CAPACITYSUD

Linea A.2 - PROGETTAREMiglioramento dei programmi, dei progetti e della performance

Capacity SUD

Capacity SUDCapacity Sud

Il progetto Capacity SUD ha la finalità di migliorare la capacità

istituzionale delle amministrazioni regionali

aiutandole a programmare interventi che rispondano alle loro

esigenze prioritarie e a dotarsi delle competenze, degli strumenti

e delle tecnologie necessarie per la loro efficace attuazione.

• Progettazione come costruzione di servizi per la collettività

• Raccordo fra politiche e organizzazioni

• Miglioramento della qualità delle politiche e dei servizi

• Networking di idee e persone: condivisione e capitalizzazione

della conoscenza

AMBIENTEIl contesto di riferimento della PA:

l’attualità, il medio termine e le prospettive di Europa 2020

STRATEGIADefinizione

delle public policies

STRUTTURAModello, processi, competenze e

comportamenti organizzativi

Implementazione delle policies

CAPACITYBUILDING

Policy makingAdeguamento vincoli esterni

PON GOVERNANCE E AZIONI DI SISTEMAASSE E - Capacità Istituzionale - Obiettivo Specifico 5.1

Piano FormezPA 2011-2014

Linea A.2 - PROGETTAREMiglioramento dei programmi, dei progetti e della performance

Capacity SUD

Capacity SUD

Nel corso dell’evento lancio del Progetto è stato presentato l’approccio PPCM (Programme Project Cycle Management) e la metodologia GOPP (Goal Orien-ted Project Planning) alla base dell’azione della Linea A.2.

La Linea A.2 di Capacity SUD, progetto realizzato da Formez PA che rien-tra tra le iniziative del Dipartimento della Funzione Pubblica finalizzate ad accrescere la capacità amministrativa e istituzionale della PA, ha come obiettivo lo sviluppo delle competenze e della qualità della progettazio-ne degli interventi di politiche pubbliche relative ai PO regionali e lo svi-luppo di competenze per il miglioramento organizzativo, gestionale e di apprendimento collaborativo.

È stata intitolata “PROGETTARE” perché vuole richiamarsi all’etimologia del termine progetto: “qualcosa che si spinge in avanti, verso una visione futura: progettare è proiettare se stessi e la propria immaginazione verso al-tri tempi, altri luoghi, altre situazioni. Progetto è ciò che si ha intenzione di fare in avvenire” (Vocabolario Gabrielli).

Le attività che proponiamo vogliono sviluppare le capacità delle perso-ne impegnate nelle Amministrazioni a progettare strategie della futura programmazione, interventi su politiche e servizi pubblici, azioni di mi-glioramento organizzativo e gestionale del ciclo delle politiche. Si fon-dano su processi collaborativi che includono nella progettazione diversi attori e che si realizzano con metodologie partecipative.

Lo sviluppo delle attività della linea sono strettamente connesse alle specificità delle amministrazioni destinatarie e alle caratteristiche del contesto in cui esse operano. Le metodologie proposte sono calibrate in base alle domande, contrattate e, quando occorre, modulate in corso d’opera.

La capacità di progettare

2012 2013

MAG

GIU

LUG

AGO

MA

R

APR

SETT

OTT

NO

V

DIC

MAG

GIU

MA

R

APR

FEB

GENA

ZIO

NE

A.2

.2

ANALISI DELLA PROGRAMMAZIONE REGIONALE

CREAZIONE DEL SISTEMA DI RELAZIONI TERRITORIALE

WORKSHOP

LABORATORI DI PROGETTAZIONE

INDIVIDUAZIONE DEI PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

ACCOMPAGNAMENTO AI PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

L’articolazione e lo sviluppo cronologico della linea

Azione A.2.1 – Progettare le politicheSviluppo della cultura del PPCM

Tavoli di lavoroper l’individuazione di priorità di politiche pubbliche e di ambiti di progettazione

Workshop regionalisulla programmazione 2014/2020, metodologie e strumenti di policy design, progettazione e valutazione

Laboratori tematicidi policy design, progettazione e valutazione partecipata

Accompagnamento onlinedi supporto ai Laboratori tematici

Capacity SUD

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Capacity SUD

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Capacity SUD

AZI

ON

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.2.1

2013 2014

MAG

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LUG

AGO

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FEB

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LUG

AGO

SETT

OTT

NO

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LABORATORI DI PROGETTAZIONE

INDIVIDUAZIONE DEI PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

ACCOMPAGNAMENTO AI PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Azione A.2.2 – Progettare lo sviluppo organizzativoProgetti mirati per il miglioramento del ciclo di programmazione e di gestione

Workshopper l’individuazione di priorità, strategie d’intervento e ambiti di progettazione

Azioniper il coinvolgimento attivo delle PA nella definizione di progetti di miglioramento organizzativo e gestionale

Laboratori territorialidi progettazione e azioni di miglioramento

Workshop, seminari, affiancamento consulenziale a distanza di cooperazioneorganizzativa e di integrazione fra gli attori

Capacity SUD

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Le attività e le metodologie previste dalla linea

Le metodologie partecipative aprono uno spazio di confronto. Attraverso la discussione emergo-no i problemi e si partecipa all’ela-borazione delle relative soluzioni.

Analisi degli stakeholder. Un’analisi dei portatori di interesse per coinvolgere gli attori di maggiore rilevanza nel territorio di riferimento in occasione dei Laboratori di progettazione e degli altri momenti par-tecipativi.

Creazione del sistema di relazioni territoriale. Attività che prende avvio con l’ organizzazione di Task Force regionali, le quali hanno il princi-pale obiettivo di seguire le attività sui territori e di porsi come riferimento per la loro realizzazione. Si sviluppa con la creazione di reti di ammini-strazioni e di persone che danno il loro contributo al Progetto in un’ottica di sistema.

Workshop. Strutturati in moduli di due giornate hanno la finalità di individuare le criticità e le opportunità dei territori oltre agli ambiti di intervento sui quali sviluppare la progettazione. Si avvarranno dell’ap-proccio PPCM (Programme Project Cycle Management) e di metodolo-gie partecipative quali GOPP (Goal Oriented Project Planning) e analisi SWOT partecipata.

Laboratori di progettazione. Sono percorsi di progettazione che si avvalgono di diverse metodologie, realizzando Workshop di approfondi-mento, eventi di tipo partecipativo, analisi desk, focus group. Attraverso attività specifiche di accompagnamento online arriveranno alla defini-zione di progetti, di interventi specifici, di azioni di politica pubblica.

Promozione dei Progetti di miglioramento. Un processo di promo-zione delle attività di sviluppo organizzativo presso le amministrazioni e di individuazione delle aree di miglioramento delle amministrazioni at-traverso l’ascolto e la partecipazione attiva dei loro protagonisti.

Progetti di miglioramento. Attività di accompagnamento consulen-ziale mirato alle amministrazioni che aderiscono all’azione, finalizzato specificamente allo sviluppo del ciclo di gestione delle loro politiche.

Linea A.2 - PROGETTAREcapacitysud_progettare@formez.itcapsud_progettare.info@formez.ittel: 070 67956246fax: 070 666287

STAFF DI LINEA

Per seguire le attività sui territori sono state organizzate Task Force regionali.I referenti saranno indicati nei programmi delle singole iniziative.

CONTATTI

Capacity SUD

Capacity SUDElena TropeanoResponsabile di Linea

Anna Pina Cuccurullo

Donatella Spiga

Francesca Piano

Fabiana Cocco

Alberto Valtellino

Alice Fanni

Patrizia Murru

CAPACITY SUD

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Pubblicazione realizzata con il cofinanziamento dell’Unione Europea

e con il contributo di PON GOVERNANCE E AZIONI DI SISTEMA ASSE E - Capacità Istituzionale - Obiettivo Specifico 5.1

Capacity SUDLinea A.2 - PROGETTAREcapacitysud_progettare@formez.itcapsud_progettare.info@formez.ittel: 070 67956246fax: 070 666287