Capitolo 1

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1 Copyright©2002 - The McGraw-Hill Companies srl Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili Capitolo 1 Modelli di e-business Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based Allan Afuah Christopher L. Tucci Francesco Virili The McGraw-Hill Companies, srl

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Capitolo 1. Modelli di e-business Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based. Allan Afuah Christopher L. Tucci Francesco Virili The McGraw-Hill Companies, srl. Capitolo 1. Approccio strategico adottato. Punto di vista del General Manager - PowerPoint PPT Presentation

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Modelli di e-business - Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni Internet-based - Allan Afuah, Christopher L. Tucci, Francesco Virili Capitolo 1

Modelli di e-business

Acquisire vantaggi competitivi con organizzazioni

Internet-based

Allan Afuah

Christopher L. TucciFrancesco Virili

The McGraw-Hill Companies, srl

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Approccio strategico adottato

Punto di vista del General Manager

La performance aziendale è la responsabilità principale del General Manager

La performance significa spesso redditività

L’obiettivo primario è l’acquisizione e il mantenimento di un vantaggio competitivo

Detenere un vantaggio competitivo significa essere in grado di ottenere risultati superiori a quelli della concorrenza

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Modelli di business

• Componenti e relazioni

• Dinamica

Ambiente

• Competitivo

• Macro

PerformanceCambiamento

• Proprietà

• Rafforzamento

Fattori che influiscono sulla performance d’impresa

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Performance di Internet

Modello di business per Internet ( e-business)

• Componenti e relazioni

• Dinamica

Ambiente

• Competitivo

• Macro

PerformanceInternet

• Proprietà

• Rafforzamento

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Modelli di e-business

Modelli di e-business

• Capitolo 5: Componenti di un modello di e-business

• Capitolo 6: Dinamiche e valutazione dei modelli di e-business

• Capitolo 7: Configurazioni del valore e Internet

Ambiente

• Capitolo 8: Ambiente concorrenziale e macro

Performance

• Capitolo 2: Introduzione alla tecnologia e alla rete di valore di Internet

• Capitolo 3: Le 10 proprietà di Internet e il loro effetto nell'ambiente competitivo

• Capitolo 4: Impatto organizzativo di Internet

Internet

Capitolo 1: Introduzione

Capitolo 9: Il general manager e Internet

Capitolo 10: Analisi esemplificativa di un caso aziendale

Capitolo 1

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dorsale

Computer dell'utente

Computer dell'utente

Computer dell'utente

Computer dell'utente

POP

Router (commutatore digitale)

Gateway (server LAN)

Server di posta (POP, SMTP)

Aziende

Privati e piccole organizzazioni

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Azienda

Azienda

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La rete del valore di InternetCapitolo 2