Annalisa Lusuardi, consigliera del

Consorzio e responsabile del Wel-

fare Aziendale di Coopselios

Il Consorzio Cooperative Sociali

Quarantacinque ad oggi conta 49

cooperative socie con sede in 12

regioni, i cui settori di attività sono

prevalentemente: servizi ambienta-

li, educativi, assistenza domicilia-

re, servizi residenziali per anziani

e servizi a persone con disabilità.

Maria Vulcano

Venerdì 20 maggio, presso la Rocca

San Vitale di Fontanellato, si è svolta

l’assemblea di bilancio del Consorzio

Quarantacinque, che ha rilevato un

fatturato di quasi 14.000.000 .

Dopo la lettura del bilancio, a cura di

Simona Marmiroli e il commento allo

stesso del direttore del Consorzio,

Fabrizio Montanari, il Presidente Pie-

ro Giannattasio, ha svolto la sua re-

lazione, mentre a nome del collegio

sindacale, è intervenuta Daniela Cer-

vi.

Nell’assemblea si è discusso

dell’andamento generale del Consor-

zio e delle sue attività, come la sotto-

scrizione di un protocollo sulla lega-

lità in materia di appalti pubblici

(promosso da Alleanza delle Coope-

rative), volto a far fronte comune

contro l’illegalità degli appalti oltre

che garantire più sicurezza nel mon-

do del lavoro e della produzione dei

servizi.

Si è data comunicazione

dell’acquisizione della certificazione

ambientale ISO 14001, che è andata

ad aggiungersi alla ISO 9001, già in

possesso del Quarantacinque da diver-

si anni; dell’apertura dell’ufficio co-

municazione a disposizione delle coo-

perative socie e della possibilità di

svolgere gare in sede elettronica attra-

verso l’iscrizione alle apposite piatta-

forme digitali.

Durante il dibattito sono intervenuti il

Presidente di Legacoop Emilia Ovest

Andrea Volta, i rappresentanti di due

cooperative di Parma che di recente

hanno aderito al Consorzio (Michele

Orioli, presidente di Emc2 e Tiziana

Mozzoni, vicepresidente di Cabiria), il

direttore di Coopselios e consigliere

del Quarantacinque Raul Cavalli e

CHIUSO IL BILANCIO 2015 DEL CONSORZIO COOPERATIVE SOCIAL I QUARANTACINQUE

Sommario:

Photogallery assemblea

di Bilancio

2

COOS Marche, l’unicità

di una ONLUS

5

Le Politiche della felicità

passano da Reggio Emilia 6

Succede in Cooperativa 8

In breve 9

Laboratorio Shadow

liberation Theatre

9

L’angolo delle gare 10

I Prossimi appuntamenti 10

Notizie di rilievo:

Speciale assemblea di bilancio

Speciale Social Cohesion Days

Incontri di Formazione

DATA 31/05/2016

Area di sosta– Periodico diffuso gratuitamente da Consorzio Cooperative Sociali Quarantacinque. Direttore Responsabile: Fabrizio Montanari; segretaria di redazione: Maria

Vulcano; Comitato di Redazione: Giuseppina Giunta, Ernesto Bellini, Igor Ghisio, Giovanni Badalotti, Andrea Pizzamiglio, Davide Cusmai, Alessandra Sorrentino. Tel

0522/518509 mail comunicazione@quarantacinque.it

NUMERO VII

PHOTOGALLERY DELLA GIORNATA

Pagina 2

SPECIALE ASSEMBLEA DI BILANCIO

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SPECIALE ASSEMBLEA DI BILANCIO

PHOTOGALLERY DELLA GIORNATA

I NOSTRI NUMERI

Pagina 4

SPECIALE ASSEMBLEA DI BILANCIO

Cooss Marche è una realtà unica per

grandezza e conformazione nel Centro

Italia. L’obiettivo di questa organizzazio-

ne

è stato sempre quello di adoperarsi

per la cura, l'assistenza e la

promozione dell'individuo.

Riconoscere cioè come fondamentale il

diritto di ognuno di avere una giusta

qualità della vita.Per questo Cooss

Marche ha studiato, si è specializzata e

lavora ogni giorno con professionisti

del settore della salute e della cura di

sé.

Il motto è “al centro del nostro Coos-

smo

ci sei TU”, nella convinzione che le

peculiarità

di ciascuno siano un patrimonio

da proteggere ed esaltare.

Da più di 35 anni Cooss si è assunta

la responsabilità costante di interfacciarsi

con il territorio in modi

sempre più moderni e adeguati, guardare

al futuro e comunicare con prontezza.

Per questo, già da diversi anni, Cooss

investe nella costruzione di strutture

specializzate nell’assistenza, favorendo

il territorio e puntando sempre

di più sull’accessibilità per i soggetti

meno abbienti.

Accanto a questo percorso virtuoso

Cooss ha iniziato la pianificazione e

progettazione della comunicazione al

fine di migliorare la relazione con i

propri utenti e rispondere alle esigenze

presenti e future.

Il sito www.cooss.it è pensato per

promuovere un accesso facilitato a

tutta l’utenza, adattato alle logiche

tecnologiche dei personal media e

volto a consentire all’utente di restare

aggiornato in tempo reale con la

cooperativa e potersi relazionare per

la richiesta di servizi e informazioni.

Le campagne di comunicazione di Cooss

puntano sempre alla personalizzazione

e sottolineano la volontà di Cooss di

rispondere alle richieste sempre più

peculiari nel campo dell’assistenza,

dell’educazione e della ricerca.

Il concept “Al centro del nostro Coossmo

ci sei TU” sintetizza una filosofia

che ha portato Cooss a sbarcare

con successo su Facebook e costruire

un efficiente servizio di customer

care online per il proprio pubblico

attraverso la gestione oculata di due

profili:

- uno principale che parla della cooperativa

e delle sue aree di interesse

- uno dedicato specificatamente alla

Ricerca e alla Formazione, utile a

promuovere i corsi e le attività internazionali

in cui il Dipartimento

Ricerca e Formazione di Cooss è coinvolto

quotidianamente.

La La Gente di Cooss, gli operatori, i

coordinatori, i professionisti e i

collaboratori, hanno voluto essere

parte integrante della comunicazione,

intepretando uno spot che racconta il

carattere unico di Cooss.

Lo spot è stato girato da Gazduna

Project e la Proj3ct Studio ed è magistralmente

interpretato proprio dai

soci e operatori di Cooss. Un modo positivo

ed energico per trasmettere i

valori del Cosmo Cooss.

Lo spot è disponibile sulla home page

del sito Cooss e sul suo canale Youtube

al link

https://www.youtube.com/watch?-

v=Mr0t72-yBgw

LA DOMICILIARITÀ: AL PASSO CON I TEMPI

Pronto Cooss è il nuovo servizio territoriale

Cooss Marche che, attraverso

l’apposito numero verde, eroga servizi di

cura e assistenza alla persona direttamente

a casa di chi ne fa richiesta.

Cooss si pone così come soggetto territoriale

che dialoga con le esigenze del

proprio utente in tempo reale, mantenendo

lo standard di servizio qualitativamente

alto.

LA RESIDENZIALITÀ: COOSS PER LA QUALITÀ

DELLA VITA

Cooss risponde agli utenti che hanno bisogno

di mantenere la qualità della vita

anche quando non è possibile per loro

restare nella propria abitazione. Per

questo le Residenze protette Cooss sono

strutture moderne, professionalizzate e

confortevoli, al fine di rispondere in

modo personalizzato agli utenti/ospiti e

alle loro famiglie. Fiori all’occhiello

di questa filosofia sono la Residenza

Stella Maris di Senigallia e la Residenza

Licio Visintini di Falconara M.ma.

Pagina 5

TI PRESENTO LA COOPERATIVA

COOSS MARCHE: l’unicità di una ONLUS

Pagina 6

SPECIALE SOCIAL COHESION DAYS

LE POLIT ICHE DELLA FELIC ITÀ PASSANO DA REGGIO EMILIA

Grande successo per la seconda edizione dei Social Cohesion Days

L’Italia si piazza al 50esimo posto nella classifica delle nazioni più felici del mondo. È quanto e-

merge dal rapporto annuale dell’ONU che vede il nostro Paese confermare la posizione dello scorso

anno, ma è tra i dieci paesi con il maggiore calo della felicità nel periodo considerato, mentre Danimarca,

Svizzera, Islanda e Norvegia rimangono stabili ai primi posti. Condotta dal 2011, la ricerca ha lo scopo di

mostrare come il benessere e la felicità possano essere usati per valutare i progressi delle nazioni.

Per questa ragione molti governi, comunità e organizzazioni stanno usando i dati sulla felicità e i risultati

delle ricerche sul benessere soggettivo, al fine di promuovere politiche che supportino il miglioramento

della qualità della vita. Proprio questo è stato uno dei focus dell’edizione 2016 dei Social Cohesion

Days, il Festival Internazionale sulla Coesione Sociale, che si è tenuto da giovedì 26 a sabato 28

maggio a Reggio Emilia.

Durante i tre giorni di festival, si sono alternati tra il palco del Teatro della Cavallerizza e i Musei Civici,

studiosi del calibro di Benjamin Radcliff, una delle voci più autorevoli nel campo dell’Economia della

felicità, Alexander Pacek, la cui ricerca si focalizza sul rapporto tra life-satisfaction e politica, Romano

Prodi, in qualità di fondatore e presidente della Fondazione per la Collaborazione tra i Popoli, Francois

Bourguignon, ex capo economista della Banca Mondiale e molti altri, moderati da giornalisti del calibro di Ferruccio de Bortoli, Gad Lerner e Riccardo Iacona.

Ai Social Cohesion Days non è mancata neanche l’arte di comunicare la coesione sociale, a partire da

quella del raccontare storie attraverso una telecamera, con il video maker Stefano Belluit e con la

proiezione del documentario, presentato in anteprima nazionale, “Lampedusa in winter” di Jakob

Brossmann, o attraverso uno spettacolo teatrale come “Potevo essere io” di Renata Ciaravino, in-

terpretato da Arianna Scommegna, o ancora attraverso la letteratura, con la presentazione del libro

di Alessandro Leogrande “La frontiera”, fino alla musica, con il violino di Alaa Arsheed, un musi-

cista di 30 anni in fuga dalla Siria.

Maria Vulcano

PHOTOGALLERY

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SPECIALE SOCIAL COHESION DAYS

Reggio Emilia, aprile 2016 – Dopo

aver annunciato una previsione

di ricavi 2016 pari a 553 milioni

di euro (+3,2% rispetto al 2015),

il Gruppo CIR food ha dato il via

ad un piano industriale quin-

quennale che punta non soltan-

to all’aumento di fatturato, ma

anche a rafforzare la propria

leadership nel settore con una

proposta di rinnovamento dei

servizi di ristorazione incen-

trato sul valore del cibo e

sull’innovazione.

L’obiettivo economico fissato

entro il 2020 è di raggiungere

quota 800 milioni di euro di

ricavi, sviluppando 100 milioni

dalla ristorazione collettiva e

buoni pasto, 60 milioni dalla ri-

storazione commerciale, 70 mi-

lioni dall’internazionalizzazione,

20 milioni dalla diversificazione

dei servizi. A tal fine CIR food

prevede nell’arco di 5 anni inve-

stimenti per 75 milioni di

euro, che si aggiungo ai 75

nella gestione ordinaria, una

media di 15 milioni di investi-

menti l’anno in attrezzature, im-

mobili, informatica, ecc.

Per raggiungere questi risultati, il

Gruppo ha creato lo scorso an-

no un gruppo di analisi interna

per definire le tappe della cresci-

ta. Punti di partenza sono

l’esperienza trentennale nel met-

tere a tavola grandi comunità,

che ha conferito a CIR food

un’identità riconosciuta nel setto-

re, e lo sviluppo costante degli

ultimi 10 anni, nei quali l’impresa

è diventata una realtà di primaria

importanza nel mercato della

ristorazione, in particolare nella

collettiva appaltata da cui

proviene il 73,6% dei ricavi at-

tuali e dove detiene l’8% di

quota di mercato. Si tratta di

un comparto pressoché fermo, in

cui le prime quattro aziende co-

prono il 34,2% del mercato e che

ha fatto registrare lo scorso anno

soltanto l’aumento dei pasti a

+1,1% (Dati Cerved-Databank

2015). Analizzando diversi fatto-

ri, fra cui la centralizzazione delle

stazioni appaltanti e la contrazio-

ne dei costi del servizio, CIR

food punta a crescere in questo

mercato con innovazioni mirate,

come la personalizzazione del

servizio e la semplificazione

dei processi attraverso la digita-

lizzazione. Ad esempio il Gruppo,

che già dispone di piattaforme

online di logistica integrata per la

distribuzione delle materie prime

e la prenotazione dei pasti, sta

mettendo a punto applicazioni

web per la ristorazione scolasti-

ca e aziendale, mentre è già in

fase avanzata la distribuzione in

formato elettronico dei buoni

pasto. Non soltanto la tecnologia

sarà importante per raggiungere

l’obiettivo di crescita al 2020, ma

anche la tutela degli standard

qualitativi nelle mense pubbliche,

dove CIR food punta a rendere

accessibile a tutta la comu-

nità il piacere e la qualità

della nutrizione, frutto di un

lavoro che dia dignità alle perso-

ne.

A fronte della situazione del

mercato del la col lett iva,

l’obiettivo di CIR food è di au-

mentare l’attività nella ristora-

zione commerciale, oggi pari

al 12,2% del fatturato, fino a

raddoppiare nel 2020 i ricavi

provenienti da questo settore,

dove si intravedono maggiori

potenzialità per il lancio di nuovi

modelli ristorativi, ispirati a

quanto sperimentato a Expo

2015. Lo sviluppo riguarderà

soprattutto la ristorazione orga-

nizzata in aree con flussi im-

portanti, come centri commer-

ciali, ospedali, centri urbani di

grandi dimensioni, musei, distret-

ti industriali.

OBIETTIVO 2020 PER CIR FOOD: 800 MILIONI

Il Gruppo ai vertici del mercato della ristorazione collettiva si prepara al futuro e punta a sviluppare 250 milioni di euro di

fatturato nei prossimi 5 anni.

SUL PIATTO 75 MILIONI DI INVESTIMENTI E L’OBIETTIVO DI CRESCERE IN ITALIA E ALL’ESTERO

AUMENTANDO L’ATTIVITÀ NELLA RISTORAZIONE COMMERCIALE

Pagina 8

SUCCEDE IN COOPERATIVA

Giovedì 9 giugno, alle ore 21:00, presso

il Castello di Montecchio Emilia, la coo-

perativa Archeosistemi affronterà il

problema della nascita dei castelli e

dell’incastellamento. Le esigenze difensi-

ve, le dinamiche sociali, il ruolo del ca-

stello di Montecchio nel contesto reg-

giano, gli aspetti architettonici e artisti-

ci.

Ingresso gratuito, previa prenotazione.

Info. servizi@archeosistemi.it

www.archeosistemi.it

Il centro educativo “Aguas Claras” di

Reggio Emilia, gestito dalla cooperativa

Coopselios, apre le porte dal 4 al 29

luglio ai bambini dai 4 agli 8 anni per il

summer camp “un’estate da favola.

L’esperienza di Coopselios è da sempre

in dialogo con i territori in cui opera, pur

mantenendoforti la sue radici nella filoso-

fia pedagogica reggiana. Per informazioni

e iscrizioni: web: www.coopselios.com

mail:ccigni@coopselios.com telefono:

0522 378655

“L’ INCASTELLAMENTO” “UN’ESTATE DA FAVOLA” “ECO GREEN CAMP”

La Cooperativa sociale Solidarietà 90

propone i "Green Eco Camp", un pro-

getto di soggiorno estivo, pensata per

20 ragazzi dai 10 ai 14, con due "green

educators": si tratta di "una settimana al

verde" e in tenda, organizzata in un

campo attrezzato a Vedriano di Canos-

sa. Sono in programma due settimane:

dal 4 al 10 luglio e dall' 11 al 17 luglio.

Per informazioni: www.solidarieta90.it ,

0522 293718

Pagina 9

IN BREVE

Nelle strade e nelle nostre menti le ombre dell'oppressione danzano contro la fabbrica della società. Affrontando le ombre e

facendo teatro estetico dinamico sulle correnti sotterranee dell'oppressione, oggettivazione e violenza, Shadow Liberation crea

un dialogo coinvolgente che provoca coscienza e azione sociale.

In questo laboratorio i partecipanti saranno introdotti al processo di composizione di un Teatro-Forum secondo lo stile di Sha-

dow Liberation con elementi del teatro d'ombre. Il laboratorio introdurrà alle tecniche base di questo teatro incluse: pupazzi di

carta proiettati, corpo e pupazzo, sorgenti di luce in movimento e illusioni ottiche di base nel teatro delle ombre. Tutte le tec-

niche presentate onorano molteplici modi di conoscere e imparare e nel contempo introducono un approccio artistico integra-

to nel lavoro creativo del gruppo.

Obiettivi

I partecipanti useranno gli elementi base del Teatro delle Ombre per creare piccole scene usabili in un Forum.

I partecipanti impareranno come applicare il Teatro-Immagine e l'Estetica dell'Oppresso attraverso il Teatro delle Ombre

I partecipanti avranno intuizioni sull'approccio di Shadow Liberation nella composizione teatrale.

Il laboratorio sarà condotto in inglese con traduzione in italiano, inoltre essendo molto pratico la comprensione sarà facilitata

dall'azione concreta.

Scadenza iscrizioni 31 Maggio.

Costo 40 euro da versarsi come iscrizione entro la scadenza.

Località: Casaltone, Casa Laboratorio l'Asinara, vicino a Parma.

Per informazioni ed iscrizioni:

Giolli

0521-686385

stage@giollicoop.it

LABORATORIO

SHADOW LIBERATION THEATRE

il Teatro delle Ombre nel Teatro dell'Oppresso

CASALTONE

7 Giugno 2016

ore 16-21

I PROSSIMI APPUNTAMENTI

Seminario sul nuovo codice degli appalti Seminario sulla responsabilità amministrativa da reato

(D.Lgs. 231/2001), rivolto alle cooperative associate

L’angolo delle gare

Camelot e Archeosistemi si aggiudicano la gara dei Teatri di Reggio Emilia

Il 30/05/2016 le cooperative Archeosistemi e Camelot si sono aggiudicate la gara della Fondazione I Tea-

tri di Reggio Emilia. L’ aggiudicazione avvenuta per miglior progetto tecnico e migliore offerta economi-

ca. L’appalto ha per oggetto la fornitura di servizi di assistenza al pubblico presso i tre teatri Teatro Muni-

cipale “Romolo Valli”, Teatro “Ariosto”, Teatro “Cavallerizza” per il periodo 01/07/16-30/06/2019 con

possibilità di rinnovo. L’ATI subentra alla coop Macchine Celibi. Dopo diversi anni (prima coop Artù di

Parma e poi Macchini Celibi di Bologna) la gestione del servizio torna a cooperative Reggiane.