COME DIVENTARE UN

LEADER DI SUCCESSO

di Claudio Belotti

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Self Help. Allenamenti mentali da leggere in 60 minuti.

Copyright © 2012 Good Mood

ISBN 978-88-6277-402-4

.................................................................................Introduzione 4

.......................................LEADERSHIP. COSA VUOL DIRE? 6

..............................................IL LEADER DEVE CAMBIARE 9

........................................................Biografia di Claudio Belotti 13

Introduzione

Sono Claudio Belotti, Coach e Trainer. Come probabilmente

sai, mi occupo di PNL, Dinamiche a Spirale, Coaching e

Crescita personale da ormai vent’anni. Ho girato il mondo per

imparare e ho lavorato al fianco dei maggiori esperti per trovare

le risposte alle mie domande e, soprattutto, per soddisfare la mia

curiosità. Sono sempre stato affascinato dall’essere umano e dai

suoi comportamenti, ho sempre cercato di capire perché la gente

fa quel che fa, e cosa determina il successo di una persona,

indipendentemente da come si voglia definire il significato di

“successo”.

Felicità, soddisfazione, fama, ricchezza, serenità spirituale, una

relazione appassionante. Non importa quale sia la definizione,

conta solo che sia quella giusta per l’individuo. La tua qual è?

Sai cos'è il successo per te?

In questo libro, però, non discuteremo di questo, ma di

leadership. Quella cosa tanto cercata e tanto rara nelle persone.

Vorrei iniziare con il significato della parola, poi ragioneremo

insieme per decidere se Leader si nasce o si diventa. In questo

ebook cercheremo di capire cos’è la leadership e come si è

sviluppata negli anni. Ti piace il programma?

LEADERSHIP. COSA VUOL DIRE?

Se cerchi su Wikipedia troverai che “Il processo di leadership

consiste nell'interazione di coloro che in una struttura occupano

la posizione più elevata, altrimenti detti leaders, col resto del

gruppo”. Più comunemente si dice che il Leader è colui che

guida, infatti un lead in elettronica è un conduttore.

Se approfondisci la ricerca, scoprirai che l’etimologia della

parola porta a considerazioni interessanti. Innanzitutto potresti

trovare due strade, una che ti porta a una radice indoeuropea e

l’altra che ti conduce in Germania, più precisamente verso il

sassone e il gotico.

Nel medioevo, leader era chi andava per primo, poi nel 1500

la parola prese connotazioni negative, per poi fare il giro di

settori specifici: gioco delle carte, teatro, giornalismo e per finire

nel jazz, dove chi era leader, era colui che guidava il gruppo

musicale. Da questa partenza si arriva al significato moderno.

Se segui la strada anglosassone, troverai il verbo “leaden”, che

significava viaggiare o innalzare.

Se volessimo unire le due radici, potremmo dire che il leader è

chi ti porta in un viaggio di crescita, andando per primo. Non so

se è un’interpretazione giusta, ma sicuramente mi piace di più di

colui che guida.

Una cosa è certa, la leadership è affascinante, e la storia ci ha

dato molti esempi straordinari di leadership. Negli anni ci sono

stati molti studi per capire cosa rende un leader tale. Nelle varie

epoche si sono scoperte caratteristiche diverse; un po’ perché i

leaders erano diversi, e un po’ perché i ricercatori, nei vari

momenti, erano focalizzati su elementi differenti.

Di sicuro il mondo è cambiato e sta cambiando ancora,

inoltre siamo in un momento di crisi. I vecchi paradigmi sono in

discussione e non abbiamo idea di quali saranno quelli nuovi. È

un momento d’incertezza, di sfide e di opportunità. È un

momento dove serve leadership, ma purtroppo manca. Manca

perché siamo troppo lenti a rispondere al cambiamento. Persino

Darwin, a fine carriera, disse che non è il più forte a

sopravvivere, ma il più veloce a rispondere in modo adeguato al

cambiamento.

IL LEADER DEVE CAMBIARE

Essere leader oggi è ben diverso dall’esserlo stato durante il

medioevo, la seconda grande guerra o anche solo dieci anni fa;

tutto è cambiato e anche il leader deve cambiare.

I miei amici americani dicono che ci sono solo tre cose certe

nella vita: le tasse, la morte e che le cose cambieranno. Il

cambiamento è naturale, lo sappiamo, ma ora è molto più

veloce. È diventato rapidissimo.

La tecnologia, la conoscenza, i cambi demografici e la

globalizzazione hanno dato un’accelerata mai vista prima al

processo evolutivo e di cambiamento.

Iniziamo dalla tecnologia. Il famoso scienziato americano Ray

Kurzweil afferma che è un errore pensare al progresso

tecnologico come a un’evoluzione lineare, perché, di fatto, è

esponenziale. Nel XXI secolo, infatti, non avremo 100 anni di

progresso, bensì circa 20.000! Ovviamente questo dato è

calcolato con gli standard di oggi.

Parliamo di progresso e conoscenza. Nel 1900 ci volevano 150

anni per raddoppiare la conoscenza della specie umana, oggi

servono meno di due anni e secondo le previsioni degli studiosi,

nel 2020 basteranno settantadue giorni.

Passiamo alla globalizzazione. Una volta la tua concorrenza la

trovavi nella sede della tua associazione di categoria; poi è

diventata regionale, poi europea, ora è chiunque nel mondo ha

un computer e una connessione internet. Anzi, è più pericoloso

un ragazzino in un garage da qualche parte del mondo che non

conosci, rispetto al tuo vicino.

Per ultimo ma non meno importante, c’è il cambio

demografico. I giovani d’oggi, i leader di domani, non

dopodomani, ma già domani, sono cresciuti in modo diverso da

noi. La tecnologia è sempre stata parte della loro vita, così anche

l’accesso illimitato alla conoscenza. Non solo. La loro scala di

valori è completamente differente.

Parlavo con un amico, un importante dirigente di uno dei

marchi di moda più famosi al mondo. Il loro target sono i

giovanissimi. Mi diceva di quanto sia difficile per l’azienda fare

marketing: “Non si fanno mica fregare come ci facevamo fregare

noi” mi diceva. “È tutto diverso”.

Sì, è tutto diverso e dobbiamo adeguarci.

Per esempio le aziende erano viste come un’entità economica.

La priorità era di sviluppare sistemi e strutture, creare organi di

controllo per massimizzare il capitale. La struttura aziendale era

organizzata secondo un modello piramidale, con gerarchie ben

definite che avevano procedure e linee guida precise e condivise.

Anche oggi, in ogni ufficio delle risorse umane c’è un

organigramma ben comprensibile a chiunque.

In ogni caso, in quel tipo di organizzazione, la leadership era

ben definita.

Oggi il mondo richiede un leader più versatile e più veloce a

crescere, che sappia aggiungere sempre più abilità a quelle che

ha. Ora le competenze tecniche non bastano: servono

soprattutto competenze umanistiche, d’intelligenza emotiva,

versatile e flessibile. Il leader è un esperto di comunicazione,

persuasione e networking. Qualcuno in grado di creare

comunità, capace di capire il capitale umano, e non solo quello

finanziario ed economico.

La nuova leadership si esprime attraverso la collaborazione,

non la gerarchia, e attraverso il networking relazionale, non le

procedure: un network relazionale basato su visioni, valori e

obiettivi comuni e non su autorità basata sul grado.

In poche parole, oggi, una leadership è emozionale e

relazionale, più che di competenza e di autorità. Inoltre la nuova

leadership ha come obiettivo primario quello di creare altri

leaders e non di avere persone che seguono. Ora è necessario

fare in modo che le persone crescano in autostima,

autoconsapevolezza e capacità di gestirsi da soli, di decidere da

soli. Per fare questo, devono sviluppare abilità quali

comunicazione efficace, gestione del tempo e delle risorse,

networking, lavoro di squadra e tutte quelle competenze che

permettano, a ogni membro del team, di fare il meglio in ogni

situazione.

Con un mondo che cambia così velocemente, è necessario che

tutti sappiano come adattarsi e, soprattutto, abbiano lo spazio

per farlo. Il tutto verso una direzione comune, verso uno scopo

condiviso.

Per semplificare, nel futuro sarà leader chi riesce a creare

velocemente altri leader autonomi. Fino a quando un leader è

necessario, non sarà mai un grande leader. Non nel futuro.

Biografia di Claudio Belotti

È uno dei pionieri del Coaching. Negli ultimi 20 anni ha

lavorato come Coach e Trainer con migliaia di persone in 4

continenti utilizzando le sue capacità di comprensione della

natura umana aiutando managers, imprenditori, dirigenti, atleti

professionisti, uomini e donne in tutto il mondo a migliorare la

loro vita. È l’unico europeo dei 4 “Senior Trainers” al mondo

scelti personalmente da Anthony Robbins come docente alla

“Anthony Robbins Leadership Academy” al “Leadership

Programme” e alla “Mastery University”.

Ha il massimo livello di specializzazione in PNL che la “Society

of NLP” (fondata dai creatori della PNL, Richard Bandler e

John Grinder) riconosce a pochissime persone al mondo ed è

l’unico italiano ad avere il titolo di “Master Trainer in NLP for

Business”. Si è formato in PNL con Richard Bandler (con il

quale collabora come assistente nei corsi americani), si è

specializzato in Linguistica con John Grinder (co-creatore PNL),

in Time Line Therapy con Tad James e in Coaching e

Leadership con Robert Dilts.

È il maggior esperto italiano in Dinamiche a Spirale e collabora

direttamente con Chris Cowan e Natasha Todorovic.

Tra le aziende sue clienti ci sono alcune realtà importanti come:

Gruppo Armani, Gruppo Angelini, Bulgari, BMW, Credit

Suisse, Google, ING Direct, IBM, l’Oreal, NH Hoteles, Procter

& Gamble, Riva Yacht, Zurich. Fra le associazioni ed enti

Pubblici con cui ha collaborato ci sono: Amministrazione

Giudiziaria Italiana, Centro Nazionale Trapianti, Confindustria,

Consiglio Nazionale del Notariato, Cassa Forense di Roma

È docente di Allenamento Mentale per la Federazione Italiana

Pallavolo e ha affiancato professionisti e squadre di vari sport nel

raggiungimento di risultati importanti, attualmente collabora

con Pallacanestro Olimpia EA7 Emporio Armani Milano e con

il settore giovanile dell’Inter FC.