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Bilancio di Coerenza2016

Il Socio in primo piano

AGGREGAZIONE · TERRITORIALITÀ · WELFARE

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Un Punto di riferimentowww.cracortina.it

CariSoci,ècongrandepiacerechevipresentolanuovaedizionedelBilanciodiCoerenza.

Comegiàsapete,dalloscorsoannoleattivitàdi“BilancioSociale”chelaBancasvolgedurantel’esercizio,vengonoriassunteerendicontatenelBilanciodiCoerenza,progettatoperdarneulteriorerisaltorispettoallamissionesupportatodaidatidiMetricaMutualistica,perunnecessarioraffrontotemporaleconglieserciziprecedenti,testimoniandocosìlavolontàdicontinuareadoperareconlamassimatrasparenzaeconvinzioneafavoredeipropriSoci,delTerritorioedituttiiPortatoridiinteresse.

Nellepaginecheseguono, troverete tutti inumericheconfermano ilnostro impegno in talsenso,sforzandociinnanzituttodiessere:

•Bancadelterritorio,dicuiiSocisonoespressione;•Bancaperilterritorio,perchéilrisparmioraccoltovieneinvestitoinloco,persostenereefinanziarelosviluppodell’economialocale;•Bancanelterritorio,perchélanostraBancaappartienealcontestolocale,alqualeèlegatadaunrapportodireciprocità.

Il2016èstatounannoditransizioneversoilnuovoassettocheilmondodelCreditoCooperativodovràdarsinell’immediatofuturo.L’annochesièappenaapertosarà,infatti,testimonedigrandicambiamentipertuttoilmondodelleBCC/CasseRurali.LariformadelCreditoCooperativo,approvatadalGovernoitalianonel2016,aseguitodelledirettivedell’UnioneEuropea,halafinalitàdiaccrescerelasoliditàelacapacitàcompetitivadellesingoleBCC-CasseRurali,all’internodelpiùcomplessomercatoeuropeo.Uncontesto,questo,caratterizzatodaprofondimutamenti,siasulpianodelleregoleprudenzialidigestione,fissatedall’UnioneBancariaedaBasilea3,siasuquellodell’attivitàdivigilanza(accentratanellaBCE)edellaconcorrenza.LasingolaBCC,equindianchelanostraCassaRurale,purrimanendoBancadellacomunitàeBancadiprossimità,dovràaderirenel2017,attraversoun“pattodicoesione”,adunGruppoBancarioCooperativo,idoneoadassicurarelecondizionidistabilità,disanaeprudentegestione,diefficienzaecompetitivitàdellesingoleaziendeedelgrupponelsuoinsieme.Iltutto-fintantocheinumeridibilanciosarannoingradodimantenereunabuonaredditivitàepatrimonializzazione-nelsostanzialerispettodell’indipendenzaoperativadellesingoleBCCe,diconseguenza,anchedellanostraCassa.

NegliultimimesisonovenutiamancareLucianoBernardi“Agnel”,cheper20anniininterrotti,dal1991al2011,èstatoPresidentedellanostraCassaRuraleePrimoAlverà“Bissi”,DirettoredellaBancadal1975al1994.AlorovienedoverosamentededicatounarticolodelpresenteBilanciodiCoerenza.

Adognunodivoièrivoltoquestodocumento,cherappresentaunostrumentoperrendicontarelacoerenzarispettoallanostra identità,aiutandociamigliorarenell’adempimentodellanostramission.ConscidelvaloresocialechelaCassaRuralehasaputoesprimereperoltre120annisulterritorio,ritengoquindicheinostriSocipossanosentirsigiustamentefieridellapropriaappartenenzasocietaria.LavostrafiduciaversolaBanca,chesiesprimeinprimoluogoconl’operativitàprevalenteconessa,elacoesioneinternadellastrutturaamministrativa,sonoquindilepremesseaffinchélanostragrandeistituzionepossaaffrontareserenamenteinuoviscenarichesiprospettanonell’immediatofuturo.

Buonaletturaatuttivoi. ing.AlbertoLancedelli PresidentedelConsigliodiAmministrazione

BilanciodiCoerenza2016

Introduzione...............................................................................................................................................pag.1PresentazionedelPresidenteNotametodologica

Il Quadro Generale della Cooperazione di Credito in Italia........................pag.31.1IlCreditoCooperativonel20161.2InumeridelCreditoCooperativo1.3LaRiformadelCreditoCooperativo1.4EstrattodalBilanciodiCoerenzadelCreditoCooperativo20161.5BuonepratichedelleBCC-CR1.6IlCreditoCooperativoperleemergenze

Il Bilancio di Coerenza 2016della nostra Banca di Credito Cooperativo..............................................................pag.19

2.1Profiloorganizzativo2.2Governance2.3L’operativitàdellaCassaRurale2.4L’impattodella“nostra”finanza2.5CoinvolgimentodeiPortatoridiinteressea.ISocib.IdipendentidellaCassaRuralec.Comunitàlocaled.Mutualitàdisistemae.Ambiente:unaBancasostenibile

Contabilità Sociale..........................................................................................................................pag.49

Ilpresentedocumentoè redatto facendo riferimentoalleLineeGuidaGRI-G4(GlobalReportingInitiative),adattateperleBanchediCreditoCooperativo.

IlGRIèunodeglistandardinternazionaledirendicontazionesocialepiùdiffusi,sianell’ambitodell’industriabancariaitalianasia,piùingenerale,alivellomondialeindiversisettoriproduttivi.

Il GRI si sviluppa attraverso un processo multi-stakeholder globale, che coinvolge irappresentanti del mondo economico, del lavoro, della società civile e dei mercatifinanziari,nonchéirevisoriegliespertiinvaricampieinstrettodialogoconleautoritàdiregolamentazioneeleagenziegovernativeindiversipaesi.

L’adattamentoper leBCC, impostatoda Federcasse, integra i principiGRI con il setdiindicatoriedimensionianalitichedellaMetricaMutualistica.Quest’ultimaèunsistemadirendicontazionedelCreditoCooperativo-resooperativodal2015-caratterizzatodaoltre130indicatori,basatisupiùdi170variabili,cherappresentanounasistematizzazioneeclassificazionedellapluridimensionalità strutturalediogniBCC:bancaria, cooperativaemutualistica,territoriale.Isuddettiparametrisonosuddivisiinnovegruppitematici:democraziainterna,formazioneelavoro,impattoambientale,mutualitàinterna,mutualitàdisistema,operativitàbancaria,pariopportunitàegiovani,prossimitàterritorialeesviluppolocale

IlprogettoMetricaMutualisticavienecosìarappresentareuncruscottostrategicoperleBCC,cheintegraquellidinaturaeconomico-finanziariaefavoriscelacrescitaoperativaeculturaledelCreditoCooperativo.

Perchésolociòchesimisurasipuòconfrontare(consestessi,neltempoperanalizzareletendenzeevolutive,conil“gruppodeipari”interminidibenchmarking)e,diconseguenza,sipuòmigliorare.

L’integrazionetraGRIeMetricaMutualisticaèresanecessaria,daunaparte,perrenderelarealtàdelleBCCconfrontabileconilrestodell’industriabancariaedall’altrapervalorizzare-qualificandolaequantificandola-la“differenza”delCreditoCooperativo.

ProgettograficoStefanella Caldara designerStampatopressoTipografia Grafica Sanvitese - San Vito di Cadore

SOMMARIO

Nota metodologica

IlQuadroGeneraledellaCooperazionediCreditoinItalia

IlSocioinprimopiano

Perché la BCC è una Banca differente

Identità della Banca di Credito Cooperativo

LesocietàcooperativeinItaliapossiedonounCapitaleSocialecostituitodalleazionideisoci.Nonhannoperòcomeobiettivoquellodidistribuireunguadagnosottoformadidividendo,mapiuttostoquellodioffrireaisociilproprioprodottooilproprioservizioacondizioni“vantaggiose”.Lacooperativaèquindiunasocietàdipersone,chepersegueovviamenteobiettividinaturaeconomica,dalmomentocheèsulmercatoenelmercatopotràrimaneresolosesaràingradodicompetere.Miraaraggiungereilmassimolivellodiproduttivitàeredditività,perassicurare-comeobiettivoalungotermine-lacontinuitàdellacooperativa.Ladifferenza,rispettoallealtreformesocietarie,risiedenellacentralitàdellapersona,nellamotivazionesocialedelprofittoenel legameconvaloridi solidarietà,partecipazione,associazionismo.

L’identitàdellaBancadiCreditoCooperativosipuòsintetizzareattornoaquattroelementicentrali.

La BCC è una impresa bancariaLaBancadiCreditoCooperativo,CassaRurale,CassaRaiffeisen(BCC)èunabancacooperativamutualisticadelterritorio,focalizzatasull’intermediazioneconeperl’economiareale.IlTestoUnicoBancariodefiniscelaBancadiCreditoCooperativoqualeunicabancaamutualitàprevalentedelmercato.

La BCC è una banca cooperativaIlTestoUnicoBancariodel1993stabiliscechel’eserciziodell’attivitàbancaria,svoltodasocietàcooperative,èriservatoalleBanchePopolariealleBanchediCreditoCooperativo.DenominazioneeformagiuridicaLeBanchediCreditoCooperativodevonocostituirsisottoformadisocietàcooperativeperazioni.Ladenominazionedevecontenerel’espressione“CreditoCooperativo”.IsocielademocraziaeconomicaIsocidevono risiedere,averesedeooperareconcaratteredicontinuitànell’ambito territorialedellabanca.IsocidiunaBCCdevonoesserealmeno200e,qualoratalenumerodiminuisca,lacompaginesocialedeveesserereintegrataentrounanno,penala liquidazionedellabancacooperativa.Ciascunsociohadirittoadunsolovoto,aprescinderedall’entitàdellapartecipazioneposseduta,chenonpuòesseresuperiore,pervalorenominale,a50milaeuro(sivuoleimpedirecheunadisparitàtrasocipossaesserediostacoloalraggiungimentodegliscopimutualistici).

Vision della BCC

Essere la banca del territorio, delle famiglie, delle imprese, delle associazioni, in generale delle comunità del territorio, che si distingue per la pratica concreta della mutualità e la qualità della relazione.

1.1 IL CREDITO COOPERATIVO NEL 2016

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Il Quadro Generaledella Cooperazione di Credito in Italia

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La BCC è una banca mutualisticaLeBanchediCreditoCooperativosonobanchemutualistiche,inquantosocietàcooperativecheeroganoilcreditoprincipalmenteaisoci.IlprincipiodellaprevalenzaVienerispettatoquandopiùdel50%delleattivitàdirischio(iprestiti)èdestinatoaisocie/oadattivitàprivedirischio.LaBancad’Italia,tuttavia,puòautorizzare,perperiodideterminati,lesingolebancheadunaoperativitàprevalenteafavoredisoggettidiversidaisoci.DestinazionedegliutiliIlTestoUnicoBancariodel1993stabiliscecheleBanchediCreditoCooperativodevonodestinarealmenoil70%degliutilinettiannualiariservalegale;inrealtà,leBCCdestinanoariservaquasiil98%deipropriutili,avantaggiodellapossibilitàdicontinuareasostenerelePMIeperlefuturegenerazioni.Unaquotadegliutilinettiannualideveesserecorrispostaaifondimutualisticiperlapromozioneelosviluppodellacooperazioneinmisuraparial3%;laquotadiutilirimanentideveesseredestinataafinidibeneficenzaomutualità.Ladisciplinadegliutilidistribuitiaisocièoggiintegratadalledisposizionistabilitedalnuovodirittosocietario,cheperleBCC-CR,inquantocooperativeamutualitàprevalente,stabilisceunlimitealladistribuzionedeidividendiel’obbligodidevoluzione,incasodiscioglimentodellasocietà,dell’interopatrimoniosocialeascopidipubblicautilitàconformialloscopomutualistico.

La BCC è una banca localeLeBanchediCreditoCooperativosonobanchelocali,ovverobanchedelterritorio,incuiisociegliamministratorisonoespressionedelcontestoincuil’aziendaopera;sonoBancheperilterritorio,doveilrisparmioraccoltosostieneefinanzialosviluppodell’economiareale;sonoBanchenelterritorio,inquantoappartengonoalcontestolocalealqualesonolegatedaunrapportodireciprocità.IsocidelleBCCPossonodiventaresocidelleBanchediCreditoCooperativolepersoneoleimpreseoleassociazioni

Mission

L’articolo 2 dello Statuto tipo della BCCNell’eserciziodellasuaattività,laSocietàsiispiraaiprincipicooperatividellamutualitàsenzafinidispeculazioneprivata.Essahaloscopodifavorireisociegliappartenentiallecomunitàlocalinelleoperazionieneiservizidibanca,perseguendoilmiglioramentodellecondizionimorali,culturaliedeconomichedeglistessiepromuovendolosviluppodellacooperazioneel’educazionealrisparmioeallaprevidenzanonchélacoesionesocialeelacrescitaresponsabileesostenibiledelterritorionelqualeopera.LaSocietàsidistingueperilproprioorientamentosocialeeperlasceltadicostruireilbenecomune.ÈaltresìimpegnataadagireincoerenzaconlaCartadeiValoridelCreditoCooperativoearendereeffettiviformeadeguatedidemocraziaeconomico-finanziariaeloscambiomutualisticotraisoci,nonchélapartecipazionedeglistessiallavitasociale.


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chesvolgonolaloroattivitàinviacontinuativanellazonadicompetenzadellaBCCedisoggettichevirisiedonoochevihannolalorosede.LazonadicompetenzaterritorialeComprendeicomunineiqualilabancahalasedelegale,lesuccursalieicomunilimitrofi,inmodochecisiatraquesticontiguitàterritoriale.L’attivitàdirischioLamaggiorparte(cioènonmenodel95%)delleattivitàdirischio(prevalentementeprestiti)delleBanchediCreditoCooperativodeveobbligatoriamenteriguardarelazonadicompetenzaterritoriale.

Un sistema di relazioniAllabasedellamutualitàc’èlarelazione.LeBCCnasconoinbaseadunarelazionedifiduciatraisoci,sisviluppanograzieadunarelazionedireciprocitàconglistessisocieilterritorio,siqualificanoinbaseaunarelazionediprossimità,conoscenzaeconfidenzaconlaclientelaeconlacomunitàdiriferimento.

I SociIsocisonoilprimofocusdell’attivitàimprenditorialeesocialedelleBCC,iprimibeneficiarideivantaggi,bancariedextrabancari,cheessegenerano.IsocidiunaBCCsono,infatti,parte(enon“controparte”)dellabanca.Ilvantaggioper ilsocioèrappresentato,oltrechedall’offertadiservizi riservati inviaesclusivaealriconoscimentodellostatusall’internodellaBCC,anchedavantaggirealiinterminidiiniziativeedopportunitàlegateallacultura,altempoliberoeallasalute,inlineaconivaloripropridellacooperazione.Intotale,isocidelleBCCitaliane,hannosuperatolasogliadi1,2milionidiunità.

I DipendentiCostantemente,neglianni, ilCreditoCooperativosièampliatoestrutturatomaggiormente:conluiècresciutoancheilnumerodidipendenti,oggioltre36mila.


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EsistonodueespressionidellamutualitàavantaggiodelpersonaledelCreditoCooperativo: ilFondoPensioneNazionalee laCassaMutuaNazionale.Quest’ultimagarantisceaidipendentidelCreditoCooperativo, ai loro familiari eaidipendenti inpensioneprestazioni sanitariead integrazioneo insostituzionediquelleoffertedalServizioSanitarioNazionale.Nel2004ènataancheiDEE,l’AssociazionedelleDonnedelCreditoCooperativo,unaassociazionevolontarianonlucrativa,apertaefinalizzataapromuovereevalorizzareilcontributodelledonnedelCreditoCooperativoattraverso lo scambio tra leassociatedi valori, conoscenzee informazionidireciprocointeresse.

I ClientiSonooltre6milioniiclientidelCreditoCooperativo,oltreundecimodell’interapopolazionenazionale.IlCreditoCooperativosièdotatodiduestrumentifondamentalidituteladeipropriclienti,incasodidefaultdiunaBCCassociata:•ilFondodiGaranziadegliObbligazionisti(FGO)•ilFondodiGaranziadeiDepositanti(FGD)IlFGOrappresentaun’iniziativaesclusivadelCreditoCooperativo,espressamenterivoltaallatuteladeipiccolirisparmiatori.Costituitonel2004sottoformadiconsorziovolontario,hainfattilafinalitàdiintervenirenelcasoincuiunabancanonsiaingradodirimborsareleobbligazionidaessaemesse,garantendoneilrimborsofinoadunmassimodi103milaeuroperobbligazionista.IlFGD invece,nonsoloeffettua interventi finalizzatia rimborsare idepositantidiquellebanchecheversanoinunasituazionedicrisi,comevuolelalegge,marealizzaancheinterventidisostegnoorientatiaprevenirelesituazionidicrisidellebanche,operandoquindinell’interessedeiclienti.


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Inoltre,semprenellalogicadell’auto-normazioneedellarispostaalleesigenzedellaclientelaedelmercato,ilCreditoCooperativohacostituitonel2008ilFondodiGaranziaIstituzionale(FGI).ObiettivodelFGIèquelloditutelarelaclienteladelleBCC,salvaguardandolaliquiditàelasolvibilitàdellebancheaderentiattraversoazionicorrettiveed interventidisostegnoeprevenzionedellecrisi. IlFGIoffrirà, inquestomodo,unatutela“globale”peririsparmiatoriclientidelleBanchediCreditoCooeprativo,inrelazioneatuttiicreditichequestivantanoneiconfrontidellapropriabanca.

Relazioni internazionaliLeBCCsonosemprepiùprotagoniste,nonsolocomesingoleaziende,maanchecomesistemadelCreditoCooperativo,diesperienzedicooperazioneinambitointernazionale.InEcuador,leBCChannolanciatonel2002ilprogettoMicrofinanzaCampesina,conl’obiettivodicontribuireallanascitadipiccolebanchedivillaggioeallosviluppodelsistemadelCreditoCooperativoecuadoriano.AncheilProgettoArgentina,natonel2005,haavutocomeobiettivolarinascitadellaformuladellacooperazionedicreditonelPaese.Ilprogettodicooperazionehavistol’interventodirettodellaBancad’Italiapergliaspettiregolamentari,dell’UniversitàdiBolognaperlostudioelaricerca,degliUfficiprepostidelMinisterodegliEsteriaBuenosAires,delsistemadelCreditoCooperativoitalianoperl’esperienzaconcretaedilsostegnotecnico-amministrativoallenuoveCasseCooperativediCreditoargentine.Il3novembre2009fucreatounorganismodicoordinamento,ovveroilCIACC-CentroInternazionalediAssistenzaalCreditoCooperativo.

(trattodalsitowww.creditocooperativo.it)


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La storia del Credito CooperativoDalpuntodivistaideologicoestorico,ilpensierodacuinasconolecooperativeprendelemossedall’InghilterradiRobertOwenedeiPionieridiRochdale,neiprimidecennidell’800.InFrancia,iprimiesperimentidicooperativedilavoroodiconsorzirisalgonoalperiodotrail1830edil1840,adoperadiFrancesBouchez.AnchelaGermaniacominciò,intornoal1850,inunafasediprofondacrisieconomica,adareattuazionepraticaaiprincipidellacooperazione.IprimitentatividiHermannSchulze-Delitzschsimosseronelladirezionedellacostituzionedicooperativetrapiccoliimprenditori,nacqueropoiquellecheavrebberopresoilnomediBanchePopolari.Contemporaneamenteall’operadelloSchulze,ancheFriedrichWilhelmRaiffeisenavevainiziatolasuaattivitànellecampagneeanch’egli,dopoalcuniannidiattivitàbasatasufondazioniditiposolidaristicoecaritativo,sieraconvintoadarevitaavereepropriecooperativedicreditosulmodellopropostodalloSchulze.NascecosìadAnhausen,nel1862,laprimacooperativabancariaRaiffeisen,dovevigevailprincipiodellasocietàaperta,delvotounicoperognisocio,dellaresponsabilitàillimitata.InItalia,lanascitadellacooperazionedicreditosicollocanell’ultimoquartodell’800,soprattuttospintadallegravidifficoltàdellepopolazioniruraliedelproletariatourbano,dall’indifferenzadelleclassidominantiedall’usura.LaprimaCassaRuralevienecostituitanel1883aLoreggia,inprovinciadiPadova,adoperadiunproprietarioterriero,LeoneWollemborg.

Le tappe dello sviluppo italiano1883VienecostituitalaprimaCassaRuraleaLoreggia.1888Vienecostituitala“FederazionefraleCasseRuralieSodaliziaffini”cuiaderiscono51CasseRurali.1893NascelaLegadellecooperative,primoentediriferimentodituttalacooperazione.1909Nasce,aBrescia,laFederazionenazionaledelleCasseRurali.1917VienericostituitalaFederazioneitalianadelleCasseRurali,confunzionidirappresentanzaetuteladelgruppoeconunastrutturadisupportoalleCasseditiposindacale,tecnicoefinanziario.1919Siverificalagrandescissione:lecooperativecattolichesistaccanodallaLegadellecooperative,diispirazionesocialista,eformanolaConfederazioneCooperativeItaliane,allaqualeaderiscelaFederazioneItalianadelleCasseRurali.1926Ilregimefascista,chevuoledareunastrutturaallacooperazione,creal’EnteNazionaleFascistadellaCooperazione.L’interventodelloStatoinambitoeconomicoecreditiziosifadunquesemprepiùpressanteeleCasseRuralisitrovaronoadovercompetereconigrandigruppibancari,conconseguentigrossedifficoltà.1937EntrainvigoreilTestoUnicodelleCasseRuralieArtigiane,IlT.U.C.R.A.Lecasseruralisiriducononotevolmentedinumero,passandoda3.540nel1922,a804nel1947.1946Subitodopoilsecondoconflittomondiale,vienericostituitadaicattolicilaConfederazioneCooperativeItalianeelaLeganazionaledelleCooperativeeMutuedaicooperatoridialtraispirazioneesiriunisce,nel1947,ilprimocongressodellaConfederazioneCooperativeItaliane.

A sinistra: la piazza di Loreggia (PD), in una foto d’epoca, dove nacque la prima Cassa Rurale d’Italia, ad opera di Leone Wollemborg

A destra: la sede di ICCREA Banca SpA a Roma


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1950Vienericostituita,dopoloscioglimentodel1944,dellaFederazioneItalianadelleCassaRuralieArtigiane.1961SiricostituisconoleFederazionilocaliesiristrutturanoquelleesistenti,conferendolorofunzionidirappresentanza,tutelaedassistenzatecnicaalivelloregionaleeinterregionaledelleCasseassociate.1963Vienecostituitol’IstitutodiCreditodelleCasseRuralieArtigiane(Iccrea).1970Nascel’Ecra,l’EditricedelleCasseRuraliedArtigiane.1977NasceBancaAgrileasing(oggiIccreaBancaImpresa),societàcheponeleCasseincondizionedieffettuareoperazionidileasingimmobiliareemobiliare.1978VienecreatoilFondoCentralediGaranzia,primostrumentodituteladell’industriabancariaitaliana.1981LaFederazioneItalianaebuonapartedellaCasseRuraliaderisconoall’AssociazioneBancariaItaliana-ABI.1993EntrainvigoreilTestoUnicodelleleggiinmateriabancariaecreditizia,checancellaiprecedentilimitidioperatività,consentendoalleBanchediCreditoCooperativo(questalanuovadenominazionestabilitapervianominativa)dioffriretuttiiservizieiprodottifinanziaridellaaltrebanche.1997 Al Fondo Centrale di Garanzia si sostituisce il Fondo di Garanzia dei Depositanti del CreditoCooperativo(FGD),nuovostrumentoditutelainlineaconladirettivadell’UnioneEuropea,cheprevedel’adesioneobbligatoriadelleBanche.1999Nell’ambitodelXIIConvegnoNazionalediRivadelGarda,vienepubblicatalaCartadeiValoridelCreditoCooperativo.2003LariformadeldirittosocietarioriconosceeconfermaalleBCC la loronaturadicooperativeamutualitàprevalente.2004NasceilFondoGaranziadegliObbligazionisti(FGO),strumentovolontarioedesclusivodelleBCC,chetutelaiportatoridiobbligazioniclientidelleBCC.2005Nell’ambitodel XIIIConvegnoNazionale tenutosi aParma, vengonoapprovati il Progettodiqualificazionedel“sistemaarete”delleBCCelaCartadellaCoesione.2008Il25lugliovengonopostelebasiperilFondodiGaranziaIstituzionaledelCreditoCooperativo,conl’obiettivoditutelarelaclienteladelleBanchediCreditoCooperativo,CasseRurali,CasseRaiffeisen,salvaguardandola“liquiditàelasolvibilità”delleBancheaderentiattraversoazionicorrettiveedinterventidisostegnoeprevenzionedellecrisi.2016GiungeamaturazioneilsignificativoeinnovativoprocessodiautoriformadelCreditoCooperativo.NasceilFondoTemporaneodelCreditoCooperativo,uno“strumentoditransizione”,chehal’obiettivodipromuovereprocessidiconsolidamentoediconcentrazionetraleBCC.2017inizial’iterperlacostituzionedipiùgruppibancaricooperativi.(trattodalsitowww.creditocooperativo.it)

La consistenza del Credito Cooperativo in Italia


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Il Credito Cooperativo è un Sistema strutturato su una rete composta da 317 Banche di CreditoCooperativo-CasseRurali(CasseRaiffeiseninAltoAdige),dastruttureassociativeedaimprese,chegarantisconoalSistema,coerentementeconisuoivalorieconlasuaidentitàcooperativa,un’offertadiprodottidiversificataecompleta.

Iericomeoggi,leBCCsonoimpegnateaessere:

•buoneBanche,garantendolasoliditàel’efficienzadell’impresa,controllandoegestendoirischi,realizzandoun’organizzazioneidonea,assicurandoun’offertacompetitiva.•buoneCooperative,conun’identitàcomuneecondivisa,sostenendolapartecipazionerealedeisoci,aiutandoasviluppareilterritorioincuihannosede,creandofiducianellacomunità.•buoneImpresedirete,condividendo,inautonomia,valori,cultura,strategie,unsistemaorganizzativoeunacontinuitàoperativa,peresseresemprepiùefficientisulmercato.

Tutti i “numeri” delle Banche di Credito Cooperativo

317BanchediCreditoCooperativoeCasseRurali

4.311sportelli(parial14,9%deglisportellibancariitaliani)

1.243.000 soci(+0,8%nell’ultimoanno)

Circa36.000 dipendenti(compresiquellidelleSocietàdelsistema)

1.2 I NUMERI DEL CREDITO COOPERATIVO


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Provvista complessiva(raccoltadabanche+raccoltadaclientela+obbligazioni):193,1 miliardi di euro(-2,6%afrontediun-0,4%registratonell’industriabancaria)

Raccolta da clientela + obbligazioni: 158,7 miliardi di euro(-1,6%afrontediun-2,1% registratonellamediadisistema)

Laquota di mercatodellaraccoltadaclientelacomprensivadiobbligazionièdel7,7%

Impieghi economici: 133,2 miliardi di euro(-0,8%,afrontedel-1%registratonell’industria bancaria)

Laquota di mercatodegliimpieghidelleBCC-CRèdel7,2%

ConsiderandoancheifinanziamentierogatidallebanchedisecondolivellodelCreditoCooperativo, gliimpieghiammontanocomplessivamentea147,6 miliardi di euro,perunaquotamercatodell’8%. GliimpieghierogatidalleBCCitalianerappresentanoil22,4%deltotaledeicreditialleimprese artigiane,l’8,6%alleFamiglieconsumatrici,il17,9%alleFamiglieproduttrici,l’8,5%delleSocietà nonfinanziarie,il13,1%deltotaledeicreditialleIstituzionisenzascopodilucro(TerzoSettore).

Patrimonio(capitaleeriserve):19,9 miliardi di euro(-2%)

Unindice di patrimonializzazione-CET1 al 16,8%eunTCRal17,1%(datiriferitiauncampione di313BCC)

(Datiadicembre2016)


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1.3 LA RIFORMA DEL CREDITO COOPERATIVOLaRiformadelCreditoCooperativo,approvatadalGovernoitalianonel2016,aseguitodelledirettivedell’UnioneEuropea,halafinalitàdiaccrescerelasoliditàelacapacitàcompetitivadelleBCC-CRall’internodelpiùcomplessomercatoeuropeo.Inuncontestocaratterizzatodaprofondimutamenti,siasulpianodelleregoleprudenzialidisegnatedall’UnioneBancariaedaBasilea3,siasuquellodell’attivitàdivigilanza(accentratanellaBCE)edellaconcorrenza,laleggediriformadelCreditoCooperativoribadisceetutelal’identitàeilruolodellesingoleBCC,cherimangonoindipendentibanchediterritorioamutualitàprevalente,comesancitodall’art.2delloStatutodiognisingolaBancadiCreditoCooperativo-CassaRurale-CassaRaiffeisen.LaRiformaprevede,inoltre,unampliamentodellapossibilitàdicoinvolgimentodeisoci,conl’innalzamentodelcapitalemassimodalorodetenibile(da50milaa100milaeuroperognisingolosocio)edelnumerominimodisocicheogniBCCdeveavere(da200a500).LesingoleBCC,purrimanendobanchedellacomunitàebanchediprossimità,dovrannoaderirenel2017,attraversoun“pattodicoesione”,adunGruppoBancarioCooperativoidoneoadassicurarelecondizionidistabilità,sanaeprudentegestione,efficienzaecompetitivitàdellesingoleaziendeedelGrupponelsuoinsieme.Lariforma,oltreaconsentireadogniBCCdirestareautonomainmisuracorrelatalapropriogradodirischiosità,permetteallestessedicontrollare,subaseazionaria,lamaggioranzadelcapitaledelGruppoBancarioCooperativoalqualeaderiranno,risultandonequindi,difatto,proprietarie.LaCapogruppo,asuavolta,controlleràlesingoleBCCsubasecontrattualeelegarantirà,nelrispettodeirequisitipatrimonialiprevistidalleleggi.TraiprincipalicompitiistituzionalidellaCapogruppocisarannoquellidi:

•riconoscereesalvaguardarelefinalitàmutualistichedelleBCC;•mantenerelospiritocooperativodelGruppo;•tutelarelastabilitàelasanaeprudentegestionedellebancheaffiliate;•promuoverelacompetitivitàel’efficienzadellebancheaffiliateattraversoun’offertadiprodotti,servizi,soluzioniorganizzativeetecnologicheadeguatealleesigenzedelmercato.


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1.4 ESTRATTO DAL BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO 2016Diseguitosiriportanoalcuneschederiassuntive,trattedalBilanciodiCoerenzadelCreditoCooperativodel2016,cheillustranoalcunedellepeculiaritàedelle“eccellenze”delSistemadelleBanchediCreditoCooperativoinraffrontoalSistemabancarioitaliano.


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Daoltre130anni,lastoriadelleBanchediCreditoCooperativoèunastoriadipresenzanelsostegnoallafamigliaealtessutosocialeeproduttivolocale,nell’innovazioneenell’imprenditoriagiovaniledelnostroPaese.Unastoriacheèfattaditantealtrestorie,chesitraduconoincentinaiadiiniziativediffusesull’interoterritorionazionale,checontribuisconoognigiornoaconnotarela“differenza”dell’azionedelleBCC,inquantobanchedicomunità.Esseconcorrono,inoltre,afavorirelaripresaeconomica,nonchélatenutadelsistemademocraticoepartecipativodelPaese.Negliultimiannisonooltre1300leiniziativedelleBCC,rilevatedalDatabasedelleBuonepratichedelCreditoCooperativo,afavoredeiterritori.IprincipalidestinataridelleiniziativesocialiintrapresedalleBCCsono:il44%comunitàlocali,il38%imprese,il17%famiglie.Iprincipaliambititematicisono:sviluppoeconomicoecoesionesociale(67%);istruzioneericerca(10%);culturasportericreazione(6%);sanità(8%);assistenzasocialeeprotezionecivile(5%);ambiente(3%).

1.5 BUONE PRATICHE DELLE BCC-CR


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MolteplicisonoleesperienzedelleBCCnellarelazioneconilterritorio,ancheincircostanzediemergenzacometerremoti,alluvioniecalamitànaturali,chenegliultimiannihannocoinvoltodiverseregioniitaliane.Lapiùrecenteèl’iniziativa“Terremoto2016CentroItalia”,afavoredellepopolazionicolpitedalterremotoinCentroItaliadel24agosto2016,eproseguitapervenireincontroancheallenuovenecessitàdeterminatedaidrammaticieventinelleprovinciediPerugiaeMacerata,colpitenellegiornatedel26edel30ottobre2016.Finoagennaio2017sonostatiraccolti1.270.000europerleesigenzediprimanecessità,perfinanziareleiniziativeconcretediricostruzioneediripresadelleattivitàeconomicheeproduttive.

LE PRINCIPALI INIZIATIVE SOLIDALI DI SISTEMA DEL CREDITO COOPERATIVO COORDINATE DA FEDERCASSE (1992- 2016)

1.5 IL CREDITO COOPERATIVO PER LE EMERGENZE

IlBilanciodiCoerenza2016dellanostraBancadiCreditoCooperativo

IlSocioinprimopiano

Il Bilancio di Coerenza 2016 dellanostra Banca di Credito Cooperativo

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Ladenominazioneè:

CASSA RURALE ED ARTIGIANA DI CORTINA D’AMPEZZO E DELLE DOLOMITICredito Cooperativo - Società Cooperativa

IsocidellaBanca,al31dicembre2016,sono2.542,inleggeracrescitarispettoal2015.

IdipendentidellaBanca,al31dicembre2016,sonointotale69,comel’annoprecedente.

Organizzazioneterritoriale:gliattuali9sportellidellaBanca,riportatinell’elenco,estendonolacompetenzaterritorialedellaCassaRuralesuoltreil50%delterritoriodellaProvinciadiBelluno.

•Cortinad’Ampezzo(sede),CorsoItalia80(apertura1894)•Cortinad’Ampezzo(filiale),Loc.PiandaLago47/c(apertura1999)•SanVitodiCadore(filiale),ViaNazionale4/6(apertura1982)•PievediCadore(sededistaccata),PiazzaVenezia16/17(apertura2004)•RoccaPietore(filiale),ViaCapoluogo92(acquisizioneperfusione1996)•Alleghe(filiale),PiazzaJ.F.Kennedy3(apertura1997)•ValdiZoldo(filiale),ViaMonteCivetta2,fraz.Pecol(apertura2000)•PontenelleAlpi(sededistaccata),VialeDolomiti21/e(apertura2007)•Belluno(filiale),VialeEuropa29(apertura2015)

Le tappe fondamentali della storia della Banca

1894:il25lugliovienecostituitala“SocietàdiCassediPrestitiediRisparmioperAmpezzo”,adoperadell’alloracappellanodonAlfonsoVidesottedialtri35contadiniedartigianidiAmpezzo;1938:laBancacambialapropriadenominazionein“CassaRuraleedArtigianadiCortinad’Ampezzo”,cheresteràinvariatafinoal1996;1973:dopoilgrandeboomeconomicodeglianni‘60,laCassaRuralesuperalafatidicaquotadei1.000soci;

2.1 PROFILO ORGANIZZATIVO

DonAlfonsoVidesott,fondatoredellaCassaRurale

Veduta di Cortina alla fine dell’800


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1982:aprelaprimafilialedellaBanca,aSanVitodiCadore;seguirannonei25annisuccessivileaperturedialtri6sportelliinprovincia;1996: l’AssembleadeiSociapprovalafusioneconlaBancadiCreditoCooperativodelleDolomitidiRoccaPietoreelaCassacambianuovamentedenominazionenell’attuale“CassaRuraleedArtigianadiCortinad’AmpezzoedelleDolomiti”,divenendoancheSocietàCooperativaaresponsabilità“limitata”erestandodifattol’unicaBancaconsedeoperativainProvinciadiBelluno;2015:apreaBellunoilnonosportellodellaBanca,che,assiemeallosportellodiPontenelleAlpi,inauguratonel2007,servelazonapiùpopolosadellaprovincia;2017:sidecidesulGruppoBancarioCooperativoalqualelaCassaaderirà,nell’ambitodellaRiformadelCreditoCooperativo.

IlConsigliodiAmministrazioneècompostoda9amministratori,dicuiil22%donne.LafrequenzaconcuisisvolgonoleriunionidelConsigliodiAmministrazioneèogni15giorni.

LaBancahaadottatoilregolamentoassembleare“tipo”redattodaFedercasse.

Ilturnoverdegliamministratori,intesocomenumeromediodeimandatiesercitatodatuttiimembridelConsigliodiAmministrazione,èdi3.

LaBancasièdotatadiunpianodiformazioneidentitariaperamministratori.

LaBancahaerogatodelleattivitàdiformazionetecnicaperamministratori.

InBancaesistonoprocessididiffusione internaeattivazionedidiscussionesugliesitidellaVigilanzaCooperativaesulleeventualiazionicorrettivedaintraprendere.

Gliamministratori rappresentano il territorio, concompetenzediffusequali rappresentantideidiversisegmenti economici e professionali; la rappresentanza inConsiglio di Amministrazione è ripartita inciascunaareadicompetenzaterritorialedellaCassa,nellaseguentemisura:-6rappresentantiperl’areaCortina-SanVitodiCadore;-1rappresentanteperl’areaPievediCadore;-1rappresentanteperl’areaAgordino;-1rappresentanteperl’areaPontenelleAlpi-Belluno.

2.2 GOVERNANCE


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Il territorio di competenza della Cassa Ruralecon la relativa rappresentatività nel Consiglio di Amministrazione.


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Solidità patrimonialeLasoliditàpatrimonialedellaBancaèsintetizzatadaunindicatoredenominato“CET1Ratio”,chemisurainterminipercentualiilrapportotrailpatrimoniodellaBancaeiltotaledelleattività(comeadesempioiprestiti),ponderateperilrischio.Piùaltoèquestovalorepercentualeepiùla Banca è solida.PerlanostraCassaessoèpari,al31dicembre2016,a 21,32%(22,43%afine2015),unodeimiglioridatidituttoilsistemabancario,largamentealdisopradellamedianazionale(12,4%agiugno2016,12,1%nel2015)edanchedelsistemaBCCnelsuocomplesso(16,8%asettembre2016,16,2%nel2015).Al31dicembre2016,iFondiPropriammontanoa61milionidieuro.

Efficienza bancariaSiriportanodiseguitoalcuniindicatori,significativiperdeterminarel’efficienzaoperativadellaBanca,conunraffrontotemporalesuscalatriennale,percomprendernemeglioledinamiche.Perunapiùapprofonditaanalisideglistessi,sirimandaallaRelazionedelConsigliodiAmministrazione.

Indici di efficienzaCostioperativi/Totaleattivo:indical’efficienzaoperativa.

2016 2015 20141,6% 1,7% 1,6%

Marginediintermediazione/Totaleattivo:indicalaredditivitàdellagestionecaratteristica.

2016 2015 20142,4% 2,5% 2,6%

Marginediinteresse/Marginediintermediazione:indicalaprovenienzadeiricavitipicidellaBanca,suddivisitrainteressiecommissioni.

2016 2015 201469,04% 68,45%71,09%Costioperativi/Marginediintermediazione:misural’incidenzadeicostisulrisultatoprodotto.

2016 2015 201467,17% 67,58% 62,90%

Marginediintermediazione/Numeromediodipendenti:espressionedell’apportomediodiognidipendente(inmigliaiadieuro).

2016 2015 2014186 187 182

Qualità del creditoCreditinettiinsofferenza/Creditiversoclientelanetti:misuralatipologiadeicreditiinsofferenzasultotaledeicrediti.

2016 2015 20140,80% 0,62% 0,55%

2.3 L’OPERATIVITÀ DELLA CASSA RURALE


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•Laquotadegliimpieghierogatifuorizonadicompetenzaèdel4,53%(4,76%nel2015),doveillimitemassimoconsentitoalfinedellaVigilanzaCooperativaèparial5%.

•Laquotadiclientelaservitaattraversocanalialternativiallosportello(InBank)èparial29,2%(25,9%nel2015).

•Nelcorsodel2016èstatoinoltratosolamente1reclamoscrittodapartedellaclientela,risoltoconsoddisfazioneperilcliente.

Laquotadiimpieghidestinataafamiglieepiccoleimprese(finoa20addetti)èparial59,2%(il59,0%nel2015).Neldettaglio,laquotadegliimpieghitotalidellanostraBancaècosìripartita:

•39,5%allefamiglieconsumatrici(37,0%nel2015) •6,6%aimpreseartigiane(6,1%nel2015) •19,6%apiccoleimprese,finoa20addetti(22,0%nel2015) •27,6%aimpreseoperantinelsettoredell’industria(28,4%nel2015) •0,3%aisoggettioperantinelterzosettore(associazionismo)(0,6%nel2015) •6,4%adaltrefamiglieproduttrici(5,9%nel2015)

Lepiccoleimprese(finoa20addetti),leimpreseoperantinelsettoredell’industriaelealtrefamiglieproduttriciassommano,assieme,al53,6%deltotaledegliimpieghi,chevienecosìdistribuitopersettoreeconomico: •3,1%alsettoreagricolo(5,78%delcampione) •12,1%alsettoredelcommercio(22,58%delcampione) •11,3%alsettoredelturismoeristorazione(21,08%delcampione) •27,1%adaltrisettori(50,56%delcampione)

LaBancahainoltredestinatooltre100milaeurodiimpieghiafavoredelle“start-up”diimpresegiovanili.Laquotadiimpieghiversolecooperative,espressainrapportoalportafogliocrediti,èdel1,46%.Laraccoltadallecooperativesullaraccoltatotaleèparial1,38%.

2.4 L’IMPATTO DELLA “NOSTRA” FINANZA

Grafico rappresentativo della distribuzione degli impieghi ai diversi settori economici.


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LeBCCsonobanchemultistakeholderedirelazione,chenasconoinbaseadunrapportodifiduciatraisoci,sisviluppanograzieadunarelazionedireciprocitàconglistessisociedilterritorio,siqualificanoattraversolaprossimità,laconoscenzaelaconfidenzaconlaclientelaeconlacomunitàdiriferimento.L’interazionecon iPortatoridi interesseassumedunqueunavalenzaparticolarmente strategica;perquestolaBancasiimpegnaamantenerealtoillorolivellodicoinvolgimento.

DiseguitounarappresentazioneschematicadelleprincipalicategoriediPortatoridiinteresse.

2.5 COINVOLGIMENTO DEI PORTATORI DI INTERESSE

INTERNI

STA

KEH

OLD

ER

ESTERNI

SOCI

DIPENDENTI

AZIENDE ED ENTIDEL “SISTEMA BCC”

CLIENTI

COMUNITÀ LOCALI

AMBIENTE

MOVIMENTOCOOPERATIVO


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a. I SOCI

Al 31 dicembre 2016, i soci sono 2.542. Il 34,7% dei soci è di età superiore a 65 anni. Il 6,5% dei soci è di età inferiore a 35 anni.In particolare, il 3,2% dei clienti con meno di 35 anni è socio della banca.

LaBancaha,alsuointerno,meccanismieattivitàstrutturatedipresidio,monitoraggioeattivazionedellabasesociale.Loscopoècoltivareleenergieelecompetenzepresentitraisoci,percogliernetuttelepotenzialitàeperfavorirnelavitalità.Il turnover della base sociale-misuratocomelasommadeinuovisocientratinell’anno,irecessiecolorochehannotrasferitoadaltri lepropriequote,rapportataalnumerodeisociallafinedell’annoprecedente-risultapari al 6,5%.Inuovisoci,entratinelcorsodel2016,rappresentanoil4,3%dellabasesocialediinizioanno.Noncisonostatirecessinelcorsodell’anno.

Nelcomplesso,lavariazionepercentualedelCapitaleSociale(Capitale+sovraprezzidiemissione)nelcorsodell’annoèstataparial4,7%.

IlvaloremediodelCapitaleSocialedetenutodaciascunsocioèparia170euro.

Il21,3%deiclientisonosocidellaBanca.

Lapercentualedeisocicheaderisconoaiservizimutualistici(mutuesanitarieesocio-sanitarie)èdel3%.

Ilrapportotrasociaffidatieclientiaffidatièdel28,1%,cheinterminidivaloredegliimpieghièparia55,4%.

Laraccoltadasocièparial38,9%dellaraccoltadirettadaclientela.

Il39%deiclienticheutilizzanorapportidiserviziofornitidallaBancasonosoci.

Inparticolare,lapercentualedisocicheutilizzanoiservizioffertidallaBancarispettoalnumerototaledisocièparia94%.


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La partecipazioneNelcorsodell’AssembleaGeneraledeiSoci, tenuta il6maggio2016, lapartecipazionedeisociè stata molto consistente, seppur leggermente inferiore all’anno precedente. La partecipazionediretta -senzadeleghe - èstata loscorsoannodel21%(contro il22%del2015),mentre lapercentualedicolorochevihannopartecipatoconconferimentodidelegaèstataparial13%(controil14%del2015).

LaBancahaorganizzatoformestrutturatediinformazioneaisociehapromossodurantel’annoattivitàricreativeeculturali,allequalihapartecipatoil15,1%deisoci.Lapercentualetotaledeisocichehaavutounbeneficioextrabancariodirettodalleattivitàediniziativepromosseafavoredeisocistessi,èstatadel60%,conunbeneficiomedioprocapitedicirca43euro.

LaBancaadottasistemidirilevazionedelgradodisoddisfazionedellabasesociale.Nelcorsodell’annononsonostatiinoltratireclamiformalidapartedisoci.

I vantaggi economici per i sociNelcomplesso,perinostrisoci, ilvaloreeconomicogeneratonel2016èstatoparial171%delCapitaleSocialediinizioanno.Èilrapportotra-alnumeratore-lasommadieventualiristorni,dividendi,aumentodicapitalecheincrementailvaloredellaquotasottoscritta,differenzadeitassipraticatiaisocieainonsoci,e-aldenominatore-ilcapitaleadinizioanno.Il13%deiprodottiinCatalogoèdedicatoaisoci.LaBancapromuove,coniniziativestrutturate,loscambiodiinformazioniecomunicazionitraisoci,perfavorirelalorointerazioneelosviluppodelleretimutualistiche.

Le iniziative per i sociIsociusufruiscono,afrontediunaquotadiingressodelvaloreattualedi350Euro,diprestazionibancarie

L’AssembleadeiSoci2016


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eextrabancarieacondizionivantaggiose,cheproducono“vantaggi”aggiuntiviinterminieconomici.Ilbeneficioèsia “diretto”,nel caso incui il sociousufruiscadicondizioni agevolate su prodotti o servizi della Banca,che“indiretto”,qualorailsocioaderiscaadiniziativesociali,culturaliedidatticheespressamentededicate.Leiniziative “extra bancarie”sonoconcepitepervalorizzarelafiguradelsocionei treaspetti fondamentalidell’Aggregazione,persviluppare ilsensodiappartenenzaediconoscenzadellaBanca,dellaTerritorialità,perincentivarelapresenzadellaBancasulterritoriodoveopera,edelWelfare,percontribuirealbenesseredeisoci,dellelorofamiglieedelleinterecomunità.Diseguito,sischematizzaunesempiodicalcolodelbeneficioeconomicoannualeaggiuntivo,calcolatoper tredifferenticategoriedi“socio tipo”, intesocome“famiglia”, incuialmenounodeicomponentisiasociodellaCassa.L’esempioconsidera,inoltre,cheilsociousufruiscaannualmentedialmenotreagevolazioni/iniziative.

FAMIGLIA “GIOVANE”(conunfigliopiccoloeabitazioneinaffitto)

MUTUOZEROTRE 23,00euro(importodi10.000euro,condurata5anni,atassoagevolatoperisoci)BUONONEONATO 40,00euro(importomaggioratoperisoci)OMAGGIOCARNET“LABORATORIDIDATTICI” 25,00euro(omaggioentrataa6LaboratoriDidatticiorganizzatidall’Associazione”generAzioni”)

Totale beneficio aggiuntivo 88,00 euro

FAMIGLIA “MEDIA”(con2figlieabitazionediproprietà)

MUTUOPRIMACASA 812,00euro(importodi150.000euro,condurata20anni,conLTV>50%,atassoindicizzatoall’Euriboragevolatopersoci)PREMIODISTUDIO 66,00euro(importomaggioratoperisoci/figlidisoci)INGRESSOGRATUITO“TEATRODIBELLUNO” 74,00euro(omaggiobigliettiaduespettacoliteatrali)

Totale beneficio aggiuntivo 952,00 euro

FAMIGLIA “SENIOR”(abitazionediproprietàesecondacasa)

MUTUOENERGIAPULITA 241,00euro(importodi50.000euro,condurata10anni,atassoagevolatoperisoci)

PRANZOSOCIALE 65,00euro(partecipazioneaGitaSoci“senior”)POMERIGGIOALPLANETARIO 58,00euro(partecipazioneadiniziativaculturaleorganizzataincollaborazioneconl’AssociazioneAstronomicaCortinaeilFestivalDinoCiani)Totale beneficio aggiuntivo 364,00 euro


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Assemblea dei SociSi è svolta Venerdì 6maggio2016, presso il CentroCongressi“AlexanderGirardiHall” di Cortina d’Ampezzo, l’annualeAssembleasocialedellaCassaRurale.Eranopresenti842soci(902nel2015),dicui328perdelegae514presenti,chehannodiscussoedeliberatosuinumerosipuntiall’OrdinedelGiorno,tracuil’approvazionedelBilanciodiEsercizio2015,chiusoconunutiledioltre2,1milionidieuro.Comediconsueto,nell’ultimapartedell’Assembleasonostatitrattatigliargomentirelativialleattivitàealleiniziative“sociali”dellaBanca,con lapresentazionedellevarieattivitàprevisteper l’anno.Laparte“sociale”èproseguitaconlapremiazionedel“socicinquantenni”,quellicioèchefesteggianoil50°anniversariodiappartenenzaallaCompagineSociale,chenel2016erano7;aloroèstatoconsegnatoundiplomadimeritoeunomaggiospecialeperlafedeltàdimostrataeperavercondivisopertantianniiprincipifondantidelCreditoCooperativo.Primadellachiusuradell’Assemblea,sottolineatadall’usualeegraditissimorinfrescoconviviale,a100sociestratti(30perdelegae70presenti)èstatoconsegnatoil“riconoscimento”dipartecipazioneassembleareche,comediconsuetudinenegliultimianni,consisteinbuoniacquisto,peruncontrovalorecomplessivodi300eurociascuno,spendibilipressoleCooperativediConsumoepressoinegoziaffiliatidelterritorio.AnnualmentelaBancastanzia,perlarealizzazionedell’AssembleaelastampadeiBilanci,unasommachesiaggiraattornoai14.800euro.

Incentivi bancari

LatabellachesegueevidenziaeriassumegliincentividicaratterebancarioriservatiaisocidellaBanca.

MUTUO PRIMA CASA SOCI Condizioniparticolarmentevantaggioseperl’acquisto elaristrutturazionedellaprimacasa

MUTUO “ZERO TRE” Condizionidifavoreperfinanziamentiaccesiperfar fronteallespeseperilmantenimentodiunbimbo dietàinferioreai3anni

MUTUI “ENERGIA PULITA” Condizioniagevolateperfinanziamentifinalizzatia: -acquistodiprodotticheconsentonounrisparmioenergetico -installazionediimpiantiafonteenergeticarinnovabile -ristrutturazione“energetica”diedificiesistenti

MUTUO “IMU” Condizioniagevolateperfinanziamentifinalizzati esclusivamentealpagamentodelleratedell’IMU,con importomassimofinanziabileperisocidieuro 6.000,00(il50%inpiùrispettoallaclientelaordinaria)

CARTA SOCIO CartaBCCspecificaperilsocio

POLIZZA SANITARIA SOCI Assicurazionesanitaria,specificaperilsocio,offertaa condizioniestremamentevantaggiose

POLIZZE ASSICURATIVE Scontodel12%suqualsiasitipodiassicurazione (adeccezionedellepolizzeRCautoedellepolizzeVita)

FONDI INVESTIMENTO Riduzionedel50%dellecommissioniapplicate

Un momento dell’Assemblea dei Socidel 6 maggio 2016

Foto di gruppo dei soci “cinquantenni” premiati


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Incentivi extra bancari

Iniziative di “Aggregazione” (mutualità interna)Diseguito,siriportanotutteleiniziativedicarattereextrabancariointrapreseafavoredellaCompagineSociale,classificatecomeiniziativedi“Aggregazione”(mutualitàinterna),conl’indicazionedelbeneficiototale,delnumerodisocibeneficiariedelbeneficioprocapitederivantedaogniiniziativa.Complessivamente,sonostatiquasi1.500isocibeneficiari(oltreil60%dell’interaCompagineSociale),chehannousufruitodiunimportocomplessivodioltre63milaeuro,perunimportoprocapitemediodiquasi43euro.

INIZIATIVA BENEFICIO SOCI BENEFICI TOTALE BENEFICIARI PROCAPITE

Laboratorididatticiperfiglidisoci(omaggioingressi) E215,0019E11,32

GiornataFAI-VisitaaFeltreedEsculabio(visitaepranzo) E1.560,0036E43,33

Omaggioperi50anniappartenenzaallaCompagineSociale E844,547E120,65

PomeriggioalPlanetario E1.167,2920E58,36

FestivalDinoCiani(omaggiobiglietticoncerti) E2.216,0068E32,59

Iniziativa“Ateatroconmammaepapà”(omaggiobigliettiteatro)E198,0011E18,00

TeatroaBelluno(omaggiobigliettiteatro) E2.448,0066E37,09

GitaSoci“senior“ E9.691,00148E65,48

BuonispesaadestrazioneinAssemblea E30.000,00100E300,00

Pubblicazioniaprezzoagevolatoperisoci E9.447,00880E10,74

BuoniNeonato E910,0022E41,36

PremidiStudio E4.859,00115E42,25

TOTALE E 63.555,83 1492 E 42,59


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Gita Soci “senior” a Villa SandiSièsvoltagiovedì22settembre2016,laconsuetagitasocialediunagiornata,conrelativopranzo,chelaCassaRuraleorganizzaogniannoperiproprisoci“senior”(cioèisocichehanno70opiùannidietà).LametaèstataCrocettadelMontello,dovei150socidiCortina,delCadore,dell’AgordinoediBellunohannopotutovisitarelafamosaVillaSandi,splendidadimoraseicentescainstilepalladiano,conlefamosecantine-ricavatedallegalleriescavatenelcorsodella IGuerraMondiale-doveilproseccoprodottodall’aziendavinicolatrevigianavienelasciatoriposare.

Terminatalavisitadellavillapalladiana,ilgrupposièspostatoaValdobbiadene,periltantoattesopranzosociale,pressoilRistoranteLocandaSandi,dovesonostatiservitidegliottimipiatti tipicidellacucinatrevisana,accompagnatidaaltrettantisquisitivinidellatenutaSandi.Comeognianno, ilgruppodisocisièaccomiatato,dandosiappuntamentoall’annosuccessivo,pertrascorrerenuovamenteassiemeunagiornatainallegriaespensieratezza.Ilcostocomplessivodell’iniziativaèstatodi9.700euro,conunbeneficiopersociopartecipantedi65euro.

Ilgruppodei150socinelgiardinodelRistoranteLocandaSandi

Un momento del pranzo socialecon il taglio della torta


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Festival Dino CianiProsegueormaidamoltiannilacollaborazionetralaCassaRuraleel’organizzazionedelFestivalDinoCiani,giuntonel2016allasua10aedizione.EproprioinoccasionediquestaimportantericorrenzailsostegnodellaCassaèaumentato,siaoffrendoaiproprisocil’ingressoadimportantieventimusicalirealizzatiduranteilFestival,siasponsorizzandounaseriediiniziativecollateraliabeneficiodeisocistessi.Iconcertioffertisisonotenuti:

•martedì2agosto,aCortinad’Ampezzo,pressol’AlexanderGirardiHall;•mercoledì3agosto,aPievediCadore,pressoilPalazzodellaMagnificaComunitàdiCadore;•martedì9agosto,aBorcadiCadore,nellaChiesadiN.S.delCadore,pressol’exVillaggioAgip.

Moltoapprezzatadaisoci,lapossibilitàdiassistere-sabato6agostoall’AlexanderGirardiHalldiCortina-alGalàdiBallettoconsolistieprimiballerinidelTeatroallaScaladiMilano.Comesemprel’adesioneèstatamoltobuona,conunasettantinadisocichehannopotutousufruiredell’offertadellaCassa,conunbeneficioprocapitedioltre30euro.

Spettacoli teatrali al Teatro Comunale di BellunoÈdivenutaunaconsuetudine,moltoattesaedapprezzatadaisocidellaCassa,l’offertadibigliettidiingressoperassistereaspettacoliteatrali,chesitengonopressoilTeatroComunalediBelluno.Nell’ambitodellastagioneteatrale2016/2017-incollaborazioneconScoppioSpettacoliedilCircoloCulturaeStampaBellunese-aisocidellaBancasonostatioffertigliingressiomaggiopertreeventidialtolivello:

•sabato3dicembreilfamosoduocomicoAleeFranzhamessoinscenalospettacolo,“AleeFranz-tantilati,latitanti”;•venerdì23dicembre,inpienospiritonatalizio,isocihannopotutoassistereallospettacolodel“HarlemGospelChoir”,ilcorogospelpiùfamosod’America.

Isocichehannodatolaloroadesioneaiduespettacolisonostatimoltissimi,complessivamente66,conunbeneficioprocapitemediodi37euro.


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Iniziative didattico-culturali per i figli dei sociTra le varie iniziative che la Cassa Rurale promuove, per favorire l’aggregazione della propriaCompagineSociale,ècompresaanchelasensibilizzazionedellegiovanigenerazionineiconfrontidellacultura.IncollaborazioneconlaProLocodiPontenelleAlpi,ogniannolaBancaomaggiaaifiglidisoci,conetàcompresatrai3ei14anni,l’ingressoallerappresentazioniteatralipromossenell’ambitodellarassegna“A teatro con mamma e papà”.Nel2016sonostatiduegliappuntamentiaiqualiifiglidisocihannopotutopartecipare:

•il12e13novembre2016,“Tripula,unviaggiofantasticoaiconfinidellarealtà”,messoinscenadallacompagnia“FarresBrothers”diMadrid;•il3e4dicembre2016,“LaPiccolaFiammiferaia”,unclassicoperbambini,interpretatodallacompagnia“CàLuogod’Arte”diReggioEmilia.

L’Associazioneculturale“GenerAzioni”haorganizzato,nelcorsodel2016,“Il Monte matto”,unaseriedi laboratorididattico/naturalistici rivoltiabambinie ragazzifinoai12annidietà, inalcune locationparticolari,comemalgheeagriturismo,neidintornidiCortina.Lastessaassociazione,incollaborazioneconilMuseodelleScienzediTrento(MUSE),haancheorganizzatoalLagoScin,sullastradaversoilPassoTreCroci,unincontrodidatticoperipiùpicciniallascopertade“L’algaperdutadelLagoScin”.LaCassa,ritenendoquesteiniziativeparticolarmentestimolantiperlegiovanigenerazioni,hadeliberatodiomaggiareaifiglideiproprisocil’ingressoall’incontroalLagoScinealcunicarnetvalidiper5deilaboratoriprevistida“IlMontematto”.Allevarieiniziativehannoaderitocomplessivamente30figlidisoci,conunbeneficototaledioltre400euro.

Pomeriggio al Planetario di CortinaDomenica31luglio2016,isocidellaCassaRuralesisonodatiappuntamentoalPlanetarioNicolòCusanodiCortina,perl’iniziativaalororiservata,denominata:‘’PomeriggiodiastronomiaemusicaalPlanetario’’.L’iniziativaèstataorganizzataincollaborazioneconl’AssociazioneAstronomicaCortinaedilFestivalDino


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Ciani.LospettacolodiastronomiaèstatointervallatodabranidiJ.S.BacheFritzKreisler,suonatidallabravissimaviolinistaunghereseJuliaPusker,dellaRoyalAccademydiLondra.AlterminedellospettacololaCassaRuralehaoffertoai20sociintervenuti,chehannomoltoapprezzatoil‘’mix’’culturale,unaperitivodicommiato.

Giornata FAI - Visita della città di Feltre e dell’EsculapioLaCassaRurale,havolutoconfermare,anchenel2016,lacollaborazioneconilFAI(FondoAmbienteItaliano).Sabato4Giugno2016,isocidellaCassaRuralehannoavutol’opportunitàdivisitarelacittàdiFeltreedinparticolarel’Esculapio,lamonumentalestatuainmarmobiancodeldiogrecodellamedicina(misura210cm.dialtezza), risalenteal IIsecolod.C., rinvenutaoltre40anni faneipressidellaCattedralefeltrina.Oltre alla visita dell’Esculapio, i soci dellaCassa hannopotuto visitare anche l’area archeologicadell’insediamentoromanodiFeltre,situatosottoilDuomoeperfettamentemantenuto,ilPalazzodelMunicipio(conlaSaladegliStemmi)eilTeatrodelaSena,unautenticogioiellino.Bravissimeleguidechehannoaccompagnatoinumerosisocipresentiedimpeccabilel’organizzazionedelFAI,chehacoordinatolevarievisite.L’ottimopranzo,offertoaisocipresso ilRistorante“SanFermo”diFeltre,haconcluso inallegriaunasplendidagiornatadiveracultura,inunodeipiùbeiborghistoricidelVeneto.Sonostati36isocichehannoaderito,conunbeneficioprocapitedi43euro.

Ilgruppodeisocipartecipantiallavisitadell’EsculapiodiFeltre


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Estrazione di Buoni Spesa in AssembleaComeognianno,al terminedell’AssembleaOrdinaria,sonostatiestratti i100nominativi tra isocipartecipanti(70presentie30perdelega),chehannobeneficiatodibuoniacquistodelcontrovaloredi300eurociascuno,daspenderepressolecooperativeedisupermercaticonvenzionatidellezonedicompetenza.

Pubblicazioni a prezzo agevolato per i sociNelcorsodell’annoèstataoffertaaisocidellaBancalapossibilitàdiacquisto,aprezzoagevolato,didueinteressantiopererealizzatedaassociazionilocali.Laprima,daltitolo“Il cielo stellato delle Dolomiti”(editodaLaCooperativadiCortina)èstatarealizzatadall’AssociazioneAstronomicaCortina,inoccasionedel40°anniversariodellacostruzionedell’OsservatorioAstronomicodelColDrusciè.Ilvolume,di184paginee6capitolitematici,èriccamenteillustratoconoltre100straordinarie immaginiacolori - riprese inannidi intensaattivitàdai socidell’AstronomicaCortina-cheracchiudonotuttolosplendoreeilmisterodelcielostellatonelcontestodelleDolomiti.Lasecondaopera,daltitolo“Antonio Dimai Deo, una famiglia di guide alpine”(curatodaCarloGandinieFrancoGaspari),èstatarealizzatadalGruppoScoiattolidiCortina,inoccasionedel150°anniversariodellanascitadellafamosaguidaalpinaampezzana.Sitrattadiunarticolatoprogettoeditorialeche,all’internodiunelegantecofanetto,racchiude:unlibrodi200pagineepiùdi300illustrazionisuAntonioDimaiDeo(1866-1948), sulle sue impreseesulla sua famiglia; la riproduzione fotostaticadel librettodelguardiaboschiAngeloDimai,datato1858/63,intitolato“elsegndeciasainAnpezo”,riportanteisegnieinomidituttelefamiglieampezzanedell’epoca; lariproduzionedellacartatopograficadolomitica,pubblicatadaPaulGrohmannnel1875;unapennettaUSB,contenente120immaginistereoscopichedialpinismodiAlbertoRedeiBelgiedellesueguideaCortina,dal1907al1911,corredatadaspecialiocchialipolarizzatiperlavisionesuPCoTV.Delledueopere,chevenivanoofferteaisocidellaBancaaprezzoagevolato(euro20,00anziché29,90per“IlcielostellatodelleDolomiti”;euro30,00anziché42,00per“AntonioDimaiDeo,unafamigliadiguidealpine”),sonostateacquistatedaisocicomplessivamente880copie,conunbeneficiototaleafavoredeglistessi(sulladifferenzadiprezzo)diquasi9.500euro.


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Premi di StudioÈdi41.490eurolasommastanziatacomplessivamentenel2016dallaCassaRuraleperiPremidiStudio,distribuitiai209studentibeneficiaridellaprovincia,dicui115sonofiglidisoci.QuestiultimihannoricevutounPremiodiStudiomaggioratodel20%rispettoainonsoci,perunimportocomplessivodi24.254euroeunbeneficioderivantedallorostatusparia4.859euro.

Buoni NeonatoNelcorsodel2016,iBuoniNeonatopagatisonostati46,perunimportocomplessivodi4.500euro,dicui22erogatiafavoredifiglidisocipercomplessivi2.580Euro,conunbeneficioeconomicodirettoparia910euro.

Assistenza e comunicazione ai sociPerfornireaisociunadeguatosupportoinformativo,laCassaRuraleadottadiversicanaliditrasmissionedelleinformazioni.

Ufficio SociL’UfficioSoci(tel.0436883855)fornisceilprimosupportoinformativoel’assistenzaperquantoconcernelequestioniconnesseallapartecipazionealCapitaleSocialeedalleiniziativepromossedallaBanca.Pressol’UfficioSocivengono,inoltre,accoltituttiinuovisoci,aiqualivienespiegatoillororuoloall’internodellaBanca,sottolineandoneidiritti/doveriderivantidalloStatutoeleimplicazionidiresponsabilitàsocialecheneconseguono.

Bilancio di CoerenzaIlBilanciodiCoerenza,chedal2015sostituisceilBilancioSociale,metteinrisaltoillegamedellaCassaRuralecon iproprisoci, il territoriodi riferimentoe lecomunità incuiessaopera, rendicontandogliinvestimentinelterritorioeriepilogandoleiniziativesociali,volontaristicheebeneficheintraprese.Perlarealizzazionedell’ultimoBilanciodiCoerenza,laCassahainvestito5.227euro.

Brochure SociLabrochure“EssereSocio…”illustraeriassumetutteleopportunità,bancarieedextra-bancarie,offerteaisocidellaBanca,sottolineandol’importanzadellafiguradelsocio.


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Sito InternetNelsitoInternetdellaCassaRuralesonoriportatetutteleinformazionirelativeaprodottieservizieleindicazionisulleiniziativerivolteasocieclienti.Nelcorsodel2016,ilsitoInternetèstatoaggiornato106voltecondocumenti,notizie,prodottiediniziativeriferiteasoci,aclientiedalleComunità,ricevendo69.372visite(il38%inpiùrispettoal2015)da28.128visitatoridiversi,(il44%inpiùrispettoall’annoprecedente).

Lettere a domicilio e avvisi presso gli sportelliAl finedi raggiungere tutti i soci, l’avvisodipartecipazioneall’Assembleaviene inviatomediante latradizionalelettera/invito,cosìcomeavvieneperleiniziativepiùimportanti,chesonosegnalateanchedaspecificimanifestiaffissipressoglisportelli.

Messaggi tramite canali informaticiAttraversoquestisistemiinformativi,lacomunicazionediiniziativediinteresseperilsocioavvieneinmodoimmediato,garantendounadiffusionecapillaredell’informazione.

Ricordando Luciano Bernardi “Agnel” e Primo Alverà “Bissi”

Il29dicembre2016èvenutoamancare,all’etàdi77anni,Luciano Bernardi “Agnel”,cheèstatoper20anniininterrotti,dal1991al2011,PresidentedellanostraCassaRurale.SullalevaturaumanaemoralediLucianosipotrebberoscriverepagineinteredielogio,coninnumerevoliesempiconcretidivitaquotidiana.Chiloconoscevabene,sapevachesudiluisipotevasemprecontare:conunbenevolosorriso,unaparoladiconfortoedicomprensione,maiunaqualsivogliacriticapolemicaodistruttiva,masempreunapprocciocostruttivoepositivoadogniproblematicaglisipresentassedavanti.Haaffrontatoanchelasuamalattiacondignità,speranzaegrandedeterminazione.Finoallafinehacombattutoinsilenzio,circondatoesostenutodall’affettodeisuicari,lamoglieAnnamariaelafigliaSimonetta,maanchedallavicinanza-nelpensieroenelsostegnomorale-deitantissimiamici,conosciutinellasualungaebenspesavitaalserviziodeglialtriedellacomunità.Luciano,chenonsièmairisparmiatoperglialtri,haavutoduegrandipassioninellasuavita:ilcantoelamontagna;inquestiambiti,conilCoroCortina-dicuièstatounodeisocifondatori-econilSoccorsoAlpinoedilCAI-deiqualièstatopermoltissimiannitraisocipiùattivi-hariversatoapienemanituttalasua“umanità”,facendosisemprebenvoleredatutticolorochehannoavutolafortunadiconoscerlo.

Luciano Bernardi, Presidente della Cassa Rurale dal 1991 al 2011 Primo Alverà, Direttore della Cassa Rurale dal 1975 al 1994


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Lasualungacarriera,alserviziodellaCassaRuraleedituttalacomunitàchelanostraBancarappresenta,èiniziataametàdeglianni’80,quandoLucianofuelettocomeconsigliere.Magiànel1989,inconsiderazionedellesueindubbiedotidimoderazioneerappresentatività,fuelettovicePresidente,alfiancodell’alloraPresidenteGiuseppeMenardi“Malto”,cheaffiancòperdueanni,perpoisuccederglinellacaricadiPresidentenel1991.Nelcorsodei20annidellasuapresidenzasonoavvenutemoltetralepiùgrandiedimportantitrasformazionidellalungastoriadellanostraBanca:lecommemorazionidelcentenariodellafondazionedellaCassaRurale,nel1994,lafusioneconlaBCCdelleDolomitidiRoccaPietore,nel1996,el’apertura,dal1997al2007,diben5nuovisportelliinprovincia,solopercitarnealcune.Perunadozzinad’anni,LucianoharicopertoancheilruolodiconsiglieredellaFederazioneVenetadelleBCC,aPadova,portandoilsuopreziosocontributodipragmatismoebuonsensoinfavoredellacrescitadituttoilMovimentoCooperativoveneto.LucianoamavalasuaCassaRurale,masoprattuttoivaloridimutualismoecooperativismocheessarappresenta,cercandodiapplicarli-inconcreto-inognicontestodellasuacarrieradiPresidente,cosìcomenellasuavitaquotidiana.Lucianotenevamoltoalrapportoumano,siaconisocidellaBanca,checonoscevaunoaduno,checonidipendenti,icollaboratorieiclienti,checonsideravatuttiegualmenteimportantiepreziosi.Ilsuospirito,lasuacompetenza,lasuagrandeumanità,ilsuospessore,ilsuograndesensocivicomancherannocertamenteatuttinoi,maaltempostessosarannopertuttinoiunagrandefontediispirazioneacuifareriferimento.

MentrestavamoandandoinstampaconilpresentenumerodelBilanciodiCoerenza,ègiuntaimprovvisaedinaspettatalanotiziadellascomparsadiPrimo Alverà “Bissi”,cheèstatodirettoredellaCassaRuraleperunventennio,dametàdeglianni’70finoal31dicembre1994,quandoandòinpensione,dopoaverdedicatoconimpegnoedevozioneoltre40annidellapropriavitaalledipendenzedellanostraBanca.PrimoAlveràhadirettolaCassaRuraleinunperiododigrandeespansioneperl’economiadiCortina,maanchedigrandicambiamentistrutturali,organizzativiedeconomici,nonsemprefacilidagestire.Ricordiamoche,sottolasuaoculataedattentadirezione,èstataapertalaprimafilialedellaBanca,quelladiSanVitodiCadore,nel1982;èstatapoirealizzata,congrandedispendioditempoedenergie,lanuovasededellaCassa,inauguratanellaprimaveradel1986;èstata,infine,organizzatal’importantecommemorazionedelCentenariodellafondazionedellaBanca,nelluglio1994.Dopoilsuopensionamento,PrimoAlverà“Bissi”,uomodalcarattereschivoeriservato,hadedicatomoltodelsuotempolibero-sempreaffiancatoesostenutodall’inseparabilemoglieLuisa-alvolontariatoealprossimo,collaborandoconlaParrocchiadiCortinaeconl’UnitalsidiBelluno-Feltre,mettendosispessoalserviziodeipiùbisognosi,compiendomoltiviaggiaLourdescomebarelliere,finchéleenergielohannosostenuto.

A Luciano Bernardi “Agnel”, così come a Primo Alverà “Bissi”, la Cassa Rurale deve molta riconoscenza. Se la nostra Banca può oggi - in tempi di grandi cambiamenti per il Credito Cooperativo - guardare con ragionevole fiducia al proprio futuro, lo deve sicuramente anche all’impostazione che loro hanno saputo dare alla nostra Cassa Rurale. Grazie Luciano, grazie Primo!


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IdipendentidellaCassaRuraleedArtigianadiCortinad’AmpezzoedelleDolomiti,al31dicembre2016,sono69,stabilinelnumerocomplessivoormaidamoltianni.

LastrategiagestionaledellaBancariservaprimariaattenzioneallerisorseumane,nellaconsapevolezzache,sologarantendoallaclientelaunservizioqualificato,siottengonovantaggicompetitivierisultatidirilievo.L’attivitàformativainteressatemicomelasicurezzael’antiriciclaggio,l’aggiornamentosuiprodotti,laconsulenzafinanziariaemoltoaltroancora.Tramitelacollaborazionedidocentiesterni,approfondimenticonpersonale internoedesperienzenei vari processi aziendali, si approfondisce la conoscenzatecnico-giuridicadelpersonale.

Leorediformazione,chenel2016hannointeressatolatotalitàdeidipendentidellaBanca,sonostatecomplessivamente3.304,conunincrementodel54%rispettoall’annoprecedente,conunamediadiquasi48oreadipendente.Ilcostodellaformazioneèstato,nel2016,paria2.357euro.

Lacomunicazioneinterna,tramiteunapiattaformaconcepitaappositamentealloscopo,consentedidarerisaltoatutteleiniziativeaziendaliedirenderedisponibilialpersonaleiprocessioperativielenotizieinerentilaBanca.

L’anzianitàaziendalemediadeiquadridirettiviedeidirigentièdi26,5annidiservizio.Inmedia,ciascundipendenteha0,70giornidiferiedipertinenzadell’annonongodute.Legiornatedimalattia,nel2016,sonostateinmediaparia3,17giorniperdipendente(erano4,36nel2015).Lapercentualedidipendentiinpart-timeèdel10%.

Chi sono i collaboratoriLa tabella riassuntivaevidenzia la suddivisionedel personaledipendentedellaBanca, rispetto allapropriaqualifica.

b. I DIPENDENTI DELLA CASSA RURALE

QUALIFICA NUM. QUOTA SU TOT. MEDIA NAZ.Dirigenti2 2,9%2,8%Quadridirettivi15 21,7% 20,4%ImpiegatiA3liv.48 11,6% ImpiegatiA3liv.317 24,7%ImpiegatiA3liv.29 13,0%76,8%ImpiegatiA3liv.117 24,7%ImpiegatiA2liv.21 1,4% 69 100,0% 100,0%


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La Cassa Rurale è un’impresa di comunitàInattuazionedellamissionestatutaria,nonchénelrispettodellaCartadeiValori,laBancaassicurarisposteefficaciaibisognideisociedellecomunitàlocali,promuovendoneilmiglioramentocomplessivo:morale,culturaleedeconomico,attraversoinvestimentiedattivitàsulterritorio,socialmenteutili.

LaquotadiraccoltadaclientichelaBancaeffettuasulterritoriodicompetenza,rispettoallaraccoltatotaledaclientièpariacircail90%.Ilrapportotranumeroclientienumeroresidentinelterritoriodicompetenzaèpariacircail10%.Ilnumerodigiovaniclienti,“under35”,sultotaledeigiovaniresidentinelterritoriodicompetenzaèdel13%circa.

Alcuni interventi specifici per il territorio

Iniziative di “Territorialità” (mutualità esterna) e di “Welfare” (beneficienza)LaquotadiraccoltadaclientivieneinvestitadallaBancanellezonedicompetenza,siatramiteerogazionedicreditoafamiglieedimprese,siamedianteerogazionedicontributiesponsorizzazioniadentiedassociazionioperantisulterritorio,conunsostegnocomplessivo,peril2016,di273.331 euro(+10%rispettoal2015).Lamaggiorpartedeicontributiedellesponsorizzazionivengonodeliberatenell’ambitodelBandoche

c. COMUNITÀ LOCALE


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annualmente laBanca istituiscenelmesediottobre. I richiedenti, cheaspiranoadaccedervi, devonopresentareunarelazionesulleattivitàannualiosulprogettospecificopercuirichiedonoilsostegno,unitoallapropostadivisibilitàresaallaCassaRuraleafrontedelcontributo/sponsorizzazioneeventualmentericevuto.Latabellariepilogativariportalasuddivisionedeicontributierogati,persettorediintervento.

IsettoridelloSport,Turismo,Sociale,CulturaeScuolasonoquellichemaggiormentehannobeneficiatodelsostegnodellaCassaRurale,assommandoassiemeadoltreil76%delplafondcomplessivo.L’importomediopersingolointerventoèdicirca1.008 euro,conscostamentosignificativonelsettoredelTurismo(mediadi2.202euroadintervento).AnomaloilcasodegliinterventiperSaluteeRicerca,doveèstatoconcessouncontributostraordinariodi10.000 euroadunodeitrebeneficiari,laULSSn°1diBelluno,allaqualeèstatodonatounecografovascolareinusoall’Hospice “Casa Tua 2”.L’iniziativaeralegataall’emissionedella100^obbligazionedellaCassaRurale,denominata“100per100solidale”.TragliinterventipiùimportantinelSociale,sisegnalaanchenel2016laprosecuzionedelacollaborazioneconl’AssociazioneGruppi“Insiemesipuò...”dellaprovinciadiBellunoperilprogetto“La Povertà a Casa Nostra”,alqualeèstatoriconfermatoilcontributocomplessivodi20.000euro,lametàdeiqualicomeincentivoalversamento-dapartedellaclientela-dicontributivolontaridurantelacampagnaprenataliziapromossadall’Associazione,incollaborazioneconlaCassaRurale,cheancheperil2016haconcessol’usodeilocaliapertialpubblico,insedeeinalcunefiliali,perl’istituzionedipuntiinformativiperilpubblico.

Premi di StudioL’erogazionedeiPremidiStudiorientranelpiùampioprogettodenominato“BancadeiGiovani”,checontraddistinguelapromozioneditutteleiniziativeeprodottiafavoredellafasciadietàscolastica,dallascuolaprimariaall’università.PeraccederealBandoperl’assegnazionedeiPremidiStudio, indettonelmesediottobrediognianno,vienerichiestaunamediadivotiugualeosuperiorea8,00,perleScuoleMedieSuperiori,epariosuperiorea28,00(calcolatosui3miglioriesami),perglistudentiuniversitari.Per

SETTORE INTERVENTIIMPORTOQUOTAINTERVENTOMEDIO

AiutialTerzoMondo 42.710,000,99%677,50Ambiente94.220,001,54%468,88Cultura5231.451,0011,51%604,83

Patrimonioartistico-religioso 8 2.075,00 0,78% 259,38Saluteericerca310.350,003,78%3.450,00Scuole1131.300,0011,45%2.845,45Sociale3615.405,00 5,64% 427,92Sport8285.193,5031,17%1.038,95Turismo2881.610,5022,56%2.202,52Volontariato3829.956,0010,59%762,00

271 273.331,00100,00%1.008,60


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idiplomatilavotazionefinaledeveessereugualeosuperiorea80/100eperilaureatia103/110.Nel2016,ledomandeaccettatesonostate209,il15%inpiùrispettoall’annoprecedente,perunammontarecomplessivodipremierogatidiquasi42milaeuro(41.490,00 euro).Comeconsueto,lecerimoniedipremiazionesonostatedue:laprimaorganizzatainsede,allaqualesonostatiinvitatituttiglistudentipremiatidiCortina,Cadore,AgordinoeZoldano,elasecondaaPontenelleAlpiriservataaglistudentimeritevolidiPontenelleAlpi,BellunoeAlpago.Lasommacomplessiva,chelaBancahastanziatoperl’organizzazionedellecerimoniedipremiazioneeperlapubblicitàdell’iniziativa,ammontaa3.313 euro.

Diffusione della cultura del risparmioComeognianno,il31ottobresiècelebratalaGiornataMondialedelRisparmio,istituitaperlaprimavoltanell’ormailontano1924dall’economistaitalianoMatteoPantaleoni.Inoccasionediquestacelebrazione,laCassaRuralepromuovel’iniziativa“PrimoRisparmio”,rivoltaatuttiineonatiresidentineiterritoridicompetenza,voltaadincentivareladiffusionedellaculturadelrisparmiogiàdaiprimiannid’età.Atuttelefamigliedeibambininatinel2016,chenehannofattorichiesta-complessivamente46-èstatoomaggiatoun“BuonoNeonato”,ilcuivaloreèdi80eurooppuredi50europiùunversamentouna-tantumsulfondopensioneBCCRisparmio&Previdenzadi50europerifiglidinonsoci,edi120eurooppuredi100europiùunversamentouna-tantumsulfondopensioneBCCRisparmio&Previdenzadi50europerifiglidisoci.Lasommacomplessivaerogatanel2016èstataparia4.500 euro.All’attodelversamentodelBuono,atutti ibambinivieneapertounlibrettoarisparmio,emessoacondizioniestremamentevantaggiose,senzaalcunaggraviodispesadiaperturaedigestione;conl’occasionevieneoffertoancheunpraticosalvadanaio,dovei“piccoli”risparmiatoripossonoriporreilororisparmi.

Giornata di Primavera in Casa di Riposo a CortinaSièsvoltagiovedì7aprile2016,inunclimadiserenitàediallegria,latradizionaleFestadiPrimaverainonoredegliospitidellaCasadiRiposodiCortina“dott.AngeloMajoni”,organizzataannualmentedallaCassaRurale.Conl’occasione,ilConsigliodiAmministrazionehadeliberatodicontribuireadunaparticolareiniziativaafavoredegliospitidellaCasadiRiposo,lacosiddetta“PetTherapy”,condottadapersonalespecializzatomediantel’utilizzodicaniaddestratiatalescopo.Sitrattadiunaterapiacheintegra,rafforzaecoadiuva

Foto di gruppo degli studenti presenti alla cerimonia di premiazione di Cortina


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letradizionaliterapieepuòessereimpiegatasupazientiaffettidadifferentipatologie,conobiettividimiglioramentocomportamentale,fisico,cognitivo,psicosocialeepsicologico-emotivo.AllaFestadiPrimaveraerapresenteilPresidentedellaCassaRurale,AlbertoLancedelli,cheharicordatol’importanzafondamentalediunasimilestrutturaperlavitasocialediCortina.L’IstitutoAlberghierodiCortina,inoltre,hacollaboratoall’iniziativapreparandounottimorinfrescoperipresenti,mentreduemusicistivolontaridiCortinahannointrattenutoedallietatogliospiticonallegremelodie.

Incontri di sensibilizzazione sulle problematiche legate all’abuso di alcoolPersensibilizzarelapopolazioneeigiovanissimialgraveproblemadell’alcolismoedelleconseguenze,anchesociali,chel’abusodialcoolcomporta,l’AssociazioneACATCadore,incollaborazioneconilClubalcologicoterritoriale“IlPasso”econ il sostegno economico della Cassa Rurale,haorganizzato-nellaprimavera2016-unaseriediincontrinellescuole,perleautoritàelerappresentanzedellasocietàcivilelocaleeperlapopolazionetutta.Ilprimodiquestiincontri,tenutosiil15aprile2016edenominato“1^GiornatadiSportdiprevenzioneesensibilizzazione”,èstatorealizzatoconlacollaborazionedellescuolemediediCortina(ScuolaMediaR.ZardinieIstitutoOmnicomprensivoValboite)eilCentrodiServizioperilVolontariatodellaProvinciadiBelluno.Ilciclodieventiinformativièproseguitoinmaggio2016,condueconferenzeserali-il19eil26-aperteall’interacittadinanza;il28aprile,invece,pressolaCiasaderaRegolesdiCortina,ilDott.DeSandre,direttoredelServiziotossicodipendenze-alcologiadell’OspedalediAuronzodiCadore,hapartecipatoaunincontrodisensibilizzazioneconleautoritàelerappresentanzedellasocietàcivilelocale.

Iniziative didatteche per le scuoleAlfinedidiffondereunacorrettaeducazioneeconomico-finanziaria,soprattuttoneiconfrontidellegiovanigenerazioni,sonostatiorganizzatidallaCassaRuralealcuniincontriconglistudentidellescuolemediesuperioridelterritorio.Inunprimoincontro,tenutosiil30marzo2016pressolasededell’IstitutodiIstruzioneSuperiore“T.Catullo”diBelluno,funzionaridellaCassaRuralehannotrattatoiltemadell’”Educazionefinanziaria:ilruolodellaBanca”.Vihannopartecipatoglistudentidelleclassi IVeVdellostessoIstituto(IstitutoProfessionale

Il saluto del Presidente della Cassa Rurale, Alberto Lancedelli, agli ospiti della Casa di Riposo di Cortina

Un momento dell’incontro con gli studenti dell’Istituto Catullo di Belluno


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periServiziCommercialieSocioSanitari-IndirizzoCommercialeeTuristico)edellaclasseVdell’IstitutoTecnicoEconomico“P.F.Calvi”,semprediBelluno.Unsecondoincontro,conglistudentidellaclasseIVdell’IstitutoCatullo,sièinvecetenutomercoledì18maggio,pressolaSededellaCassa.Perl’occasione,icirca20studenticheeranoaccompagnatidadueinsegnanti,hannopotutovisitaregliufficiamministrativi,ilsaloneapertoalpubblicoedilocalidelcaveau,condividendoperungiornolaroutinelavorativaquotidianadiunistitutodicredito.RicordiamochelaCassaRuralehagiàdaalcunianniadottatoilmarchionazionale“LaBancadeiGiovani”,perdareancormaggiorerisaltoall’attenzionedasemprerivoltaverso lapopolazionegiovanileeperimpostareun’attivitàdi“coordinamento”dell’offertaperigiovani,conprodottieservizispecifici,ancheinambitosociale,inlineaconla“mission”dellaBanca.

Incontri con le categorie economiche localiLaCassaRuralehaorganizzato,nelcorsodel2016,dueincontridiapprofondimentorivoltiallecategorieeconomicheesocialidelterritorio,sutematichediparticolareinteressegenerale.IlprimodiquestiincontrisiètenutoMercoledì21settembre,pressolaSalaRiunionidellaCassaRuralediCortina, per presentareunnuovoprogetto collaborativo tra laBanca, l’AssociazioneAlbergatori diCortinaeilconsorzioFidiImpresaeTurismoVeneto,denominato“Speciale Turismo Fuori Stagione”.LenuovesinergiecollaborativetraquestitreEntivengonosupportatedanuoviprodottidifinanziamento,appositamentestudiatidallaCassaperfronteggiaretemporaneenecessitàdiliquiditàduranteiperiodidi«fuoristagione».All’incontrohannopartecipato,oltreall’ing.AlbertoLancedellieildott.RobertoLacedelli-presidenteedirettoredellaCassaRurale,GianlucaLorenzi-presidentedell’AssociazioneAlbergatoridiCortina,ildott.SandroRizzante-vicepresidentediFidiImpresaeTurismoVeneto,ildott.PaoloDoglioni-presidentediConfcommerciodiBelluno,ildott.MauroRocchesso-direttorediFidiImpresa&TurismoVeneto.Nelcorsodell’incontro,alqualeeranoanchepresentinumerosiesponentidell’imprenditoriaalberghieracortinese, ladott.ssaElenaGalli - referentediFidi ImpresaeTurismoVenetoper ilprogetto -hacoltol’occasioneperillustrareaglialbergatorilevariepossibilitàperattingereaifondimessiadisposizionedallaRegionedelVeneto,perilriammodernamentodelcompartoturisticomontano,nell’otticadifavorireunsemprepiùnecessariorinnovamentodellestrutturealberghiere,perrestarealpassoconlenuoveesigenzedelturismomondiale,ancheinvistadeiCampionatiMondialidiScialpino,cheCortinaospiterànel2021.

Un momento dell’incontro con gli albergatori di Cortina Il saluto di benvenuto del Presidente della Cassa Rurale, Alberto Lancedelli, alla conferenza sul ricambio generazionale nelle imprese di famiglia


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Ilsecondoincontro:‘’La continuità nelle imprese di famiglia - Il ricambio generazionale’’,siètenutoVenerdì25novembre,pressolaSalaconferenzedellaCiasaderaRegoles,aCortinad’Ampezzo.L’incontrohaavutoungranderiscontrodipubblicoediinteresse;glioltre100intervenutihannopotutoascoltaregliinteressantissimiinterventidiEdoardoPompanin,funzionariodellabanca,edell’ing.GiampaoloFascina,consulentedellasocietà‘’GEAConsulentidiDirezione’’diMilano(nellaqualeèresponsabiledellaprocedura“FamilyBusiness”ecoordinatoredelcorso“Continuarel’impresa”),chehasviscerato-conmoltiesempipratici-leproblematichelegatealricambiogenerazionalenellagestionedelleimpresedifamiglia.Nelcorsodelbuffetseguitoallaconferenza,alcunideipresentihannoavutomododiconfrontarsiconilrelatoreediverticidellaCassaRuralepresentiall’incontro,esponendoipropricasipersonali.

LanostraBancaèanchepartediunapiùvastacomunitàcooperativa,checomprendelealtreBCC,lestruttureassociativeelealtrestruttureimprenditoriali,cheilCreditoCooperativosièdatoperservirealmeglioiproprisoci.La“mutualitàdiSistema”,generatadalsistemaaretedelCreditoCooperativo,siesprimeprincipalmenteattraversoformedireciprocitàedisostegnotraleBanchediCreditoCooperativo.Adesempio,lanostraBancaaderiscealFondodiGaranziadeiDepositantiealFondodiGaranziadegliObbligazionistidelCreditoCooperativo.LaBancahaattivatoiniziativedipromozionedelCreditoCooperativo,comemovimento,brandesistema.

d. MUTUALITÀ DI SISTEMA


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L’ambiente,intesocomecompendiodeivaloriterritorialiedibenesseredasalvaguardare,èperforzadicosepartedella“mission”dellaCassaRuraleneiconfrontidellecomunitàincuiopera.LapromozionedelrisparmioenergeticoedellatuteladelterritoriorivestonosempremaggioreimportanzanellesceltestrategichedellaBanca.Damoltianni,peresempio, laCassaRuralehadecisodieffettuare ilproprioapprovvigionamentodienergiaelettrica-chenel2016ammontaadoltre290 mila kw/h,perunaspesacomplessivadicirca70 mila euro-solamentedasocietàfornitrici,checertifichinolatotalerinnovabilitàdellefontienergeticheutilizzate.Lapoliticadirisparmioenergeticositraduceanchenell’educazionedelpersonaledipendenteversosempliciregolecomportamentali,chehannopermessonegliultimianniunminorsprecodirisorseenergeticheeuncontenutoconsumodicarta.Nelcorsodel2016,sonostatiutilizzati1milionee882milafoglidicarta,paria3.760risme,inleggeroaumentorispettoaglianniprecedenti(+10%),ecorrispondentiacirca24metricubidilegname.Ilconsumoprocapitemedioperciascundipendenteèstatodi53risme.Alcuniaccorgimenti tecnici, come l’installazionedi valvole termostatichesuogniapparato radianteel’utilizzodiunacaldaiaacondensazionealimentataametano,unitaallarealizzazionedeltettoventilatoinSede,hannopermessoinoltreunnotevolerisparmioperilriscaldamentodegliambientilavorativi,chesitraducealtresìinunmaggiorcomfortperilpersonaledipendente.L’attenzioneversolasalvaguardiaambientalesiesprimeanchenell’operadismaltimentocontrollatoeverificatodelleattrezzaturedismesseedeimateriali“pericolosi”,utilizzatinell’eserciziodellapropriaattivitàbancaria,chenelcorsodell’annoammontanoaquasi800kg(principalmentetonereapparatifuoriuso).Lasensibilizzazionealrisparmioenergeticoeallasalvaguardiaambientalevieneesercitata,infine,neiconfrontidellaclientela.Ognianno,adesempio,laCassaRuraleaderiscea“M’Illumino di Meno”,l’iniziativapromossaalivellonazionaledallatrasmissioneradiofonicaCaterpillareRAIRadio2,distribuendoatuttiiclienti-chedurantelagiornataentranoinBanca(nel2016l’iniziativasiètenutaVenerdì19febbraio)-undecalogodisempliciregolebasilariperilrisparmioenergeticoeduna“simbolica”lampadinaabassoconsumo.AncheilCatalogoProdottidellaBancaèmolto“ricco”diproposteavalenzaambientale.Tratuttespiccanoifinanziamentispecificiperl’acquistodiprodottifinalizzatialladiminuzionedelconsumodienergia(adesempio,caldaiee impiantidiclimatizzazione invernale),per la realizzazionediopere finalizzateallariduzionedelconsumodienergiainedificiesistenti(adesempio,cappottiperimetraliotettiventilati),perlarealizzazionediimpiantifinalizzatiallaproduzionedielettricitàdafontirinnovabili“nonfossili”(adesempio,impiantifotovoltaicioeolici).Inquestosettore,nelcorsodel2016,laCassaRuralehafinanziatoprogettiaprivatieimpresepercirca1,4milionidieuro,pariallo0,53%deltotaledegliimpieghi.

e. AMBIENTE: UNA BANCA SOSTENIBILE


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Aiuti al Terzo MondoCuria Generalizia Padri Rogazionisti - OnlusGiornata mondiale del lebbroso“Insieme si può...” Cortina d’Ampezzo“Insieme si può...” San Vito di Cadore

AmbienteCAI - sezione di Cortina d’AmpezzoCAI - sezione di Pieve di CadoreCAI - sezione di San Vito di CadoreFondo Ambiente Italiano - com. BellunoRiserva Alpina di Caccia di Borca di CadoreRiserva Alpina di Caccia di Ospitale di CadoreRiserva Alpina di Caccia di San Vito di CadoreRiserva Alpina di Caccia di Vodo e Zoppè di Cadore

CulturaAss.ne Astronomica CortinaAss.ne Cortina in CrodaAss.ne Culturale Altro & OltreAss.ne Culturale Biennale ArteAss.ne Culturale Bretelle LascheAss.ne Culturale Generazioni Ass.ne Culturale Il Regno di ThorAss.ne Culturale Le Muse e le DolomitiAss.ne Culturale Liberal BellunoAss.ne Culturale San Vito Blues & SoulAss.ne Dino CianiAss.ne Ecomuseo dalle Dolomiti al PiaveAss.ne Filarmonica Santa GiustinaAss.ne IsoipseAss.ne La Vecia LatariaAss.ne Musica Più - Ist. Musicale Dea ZimaAss.ne Musicale SanviteseAss.ne Una Montagna di LibriBiblioteca di San Vito di Cadore Circolo Culturale Circolo Dialettale Bellunese Al ZampedonComitato Museo Storico San Vito di CadoreCoro alpino Monte CivettaCoro ArmonoteCoro CortinaCoro femminile Col di LanaCoro Polifonico CtgCoro SanvitoCorpo musicale di Cortina d’AmpezzoCorpo musicale ValboiteFilò Sant’Andrea ApsFondazione Centro Studi Tiziano e Cadore

Fondazione Giovanni AngeliniFondazione Museo dell’Occhiale - OnlusFormArte - AspGruppo Folk MarmoledaGruppo volontari Biblioteca Civica PieveIstitut Cultural Ladin Cesa de JanLa Filodrammatica d’AmpezzoLa Sorgente Scs - OnlusLe Dolomiti BellunesiOrganizzazione Mostra Cartoline Storiche d’AmpezzoRegole d’AmpezzoSchuetzenkompanie Sizar AnpezoUnion de i Ladign de AlieUnion de i Ladis de AnpezoUnion Ladina d’OltreciusaUniversità degli Adulti Anziani Ampezzo e Oltreciusa

Patrimonio artistico-religiosoComitato di gestione della Chiesa di VichCoro San BiagioFabriceria San RoccoParrocchia di CadolaParrocchia di Cortina d’AmpezzoParrocchia di MussoiParrocchia di Puos d’AlpagoSchola Cantorum Cortina

Salute e ricerca A.N.D.I. ....e non solo - Onlus ApsCircolo Ospedaliero San MartinoUlss 1 Belluno

ScuoleAss.ne Facciamo un NidoIstituto Comprensivo CaprileIstituto Comprensivo Cortina d’AmpezzoIstituto Comprensivo Pieve di CadoreIstituto Comprensivo Ponte nelle AlpiIstituto Comprensivo Puos d’AlpagoIstituto Istruzione Superiore CatulloPolo Scolastico ValboiteScuola dell’Infanzia Santa LuciaScuola Materna Frenademez

SocialeAcat Cadore - OnlusAmici di Rio Jordao-Nuova BellunoAss.ne Ballando sotto le stelle delle DolomitiAss.ne Bellunesi nel Mondo

ELENCO DEGLI ENTI E DELLE ASSOCIAZIONI CHE NEL 2016 HANNO BENEFICIATO DI CONTRIBUTI DALLAGESTIONE SOCIALE DELLA CASSA

Ass.ne Lo Scarpone Alato ApsAss.ne Nazionale Artiglieri d’ItaliaAss.ne Nazionale Marinai d’ItaliaAss.ne Noi nell’Oasi IdealeAss.ne Scuola ApertaAss.ne Sestieri d’AmpezzoCantiere della Provvidenza - Scs OnlusCircolo Astra - ApsCircolo Sardi nel BelluneseCisv Cortina - ApsComitato Civico di CortinaComitato frazionale CasanComitato frazionale PolpetComitato frazionale Ponte nelle AlpiComitato frazionale Reveane - ApsComitato frazionale VichComitato Organizzatore Corri PapàComitato Pian dei CastaldiComune di Pieve di CadoreFamiglia Emigranti Ponte nelle AlpiFamiglia Emigranti ZoldaniFidapaGruppo Volontari SottocastelloMagnifica Comunità di CadoreScuola Sci CortinaSestiere di ChiaveSocietà Cooperativa PolpetSoroptimis International ItaliaTele Chiara

SportAbarth Club BellunoAlleghe Hockey ClubAlpago Calcio AsdAss.ne Cadore AvventuraAss.ne Calcio Belluno 1905Ass.ne Calcio CaprileAss.ne Calcio Femminile CaprileAss.ne Calcio ValboiteAss.ne Cronometristi CortinaAss.ne Curling CortinaAss.ne Iniziative PaesaneAss.ne Lo Scarabocchio AsdAss.ne motociclistica GrifoniAss.ne Permanente Coppa del MondoAss.ne Sportiva Campo di Tiro DamosAss.ne Sportiva Cicli CortinaAss.ne Sportiva Dil. Azzurra Cortina


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Ass.ne Sportiva Dil. Casalini SportAss.ne Sportiva Dil. Coi de PeraAss.ne Sportiva Dil. Danza e DintorniAss.ne Sportiva Dil. Fair PlayAss.ne Sportiva Dil. LastregheAss.ne Sportiva Dil. Pescatori a MoscaAss.ne Sportiva Sestiere di AlveràAss.ne Sportiva Vodo di CadoreAtletica CortinaAtletica ZoldoBob Club CortinaCamelbag AsdComitato Organizzatore Circuito Podistico della PiaveComitato Promotore TranspelmoCurling Club 66 CortinaCurling Club 66 Cortina WheelchairDolomiti Motorsport PromotionFisi Comitato Veneto - BellunoGiocallena AsdGiovani Sportivi LasteGrasski Team Bell1Gruppo Aeromodellisti CastelavazzoGruppo Ciclistico Civetta SuperbikeGruppo Rocciatori CaprioliGruppo Sportivo QuantinGruppo Sportivo Tiratori AllegheHockey Club Pieve di CadoreIce Angels Feltre AsdIce Drusciè Cortina AsdLa Rossa ApdOrganizzazione Dobbiaco CortinaPolisportiva AstraPolisportiva CaprioliRugby Belluno AsdSci Club 18 - AsdSci Club AllegheSci Club CibianaSci Club CortinaSci Club Dolomiti CadoreSci Club Drusciè

Sci Club MarmoladaSci Club Ponte nelle AlpiSci Club Val FiorentinaSci Club Val ZoldanaSci Fondo Val di ZoldoSci Nordico MarmoladaScuola Italiana Mtb AgordinoSnowboard Club CortinaSocietà Calcio CortinaSporteam AlpagoSportivi Ghiaccio CortinaTennis Club TizianoUnione Sportiva Dil. PieveUnione Sportiva Ghiaccio PieveUnione Sportiva PelmoZoldo Ski Team Asd

TurismoAlleghe Funivie SpaAss.ne Albergatori CortinaAzienda Production SrlComitato Commercianti Mareson e PecolComitato Manifestazioni MarmoladaComitato Turistico CibianaConsorzio Belluno Centro StoricoConsorzio Cadore DolomitiConsorzio Cortina TurismoConsorzio Pro Loco Centro CadoreConsorzio Pro Loco ZoldoConsorzio Val di Zoldo TurismoContac ServiceCortina For UsPro Loco Borca di CadorePro Loco Perarolo di CadorePro Loco Pieve d’AlpagoPro Loco Ponte nelle AlpiPro Loco TizianoPro Loco Zoldo AltoRivista CortinaScuola Sci CivettaScuola Sci Val Fiorentina

Servizi Ampezzo

VolontariatoABVS Belluno OnlusABVS Cortina OnlusABVS LasteABVS San Vito di Cadore OnlusANA Gruppo BellunoANA Gruppo LasteANA Gruppo MarmoladaANA Gruppo Monte CivettaANA Gruppo Pieve di Cadore ANA Gruppo Ponte nelle AlpiANA Protezione Civile Cadore OnlusANA San Vito di CadoreAnteas Pèlego Ass.ne di Volontariato OnlusAss.ne Accanto all’Anziano e… OnlusAss.ne Amici Pompieri di ZoldoAss.ne Momentaneamente assenti OnlusAss.ne Nazionale Vigili del Fuoco BellunoAss.ne per i Diritti degli AnzianiAss.ne Volontari Ambulanza Rocca OnlusAss.ne Volontari Prot. Civ. AntelaoAssi OnlusAss.ne Noi Per Loro OnlusCNSAS Alleghe ApsCNSAS Cortina ApsCNSAS Pieve di Cadore ApsCNSAS San Vito di Cadore ApsCNSAS Val Fiorentina ApsCNSAS Val Pettorina ApsCroce Bianca Colle Santa LuciaCroce Bianca CortinaCroce Rossa Italiana ApsCroce Verde Alleghe OnlusValbelluna Emergenza OnlusVigili del Fuoco Volontari Borca e Vodo di CadoreVigili del Fuoco Volontari CortinaVigili del Fuoco Volontari San Vito di CadoreVigili del Fuoco Volontari Valle di Cadore

ContabilitàSociale

IlSocioinprimopiano

ContabilitàSociale

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Il Valore Aggiunto e la ripartizione tra i Portatori d’interesseInquestocapitolovienerianalizzatoilContoEconomico,riclassificandolosecondolalogicadelValoreAggiunto,intesocomemisuradelvaloreeconomicoeffettivamentegeneratodallaBancanell’eserciziodell’attività creditizia, calcolato sulla differenza tra il valoredella produzionee gli oneri sostenuti perrealizzarla(cheammontaperil2016a7,29milionidiEuro).AlValoreAggiuntoglobalenetto“stimato”chenederiva,sommatigliapportialSociale,siaperlabasesocialecheperilterritorio,chenel2016ammontanoa344.396Euro,siottieneilValoreAggiuntoglobale“netto”,paria7,63 milionidiEuro.Latabellachesegue,riporta lasuasuddivisionetra icosiddetti“Portatoridi interesse”(vedielenco),evidenziandolaripartizionedelbeneficiodiretto,derivantedall’attivitàdellaBanca,sull’interoterritorio.

RIPARTIZIONE DEL VALOREAGGIUNTO GLOBALE NETTO 2016 2015 2015-16

CollettivitàNazionale(1) 811.314 1.379.891 -39,0%

ComunitàLocale(2) 700.143 925.133 -24,3%

BaseSociale(3) 209.294 68.650 +304,9%

Dipendenti(4) 5.063.642 5.016.673 +0,9%

Patrimonioperlosviluppolocale(5) 816.853 1.544.220 -47,1%

SistemaCooperativo(6) 34.542 64.770 -46,7%

Valore Aggiunto globale “netto” 7.635.788 8.949.337 -14,7%

ContabilitàSociale

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Collettività Nazionale (1):èl’insiemedeipercettoridiimposteetassegeneratedall’attivitàbancariaedalredditoprodotto(impostesulredditod’esercizio+imposteetassedicaratterenonlocale).

Comunità Locale (2):èl’insiemedeipercettorilocalichetraggonobeneficiodalleiniziativebancariedicaratteresociale(contributiesponsorizzazioni+ripartizionedell’UtileaFondoBeneficienzaeMutualità)edalpagamentodiimpostedicaratterelocale.

Base Sociale (3):èl’insiemedeisocidellaBanca,chetraggonobeneficiodirettooindirettodall’utilizzodiprodottioserviziodallapartecipazionealleiniziativebancariespecificheadessidedicate,inrapportoallalorofiguradifruitoriprivilegiatirispettoaiclientiordinari.

Dipendenti (4):emolumentitotalilordipercepitiperleprestazionilavorative.

Patrimonio per lo sviluppo locale (5):destinazionedelleriservepatrimoniali.

Sistema Cooperativo (6):destinazionedel3%dell’Utiled’Esercizioal“Fondoperlapromozioneelosviluppodellacooperazione”.

ContabilitàSociale

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Conto Economico riclassificato

Voci 2016 2015 variazione +/- %

TotaleRicavinetti16.055.92316.792.323(736.400)-4,39

TotaleConsumi(8.615.348)(7.921.863)693.4858,75

Valore Aggiunto caratteristico lordo 7.440.575 8.870.460 (1.429.885) - 16,12

Utili(Perdite)dacessionediinvestimenti3.127603.067n.d.

Valore Aggiunto globale lordo 7.443.702 8.870.520 (1.426.818) - 16,08

Valoreperilsociocliente138.2289.638128.590n.d.

Valore Aggiunto globale lordo stimato 7.581.930 8.880.158 (1.298.228) - 14,62

Rettifiche/ripresedivalorenettesuattivitàmateriali(289.926)(237.643)52.28322,00

Rettifiche/ripresedivalorenettesuattivitàimmateriali(612)(815)(-203)-24,91

Valore Aggiunto globale netto stimato 7.291.392 8.641.700 (1.246.148) - 14,42

Speseperilpersonale(5.063.642)(5.016.673)46.9690,94

Altrespeseamministrative(imposteindirette)(1.059.022)(1.046.298)12.7241,22

Valoreperilsociocliente(138.228)(9.638)128.590n.d.

Risultato prima delle imposte 1.030.500 2.569.091 (1.538.591) - 59,89

Impostesulredditodell’eserciziodell’operativitàcorrente120.895(410.101)530.996n.d.

Utile di esercizio 1.151.395 2.158.990 (1.007.595) - 46,67

Bilancio di Coerenza2016

Il Socio in primo piano

AGGREGAZIONE · TERRITORIALITÀ · WELFARE

Sede di:

32043 CORTINA D’AMPEZZO - Corso Italia, 80 - Tel. 0436 883800 - Fax 0436 867654E mail: [email protected] www.cracortina.it

Filiali di:

32043 CORTINA D’AMPEZZO - Loc. Pian da Lago, 47/C - Tel. 0436 861793 - Fax 0436 87604132046 SAN VITO DI CADORE - Via Nazionale, 4/6 - Tel. 0436 9772 - Fax 0436 89028332020 ROCCA PIETORE - Via Capoluogo, 92 - Tel. 0437 721454 - Fax 0437 72145532022 ALLEGHE - Piazza J.F. Kennedy, 3 - Tel. 0437 523244 - Fax 0437 72388832010 VAL DI ZOLDO - Frazione Pecol - Via Monte Civetta, 2 - Tel. 0437 788888 - Fax 0437 78888732044 PIEVE DI CADORE - Piazza Venezia, 16/17 - Tai di Cadore - Tel. 0435 33307 - Fax 0435 3328932014 PONTE NELLE ALPI - Viale Dolomiti, 21/E - Tel. 0437 990048 - Fax 0437 99996832100 BELLUNO - Viale Europa, 29 - Tel. 0437 950437 - Fax 0437 944572

Altri sportelli automatici:

32043 CORTINA D'AMPEZZO - Via G. Marconi (ingresso biglietteria SE.AM.)32040 VODO DI CADORE - Via Nazionale, 37/232020 SELVA DI CADORE - Località S. Fosca, 3

Un Punto di riferimentowww.cracortina.it

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