Business plan principi finalità struttura
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IL BUSINESS PLANIL BUSINESS PLAN
Finalità, principi Finalità, principi e e e e
strutturastruttura
1A cura di Alberto [email protected]
FinalitàFinalità
ll business plan, o piano industriale, è uno strumento utilizzato nel processo
di pianificazione strategica dell’azienda.
È un documento quali - quantitativo che mira ad analizzare e pianificare la
strategia di una qualsivoglia tipologia di progetto imprenditoriale, in un
orizzonte temporale di regola triennale o quinquennale.
2A cura di Alberto Rainieri
orizzonte temporale di regola triennale o quinquennale.
Le finalità del piano sono molteplici e possono essere rivolte sia all’interno
dell’azienda che all’esterno.
PrincipiPrincipi
Il business plan, comunque lo si interpreti, si deve ispirare a tre principi
fondamentali:
• Coerenza
• Affidabilità
3A cura di Alberto Rainieri
• Affidabilità
• Sostenibilità
PIANO OPERATIVOPIANO OPERATIVOPIANO STRATEGICOPIANO STRATEGICO PROIEZIONI PROIEZIONI ECONOMICO FINANZIARIEECONOMICO FINANZIARIE
INTENZIONI INTENZIONI
ATTIVITA’ATTIVITA’
TEMPI TEMPI
CONTO ECONOMICO CONTO ECONOMICO PREVISIONALEPREVISIONALE
11 22 33
Struttura del Business Struttura del Business PlanPlan
PRESUPPOSTIPRESUPPOSTIINTENZIONI INTENZIONI
STRATEGICHESTRATEGICHE
TEMPI TEMPI
METODIMETODI
RESPONSABILITA’RESPONSABILITA’
STATO PATRIMONIALE STATO PATRIMONIALE PREVISIONALEPREVISIONALE
BEP E ALTRI PROSPETTI BEP E ALTRI PROSPETTI PREVISIONALIPREVISIONALI
COSA VOGLIO FARE?COSA VOGLIO FARE? •• COME VOGLIO COME VOGLIO RAGGIUNGERE I MIEI RAGGIUNGERE I MIEI OBIETTIVI?OBIETTIVI?•• CHI FA COSA?CHI FA COSA?
QUANTE E QUALI QUANTE E QUALI RISORSE RISORSE (INTERNE ED ESTERNE) (INTERNE ED ESTERNE) POSSO ATTINGERE PER POSSO ATTINGERE PER RAGGIUNGERE I MIEI RAGGIUNGERE I MIEI OBIETTIVI ?OBIETTIVI ?
CHI? CHI?
Struttura del Business Struttura del Business PlanPlan
5A cura di Alberto [email protected]
COME?COME?COSA ?COSA ?
PresuppostiPresupposti
Sintesi delle informazioni da cui partire per sviluppare
il percorso di business e l’idea imprenditoriale
• Descrizione dell’idea imprenditoriale
• Chi sono i promotori
Contenuto del piano strategicoContenuto del piano strategico
6A cura di Alberto [email protected]
• Chi sono i promotori
• Mission: fine ultimo che giustifica l’esistenza di una azienda o di un determinato
progetto imprenditoriale
•Valori
•Sintesi sullo stato di avanzamento del progetto e fattori critici di successo
Contenuto del piano strategicoContenuto del piano strategico
Il background viene tradotto in intenzioni strategiche attraverso un’ attivitàattività didi
raccoltaraccolta eded analisianalisi didi informazioniinformazioni interneinterne all’aziendaall’azienda ee datidati didi mercatomercato aal fine di:
• capire il contesto competitivo e le regole che governano il mercato
• elaborare una corretta strategia di approccio e sviluppo
Quali sono i nostri Quali sono i nostri punti di forza?punti di forza?
Quali sono i nostri Quali sono i nostri punti di forza?punti di forza?
Quali sono i nostri Quali sono i nostri punti deboli?punti deboli?
Quali sono i nostri Quali sono i nostri punti deboli?punti deboli?
7A cura di Alberto [email protected]
punti di forza?punti di forza?punti di forza?punti di forza? punti deboli?punti deboli?punti deboli?punti deboli?
Quali sono le Quali sono le opportunità di opportunità di
mercato/settore?mercato/settore?
Quali sono le Quali sono le opportunità di opportunità di
mercato/settore?mercato/settore?Quali sono le minacce Quali sono le minacce di mercato/settore?di mercato/settore?
Quali sono le minacce Quali sono le minacce di mercato/settore?di mercato/settore?
SWOT SWOT ANALYSISANALYSIS
SWOT SWOT ANALYSISANALYSIS
Intenzioni Strategiche Intenzioni Strategiche
Quali sono gli obiettivi di medio/lungo periodo
e cosa intendo fare per perseguire tali obiettivi?
• Modello di business aziendale, gli elementi distintivi e i fattori critici di successo
• Posizionamento dell’azienda sul mercato in termini di:
Contenuto del piano strategicoContenuto del piano strategico
8A cura di Alberto [email protected]
• prodotto/servizio
• target dei clienti, ossia le caratteristiche che i potenziali clienti devono avere,
• strategia di prezzo
• l’area geografica e canali di vendita/distributivi.
Piano OperativoPiano Operativo
Quali azioni pianifico e attuo per il raggiungimento
degli obiettivi strategici?
• Organizzazione delle aree aziendali e le relative attività e criticità
• Produzione
Contenuto del piano operativoContenuto del piano operativo
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• Acquisti
• Commerciale
• Amministrazione
• R&D
• Risorse tecniche immateriali e materiali
• Risorse umane
La finalità del piano operativo è quella di :
• dettagliare la struttura aziendale per area e relativi processi;
• dettagliare l’operatività aziendale per ogni area e le singole attività/azioni;
• attribuire compiti e responsabilità ;
• definire il fabbisogno di risorse materiali e immateriali per aree/processi/singole
attività
Quindi le principali aree aziendali si struttureranno con un piano operativo
Contenuto del piano operativoContenuto del piano operativo
10A cura di Alberto Rainieri
Quindi le principali aree aziendali si struttureranno con un piano operativo
dettagliato contenente:
• Attività
• Tempi
• Metodi
• Risorse
• Responsabilità
Il contenuto del piano operativo è di fondamentale importanza per la redazione
della sezione economico – finanziaria del business plan
Attività, tempi, metodi e risorse e responsabilità vengono tradotte in numeri che
concorrono alla redazione del:
• Conto Economico
• Stato Patrimoniale
Contenuto del piano operativoContenuto del piano operativo
11A cura di Alberto Rainieri
• Stato Patrimoniale
• BEP
• Budget per area e complessivo
• Altri prospetti di analisi pianificazione e controllo (rendiconto finanziario,
analisi indici…)
Piano economicoPiano economico--finanziariofinanziario
Di quali risorse dispongo e/o posso attingere esternamente?
• definizione dei ricavi;
• definizione dei costi variabili;
• definizione dei costi fissi (quindi per differenza definizione del margine operativo
lordo);
Contenuto del piano economico Contenuto del piano economico –– finanziario finanziario
A cura di Alberto [email protected]
lordo);
• definizione degli investimenti, sia nuovi che già esistenti (quindi anche i relativi
ammortamenti);
• definizione del capitale circolante netto (quindi magazzino, crediti e debiti
commerciali);
• definizione dei finanziamenti;
• calcolo delle imposte;
• definizione della posizione finanziaria netta a breve (e relativi oneri finanziari).
Contenuto del piano economico Contenuto del piano economico –– finanziario finanziario
Il “modello parametrico” funziona quando è semplice, leggibile e di
supporto al business:
� il business plan va costruito con il minimo numero di anni (3/5 anni) che
permette la messa a regime del piano;
13A cura di Alberto [email protected]
� il numero delle variabili in gioco deve essere limitato e
rappresentativo: aumentando il numero di variabili aumenta
l’incertezza legata all’intero piano.
Le proiezioni economico finanziarie
sono importanti per:
Contenuto del piano economico Contenuto del piano economico –– finanziario finanziario
14A cura di Alberto [email protected]
Fare delle simulazioni
Imparare a conoscere i numeri del
proprio business
Identificare gli aspetti chiave da
tenere monitorati
Prendere decisioni
Prevedere piani
d’emergenza
Calcolare il punto di pareggio