“Ho riscontrato in SAP ERP un valido strumento operativo e in ALTEA un Partner professionale e dinamico che ha saputo con competenza supportarci in questo percorso”

Dott. Luciano Rondone – Direttore Generale Prosino Srl

PROSINO SRL

Grignasco (NO) www.prosino.com SETTORE: Component Manufacturing Prosino Srl nasce nel distretto tessile di Biella producendo anelli per filatura, ritorcitura e prodotti tessili, esportati oggi in tutto il mondo. I Clienti sono importanti costruttori di filatoi europei e le filature, che costituiscono il 60% delle vendite. L’attività di Prosino comprende anche il meccanotessile (anelli per cuscinetti speciali a sfere e a rulli), ma non solo: Prosino è presente nel campo dei motori idraulici, aero-spaziale, valvole industriali, ruote libere, industria meccanica specializzata. PRODOTTI E SERVIZI: Meccanotessile, Industria del cuscinetto di alta precisione, motori e valvole industriali SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP SFIDE E OPPORTUNITÀ Un unico sito produttivo, dove impianti, reparti di tornitura,

trattamento termico e lavorazioni superficiali garantiscono ai Clienti un prodotto ad alto valore aggiunto, a prezzi competitivi. Lo sviluppo continuo e la crescita di Prosino portano alla necessità di dotarsi di un sistema gestionale aziendale integrato e performante, consono alla crescita della complessità gestionale e del Business. Mantenere flessibilità e peculiarità aziendali, sviluppando comportamenti virtuosi in grado di incrementare l’efficienza, è l’ulteriore sfida che si presenta a Prosino: SAP ERP viene scelta come Soluzione per rispondere a queste esigenze. PERCHÉ ALTEA GOLD Value Added Reseller

Partner SAP, con competenze e importanti referenze di settore

Approccio collaborativo e proattivo, unito alla competenza professionale delle risorse

Forte e positiva collaborazione e coesione tra Prosino e Altea

Condivisione di obiettivi e problematiche implementative e di Business

Utilizzo di una metodologia progettuale consolidata e focalizzata su SAP

PROSINO Srl

SAP ERP PER GESTIRE I PROCESSI AZIENDALI E GUIDARE IL MANAGEMENT NELLE DECISIONI STRATEGICHE

Success Story

Villa Erica Head Quarter di Altea

Altea S.p.A. Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB)

T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110

www.alteanet.it - altea@alteanet.it

SEDI Milano - T +39 02 57506490 Torino - T. +39 011 4242118 Ancona- T. +39 071 2181266

CERTIFICAZIONI + UNI EN ISO 9001 + UNI EN ISO 14001 + Dichiarazione Ambientale Convalidata + Registrazione Emas n. IT-000288 + Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010

PERCHÉ SAP Soluzione leader di mercato, diffusione

internazionale e garanzia di continuità e supporto nel tempo del Vendor

Integrazione e completezza della piattaforma applicativa e funzionale

Sistema rigoroso ma non completamente rigido, che garantisce adattabilità e scalabilità della Soluzione

OBIETTIVI Secondo le parole del Dott. Luciano Rondone, Direttore Generale di Prosino:

“Ogni Azienda si pone una serie di obiettivi che intende raggiungere:

+ Quelli strategici, che consistono nella realizzazione delle idee, dei progetti, delle politiche aziendali, sempre mutevoli ed in continua evoluzione

+ Quelli tattici, che impongono un costante processo di miglioramento, volto a concentrare gli impegni sul Core Business

Questi ultimi implicano un'organizzazione sempre più strutturata che, anche attraverso l'adozione di un Sistema Gestionale completo ed integrato, possa ottenere: + La concreta e veritiera valutazione della capacità

produttiva e di quanto i singoli processi vengano prospetticamente saturati

+ Il costante monitoraggio di tempi e costi, contemplato in una contabilità gestionale coerente e realmente rappresentativa

+ La riduzione del lead time produttivo e la minimizzazione dei magazzini interoperazionali

+ Il rispetto puntuale e preciso dei termini di consegna, così come l'outsourcing di ogni attività a corollario o a supporto funzionale del processo produttivo”

Sulla base di questi requisiti, i principali obiettivi che Prosino ha voluto raggiungere grazie a SAP ERP sono stati:

+ RAZIONALIZZAZIONE E CONSOLIDAMENTO di processi e procedure aziendali

+ DEFINIZIONE E IMPLEMENTAZIONE di un modello di Controllo di Gestione integrato

+ SUPPORTO DEL PROCESSO PRODUTTIVO, sfruttando l’integrazione con ciclo attivo e passivo

+ ACCESSO AD INFORMAZIONI aggiornate in tempo reale

+ INCREMENTO DI EFFICIENZA verso i Fornitori BENEFICI PER IL BUSINESS Integrazione dei dati provenienti dai vari

dipartimenti aziendali (contabilità, produzione, logistica) e definizione di un unico ambiente di controllo di gestione integrato

Configurazione degli ordini di Vendita con le richieste del Cliente, per svincolare l’Utente dalla conoscenza del singolo codice articolo, determinato in modalità automatica dalle caratteristiche inserite

Controllo dei Costi standard a livello di Contabilità industriale e analisi di profittabilità, per determinare in tempo reale i margini sul fatturato

Adozione di una gestione “Make to Stock” in sostituzione ad una “Make to Order”, con aumento della flessibilità produttiva, ma senza perdere attenzione nei confronti dell’Ordine Cliente e della Customer Satisfaction

Adozione del Capacity Requirement Planning integrato in SAP, per consentire un controllo real-time dello Shop Floor e l’utilizzo flessibile delle capacità produttive, in funzione degli scenari a breve termine

Aumento della collaborazione e dell’efficienza interaziendale