Capitolo 1
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1Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl
Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili Capitolo 1
Modelli di e-business
Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni
Internet-based
Allan Afuah
Christopher L. TucciFrancesco Virili
The McGraw-Hill Companies, srl
2Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl
Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili
Approccio strategico adottato
Punto di vista del General Manager
La performance aziendale è la responsabilità principale del General Manager
La performance significa spesso redditività
L’obiettivo primario è l’acquisizione e il mantenimento di un vantaggio competitivo
Detenere un vantaggio competitivo significa essere in grado di ottenere risultati superiori a quelli della concorrenza
Capitolo 1
3Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl
Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili
Modelli di business
• Componenti e relazioni
• Dinamica
Ambiente
• Competitivo
• Macro
PerformanceCambiamento
• Proprietà
• Rafforzamento
Fattori che influiscono sulla performance d’impresa
Capitolo 1
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Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili
Performance di Internet
Modello di business per Internet ( e-business)
• Componenti e relazioni
• Dinamica
Ambiente
• Competitivo
• Macro
PerformanceInternet
• Proprietà
• Rafforzamento
Capitolo 1
5Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl
Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili
Modelli di e-business
Modelli di e-business
• Capitolo 5: Componenti di un modello di e-business
• Capitolo 6: Dinamiche e valutazione dei modelli di e-business
• Capitolo 7: Configurazioni del valore e Internet
Ambiente
• Capitolo 8: Ambiente concorrenziale e macro
Performance
• Capitolo 2: Introduzione alla tecnologia e alla rete di valore di Internet
• Capitolo 3: Le 10 proprietà di Internet e il loro effetto nell'ambiente competitivo
• Capitolo 4: Impatto organizzativo di Internet
Internet
Capitolo 1: Introduzione
Capitolo 9: Il general manager e Internet
Capitolo 10: Analisi esemplificativa di un caso aziendale
Capitolo 1
6Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl
Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili
dorsale
Computer dell'utente
Computer dell'utente
Computer dell'utente
Computer dell'utente
POP
Router (commutatore digitale)
Gateway (server LAN)
Server di posta (POP, SMTP)
Aziende
Privati e piccole organizzazioni
Server web
Server FTP
Azienda
Azienda
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La rete del valore di InternetCapitolo 2