Case History Ibm System I 2008


Your Business Partner

Soluzioni avanzate, sistemi e server per le PMI


PMI : Piccola Media Impresa oppure …

Potenziale Multinazionale Italiana ?!

Milano, 22 marzo 2007

Ferdinando Moccogni


Una quota pari o superiore al 25% del capitale (o dei diritti di voto) di una piccola o media impresa non puo essere detenuta da una o piu imprese di dimensioni superiori

Controllodel capitaledi impresa

(4)

Pari o inferiore a€ 10,1 mln


Pari o inferiore a€ 27 mln






Fatturato(2)

oppureStato

patrimoniale(3)

Inferiore an. 95

Inferiore an. 20

Inferiore an. 250

Inferiore an. 50

Dipendenti(1)

MediaImpresa

PiccolaImpresa

MediaImpresa

PiccolaImpresa

Settore ServiziSettore IndustriaRequisiti

Requisiti richiesti dalla vigente disciplina comuni taria(G.U.C.E. n. C 123/96 - D.M. 18/9/97 - G.U. n. 229/97)

PMISappiamo che cosa sono …


Soluzioni gestionali per PMIChe confusione !

La confusione generata dalla vastità dell’offerta, dall’azione di marketing degli operatori informatici, dal continuo prolifera re di strumenti di sviluppo e

tool, ha reso ancora meno chiaro al cliente l’identificazione dell’offerta in relazione alle proprie esigenze.

FIGURE PROFESSIONALI

RUOLI

OBIETTIVI

STRUMENTI / PRODOTTI

SEMPRE PIU’ DIFFICILE IDENTIFICARE

LA SOLUZIONE ADATTA ALLE PROPRIE

SPECIFICHE ESIGENZE


L’offerta del mercato

da imprenditore, e quindi interprete delle aspettat ive di una PMI …. accedo ad INTERNET per valutare l’offerta ….

molti prodotti, sicuramente validi, facili da implementare…. e molto economici … spontanee alcune domande …

- possiamo parlare realmente di soluzioni … ?- sono prodotti al servizio dell’impresa o viceversa ?

- potranno gestire realmente le problematiche azienda li ?- potranno seguire l’evoluzione dell’impresa ?

Soluzioni gestionali per PMI


L’offerta del mercato

troviamo sicuramente numerose valide soluzioni accu munate da alcune caratteristiche :

• STATICITA’ DELLA PROPOSTA

• SOLUZIONI PRECONFEZIONATE ALLE QUALI SI DEVE ADATTARE L’IMPRESA

• COSTO “IRRISORIO”

• CARATTERIZZATE COME STRUMENTI PER IL PROFESSIONISTA E/O PER LA PICCOLA IMPRESA

• AVERE COME PLUS L’INTEGRAZIONE AL MONDO OFFICE MS

Soluzioni gestionali per PMI


PMIIl punto di vista di C.A.T.A.

una PMI è una :una realtà di piccole dimensioni che per vivere, crescere e proliferare deve essere sempre attenta ad innovare ;

una PMI è una: una realtà con forte radicalizzazione sul territorio italiano che deve vedere e sfruttare le opportunità che si generano nel mercato globale ;

una PMI è unaè comunque sempre l’espressione della creatività, della flessibilità e della capacitàdi cambiare che sempre ha avuto una impresa del nostro paese.

Potenziale

Multinazionale

Italiana


Soluzioni AvanzateIl punto di vista di C.A.T.A.

In C.A.T.A. riteniamo che per una PMI alcuni elemen ti di una soluzione siano

solo di corredo e NON caratterizzino l’offerta di un gestionale :

NON è la semplicità dell’invio di un tabulato in .pdf a pe rmettere l’ottenimento del documento

NON è il fatto di avere uno schermo video più o meno vuot o a rendere semplice un prodotto

NON è la copertura di più aree aziendali a fare di un pro dotto una soluzione gestionaleNON ci possono presentare come “plus” di un prodotto asp etti che devono essere parte integrante e vitale della soluzione:

- Finestre di help per le ricerche (novità degli anni “80)- La riorganizzazione automatica degli archivi !- Interfaccia con il mondo Office


Soluzioni AvanzateIl punto di vista di C.A.T.A

Quando in C.A.T.A. parliamo di Soluzioni Avanzate p er le PMI intendiamo:

• un ERP a tutti gli effetti e non un insieme di solu zioni a copertura divarie aree aziendali

• un aiuto alla gestione attuale ma anche un’opportuni tà di cambiamento

• un alleggerimento del costo di gestione grazie ai “pl us” più innovativi

• una soluzione che rende più efficiente ed efficace l a gestione dei processi di business


Case HistoryUn’azienda dinamica


CHEMIPLASTICAUn’azienda dinamica

1955 nasce a Milano

1968 apertura 2°sito produttivo a Carbonate

1995 apertura 3°sito produttivo in Mexico per servire il mercato Americano ed Asiatico

2006 25 Mio € di fatturato 160 dipendenti in Italia


CHEMIPLASTICALa partnership con C.A.T.A.

1994 1995

VIENEINTRODOTTO

ERP IN

AZIENDA:MULTILINGUA

eMULTIVALUTA

SOLUZIONE PER IL

CONTROLLO ECONOMICO

DIGESTIONE

NUOVO PLANT

in MESSICO

2000

€

RILEVANTE LA

GESTIONE DELLE SPESE

DITRASPORTO

EVOLUZIONEDi CfB-CEG

PERPROBLEMA

COSTOTRASPORTO

RILEVANTE: GESTIONE DI

PIU’IMPIANTI

CfB VIENEINTEGRATO

DAL MODULO CfB- SAT

€

SEMPLICITA’ed

IMMEDIATEZZA DI

ACCESSOALLE

STATISTICHE AZIENDALI

…….

INTEGRAZIONESOLUZIONE

diB.I.

Il DOC CARTACEO

INSIEME AL DATO

GESTIONALE

GESTIONE DOCUMENTALE

GIA’PRESENTE

NELLA SUITECfB

IL TITOLARE

VUOLE GESTIRE

LA PROPRIA IMPRESA ANCHE

DALL’ESTERO

SUITE FRUIBILE VIA WEB


CHEMIPLASTICALa partnership con C.A.T.A.

VIENEINTRODOTTO

ERP IN

AZIENDA:MULTILINGUA

eMULTIVALUTA

SOLUZIONE PER IL

CONTROLLO ECONOMICO

DIGESTIONE

NUOVO PLANT

in MESSICO

€

RILEVANTE LA

GESTIONE DELLE SPESE

DITRASPORTO

EVOLUZIONEDi CfB-CEG

PERPROBLEMA

COSTOTRASPORTO

RILEVANTE: GESTIONE DI

PIU’IMPIANTI

CfB VIENEINTEGRATO

DAL MODULO CfB- SAT

€

SEMPLICITA’ed

IMMEDIATEZZA DI

ACCESSOALLE

STATISTICHE AZIENDALI

INTEGRAZIONESOLUZIONE

diB.I.

Il DOC CARTACEO

INSIEME AL DATO

GESTIONALE

GESTIONE DOCUMENTALE

GIA’PRESENTE

NELLA SUITECfB

IL TITOLARE

VUOLE GESTIRE

LA PROPRIA IMPRESA ANCHE

DALL’ESTERO

SUITE FRUIBILE VIA WEB

AS/400……… AS/400 9406/600 iSeries 9405/520


Soluzioni AvanzateIl punto di vista di C.A.T.A

EVOLUZIONE DELLA SOLUZIONE INFORMATICA

EVOLUZIONE DELLA PMI E DELLE ESIGENZE DI GESTIONE P ROFITTEVOLE DEL BUSINESS

CRM SCM SFA MOBILE VOIP………….

CONTATTI


WEB : WWW.CATA.IT

MAIL : [email protected]

PHONE : +39.02.82.257.217+39.02.36.571.132

Case History Ibm System I 2008

Business

Transcript of Case History Ibm System I 2008