Candidato Giorgio Palù · Dimensione Internazionale, Trasversalità del Sapere e Responsabilità...

Dimensione Internazionale, Trasversalità del Sapere e Responsabilità per rinnovare l’Ateneo

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA

Elezioni del Rettore Quadriennio 2009-2013

Candidato Giorgio Palù

Incontro con il Personale Tecnico Amministrativo

5 Giugno 2009 - Complesso Vallisneri


UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVAElezioni del Rettore: quadriennio 2009-2013 ~ Candidato Giorgio Palù

I perché della candidatura

Necessità di sostanziale rinnovamento

Focus su priorità: qualità ricerca e formazione

Competizione per risorse: da nazionale a internazionale

Nuova visione di Ateneo: apertura a Società ed Istituzioni

Squadra trasversale ai saperi

Organizzazione da migliorare


Dimensione internazionale dell’Ateneo

Responsabilità per lo sviluppo

Un nuovo stile di governo

Rapporti con le Istituzioni e la Società


Punti salienti del programma:


TRASPARENZA

COLLEGIALITÀ

TRASVERSALITÀ

SEPARAZIONE … DELLA GESTIONE POLITICA DA QUELLA AMMINISTRATIVA


Quattro semplici regole per cambiare




Merita ancor più attenzione per:aumentati carichi di lavoro

grandi sfide future


PTArisorsa fondamentale dell’Ateneo.



FFO + MUR ~ 310.000.000 Euro

Tasse studenti ~ 88.209.000 Euro

Entrate proprie ~46.782.000 Euro

Conto terzi ~ 1.891.000 Euro

Uno sguardo al bilancio 2008 depurato di partite giro e fondi acquisiti




PTA: Situazione attuale


2200 a tempo indeterminato

100 a tempo determinato

43 CEL

in uscita al 2012circa 180




Problematiche nell’ambito del PTA

eccessiva burocrazia scarsa attenzione al clientepianta organica ormai datataamministrazione centrale autoreferenzialecentri di servizio poco trasversaliassenza di criteri univoci nell’allocazione delle risorseelevata frammentazione delle strutturepratica assenza di carte dei serviziscarso peso nelle scelte politiche



Obiettivi da perseguire con il PTA

Valorizzazione dei ruoli: meno burocrazia, piùresponsabilità

Valorizzazione dei talenti: coinvolgimento e ascolto

Gestione partecipata: interazione efficace e proficua

Incentivazione della mobilità interstruttura: crescita sia personale che di struttura oltre che riequilibrio





Obiettivi da perseguire con il PTA

Miglioramento della qualità percepita del servizio: analisi del grado di soddisfazione

Valutazione obiettiva della performance definizione di parametri condivisi.

Razionalizzazione delle progressioni di carrieramerito e corretta analisi della posizione

Recupero di fondi per il salario: analisi interventi




Cose da fareOrganizzazione

Formazione seria e mirata (anche all’estero)Indicatori quantitativi di efficienza validatiRiorganizzazione dei servizi centraliRiequilibrio delle risorse di strutturaSemplificazione delle procedureUso della lingua inglese e dell’informatica




Cose da fareSalario

Implementazione delle risorse per l’AccessorioReperimento di fondi su altre vociProgrammazione razionale di PEO e PEVDirigenza tecnica

Incremento del peso specifico del personale TA


CAPACITA’ DI ASCOLTO E PROMOZIONE DELLE

PARI OPPORTUNITA’

Combattere le discriminazioni

Istituire servizi educativi e di supporto

Nuove opportunità di ricerca





Perchè porto una reale visione di sviluppo, ambiziosa ma calata su programmi concreti

Perchè sono un uomo di scienza libero da vincoli

Perchè ho già dato prova di realizzazioni concrete e di mantenere gli impegni

Perché credo nelle potenzialità di un grande Ateneo

Perché votare Giorgio Palù?



Grazie per l’attenzione

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