

Capacità di agire selezionando tra

diverse opzioni e individuando in

autonomia le soluzioni migliori per

conseguire gli obiettivi fissati

Flessibilità -

Capacità di adattarsi alle

situazioni mutevoli

dell'organizzazione e delle

relazioni di lavoro allo scopo di

rendere coerenti attività e servizi

con gli obiettivi

Qualità del contributo assicurato

alla performance generale della

strutturaXsettore, -

Valutaz. ,

5

5

5

5

5

5

Valuiaz. ..Valutaz. Valutaz. Valutaz. legenda

1 - non ha

espresso il

comportamento

2 -ha

parzialmente

espresso il

comportamento

3 - ha espresso il

comportamento

adeguatamente

4 -ha

ampiamente

espresso il

comportamento

5 - ha espresso il

comportamento in

maniera ottimale

I|


Capacità di far bene le cose in

modo rigoroso e di attivarsi per il

miglioramento degli obiettivi

strategici

Innovazione -

Capacità di approccio ai problemi

secondo nuove prospettive e di

stimolare e mettere in atto

soluzioni innovative

Gestione economica e

organizzativa -

Capacità di usare le risorse

disponibili con criteri di

economicità, ottimizzando il

rapporto tempi/costi/qualità

Punteggio complessivo

5

5

40/40

PUNTEGGIO COMPLESSIVO

RAGGIUGIMENTO OBIETTIVI (MAX 25) + COMPORTAMENTO (MAX 40) = MAX 65 PUNTI

(100/100)

punteggio complessivo della scheda di valutazione DEL SEGRETARIO GENERALE

II punteggio finale è dato dalla media dei punteggi delle due diverse schede di valutazione.

OBIETTIVI

COMPORTAMENTO-

TOTALE punteggio segr gen

19/25

40/40

59/65


La percentuale da applicare per la determinazione della misura della retribuzione di risultato la si

ottiene rapportando il punteggio finale al valore massimo (10%) di detta percentuale.

TOTALE punteggio SEGR GEN

RAPP A 100

(59.X-65.100 dove X=90)

PERCENTUALE DI INDENNITÀ' DI RISULTATO DA PERCEPIRE

(90.X-65, 100 dove X=9)

59/65

90/100

9% MONTE SALAR! 2016

J

\E DI NOLA

Provincia di Napoli

(DI VjLLVTyiZIOWE e CONTROLLO OI gESttOWEPianga DUOMO8003 5-No/a (NA)

Noia, 09.2.2017Alla c.a. del Sindaco

avv. Geremia Biancardi

Alla c.a. del Segretario Generaledr.ssa Maria Luisa DOVETTO

Oggetto: Retribuzione di risultato Segretario Generale dr.ssa Maria Luisa DOVETTO

In riferimento all'oggetto, visto l'art 42 del CCNL dei Segretari Comunali e Provinciali clic

testualmente al co. 1 recita: "Ai scgrctaiì comunali e provinciali è attribuito un compenso annuale,

denominato retribuzione di risultato, correlato al conseguimento degli obiettivi assegnati e tenendo

conto del complesso degli incarichi aggiuntivi conferiti";

Visto altresì il co. 2 del medesimo articolo che statuisce: "Gli Enti del comparto destinano a tale

compenso, con risorse aggiuntive a proprio carico, un importo non superiore al 10 % del monte

salari riferito a ciascun segretario nell'anno di riferimento e nell'ambito delle risorse disponibili e nel

rispetto della propria capacità di spesa".

Considerato che con determinazione n.ro Gen.le 103/2015 ad oggetto: "Determinazione

trattamento economico Segretario Generale" veniva stabilito il trattamento stipendiale annuo lordo

fisso e ricorrente del Segretario Generale, dr.ssa Maria Luisa Dovetto, in servizio dal 1° febbraio

2015, come di seguito specificato:

Voce rettibutivaStipendio Tabellare Fascia A (comprensivo di

13°mensilità)Indennità di vacanza contrattuale per 13 mesi

L. 203/2008Retribuzione di Posizione per 13 mesi Art. 3

comma 6 CCNL 1/3/2011Integrazione Retribuzione di Posizione -maggiorazione 50% art. 41 co. 4 CCNL

16.5.2001Totale

Importo annuo€ 43.310,93

€ 262,08

€ 21.781,93

€ 12.394,96

€ 77.749,90

Visto il Decreto del Commissario Straordinario n. 46/2003 con i quali sono state definite le

percentuali di erogazione dell'indennità di risultato in proporzione agli obiettivi assegnati;

fi Presidente del NdV per conto del NDV rilascia

NULLA OSTA

Alla liquidazione dell'indennità di risultato in favore del Segretario Generale, dr.ssa Maria Luisa

Dovetto.

Cordiali saluti.

« *II Presidente de» NDV

di: Giovanti

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