I.I.F. packaging

Bilancio Sociale

2015

INDICE GENERALE

LETTERA AGLI STAKEHOLDER ......................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 6

INTRODUZIONE E NOTA METODOLOGICA ..........................................................................................................................................................................................................pag. 7

Criteri redazionali

PROFILO AZIENDALE ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 9

Lo sviluppo internazionale

OBIETTIVI PER IL FUTURO.........................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 11

PROFILO ORGANIZZATIVO .........................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 12

Assetto sociale e amministrativoCertificazioni L’organigramma aziendale

PROFILO ETICO ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 14

STRATEGIA E GOVERNANCE...................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 14

Priorità strategicheIl Know-how aziendale GovernanceModalità di gestione dello sviluppo sostenibile nelle tre dimensioniLa certificazione FITokRelazione con gli stakeholderPremessaCategorie di Stakeholder

DIMENSIONE ECONOMICA ........................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 21

Contesto di riferimento, tendenze in atto e implicazioni finanziarie.La ripartizione del valore aggiuntoFinanziamenti ricevuti dalla Pubblica Amministrazione

DIMENSIONE AMBIENTALE .......................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 29

L’attenzione all’ambienteInvestimenti nell’adeguamento di strutture ed impiantiFotovoltaico

DIMENSIONE SOCIALE .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................pag. 30

Sicurezza e salute nei luoghi di lavoro

DIFFUSIONE DEL BILANCIO SOCIALE .....................................................................................................................................................................................................................................pag. 32

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packaging

Bilancio Sociale 2015

I.I.F. packaging srl

Certificazioni

LETTERA AGLI STAKEHOLDER

La redazione di questa nostra seconda edizione del Bilancio Sociale ci

consente nuovamente di affiancare al consueto bilancio di esercizio un

efficace strumento di rendicontazione capace di restituire ai nostri stakeholder

informazioni utili per un giudizio multi-dimensionale, quindi non solo

economico, ma anche sociale e ambientale, del valore prodotto dall’azienda.

Il Bilancio Sociale, infatti, prende in considerazione la varietà degli elementi

presenti nel quadro complessivo all’interno del quale si muove IIF Packaging

e descrive i passi compiuti dall’organizzazione per rendere conto, ai diversi

portatori di interessi, interni ed esterni all’azienda, della propria missione,

degli obiettivi, delle strategie e delle attività.

Con questo secondo documento ci proponiamo di soddisfare le esigenze

informative e conoscitive dei nostri principali interlocutori, esigenze che non

possono essere ricondotte alla mera dimensione economica.

Per IIF Packaging, pertanto, il Bilancio Sociale è sostanzialmente un mezzo

per trasmettere all’esterno informazioni riguardanti le attività e le iniziative

realizzate dall’azienda, oltre che una buona pratica per accrescere internamente

la conoscenza dei progetti e delle attività svolte dai diversi attori dell’azienda e

un’occasione per misurare l’efficacia dei progetti di riorganizzazione interna,

implementati e in fase di implementazione.

In conclusione, l’insieme delle finalità che ci hanno condotto alla realizzazione

dell’edizione 2015 del Bilancio Sociale sono quelle di comunicare efficacemente

con il territorio nel quale operiamo, di misurare le prestazioni dell’azienda,

alle prese, come accennato, con un deciso processo di riorganizzazione e di

migliorare la comunicazione interna all’azienda.

Michele MalamanAmministratore UnicoIIF Packaging Srl

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INTRODUZIONE E NOTA METODOLOGICA

Il Bilancio Sociale 2015 di IIF Packaging - giunto alla sua seconda edizione - riassume i progetti e le iniziative più rilevanti dell’anno, presentando i risultati raggiunti in ambito di responsabilità sociale e affiancandosi, per le informazioni di stampo più finanziario ed economico, al Bilancio di Esercizio.Con il Bilancio Sociale si esplicita il legame tra i valori aziendali, le strategie che hanno caratterizzato l’esercizio 2015 e la gestione delle relazioni con i principali portatori di interessi (Stakeholder) interni ed esterni all’azienda.Si è voluto realizzare una rendicontazione delle relazioni che intercorrono tra IIF Packaging e i diversi gruppi di riferimento che rappresentano la collettività in cui siamo inseriti. L’obiettivo è quello di delineare, in modo preciso, esaustivo e chiaro, il complesso intreccio di interdipendenze che legano fra di loro i fattori economici e quelli etico/sociali che stanno alla base delle nostre scelte di business. Il Bilancio Sociale è così per la nostra azienda un mezzo formidabile di comunicazione e di governance, in quanto favorisce, attraverso la rappresentazione di un profilo etico, la legittimazione morale del nostro ruolo e non solo quella economica. Si tratta di uno spazio utile per valorizzare il legame con il territorio, un’occasione per affermare il concetto di impresa come “attore economico responsabile”, cioè un soggetto sociale che, perseguendo il proprio interesse prevalente, contribuisce a migliorare la qualità della vita dei membri della società in cui è inserito e di cui è parte integrante.

La struttura del documento conferma le scelte effettuate nel 2014, con l’identificazione di alcune sezioni prevalenti nel documento:

• La sezione Identità Aziendale fornisce tutte le informazioni utili a comprendere e interpretare le performance. Questa parte contiene la visione aziendale, la dichiarazione della missione aziendale, la definizione dei principi deontologici assunti per guidare le scelte strategiche e dei comportamenti operativi di coloro che contribuiscono alla gestione, la descrizione dell’assetto strutturale e organizzativo, le informazioni in merito al disegno strategico, al piano programmatico e alle scelte qualificanti più significative per attuarlo, il riferimento al contesto di riferimento socio-politico ed economico in cui si opera.

• Nella sezione Performance Sociale sono stati esaminati i diversi aspetti dello scambio sociale tra l’impresa e i suoi stakeholder, interni ed esterni, evidenziando la coerenza delle scelte sia con i valori dichiarati sia con le legittime aspettative dei portatori di interesse.

• Nella sezione Performance Ambientale sono indicate le linee direttrici che impegnano attivamente IIF Packaging nel  rispetto dell’ambiente, evidenziando, in particolare, l’impatto dell’installazione dell’impianto fotovoltaico e descrivendo la policy aziendale relativa alla provenienza del legname e quella relativa alla raccolta differenziata degli scarti di lavorazione.

• Nella sezione Performance Economica sono presentati i dati di Conto Economico del bilancio d’esercizio, riclassificati in modo da evidenziare il processo di formazione del valore aggiunto e la sua distribuzione tra i vari ambiti di intervento e fra tutti i portatori di interesse rispetto a ciascun ambito di rendicontazione.

• Nella sezione Prospettive future sono indicati gli obiettivi e gli orientamenti per la futura gestione, in quanto a conclusione di questo nostro secondo Bilancio Sociale, nel quale si descrivono le principali politiche gestionali e strategiche dell’azienda, è opportuno proporre anche un breve commento sugli obiettivi che ci eravamo prefissi, sui risultati raggiunti nel corso 2015 e sugli obiettivi per il futuro della nostra realtà.

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Criteri redazionaliMetodologicamente la realizzazione del Bilancio Sociale 2015 è stata ispirata ai principi e ai criteri redazionali stabiliti dal Gruppo di Studio sul Bilancio Sociale (GBS) e ai principi internazionali del GRI (Global Reporting Initiative). In particolar modo ci teniamo a ricordare che:

• Si è fatto in modo che siano identificabili o che possano identificarsi le categorie di stakeholder ai quali l’organizzazione deve rendere conto degli effetti della sua attività.

• è stata fornita la più completa informazione riguardo all’assetto istituzionale e al governo dell’organizzazione, per dare ai terzi la piena percezione delle responsabilità connesse.

• Tutti i destinatari sono stati posti in grado di comprendere il procedimento logico di rilevazione, riclassificazione e formazione nelle sue componenti procedurali e tecniche e riguardo agli elementi discrezionali adottati.

• Si è fatto in modo di dar voce - direttamente o indirettamente - a tutti gli stakeholder identificati, esplicitando la metodologia di indagine e di reporting adottata.

• è stata fornita una descrizione esplicita della conformità delle politiche e delle scelte della direzione aziendale ai valori dichiarati.

• Il rapporto è imparziale e indipendente da interessi di parte o da particolari coalizioni.

• Gli effetti sociali sono rilevati nel momento in cui si manifestano e non in quello della manifestazione finanziaria delle operazioni da cui hanno origine.

• Gli effetti sociali positivi e negativi sono rappresentati in modo tale da non sopravvalutare il quadro della realtà aziendale e della sua rappresentazione. Quelli che si riferiscono a valori contabili sono indicati in base al costo.

• è possibile il confronto fra Bilanci Sociali differenziati nel tempo o con Bilanci Sociali di altre organizzazioni aventi caratteristiche simili.

• Le informazioni contenute nel Bilancio Sociale sono chiare e comprensibili.

• Tutte le espressioni quantitativo/monetarie sono espresse nell’unica moneta di conto.

• Il complesso di iniziative che compongono il Bilancio Sociale contiene solo dati e informazioni utili a soddisfare le aspettative del pubblico in termini di adattabilità e completezza.

• Si è tenuto conto dell’impatto effettivo che gli accadimenti, economici e non, hanno prodotto nella realtà circostante ed eventuali stime o valutazioni soggettive sono fondate su ipotesi esplicite e congruenti.

• è verificabile anche l’informativa supplementare del Bilancio Sociale attraverso la ricostruzione del procedimento di raccolta e rendicontazione dei dati e delle informazioni.

• Le informazioni desumibili dal Bilancio Sociale sono scevre da errori e pregiudizi e possono essere considerate dagli utilizzatori come fedele rappresentazione dell’oggetto cui si riferiscono. Per essere attendibile, l’informazione rappresenta in modo completo e veritiero il proprio oggetto, con prevalenza degli aspetti sostanziali su quelli formali.

• Ove terze parti sono state incaricate di realizzare specifiche parti del Bilancio Sociale è stata richiesta e garantita la più completa autonomia e indipendenza del giudizio.

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PROFILO AZIENDALE

La IIF Packaging di Buttrio è stata fondata nel 1993 dall’attuale titolare, il Sig. Michele Malaman, discendente da una famiglia di imprenditori attiva nel settore fin dal 1922.L’azienda, nata nel ‘22 a conduzione familiare, è stata una delle prime presenti sul territorio del Friuli Venezia Giulia a produrre imballaggi industriali in legno e vanta, tra i primi clienti acquisiti, i più famosi birrifici dell’area friulana. Attualmente IIF Packaging produce e commercializza bancali su misura, gabbie, pallet a due/quattro vie (sia standard che su misura), basamenti-slitte, semilavorati (tavole e travetti), selle, prodotti vari per l’imballaggio.I nostri prodotti possono essere conformi alle normative “UNI” e “ISPM 15 FAO”, su richiesta del cliente. Inoltre, l’azienda è conforme al “CTU Code” per quanto concerne le spedizioni via mare.L’azienda fino al biennio 2007/08 ha avuto una crescita costante, poi la crisi mondiale, e il conseguente calo di tutte le produzioni industriali, ha causato una diminuzione della richiesta degli imballaggi industriali da parte delle industrie manifatturiere clienti.IIF Packaging è riuscita a superare questa crisi adattandosi alla nuova realtà venutasi a creare: ha ridotto i quantitativi, ha ridotto i tempi di consegna e ha veicolato il proprio mercato sugli imballaggi su misura. Inoltre, la costanza negli investimenti in tecnologia, formazione del personale e sicurezza sui luoghi di lavoro, assieme al supporto di collaboratori esterni e fornitori, hanno consentito nel corso degli anni la ripresa della produzione e un aumento significativo della qualità erogata.La crisi ha, inoltre, consentito una maggiore presa di coscienza da parte dell’azienda: dopo avere esaminato le prospettive di mercato e il mutamento dello stesso, essa si è fortemente impegnata a seguirne il nuovo corso, ripensando e riadattando i propri imballaggi industriali alle diverse esigenze e prendendo costose decisioni al fine di garantire una costante evoluzione di qualità e servizio, adeguandosi alle frenetiche nuove esigenze di mercato.

Lo sviluppo internazionaleIIF Packaging attribuisce al proprio territorio, il Friuli, grande importanza e considerazione ma non trascura un altro aspetto fondamentale per la sua crescita: l’esportazione del know-how nei mercati esteri emergenti.L’azienda è in continuo sviluppo, si sta strutturando e sta consolidando collaborazioni con Paesi esteri quali Slovenia e, nel continente africano, Mozambico e Sud Africa. Si sta pertanto assegnando, nell’ambito della strategia aziendale, una notevole importanza all’internazionalizzazione del business. Il programma di internazionalizzazione di IIF Packaging si basa sulla costituzione di nuove società partecipate dalla casa madre. Attualmente il progetto prevede la collaborazione con società dell’est Europa allo scopo di produrre imballaggi semplici, poco costosi e con elevati numeri.L’obiettivo principale è però, come anticipato, quello di esportare il proprio know-how in mercati emergenti, principalmente presso Paesi dell’Africa sub-sahariana, come il Mozambico, che ha una richiesta interna elevata visto il suo mercato in forte espansione. In questo Paese IIF Packaging è socia di un’azienda locale, Imbogroup, per la quale gestisce il settore imballaggi con una produzione in loco (presso Maputo) e mette a disposizione una consolidata esperienza alle realtà commerciali italiane interessate allo sviluppo verso il Mozambico. Infatti, si sono create importanti sinergie con altre aziende italiane che hanno interesse ad aprirsi ai nuovi mercati dell’Africa sub-sahariana. Continuano e si stanno concretizzando analisi di mercato, ricerche di fornitori e acquisizione di informazioni di natura fiscale e finanziaria per poter operare in questi Paesi.

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Bilancio Sociale 2015

OBIETTIVI PER IL FUTURO

In fase di presentazione di questa nostra seconda edizione del Bilancio Sociale, nel quale descriviamo le principali politiche gestionali e strategiche di IIF Packaging, è opportuno proporre un breve commento sugli obiettivi che ci eravamo prefissi nel report del 2014, sui risultati raggiunti nel corso del biennio 2014/2015 a fronte degli obiettivi dichiarati e sugli obiettivi per il futuro della nostra azienda.

Obiettivi fissati nel Bilancio Sociale del 2014

Risultati raggiunti nel corso del biennio 2014/15 a fronte degli obiettivi dichiarati

Obiettivi futuri

Finalizzazione dell’investimento nel nuovo silos

Terminata nel corso del 2015 l’attività di implementazione del nuovo silos

Valutazione ex-post dell’investimento

Riorganizzazione aziendale con potenziamento anche dell’area del controllo di gestione

Impostati gli step di riorganizzazione aziendale che, con riferimento all’attività di controllo di gestione, si sono soffermati sulla fattibilità di potenziare il software interno

Acquistare e inserire in azienda il software per la gestione delle distinte base (investimenti nel software per migliorare la gestione della produzione)

Con riferimento al punto precedente valutazione della possibilità di inserire in azienda una nuova risorsa

Si è deciso, alla luce del piano generale di riorganizzazione aziendale in essere, di inserire una nuova risorsa con mansioni dedicate di controllo di gestione

Inserire in azienda una nuova risorsa nell’area produttiva avente il compito di sviluppare le distinte base entro il nuovo software

Esecuzione di un piano di sviluppo che valuti anche gli investimenti necessari per il futuro dell’azienda

Implementato il piano di sviluppo degli investimenti che prevede anche la necessità di un nuovo capannone industriale

Acquisizione di un nuovo capannone per migliorare gli spazi e gestire separatamente la produzione degli imballaggi industriali (evoluzione dell’azienda da ditta artigiana a impresa più strutturata)

Miglioramento dell’attività di internazionalizzazione dell’azienda

Entro il budget disponibile, si decide di insistere con il progetto di sviluppo internazionale nella parte meridionale del continente africano.

Potenziare, laddove possibile, il percorso di internazionalizzazione in Africa tramite il progetto Mozambico Imbogroup (sviluppare sito web dedicato, promuovere il progetto)

Sicurezza sul lavoro: scollegare l’aspetto dei carichi di produzione da quello connesso al rispetto delle procedure di sicurezza

Piani di formazione e informazione aziendali dedicati

Azzerare i tempi di valutazione delle istanze e tendere alla minimizzazione delle problematiche di sicurezza in azienda

Potenziamento dell’attività di formazione interna

Attivato processo di formazione interna attraverso riunioni con responsabili e consulenti per la sicurezza e per aspetti medico-aziendali

Valutare ulteriori piani di ampliamento dell’attività di formazione interna, anche per aumentare la possibilità di delega in azienda e per instaurare sistemi di collaborazione adeguati ai risultati aziendali attesi

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PROFILO ORGANIZZATIVO

IIF Packaging S.r.l. è situata in Friuli Venezia Giulia, a Buttrio (UD) in via Alessandro Volta, 9.I prodotti commercializzati dall’azienda sono i seguenti:

• Bancali su misura (su disegno del cliente, per macchinari o prodotti specifici dotati di supporti, fresature, fori).• Bancali standard (per quantitativi elevati, a basso costo unitario, con dimensioni standard).• Casse in legno.• Gabbie.• Basi.• Selle su misura.• Casse parietali in legno e pieghevoli.• Imballi in cartone e scatole.

I servizi erogati dall’azienda sono i seguenti:

• Progettazione e consulenza imballo.• Imballo presso il cliente.• Imballo container.• Fornitura personale per l’imballaggio.

I Paesi nei quali IIF Packaging opera sono i seguenti:

• Italia• Slovenia• Sud Africa• Mozambico

I legnami utilizzati sono tutti di produzione europea (Italia, Austria, Germania, Slovenia).

Assetto sociale e amministrativoIIF Packaging è una Società a Responsabilità Limitata (S.r.l.) annotata con la qualifica di Impresa Artigiana (sezione speciale) con il numero albo artigiani: 86994.Classificazione ATECORI 2007 dell’attività - Codice 16.24: Fabbricazione di imballaggi in legno.

I Soci sono:• Michele Malaman (detentore del 80% delle quote).• Piero Polese (detentore del 20% delle quote).

La società è amministrata da un Amministratore Unico, il Sig. Michele Malaman.L’ Amministratore Unico è investito di ogni più ampio potere circa gli atti di amministrazione ordinaria e straordinaria della società, essendo ad esso deferito tutto ciò che per legge o per statuto non sia inderogabilmente riservato all’assemblea dei Soci.

Durante l’ultimo esercizio (dal periodo di rendicontazione 2014 al periodo di rendicontazione 2015) non sono accaduti significativi cambiamenti riguardanti la dimensione aziendale, la struttura proprietaria e l’assetto amministrativo e direzionale dell’azienda.

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Bilancio Sociale 2015

Certificazioni I prodotti di IIF Packaging possono essere conformi alle normative “UNI” e “ISPM 15 FAO”, su richiesta del cliente.L’azienda si attiene al CTU Code per quanto concerne le spedizioni via mare.L’azienda è soggetto autorizzato FITOK e può utilizzare il marchio fitosanitario IPPC/FAO FITOK.

L’organigramma aziendale

Michele MalamanAmministratore

Unico

Daniela BeltrameAmministrazione

Piero PoleseMagazzino e Logistica

Dino Del MestreProduzione

Ciro RomanoImballaggi esterni

e Produzione

Sasho Gjorgiiev, Boban Nedeljkovic, Ales Skok, Eric Boahen, Enzo Malaman, Sandro Bernardis

Produzione

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PROFILO ETICO

Questa sezione del Bilancio Sociale presenta i valori aziendali, i principi di comportamento e i codici di condotta seguiti dall’azienda.

La IIF Packaging utilizza esclusivamente legname di produzione europea in conformità al regolamento n. 995/2010 meglio noto con il termine “due diligence”, finalizzato a contrastare il commercio di legname tagliato abusivamente.

L’azienda si è, inoltre, dotata di un impianto fotovoltaico che produce circa il 50% dell’energia che utilizza evitando l’emissione nell’atmosfera di circa 67 tonnellate di CO2 annue. Ha in progetto la realizzazione di una centrale termica a scarti di legna per il riscaldamento del forno per i trattamenti termici. è stata sostituita la copertura in amianto ed è stato installato un nuovo impianto di aspirazione per l’abbattimento delle emissioni in atmosfera. Prosegue con determinazione la raccolta differenziata, riciclando gli scarti di lavorazione, la carta e il 95% dei materiali di imballaggio ricevuti.

L’impegno dell’azienda è molto forte nello sport, nelle iniziative locali e nel sostegno al territorio, mediante l’aiuto a realtà sportive e associative locali nel porre in essere nuovi e sempre più ambiziosi progetti.

STRATEGIA E GOVERNANCE

IIF Packaging intende sviluppare una strategia che la renda una società rispettata e considerata in funzione della sua capacità di generare valore condiviso con tutti gli stakeholder, creando e mantenendo un concreto impegno verso le generazioni future. Ciò rende necessario un bilanciamento delle proprie performance economiche con quelle ambientali e sociali. IIF Packaging intende, pertanto, trovare le migliori offerte per i suoi clienti mettendo passione e cura nelle relazioni sia con le persone impiegate in azienda sia con i clienti e con la comunità locale.IIF Packaging, infatti, nasce e rimane fortemente ancorata al territorio dove sviluppa la sua strategia aziendale.

Priorità strategicheLa ricerca della performance economica è da sempre il primo interesse aziendale, condizione indispensabile per l’esistenza dell’impresa. Tuttavia, oggi IIF Packaging si rende conto della necessità di confrontarsi con il territorio che, da un lato ospita l’unità produttiva e dall’altro fornisce la forza lavoro.Di seguito, si enunciano le priorità strategiche aziendali in tema di sviluppo sostenibile:

1. Sicurezza e salute nei luoghi di lavoro, intesa come miglioramento delle performance aziendali attraverso l’azzeramento degli infortuni sul lavoro.

2. Emissioni in atmosfera e cambiamento climatico, riduzione delle emissioni e selezione dei fornitori tenendo conto dell’impatto nella selezione e lavorazione della materia prima sul cambiamento climatico.

3. Attività di miglioramento organizzativo, l’impresa intende impegnarsi strutturando e modernizzando le proprie procedure fornendo occasioni di formazione per elevare le competenze sia nei reparti produttivi sia negli uffici amministrativi e commerciali e facendo in modo che tali competenze si traducano nell’elevamento dell’efficienza e dell’efficacia delle proprie performance.

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Bilancio Sociale 2015

Il Know-how aziendale IIF Packaging, oltre a realizzare modelli standard per i propri prodotti, è in grado di progettare e realizzare su misura per i suoi clienti. L’azienda nel corso del tempo ha accumulato le conoscenze necessarie per fornire servizi di progettazione e consulenza per il settore. Gli imballaggi, in particolare, vengono progettati utilizzando software sviluppati internamente all’azienda tenendo in considerazione:

• le caratteristiche del prodotto• le problematiche di portata degli imballi• il metodo di trasporto• lo stoccaggio della merce• la protezione dagli agenti atmosferici• l’impedimento di danneggiamenti dovuti a urti

Per far fronte alle esigenze della clientela, IIF Packaging offre un servizio di montaggio e confezionamento con l’ausilio di personale esperto, direttamente dove viene realizzato il prodotto da confezionare o presso i magazzini del cliente: in questa maniera è possibile ridurre le tempistiche di spedizione e movimentazione della merce.Anche relativamente agli imballaggi in container, l’azienda è in grado di studiare il carico in base ai pesi e alle misure dei prodotti da spedire. L’azienda, infatti, dispone di personale formato e preparato per l’esecuzione di tutte le problematiche legate all’imballaggio, allo stivaggio e ai ripristini.

GovernanceUn adeguato sistema di governance, inteso come il complesso di regole di buon governo secondo le quali un’azienda è gestita e controllata, è fondamentale per lo sviluppo delle attività economiche e sociali e per mantenere l’affidabilità dell’impresa.L’attenzione in ottica di sostenibilità non è più solo sui rischi di business e sulla reputazione dell’azienda ma anche, e soprattutto, sulla responsabilità sociale d’impresa. In IIF Packaging la responsabilità sociale trova la sua espressione nella capacità dell’imprenditore fondatore, Michele Malaman, di trovare uno sviluppo continuo al business della produzione di imballaggi durevoli in legno attraverso la creazione di valore per i diversi stakeholder aziendali, siano essi dipendenti, fornitori, clienti, istituti finanziari o il territorio dove l’azienda è parte del tessuto imprenditoriale.

Modalità di gestione dello sviluppo sostenibile nelle tre dimensioniUn sistema di governance aziendale come quello descritto, incentrato sull’anima sociale dell’imprenditore fondatore, è la base per creare in una piccola azienda, le condizioni per una governance della sostenibilità, intesa come un sistema unificato di criteri gestionali, orientati ad assicurare uno sviluppo dell’impresa, duraturo nel tempo e bilanciato, lungo le dimensioni economica, ambientale e sociale.Gli obiettivi aziendali per le tre dimensioni dello sviluppo sostenibile sono sintetizzabili come segue:

1. Responsabilità Economica: ricercare l’efficienza, l’efficacia e l’economicità della gestione per accrescere il risultato economico e il valore dell’azienda nel tempo, rendendo trasparenti i principali impatti economici diretti e indiretti.

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2. Responsabilità Ambientale: migliorare continuamente le performance ambientali attraverso il ricorso, ove possibile, a risorse rinnovabili e puntando su un’attenta selezione, della materia prima da fornitori certificati.

3. Responsabilità Sociale: migliorare la qualità del lavoro, ponendo al centro della gestione aziendale, l’attenzione alle risorse umane e alla salute e sicurezza nei luoghi di lavoro. In particolare, l’azienda intende impegnarsi in un processo di miglioramento organizzativo, anche attraverso occasioni formative, per elevare le competenze, sia nell’area produttiva sia negli uffici amministrativi e commerciali.

La certificazione FITokCon lo scopo di ridurre il rischio di diffusione di organismi nocivi nelle foreste è stata stilata dalla F.A.O. ad aprile 2002 la normativa ISPM 15 che definisce le linee guida per il corretto utilizzo di legname da imballaggio nelle esportazioni.Le nuove linee guida prendono atto della possibile introduzione e diffusione degli organismi nocivi tramite i materiali per imballaggio composti da legno

grezzo non lavorato. Secondo la F.A.O., questi organismi rappresentano una minaccia non trascurabile per gli alberi viventi. L’ISPM 15 prevede, quindi, che tutti gli imballaggi in legno destinati ad esportazione (come pallets, casse, gabbie, bobine e pianali di carico) siano sottoposti a trattamento termico “HT” o trattamento di fumigazione con bromuro di metile “MB” per l’eliminazione degli organismi nocivi e contrassegnati con apposito marchio identificativo.La IIF Packaging è stata autorizzata dal Comitato Tecnico Fitok a trattare termicamente su richiesta ogni genere di imballaggio in legno destinato all’esportazione verso gli oltre 100 Paesi che hanno sottoscritto tale normativa tra cui U.S.A., Canada, Australia, Brasile, India e Cina.

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Bilancio Sociale 2015

Relazione con gli stakeholderGli stakeholder sono persone o istituzioni che sono influenzate, o potrebbero esserlo in futuro, dalle attività di IIF Packaging su base locale, regionale ed extraregionale. Comprendere e rispondere ai mutevoli bisogni e aspettative dei portatori di interesse influenzati dal nostro business è per questa azienda decisivo nella misura in cui è obiettivo strategico stringere relazioni fiduciarie di lungo periodo.IIF Packaging ha delineato, pertanto, la propria mappa degli stakeholder dalla quale si evince che i portatori di interessi rilevanti sono: i dipendenti, i clienti, i fornitori, le istituzioni finanziarie, le istituzioni, le comunità e le autorità locali, i fornitori di capitale, i media.

Con l’obiettivo di comprendere il livello di influenza degli stakeholder sulle decisioni aziendali e sulla nostra attività aziendale IIF Packaging vuole impegnarsi nel coinvolgimento degli attori in quanto esso permette:

• di rimanere sulla stessa lunghezza d’onda dei nostri stakeholder• di mitigare l’effetto negativo degli aspetti critici• di identificare possibilità di accrescere il valore aggiunto dei nostri servizi e prodotti

Categorie di stakeholderPer ogni gruppo di stakeholder, di seguito, si delineano in sintesi i seguenti aspetti:1. Livello del coinvolgimento - monitoraggi, consultazioni, transazioni, ecc.2. Modalità di interazione - rapporti, bacheche, brochure, ecc.3. Intensità delle relazioni, che ci indica le frequenze e le qualità delle interazioni con gli stakeholder.

STAKEhoLDER

DIPENDENTI

FoRNIToRIISTITuzIoNI FINANzIARIE

TERRIToRIoE SoCIETà

CLIENTI

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DipendentiIl numero dei dipendenti che lavorano alla IIF Packaging al 31 dicembre 2015 risulta essere pari a 10.Il dialogo con i dipendenti e fra i dipendenti si sviluppa attraverso queste modalità:

Livello Coinvolgimento Modalità Intensità

Monitoraggio Rapporto Capo - Collaboratore Costante

Informazione BachecheRiunioni aziendaliComunicazioni scritte

MediaAltaBassa

Transazione Sistema di retribuzione legato a incentivi annuali

In crescita

Consultazioni Indagini di clima aziendale DialogoRiunioni aziendali

BassaCostanteCostante

Clienti e fornitoriI nostri clienti e i nostri fornitori sono parte fondamentale del processo attraverso il quale IIF Packaging crea il suo valore. I nostri clienti acquistano bancali, selle, pallet, casse, gabbie e imballaggi industriali, tavole e travetti e sono principalmente aziende italiane dei comparti metalmeccanico, refrigerazione, mobili e arredo che dispongono di una sede o in Friuli Venezia Giulia o in altre regioni italiane. Esse utilizzano i prodotti della nostra azienda sia per spedizioni all’interno del mercato UE sia verso le altre aree del mondo richiedendo in questo caso il trattamento fitosanitario di fumigazione ISPM 15 FAO tramite HT.IIF Packaging, nel tempo, ha inoltre sviluppato le capacità di interagire con i propri clienti mettendo a disposizione servizi di progettazione e consulenza. Circa i fornitori, essi sono di provenienza italiana, slovena o austriaca. Tutti i fornitori operano entro filiere del legno certificate. IIF Packaging ha impostato la propria politica degli acquisti su regole chiare e trasparenti, in particolare garantendo pagamenti puntuali.

Livello Coinvolgimento Modalità Intensità

Monitoraggio Incontri e visiteValutazione della soddisfazione

AltaCostante

Informazione Incontri periodiciRapporto di sostenibilitàBrochure

CostanteIn crescitaIn crescita

Transazione Acquisti da fornitori locali Alta

Consultazione e coinvolgimento

Attività di progettazione e consulenzaFlessibilità di produzioneVelocità nell’evadere gli ordini

In crescita

AltaAlta

Intervista a un fornitore

Sig. Revelant, lei che ruolo ricopre?

“Sono un agente che raggruppa alcuni fornitori tedeschi e austriaci e si relaziona direttamente con IIF Packaging.”

Ritiene che IIF Packaging sia un’organizzazione cha ascolta le aspettative dei suoi stakeholder e,

quindi, dei suoi fornitori?

“Assolutamente sì. Il dialogo è sempre stato eccellente così come elevatissima è la possibilità di giungere alla stipula di accordi che tutelino le reciproche esigenze.”

Esiste un rapporto di partnership fra IIF Packaging e i suoi fornitori o, piuttosto, un rapporto orientato

al breve periodo?

“La strategia dell’azienda è sempre stata quella di strutturare partnership consolidate e durature nel tempo e così in effetti avviene per i fornitori che io rappresento.”

Come vengono considerati da IIF Packaging i fornitori dal punto di vista dei pagamenti e del rapporto

di medio-lungo periodo?

“Non ci sono mai stati problemi. Gli accordi presi in fase contrattuale sono sempre stati rispettati da IIF Packaging.”

Il legname che fornite a IIF Packaging che provenienza ha? Si può affermare che, dal vostro punto

di vista, IIF Packaging utilizza esclusivamente legno di produzione europea per la realizzazione dei

suoi imballaggi industriali?

“Per le forniture di cui mi occupo, posso confermare che il 100% del legname che forniamo a IIF Packaging per la realizzazione dei suoi imballaggi industriali è legname rigorosamente di provenienza europea.”

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Istituzioni finanziarieIIF Packaging ha instaurato nel corso degli anni una serie di importanti relazioni con gli intermediari finanziari. Tali collaborazioni si sono concretizzate, di volta in volta, nell’individuazione delle forme più adeguate di finanziamento che hanno permesso una gestione finanziaria efficace e snella dell’impresa. I nostri principali partner finanziari sono evidenziati nella seguente tabella:

Istituti di credito Filiale/Agenzia

Banca Popolare di Vicenza Pradamano

Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia San Giovanni al Natisone

Banca di Udine Credito Cooperativo Udine

Banca Mediocredito del Friuli Venezia Giulia Udine

Territorio e societàIIF Packaging ha sponsorizzato nel corso degli anni associazioni locali legate alla promozione dello sport e in particolare sostiene le attività dell’A.S.D. Atletico Fauglis privilegiando l’impegno verso comunità locali in ambito sociale.

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Bilancio Sociale 2015

DIMENSIONE ECONOMICA

Mantenimento dell’equilibrio reddituale negli ultimi quattro anni. utile 2015: 50 mila Euro

Capitalizzazione degli utili in crescita negli ultimi quattro anni. Patrimonio netto 2015:110 mila Euro

Aumento del valore aggiunto nel corso del 2015 rispetto al 2014. Distribuzione del 50% del valore aggiunto prodotto alle risorse umane.

Contesto di riferimento, tendenze in atto e implicazioni finanziarie.Secondo statistiche elaborate dall’Istituto Italiano Imballaggi, dopo un biennio recessivo, il 2014 è stato l’anno della ripresa per questo settore. Il trend ha interessato anche gli imballaggi di legno, la cui produzione si è attestata sulle 2.193 t/000, in crescita dell’1,3% rispetto all’anno precedente.Il risultato positivo ha interessato sia la domanda interna che le esportazioni. In particolare, la produzione di pallet di legno ha segnato una crescita del 4%, dopo una progressiva contrazione nel triennio 2011 - 2013 causata dalla flessione delle esportazioni e della domanda interna. Fitok, inoltre, presenta dati positivi anche per il 2015: il primo trimestre dell’anno segna un 8,5% in più nella produzione rispetto allo stesso periodo del 2014 relativamente alla produzione di imballaggi in legno.I ricavi di vendita e il valore della produzione di IIF Packaging registrati nel periodo 2012 - 2015 colgono questo trend positivo; nel 2014 si registra infatti un aumento dei ricavi pari al 10% rispetto all’anno precedente mentre nel 2015 il livello delle vendite si attesta sui valori dell’anno precedente.

Andamento dei ricavi delle vendite e delle prestazioni (2012 - 2015)

Come evidenziano i due grafici sotto esposti, nel medesimo periodo, IIF Packaging ha mantenuto i bilanci in territorio positivo attuando anche un’attenta politica di capitalizzazione degli utili che le ha permesso di far crescere significativamente il valore del Patrimonio Netto aziendale che nel 2015 si attesta a 109.128 Euro. Questo trend avvalora gli sforzi sostenuti dall’azienda per sostenere i propri investimenti nel miglioramento dei propri processi produttivi attraverso il ricorso all’autofinanziamento.

1.700.000 €

1.600.000 €

1.500.000 €

1.400.000 €

1.300.000 €

1.200.000 €

2012 2013

2014

2015

1.345.832 €

1.449.637 €

1.589.898 € 1.588.973 €

2013

1.449.637 €

2012

1.345.832 €

20142015

1.588.973 €

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packaging

Andamento dell’utile d’esercizio (2012 - 2015)

Andamento del patrimonio netto (2012 - 2015)

120.000 €

100.000 €

80.000 €

60.000 €

40.000 €

20.000 €

€

2012 2013

2014

2015

19.876 €

31.434 €

59.243 €

109.128 €

20132012

2014

59.243 €

2015

109.128 €

60.000 €

50.000 €

40.000 €

30.000 €

20.000 €

10.000 €

€

2012 2013

2014

2015

11.533 €

27.833 €

49.884 €

2013

11.533 €

2014

27.833 €

2015

49.884 €

5.540 €

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Bilancio Sociale 2015

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packaging

La ripartizione del valore aggiuntoIl Valore Aggiunto di un’impresa rappresenta la ricchezza prodotta dall’azienda nell’esercizio, individuabile come differenza tra la produzione lorda e il consumo di beni e servizi. L’impresa acquista beni e servizi necessari a produrre altri beni e servizi. La differenza tra il valore finale dei beni e dei servizi prodotti e il valore dei beni e dei servizi acquistati per essere impiegati nel processo produttivo è il Valore Aggiunto. Pertanto, si può dire che esso è una misura dell’incremento lordo del valore risultante dell’attività economica cioè nel processo di trasformazione delle materie prime iniziali in prodotto finale.Il suo calcolo avviene attraverso una riclassificazione delle voci del Conto Economico di esercizio, finalizzata a evidenziare sia il processo di formazione del Valore Aggiunto aziendale che la sua distribuzione, esprimendo in quantità monetarie i rapporti tra l’impresa e il sistema socio/economico con cui interagisce, con particolare riferimento ad alcuni dei principali stakeholder considerati in questo secondo Bilancio Sociale di IIF Packaging, ovvero:• Risorse umane• Stato, enti ed istituzioni• Enti finanziatori• Collettività• Sistema impresa

Sotto il profilo metodologico, tra le diverse configurazioni che può assumere il Valore Aggiunto, a seconda del livello di aggregazione dei componenti reddituali, si è scelta come base di riferimento quella del Valore Aggiunto Globale (V.A.G.).Nel prospetto che segue, il Conto Economico viene rielaborato in un prospetto analitico allo scopo di determinare l’ammontare del Valore Aggiunto Lordo mentre nel grafico a seguire il Valore Aggiunto Lordo viene suddiviso in base alla sua destinazione, evidenziando la quota spettante a ciascuno degli stakeholder sopra citati.IIF Packaging ha creato nel corso del 2015 valore a favore di diversi portatori di interesse, contribuendo alla crescita dei collaboratori, dei finanziatori, del territorio e del sistema impresa. Il Valore Aggiunto Lordo prodotto da IIF Packaging nel corso del 2015 è stato di 595.368 Euro (in deciso aumento rispetto all’esercizio precedente), dei quali il 50% è stato restituito ai collaboratori sotto forma di remunerazioni dirette e indirette.

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Bilancio Sociale 2015

DETERMINAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE 

2014 2015

A) VALORE DELLA PRODUZIONE (A1 + A2) 1.592.698 1.599.280

   

Ricavi delle vendite e delle prestazioni 1.589.898 1.588.973

A1. VALORE DELLA PRODUZIONE VENDUTA 1.589.898 1.588.973

   

Variaz. rimanenze prod.in corso di lavoraz., semilavorati e prod. finiti 2.800 10.307

Variaz.dei lavori in corso su ordinaz. - -

Lavori interni alle immobilizz. - -

A2. VALORE DELLA PRODUZIONE NON VENDUTA 2.800 10.307

   

B) COSTI INTERMEDI DELLA PRODUZIONE 1.086.575 1.024.804

   

Acquisti di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 911.286 901.390

Variazioni delle rimanenze di mat. prime, sussidiarie, di consumo e merci - -

Spese per servizi 140.553 84.372

Spese per il godim.di beni di terzi 26.931 26.191

Accantonamenti per rischi - 5.431

Altri accantonamenti - -

Oneri diversi di gestione 7.804 7.421

   

C) VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO (A-B) 506.123 574.476

   

D) COMPONENTI ACCESSORI E STRAORDINARI (D1 + D2) 11.320 20.892

D1. SALDO DELLA GESTIONE ACCESSORIA 21.581 22.042

Ricavi accessori 21.581 24.942

Costi accessori - 2.900

   

D2. SALDO DELLA GESTIONE STRAORDINARIA -10.261 -1.150

Ricavi straordinari - 254

Costi straordinari 10.261 1.404

   

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO (C+D) 517.443 595.368

(Importi in unità di Euro)    

Prospetto di determinazione del Valore Aggiunto Globale Lordo di IIF Packaging (2014 - 2015)

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packaging

RIPARTIZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE 

2014 2015

   

RICAVI 1.592.698 1.599.280

CONSUMI 1.086.575 1.024.804

COMPONENTI ACCESSORI E STRAORDINARI NETTI 11.320 20.892

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 517.443 595.368

     

Ripartito tra:    

SOCI - -

Dividendi distribuiti ai soci - -

RISORSE UMANE 296.205 297.130

Remunerazioni dirette 237.624 240.698

Remunerazioni indirette 58.581 56.432

STATO, ENTI E ISTITUZIONI 126.214 178.764

Imposte e tasse indirette e patrimoniali versate allo Stato 98.100 150.624

Imposte e tasse indirette e patrimoniali versate a Comuni 90 180

Imposte sul reddito di esercizio 28.024 27.960

ENTI FINANZIATORI 21.927 16.084

Oneri finanziari per capitali di credito 21.927 16.084

COLLETTIVITà 16.810 21.800

Elargizioni e liberalità 16.810 21.800

SISTEMA IMPRESA 56.287 81.589

Rettifiche di valore su immobilizzazioni 28.454 31.705

Riserve e utili non distribuiti 27.833 49.884

   

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 517.443 595.368

(Importi in unità di Euro)    

Prospetto di ripartizione del Valore Aggiunto Globale Lordo di IIF Packaging (2014 – 2015)

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Bilancio Sociale 2015

Ripartizione del Valore Aggiunto Globale Lordo di IIF Packaging (2015)

Andamento del Valore Aggiunto Globale Lordo di IIF Packaging (2014 - 2015)

Risorse umane49,91%

Stato, Enti e Istituzioni30,03%

Enti Finanziatori2,70%

Collettività3,66%

Sistema impresa13,70%

700.000 €

600.000 €

500.000 €

400.000 €

300.000 €

200.000 €

100.000 €

€2014

2015

517.443 €

595.368 €

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packaging

Finanziamenti ricevuti dalla Pubblica AmministrazioneConsapevole dell’importanza del mantenimento degli equilibri finanziari ma anche della necessità di investire nel miglioramento dei processi aziendali, IIF Packaging ha da sempre attuato un’attenta politica di ricerca di finanziamenti e contributi agevolati attraverso la partecipazione a bandi pubblici e l’ottenimento di finanziamenti agevolati da parte di intermediari, partecipati dalla regione FVG. All’impresa sono stati concessi nell’esercizio finanziario corrente e nei due esercizi finanziari precedenti diversi aiuti “de minimis” da parte delle seguenti istituzioni:• Mediocredito F.V.G.• Confidi Imprese F.V.G.• Regione Autonoma F.V.G.• Cata Artigianato Trieste

La Imbogroup con Eurolib collaborazione per realizzazione di Eco parchi

Tentativeviews of the ECOPARK

IMBoGRouP LTD Avenida das Industrias, Machava - Mozambico

Società con partecipazione di IIF Packaging

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Bilancio Sociale 2015

DIMENSIONE AMBIENTALE

Utilizzo esclusivo di legname di produzione europea

Produzione di 50% dell’energia attraverso pannelli fotovoltaici

Realizzazione di un moderno impianto di aspirazione polveri

L’attenzione all’ambienteIIF Packaging crede fermamente che l’evoluzione e la crescita parta dal rispetto per l’ambiente. Di seguito si riportano alcune “best practice” aziendali che caratterizzano la sua dimensione ambientale:• IIF Packaging utilizza legname di produzione europea (Italia, Austria, Germania, Slovenia) in conformità al

regolamento (n. 955/2010) meglio noto con il termine “due diligence” finalizzato a contrastare il commercio di legname tagliato abusivamente.

• L’azienda si è dotata di un impianto fotovoltaico che produce circa il 50% dell’energia che utilizza evitando l’emissione nell’atmosfera di circa 67 tonnellate di CO2 annue.

• L’azienda ha sostituito la copertura in amianto, per motivi di sicurezza, coibentando tutta l’area produttiva.• È stato installato un nuovo impianto di aspirazione per l’abbattimento delle emissioni in atmosfera.• Prosegue con estrema determinazione la raccolta differenziata, rivedendo gli scarti di lavorazione e

riciclando la carta e il 95% dei materiali di imballaggio ricevuti.• L’azienda ha in progetto una centrale termica a scarti di legna per il riscaldamento del forno per i trattamenti

termici.

Investimenti nell’adeguamento di strutture ed impiantiNel corso del biennio 2014 - 2015 l’azienda ha affrontato un importante piano di investimento finalizzato all’adeguamento delle sue strutture e impianti per migliorare la qualità delle emissioni atmosferiche. L’azienda ha infatti sostenuto spese per 37.115 Euro destinate all’adeguamento degli impianti di aspirazione e raccolta delle polveri.

FotovoltaicoLa crescente attenzione per l’ambiente ha condotto IIF Packaging a investire nell’installazione dell’impianto elettrico fotovoltaico, a integrazione dell’impianto tradizionale. Tale scelta ha prodotto un significativo risultato in termini di miglioramento dell’efficienza energetica e, inoltre, rappresenta, oltre che una politica per l’abbattimento dei costi per l’energia elettrica e la riduzione di emissioni inquinanti, anche un risultato positivo in termini di introduzione in azienda di un orientamento alla “misurazione” dei consumi energetici.

Kw 2014 Kw 2015

Energia Prodotta da fotovoltaico 38.411 41.815

di cui consumata 26.257 29.240

di cui fornita a Enel 12.154 12.575

Bilancio energia elettrica 2014 e 2015

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packaging

DIMENSIONE SOCIALE

Organico aziendale 2015: 11 persone di cui 1 amministratore, 10 dipendenti; (l’azienda si avvale, inoltre, di 1 collaboratore esterno). 11 uomini e 1 donna

Età media dei dipendenti:45 anni

Anzianità aziendale media:7 anni

Persone assunte:2 nel corso del 2014 e 2015

Nazionalità: 8 italiani e 4 stranieri

Tipologia contratti:tutti i contratti sono a tempo indeterminato

Mansioni aziendali: 1 amministratore, 1 impiegata, 2 operai specializzati e 8 operai generici

Premi aziendali: 15 mila euro di premi distribuiti nel 2015 e 12 mila euro di premi distribuiti nel 2015

Infortuni: 1 solo infortunio negli ultimi tre anni

In questa sezione ci poniamo l’obiettivo di evidenziare gli effetti positivi delle politiche di gestione delle risorse umane adottate dall’azienda. In particolare, segnaliamo alcuni aspetti che contraddistinguono la nostra filosofia aziendale: • IIF Packaging privilegia la continuità dei rapporti professionali con i dipendenti; tale atteggiamento si

concretizza nella definizione di contratti di lavoro prevalentemente a tempo indeterminato (questo tipo di contratto è applicato al 100% delle risorse umane).

• L’anzianità aziendale, ovvero la longevità professionale delle persone all’interno di IIF Packaging, è di circa 7 anni; la compagine lavorativa, quindi, è composta prevalentemente da persone con un’esperienza consolidata (maturata soprattutto all’interno della stessa azienda) alle quali sono state affiancate persone di più recente inserimento.

• Nonostante l’evidente disparità tra presenza maschile e femminile in azienda, non sussistono preoccupazioni in relazione a eventuali azioni discriminatorie in atto, in quanto queste cifre sono facilmente spiegabili data la tipologia di attività svolta dall’impresa, che porta ad offrire molte più posizioni occupazionali in settori/ambiti poco appetibili per le donne.

• IIF Packaging adotta un sistema di valutazione delle risorse umane che tiene in considerazione il confronto fra obiettivi fissati e risultati ottenuti. Questo processo è necessario all’azienda per allineare l’adeguatezza delle competenze, delle conoscenze e delle capacità a quelle che sono le prerogative di sviluppo d’impresa. L’azienda adotta, inoltre, sistemi di incentivazione: nel corso del 2015 sono stati distribuiti premi per un importo di 15 mila Euro.

• In azienda è dato spazio alla formazione, intesa come occasione di miglioramento continuo della cultura professionale delle risorse umane e come possibilità di affrontare problemi e di raggiungere obiettivi aziendali. Lo strumento prevalente, da questo punto di vista, è rappresentato dalle riunioni aziendali finalizzate a migliorare i processi di produzione e organizzazione aziendale. Inoltre, nel corso del 2015 due tra i dipendenti hanno frequentato il corso di inglese “Lingue per l’internazionalizzazione - Inglese Intermedio” di 24 ore utilizzando Fondimpresa e in collaborazione con Enaip Friuli Venezia Giulia.

• Anche se un’analitica attività di valutazione del clima interno non è stata ancora effettuata, l’azienda intende attivarsi per raggiungere un maggiore confronto tra i dipendenti e i dirigenti. Durante i prossimi mesi si vuole giungere a ottenere maggiori feedback dai collaboratori implementando anche un monitoraggio

31

Bilancio Sociale 2015

delle prestazioni aziendali; naturalmente, a beneficiarne non sarebbe solo la dirigenza ma i dipendenti stessi. Va ricordato che un primo approccio in tal senso è stato effettuato in occasione della valutazione dei rischi da stress correlato migliorando il sistema di gestione della sanità e sicurezza aziendale.

• In ottemperanza alla legge n. 68 del 1999, relativa all’occupabilità dei disabili, IIF Packaging rispetta gli obblighi di legge.

• IIF Packaging aderisce al piano sanitario integrativo SAN.ARTI. (fondo di assistenza sanitaria integrativa per i lavoratori dell’artigianato).

Sicurezza e salute nei luoghi di lavoroIIF Packaging si impegna a perseguire gli obiettivi di miglioramento della sicurezza e salute dei lavoratori, come parte integrante della propria attività e come impegno strategico aziendale. A tal fine, nel corso degli anni, l’azienda si è avvalsa di consulenti esterni in grado di supportarla nell’acquisizione delle competenze normative e tecniche per garantire sempre il massimo e scrupoloso rispetto delle norme antinfortunistiche.

Attraverso un’attenta e scrupolosa valutazione dei rischi la nostra società ha ben a cuore l’importanza di garantire determinati standard di sicurezza e a tal scopo: • Si impegna al rispetto delle norme di legge in materia e ad altri requisiti cogenti, contrattuali o volontari. • Si impegna nella prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali. • Si impegna alla promozione a tutti i livelli dell’organizzazione dei principi del sistema di gestione salute e

sicurezza. • Si impegna a promuovere le buone prassi in materia di salute e sicurezza del lavoro. • Si impegna a rivedere periodicamente il sistema di gestione salute e sicurezza per garantire che rimanga

pertinente e adeguato all’organizzazione. • Si impegna a far conoscere e a rendere consapevoli tutti coloro che lavorano e operano in IIF Packaging,

per IIF Packaging e con IIF Packaging dei propri obblighi in materia di salute e sicurezza del lavoro.

L’azienda, inoltre, per assicurare che il proprio personale sia consapevole della rilevanza e dell’importanza delle sue attività e di come esse contribuiscano a conseguire gli obiettivi di salute e sicurezza opera attraverso il coinvolgimento, l’informazione, la formazione e l’addestramento del personale stesso. Nell’ultimo biennio, in materia di salute e sicurezza, IIF Packaging si è avvalsa della consulenza di Honos Servizi Srl che, intervistata a tal proposito, conferma gli importanti investimenti sostenuti, con programmi formativi e informativi sviluppati coinvolgendo il personale aziendale. Di seguito vengono delineati, in via sintetica, i principali percorsi formativi e interventi attuati nel corso degli ultimi due esercizi: • 2014 - corso di formazione generale per i dipendenti dedicato al tema della salute e sicurezza dei lavoratori

della durata di 4 ore.• 2014 - corso di formazione specifica per i dipendenti dedicato al tema della salute e sicurezza dei lavoratori

della durata di 12 ore. • 2014 - aggiornamento in materia di primo soccorso (hanno partecipato due persone dell’organico IIF

Packaging).• 2014 e 2015 - aggiornamento del documento di valutazione dei rischi.• 2014 e 2015 - aggiornamento al Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione (Sig. Michele Malaman).• 2014 e 2015 - aggiornamento al Responsabile dei Lavoratori per la Sicurezza (Sig. Dino Del Mestre).• 2014 e 2015 - riunione con il medico competente e i lavoratori per divulgare informazioni in materia di

salute e sicurezza.

Presentata nel corso del 2014, inoltre, nel febbraio 2015 è stata ottenuta l’autorizzazione unica ambientale ai sensi dell’art. 272 del D.Lgs. 152/06. Tale autorizzazione è stata messa a disposizione dell’Arpa, della Provincia di Udine, dell’ASL e del Comune di Buttrio.

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packaging

DIFFUSIONE DEL BILANCIO SOCIALE

Per IIF Packaging la finalità del Bilancio Sociale non può che essere, in primo luogo, rendere conto del perseguimento della propria missione aziendale a tutti i soggetti i cui interessi e diritti sono a vario titolo coinvolti nella sua attività.

Pertanto, IIF Packaging ha interesse a promuovere e diffondere il documento attraverso tutti i canali di comunicazione a sua disposizione, sia cartacei sia digitali.

Il presente Bilancio Sociale verrà divulgato principalmente attraverso il sito web della Società, disponibile al seguente indirizzo: www.iifpackaging.com

Inoltre, copie cartacee o in formato digitale (il cui numero non è attualmente stimabile) verranno distribuite in diversi momenti a stakeholder vari.

I.I.F. Packaging srlVia A. Volta, 9 - 33042 Buttrio (Ud) - Italy

Tel. +39 0432 673289 - Fax +39 0432 673595 - iif@friulweb.comwww.iifpackaging.com