COMUNE DI TUSCANIA · 2017. 3. 21. · COMUNE DI TUSCANIA Prov. di Viterbo “PIANO ESECUTIVO DI...

COMUNE DI TUSCANIA Prov. di Viterbo

“PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE”

“PIANO PERFORMANCE”

ANNO 2015

“PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI“

Delibera Giunta Comunale n. 203 del 04 settembre 2015

Tuscania, 4 settembre 2015

Il Segretario Generale

Dott.ssa Maria Cristina Fanelli Fratini

INDICE

- Introduzione

- Parte I : il Piano Esecutivo di Gestione (piano degli Obiettivi strategici/ di sviluppo e strutturali)

- Parte II : Risorse assegnate (Capitoli di entrata e di spesa)

INTRODUZIONE:

Il Piano Esecutivo di Gestione 2015 (PEG) viene redatto ai sensi di quanto previsto dal D.Lgs 267/2000 che all’articolo 169 dispone: Sulla base

del bilancio di previsione annuale deliberato dal Consiglio, l’organo esecutivo definisce, prima dell’inizio dell’esercizio, il piano esecutivo di

gestione, determinando gli obiettivi di gestione ed affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili dei servizi. Il Piano

esecutivo di gestione contiene un’ulteriore graduazione delle risorse dell’entrata in capitoli, dei servizi in centri di costo e degli interventi in

capitoli.

Il PEG, partendo dal programma amministrativo, e dalla relazione previsionale e programmatica approvata dal Consiglio Comunale, definisce le

azioni concrete da svolgere.

Il PEG 2015 è stato preceduto da un confronto tra assessori, responsabili e segretario comunale. Gli obiettivi sono stati suddivisi in:

- obiettivi strategici e di sviluppo finalizzati alla realizzazione del programma amministrativo o all’attivazione di un nuovo servizio. Gli

obiettivi strategici sono quelli che l’Amministrazione ha individuato come prioritari e possono coinvolgere anche diversi settori;

- obiettivi strutturali finalizzati a migliorare le attività gestionali consolidate relative ai diversi settori;

IL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE

(Obiettivi strategici / di sviluppo / strutturali per Settore)

PARTE I

Elenco obiettivi: strategici / di sviluppo / strutturali per Settore

OBIETTIVI STRATEGICI/DI SVILUPPO PESO TOTALE OBIETTIVI STRATEGICI/DI SVILUPPO 40

TIPOLOGIA DENOMINAZIONE DESCRIZIONE DELLO SCOPO PREV. %

CONSEGUIMENTO

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Implementazioni regole organizzative

per l’applicazione delle regole del Codice

dell’Amministrazione Digitale

Implementazione delle procedure per la Gestione Documentale e la

conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 44, comma

1bis del D.lgs. n. 82/2005 e s.m.i. (Codice dell’Amministrazione

Digitale)

30

Sviluppo 1° Potenziamento servizi on line: “in

comune da casa” – Sviluppo dello

Sportello al Cittadino

Semplificazione pubblica amministrazione (potenziamento

comunicazione integrata con cittadini con uso di nuove tecnologie)

10

OBIETTIVO: MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI PESO TOTALE OBIETTIVO DI MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI 60


CONSEG.

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Protocollo e relazioni esterne Gestire il protocollo e l'archivio (Garantire la gestione e

l'archiviazione degli atti in entrata e in uscita e gli

adempimenti normativi con la introduzione della normativa sui

flussi documentali)

20

1° SETTORE: ASSISTENZA ORGANI ISTITUZIONALI E AFFARI GENERALI, AMMINISTRAZIONE DIGITALE RELAZIONI CON IL

PUBBLICO,SERVIZI CIMITERIALI

Responsabile

Strutturale Gestire la comunicazione, l'URP, la partecipazione e le

relazioni esterne

Garantire il funzionamento dei servizi e delle strutture di primo

contatto dell’ente con i cittadini, secondo i principi di

trasparenza e di efficacia previsti dalla legge

10

Strutturale Gestire i servizi demografici Attività di consulenza e supporto ai cittadini relativamente

all'Anagrafe, allo Stato Civile e all'Elettorale e alla Leva ,

rivolte alla semplificazione ed alla tempestività dei

procedimenti.

20

Strutturale Servizi di supporto interno: gestire la segreteria e dare

supporto agli organi istituzionali

Garantire il supporto agli organi istituzionali e alle aree

organizzative dell'Ente attraverso le attività di Segreteria

10




CONSEG.

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Ottimizzare la sostituzione del personale in uscita,

compatibilmente con i vincoli normativi e con la mobilità

del personale degli enti di Area Vasta (Provincie).

Garantire, attraverso la previsione e la gestione dei flussi in

entrata e in uscita del personale, il turn-over del personale,

secondo i limiti imposti dalle normative vigenti, nel rispetto

delle norme di contenimento della spesa di personale e di

programmazione del Fabbisogno e degli esuberi del personale

degli enti di Area Vasta

20

Sviluppo 1° Gestione e sviluppo delle risorse umane in attuazione

del sistema premiante per dare attuazione delle norme

previste dal d.lgs. n. 150/2009

Applicazione di un sistema premiante in base ai criteri

meritocratici dettati dalle norme vigenti. Compatibilmente con

i vincoli di finanza pubblica, in particolar modo per quanto

riguarda le limitazioni nelle risorse del salario accessorio,

garantire l’attribuzione dell’incentivazione del personale nella

applicazione del sistema premiante del D.Lgs. 150/2009,

approvato nel 2011 e aggiornato nel 2013 .

20



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire le risorse umane e l’organizzazione Garantire una gestione efficace ed efficiente e costantemente

aggiornata degli aspetti giuridici, economici e contrattuali del

personale

60

2° SETTORE: ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Sviluppo 1° Interventi a sostegno della famiglia Mantenimento dell’offerta di Servizi Sociali territoriali avviati negli anni e

destinati a minori, famiglie, donne, anziani, disabili, migranti, persone con

problematiche e/o a rischio di emarginazione sociale e svantaggio, potenziandone

la Rete e la qualità, anche e soprattutto in conseguenza del percorso di

Valutazione attivato nel corso del 2013 nell’ambito del Piano Sociale di Zona.

20

Sviluppo 2° Sostegno economico alle persone

ricoverate presso le residenze Sanitarie

Assistenziali (RSA)

Il progetto si attuerà mediante la contribuzione da parte del Comune al

pagamento delle rette di ricovero delle persone, con disagio economico, ospitate

presso le strutture stesse. Ciò recependo, quanto stabilito dalla specifica

normativa della Regione Lazio. Trattasi della prosecuzione di un servizio già

reso da questo Comune a favore degli utenti in questione

10

OBIETTIVO: MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI PESO TOTALE OBIETTIVO DI MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI

70


CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire i servizi di tutela minori Garantire tutte le attività finalizzate al sostegno, all’assistenza, alla

formazione, alla prevenzione e al recupero di minori in situazioni di

3° SETTORE: SERVIZI SOCIALI COMUNALI

fragilità o rischio e delle loro famiglie 10

Strutturale Gestire i Servizi di Assistenza socio-sanitaria

(socio-assistenziale) agli anziani

Attivare interventi di cura (assistenza domiciliare, tutelare ed

assistenziale) idonei a favorire il permanere dell’anziano parzialmente

o totalmente non autosufficiente il più a lungo possibile nel loro

contesto socio

familiare o comunque in ambiente domiciliare

10

Strutturale Gestire interventi a favore delle persone in

difficoltà (Piano di Zona e segretariato sociale)

Partecipare a progetti ed iniziative promossi a livello sovracomunale al

fine di prevenire e far fronte a fenomeni di disagio sociale e di

consolidare progressivamente il sistema integrato dei servizi sociale a

livello locale

20

Strutturale Gestire i rapporti ed i controlli con il Consorzio

T.S.P.A.

Favorire i rapporti in funzione dei servizi attribuiti ed esercitare un

azione di controllo sul Consorzio in applicazione delle nuove

disposizione normative.

30




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Completamento delle attività propedeutiche

all’attivazione del Piano di Continuità Operativa e

Disaster Recovery al fine di tener conto delle regole

tecniche del CAD

Attivazione del sistema di conservazione dei documenti

informatici - Piano di Continuità Operativa e Disaster

Recovery - (punto 7 del piano di informatizzazione – art.

24 co. 3bis del D.L. 90/2014 – approvato con

deliberazione dalla G.C. n. 25 del 12/02/2014)

20

Sviluppo 2° Piano di informatizzazione delle procedure dell’Ente-

Piattaforma per la presentazione delle pratiche on line

Richiesta contributi pubblici tramite procedure on line 5



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Organizzare manifestazioni ed iniziative culturali Organizzare i servizi, le iniziative promosse sul

territorio sia dal Comune direttamente, sia dalle

associazioni. Valorizzazione del patrimonio artistico

culturale e scientifico.

15

Strutturale Gestire la Biblioteca e il patrimonio artistico,

culturale e scientifico

Gestire e valorizzare la biblioteca per l’organizzazione

dei servizi e delle iniziative finalizzate a promuovere le

attività di lettura presso la cittadinanza, collegandosi a

mirate iniziative culturali per target di età.

10

4° SETTORE: ISTRUZIONE, CULTURA, POLITICHE GIOVANILI ,TURISMO

Strutturale Gestire i sistemi informativi – E –gov – Innovazione

Tecnologica

Assicurare la continuità di funzionamenti dei servizi

informativi attraverso l’approvvigionamento e la

manutenzione dei sistemi informatici comunali

5

Strutturale Gestire servizi e manifestazioni turistiche

Organizzare i servizi e le iniziative ricreative promosse

sul territorio sia dal Comune direttamente, sia dalle

associazioni e dai cittadini. – Promuovere la conoscenza

del territorio e sostenere l’offerta turistica.

5

Strutturale Attività scolastiche e trasporto scolastico Garantire il controllo del servizio di trasporto scolastico

gestito con affidamento a terzi secondo criteri di qualità e

di professionalità.

15

Strutturale Gestire la Refezione Scolastica Garantire l’erogazione (e/o il controllo) dei servizi di

refezione scolastica secondo criteri di qualità e di

professionalità

5

Strutturale Gestire strutture, servizi ed iniziative sportive

Valorizzare gli impianti sportivi esistenti sul territorio e

garantirne l’utilizzo da parte della cittadinanza secondo

modalità gestionali atte a favorire il contenimento dei

costi per l’amministrazione. Sostegno alle società

sportive nella realizzazione di manifestazioni,

competizioni e promozione sportiva.

20




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Adozione e consolidamento delle nuove modalità

contabili conseguenti l’armonizzazione dei bilanci

pubblici prevista dal D.Lgs. 118/2011

Adozione del nuovo sistema di gestione contabile

(contabilità finanziaria ed economico-patrimoniale)

introdotto dal legislatore per la armonizzazione dei

sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle Regioni,

degli enti locali e dei loro organismi.

30

Strategico 2° Applicazione dei nuovi principi della

programmazione nella P.A. – Passaggio dalla

programmazione strategica e gestionale - RPP

2015/2017 e PEG 2015- al DUP (Documento Unico

di Programmazione)

Prima redazione del DUP (Documento Unico di

Programmazione) che sostituisce il Piano generale di

Sviluppo e la Relazione Previsionale e Programmatica e

che costituisce il documento di collegamento tra la

pianificazione strategica, la programmazione di mandato

e la programmazione operativa contenuta nel PEG

20

Sviluppo 1° Attivazione della fatturazione elettronica nei

termini e tempi previsti.

Attuare le necessarie modifiche organizzative e

procedurali finalizzate alla attivazione della gestione

della fatturazione elettronica al fine di tracciare e rendere

trasparente il ciclo di vita dei debiti commerciale per i

quali sia stata emessa fattura o nota di pagamento

20

Sviluppo 2° Gestione dell’VA Gestire in modo autonomo la tenuta della contabilità

IVA attraverso il nuovo gestionale della ciontabilità

20

5° SETTORE: BILANCIO E PROGRAMMAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA, CONTABILITA’ FISCALE, IVA

OBIETTIVO: MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI PESO TOTALE OBIETTIVO DI MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI

10


CONSEG.

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire la funzione amministrativa-contabile Garantire la regolarità amministrativa e contabile e la

tempestività delle procedure di entrata e di spesa con

salvaguardia degli equilibri del bilancio finanziario nel

rispetto della regolarità contabile dell’azione

amministrativa

5

Strutturale Gestire la programmazione e il controllo economico-

finanziario

Gestire il processo di pianificazione e di rendicontazione

economico – finanziaria, attraverso le stime e le

valutazioni finanziarie sui dati di entrata e di spesa e

mediante la definizione dei documenti di legge

5


Servizio Entrate 40

OBIETTIVI STRATEGICI/DI SVILUPPO PESO TOTALE OBIETTIVI STRATEGICI/DI SVILUPPO


CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Garantire supporto nel

processo di adeguamento e

applicazione del nuovo assetto

dei tributi locali

La Legge di Stabilità, accomunando i tributi comunali

(TARI,TASI e IMU) sotto la comune etichetta di IUC (Imposta

Unica Comunale), ha delineato la necessità di attuare un

processo di recepimento della normativa e di applicazione

all’interno dell’ente locale. Sarà pertanto necessario procedere

all’aggiornamento delle disposizioni regolamentari ed alla

definizione degli atti comunali di attuazione e applicazione. E’

inoltre importante garantire diffusa informazione ed efficace

supporto ai cittadini contribuenti, programmare la necessaria

formazione per il personale dipendente coinvolto e predisporre

materiale di supporto aggiornato e specifico.

20

Strategico 2° Proseguimento del progetto

di equità fiscale

Prosecuzione semplificazione dei regolamenti e dei

procedimenti tributari

5

Sviluppo 1° Contrasto evasione

(migliorare l’efficienza nella

gestione delle entrate per

Recupero evasione totale/parziale ICI anni 2010 e seguenti ed

aggiornamento banca dati. Emissione avvisi di accertamento

con applicazione di sanzioni ed interessi previsto dall’art. 13

15

6° SETTORE: TRIBUTI ED ENTRATE EXTRATRIBUTARIE COMUNALI.

aumentare l’equità fiscale) del D. Lgs. N. 471/1997 e dall’art. 14 del D. Lgs. N. 504/1992.



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire le entrate del

Servizio Idrico Integrato

Attivazione procedura per installazione dei riduttori in prossimità

dei contatori idrici in capo ai contribuenti morosi in base

all’articoli 47 e 48 del vigente Regolamento comunale per la

distribuzione dell’acqua.

30

Strutturale Gestire le entrate ed i

tributi locali

Attività di riscossione delle entrate per assicurare la continuità dei

servizi, la flessibilità delle competenze e una maggiore assistenza

ai cittadini – Riscossione in forma diretta della TARI –

Riscossione diretta ICI/IMU – Gestione Servizio Idrico –

Aggiornamento banca dati IMU ed attività di controllo.

30




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1°Ricostruzione piattaforma informatica

attività produttive

Caricamento informatico di tutto l’archivio

delle attività commerciali di Tuscania a

seguito della perdita definitiva del

programma precedentemente utilizzato

causato dalla forzata sostituzione del PC in

dotazione del Servizio S.U.A.P.

10

Sviluppo 1°Utilizzazione del pascolo arboreo

all’interno del Bosco

Attivazioni procedure tecniche ed

amministrative per concedere alla Fida-

Pascoli il sottobosco appartenente al

patrimonio comunale ed incamerare i

proventi relativi.

15

Sviluppo 2°Collaborazione per organizzazione di

mercatini artigianali

Collaborazione nell’organizzazione dei

mercatini artigianali di gennaio e maggio.

Contatti con gli operatori economici e la Pro-

Loco di Tuscanica per tutti gli altri eventi

fieristici organizzati durante l’anno.

10

7° SETTORE: Servizio Attività Produttive (S.U.A.P. associato).



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Fatturazione legna del Bosco comunale

destinata all’uso civico

Operazioni di sportello atte alla vendita della

legna del Bosco comunale Riserva destinata

ad uso Civico.

15

Strutturale Regolamentare e controllare le attività

produttive e commerciali, fisse ed

ambulanti

Garantire la pianificazione e lo sviluppo delle

attività commerciali e dei pubblici esercizi

nonché il rispetto delle norme in materia.

30

Strutturale Gestire lo Sportello Unico, associato con

i Comuni di Arlena di Castro, Piansano e

Tessennano, ed i servizi per le imprese

Adeguamento gestione S.U.A.P. alle nuove

disposizioni legislative – Contatti con tutti gli

Enti terzi coinvolti negli endoprocedimenti –

Contatti e comunicazioni con i Comuni

associati - Risposta ai fabbisogni del territorio

attraverso azioni di supporto allo sviluppo

delle attività produttive e commerciali e di

produzione della modulistica necessaria alle

imprese per le sempre più ampie tipologie di

attività richieste.

20




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° realizzazione impianto fotovoltaico Realizzazione di un impianto fotovoltaico a servizio del

centro polisportivo comunale in località Olivo con fondi

comunitari.

10

Strategico 2° realizzazione infrastrutture nel bosco comunale. Realizzare infrastrutture ricreative per l’accesso alle aree

naturali con servizi di piccola ricettività all’interno del

bosco comunale.

5

Sviluppo 1° Ampliamento scuola materna Gescal Completamento lavori di ampliamento dei locali della

scuola materna comunale Gescal al fine di accorpare

tutte le classi della scuola dell’infanzia in un'unica sede.

10

Sviluppo 2° Completamento lavori recupero centro storico. Completamento dei lavori per il recupero del centro

storico relativo alla tinteggiatura delle facciate degli

edifici.

5

Sviluppo 3° Completamento dell’Ecocentro. Completamento Ecocentro per l’avvio sistematico della

raccolta differenziata.

5

Sviluppo 4°Intervento di messa in sicurezza rupe dell’Olivo Redazione stato finale e rendicontazione dei lavori di

messa in sicurezza della rupe dell’Olivo.

5

Sviluppo 5° Mantenere i tempi medi di risposta alle

segnalazioni di interventi manutentivi

Rispondere con tempestività alle esigenze di

manutenzione, ricambio e crescita delle infrastrutture

pubbliche, anche in relazione alle crescenti esigenze di

una città moderna

10

8° SETTORE:LABVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE.

Sviluppo 6° Partecipazione e coordinamento dei Comuni

facenti parte dell’ATEM Viterbo per l’affidamento

della gestione del Servizio Pubblico della

distribuzione del Gas.

Realizzazione delle attività individuate e assegnate

per la stima delle reti gas del territorio, finalizzate

all’espletamento della gara di affidamento, da parte

del Comune di Viterbo, dei lavori della rete del

gas

5

Sviluppo 7° Progettare e gestire lavori di edilizia pubblica (su

strutture scolastiche, sportive, ecc.)

Richieste finanziamento opere pubbliche - Verifiche

opere pubbliche - Verifiche cronoprogramma -

Attuazione opere pubbliche

5



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestione del verde pubblico Pianificare la gestione del verde pubblico - Assicurare la

manutenzione dei giardini e del verde pubblico in

relazione alle risorse economiche disponibili -

Completare gli interventi in corso di esecuzione ed

attivare i nuovi interventi previsti

5

Strutturale Progettare e gestire interventi di manutenzione

ordinaria e straordinaria sul patrimonio

Progettare e gestire interventi di manutenzione ordinaria

e straordinaria sugli immobili istituzionali dell’Ente –

Assicurare la manutenzione ordinaria e straordinaria sul

patrimonio indisponibile dell’Ente in relazione alle

risorse economiche assegnate - Completare gli interventi

in corso di esecuzione ed attivare nuovi interventi.

5

Strutturale Gestione Servizi Tecnologici Progettare e gestire interventi di manutenzione ordinaria

sugli impianti tecnologici - Assicurare la manutenzione

ordinaria e straordinaria in relazione alle risorse

economiche assegnate - Completare gli interventi in

corso di esecuzione ed attivare nuovi interventi

5

Strutturale Gestire la regolamentazione ed i controlli in materia

ambientale ed igienico-sanitaria

Migliorare la qualità dell’ambiente e della vita dei

cittadini con azioni indirizzate verso uno sviluppo

sostenibile del sistema urbano, la tutela degli animali

sulla base della regolamentazione, dei controlli e delle

rilevazioni effettuate sul territorio.

10

Strutturale Gestire il Servizio Idrico integrato

Assicurare la manutenzione delle infrastrutture della rete

idrica in relazione alle risorse economiche disponibili –

Completare gli interventi in corso di esecuzione ed

attivare i nuovi interventi previsti.

10

Strutturale Gestire i Servizi Cimiteriali Garantire la manutenzione del cimitero 5




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Approvazione nuova regolamentazione su

modulistica in materia di certificazioni edilizio-

urbanistico comunali, per la presentazione di istanze

e rideterminazione tempi di rilascio

Le procedure ed i documenti prodotti, in aggiunta al

rispetto degli obblighi di legge, consentiranno

ulteriormente:

- di recepire anche le nuove procedure previste

nell’ambito dell’innovazione e della semplificazione

dell’attività amministrativo, con specifico riferimento

alla materia edilizio-urbanistica

- di dare risposta alle esigenze dell’utenza manifestate

nel corso dell’attività svolta che, seppur non

riscontrabili direttamente in disposizioni di legge,

risultano funzionali allo svolgimento di successivi

adempimenti in materia edilizio-urbanistica;

- di definire una più esatta e corretta gestione degli

oneri dovuti per lo svolgimento dei servizi di che

trattasi in funzione dell’onere e della complessità dei

procedimenti relativamente ai diritti istruttori ed ai

diritti di segreteria.

25

Strategico 2° Ridefinizione procedura di demolizione degli

immobili abusivi

Ridefinizione del procedimento di demolizione degli

immobili abusivi secondo le disposizioni delle normative

nazionali e regionali

10

Sviluppo 1° Predisposizione interazioni organizzative dello

sportello edilizia con lo sportello imprese

Adeguamento della normativa vigente in materia di

Sportello Unico per le Attività Produttive

25

9° SETTORE: URBANISTICA, EDILIZIA PUBBLICA E PRIVATA, SPORTELLO UNICO PER L’EDILIZIA.

OBIETTIVO: MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ STRUTTURALI PESO TOTALE OBIETTIVO DI MANTENIMENTO SU ATTIVITÀ

STRUTTURALI

40


CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire l'Edilizia Privata e il rilascio di permessi di

costruire/autorizzazioni

Garantire il rispetto delle norme in materia di edilizia e

di rilascio dei titoli abilitativi

20

Strutturale Gestire la pianificazione territoriale Gestione procedure urbanistiche e pianificazione

territoriale

20




CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strategico 1° Incremento della sicurezza stradale

Garantire interventi di sicurezza stradale attraverso la

presenza di pattuglie nella fascia oraria di maggiore

intensità

20

Sviluppo 1° Intensificazione delle azioni di sorveglianza e

controllo del territorio nel periodo ricompreso nei

mesi di novembre e dicembre 2015

Assicurare una implementazione dei servizi di carattere

straordinari di vigilanza e controllo sul territorio in

concomitanza con le ricorrenze prefestive e festive.

20



CONSEG

%

CONSEG.

PONDERATO

Strutturale Gestire i servizi di vigilanza sul territorio e sulle

attività della popolazione.

Garantire il controllo del territorio anche mediante la

sperimentazione di servizi a maggior contatto con il

cittadino e l’estensione dei servizi di sicurezza nella

fasce serali e notturne. Diffusione e rispetto delle norme

che regolano la convivenza civile sul territorio.

Ottemperanza Ordinanze - Attività di accertamento per

altri uffici comunali (Anagrafe – Commercio – Tributi,

ecc.)

15

Strutturale Gestire i servizi di prevenzione e controllo della

sicurezza stradale

Garantire il controllo del territorio dando priorità a tutti

gli interventi in materia di sicurezza stradale.

25

CORPO DI POLIZIA LOCALE

Strutturale Gestire i servizi di vigilanza sull'attività di fiere e

mercati

Gestione fiere e mercati (Gestire il Mercato

Settimanale; le Fiere e le Sagre)

20

Piano delle Attività Strutturali per processi

e strutture organizzative

ELENCO: FUNZIONE / SERVIZIO PROCESSO (OBIETTIVO STRUTTURALI)

FUNZIONE SERVIZIO PROCESSO/OBIETTIVI STRUTTURALI

FUNZIONI GENERALI DI

AMMINISTRAZIONE, DI

GESTIONE E DI CONTROLLO

ORGANI ISTITUZIONALI PARTECIPAZIONE E

DECENTRAMENTO

Gestire la comunicazione, l'URP, la partecipazione e le relazioni esterne

SEGRETERIA GENERALE, PERSONALE E

ORGANIZZAZIONE

Servizi di supporto interno: gestire la segreteria e dare supporto agli organi

istituzionali

Servizi di supporto interno: gestire la programmazione e il controllo

Servizi di supporto interno: gestire le risorse umane e l'organizzazione

Servizi di supporto interno: fornire supporto legale

GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA,

PROGRAMMAZIONE,

PROVVEDITORATO E CONTROLLO DI

GESTIONE

Gestire la funzione amministrativa-contabile

Gestire la programmazione e il controllo economico-finanziario

Gestire i rapporti ed i controlli con le Società Partecipate

Servizi di supporto interno: Economato

GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E

SERVIZI FISCALI

Gestire i tributi locali

GESTIONE DEI BENI DEMIANIALI E

PATRIMONIALI

Gestire il patrimonio comunale (rilevazioni, concessioni, locazioni e vendite)

Progettare e gestire interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sul

patrimonio

Progettare e gestire lavori di edilizia pubblica (su strutture scolastiche, sportive,

ecc.)

Progettare e gestire lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria su strade ed

illuminazione pubblica

UFFICIO TECNICO Gestire lo Sportello Unico ed i servizi per le imprese

ANAGRAFE, STATO CIVILE, ELETTORALE,

LEVA E SERVIZIO

STATISTICO

Gestire i servizi demografici

ALTRI SERVIZI GENERALI Servizi di supporto interno: gestire i sistemi informativi

Servizi di supporto interno: gestire il protocollo e l'archivio

FUNZIONI RELATIVE ALLA

GIUSTIZIA

UFFICI GIUDIZIARI

CASA CIRCONDARIALE E ALTRI SERVIZI

FUNZIONI DI POLIZIA LOCALE POLIZIA LOCALE Gestire i servizi di vigilanza sul territorio e sulle attività della popolazione

Gestire i servizi di prevenzione e controllo della sicurezza stradale

POLIZIA COMMERCIALE Gestire i servizi di vigilanza sull'attività edilizia, commerciale e produttiva

POLIZIA AMMINISTRATIVA Gestire le sanzioni amministrative

FUNZIONI DI ISTRUZIONE

PUBBLICA

SCUOLA MATERNA

Gestire servizi di supporto

ISTRUZIONE ELEMENTARE

ISTRUZIONE MEDIA

ASSISTENZA SCOLASTICA, TRASPORTO,

REFEZIONE E ALTRI E SERVIZI Gestire il Trasporto Scolastico

Gestire la Refezione Scolastica

FUNZIONI RELATIVE ALLA

CULTURA E AI BENI

CULTURALI

BIBLIOTECHE, MUSEI E PINACOTECHE Gestire la biblioteca e il patrimonio artistico, culturale e scientifico

TEATRI, ATTIVITA’ CULTURALI E SERVIZI

DIVERSI NEL SETTORE CULTURALE

Organizzare manifestazioni ed iniziative culturali

Concedere patrocini e contributi alle associazioni culturali, ricreative.

FUNZIONI NEL SETTORE

SPORTIVO E RICREATIVO

PISCINE COMUNALI Gestire strutture sportive

STADIO COMUNALE, PALAZZETTO DELLO

SPORT E ALTRI IMPIANTI

MANIFESTAZIONI DIVERSE NEL SETTORE

SPORTIVO E RICREATIVO

Concedere patrocini e contributi alle associazioni sportive

FUNZIONI NEL CAMPO

TURISTICO

SERVIZI TURISTICI Gestire servizi e manifestazioni turistiche

MANIFESTAZIONI TURISTICHE

FUNZIONI NEL CAMPO DELLA

VIABILITA' E DEI TRASPORTI

VIABILITA', CIRCOLAZIONE STRADALE E

SERVIZI CONNESSI

Progettare e gestire viabilità, circolazione e servizi connessi

ILLUMINAZIONE PUBBLICA E SERVIZI

CONNESSI

TRASPORTI PUBBLICI LOCALI E SERVIZI

CONNESSI

FUNZIONI RIGUARDANTI LA

GESTIONE DEL TERRITORIO E

DELL'AMBIENTE

URBANISTICA E GESTIONE DEL TERRITORIO Gestire la pianificazione territoriale

Gestire l'Edilizia Privata e il rilascio di concessioni/autorizzazioni

EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA E P.E.E.P. Predisporre e gestire l'Edilizia Residenziale Pubblica

SERVIZI DI PROTEZIONE CIVILE Supporto all’attività della Protezione civile

SERVIZIO IDRICO INTEGRATO

Gestire il Servizio Idrico Integrato

SERVIZIO SMALTIMENTO RIFIUTI Gestire il Servizio di Igiene Urbana

PARCHI E SERVIZI PER LA TUTELA

AMBIENTALE DEL VERDE

Gestire la regolamentazione ed in controlli in materia ambientale ed igienico

sanitaria

Progettare e gestire lavori per giardini e verde pubblico

FUNZIONI NEL SETTORE

SOCIALE

ASILI NIDO, SERVIZI PER L’INFANZIA E PER I

MINORI

Supporto al servizio di Asilo Nido

Gestire interventi socio-educativi e ricreativi per l'infanzia e i giovani

Gestire i servizi di tutela minori

SERVIZI DI PREVENZIONE E RIABILTAZIONE Gestire interventi a favore delle persone in difficoltà (Piano di Zona)

Gestire i servizi di assistenza a soggetti diversamente abili

STRUTTURE RESIDENZIALI E DI RICOVERO PER

ANZIANI

Assistenza socio-sanitaria (socio-assistenziale) agli anziani

ASSITENZA BENEFICIENZA PUBBLICA E

SERVIZI DIVERSI ALLA PERSONA

Erogare contributi economici a persone disagiate (tutte le categorie)

Gestire le procedure di assegnazione e controllo degli alloggi di edilizia

residenziale pubblica

SERVIZIO NECROSCOPICO E CIMITERIALE Erogare servizi cimiteriali

FUNZIONI NEL CAMPO

SVILUPPO ECONOMICO

AFFISSIONE E PUBBLICITA' Controllo gestione servizio di pubbliche affissioni

FIERE, MERCATI E SERVIZI CONNESSI Regolamentare e promuovere manifestazioni e iniziative per la promozione di

prodotti locali.

MATTATOIO E SERVIZI CONNESSI

SERVIZI RELATIVI ALL'INDUSTRIA

SERVIZI RELATIVI AL COMMERCIO Regolamentare e controllare le attività produttive e commerciali, fisse ed

ambulanti - SUAP

SERVIZI RELATIVI ALL' INQUINAMENTO

SERVIZI RELATIVI ALL' AGRICOLTURA Servizio UMA

FUNZIONI SERVIZI

PRODUTTIVI

DISTRIBUZIONE GAS

CENTRALE DEL LATTE

DISTRIBUZIONE ENERGIA ELETTRICA

TELERISCALDAMENTO

FARMACIE

ALTRI SERVIZI PRODUTTIVI

ELENCO DEI PROCESSI (OBIETTIVI STRUTTURALI) PER STRUTTURE ORGANIZZATIVE (SETTORI)

N. ELENCO PROCESSI STRUTTURA ORGANIZZATIVA/SETTORI

1 Concedere patrocini e contributi alle associazioni culturali, ricreative

CULTURA PUBBLICA ISTRUZIONE, SPORT,

TURISMO

2 Concedere patrocini e contributi alle associazioni sportive

CULTURA PUBBLICA ISTRUZIONE, SPORT,

TURISMO

3 Erogare contributi economici a persone disagiate (tutte le categorie) SERVIZI SOCIALI COMUNALI

4

Erogare servizi cimiteriali

ASSISTENZA ORGANI ISTITUZIONALI E AFFARI

GENERALI,…../ TRIBUTI ED ENTRATE

EXTRATRIBUTARIE COMUNALI

5

Gestire i rapporti ed i controlli con le Società Partecipate BILANCIO E PROGRAMMAZIONE ECONOMICO

FINANZIARIA/ ASSISTENZA ORGANI

ISTITUZIONALI E AFFARI GENERALI

6 Gestire i servizi demografici


GENERALI,…..

7 Gestire i servizi di assistenza a soggetti diversamente abili SERVIZI SOCIALI COMUNALI

8 Servizi di Assistenza socio-sanitaria (socio-assistenziale) agli anziani SERVIZI SOCIALI COMUNALI,

9

Gestire i servizi di prevenzione e controllo della sicurezza stradale


10 Gestire i servizi di tutela minori SERVIZI SOCIALI COMUNALI,

11

Gestire i servizi di vigilanza sul territorio e sulle attività della popolazione


12 Gestire le entrate ed i tributi locali

TRIBUTI ED ENTRATE EXTRATRIBUTARIE

COMUNALI.

13 Gestire il patrimonio comunale (rilevazioni, concessioni, locazioni e vendite)

LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E

AMBIENTI/AFFARI GENERALI

14 Gestire il Servizio di Igiene Urbana LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

15 Gestire il Servizio idrico integrato LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

16 Gestire il Trasporto Scolastico

PUBBLICA ISTRUZIONE, SPORT, TURISMO

TURISTICA

17 Gestire interventi a favore delle persone in difficoltà SERVIZI SOCIALI COMUNALI,

18 Gestire interventi socio-educativi e ricreativi per l'infanzia e i giovani SERVIZI SOCIALI COMUNALI,

19 Gestire la biblioteca e il patrimonio artistico, culturale e scientifico

ISTRUZIONE,CULTURA, POLITICHE GIOVANILI

E TURISMO

20 Gestire la comunicazione istituzionale e l'URP


GENERALI,…..

21 Gestire la funzione amministrativa-contabile

BILANCIO E PROGRAMMAZIONE ECONOMICO

FINANZIARIA

22 Gestire la pianificazione territoriale

URBANISTICA, EDILIZIA PUBBLICA E PRIVATA

SPORTELLO UNICO

23 Supporto all’attività della Protezione Civile LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

24 Gestire la programmazione e il controllo economico-finanziario


FINANZIARIA

25 Gestire la Refezione Scolastica

PUBBLICA ISTRUZIONE, SPORT, TURISMO

TURISTICA

26 Gestire la regolamentazione ed i controlli in materia ambientale ed igienico-sanitaria URBANISTICA, EDILIZIA PUBBLICA E PRIVATA

SPORTELLO UNICO

27 Gestire le procedure di assegnazione e controllo degli alloggi di edilizia residenziale pubblica SERVIZI SOCIALI COMUNALI

28 Gestire le relazioni esterne e la partecipazione


FINANZIARIA

29

Gestire le sanzioni amministrative

CORPO DI POLIZIA LOCALE/ TRIBUTI ED

ENTRATE EXTRATRIBUTARIE COMUNALI.

30 Gestire l''Edilizia Privata e il rilascio di concessioni/autorizzazioni


SPORTELLO UNICO

31 Gestire lo sportello unico ed i servizi per le imprese


SPORTELLO UNICO PER L’EDILIZIA

32 Gestire servizi di supporto e alla scuola

DELLE RISORSE UMANE, ASSUNZIONE E

AMMINISTRAZIONE

33 Gestire servizi e manifestazioni turistiche


E TURISMO

34 Gestire strutture sportive


E TURISMO

35

Organizzare manifestazioni ed iniziative culturali ISTRUZIONE,CULTURA, POLITICHE GIOVANILI

E TURISMO

36 Predisporre e gestire l’Edilizia Residenziale Pubblica ERP


SPORTELLO UNICO

37 Progettare e gestire interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sul patrimonio LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

38 Progettare e gestire lavori di edilizia pubblica (su strutture scolastiche, sportive, ecc.) LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

39

Progettare e gestire lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria su strade e segnaletica stradale e

illuminazione pubblica LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

40 Progettare e gestire lavori per giardini e verde pubblico LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

41 Supporto servizio asili nido SERVIZI SOCIALI COMUNALI

42

Progettare e gestire viabilità, circolazione e servizi connessi


LAVORI PUBBLICI, PATRIMONIO E AMBIENTE

43 Progettare e sostenere interventi a favore dello sviluppo economico SERVIZIO ATTIVITA’ PRODUTTIVE (SUAP)

44 Regolamentare e controllare le attività produttive e commerciali, fisse ed ambulanti - SUAP SERVIZIO ATTIVITA’ PRODUTTIVE (SUAP)

45 Servizi di supporto interno: fornire supporto legale


GENERALI,…..

46

Servizi di supporto interno: Economato BILANCIO E PROGRAMMAZIONE ECONOMICO

FINANZIARIA

47 Servizi di supporto interno: gestire i sistemi informativi


GENERALI,…..

48 Servizi di supporto interno: gestire il protocollo e l'archivio


GENERALI,…..

49 Servizi di supporto interno: la programmazione ed il controllo

PROGRAMMAZIONE STRATEGICA E

CONTROLLO INTERNO DI GESTIONE

50 Servizi di supporto interno: gestire la segreteria e dare supporto agli organi istituzionali ASSISTENZA ORGANI ISTITUZIONALI E AFFARI

GENERALI,…..

51

Servizi di supporto interno: gestire le risorse umane e l'organizzazione

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE,

ASSUNZIONE E AMMINISTRAZIONE DEL

PERSONALE

52 Gestione fiere e mercati SERVIZIO ATTIVITA’ PRODUTTIVE (SUAP)

53 Gestione Servizio UMA SERVIZIO ATTIVITA’ PRODUTTIVE (SUAP)

54 Controllo gestione Servizio Pubbliche Affissioni TRIBUTI ED ENTRATE EXTRATRIBUTARIE

COMUNE DI TUSCANIA · 2017. 3. 21. · COMUNE DI TUSCANIA Prov. di Viterbo “PIANO ESECUTIVO DI...

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