Clases de Costo Estandar

8/16/2019 Clases de Costo Estandar

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Costo Estándar-HERNAN MORAGA A.

COSTO ESTÁNDARPor

HERNAN MORAGA A.

COSTOS ESTÁNDAR

Los costos estándar se basan en datos cuidadosamente predeterminados que seutilizan para planifcar controlar los costos de !abricaci"n para obtener el maorbenefcio posible con efciencia efcacia calculada. As#$ los costos estándar %opredeterminados&$ para defnir los precios de los !actores de producci"n que 'deber#an(ser pa)ados las cantidades de estos !actores que 'deber#an( ser consumidos en elper#odo producti*o$ realiza un acabado análisis. +e acuerdo a lo anterior$ el costoestándar establece una base s"lida de planifcaci"n control.

Ventaja de Costo Estándar

•

E*aluar efcazmente el rendimiento• ,alorar correctamente el proceso producti*o• -omar decisiones sobre bases cient#fcas• Meor e*aluaci"n de costos

Desventajas de los Costos Estándar

• Estándares !ormados a base de análisis más que en /ec/os reales• +efciente determinaci"n de los estándares %permisi*os 0e1ibles&• +ebe mantenerse actualizados los estándares

APLICACIÓN

I. Responda las si!ientes pre!ntas"

2. +escriba el en!oque de Planifcaci"n 3ontrol.4. 3"mo se relacionan en un ee del tiempo los si)uientes conceptos5• Presente• Pasado• 6uturo• +atos 3ontables• +atos Presupuestados7. E1plique la contro*ersia entre presupuestos costos estándares

II. Costos Estándares #ases de Pro$e%%i&n 'Planea%i&n $ Control("

2. E1plique las tres dimensiones del costo.4. E1plique que son los costos Reales$ Estimados Estándares.7. E1plique la di!erencia entre costos Reales$ Estimados Estándares.8. E1plique por qu9 los costos estándares se consideran un medio de PLANEA3:;N

3ON-ROL.N+ARE=5

• 6ios %?ásicos&5 @na *ez que se /an fado son inalterables.• :deal5 =e consideran situaciones ut"picas para su determinaci"n

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• Alcanzable5 =e determinan ni*eles de alta efciencia.. E1plique qu9 tipo de estándares se determinan para los elementos de un

producto5• Estándares de MP+5• Estándar de Precio• Estándar de Efciencia

• Estándares de MO+5• Estándar de Precio• Estándar de Efciencia• Estándares de 3ostos :ndirectos de 6abricaci"n

B. +escriba la 3ur*a del Aprendizae sus di!erentes etapas su e!ecto en los cotosestándares.

C. +escriba c"mo la calidad el costo de la calidad impactan en la determinaci"n deestándares.

D. +escriba el conceptos usto a tiempo %:-& impacta en la determinaci"n deestándares.

2F. E1pon)a c"mo se relacionan los costos estándares los presupuestos.

III. Pre!ntas de Análisis

2. +escriba *ariables que @sted analizar#a al establecer estándares para MP+$MO+ 3:6.

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COSTO ESTÁNDARDeter)ina%i&n De Varia%iones

PorHernán Mora)a A.

Deter)ina%i&n de Varia%iones"

*.+ Varia%iones de ,PD"

2.2. ,ariaci"n de Precio de MP+5

2.4. ,ariaci"n de Efciencia de MP+5

-.+ Varia%iones de ,OD"

4.2. ,ariaci"n del Precio de MO+5

4.4. ,ariaci"n de Efciencia de MO+5

.+ Varia%iones de CI/"

Las *ariaciones de 3:6 pueden ser determinadas de acuerdo a5

0na Varia%i&n"

2. ,ariaci"n -otal de 3:65

Dos Varia%i&n"

2. ,ariaci"n del Presupuesto5

4. ,ariaci"n del ,olumen de Producci"n %+enominador o 3apacidad Ociosa5

Tres Variación:

3

,ariaci"n de Precio de MP+ %Precio @nitario Real I Precio @nitario Estándar& 1 3antidad Real

,ariaci"n de Efciencia de MP+ %3antidad Real @tilizada I 3antidad Estándar Permitida& 1 Precio

,ariaci"n de Pc. de MO+ %-ari!a =alarial Real por Hora I -ari!a =alarial Estándares por Hora& 1

,ariaci"n Efc. MO+ %Hrs. Reales -rabaadas MO+ I Hrs. Estándares Permitidas MO+& 1 -ari!a =alarial

,ariaci"n -otal 3:6 %3:6 Reales I 3:6 Aplicados sobre Hrs. Permitidas&

,ariaci"n del Presupuesto %3ontrolable& %3:6 Reales I 3:6 Presupuestados sobre HMO+ Estándares

,ariaci"n del ,olumen de Producci"n %HMO+ del +enominador I HMO+ Estándares Permitidas& 1 -asa


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Tres Varia%i&n"

2. ,ariaci"n del Precio %Gasto&5

4. ,ariaci"n de la Efciencia

7. ,ariaci"n del ,olumen de Producci"n5

4

,ariaci"n del Precio %3:6 Reales I 3:6 Presupuestados en HMO+ Reales&

,ariaci"n de la Efciencia %HMO+ Reales I HMO+ Estándares Permitidas& 1 -asa 3:6 ,ariables

,ariaci"n del ,olumen de Producci"n %HMO+ del +enominador I HMO+ Estándares Permitidas& 1 -asa


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PRE10NTAS 2 RESP0ESTAS

*. 3!4 se entiende por %ostos Predeter)inados5 Reales $ Esti)ados"

Resp!esta"

a. Costos Predeter)inados" 3onstituen aquellos costos que se determinanantes del inicio del proceso producti*o de al)Jn producto. La predeterminaci"ncient#fca se denomina 3ostos Estándar.6. Costos Reales" 3onstituen aquellos costos /undidos %sumer)idos& que sedeterminan despu9s de la producci"n de al)Jn art#culo.%. 3!4 se entiende por Costos Esti)ados" =on aquellos que se estimaocurrirán. Aqu# el t9rmino 'Estimar( no considera un análisis cient#fco de losque se espera$ más bien constitue una percepci"n de lo que podr#a ser elcosto.

-. So6re 7!4 #ases p!ede ser deter)inada la Capa%idad de Planta"

Resp!esta"

La 3apacidad de Planta constitue el ni*el de producci"n que puede ser alcanzadopor una @nidad de Producci"n %Planta o 6ábrica&. Este ni*el de producci"n puede serdeterminado sobre al)una de las si)uientes bases5

a. 3apacidad de Planta -e"rica o :deal %?ase Estándar&b. 3apacidad Producti*a Práctica o Realistac. 3apacidad Producti*a Normal o de Lar)o Plazo %?ase Presupuestaria&d. 3apacidad Producti*a Esperada o de 3orto Plazo

. So6re 7!4 #ases p!ede ser e8presada la A%tividad de Planta 'Nivel deA%tividad o Nivel de Prod!%%i&n("

Resp!esta"

La acti*idad de planta puede ser e1presada de acuerdo a al)una de las si)uientesbases5

a. 3osto de MP+b. 3osto de MO+c. Horas de MO+d. Horas de Máquinae. @nidades de Producci"n!. 3ualquier otra base que presente al)una utilidad.

9. C!ál es el :!nda)ento del Costeo Estándar"

Resp!esta"

3onstituir mallas de obeti*os dentro del proceso de planifcaci"n or)anizacional su respecti*o control$ lo cual presenta *entaas des*entaas.

;. C!áles son las ventajas $ desventajas de los Costos Estándares"

Resp!esta5

5


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Las *entaas +es*entaas de los costos estándares son5

Ventajas de Los Costos Estándares"

• 3onstituen un instrumento importante para la e*aluaci"n de la )esti"n.•

3uando son realistas$ !actibles están debidamente administrados$ estimulan alos indi*iduos a trabaar de manera más e!ecti*a.• Permiten determinar *ariaciones que conducen a la )erencia a implantar

pro)ramas de reducci"n de costos concentrando la atenci"n en las áreas queestán !uera de control.

• =on Jtiles a la )erencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso deestablecer costos estándares requiere una planifcaci"n cuidadosa en áreascomo la estructura de la or)anizaci"n$ asi)naci"n de responsabilidades laspol#ticas relacionadas con la e*aluaci"n de la actuaci"n.

• =on Jtiles en la toma de decisiones$ particularmente si los costos estándares delos productos se se)re)an de acuerdo a los elementos de costos fos *ariables.

• Pueden dar como resultado una reducci"n en el trabao de ofcina.• Permiten Medir *i)ilar la efciencia en las operaciones de la empresa$ debido a

que nos re*ela las situaciones o !uncionamientos anormales$ lo cual permitefar responsabilidades.

• Permiten conocer la capacidad no utilizada en la producci"n las p9rdidas quese ocasionan peri"dicamente.

• Permiten conocer el *alor del art#culo en cada paso de su proceso de!abricaci"n$ permitiendo *aluar los in*entarios en proceso a su costo correcto.

• Permiten desarrollar un minucioso análisis de las operaciones !abrilescontribuendo a la reducci"n de costos.

• Permiten reducir el trabao de la administraci"n al mostrar claramente lasoperaciones anormales$ las cuales merecen muc/a más atenci"n.

• 6acilitan la elaboraci"n de los presupuestos.

• =on el complemento esencial de la racionalizaci"n de la or)anizaci"npresupuestaria.• Generan apoo en el control interno de la empresa.

Desventajas de Los Costos Estándares"

• -ienen un )rado de ri)idez o 0e1ibilidad que no puede calcularse de maneraespec#fca.

• 3on !recuencia tienden a adquirir ri)idez aun en per#odos relati*amente cortos.Mientras que las condiciones de !abricaci"n cambian constantemente$ lasre*isiones de los estándares pueden ocurrir a inter*alos pocos !recuentes.

• 3uando las normas se re*isan !recuentemente$ su e!ecti*idad para e*aluar laactuaci"n se debilita. Por otra parte$ si no se re*isan las normas cuando se

producen cambios de !abricaci"n importantes$ se obtiene una medici"n oe*aluaci"n inapropiada o poco realista.

• +eben considerar la in0aci"n$ que obli)a a cambiar constantemente losestándares.

• No permiten aislar los elementos controlables los no controlables de las*ariaciones sin un )ran es!uerzo.

• =on aplicables para empresas cua planta de producci"n sea racionalmenteor)anizada.

• No son adaptables a cualquier tipo de empresas.

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• No ser#an recomendable para empresas pequeKas.• Generan al)unas molestias en los trabaadores pues se sienten bao presi"n al

tratar de conse)uir los estándares.• No son recomendables para producci"n de baa escala u operaciones que no se

*ol*erán a producir.


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que sean utilizados en el proceso de !abricaci"n que$ por lomismo$ con!orman los in*entarios de la empresa. Esto /ace queel proceso de !ormulaci"n de estándares constitua una laborcomplea en)orrosa.

Estándares de E=%ien%ia o 0so" 3orresponde a la cantidadobeti*o de unidades de cada #tem de material que debe serutilizada en la producci"n de cada uno de los art#culos quecomponen los in*entarios de la empresa. Los estándares deefciencia resultan de análisis estad#sticos$ de in)enier#a cualquier otro análisis aplicable. Ho con los sistemas de costosA?3 se /a lle)ado a determinar que los costos de materiasprimas in*olucradas en la elaboraci"n de un art#culo puede serimpactada en la etapa de diseKo del mismo.

Estándares de ,ano de O6ra Dire%ta"

Estándares de Tari:a o Pre%io" 3orresponde a aquella tari!aobeti*o unitaria a base de tiempo$ unidades u otras que se

espera pa)ar por el uso del trabao /umano$ es decir$ mano deobra. En su determinaci"n deben ser consideradas ciertas*ariables como compleidad del trabao$ e1periencia deltrabaador$ condiciones lu)ar )eo)ráfco en el que sedesarrolla el trabao$ condiciones le)ales sindicales otras*ariables aplicables.

Estándares de E=%ien%ia" 3orresponde a aquella cantidad de/oras de trabao obeti*o que se espera comprometer en laelaboraci"n de cada uno de los art#culos que con!orman losin*entarios de la empresa$ considerando ciertas *ariables comotipo de proceso producti*o$ tecnolo)#a disponible$ condicionesaplicables $ desde lue)o$ !ase de la cur*a del aprendizae en la

que se encuentren los trabaadores$ otras *ariablesin*olucradas.

Estándar de Costos Indire%tos de /a6ri%a%i&n"

La determinaci"n de estándares para este elemento del costoresulta de la predeterminaci"n de la tasa de aplicaci"n decostos considerando la ?ase Estándar Permitida. La di!erenciade los 3ostos :ndirectos de 6abricaci"n Normales los 3ostos:ndirectos de 6abricaci"n Estándares es precisamente que latasa de costos indirecto de !abricaci"n$ en el primer caso$ semultiplican por la base estimada de producci"n en el se)undocaso esta tasa se multiplica por la base estándar permitida.

La determinaci"n de la tasa de asi)naci"n de 3:6 estándar seobtiene del proceso presupuestario or)anizacional a base deestándares. Es posible$ entonces$ determinar estándares paralos 3:6 fos como para los 3:6 *ariables o una tasa de acti*idad)lobal.

. 3!4 se entiende por Boja de Costos Estándares"

Resp!esta"

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La Hoa de 3ostos Estándares es un documento preparado para re*elar lain!ormaci"n necesaria para obtener el costo estándar su comportamiento. Esta/oa muestra las distintas operaciones por las cuales atra*iesa el producto$ lasmaterias primas mano de obra asociadas a 9ste incluendo los costos indirectosde !abricaci"n estándar.

APLICACIÓN

I. SELECCIÓN ,LTIPLE

*. a 6 % d e-. a 6 % d e. a 6 % d e9. a 6 % d e;. a 6 % d e


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b. E1perienciac. Análisisd. Estudioe. -odas las anteriores

8. I Los costos estándares satis!acen requerimientos de orden más bien5

a. 6inancierosb. Gerencialesc. :mpositi*osd. E1ternose. -odas las anteriores


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2F. Los costos estándares pueden ser utilizados como apoo para5

a. La mantenci"n de re)istros contablesb. La planifcaci"nc. La *aluaci"n de los in*entariosd. El controle. -odas las anteriores

22. Los estándares pueden ser clasifcados como5

a. 6iosb. ?ásicosc. :dealesd. Alcanzablese. -odas las anteriores

24. La defnici"n de Ran)o Rele*ante es5

a. El ran)o donde los costos fos totales$ permanecen e!ecti*amente fosb. El ran)o donde los costos *ariables unitarios$ permanecen fosc. El ran)o donde los costos fos totales los *ariables unitarios permanecen fosd. -odas las anteriorese. Nin)una de las anteriores

27. La etapa de decrecimiento de la cur*a del aprendizae de la mano de obra ocurrepor5

a. Aburrimientob. Adaptaci"nc. Entusiasmod. Aprendizaee. :niciaci"n

28. Las di!erentes clasifcaciones de capacidad de planta pueden ser5

a. :dealb. Prácticac. Normald. Esperadae. -odas las anteriores.

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II. CASO PRÁCTICO N*

La empresa =tandard 3orporation emplea un sistema de costos por procesos de un solodepartamento donde acumula costos estándares. Los Estándares se determinan a fnesdel aKo 4FFC para el per#odo 4FFD. Esta empresa produce traes de paasos espera*ender todas las unidades producidas. Planea la producci"n de 4.FFF unidadesterminadas durante el pr"1imo per#odo *enderlas a 2FF.FFF cada una.

Los estudios de in)enier#a confrmados a por la e1periencia indican que una unidadterminada requiere 4 ardas de tela. El departamento de compras encontr" unpro*eedor que suministra los materiales requeridos anualmente a


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Moe 3ortador 2 24$FFLarr 3osturero 4 B$FF3url 3osturero 4


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@nidades en in*entario fnal de Productos en Proceso %a*ance5 MP+2FF$ 3ostosde 3on*ersi"nF&

2FF

@nidades ,endidas 2.


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SOL0CIÓN AL CASO PRÁCTICO N*

*.+ Ante%edentes para la deter)ina%i&n de Estándares

-odos los que ten)an impacto en los precios la efciencia de MP+$ MO+ 3:6.

-.+ Estándar de ,PD

• Estándar de Efciencia5 4 metros de tela• Estándar de Precio5


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+e acuerdo con este análisis$ el departamento de personal intenta emplear lossi)uientes trabaadores para el pr"1imo per#odo5

No)6reDel

Tra6ajador

Tipo de

Tra6ajo

BorasEstándare

s de,ODF0nid

ad

TasaEstándar dePaoFB,OD-

Boras

de ,OD

Moe 3ortador 2 24 4.FFF 48.FFFLarr 3osturero 4 B 4.FFF 28.FFF3url 3osturero 4 < 4.FFF 2F.FFF

-otales .FFF 8C.FFFEstándar de ,OD por Bora de Tra6ajo C

9.+ Estándar CI/

=e determinan sobre los antecedentes del presupuesto de 3ostos :ndirectos de6abricaci"n 3:6 e1puesto en el enunciado que se presenta nue*amente acontinuaci"n.

4 3on base en el tipo de trabao la e1periencia pre*ia.

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;.+ C!adroRes!)en de estándares

RES0,EN DE ESTÁNDARESEstándares de ,PDPrecio


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Estándar de MO+ 48 %C 1 7&Estándar de CI/" Estándar 3:6 ,ariable 7$7 %2$2 1 7&Estándar 3:6 ,ariable 2C %$F 1 7&

Costo Estándar por Traje dePa$aso

G;;5

?..+ Pres!p!esto /le8i6le para los niveles de a%tividad a( Per)itida $ 6(Real5 e8presados en B,OD.

18

Pres!p!esto /le8i6le Estándar

Real Per)itidas

Nivel de A%tividad Pro$e%tado en B,OD


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@..+ Deter)ina%i&n de Varia%iones"

@.*.+ Varia%iones de ,PD"

C.2.2. ,ariaci"n de Precio de MP+5

C.2.4. ,ariaci"n de Efciencia de MP+5

@.-.+ Varia%iones de ,OD"

C.4.2. ,ariaci"n del Precio de MO+5

C.4.4. ,ariaci"n de Efciencia de MO+5

@..+ Varia%iones de CI/"

Las *ariaciones de 3:6 pueden ser determinadas de acuerdo a5

* Varia%i&n"

2. ,ariaci"n -otal de 3:65

Dos Varia%i&n"

2. ,ariaci"n del Presupuesto5

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,ariaci"n de Precio de MP+ %Precio @nitario Real I Precio @nitario Estándar& 1 3antidad Real3omprada 8


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4. ,ariaci"n del ,olumen de Producci"n %+enominador o 3apacidad Ociosa5

Tres Varia%i&n"

2. ,ariaci"n del Precio %Gasto&5

4. ,ariaci"n de la Efciencia

7. ,ariaci"n del ,olumen de Producci"n5

Res!)en de Varia%iones"

Varia%ionesPrecio de MP+ %8


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.+ Asina%i&n de Responsa6ilidades

Al asi)nar responsabilidad por las *ariaciones ori)inadas deben tenerse a la *istadi!erentes documentos in*esti)ati*os$ por lo )eneral estad#sticos$ que respalden lasapreciaciones al respecto.

*.+ Ca!sas de Varia%iones

dem a lo anterior.

**.+ Conta6ili>a%i&n de las opera%iones anteriores

C!entas De6eG

Ba6erG

2 :n*entario de MP %


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:n*entario de Productos en ProcesoGl5 Productos en Proceso -rans!eridos a P-.

D.D


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- Mt4 de MP+ %tela& compradas usadas 44.4FF- 4C por unidad de MP+ %Mt4&- D.FFF HMO+ empleadas en producci"n- 44 por -ari!a de HMO+

3onsidere$ además$ que todos los materiales directos /an sido empleados dentro delper#odo de producci"n bao análisis.

Costos Indire%tos de /a6ri%a%i&n

#ases Res!ltados Reales

Pres!p!esto /le8i6le

@nidades de producci"n 2F.FFF 2F.FFFHoras de Máquina 8.


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3ostos 6ios 4C


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"50#000 % = ( "120 "125 ) & 10#000

Variación delVolu+en de

Ventas= Presupuesto Estático Presupuesto %le&i'le

"64#000 $ = "108#000 "44#000

Variaciones Del Costos de Producción:MPD:

Variación dePrecio de ,P$

= ( Precio *nitario !eal Precio *nitarioEstándar ) &antidad !eal

onsu+ida

"44#400 % = ( "28 "30 ) & 22#200

Variación deE.iciencia de

,P$= ( antidad !eal*tili/ada

antidad !ealPer+itida ) &

Precio *nitarioEstándar

"66#000 $ = ( 22#200 20#000 ) & "30

MOD:

Variación delPrecio de ,$

= ( ari.a alarialEstándares por ora ari.a alarial !eal

por ora ) &antidad !eal

E+pleada

"18#000 $ = ( "20 "22 ) & 9#000

VariaciónE.iciencia de

,$= ( rs# EstándaresPer+itidas ,$

rs# !ealesra'aadas ,$ ) &

ari.a alarialEstándares ,$

"20#000 $ = ( 8#000 9#000 ) & "20

CIF:

Variación delPresupuesto

%le&i'le de %Varia'les

= ( % Presupuesto%le&i'le % !eales )

"10#500 $ = ( "120#000 "130#500 )

Variación de la

E.iciencia de% Varia'les

= ( ase !eal desinación ase EstándaresPer+itidas ) & asa % Varia'leEstándar

"15#000 $ = ( 4#000 rs# ,áuina 4#500 rs# ,áuina ) & "30

Variación del% Varia'le

= (% Varia'les

Estándar por *nidadde ase de sinación

% Varia'les !eales por *nidad de ase

de sinación) &

antidad !eal de asede sinación de %

e+pleada paraProducción !eal

"4#500 % = ( "30 "29 ) & 4#500 rs# ,áuina

Esquemáticamente es posible describir las *ariaciones de MP+ de la !orma en que sepresenta en la tabla si)uiente.

Análisis de Nivel " Análisis Para ,ateriales Dire%tos

Reales en lo que se incurri"%:nsumos reales 1 precio

real&

:nsumos reales1

precio presupuestado

Presupuesto 0e1ible%:nsumos presupuestados

establecidos para la producci"nreal 1 precio presupuestado&

MP+%44.4FF 1 4C&

42.FF%44.4FF 1 7F&

.FFF%4F.FFF 1 7F&

FF.FFF G99.9 G


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G-*.

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