BILANCIO DI

SOSTENIBILITA’

2015

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In copertina, il disegno vincitore del concorso 2015 per i figli dei dipendenti Forgital Group sul tema del

risparmio energetico.

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BILANCIO DI

SOSTENIBILITA’

2015

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Sommario

Introduzione alla lettura ................................................................................................................................ 6

IL PROFILO DELL'IMPRESA

FORGITAL ITALY, LA SUA STORIA E L’EVOLUZIONE NEL GRUPPO FORGITAL ................................................. 8

Soddisfazione del cliente ......................................................................................................................... 13

Integrità ................................................................................................................................................... 13

Eccellenza ................................................................................................................................................ 13

Fare squadra ............................................................................................................................................ 13

Crescita .................................................................................................................................................... 13

Appartenenza .......................................................................................................................................... 13

Profitto ..................................................................................................................................................... 14

GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE ............................................................................................................. 14

MODELLO ORGANIZZATIVO PER LA GESTIONE DELLE RESPONSABILITÀ ..................................................... 14

OBIETTIVI E STRATEGIE ................................................................................................................................ 16

CUSTOMER SATISFACTION E SISTEMA QUALITÀ ......................................................................................... 17

FORMAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO ....................................................................................................... 20

DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO ........................................................................ 20

IL PATRIMONIO UMANO

OCCUPAZIONE ............................................................................................................................................. 22

Età ed anzianità di servizio ...................................................................................................................... 23

Andamento delle presenze/assenze ....................................................................................................... 25

POLITICA DELLE PARI OPPORTUNITÀ ........................................................................................................... 25

LA GESTIONE DELLE RISORSE ....................................................................................................................... 25

LA RICERCA E SELEZIONE ............................................................................................................................. 26

VALORE DELLE COMPETENZE ...................................................................................................................... 26

COSTRUIRE IL FUTURO ................................................................................................................................. 28

RELAZIONI SINDACALI .................................................................................................................................. 29

FORGITAL PER IL SOCIALE ............................................................................................................................ 29

CHRISTMAS PARTY ....................................................................................................................................... 30

TUTELA DELLA PRIVACY ............................................................................................................................... 30

LA TUTELA DELLA PERSONA

APPROCCIO GLOBALE ALLA SICUREZZA ....................................................................................................... 32

SISTEMA DI GESTIONE PER LA SALUTE E LA SICUREZZA DEI LAVORATORI .................................................. 33

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Dalla Valutazione dei Rischi alla pianificazione ....................................................................................... 33

La conformità legislativa .......................................................................................................................... 34

Gli audit interni ........................................................................................................................................ 34

L’attività di Riesame ................................................................................................................................ 35

ANDAMENTO INFORTUNISTICO .................................................................................................................. 36

I mancati infortuni (near misses) ............................................................................................................. 37

La valutazione e rimozione delle cause d’infortunio ............................................................................... 37

Riduzione degli infortuni: risparmio assicurativo .................................................................................... 37

FORMAZIONE E COINVOLGIMENTO ............................................................................................................ 38

La formazione specifica ........................................................................................................................... 39

La formazione dei preposti ...................................................................................................................... 39

Le riunioni e i team briefing ..................................................................................................................... 39

La comunicazione interna ........................................................................................................................ 40

Il progetto “Forgital for Safety” ............................................................................................................... 40

TECNICA ED INNOVAZIONE PER LA SICUREZZA ........................................................................................... 41

GESTIONE DELLA SICUREZZA DEI TERZI ....................................................................................................... 42

Ospiti e Visitatori ..................................................................................................................................... 42

CONTABILITÀ PER LA SICUREZZA ................................................................................................................. 43

LA SALVAGUARDIA DELL'AMBIENTE

POLITICA AMBIENTALE ................................................................................................................................ 46

SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE ........................................................................................................... 47

PROTEZIONE DELL’ARIA ............................................................................................................................... 48

GESTIONE DEI RIFIUTI .................................................................................................................................. 49

GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA ............................................................................................................... 50

ENERGY MANAGEMENT & ISO 50001

PROTEZIONE DEL SUOLO E SOTTOSUOLO ................................................................................................... 51

TRATTAMENTO DELLE ACQUE METEORICHE .............................................................................................. 52

GESTIONE DEI PRODOTTI CHIMICI E PERICOLOSI ........................................................................................ 52

BILANCIO ENERGETICO 2014 ....................................................................................................................... 56

ILLUMINAZIONE – PROGETTO “RE-LAMPING” ............................................................................................ 59

TITOLI DI EFFICIENZA ENERGETICA (TEE) ..................................................................................................... 60

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Lettera del Presidente

Gentili Lettori,

con questa pubblicazione rinnoviamo anche per il 2015 l’ impegno di rendicontazione della nostra politica in materia

sociale ed ambientale, rinnovando ed aggiornando il bilancio di sostenibilità di Forgital Italy.

Con la trasparenza che ci contraddistingue nei confronti di tutti gli Stakeholder della nostra società, questo bilancio intende

mostrare l’attuazione pratica del modello di sviluppo sostenibile che vogliamo sia sempre più qualificante e presente nella

gestione abbinando, nel perseguimento degli obiettivi di business, lo sviluppo economico con l’attenzione agli aspetti socio-

ambientali.

Nell’illustrarvi quanto fatto nel corso del 2015, la nostra attenzione si concentra su alcune aree di centrale importanza:

- la valorizzazione del nostro primo capitale, le persone, nella continua ricerca di un rapporto proficuo ed in armonia

con le comunità locali;

- la tutela della salute e della sicurezza sul luogo di lavoro;

- la protezione dell’ambiente e delle risorse naturali;

- il bilancio energetico, visto in rapporto all’ottenimento della certificazione ISO 50001 per il Sistema di gestione

energetica.

Quanto esposto è il frutto della nella nostra cultura aziendale, ispirata al principio di “world class organization”: vogliamo

primeggiare e distinguerci nell’eccellenza delle prestazioni e della qualità, nella soddisfazione del cliente, nel tutelare

l’ambiente e gestire le risorse energetiche. Questo concetto ci guida in tutti gli ambiti produttivi con l’obiettivo di ottimizzare

i risultati attraverso il miglioramento continuo dei processi e della qualità del prodotto, il controllo e la riduzione progressiva

dei costi di produzione, la flessibilità nel rispondere alle esigenze del mercato e il coinvolgimento e la motivazione del

personale.

Tenuto conto del contesto macro-economico nel Paese, si può affermare che Forgital sia riuscita a confermare la propria

solidità economico-finanziaria, raggiungendo risultati più che positivi: il Gruppo ha consolidato un fatturato pari a 275 milioni

di euro, con un contributo in crescita dovuto in particolar modo al notevole sviluppo del mercato aerospaziale. A livello

occupazionale, nelle diverse realtà produttive, si è raggiunto un totale di 1025 dipendenti. Il personale impiegato in Forgital

Italy ha superato la soglia delle 413 unità, con 39 nuove assunzioni nel corso del 2015.

Migliorano anche i dati relativi agli infortuni grazie ad un attento lavoro di sensibilizzazione ai temi della sicurezza. Il dato

più significativo in questo senso è l’indice di frequenza degli infortuni, pari all’8.9 %: il miglior risultato mai ottenuto.

Ci piace evidenziare, per concludere questa breve introduzione, che alcune delle illustrazioni contenute in questa edizione

sono frutto della creatività dei figli dei nostri dipendenti. Per sensibilizzare ai temi del risparmio energetico, è stato infatti

organizzato un concorso che ha visto premiare i migliori disegni, suddivisi in varie classi d’età (dalla Scuola dell’Infanzia

alla Scuola Secondaria Inferiore). L’acuta sensibilità e l’entusiasmo dimostrati da questi giovani “artisti” non può che

incrementare il nostro impegno per uno sviluppo economico sano, rispettoso del nostro territorio e delle future generazioni.

Vi auguriamo una piacevole lettura.

Il Presidente

Nadir Spezzapria

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Introduzione alla lettura

La finalità di questo volume è di illustrare ai lettori, in maniera sintetica e trasparente, un quadro complessivo

degli impegni che caratterizzano la responsabilità economica, ambientale e sociale di Forgital Italy.

L’obiettivo che ci poniamo, infatti, è quello di rafforzare la percezione pubblica dell’importanza delle nostre

azioni, di dare maggiore visibilità all’attività svolta, in modo da accrescere quindi la legittimazione nella

comunità locale ed il consenso a livello sociale.

La raccolta delle informazioni necessarie alla redazione di questo documento ha visto il coinvolgimento e la

cooperazione delle diverse Divisioni aziendali, similmente caratterizzate dalla stessa decisa attenzione ai temi

relativi alla sostenibilità.

Partiremo esponendovi quello che è il patrimonio storico, valoriale e qualitativo dell’azienda; presenteremo in

seguito la politica nella gestione delle risorse umane, la tutela della persona, la salvaguardia dell’ambiente ed,

infine, il nostro bilancio energetico.

Si è cercato di rendere le tematiche il più omogenee possibili, con lo scopo di mettere in evidenza quanto

realizzato in ciascuna area trattata nel testo, anche se ogni argomento trattato è inscindibile dagli altri ed è ad

essi concatenato; la corretta gestione del patrimonio umano si interseca continuamente con la politica di tutela

della salute e sicurezza dei lavoratori, così come la riduzione dei costi ambientali va di pari passo ad una

efficiente gestione dell’attività produttiva e delle scelte ad essa correlate.

La nostra speranza è che questa sia per voi una lettura interessante e costruttiva per accrescere la vostra

conoscenza della realtà di Forgital Italy.

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IL PROFILO

DELL’IMPRESA

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FORGITAL ITALY, LA SUA STORIA E L’EVOLUZIONE NEL GRUPPO FORGITAL

Forgital è oggi il marchio che rappresenta nel mondo intero la tecnologia più moderna e più specializzata nella

fabbricazione di anelli laminati a caldo senza saldature in acciaio, leghe di nichel, leghe di alluminio, leghe di

titanio e leghe di rame, utilizzati da tutti i settori dell’industria meccanica.

A fondamento di questa identificazione contribuiscono numerosi fattori che, nell’insieme, concorrono a

costituire una “capacità di fare” unica che coniuga tradizione e innovazione.

L’esperienza nella forgiatura dei metalli è caratterizzata dal susseguirsi di numerose generazioni della Famiglia

Spezzapria, fondatrice ed imprenditrice da sempre, impegnata - ora alla quinta generazione - nel perpetuare

e migliorare l’attività dei propri avi. L’innovazione, altro carattere distintivo di Forgital Italy, si alimenta dalle

indicazioni del mercato e trova realizzazione nella solidità dell’azienda che ha consentito il rinnovarsi di

importanti investimenti in ricerca, impianti produttivi d’avanguardia e sofisticate attrezzature di controllo, senza

dimenticare la particolare attenzione all’uomo e all’ambiente.

Inoltre, il continuo scambio bi - direzionale di esperienze con la Clientela, distribuita in tutti i continenti e

comprendente produttori di tutto lo spettro della tecnologia meccanica, consente a Forgital Italy di mettere a

disposizione degli utilizzatori di anelli laminati soluzioni ottimali per ogni genere di problematica.

Da tutto ciò la convinzione di poter confermare e garantire ai nostri Clienti la fornitura di un prodotto ed un

servizio (in altre parole una “soluzione”) adeguati alle aspettative. Forgital si definisce “Integrated Solutions

Group”, un Gruppo cioè con vocazione internazionale, presente in tutti i continenti con siti operativi e

commerciali che, con la logica del “One-stop shop”, è in grado di soddisfare le necessità della Clientela dalla

fase di “Concurrent engineering” alla fornitura di prodotti finiti e certificati.

Le origini di Forgital Italy si collocano

intorno all’anno 1873. La produzione

iniziale, esercitata prettamente a livello

familiare, era basata sulla realizzazione

di attrezzi per l’agricoltura, ma lo

sviluppo reale dell’azienda è più recente

con la realizzazione nel 1943 di una

piccola officina denominata Fratelli

Spezzapria.

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La lavorazione del rame e del ferro, da

sempre attività tradizionali della valle

dell’Astico, risultavano essere

diversamente sviluppate nell’area: la

prima era essenzialmente di carattere

artigianale, la seconda si era espansa

gradualmente fino ad una scala

industriale.

La gente locale, favorita dalla posizione

geografica della valle, che la rendeva un

passaggio ottimale per le vie del

commercio grazie al fiume Astico, costituì

una piccola economia artigianale basata sul commercio e sulla forgia a magli, acquistando ben presto abilità

e creatività nella lavorazione dei metalli. Col tempo tale inventiva, inizialmente indirizzata ai bisogni locali, si

orientò anche a bisogni di mercati esterni alla valle. Non esclusa da questa tradizione, nel 1959 la Fratelli

Spezzapria era diventata un’azienda che occupava 4.040 mq. di cui 1.152 mq. coperti.

La produzione era concentrata sulla lavorazione di pezzi fucinati per l’agricoltura, con particolare attenzione

alla costruzione di cerchi piegati e saldati. Durante l’anno 1962, l’Azienda si sviluppò ulteriormente grazie

all’acquisto di una nuova area di 13.960 mq., di cui 1.100 mq. coperti: era la nascita della Forgital S.a.s.. Nel

1966 venne installato il primo laminatoio Wagner dalla potenza di 80 tonnellate di spinta e dalla capacità di

laminazione fino a 2.000 mm. In seguito, venne affiancato da un laminatoio da 125 tonnellate di spinta per la

laminazione di anelli fino a 3.000 millimetri. Nel 1971, Forgital comprò una superficie di 50.000 mq.: vi costruì

3 capannoni dalla superficie complessiva di 13.000 mq., in cui venne installata una pressa da 2.500 tonnellate

e in cui venne trasferito il laminatoio Wagner da 125 tonnellate: vennero quindi comprate ulteriori presse e

laminatoi per la produzione di anelli laminati (non saldati).

Ciò contrassegnò l’inizio dell’esperienza di Forgital nel commercio di laminati e della conseguente

specializzazione nella produzione di anelli a sezione rettangolare e profilata con diametri fino a quelli attuali.

Durante il 1978, venne installata una pressa Wagner per forgiatura dalla forza massima di pressatura pari a

6.000 tonnellate che, nel febbraio del 1984, venne incrementata a 8.000 tonnellate.

Nel 1982 venne costituita Forgital USA Inc., la Società commerciale destinata a svolgere un ruolo chiave nello

sviluppo delle relazioni e del business nel principale mercato mondiale.

Lo sviluppo dell’azienda Forgital nella seconda metà degli anni ’80 fu caratterizzato dall’applicazione di

numerose innovazioni tecnologiche che condussero, ad esempio, all’installazione di una linea completamente

automatizzata e robotizzata per la produzione di anelli laminati a sezione rettangolare e profilata. Il servizio di

ispezione e controllo, creato già nel 1970, e successivamente trasformato nel 1976 in servizio di garanzia

qualità, durante il periodo 1983-‘84, subì numerosi cambiamenti per adeguarlo agli standard internazionali ed

ai requisiti dei principali clienti.

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Nel 1992 Forgital Italy entra, con una quota di maggioranza, nel capitale di Sumec S.r.l., azienda operante nel

settore delle lavorazioni meccaniche di anelli di diametro fino a 3.000 mm.

Nel 1995 fu installato in Forgital Italy un nuovo laminatoio, capace di produrre anelli di diametro fino a 7 metri;

questa installazione fu accompagnata dall’installazione di nuovi forni di trattamento termico e torni verticali a

CNC per la lavorazione di pezzi aventi diametri fino a 8 metri.

Nel 1998 Forgital Italy costituisce, dapprima in partnership e successivamente come unico Socio (anno 2006),

Rtm Breda S.r.l. che diventerà, nel tempo, il centro di eccellenza nella scienza dei materiali non solo in Italia

ma anche in ambito internazionale.

Nel 2000 Forgital Italy acquisisce la proprietà di Rimach Srl, azienda specializzata nella lavorazione meccanica

di anelli di diametro fino a 1.700 mm ma che, di fatto, funge anche da “laboratorio di innovazione” di nuove

tecnologie e di impianti prototipali dal forte contenuto di automazione.

L’anno 2008 vede la piena operatività di Fly (con sede a Grigno, in provincia di Trento), centro di eccellenza a

livello mondiale nel settore della lavorazioni meccaniche di finitura, saldatura ed assemblaggio di componenti

destinati normalmente al mercato aeronautico e dell’energia.

Nel 2010, viene inaugurata la nuova sede istituzionale di Forgital Italy, in occasione di un Open Day che

coinvolge oltre un migliaio di persone tra dipendenti, familiari e autorità.

A fine dicembre 2013 Fly ha completato la produzione del primo modulo assemblato che equipaggerà un

motore Trent XWB; un traguardo storico per Fly ma anche per Forgital Italy, produttore esclusivo dei

componenti in titanio di questo motore che equipaggerà la nuova famiglia di aeromobili Airbus A350.

Nel corso del 2014, Forgital Italy è stata insignita del premio “Snecma Supplier Performance Award 2013”.

Snecma, uno dei principali player nel mondo della costruzione di motori aeronautici, ha motivato il premio

come riconoscimento a Forgital del massimo livello raggiunto nella Supply Chain e nelle performance in campo

qualitativo nel corso del 2013 e nei primi mesi del 2014.

Nel 2014, Forgital Group è ammessa al progetto ELITE di Borsa Italiana, rivolto alle migliori aziende nazionali

non quotate. Il programma, con una serie di azioni mirate, punta a dare visibilità internazionale alle eccellenze

italiane, supportandone il quasi sempre necessario cambiamento culturale e organizzativo. Le imprese

possono così inserirsi in un’unica comunità internazionale per cogliere appieno le opportunità di crescita e

networking a livello globale. Nel mese di Novembre 2015, Forgital Italy ha ottenuto il certificato “ELITE”,

consegnato nel corso di una cerimonia a Palazzo Mezzanotte a Milano.

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A giugno 2015, sottolineiamo la

presenza di Forgital Group al Paris Air

Show, la principale manifestazione

mondiale nel campo dell’aeronautica

e dello spazio, fra i principali player a

livello internazionale. L’esposizione

del modulo assemblato del motore

Trent XWB ha suscitato grande

curiosità e interesse sia da parte del

pubblico per la sua imponenza, sia da

parte dei visitatori professionali, in

quanto sintesi tangibile di come il

Gruppo sia in grado di fornire ai propri

clienti una vantaggiosa COMPACT SUPPLY CHAIN.

A seguito dell’assessment annuale eseguito da Caterpillar (azienda leader mondiale nella produzione di veicoli

da costruzione ed estrazione) sui dati relativi alle performance in qualità e consegne, il cliente ha riconosciuto

a Forgital lo status di fornitore PLATINUM (il livello di servizio più elevato) anche per l’anno 2015,

riconfermando il brillante risultato che si ripete dal 2013.

Forgital Italy nel corso dell’anno è stata inoltre insignita del premio come miglior cliente italiano del 2015 del

Lloyd’s Register Energy. Nel corso della cerimonia, l’ente certificatore ha sottolineato il valore del

riconoscimento conferito ad un ristretto numero di aziende italiane per la loro eccellente capacità di garantire

ai clienti prodotti affidabili con il più alto livello di qualità.

MISSIONE E VALORI

La Missione di Forgital Italy è la soddisfazione dei bisogni del Cliente - “Customer Satisfaction” -, nel pieno

rispetto dei valori dell’uomo, della tecnica, dell’ambiente della sicurezza sul luogo di lavoro e dell’uso

dell’energia, come presupposto per uno sviluppo compatibile sempre rivolto al miglioramento continuo delle

proprie prestazioni.

Questi sono i principi ispiratori su cui si fonda la nostra visione di essere Azienda: innovare nel pensiero e nel

modo di essere, attenti alle necessità degli Stakeholders, affidabili nell’offrire risposte.

La Politica di Forgital Italy è orientata alla ricerca dell’eccellenza, perseguendo e precorrendo, ove possibile,

l’applicazione dei più elevati standard:

nella qualità e nei tempi di consegna dei prodotti e servizi;

nelle prestazioni di salute e sicurezza dell’ambiente di lavoro dei propri collaboratori e di chi presta opera

all’interno dell’Azienda;

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nel miglioramento delle proprie prestazioni ambientali e nel rispetto del contesto territoriale in cui si trova

l’Azienda.

nel miglioramento continuo delle proprie prestazioni energetiche, del consumo e dei costi di energia.

Il Sistema di gestione per la Qualità, l’Ambiente e la Sicurezza e l’Energia e gli obiettivi per i processi aziendali,

definiti e verificati con continuità, sono gli strumenti con cui Forgital Italy ha inteso dotarsi per il raggiungimento

di tali traguardi.

In particolare gli strumenti che Forgital Italy intende utilizzare sono:

un impegno al miglioramento continuo dei processi muovendo da un livello di conformità alla legislazione

ed ai requisiti sottoscritti, allo scopo di assicurarne il pieno rispetto, attuando misure di prevenzione per

ridurre i rischi per l’ambiente, la salute e la sicurezza dei lavoratori ed i consumi e costi energetici;

un continuo dialogo con le Autorità, i Clienti, i Fornitori, le Risorse Umane e tutti gli altri portatori di interesse

(“Stakeholders”) con cui l’Azienda si relaziona per tradurne le aspettative, se possibile, in requisiti interni;

una gestione delle Risorse Umane che promuova la crescita delle competenze e che leghi i riconoscimenti

alle prestazioni, correlata ad un forte coinvolgimento e sensibilizzazione del management e dei dipendenti

con strumenti di delega, verso una cultura di responsabilità e di consapevolezza dei rischi e delle

opportunità che le proprie attività determinano, nel soddisfacimento dei requisiti richiesti dal cliente e nella

realizzazione e miglioramento di un ambiente di lavoro sicuro;

un’analisi periodica delle prestazioni qualitative e di consegna del prodotto, energetiche, della Salute e

Sicurezza dei Lavoratori, di impatto ambientale, con riesame delle stesse ed un aggiornamento

continuativo degli obiettivi specifici;

una continua ricerca di soluzioni innovative volte al miglioramento dei prodotti, alla prevenzione e riduzione

dei rischi per l’ambiente e per la salute e sicurezza di coloro che collaborano alle attività aziendali;

una costante interazione con i Fornitori in iniziative di miglioramento condivise che ne rafforzino la

qualificazione.

Su questo crediamo debba basarsi la fiducia dei nostri Partners, e su questi cardini impostiamo il nostro

operato:

Leadership

Vogliamo essere un'azienda leader su tutti i fronti: nello sviluppare le nostre

capacità di “Teamwork” a tutti i livelli, nella gestione delle prestazioni sotto

ogni condizione, nel modo in cui progettiamo, produciamo e

accompagniamo i nostri prodotti, e leader in termini di risultati assoluti; in

poche parole, in Forgital Italy si lavora per l'eccellenza.

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Soddisfazione del cliente

La soddisfazione del cliente è fondamentale per il successo di Forgital

Italy. Assicuriamo la soddisfazione del cliente comprendendo fino in

fondo le sue esigenze e fornendo un servizio impeccabile.

Integrità

In Forgital Italy siamo abituati ad assumerci le responsabilità per le nostre azioni e trattiamo ciascuno con

stima e rispetto. Per fare questo esigiamo da tutti i più elevati standard di etica nell'onorare gli impegni,

qualsiasi essi siano.

Eccellenza

Siamo costantemente impegnati ad aumentare il livello di qualità in tutto

quello che facciamo, così da confermare la nostra ottima reputazione tra le

principali aziende a livello mondiale, per quanto riguarda la soddisfazione

dei clienti, dei collaboratori e di tutto il network nel quale siamo inseriti.

Fare squadra

Siamo consapevoli che il nostro punto di forza e il nostro vantaggio competitivo sono - e sempre saranno - le

Risorse Umane. In Forgital Italy continuiamo ad imparare ed a condividere conoscenze e idee. Incoraggiamo

la cooperazione ad ogni livello e in tutte le attività, attuando insieme procedure e soluzioni.

Crescita

Se in molte aziende si sente dire che verranno messe a disposizione risorse per sviluppare il potenziale

umano, in Forgital Italy lo facciamo davvero. Per continuare ad eccellere dal punto di vista tecnologico, siamo

costantemente alla ricerca di nuove sfide. Diventare parte del team Forgital significa aderire ad una visione in

una Azienda con una lunga tradizione di successo e un futuro ancora più entusiasmante.

Appartenenza

Ci impegniamo a realizzare un luogo di lavoro sicuro rispettando l'ambiente che ci ospita. Promuoviamo la

salute e il benessere dei nostri collaboratori, ricordandoci anche del tessuto sociale circostante che aiutiamo

con attività di volontariato, sponsorizzazioni, borse di studio e iniziative no profit.

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Profitto

Le nostre attività devono produrre profitto, e dobbiamo generare un ritorno economico superiore rispetto a

quanto ci viene affidato dagli azionisti anche in momenti di forte contrazione del livello della domanda. Siamo

in grado di aumentare il valore aggiunto di Forgital Italy attraverso la soddisfazione dei clienti.

GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE

Il modello organizzativo di Forgital Italy è il seguente:

Assemblea dei Soci

Consiglio di Amministrazione

Consiglieri Delegati: Presidente e Vice Presidente

Collegio Sindacale

Direzione Generale

Responsabili d’Area: gestiscono le diverse aree operative aziendali

Supervisori d’Area: sovraintendono, rispondendo al proprio Responsabile d’Area, a ciascuno dei gruppi

specifici in cui è suddivisa ogni Area Operativa.

MODELLO ORGANIZZATIVO PER LA GESTIONE DELLE RESPONSABILITÀ

Forgital Italy riconosce l’importanza di disporre di un sistema che assicuri che i valori di correttezza ed integrità,

cui è ispirata la propria organizzazione, siano solidi e duraturi nel tempo e

rispettati nella conduzione degli affari e delle attività aziendali.

A tale scopo nel corso del 2008 è stato progettato il Modello di

Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. 231/01 per la

prevenzione dei potenziali reati derivanti dall’operato societario e del

personale di Forgital Italy nello svolgimento delle proprie mansioni, ed è

diventato operativo durante l’esercizio 2009.

Nel corso del 2009 è stato adottato il “Codice Etico”, un codice di diritti e

doveri morali che definisce la responsabilità etico - sociale di ogni

partecipante all’organizzazione imprenditoriale, esplicitando quei valori di

Legalità, Moralità, Dignità, Uguaglianza e Professionalità che da sempre contraddistinguono l’operato

dell’azienda e che l’azienda a sua volta richiede ai propri collaboratori. L’osservanza del Codice è elemento

vincolante per il perseguimento da parte dell’organizzazione del proprio oggetto sociale.

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Tale documento diventa quindi un riferimento costante per chi opera con e per conto di Forgital Italy ed in

particolare deve guidare lo svolgimento delle quotidiane attività aziendali nei rapporti tra dipendenti,

collaboratori, clienti, fornitori, Pubblica Amministrazione e, più in generale, con tutti i soggetti che a vario titolo

si relazioneranno con la realtà aziendale.

Il Codice Etico è altresì il documento di riferimento per il Modello Organizzativo applicato in Forgital Italy ai

sensi del D. Lgs. 231/2001 quale strumento di garanzia dei suddetti valori e di prevenzione degli illeciti

all’interno dell’organizzazione aziendale.

Unitamente a tale documento e a fronte di una dettagliata attività di analisi di tutte le attività aziendali, sono

state sviluppate le procedure atte a prevenire la commissione di illeciti e a garantire il corretto svolgimento

delle mansioni ad opera di ciascun soggetto aziendale.

In particolare, il processo di realizzazione del Modello ha visto la conduzione delle seguenti attività:

fase 1: identificazione delle aree di rischio;

fase 2: rilevazione della situazione esistente (as-is);

fase 3: gap analysis e piano di azione (action plan);

fase 4: disegno del modello di organizzazione, gestione e controllo con definizione delle procedure

specifiche.

A fronte di quanto sopra il Consiglio di Amministrazione ha adottato il Modello e ha designato l’Organismo di

Vigilanza sul Sistema, che nel corso del 2009, ha visto la piena implementazione all’interno dell’organizzazione

Forgital Italy.

L’attività dell’Organismo di Vigilanza svolta nel corso dell’anno è stata improntata alla verifica della corretta

attuazione del Modello e al consolidamento dello stesso in tutte le sue parti.

Dall’attività di sorveglianza non sono emerse violazioni del codice etico e/o dei dettami del Modello né anomalie

o significatività.

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OBIETTIVI E STRATEGIE

Gli obiettivi di Forgital Italy, orientati al

continuo miglioramento dei processi e delle

prestazioni, muovono da una piena

conformità a quanto disposto dalla

legislazione vigente, e sono orientati alla

prevenzione e alla proattività nel campo della

gestione della sicurezza nei luoghi di lavoro e

nella tutela ambientale. A tal fine tutti i

programmi di sviluppo sono preventivamente

valutati sin dalle prime fasi di progettazione al

fine di individuare le migliori soluzioni

operative in coerenza con i valori e la

missione.

Forgital Italy si impegna a mantenere costante il dialogo con tutti i suoi clienti, i soci, le autorità competenti, i

dipendenti e tutte le parti interessate alle performances aziendali, allo scopo di tradurre le loro aspettative in

obiettivi interni all'organizzazione e tramutarli in risultati adeguati e soddisfacenti le richieste. L’azienda si

impegna a monitorare costantemente tali performances e mantenere sotto controllo tutti gli aspetti ad essi

correlati attraverso l'introduzione di adeguati sistemi di gestione corredati di specifiche contabilità ed

utilizzando indicatori oggettivi di prestazione, sia nella redazione del Bilancio di Sostenibilità che nelle indagini

presso i propri stakeholders.

Forgital Italy promuove con fornitori, appaltatori e partners ogni azione utile per acquisire comportamenti

corretti e coerenti con i valori e le politiche sino a qui espresse. La Società attiva ogni misura di prevenzione

e protezione al fine di ridurre i rischi e prevenire gli incidenti e, attraverso una adeguata gestione delle

emergenze, contenere le conseguenze dannose per l'ambiente e per la salute della popolazione.

Per sostenere tutto il processo, Forgital Italy ritiene fondamentale l'azione di coinvolgimento e motivazione di

tutto il personale aziendale perché vengano sviluppati, ad ogni livello, il senso di responsabilità e l'impegno a

migliorare continuamente la qualità delle prestazioni.

La Direzione aziendale, in primis, si impegna a diffondere, attuare, mantenere attiva e riesaminare

periodicamente la propria Politica, gli obiettivi e le strategie sulla base dell'evoluzione del contesto ambientale,

socio - economico e istituzionale e a diffondere i risultati raggiunti.

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CUSTOMER SATISFACTION E SISTEMA QUALITÀ

La convinzione di poter confermare e garantire ai nostri Clienti la fornitura di un prodotto ed un servizio

adeguati alle aspettative deriva dalla scelta della Direzione di Forgital Italy di istituire un Sistema di Gestione

per la Qualità (SGQ) in conformità alle normative internazionali ISO 9001 e AS EN 9100.

Attraverso il Sistema Forgital Italy si prefigge di:

garantire la qualità dei propri prodotti, processi

e organizzazione nell’ottica del

soddisfacimento delle richieste del cliente;

assicurarsi di ottemperare a quanto stabilito

nella politica dell’organizzazione e dimostrare

tale conformità alle parti interessate esterne;

stabilire obiettivi di miglioramento continuo

tenendo conto di quanto prescritto nella

politica;

tenere sotto controllo i processi e le attività

dell’organizzazione che possano generare

impatti su Qualità, oltre che quelli relativi ad

Ambiente e Salute, Sicurezza ed uso

dell’Energia.

applicare, mantenere attive e migliorare le

proprie prestazioni per incrementare in

maniera continuativa la soddisfazione dei

propri clienti.

Il sistema di gestione Forgital Italy gestisce anche le officine

meccaniche Forgital Rimach (Pedemonte - VI), Forgital Sumec

(Seghe di Velo - VI) come parte integrante del proprio processo

produttivo. A partire dal 2009 anche il nuovo centro di eccellenza

per le lavorazioni meccaniche di finitura rappresentato da Fly (Grigno - TN), sviluppato per soddisfare le

crescenti esigenze qualitative del mercato aeronautico, è stato inserito nel sistema di gestione per la qualità

di Forgital Italy, con l’intento di poter mutuare le innovazioni qualitative, apportate dal mercato aeronautico /

aerospaziale in Fly, anche nel resto dell’organizzazione Forgital.

18

Il Manuale dei Sistemi di Gestione (MSG) descrive la struttura

del sistema, ed è disponibile per tutti i clienti che volessero

approfondire la conoscenza del Sistema stesso.

Partendo dalla qualità, Forgital Italy ha poi esteso il suo sistema

di gestione all’ambiente ed alla sicurezza, inserendo così nel

ciclo del miglioramento non solo attività legate al prodotto o

all’organizzazione, ma anche all’ambiente ed alla sicurezza

della persona.

Anche i Clienti valutano sempre più positivamente questa scelta

ed alcuni di loro sono parte attiva nel monitoraggio di questi

miglioramenti.

Guardando al mercato Aerospace, di primario interesse strategico, il SGQ di Forgital Italy, già nel 2005, ha

ottenuto l’accreditamento NADCAP per il processo speciale di Trattamento Termico. Ricordiamo che NADCAP

significa “National Aerospace and Defence Contractors Accreditation Program” ed è lo standard internazionale

per la certificazione dei Processi Speciali del settore aeronautico. In questo settore, Forgital Italy ha iniziato

una importante partnership con Rolls-Royce, uno dei principali attori del mercato di costruzione di motori per

aviogetti civili, per la fornitura di importanti componenti che equipaggeranno il nuovo innovativo motore di

Rolls-Royce che soddisfa tutti i requisiti di consumo e rispetto ambientale in campo aeronautico. Questa

partnership, ufficializzata ad inizio 2009, rappresenta un investimento per il futuro non solo per l’Azienda, ma

avrà anche importanti ripercussioni in termini di sviluppo di conoscenza e di opportunità di occupazione anche

per altre imprese locali.

A completamento dell’importante

investimento sopraddetto, Forgital

Italy ha anche ampliato la sua

posizione in questo mercato

estendendo la propria produzione

alle leghe leggere di alluminio,

certificata già nel 2009

dall’estensione dell’accreditamento

NADCAP, ora ampliato a coprire tutti

i materiali utilizzati nel settore

aeronautico.

19

Nel corso del 2014 Forgital Italy ha

ottenuto l’accreditamento NADCAP

anche per il processo speciale dei

Controlli Non Distruttivi (NDT).

L’offerta di produzione di Forgital può abbracciare dunque a tutto tondo questo settore che rappresenta

un’importante parte dell’innovazione tecnologica e di risorse umane con ricadute significative sul territorio.

20

FORMAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO

Il Valore Aggiunto rappresenta la ricchezza prodotta dalla Società nell’esercizio ed è la risultante della

differenza tra ricavi, da una parte, e costi intermedi, componenti accessorie e straordinarie, dall’altra. Tale

parametro misura l’andamento economico della gestione e la capacità della Società di creare valore per i

propri Stakeholders.

PROSPETTO DI CALCOLO DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO (valori in €/000)

2014 2015

Valore della produzione 162.450 176,335

Consumi di materie prime e materiali di consumo 78.545 86,444

Costi per servizi 45.073 44,027

Costo per godimento beni di terzi 2.540 395

Oneri diversi di gestione 223 722

VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO 36.069 44,748

Gestione finanziaria 380 3,060

Gestione straordinaria 197 1,357

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 35.492 40,331

Ammortamenti e svalutazioni 10.771 10,961

VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO

24.721

29,370

DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO

Il prospetto riportato di seguito illustra la distribuzione del Valore Aggiunto Globale Netto e dà una immediata

visione dell’effetto economico prodotto da Forgital Italy sui suoi principali Stakeholders.

PROSPETTO DI DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO

(valori in €/000)

2014 2015

Salari e stipendi 15.443 15,731

TFR 1.091 1,120

Altri costi 471 939

REMUNERAZIONE DEL PERSONALE 17.005 17,790

Imposte dirette e tasse destinate allo Stato 1.291 3,624

Oneri sociali 4.986 5,036

TRASFERIMENTI ALLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE 6.277 8,659

Tasse e Imposte dirette destinate agli Enti locali 17 200

Liberalità a favore dei dipendenti 40 64

TRASFERIMENTI ALLA COMUNITA’ LOCALE 57 264

REMUNERAZIONE DEL CAPITALE DI RISCHIO 1.382 2,657

VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO

24.721

29,370

21

IL PATRIMONIO

UMANO

22

Le risorse umane sono il più grande patrimonio di Forgital Italy e del Gruppo, prima di ogni grande idea,

prodotto, servizio ci sono persone che pensano, progettano e realizzano il lavoro.

Crediamo nel valore dei nostri collaboratori e costruiamo il vantaggio competitivo sulle loro conoscenze,

esperienze e sul loro impegno.

A tale scopo la Direzione Risorse Umane e il Servizio Prevenzione e Protezione sono attivi a stimolare la

partecipazione e la comunicazione con interventi ah hoc, facendo leva su programmi di sviluppo del potenziale

di ciascuno e garantendo un ambiente di lavoro sicuro, dove la cooperazione di squadra e la cultura del saper

fare e dell’affidabilità dei processi devono prevalere sempre.

Forgital Italy riconosce l’importanza fondamentale delle Risorse Umane per il conseguimento degli obiettivi

aziendali e, di conseguenza, si attiva costantemente per garantire positivi rapporti tra l’organizzazione e le

singole persone diffondendo con chiarezza obiettivi incentivanti legati a indicatori relativi alla produzione, alla

qualità e anche al tasso di frequenza degli infortuni in sintonia con la “Mission aziendale” e con le politiche dei

Sistemi di gestione Qualità - Ambiente - Sicurezza.

OCCUPAZIONE

Con riferimento all’organico si può affermare che, pur in presenza di un quadro economico ancora

caratterizzato da incertezze, difficoltà di ripresa economica e da una crescente concorrenza, nell’ultimo anno

Forgital Italy ha fatto crescere il livello occupazionale, grazie anche al continuo investimento da parte della

Direzione Aziendale in nuovi impianti : a fine esercizio 2015, i dipendenti risultavano essere complessivamente

413, di cui 365 uomini e 48 donne. Nel 2015 si sono registrate 39 nuove assunzioni e 21 uscite, con un turnover

del 15%.

Occupati per tipologia di contratto

97%

1%2%

indeterminati /permanent contract

tempo determinato /fixedterm contract

apprendistato /apprenticeship

23

Nel complesso dell’organico 2015, a fine anno, il contratto a tempo indeterminato full-time è la forma

largamente prevalente di occupazione in azienda (388, ossia rappresenta il 94% della base occupazionale);

le altre forme contrattuali di impiego sono il contratto part-time a tempo indeterminato (22), il contratto di

apprendistato (7), il contratto a tempo determinato (3).

Ripartizione tra tempo pieno e tempo parziale

Età ed anzianità di servizio

L’adeguamento delle competenze all’evoluzione tecnica e tecnologica, la creazione di nuove professionalità

altamente specializzate e l’acquisizione di know-how specifici - in particolar modo nel settore aeronautico -

sono le strategie che hanno caratterizzato l’operato di Forgital Italy in materia di gestione del patrimonio

umano: tali azioni trovano riscontro nell’andamento della composizione del personale per età, anzianità di

servizio e scolarità.

L’età anagrafica media è per il 2015 pari a 41 anni e l’anzianità aziendale risulta pari a 12 anni, con la

diminuzione di un anno dell’età anagrafica media dei dipendenti e un’anzianità aziendale invariata rispetto a

quelle dell’esercizio 2014.

Fascia d’età anagrafica

97%

3%

full-time

part-time

18.40%

27.60%36.08%

17.92% Fino a 30 anni / up to 30yrs

da 31 a 40 anni / From31 to 40 yrs

da 41 a 50 anni / from 41to 50 yrs

oltre 50 anni / over 50yrs

24

Anzianità di servizio

Forgital Italy ha risposto alle mutate esigenze del mercato con interventi organizzativi orientati sia a favorire

l’occupazione giovanile quale opportunità per il futuro, attraverso percorsi di inserimento e di crescita

professionale realizzati ad hoc, sia impiegando professionalità più mature per valorizzare le competenze e

l’esperienza già acquisita in ruoli - guida nell’addestramento sul campo dei colleghi più giovani. Forgital Italy

ha inoltre favorito l’occupazione per quelle fasce di lavoratori che, stante l’attuale contingenza di mercato,

potrebbero trovare difficoltà di reimpiego pieno attraverso forme di flessibilità e di polivalenza concordate con

i rappresentanti sindacali.

Il 19% dei dipendenti è laureato con prevalenza di ingegneri, mentre il 48% possiede un diploma di scuola

media superiore in massima parte con indirizzo tecnico.

Livello di scolarità

55%30%

9%6%

fino a 10 anni

da 11 a 20 anni

da 21 a 30 anni

oltre 30 anni

2

98

38

198

77

licenza elementare / primary school diploma media inferiore / junior high schoolattestato qualifica prof. / degree diploma media superiore / high schoollaurea / university degree

25

Andamento delle presenze/assenze

Nel 2015, su un monte ore complessivo di 663.711 ore lavorate (di cui 29.940 ore di straordinari), il personale

ha registrato 151.700 ore di assenza (pari al 23,9%). Tra queste, si evidenziano 110.980 ore tra ferie e

permessi, 2.683 ore di assenza per CIG, 25.446 ore per malattia e 2.421 ore per infortunio; i lavoratori non

hanno effettuato assenze per sciopero.

POLITICA DELLE PARI OPPORTUNITÀ

Forgital Italy non fa discriminazioni di alcun tipo ed è sensibile ai temi delle pari opportunità sia per quanto

riguarda la selezione e gestione del personale, sia nell’organizzazione del lavoro.

Nessun dipendente può essere discriminato per motivi di età, sesso, sessualità, razza, stato di salute,

nazionalità, opinioni politiche, religione o altro.

Qualsiasi violazione a questo diritto è riconosciuta come violazione del Codice Etico in vigore.

Al 31 dicembre 2015 le donne impiegate in Forgital Italy erano pari all’11,6% della popolazione aziendale; i

contratti a tempo indeterminato utilizzati nella contrattualistica con personale femminile sono pari al 95,8%.

Nell’ambito della conciliazione lavoro-famiglia, Forgital Italy ha concesso il 36.4% dei part-time attivati a

beneficio di personale femminile; inoltre, Forgital Italy impiega attualmente n. 8 disabili.

LA GESTIONE DELLE RISORSE

L’Azienda è da sempre impegnata a promuovere attività generali e specifiche a favore del personale tra cui

un corretto approccio nella fase di selezione e inserimento lavorativo, la formazione, il miglioramento delle

condizioni socio - culturali, la definizione di livelli retributivi congrui ed equilibrati, la cultura dell’affidabilità e

dell’etica nei rapporti personali e professionali, in un’ottica di trasparenza e correttezza nello scambio di

informazioni.

In virtù della Missione aziendale e degli strumenti messi a disposizione, le risorse umane di Forgital Italy sono

pertanto chiamate a fornire il massimo contributo in termini di impegno e di risultati nei ruoli e nei compiti loro

assegnati.

Il sistema che valuta le prestazioni del personale è basato su “job description” e “skill matrix” ed è

principalmente finalizzato a favorire la crescita e lo sviluppo dei Collaboratori, orientandone i comportamenti

attraverso un feedback equilibrato tra il Responsabile di Area, il Supervisore diretto e il Collaboratore, rilevando

i punti di forza e di miglioramento per costruire in modo condiviso i percorsi di crescita. L’Azienda riserva

particolare attenzione all’analisi dei ruoli, alla loro definizione e al confronto retributivo sia rispetto al mercato

del lavoro che all’equilibrio interno aziendale.

26

LA RICERCA E SELEZIONE

Le scelte riguardanti la selezione di nuovo personale sono orientate alla ricerca dei migliori profili professionali

disponibili, nell’ambito di regole che definiscono l’inquadramento economico senza vincoli di razza, sesso,

convincimenti politici o religiosi. Il processo di reclutamento viene svolto direttamente dallo staff HR, anche se

può essere talvolta utile il supporto di società di somministrazione del lavoro e di società specializzate nella

ricerca e selezione di figure top e middle management. E’ comunque compito dell’area HR valutare

periodicamente i fornitori per identificare quelli “approvati” e per garantire, in ogni fase del processo di

selezione, il rispetto di quelli che sono stati definiti i valori di Forgital, ovvero:

LEADERSHIP

SODDISFAZIONE DEL CLIENTE

INTEGRITA’

ECCELLENZA

FARE SQUADRA

CRESCITA

APPARTENENZA

PROFITTO

VALORE DELLE COMPETENZE

Al fine di accrescere e valorizzare il “capitale umano”, patrimonio strategico per il successo di Forgital Italy , il

Piano di Formazione rappresenta lo strumento per consolidare e sviluppare l’intero sistema di competenze

aziendali, a garanzia di una ricerca continua dell’eccellenza nella professionalità e nella performance.

Il Piano di Formazione è rivolto all’insieme dei Collaboratori ed ha la finalità di mettere in condizione il

collaboratore di operare al meglio nel contesto organizzativo e nel mercato di riferimento, anche usufruendo

di particolari agevolazioni derivanti da appositi programmi / fondi pubblici (es. Fondimpresa, Fondirigenti).

In linea generale si possono rilevare piani di formazione dedicati al consolidamento di competenze tecnico-

specialistiche e di progetti atti allo sviluppo di capacità manageriali.

E’ stata rivolta una particolare attenzione alla valutazione della copertura di ruolo per evidenziare i gap da

colmare con programmi integrati di formazione e sviluppo (seminari, “job rotation”, affiancamenti).

Nel corso del 2015 l’azienda ha promosso numerose iniziative formative, concentrando gli sforzi soprattutto

per l’area Sicurezza, secondo quanto previsto dall’accordo Stato - Regioni del 11/01/2012, e l’area Qualità; in

27

dettaglio, per la parte relativa alle tematiche di Qualità, sono stati organizzati corsi interni di approfondimento

su Qualifiche e corsi NADCAP per operatori di Trattamento Termico, Lavorazione a Caldo e Manutenzione.

Essendo fortemente convinti che per conseguire efficacia nella formazione sia indispensabile una forte

motivazione da parte della persona in apprendimento, i metodi implementati rispondono a logiche di

condivisione degli obiettivi formativi con i referenti e i partecipanti stessi, a cui seguono le misurazioni post sul

grado di apprendimento realmente conseguito; gli interventi formativi sono quindi personalizzati in termini di

contenuti e metodologie didattiche in funzione del risultato da ottenere e del target a cui si rivolgono.

Le ore dedicate alla formazione in aula sono state complessivamente pari a 6.549; le ore di addestramento

per i neoassunti sono state pari a 17.326.

Ore di formazione erogate / ore di addestramento

Ore di formazione

erogate per tipologia

di attività formativa

17%

8%

73%

2%

SICUREZZA/SAFETY QUALITA' /QUALITY INDUCTION OTHER

6548.5

17326

ORE FORMAZIONE/HRS TRAINING ORE ADDESTRAMENTO/HRS INDUCTION

28

COSTRUIRE IL FUTURO

Il sito internet www.forgital.com ha

un’area dedicata alle risorse umane, “Job

and Career”; all’interno sono consultabili

le opportunità di lavoro ed è anche

possibile inviare il proprio curriculum, che

verrà utilizzato nel database aziendale

per le selezioni future.

L’Azienda partecipa attivamente ad

iniziative promosse in collaborazione con

il mondo scolastico, offrendo opportunità

formative agli studenti delle scuole

professionali e superiori del territorio e

fornendo borse di studio, stage nel

periodo estivo e percorsi di alternanza Scuola - Lavoro durante il periodo scolastico.

Con l’obiettivo di continuare la collaborazione con il mondo universitario, anche nel 2015, le attività di

integrazione Scuola, hanno rappresentato una delle priorità operative:

Sono stati ospitati gli studenti della facoltà di Ingegneria dell’Università di Padova, frequentanti il secondo

anno della Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica; dopo aver visitato lo stabilimento gli studenti

hanno potuto esaminare le logiche di simulazione del processo di deformazione a caldo, grazie

all’intervento dei nostri tecnici;

Sempre dall’Università di Padova sono stati accolti gli studenti dei Ingegneria Aerospaziale, che dopo la

visita guidata allo stabilimento hanno potuto studiare il processo di forgiatura e laminazioni di particolari

in superleghe di titanio destinati al settore aeronautico.

Forgital Italy ha partecipato con un proprio stand all’edizione “Università Aperta Ingegneria 2015” a Padova,

giornata finalizzata a supportare i giovani prossimi all’uscita dall’università nella conoscenza delle imprese e

all’inserimento nel mondo lavorativo. All’interno del proprio stand, Forgital ha offerto ai giovani l’opportunità di

sostenere colloqui di orientamento con i referenti HR; nel mese successivo sono riusciti a cogliere l’opportunità

di entrare in azienda tre giovani valutati positivamente.

La nostra azienda segue con attenzione il mondo universitario ed è costantemente interessata ad entrare in

contatto con nuovi talenti; ad oggi Forgital ha attive convenzioni con alcune delle principali università italiane,

quali: Università di Trento, Università di Padova, Università di Verona. In tal senso Forgital è in grado di offrire

ai laureandi la possibilità di sviluppare la tesi in azienda su argomenti specifici e di sicuro interesse, con il

supporto di Tutor qualificati e con una successiva reale possibilità di essere selezionati per un inserimento

nell’organico.

http://www.forgital.com/

29

Nel 2015 sono state offerte opportunità formative a giovani studenti delle scuole superiori, a laureandi e neo

laureati, fornendo stage nel periodo estivo, percorsi di alternanza scuola-lavoro durante il percorso scolastico

e progetti di sviluppo: sono stati 15 gli studenti che hanno aderito ad una di queste iniziative.

RELAZIONI SINDACALI

I principi che regolano le relazioni con i collaboratori e il sindacato sono basati sui valori dell’azienda; Forgital

Italy ambisce ad avere un buon rapporto con entrambe le parti fondando tali legami sul reciproco rispetto.

E’ stato proprio grazie alla collaborazione fra le rappresentanze dei lavoratori e la nostra Azienda che

nell’esercizio 2012 è stato possibile siglare un accordo integrativo con validità quadriennale (2012-2015), che

conteneva, oltre a condizioni migliorative per i lavoratori di Forgital Italy, una serie di importanti novità:

è stato messo a punto un programma di “polivalenza” con lo scopo di aumentare la competitività aziendale

e migliorare l’impiego dei lavoratori da reparto a reparto; nello specifico ciò significa che, a fronte di

particolari fabbisogni organizzativi, può essere richiesta a tutti i lavoratori la disponibilità all’assegnazione

temporanea su altra postazione di lavoro con contenuti professionali equivalenti nella stessa area o in aree

tecnologicamente equivalenti, sempre nel pieno rispetto delle normative di sicurezza.

è stato concordato un Premio di Risultato legato a indicatori che monitorano l’efficienza e la produttività

aziendale sia sotto il profilo gestionale che economico - reddituale.

Nel corso del 2015 i rappresentanti dell’azienda e dei lavoratori sono stati impegnati principalmente nella

gestione ottimale dell’oscillazione dei carichi produttivi; a fine anno sono iniziate le attività legate all’avvio della

trattativa per il rinnovo dell’Accordo integrativo di secondo livello.

FORGITAL PER IL SOCIALE

La Direzione Aziendale di Forgital Italy ha sempre sostenuto l’operato di associazioni locali del territorio e di

organizzazioni nazionali e internazionali quali Croce Rossa Italiana, Fidas, ANA e altre associazioni provinciali

e locali dedicate al supporto delle categorie svantaggiate.

Nel 2015 Forgital Italy ha continuato a contribuire, in collaborazione con il CFP San Gaetano – ENGIM Veneto

e la Fondazione “I bambini delle fate” di Castelfranco Veneto, al progetto “Abilmente”, dedicato ai ragazzi

disabili che hanno concluso il percorso formativo e sono in attesa di inserirsi nel mondo del lavoro: il progetto

coinvolge una decina di ragazzi impegnati tutte le mattine e seguiti da educatori, psicologi e operatori di

assistenza per migliorare le autonomie personali, lavorative e l’apprendimento. La nostra azienda ha

partecipato concretamente con un contributo mensile alle spese.

Per celebrare l’anniversario di 50 anni dell’Istituto Tecnico Industriale Statale “Silvio De Pretto” di Schio,

Forgital Italy ha sostenuto la realizzazione di un libro che ricorda la storia di una scuola tecnica di successo,

30

che è cresciuta di pari passo con il tessuto industriale del territorio locale. E’ stato siglato un patto di

collaborazione fra scuola e azienda in collaborazione con Federmeccanica per fissare le basi di un impegno

comune volto a creare un collegamento efficace che aiuta a strutturare il piano formativo tenendo sempre più

presente le necessità del mondo lavorativo.

CHRISTMAS PARTY

A Dicembre 2015 si è svolto il tradizionale

evento riservato a dipendenti, familiari e

pensionati di Forgital Italy e delle società

del Gruppo Forgital in occasione delle

festività natalizie. Per la prima volta l’evento

è stato realizzato presso il palazzetto dello

sport di Arsiero, per poter accogliere

dipendenti e familiari con spazi più ampi e

organizzati.

Anche quest’anno abbiamo ospitato gli chef

locali che ci hanno preparato specialità

tipiche; è stata inoltre adibita un’area riservata ai piccoli ospiti con un gonfiabile e l’animazione di personale

qualificato, che ha intrattenuto i bambini fino all’arrivo di Babbo Natale. Al termine della funzione religiosa, il

Presidente di Forgital Italy, davanti a circa 800 persone ha ringraziato tutti i collaboratori per i risultati raggiunti

e ha brevemente illustrato i programmi di sviluppo futuri.

Forgital Italy a fine 2014 ha raggiunto la certificazione Energetica secondo la normativa ISO 50001: abbiamo

invitato i bambini a preparare un disegno sul tema “il risparmio energetico”, una giuria interna ha valutato le

tre migliori creazioni (sono state create tre categorie differenti a seconda della fascia di età dei piccoli artisti)

che sono state premiate durante l’evento.

TUTELA DELLA PRIVACY

L’Azienda ha adottato da tempo uno schema volontario, certificato all’origine da società specializzate, inerente

la tutela della riservatezza e della sicurezza delle informazioni conservate nei propri archivi.

Un’apposita procedura disciplina le regole di comportamento riguardanti le modalità di accesso, raccolta,

gestione, trattamento, aggiornamento, conservazione e distruzione dei dati personali, nonché di garanzia sulle

modalità di riservatezza.

Un’apposita procedura disciplina le regole di comportamento riguardanti le modalità di accesso, raccolta,

gestione, trattamento, aggiornamento, conservazione e distruzione dei dati personali, nonché di garanzia sulle

modalità di riservatezza.

31

LA TUTELA DELLA

PERSONA

32

APPROCCIO GLOBALE ALLA SICUREZZA

Per Forgital Italy la tutela della salute e della sicurezza e l’integrità

psicofisica delle persone rappresentano una responsabilità morale

verso i dipendenti della nostra azienda e delle imprese appaltatrici.

A tal fine vengono svolte quotidianamente una serie di attività

all’interno dell’organizzazione che coinvolgono tutte le figure

aziendali ed i soggetti, anche esterni, che vi operano per il continuo

miglioramento del sistema di gestione della sicurezza.

La salute e la sicurezza sono quindi salvaguardate e gestite

attraverso:

un’analisi dei rischi in continua evoluzione;

un sistema integrato di gestione dei rischi, delle situazioni

pericolose e delle segnalazioni dei lavoratori;

la ricerca di continue soluzioni tecniche ed organizzative per

risolvere i problemi alle origini.

Per lo sviluppo di tali attività Forgital Italy si avvale di un Servizio di Prevenzione e Protezione dei rischi

dedicato che svolge i compiti previsti dal d.lgs. 81/08 fornendo supporto per l’attuazione della politica aziendale

e la definizione di adeguate procedure di lavoro, mantenendo un regolare programma di ispezioni e verifiche

al fine di valutare il grado di applicazione e i risultati ottenuti da tutte le Aree aziendali; a tal fine il Servizio di

Prevenzione e Protezione si serve della collaborazione di ciascun responsabile d’Area.

La Politica della Salute e Sicurezza di Forgital Italy è focalizzata sull’impegno a diffondere e consolidare la

cultura della salute e della sicurezza per raggiungere l’obiettivo “Zero Infortuni”, promuovendo una maggiore

attenzione e consapevolezza dei rischi, migliorando continuamente gli standard.

Tutte le aree tecniche, siano esse produttive, manutentive, o di supporto generale sono costantemente

coinvolte nell’individuazione di soluzioni tecnico - operative volte al miglioramento della sicurezza in tutte le

fasi che caratterizzano la realizzazione dei prodotti Forgital Italy.

33

SISTEMA DI GESTIONE PER LA SALUTE E LA SICUREZZA DEI LAVORATORI

Forgital Italy si è dotata a partire dal 2005 di un Sistema di

Gestione per la Salute e Sicurezza dei Lavoratori (SGSSL)

secondo la norma BS OHSAS 18001, ottenendone il rinnovo

della certificazione a cura del Bureau Veritas inglese anche nel

2015 confermando, quindi, il rispetto dei requisiti richiesti per la

gestione della salute e sicurezza nell’organizzazione.

Il Sistema si basa sulla continua Pianificazione,

Attuazione, Verifica e Riesame di quanto

attuato e/o da

attuarsi con l’obiettivo di ottenere un continuo

miglioramento.

Il sistema consente, tramite l’implementazione

di opportune procedure, di mantenere sotto

controllo i rischi, di individuare le aree critiche

e le opportunità di miglioramento, di monitorare

le prestazioni e le condizioni di conformità e di

riesaminare tutte le attività dell’organizzazione.

Dalla Valutazione dei Rischi alla pianificazione

La valutazione dei rischi è un momento fondamentale per l’attività di prevenzione e miglioramento. A tale

scopo Forgital Italy ha implementato specifiche procedure affinché su ogni attività svolta venga sviluppata una

analisi che:

sia definita per quanto riguarda il suo ambito, la sua natura e i suoi tempi, in modo da garantire che essa

sia preventiva piuttosto che reattiva;

fornisca una classificazione dei rischi per una successiva identificazione delle azioni di eliminazione,

mitigazione e controllo;

sia coerente con le esperienze operative e con le potenzialità delle misure di controllo dei rischi che sono

già state adottate;

fornisca spunti in merito alla determinazione dei requisiti dei mezzi ed impianti, alla identificazione delle

esigenze di addestramento e/o allo sviluppo di controlli operativi;

34

provveda al monitoraggio delle azioni necessarie per garantire l'efficacia e la tempestività della loro

attuazione.

L’attività di pianificazione per il miglioramento ha avvio dai risultati e dall’esito di quanto emerso nell’attività di

valutazione dei rischi.

La conformità legislativa

Il pieno rispetto delle normative di riferimento in materia di Salute e Sicurezza dei lavoratori è condizione

imprescindibile per qualsiasi attività di prevenzione. Per garantire ciò anche nel 2015 sono stati condotti audit

di conformità al fine di valutare la posizione di Forgital Italy rispetto alla legge.

Permane costante l’attenzione da parte dell’Organizzazione all’attuazione degli adempimenti, scadenze e

attività previste dal testo unico in materia di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro (d.lgs. 81/2008 e succ. int.

e mod.).

Gli audit interni

Per valutare e garantire la piena applicazione di quanto previsto dal Sistema di Gestione nel 2015 sono stati

condotti audit di verifica (strutturati secondo quanto previsto dalla norma ISO 19011) in tutte le aree aziendali.

Per aumentare l’efficacia di tali attività si è scelto di svolgerli separatamente rispetto agli audit di qualità, al fine

di focalizzare al massimo le tematiche inerenti alla sicurezza. Per garantire l’efficacia e l’estensione di tale

attività Forgital si avvale di un team interno di auditor appositamente creato e addestrato composto da venti

persone.

35

Secondo una logica di continuo miglioramento si è scelto di rendere gli audit un momento di accrescimento

delle competenze del personale coinvolto: a tal fine tali momenti sono stati progettati, non solo per valutare il

sistema, ma anche per fornire informazioni, approfondimenti, creare coinvolgimento e scambio di esperienza.

L’attività di Riesame

La Direzione, unitamente a tutti i Responsabili d’Area e al Servizio di

Prevenzione e Protezione, si riunisce almeno una volta l’anno per

riesaminare l’andamento complessivo del sistema e pianificare le attività

per il miglioramento; inoltre, su base normalmente settimanale, il Datore

di Lavoro e/o il Delegato del Datore di Lavoro incontrano il Responsabile

del Servizio di Prevenzione e Protezione per una continua valutazione

delle attività in corso ed il monitoraggio di quelle programmate.

36

ANDAMENTO INFORTUNISTICO

L’andamento infortunistico viene espresso in Forgital Italy tramite gli indici previsti dalla norma UNI 7249: in

particolare tramite l’indice di frequenza (IF) e l’indice di gravità (IG).

Indice di frequenza

L’indice di frequenza esprime statisticamente la frequenza di accadimento di un incidente che ha causato

almeno un giorno di assenza dal lavoro per milione di opportunità calcolato sulle ore totali lavorate (numero

totale di ore lavorate da tutti i dipendenti dell’azienda).

Indice di gravità

L’indice di gravità esprime statisticamente la gravità degli infortuni che hanno causato almeno un giorno di

assenza dal lavoro per migliaia di opportunità calcolate sulle ore totali lavorate (numero totale di ore lavorate

da tutti i dipendenti dell’azienda).

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

30.5

17.1

21.118.4

25.2

17.8

11.88.9

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0.29 0.27

0.49

0.57

0.65

0.24 0.22

0.61

37

Nel 2015 vi è stato un trend di miglioramento degli indici infortunistici

rispetto agli anni precedenti ed è stato raggiunto il miglior risultato di

sempre: il numero di infortuni si è ridotto del 25%, passando da 8 nel

2014 a 6 nel 2015; anche l’indice di frequenza è diminuito di circa il

25%, passando da 11,8 nel 2014 a 8,9 nel 2015 mentre l’indice di

gravità ha subito un peggioramento per un infortunio che occorso nel

novembre 2014 che si è protratto fino al 01 dicembre del 2015. L’indice

è passato da 0,22 del 2014 a 0.61 del 2015. Si sottolinea comunque

che gli infortuni del 2015 sono tutti di lieve entità.

Si ritiene pertanto necessario incrementare gli sforzi per raggiungere

l’obiettivo di “zero infortuni”.

I mancati infortuni (near misses)

Forgital Italy, promuovendo la collaborazione con tutto il personale, monitora tutte le situazioni che avrebbero

potuto causare un infortunio, ma che invece si sono risolte senza alcun accadimento. Tale indicatore è

fondamentale per l’attività di prevenzione svolta quotidianamente in quanto un infortunio è l’ultimo evento di

una serie di mancati infortuni.

Da qui l’impegno a conoscere ogni potenziale accadimento per attuare tempestivamente le opportune azioni

di prevenzione.

La valutazione e rimozione delle cause d’infortunio

Ogni infortunio e mancato infortunio sono oggetto di una specifica indagine a cura del Servizio di Prevenzione

e Protezione, in collaborazione con i preposti coinvolti, al fine dell’individuazione delle cause primarie che

hanno determinato l’evento e la loro conseguente rimozione. Tale attività, regolata da una opportuna

procedura del Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza, consente di pianificare, a fronte

dell’individuazione delle cause, interventi mirati per la prevenzione del ripetersi di infortuni e mancati infortuni

su tutta la popolazione aziendale.

Riduzione degli infortuni: risparmio assicurativo

Anche nel 2015, Forgital Italy ha presentato all’INAIL la richiesta di applicazione della riduzione del premio

assicurativo (D.M. 12/12/2000). Tale opportunità viene riconosciuta da ormai dieci anni, avendo l’INAIL

constatato, dalle informazioni fornite dall’Azienda, un impegno costante ed un positivo successo al

38

raggiungimento degli obiettivi di riduzione dei rischi per la sicurezza e la salute dei lavoratori e la conseguente

riduzione degli infortuni e delle malattie professionali.

FORMAZIONE E COINVOLGIMENTO

Tutti i lavoratori in Forgital Italy sono elemento chiave per l’ottenimento dei risultati di prevenzione degli

infortuni e tutela della salute. Per rendere più efficace la loro collaborazione, l’Azienda investe in sviluppo della

sensibilità e delle competenze grazie a programmi di formazione e informazione mirati a tutte le figure

aziendali.

Nel 2015 sono state erogate 4100 ore di formazione specifica su tematiche di sicurezza e prevenzione, pari

al 48% di tutta la formazione erogata ai dipendenti nel corso dell’anno.

Di seguito riportiamo un’analisi comparativa fra ore di formazione erogate e numero di infortuni accorsi negli

ultimi sei anni:

Andamento ore

formazione e numero

infortuni

Vista la stretta correlazione fra il numero di infortuni e le ore di formazione sulla sicurezza erogate, la Direzione

Aziendale, su proposta del Servizio di Prevenzione e Protezione, ha ritenuto opportuno incrementare gli

interventi formativi e il dialogo continuo con i Preposti e tutti i lavoratori su tematiche di sicurezza. Si può

apprezzare maggiormente il grafico soprastante in quanto l’erogazione di formazione in aula ed incontri in

reparto riduca sensibilmente il numero di infortuni, infatti tali attività hanno lo scopo di accrescere la sensibilità

degli operatori su temi legati alla sicurezza in reparto. Tale miglioramento è ascrivibile ad un approccio

culturale differente improntato sulla valorizzazione di un dialogo sempre più sentito tra i vari attori aziendali.

Anche per il 2015 si confermano i risultati degli scorsi anni in termini assoluti di infortuni ed ore lavorate.

3350

21351746

2594

2320

4435 44404100

22

11

14

12

16

12

86

0

5

10

15

20

25

0

1000

2000

3000

4000

5000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ore formazione n° infortuni

39

La formazione specifica

Nel corso del 2015 la formazione erogata in materia di salute e

sicurezza ha avuto come temi salienti la corretta gestione del rischio

di ogni mansione, la formazione sul corretto utilizzo di carrelli

elevatori, corsi di aggiornamento sul corretto utilizzo delle attrezzature

di sollevamento e la gestione delle emergenze. Tutti gli interventi

formativi sono stati progettati a cura del Servizio di Prevenzione e

Protezione in accordo con i responsabili di ciascun reparto,

personalizzando le tematiche trattate in funzione delle mansioni, dei

livelli di rischio, dei comportamenti osservati, degli eventi storici

occorsi e delle procedure in essere.

Tutti i componenti della Squadra Gestione Emergenze SGE sono

inseriti all’interno di un programma periodico di aggiornamento che

prevede incontri settimanali di informazione/addestramento.

Complessivamente la Squadra Gestione Emergenze nel corso del 2015 è stata coinvolta in 525 ore di

formazione.

I corsi di formazione sono stati momento di incontro, scambio di informazioni e confronto tra lavoratori, loro

responsabili e Servizio Prevenzione e Protezione secondo una logica di coinvolgimento volta all’identificazione

delle situazioni di criticità e delle opportunità di miglioramento.

La formazione dei preposti

La formazione dei preposti (ovvero dei capi reparto/area) è ritenuta fondamentale per la gestione delle attività

nelle migliori condizioni di sicurezza.

Il 2015 ha visto la conduzione di incontri e corsi di formazione, secondo l’Accordo Stato - Regioni, per

capireparto e capiturno per un ammontare complessivo di circa 306 ore, su tematiche legate all’esercizio delle

responsabilità previste per gli stessi, all’incremento delle competenze tecniche in materia di sicurezza e

ambiente, alla trattazione di tematiche specifiche necessarie al miglioramento degli standard di sicurezza.

Le riunioni e i team briefing

Il Servizio di Prevenzione e Protezione, al fine di incontrare i diversi soggetti protagonisti della sicurezza

pianifica periodici momenti di incontro e di verifica.

Tali momenti costituiscono una componente importante della gestione delle tematiche di sicurezza in aggiunta

alle attività quotidiane e alle problematiche contingenti delle diverse aree operative:

40

con il Datore di Lavoro (almeno mensile), per valutare

l’andamento delle prestazioni e dei temi di sicurezza, i

progetti in corso, gli esiti delle indagini, le problematiche

e la pianificazione operativa delle attività;

con i Preposti (mensile): per discutere l’andamento

infortunistico, coinvolgere e coordinare i diversi reparti

di Forgital Italy nelle attività di prevenzione e protezione;

con i Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza

(mensile): per valutare le necessità e istanze dei

lavoratori, informare in merito all’andamento delle

tematiche di salute e sicurezza, coordinare azioni congiunte per la riduzione degli infortuni;

i team briefing (a necessità): brevi riunioni svolte direttamente in area produttiva con i lavoratori per

informare su progetti in corso o specifiche tematiche di carattere operativo.

La comunicazione interna

Il Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza prevede specifiche e numerose modalità di gestione della

comunicazione al fine di migliorare la circolazione delle informazioni, l’assegnazione delle responsabilità, il

monitoraggio delle performances e la gestione coordinata delle problematiche. Per tale attività uno strumento

importante risulta essere il gestionale “Nilo” sviluppato dal servizio Information Technology di Forgital Italy che

consente di divulgare, accedere e gestire i flussi informativi dell’organizzazione, nonché la sicurezza degli

stessi.

Il progetto “Forgital for Safety”

Il progetto di “Stakeholder Engagement” chiamato “Forgital for Safety”, nato nel 2007, è proseguito anche nel

2015, con risultati positivi; tale iniziativa ha comportato una massiccia attività di comunicazione interna e

sensibilizzazione del personale tramite comunicati interni, poster affissi nelle aree produttive riportanti

immagini commentate di situazioni pericolose o di attenzione realmente avvenute in azienda, azioni di

incremento del “commitment” e l’avvio di una attività di “Safety Observation Program”.

Tale attività ha visto il coinvolgimento degli stessi lavoratori, i quali hanno contribuito segnalando situazioni

pericolose e/o mancati infortuni, cattivi comportamenti e fornendo suggerimenti per il miglioramento (nel 2015

ne sono pervenute 73).

A tal fine ad ogni lavoratore è stato consegnato un blocchetto tascabile, con schede precompilate per la

segnalazione, da imbucare in apposite cassette postali installate in stabilimento. Nel grafico, sono riportate le

tipologie di segnalazioni ricevute:

41

Segnalazioni pervenute

nel 2015

TECNICA ED INNOVAZIONE PER LA SICUREZZA

Professionalità e competenza sono caratteristiche che contraddistinguono Forgital Italy nell’attività di sviluppo

e realizzazione di soluzioni finalizzate al miglioramento delle sicurezze di macchine, impianti, attrezzature ed

aree di lavoro.

Per quanto riguarda la capacità di risposta e gestione, si è continuato con il percorso intrapreso negli anni

precedenti con il sistema di segnalazione, monitoraggio e allarme in caso di emergenza e antincendio,

coinvolgendo il personale della Squadra di Gestione delle Emergenze in attività dinamiche, ad esempio prove

pratiche, atte a renderli pronti alla gestione di eventuali bisogni.

Il 2015 ha visto il proseguimento di interventi mirati atti a mettere in sicurezza le macchine dal punto di vista

tecnico e normativo, è stato inoltre implementato il servizio di illuminazione di alcuni reparti e acquistate nuove

attrezzature di lavoro.

Al fine di garantire il continuo miglioramento tecnologico e di sicurezza, anche nel 2015 è stata posta

particolare attenzione alla gestione dei carrelli elevatori, delle

piattaforme mobili e delle attrezzature di sollevamento per le

lavorazioni di Forgital Italy.

È proseguito il programma di installazione dei sistemi di

controllo del carico e protezione del conducente sui carrelli

elevatori, sono stati adeguati alle più recenti normative

numerosi carriponte e attrezzature di sollevamento.

12%

15%

26%0%

28%

14%1% 4%

Situazione pericolosa Mancato infortunio

Richiesta miglioria Spogliatoi/Servizi

Richiesta manutenzione Mancato rispetto procedure

Traffico/carenza di spazi Proteste

42

E’ stata poi condotta ed è tuttora in corso un’attività tecnica di prevenzione e protezione dai rischi, con la

collaborazione di qualificati partner, nell’adeguamento e nello sviluppo di nuovi impianti. Questo permette di

garantire, sin dalle prime fasi di progettazione, la sicurezza di tutte le attrezzature messe a disposizione dei

lavoratori e di limitare tutti i potenziali rischi connessi all’avvio e all’utilizzo di nuove macchine.

GESTIONE DELLA SICUREZZA DEI TERZI

Nella convinzione che le tematiche di sicurezza debbano coinvolgere tutti i fornitori e appaltatori operanti

all’interno o per conto di Forgital Italy, si è provveduto alla sensibilizzazione e formazione in merito ai rischi e

alle procedure di sicurezza delle aree produttive.

Anche nel corso del 2015 si sono svolti incontri specifici per l’effettuazione delle valutazioni dei rischi per ogni

singolo cantiere e/o attività appaltata a terzi. Tale attività ha coinvolto non solo le ditte appaltatrici ma anche

tutti i preposti interessati da specifici interventi.

Per garantire una completa adesione agli standard richiesti, i contratti di appalto sono stati complessivamente

revisionati ed integrati con prescrizioni inerenti la sicurezza, garantendo in tal modo non solo una adeguata

informazione preventiva in fase di definizione dell’ordine, ma anche una valutazione sull’adeguatezza delle

competenze richieste agli appaltatori.

Nel caso in cui vengano riscontrati dei mutamenti nelle condizioni di sicurezza, è possibile, in un’ottica di

trasparenza e collaborazione, revisionare le precedenti valutazioni in base all’andamento dei lavori.

Ospiti e Visitatori

Forgital Italy accoglie ogni anno numerosi ospiti che visitano le aree

produttive, tra cui clienti, scolaresche, fornitori.

La loro sicurezza e il loro comfort durante il soggiorno è una costante

attenzione di tutto il personale Forgital Italy. Per garantire la sicurezza di

ospiti e visitatori e rendere loro confortevole il soggiorno, tutto il personale

coinvolto è stato formato in merito alle procedure di sicurezza, i dispositivi

di protezione da utilizzarsi, i percorsi sicuri e le procedure di emergenza.

Sono stati incrementati i Dispositivi di Protezione Individuale in dotazione

al personale di accoglienza per la gestione degli ospiti e visitatori e sono

stati ampliati i percorsi protetti per la visita dei reparti produttivi.

43

CONTABILITÀ PER LA SICUREZZA

A partire dal 1997 è stato

definito, e progressivamente

incrementato, un modello di

riferimento per il

monitoraggio di specifici

indicatori contabili

dell’attività nell’ambito della

tutela della salute e

sicurezza dei lavoratori.

Attraverso una puntuale

rendicontazione degli

investimenti e delle voci di

spesa in relazione alle attività

condotte per perseguire gli

obiettivi di miglioramento, il

modello consente di esprimere valutazioni circostanziate sull’adeguatezza ed efficacia delle diverse iniziative

intraprese e, conseguentemente, di individuare le opportune azioni correttive.

Di seguito sono riportate le spese avute nel 2015 in merito alla gestione della sicurezza.

In tali spese sono e