Brixton Village

E’ la cultura DYN e noi siamo lì per fungerne da catalizzatore.

Dougald Hine, Agenzia Makers Space

1

Su 5 Negozi del villaggio di

Brixton erano vacanti prima

del 2008

98

proposte in 1 settimana

20

negozi vacanti

riaperti nel

dicembre 2009

La storia L’ Agenzia Makers Space, un’ impresa sociale, ha utilizzato un’ampia rete personale e

un esperto di social media communication per creare un brusio di attività e un percorso

verso la rinascita del Brixton Village. Nel dicembre 2008, con un quinto delle 100

unità del Brixton vacante, i proprietari di questo mercato al coperto nel sud di Londra,

risalente al 1930, ne ha proposto una riqualificazione importante. Questa fu tuttavia

contrastata da alcuni abitanti del quartiere ‘Friends of Brixton Market‘ che proponevano

come campagna la conservazione del mercato. I proprietari hanno, quindi, ritirato la loro

proposta nel marzo 2009 e hanno chiesto all'autorità locale, Lambeth Council, una

consulenza. Consapevoli della necessità di proporre un’alternativa alla demolizione, gli

addetti all’ufficio suggerirono di contattare Agenzia Makers Space recentemente

fondata. Si trattava di un collettivo di persone altamente motivate, con un notevole track

di imprenditori sociali: Space Markers ottenne una moderata somma di finanziamento

dai proprietari responsabili dello spazio ottenuto e un considerevole quantitativo di

persone investì tempo ed energie. Con l'ambizione esplicita di rivitalizzare il mercato

attraverso le piccole imprese e iniziative comunitarie, il collettivo ha lanciato un social

media drive per attrarre una vasta gamma di persone e idee a ciò che definito

” the UK’s biggest slack space project”.

La storia

Promosso da un apposito blog, Twitter, Facebook ed il passaparola, più di 350

persone si presentarono a quella iniziale 'Space Exploration‘ nel novembre 2009

evento che permise di discutere sulle nuove idee per quel posto: Makers ha dato ai

soggetti interessati una settimana per elaborare proposte. In quella settimana,

l’agenzia ha ricevuto ben 98 proposte, selezionandone 30, di cui la metà progetti a

breve termine. Dopo un mese di lavori di ristrutturazione, ha aperto il 17 dicembre 2009

la prima di queste unità. Hanno anche lavorato a stretto contatto con la comunità di

negozianti istituita per aumentare la partecipazione locale e feedback, creando una

atmosfera di collaborazione. L’intenzione del Makers Space è stata sempre di essere un

catalizzatore piuttosto che un manager permanente del mercato. Dopo sei

mesi, negozianti e commercianti sono stati incoraggiati a prendere in consegna gli

eventi e progetti, mantenendo così il mercato come centro vitale e attivo della città.

L’impatto

Ad un anno nel progetto, tutte le 20 unità sono ancora occupate, sette delle quali

nate da iniziative del novembre 2009. Dopo aver dimostrato le potenzialità di un

approccio diverso per i proprietari terrieri ed il consiglio, Makers Space è stato

lentamente ritirato dal progetto, permettendogli di diventare autosufficienti. Una nuova

iniziativa locale, il Box, ha assunto una sola unità da dove continuano gli eventi

settimanali con i commercianti del mercato. Nel corso del tempo Makers Space ha

costruito un vero e proprio rapporto a doppio senso di apprendimento con il

Lambeth Council, che porta già avanti un prossimo progetto per rivitalizzare degli spazi

vacanti altrove.

Key Lessons Riconoscendo il potenziale

L’ approccio Makers Space è stato

basato sul riconoscimento

delle potenzialità di uno spazio che era in

programma per riqualificazione. Il Makers

Space ha creato una piattaforma per

l'attività e per scoprire ciò che era

possibile e per avere persone che

lavorassero per uno scopo comune.

Un invito alla co- produzione

Makers Space non solo offre un periodo

iniziale di tre mesi senza pagare l'affitto,

ma ha offerto la possibilità di

essere parte di un movimento per

cambiare il modo in cui l’economia possa

essere intesa: i potenziali imprenditori

sono stati invitati a far parte del progetto.

Questo è stato interessante per diverse

comunità di Brixton, soprattutto come nel

caso del festival, come le regole per la

condivisione di cibo ed il dibattito

politico attraverso i negozi. Il

continuo reinvestimento in questo sforzo

collettivo (attraverso eventi, articoli dei

media, ecc) è stato un pilastro

fondamentale per il successo del

progetto.

Conclusioni

Come possiamo aprire un terreno fertile per le piccole iniziative

imprenditoriali nei nostri centri storici?

Dove i tradizionali approcci rigenerativi hanno spesso portato al ridimensionamento

e alla clonazione,Il Villaggio di Brixton ci mostra un‘alternativa: creare diverse

forme di imprenditorialità attraverso l'attivazione di social network e una comune re-

immaginazione del possibile. Soprattutto, un rapporto produttivo tra i proprietari

privati, il settore pubblico e quelli che offrono questa nuova prospettiva per il

cambiamento è stato al centro del progetto.