Capitolo VCapitolo V

I rapporti intersistemiciI rapporti intersistemici

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1. La percezione e l’interpretazione soggettiva del contesto

2. Il sistema vitale impresa e il suo ambiente nella prospettiva dell’organo di governo

3. Le categorie concettuali per la rappresentazione dell’ambiente vincoli e regole rapporti capacità e grado di apertura consonanza e risonanza

SommarioSommario

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4. L’analisi della complessità ambientale e la scelta dei rapporti da instaurare i fenomeni osservati e i criteri d’indagine il contesto quale reticolo di entità sistemiche una tassonomia: mercati, reti, sistemi vitali il concetto di rilevanza sistemica

5. Verso un modello per le scelte relative ai rapporti intersistemici

(sommario: segue)

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La realtà quale risultato di un processo di percezione presuppone: un soggetto osservatore una finalità d’indagine

uno specifico contesto un orizzonte temporale

L’ambiente: l’ottica del ricercatore e quella dell’organo di governo

La percezione e l’interpretazione soggettiva del La percezione e l’interpretazione soggettiva del contestocontesto

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Hanno natura cogente e valenza generale

Conseguono alla fissazione, da parte di organi pubblici, di requisiti tecnici finalizzati a tutelare interessi collettivi (regulation)

Le categorie concettuali: i vincoliLe categorie concettuali: i vincoli

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Derivano dalla volontà dell’organo di governo di legare il sistema impresa ad una o più entità del contesto (self-regulation)

Gli standards

La necessità di vincoli e regole

Le regoleLe regole

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Il rapporto tra il sistema vitale impresa e le

diverse entità presenti nel contesto si traduce

in interazioni sistemiche

risultato dell’attivazione di una relazione

strutturale

una stessa relazione può produrre differenti

interazioni

I rapportiI rapporti

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Capacità potenzialità che il sistema ha, in ragione di una dotazione strutturale, di rapportarsi con l’esterno

Grado atto volitivo dell’organo di governo che decide come modulare l’utilizzo della capacità di apertura insita nella struttura

Capacità e grado di aperturaCapacità e grado di apertura

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La dicotomia struttura - sistema

Consonanza compatibilità strutturale tra sistemi, atta a consentire che si possano rapportare efficacemente dal punto di vista strutturale

Risonanza armonia ed efficacia nell’interazione sistemica

Consonanza e risonanzaConsonanza e risonanza

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La metafora dell’orchestraLa metafora dell’orchestra

Strumento n.1

Strumento n.2

Strumento n.3

Range di sonorità

accettata nell’istante t

Livello sonoro

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Intra ed inter-sistemiche

La risonanza concerne lo sviluppo ideale della consonanza

Le interazioni sistemiche possono evolvere

e far sì che si venga a configurare un’unica realtà sistemica

condivisione di orientamenti, prospettive e valori basata sulla fiducia comprende e riassume i sistemi interagenti

(consonanza e risonanza: segue)

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Necessità di un modello che consenta all’organo di governo di orientarsi circa i rapporti inter-sistemici

L’indagine sulle entità esterne 2 approcci: come sono fatte (dimensione statica) come si comportano (dimensione dinamica)

I fenomeni osservati e i criteri d’indagineI fenomeni osservati e i criteri d’indagine

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Un criterio di differenziazione delle entità di contesto: le caratteristiche dei sistemi vitali

Classificazione: sistemi embrionali sistemi in via di compimento sistemi vitali

Il passaggio dall’uno all’altro è segnato dall’evoluzione del ruolo dell’organo di governo

Il contesto quale reticolo di entità sistemiche Il contesto quale reticolo di entità sistemiche

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SISTEMI EMBRIONALI, sono i mercati caratterizzati da: assenza di un organo di governo; autonomia decisionale delle componenti; finalità indipendenti; competizione.SISTEMA IN VIA DI COMPIMENTO, reti di imprese in cui c’è un organo di governo poco formalizzato e instabile che guida il network. È caratterizzato da: presenza di un organo di governo con poteri di indirizzo; coordinamento tra alcune attività della struttura operativa; alcune finalità comuni.SISTEMI COMPIUTI, sono i sistemi vitali in cui c’è un organo di governo formalizzato che decide sulla struttura. Sono caratterizzati da: presenza di un organo di governo con pieni poteri di indirizzo e controllo; coordinamento tra le attività della struttura operativa; finalità comuni.

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La percezione delle entità di contesto varia nel tempo

Mercato: inteso come struttura di un sovra-sistema non vitale (sistema embrionale)

Rete: emergono posizioni di dipendenza e di influenza (sistema in via di compimento)

L’evoluzione verso il sistema vitale

Una possibile tassonomia Una possibile tassonomia

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La genesi delle reti: dal basso (bottom-up) dall’alto (top-down)

L’ipotesi involutiva: la ricaduta verso il mercato

(una possibile tassonomia: segue)

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Capacità del sistema esterno di condizionare le prospettive di sopravvivenza dell’impresa

2 attributi: la criticità della risorsa detenuta e rilasciata l’influenza esercitata/esercitabile

Il concetto di rilevanza sistemica Il concetto di rilevanza sistemica

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Se si assume la rilevanza come carattere di differenziazione delle entità presenti nel contesto possono definirsi due attributi significativi :

CRITICITÀ: la tipologia di risorsa è fondamentale per stabilire quale tipo di attenzione deve riporre l’ODG nel valutare il peso delle interazioni nello stabilire la convenienza a mantenere o implementare la relazione sottostante, passando da condizioni di consonanza a quelle di risonanza.

Per esempio: numero di alternative possibili per l’acquisizione della risorsa, probabilità di perdite in caso di fuori-scorta nell’ipotesi ad esempio di ritardi nell’acquisizione.

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INFLUENZA: del sistema sulle modalità di impiego, di acquisizione e di riappropriazione delle risorse.

Esempio: qualità e quantità delle sanzioni legate alla non osservazione, da parte dell’impresa, di vincoli e regole; potere contrattuale, rappresentativo di un insieme di vincoli sia in merito alla sopravvivenza che di performance dell’impresa; capacità di fissazione di regole.

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La mappatura delle risorse:

individuazione e descrizione delle singole risorse qualificazione degli attributi di criticità e influenza attribuzione di pesi

Qualificazione e selezione dei rapporti con i sistemi esterni

(il concetto di rilevanza sistemica: segue)

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Il processo decisionale di selezione dei sistemi e delle relazioni rilevanti

individuazione e classificazione delle entità valutazione della loro rilevanza interpretazione e ponderazione di vincoli e regole fissazione di obiettivi coerenti

alla base di innovazione e crisi d’impresa

Le scelte relative ai rapporti intersistemici Le scelte relative ai rapporti intersistemici

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Incompatibilità tra le influenze proiettate Incompatibilità tra le influenze proiettate

SS1SS3SS2 L+1

L

f1 f3

f2 S1

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L’intersezione delle tre proiezioni fornisce come risultato un insieme vuoto:

Quindi si impone per l’Organo Di Governo una concentrazione ed oculatezza nell’allocazione delle risorse, che implica un aumento del livello di rischio potenziale corso dal sistema.

rispettare le regole di una comporta il mancato rispetto delle regole dell’altra

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Compatibilità tra le influenze proiettate Compatibilità tra le influenze proiettate

SS1SS3SS2 L+1

L

S1

f1

f2

f3

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L’organo di governo:

compie un’attività di filtro e composizione delle pressioni individuando degli obiettivi intersistemici

li persegue

compatibilmente con capacità e attese della struttura operativa

capacità dell’impresa di creare valore

(le scelte relative ai rapporti intersistemici: segue)

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Sovra-sistemi diretti e indirettiSovra-sistemi diretti e indiretti

SOVRASISTEMIDIRETTI DI S1

SISTEMA S 1

SOTTOSISTEMIDI S1

AspettativeInfluenzaPremi/Sanzioni

InfluenzaPremi/Sanzioni Aspettative

Aspettative

Feed-back daisovrasistemi

indiretti

Rinforzo reciproco trasovrasistemi diretti e

indiretti

Sovrasistemi indiretti di S1 e diretti dei sottosistemi di S1

InfluenzaPremi/Sanzioni

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Le linee di azione perseguibili dall’organo di governoLe linee di azione perseguibili dall’organo di governo

1) SODDISFARE(es. sistema finanziario)

4) ELIMINARE(es. Organizzazioni dei consumatori)

2) SORVEGLIARE(es. energia elettrica)

3) TRASCURARE(es. Rapporti di fornitura occasionali)

Influenza

CriticitàElevata Bassa

Bassa

Elevata