Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro:Studio Pilota nelle Aziende Alimentari

Dr. Simone Cheli

Suono e Silenzio Srl

CIBUS TECCIBUS TEC

Parma 20 Ottobre 2007Parma 20 Ottobre 2007

Il Progetto Pilota nelle Aziende Alimentari

Commitment Dr. Marco Tarducci

Valutazione del Clima Organizzativo nelle aziende alimentari

Patrocinio AIFOS

Realizzazione di un progetto pilota nella Regione Toscana e nel Veneto

Obiettivi del Presente Studio

Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e incidenti sul lavoro

Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e attivazione di corsi relativi alla sicurezza sul lavoro

Verificare la fattibilità di un progetto di ricerca su scala nazionale nelle aziende alimentari

Il Clima Organizzativo: un costrutto multidimensionale

Valutazioni Oggettive

Modelli Organizzativi

Dati economici Composizione del

Personale

Disposizioni Soggettive

Percezioni Opinioni Convincimenti

Una Possibile Definizione

“…un set di caratteristiche che descrivono un‘organizzazione e che la distinguono da altre organizzazioni, sono relativamente durature nel tempo e influenzano il comportamento degli individui.”

Forehand & Gilmer, 1964

La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari

La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari

Altre6,8%

Asma bronchiale58,4%

Malattie cutanee11,6%

Ipoacusia e sordità16,4%

Neoplasie da asbesto

3,9%

Malattie ostioarticolari

2,9%

19,9%

33,5%16,9%

7,8%

4,7%

17,2%

Ipoacusia

Malattie dei tendini

Sindrome del tunnelcarpale

Altre neuropatieperiferiche

Affezioni dei dischiintervertebrali

Altre

Malattie Tabellate Malattie Non Tabellate

Materiali e Metodi Mayer D’Amato

Organizational Questionnaire

Versione ridotta a 4 scale (38 items)

Questionario per il titolare d’azienda

Dati socio-anagrafici dei dipendenti

Somministrazione in 4 aziende alimentari della Toscana

Somministrazione in 4 aziende alimentari del Veneto

Questionario sul Clima Organizzativo1.1. CoerenzaCoerenza: coerenza tra

orientamenti strategici e loro declinazione operativa (10 items)

2.2. DinamismoDinamismo: vitalità organizzativa e propensione all’innovazione (11 items)

3.3. Job DescriptionJob Description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (7 items)

4.4. SviluppoSviluppo: apertura al progresso sociale e personale (10 items)

1. La direzione prende decisioni riguardanti l’organizzazione del lavoro senza consultare il personale.

2. Qui vengono incoraggiate le idee innovatrici e originali.

3. Le funzioni connesse al mio ruolo sono chiaramente definite.

4. La mia azienda cerca di adattarsi ai cambiamenti sociali e politici.

Altre Variabili in Esame

Titolare Dati anagrafici Permanenza Denuncia incidenti

negli ultimi 6/12 mesi

Volume d’affari Attivazione corsi

Dipendenti Dati anagrafici Permanenza Tipo contratto Inquadramento Incidenti sul lavoro

Analisi Descrittive

Totale Dipendenti : n=112

Composizione per Sesso: Uomini 35.7% Donne 60.7% n.r. 3.6%

Composizione per Età:<26 anni 17.9%26-35 46.4% 36-45 21.4% 36-45 10.7% >50 0%n.r. 3.6%

Analisi Descrittive

Composizione per Permanenza: <1 anno 17.9% 1-5 53.6% 6-12 25.0% 13-20 96.4% >20 0%n.r. 3.6%

Composizione per Inquadramento:

Tempo Pieno 39.3%

Part-time 53.6%

n.r. 7.1%

Solo un Incidente Denunciato

Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi

Cluster 1:“Si” 100%“No” 9.1%

Cluster 2:“Si” 0%“No” 90.9%

Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi

Analisi di Raggruppamento:per Permanenza

Cluster 1:<1 anno 100% 1-5 66.7% 6-12 16.7%

Cluster 2:<1 anno 0% 1-5 33.3% 6-12 83.3%

Analisi di Raggruppamento:per Permanenza

Analisi di Raggruppamento:per Sesso

Cluster 1:“Uomo” 100%“Donna” 58.8%

Cluster 2:“Uomo” 0%“Donna” 41.2%

Analisi di Raggruppamento:per Sesso

Conclusioni Significative Il Cluster composto da aziende con con

corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi mostrano punteggi significativamente più alti a tutte le scale.

Circa l’80% dei dipendenti con una permanenza superiore a 5 anni mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.

Il 40% delle donne mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.

Ipotesi Esplicative L’attivazione di Corsi di Formazione

relativi alla sicurezza sul lavoro sembra influenzare l’efficienza organizzativa dell’azienda.

I lavori in aziende alimentari appaino usuranti già dopo il V anno.

Le dipendenti donne sembrano vivere una condizione lavorativa di maggior disagio rispetto ai colleghi uomini.

Obiettivi di un Progetto su Scala Nazionale La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare

la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi.

Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere” problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate.

Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.

Possibile Protocollo di Realizzazione Mandato

“istituzionale” Reclutamento di un

campione nazionale rappresentativo

Aggiunta di uno questionario qualitativo per la rilevazione dei bisogni formativi

Definizione di cut-off significativi per l’erogazione di interventi di formazione

ErogazioneInterventi

Prevenzione

Assessment

Grazie per l’Attenzione

Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoronelle Aziende Alimentari

Responsabile: Dr. Marco TarducciCoordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli

scheli@suonoesilenzio.it