Come cambiano le competenze nel Lavoro · slide REWRITING BLUE COLLARS MANAGEMENT 4 Strumenti e...
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2REWRITING BLUE COLLARS MANAGEMENTStrumenti e Competenze al servizio della performance
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Come cambiano le competenze nel Lavoro
FondamentaDIGITAL DNA
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3REWRITING BLUE COLLARS MANAGEMENTStrumenti e Competenze al servizio della performance
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EXECUTION
MEMORY
RATIONALITY
SPEED EFFICIENCY
NEW BASIC SKILLS
CREATE & SOLVE
INTERACTION SKILLS
PERSONAL SKILLS
SBLOCCARE IL POTENZIALE
COLLABORAZIONE
DIVIDERE EQUAMENTEI COMPITI
UOMO MACCHINA
DI QUALE UOMO HA BISOGNO LA TECNOLOGIA
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I vantaggi della tecnologia e delladigitalizzazione sono immediatamente visibilima per sbloccarne l’effettivo valore bisogna intervenire sulla complementarietà con il lavoro dell’Uomo. Si deve porre l’attenzione sulla natura del lavoro e sulle soft skills a corredo.
L’utilizzo del modello Skill View® permette di tracciare e validare le competenze e caratteristiche per settore lavorativo, area funzionale e ruolo professionale. Le competenze sono direttamente collegate alla strategia e alla cultura aziendale così come all’avvento della digitalizzazione di alcune attività.
ANALIZZARE COMPITI ECOMPETENZE (NEW ROLES)Riconfigurare il lavoro e le mansioni individuando
compiti e attività da dividere tra Uomo e
macchina. Fare un’attribuzione in termini di
opportunità, efficienza ed efficacia.
• 5 MACRO SKILL SET
• 35 SINGLE SOFT SLILLS
CREATE NEW ROLESCreare mansioni e ruoli allineati alle soft skillsstrategiche individuate e inserire il modello nei
processi si selezione, sviluppo, valutazione e
incentivazione.
• JOB FIT (ALLINEAMENTO)
MAP THE SKILLSIndividuare compiti, abilità e ruoli per analizzare il set
di competenze distintive presenti in azienda. La
valutazione può esser fatta sull’intera
organizzazione e su segmenti individuati.
• ASSESSMENT AZIENDALE
• ASSESSMENT SU CLUSTER
ORGANIZZATIVI (OMOGENEI)
DI QUALE UOMO HA BISOGNO LA TECNOLOGIA
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NEW BASIC COMPETENCES EXECUTION
Concentrazione, lettura dei dati, comprensione, auto-efficacia, capacità di scrittura, gestione del tempo e delle priorità, organizzazione, competenze scientifiche e finanziarie di base, competenze IT e digitali di base (usabilità) su programmi professionali, data source e applicazioni, conoscenze culturali e sociali di base.
La tecnologia ha un’enorme possibilità di eseguire azioni manuali, ripetitive, di calcolo e imputazione dati senza limiti di tempo e con margini di errore molto bassi. La tecnologia rende il dato accessibile con una capacità di distribuzione e condivisione mai vista prima.
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Colloquio di selezione
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CREATE &SOLVE MEMORY
Pensiero critico, complexproblem solving, creatività, innovazione, decisionmaking, capacità di giudizio, pianificazione e esecuzione, analisi e sintesi, spirito imprenditoriale, capacità cognitive, gestione dei processi.
La tecnologia ha un’enorme capacità di immagazzinare dati e
gestire variabili, consente di ottenere modelli di
aggregazione dati in modo oggettivo (libera da
condizionamenti).
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Colloquio di selezioneTest di valutazione
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INTERACTION SKILLS (WE’Q) RATIONALITY
Ascolto attivo, consapevolezza, controllo delle emozioni, negoziazione, intelligenza sociale, collaborazione, comunicazione, teamwork, delega, leadership, gestione dei riporti diretti e delle risorse umane, cultura del Servizio.
La macchina, con la sua capacità di calcolo non si
ferma alla superficie e supera i limiti umani. Si
scoprono modelli e significati nuovi non visibili
direttamente dai dati (Machine Learning) ma questi vanno poi letti e
comunicati.
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Colloquio di selezioneTest di valutazione
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PERSONAL SKILLS
SPEED &EFFICIENCY
Curiosità, Flessibilità, motivazione all’apprendimento, aperture mentale, ottimismo, aperture al cambiamento, adattabilità & continuouslearning, grinta e tenacia, immaginazione, senso del gusto, capacità di dare feedback e riceverli, pensiero globale e di crescita, resilienza.
La tecnologia è veloce, efficiente, accessibile ma
manca di quelle caratteristiche che rende
l’Uomo il miglior ‘’collega’’ che completa il suo
compito apportando ‘’Valori’’.
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Come cambiare le competenze in azienda
